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財務總監體會范文1
一、集團財務管理外派財務總監制的必要性
在集團化管理模式下，如何有效管理整個集團母子公司之間的財務工作呢？筆者所在的集團公司在初期曾采取子公司財務經理匯報制度。由于財務經理均由子公司招聘和直接管理，且財務工作本身的核算反映就具有滯后性，母公司很難實質監控，留下管理漏洞。
在子公司財務經理匯報制度的基礎上，經過多方調研和實際摸索，著重考慮母子公司之間有效的戰略聯動、管理聯動，以期真正做到強化財務監督與管理。于是，集團公司財務中心考慮采用外派財務總監制，且經過一段時間的運作，該制度已成為目前實際運行中一種較為理想的模式。在此種制度下，財務總監由母公司招聘并對母公司負責，可有效約束子公司的經營管理行為。
二、集團財務管理外派財務總監制的重點
建立一套有效的財務總監管理體系，使之能夠發揮理想價值。筆者所在單位曾進行過有益嘗試。如松散管理體系下，子公司總經理、財務總監、財務經理同時管理財務工作，由于財務經理為子公司招聘，當財務總監和子公司總經理意見不一致的情況下，子公司總經理會跳過財務總監，直接與子公司財務經理進行溝通聯系，財務總監很容易無法真正發揮監管作用，更別提對母公司經營思想的貫徹。吸取前期經驗教訓，目前，經過探索筆者所在集團公司建立健全了外派財務總監體系，并從以下方面來加強管理，取得了較為滿意的效果：
（一）設立外派財務總監任命制 設立外派財務總監的任命制，可有效保障財務總監的法律地位。母公司在確立人選后，由母公司人力資源部對子公司下發任命函，協調子公司董事會出具聘任該人為財務負責人的決議。外派財務總監作為子公司唯一的財務負責人，子公司不得另行設立其他財務負責人職務。該條款從法律上保護了外派財務總監的地位，保證其能充分行使自己的職權。
外派財務總監全面負責子公司的財務管理工作，受母公司垂直管理，其日常管理機構為母公司財務中心。在母公司財務的領導下，全面負責派駐子公司的財務管理與監督、財務內控等制度建設、財務和經營事項的監管工作，參與子公司經營管理決策。此種管理體系，確保外派財務總監均能到參與企業的經營管理中去，有著充分的話語權。
（二）賦予外派財務總監各項監管職能 在管理制度上，母公司協調子公司在制度層面充分賦予財務總監相應的職能和權限，保證其作為子公司財務負責人發揮監管作用。如授權財務總監全權負責子公司財務機構的設置、人員配備和管理等；強調財務總監對業務審批的職權，對任何資金、費用、財務資料、相關協議、重大決策等事項，均需簽署意見或決策；財務總監作為子公司經營管理團隊的成員，從財務角度參與子公司貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動；由于財務總監隸屬母公司，可以較好的發揮業務監督權，制止偏離、違背甚至損害母公司目標和利益的行為。
財務總監的監管發揮了很大的作用。曾經有一家子公司擬私下為其關系較好的下游客戶提供貸款擔保，并承擔連帶責任。在子公司總經理辦公會上，財務總監為維護母公司的權益竭力反對，要求子公司必須將該事項向母公司報批后方可執行。在遭到拒絕后，該財務總監會后即時向母公司財務部門進行匯報，使得母公司能及時了解情況，對子公司的行為進行了制止，防范了可能會給集團公司帶來的擔保風險，并對相關的責任人進行了嚴肅批評教育。
通過將上述職能制度化，可以保證財務總監能夠真正融入子公司的日常生產經營管理中，參與子公司的重大經營決策，對不規范的或有可能侵害母公司利益的行為及時反饋。
（三）建立績效考核制度與培訓體系在具體實踐中，母公司建立了切合自身業務模式的外派財務總監的考核機制?？己艘跃C合的指標為主，采取的是雙重考核制，即所在子公司經營層的考核評價及母公司財務中心的考核，設置不同的權重，作為最終的考核結果。這種考核結果一方面作為薪酬發放的依據，另一方面也是母公司審批其續任的重要依據。
外派財務總監承擔兩部分職責：為確保母公司的權益；為確保子公司的生產經營。在實際工作中，筆者所在集團主要從幾個業務環節對財務總監進行能力培訓，如母公司會對外聘請會計師事務所的講師，召集財務總監學習新的準則和制度，提高業務能力，在稅務政策方面也如此。母公司對擬出臺的集團財務管理方面的一些制度辦法，也會事先征求財務總監的意見和建議，在制度出臺后，會召集財務總監進行有系統的學習，如何將該制度運用到實際的財務管理中。在每年至少召開兩次財務總監工作會上，各子公司財務總監們可就實際工作中遇到的一些問題或一些好的方法和心得進行交流互動，共同學習進步。
三、集團財務管理外派財務總監制改進建議
現有的外派財務總監制度，應該說總體運行良好，能加強對子公司的日常財務監管。但在實際操作過程中，也發現了一些弊端，需要努力解決。
（一）對外派財務總監有效監管 有些財務總監在子公司工作時間過長，子公司的經營層也均表示非常滿意。這一現象在說明財務總監確實能為子公司提供好的經營決策依據及優質的服務的同時，財務總監履職監管成為思考方向?；诖?，母公司實施了輪崗制度。財務總監在一家子公司的任職，一般兩至三年輪換一次。一是符合財務上重要關健崗位定期輪換的要求；二是也可以提高財務總監的業務水平，接觸不同的企業，可以學到不同的東西，也可為企業帶來新的創新活力。同時，建議集團審計部可以對財務總監的離職進行離任審計，以防范職務風險，對財務總監的工作績效進行公正的評價。
財務總監體會范文2
戶口所在： 天河區 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 163 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 70 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向人才類型： 普通求職
應聘職位： 財務總監：，財務經理：，財務/審計/稅務：
工作年限： 18 職 稱： 中級
求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時 工作經歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今
公司性質： 私營企業 所屬行業：
擔任職位： 財務總監兼董事會秘書
工作描述： 組建財務團隊、行政人事團隊、IPO團隊
完成大部份IPO工作
離職原因： 個人原因 公司性質： 民營企業 所屬行業：計算機/互聯網/通信/電子
擔任職位： 財務經理/財務總監
工作描述： 這是一家以軟件開發為主的民營企業，規模由小到大，如今已發展為全國擁有六家分公司的軟件企業，年銷售收入總額約為3800萬元。
1、擬定公司年度預算方案，嚴格推進預算管理；
2、組織建立較為完善的會計基礎構件，并主持編制公司的各種基礎報表、內部管理報表和匯總財務報表工作；
3、負責稅務規劃工作和監控工作；
4、根據公司資金運作情況，合理調配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉；
5、負責與財政、稅務部門以及會計師事務所等相關機構保持良好關系，配合政府及相關部門進行公司審計工作；
6、及時將公司財務政策向有關部門溝通和培訓，確保其貫徹執行；
7、嚴格財務人員工作管理，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
8、參與業務拓展的規劃工作主要業績簡述如下：
重點抓資金管理、投資管理和稅務規劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩步發展。
離職原因： 合同到期不續簽 公司性質： 國有企業 所屬行業：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 統計員/會計員/主辦會計/財務主管/財務經理
工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產品、通訊導航設備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產、房地產開發、酒店經營、資本經營等為一身的綜合性集團企業。全國520家重點扶持的大型企業。集團營業收入規模約10億元人民幣。
本人從畢業起分配到該企業財務處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業務中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務、集團公司匯總會計報表、財務預算、財務分析、內部審計和資金籌集等；從了解集團財務的冰山一角，到全方位掌握集團財務管理工作。
期間，本人還在多家分公司擔任財務經理職務。對基建施工、房地產、物業管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業運作及財務運作均有一定的工作經驗。
離職原因： 合同到期不續簽志愿者經歷
教育背景畢業院校： 桂林電子工業學院 專 業 一： 工業財務會計 專 業 二： 物業管理
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學 物業管理 畢業證 略
語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 優秀
其它外語能力：
國語水平： 優秀
工作能力及其他專長工作能力方面:
1、本人深諳財務總監的內涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產管理、投資管理等方面有較好的心得。
2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經濟細節入手，力求成本計算的準確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。
3、本人推崇財務工作屬于管理職能與服務職能相結合的觀點。善于處理監督管理與服務指導矛盾關系。
4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據、有條有理的把公司在財務上存在的問題及解決方案匯報給領導層，充分履行公司參謀的職能。
5、對公司（集團）的會計基礎建設，責任會計、管理會計方面具有豐富的工作經驗。
6、本人對數字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發現問題。
7、擅長從公司產銷業務出發，對企業財務和非財務信息進行有機結合，為提高公司價值和未來發前建立健全的財務管理機制。其他專長方面:
本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。
另外，在業務拓展、證券投資、文學、物業管理專業、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。
財務總監體會范文3
關鍵詞：傳媒審計；集團審計；內部審計
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0171-02
南方廣播影視傳媒集團成立是全國第一個由省、市、縣廣播電視系統聯合組成的全省性傳媒集團。集團總部及下屬三臺和技術中心是事業編制，控股公司是集團所屬全資子公司。因事業產業發展的需要，各成員單位分別投資成立了控股、參股等各種形式的公司共80多家，形成了多個次級事企混合體，共同組成了整個事企混合型集團，在集團內形成了事業與企業并存、宣傳與經營同在的格局。事業、企業兩者之間存著體制架構、會計制度、管理模式等差異，在此情況下如何加強集團內部監督審計，對我們的內部審計工作提出了新的挑戰。
一、集團內部審計工作的特點
一是經營目的不一致影響內部審計內向性。內部審計是通過組織內部的審計機構對組織內部的經營、財務、內控等方面的全面審計監督，達到增加組織價值、改善組織經營的目的。與外部審計相比，內向性是其重要特征之一。因其內向性，審計部門和被審計單位的最終目的是一致的，審計結論才能更真實、更深入、更全面地反映所存在的問題。而在事企混合型集團當中，各次級事企混合體在形式上和實質上都保留了很大的獨立性，促使其經營目的是本級事企混合體利益最大化，而非全集團整體利益最大化。經營目的差異影響到集團內部審計的內向性，這是被審單位對“內審”產生抵觸動機的根源。
二是會計基礎差異會導致財務信息失真。根據現行有關財政制度，事業單位執行事業單位會計制度，會計核算實行收付實現制原則，即在現金收付的那一時點確認收入和成本費用；而有限公司執行企業會計準則，會計核算按照權責發生制原則執行，收入和成本、費用的核算按照其所歸屬的會計期間逐漸確認。這一時間性差異使得事企單位之間可以通過預收付業務等多種方式調節收入和成本、費用的歸屬期間，從而調節利潤，以致現有財務報表不能全面、真實地反映現階段全集團的財務狀況，影響到內審人員的審計判斷。
三是合并報表的缺失增加內審工作的難度。合并財務報表是集團母公司在集團角度上將其子公司的會計報表匯總并抵消關聯交易后，編制出的財務報表，能綜合反映其所有資產、負債、收入及成本費用等信息。由于混合型集團的一級單位是事業單位，而非有限公司，且集團內各單位大多沒有股權投資關系，采用的會計政策也不盡相同，因此從方法上無法編制出反映集團整體財務狀況的合并報表，以致將各單位的財務情況割裂開來，使關聯單位之間可以通過虛構關聯交易來轉移成本費用或虛增經營收入等，達到調節當期利潤的目的?？梢?，合并報表的缺失對內審人員提出了更高的要求，不僅僅要關注被審計單位內部的審計信息，還要進行單位外部的延伸審計，從而大大增加了審計難度。
四是財務總監委派制作用受限，削弱了內控的效率。財務總監委派制內控制度之一，是減低審計風險的重要保障。南方廣播影視傳媒集團從2008年開始，對集團所屬的三臺一中心實行財務總監委派制。通過幾年來的實踐取得了一定的成效，但是，財務總監委派制在事企混合型集團內發揮的作用受到了限制，主要源于人員編制限制和預算經費限制兩方面：一方面，事業單位的人員編制規定限制了財務總監的委派人數。根據國家有關制度規定，事業單位人員編制數是由編辦嚴格審批的，不能隨意增減，以致事業單位出資人為免占用單位有限的人員編制，無法派出更多的財務總監到更多的下屬企業就任；另一方面，雖然還可以通過外聘專業人員來充實下派到企業的財務總監數量，但增加下派總監人數必然造成人員經費上升，而財政部門對事業單位的費用預算限制及人員薪酬限制同樣制約了這一渠道的廣泛采用。因此，集團只能有選擇性地對某些重要的單位派駐財務總監，無法讓這一有效的內控制度在集團內全面實施。
二、加強集團內部審計，優化內部審計環境
一是轉變觀念，增強審計內向性。良好的審計環境是審計工作順利實施的重要保證，只有在集團內部營造良好的審計環境，才能保證審計工作的健康發展，凸顯審計工作效果。首先，應加強宣傳和協調，強調內審工作的“集團性”，通過對審計職能的宣傳，讓經營管理者增強主動接受監督的意識，理解支持審計工作，從而增強審計工作的內向性。其次，著力提高廣大員工的審計意識，通過審前公示、審計結果公開等形式，使集團員工在民主管理、民主監督的過程中真實體會參與感和投入感，增強責任意識和監督意識。通過有針對性地宣傳，協調“上下左右”關系，創造有利于審計工作的良好環境。
二是增強內部審計力量，提高內審人員素質。以內部審計人員為主體，以審計需求為導向，以集團事業產業發展為目標，努力提高審計隊伍綜合素質，是內審工作充分發揮應有作用的重要保障。內部審計需要大批復合型人才，既懂得法律、財稅、統計，又要熟悉現代管理經驗，既要有良好的職業道德，更應具有敏銳的洞察力和良好的溝通技巧。近年來，集團各單位分別從各相關崗位調入內審人員，不僅有精通財務、審計的專業人才，也有熟悉廣告、發行、經營管理、工程建設等相關業務領域的技術人才，促進了集團內審工作的開展。
財務總監體會范文4
慈溪屬于浙江省的縣級城市，目前有會計師事務所6家。慈溪永敬事務所改制前為慈溪會計師事務所與慈溪市審計師事務所，屬于慈溪成立最早的事務所。永敬現有186名從業人員，有碩士學位和會計、審計、經濟、工程技術、法律等中高級專業職稱的50名；有注冊會計師20名，注冊稅務師18名，注冊資產評估師12名；還有一批造價工程師、房地產估價師、土地估價師和國際內部審計師。改制后第一年（2000年）實現總收入950萬元，其中：審計業務440萬元，非審計業務510萬元。2009年度預計實現總收入3500萬元。其中：審計業務1200萬元，非審計業務：2300萬元。非審計業務已經成為了永敬事務所發展新的增長點，非審計業務已占總收入的66%強，而且還會持續增長。經過十年的發展，永敬會計師事務所已經成為了集團化管理模式，目前在永敬會計師事務所控制下的企業有了家，包括：稅務師事務所、工程造價咨詢公司、評估公司、會計進修多學校、財務咨詢公司、商標事務公司、工商公司。之后還會成立永敬律師事務所。
在十年的實踐和探索中，我們始終堅持業務創新。我們認為，事務所的發展不能墨守成規，我們應該在原有傳統而成熟產品的基礎上，拓展一些新的服務品種，尤其是我們這些沒有上市資格的中小事務所。
我們的服務品種必須推陳出新，我們不能與大事務所競爭，因為我們缺少人才優勢與地區延伸的能力，缺少資金保證與政府影響力。我們傭有的只是地區性的客戶資源優勢。為此，我們喜歡挑戰一些新的服務流域，雖然做得不是很大，但是我們在新的服務流域學到了很多有用的東西。比如，2004年開始，做積極參與應訴反傾銷項目。當時的背景是中國加入WTO后，很多出口型企業遭遇了反傾銷浪潮。最初是來自美國商務部，之后又做了歐盟、印度的反傾銷項目；反傾銷實際上是國家與國家之間的商業官司，美國商務部反傾銷我們做輔導的是軸承行業，我們先配合律{幣幫助客戶做調查問卷，之后美國商務部專員根據問卷的倩況要做實質性調查。由于美國沒有承認中國是完全市場經濟國家，所以材料價格采用的是第三國（印度）的價格，成本要重新計算，另外還要關注被調查企業是否存在其他一些問題，比如：勞動法的執行、政府補貼、人權問題等等。當時我們只負責做輔導，不做鑒證業務（存在風險）。2005年開始，做境外離岸業務與美國、英國、德國、法國、日本等20個國家的公司注冊、年檢與稅務申報以及境外公司商標注冊。這個項目需求，王要是客戶想在境外注冊成立公司，這里面存在三個方面的客戶需求，其一是想做離岸業務，其二是想在境外設豆銷售窗口，其三是客戶想做返程投資。程序比較簡單，事務所只要安排一個認真、負責的助理人員，兼任這個工作就可以了，因為我們都有對接的境外注冊機構合作。
2006年開始，我們又做起公司并購業務和境外公司收購境內公司時的并購顧問。這里大部分我們做的是境外公司并購境內公司時的項目顧問，有收購方的顧問，也有被收購方的顧問，我們可以做到全程談判與收購整體策劃。這種項目少，但是項目收費很高，這里有兩個收費，一個是基本費，另一個是提成費。2007年，我們與境內外機構合作做私募股權融資，加拿大、新加坡、澳大利亞的投資移民對接。
私募股權融資（PE）一般是擬上市公司在項目推進中，為降低財務風險以釋放部分股權為代價的融資方式。我們也有合作機構，我們會根據客戶的要求與條件通過合作機構到風司，之后進行全程跟蹤，一直到融資成功。費用一般在融資額的4一5%。投資移民我們有境外合作機構，我們負責境內相關事務，境外律師負責境外移民局需要的資料及文件制作等事務。
2008年，是我們業務拓展又一個創新進取之年。我們瞄準客戶需求，推出了財務總監外包業務的試點工作。我們設計的財務總監外包業務的模式，其實是公司將財務監督體系、財務管理、會計核算體系、內部控制體系設計及成本控制與執行、財務人員和倉儲管理人員的知識更新與培訓全部外包給我們永敬會計師事務所整個團隊。普通財務總監只是在個人能力范圍之內所進行的行為，但是我們的財務總監業務已經將個人能力延伸到了團隊綜合能力。公司無論遇到財務、會計、內控、收購、兼并、投資、重組都有我們事務所的能力保證。所以，財務總監外包服務不但讓公司得到了全程服務的財務總監，又可以獲得高素質的財務專家團隊服務。作為第三方服務，我們會充分考慮投資者的利益，為企業的健康發展、制度完善、增收節支、風險規避提供可靠的顧問建議。同時可以規避企業財務負責人離職或意外離崗導致財務中斷、癱瘓的風險。2009年，我們在自身不斷創新的同時，吸收商標公司與工商公司，開始進入政府績效評價項目。
2010年我們還準備拓展企業信用等級評價資格、內部審計外包業務、與軟件公司合作，做ERP二次開發項目。
轉貼于
二、中小事務所非審計業務拓展體會
1.多合作。我們沒有翅膀，無法飛到世界各地，但我們可以搭乘國際航班，飛到世界上任何一個國家。為此，我們要不斷開發客戶需要的產品，客戶需要的就是我們明天要做的，事務所沒有能力我們要創造能力，與別人合作，可以讓你以最快的速度到達目的地。事務所的缺陷得到解決，可以用最小的投入獲得最理想的效果，從而帶來更多的商業機會。這方面我們有很多的松散型的項目合作機構，包括境外公司注冊、私募股權融資、投資移民等。
2.多與客戶交流。通常，事務所喜歡與財務部長、財務總監交流，但我認為，我們應該更多地與公司董事長、總經理溝通交流，因為他的想法會變成決策，他的想法會成為我們的服務的目標。
3.新項目拓展要謹慎，多考慮風險與責任。第一次服務產品開發要組合優秀的團隊，先做方案，得到客戶確認之后再實施。多為客戶考慮風險與責任。項目成功后要多總結，因為事務所成功的每一個項目都可以獲得借鑒與復制，可以延伸到其他客戶。
4.注重所需要人才的培養與引進。事務所既要培養復合型人才，也要根據事務所非審計業務發展方向引進專業人才。特別是專業性比較強的工程類的必須導入專業人才，以此帶動培養整個團隊的業務綜合能力。
三、對中小事務所新業務拓展的意見與建議
1.不斷提高自身團隊的整體素質，充分發揮自己的資源優勢。事務所要加強在市場上的競爭力，滿足市場多元化發展的需求，尤其是像我們這些中小事務所，應根據事務所專業人員的綜合素質、業務特長以及事務所人員規模，結合自己的實際倩況，確定自己的發展方向、經營模式、目標定位和事務所愿景。
財務總監體會范文5
大家好!今天，我參加競聘的崗位是財務科科長一職。
下面，我介紹一下自己的工作情況。
我叫，今年歲，畢業于大學，黨員，會計師職稱，在考高級會計師和注冊會計師，年市財政我院畢業，年大學會計系自考大專畢業。年進入單位，先后從事過出納、統計、審計、應收、應付會計、藥品會計、主管會計、電算化會計及部門負責人、財務經理、財務總監等職務。十幾年來，我兢兢業業、任勞任怨，在不同崗位上均取得了一定的成績，受到領導和同事們的好評。
在很多人的眼里，財務科長是“錢”的象征，“現金”的代表。但是，對財務科長自身而言，這一職位意味著什么呢 財務科長應如何給自己準確定位呢 我個人認為：財務科長的銜頭給人帶來的不僅是份美差，更多的則是挑戰和重于泰山的責任。迎接挑戰和勇于承擔責任，我從思想上、業務精通上、管理能力上都具有相當的優勢。
下面我各各位匯報一下我的競聘優勢：
第一、思想素質。我具有良好的工作作風，不論做人還是做事都實事求是，光明正大，在財務工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。對單位忠誠，視單位利益高于自身利益，自覺維護群眾的利益，為單位的發展積極出謀劃策。
第二、業務技能。作為財務部門的負責人，財務科長必須掌握較強的專業知識、理財能力，才能做好單位的財務工作。
1.我精通會計知識，具備較高的財務管理理論水平，嫻熟的處理財務事務的基本功，還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。2.掌握國家有關財務會計工作的政策法規。3.我熟悉業務。進入我單位后，我用一年時間，就熟悉了整套業務流程，對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知，并能根據每一工作環節的特點，編制統一規格，輔導有關操作人員如何使用表格，審核人員如何核對數據，財務部門如何利用這些數據等等，這樣，可避免了重復勞動，提高工作效率，也降低了出錯的機率，例如：職工廚房、物質倉庫、藥庫、獎金、補貼發放、個稅計算等等就是很好的事例;只有對每個環節的管理都很熟悉，才能協助下屬達到他們的目標，才能指導各有關部門如何配合財務管理。
第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。我是XX年底來以人才招聘的形勢來到我們單位的，來單位之前，我已從事多年的財務總監工作。在策劃指揮、安排調度、團隊建設、財務管理、財務信息的收集與處理、報表的編制以及獎金的分配等等各方面都能夠精心組織、周密安排，因而積累了豐富的工作經驗，具有較高的工作能力。
財務總監體會范文6
采訪吳亞君的時間，原本約在6月27日，因她當天臨時有工作而推遲。次日一個小時的采訪結束后，她緊接著與某銀行負責人會談，中間未有片刻休息。此前，《鄂商》記者發給她一份簡要的采訪提綱，晚間便收到了她5000余字的書面回答，雖然很忙，她仍抽出時間當面交流。
職業女性裝扮，長發披肩，笑起來很自然，說話有條不紊，吳亞君給人的第一印象，是沉穩大氣。身為公司高層中為數不多的女性，她說自己并非工作狂，而是希望兼顧事業和家庭。
《鄂商》：請介紹一下你在人福的經歷。
吳亞君：我進入人福實際上很簡單，就是通過介紹進入的，但是我進入人福的經歷確實有點特別。1991年我大學畢業分配工作前，曾在當代公司實習（人福醫藥的大股東），給艾總（艾路明）做了一個月的臨時秘書，當時當代公司還處于創業時期，我清楚的記得當時艾總跟我說：“小吳，干脆別走了，就在公司好好干”?；蛟S當時的艾總對于公司的發展已有了宏偉的規劃，他是站在兄長的角度，給我提建議。只可惜當時年少，對未來的職業生涯并沒有清晰的規劃，錯過了那次機會。但是非常慶幸的是97年，我做了正確的選擇，重新加盟了人福。
在進入人福前，我更換了若干的工作單位，但我想人福會是我職業生涯中最后一站，已經堅守了14年，未來還將堅持，因為我享受在人福工作的樂趣。
從普通的財務人員晉升為公司高管，我的體會是在人福，只要是有能力、勤勉盡責、腳踏實地，公司永遠都是會給予平臺和機會的。很多人到人福來，一個切身的感受就是管理團隊的年輕，其實這個年輕的管理團隊的人員，大部分都是公司內部培養的，都是年輕的老人。
《鄂商》：這些年的工作經歷，你怎么看待人福醫藥積累下來的企業文化？對以艾路明先生為代表的人福醫藥創業團隊和王學海先生帶領下的當前團隊以及他們個人有什么評價？
吳亞君：王學海董事長曾說，所謂的企業文化，通俗的理解就是一個企業的員工看待事物的態度和行為方式。人福的企業文化給我個人最深體會的是“堅毅”?；仡櫣镜臍v程，我們的發展并非一帆風順，也有著主業不突出的迷茫、也有過資金鏈即將斷裂的危機、也有過投資的項目長年沒有回報的困惑，但是公司都堅持下來，不放棄任何一個機會，把很多不可能都變成了可能。
身在人福，我感覺到人福有著和諧工作氛圍，人際關系單純，沒有權謀；對人對事的評價標準也很簡單，一切以工作完成結果和個人能力、盡責程度為評價標準；各部門緊密配合，這是一種傳承。十幾年來，公司規模不斷增大，尊重人的態度始終沒變，領導以身作則，潛移默化中將這種態度傳遞給員工。
以艾總為代表的創業團隊，是有著遠大夢想和追求的一個團隊，他們對資本運作有著長袖善舞的能力，他們對稀缺資源有著明銳的洞察力和強烈控制欲，正是由于他們這些特質，奠定了人福醫藥產業的布局和基礎。而我印象中的艾總是一個勤奮的人，總是把自己的弦繃得很緊，始終不放棄，善于運用好麾下的各色人等，有氣魄有胸懷，遇危永遠給人以信心，有人格魅力。
王學海董事長帶領的當前團隊是踐行者，在創業團隊確立的醫藥產業方向上做聚焦工作，新的團隊年輕，專業、充滿活力和激情。王總雖然年輕，但卻很有專業素養和超強學習能力，尤其是近年來王總對員工的個人發展的關心和尊重，讓我更多的看到了他善良的一面，隨著時間的歷練，他也越來越具有一個優秀領導者的胸懷和氣魄。
《鄂商》：你1997年加盟的時候，人福剛剛上市成功，你見證了人福經營業績怎樣的一步步變化，能否簡要列舉幾個數據為我們做個直觀的介紹？
吳亞君：十幾年間，我一直從事財務工作，親歷了人福的發展壯大，也了解一個個數字背后所付的艱辛和努力。從人福的資產規模來看，從1997年的2.08億元增長到2010年的42.28億元； 從凈資產規模來看，從 1.64 億元增長到2010年的23.27億元 ；從銷售收入規模來看；從9256.78萬元增長到2010年的22.05億元；從盈利能力來看；從稅后凈利潤1271.78 萬元增長到2010年的2.16億元；從給股東的回報來看，14年間，我們累計現金分紅4.31億元。上述的幾組數據，只是人福發展歷程的一個濃縮，數據的背后，應該可以感受到人福人的認真和堅持。
《鄂商》：人福醫藥“十二五”的目標是要過百億。從財務數據這塊兒，請問這些數據是基于哪些方面制定出來的？作為財務總監，您對目標實現的把握和信心是怎樣？信心來源于哪里？
吳亞君：這些數據是在十二五醫藥發展規劃確定的工商并舉的總原則下綜合而來。首先，我們初步明確醫藥工業實現銷售收入50億，醫藥商業實現銷售收入50億元這樣一個大的原則；其次，在具體的指標分解上，我們既考慮人?，F有醫藥成員企業內涵式的增長，也兼顧了外延式的擴張將會對人福醫藥的收入貢獻；在現有成員企業的指標確定上，我們在綜合分析這些企業過往的增長速度，同時結合醫藥行業的行業增長水平綜合確定規模；而在通過股權擴張上，著重考慮的是醫藥商業企業的企業的并購帶來的規模增量。
作為公司的財務總監，我當然是很有信心我們的目標可以達成，這信心首先來源于我們的管理團隊，人福擁有一個年輕的、專業化、團結的管理團隊；其次來源于我們現有的核心企業的細分市場的地位和成長性，比如宜昌人福，是我國的龍頭企業，葛店人福在國內生育調節藥物行業處于領先地位，新疆維藥是少數民族藥的龍頭企業，這些核心企業的良性發展，為我們的目標實現奠定了堅實的基礎。不記得誰曾經說過“錢是一種群居動物”，我相信社會資源的配置永遠在向優勢企業在集中，在人福目前這樣一個良好的發展勢頭下，我們的目標一定會提前實現。
《鄂商》：隨著公司并購的不斷推進，對下面子公司的財務管控或者審計這塊，您有什么樣的要求和舉措？
吳亞君：近年來，在公司十二五規劃的框架下，人福的并購力度不斷的加大，尤其是我們在醫藥商業流通領域的并購速度加快，這樣一些新近加盟的企業，原來的管理基礎相對比較薄弱，資金的匱乏也限制了這些企業的發展，所以針對這樣一些并購企業的特點，我始終把握著是管理和服務這樣兩個原則。
