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土木工程的前景范文1
【關鍵詞】鋼結構;應用;前景
鋼結構至今已有一百多年的歷史了。早在1885年,美國芝加哥的Home Insurance Buildings高層建筑就采用了鋼結構的形式,20世紀60年代,美國相繼設計和建成了4幢80―100層的超高層鋼結構大廈,到21世紀的初期,美國的鋼框架住宅在整個住宅占有比重達50%以上。荷蘭、丹麥、法國以及芬蘭等國家,鋼結構住宅也愈演愈烈,已經形成一套產業化的體系。而在我國,隨著城市化進程地快速推進,住宅逐漸走向產業化和商品化,鋼結構相對來說非常適用于現代建筑。鼓勵發展鋼結構住宅,是我國建筑產業發展的必由之路。
1 鋼結構的優點
1.1 從材料上看,強度高,質地均勻,力學性能好
建筑鋼材是以鐵為主要元素,含碳量為0.02%-2.06%,并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它結構材料相比,其具有許多顯著的優勢。首先,鋼材的強度高、自重輕,使其適用于跨度大或荷載很大的構件和結構;其次,其塑性和韌性良好,能承受沖擊作用,并使應力重分布,增加耗能,使這些結構對動力荷載的適應性較強,不會輕易因超載而突然斷裂。最后,鋼材內部組織接近于勻質和各向同性,在一定的應力幅度內鋼材的反應幾乎是完全彈性的,加之冶煉和軋制過程中材質波動的范圍小,提高了結構的安全性,便于節點的受力轉換,有助于提供設計施工的精確性。
1.2 從結構上看,有效增加使用面積,抗震性能好。
鋼結構截面尺寸小,比起傳統結構,可以更好滿足建筑上大開間、靈活布局的要求,同時還能達到提高層間凈高的效果,有效增加建筑使用面積的3%-6%,如上海新錦江飯店44層就是全鋼結構,但其占用面積為3.2%。鋼結構本身具有重量輕的特點,自身承受地震的力量相對較小。在地震發生時,地震力效應相應也小,同時良好的延性也能對地震效應起到緩沖作用。
1.3 從施工上看,周期短,裝配方便
現澆混凝土在施工要求連續,在冬季施工時還會受到氣溫等因素的影響,而鋼結構在施工上具有很強的優勢,首先其構件加工是不受環境條件影響的,并可同時在多個加工廠制作加工,現場安裝也較為方便,還省去了混凝土支模、養護等工序,加快了施工速度,有效縮短工期,從而達到降低成本的目的,提高了經濟效益。其次鋼結構對施工現場進行作業的量相對較小,施工方面的臨時用地也相應較小,減少了對周圍環境的污染。第三,隨著計算機結構化的分析設計軟件快速發展,鋼結構可以將設計和生產結合在一起。設計人員完成設計后,生產線就可將產品完成制作,并將隔熱、節能、門窗、防水等成套綜合使用,提高了住宅的產業化水平。
2 鋼結構的應用
由于結構設計理論和計算技術的進步,鋼材性能的提高、連接技術的發展以及多功能建筑的需求,鋼結構更加體現出其卓越的優越性,再加上現代住宅逐漸走向了產業化和商品化,鋼結構的應用越來越廣泛。尤其在高層建筑中,鋼結構體系已遠領先于其他結構體系。據統計,世界上最高11幢建筑中,采用鋼結構的占45%,采用鋼-混凝土混合結構的占18%,采用鋼混凝土組合結構的占11%,采用鋼筋混凝土結構的占26%。
2.1 鋼材的生產為鋼結構建筑的發展創造了非常好的物質基礎
隨著國民經濟的發展,老鋼廠淘汰更新,新鋼廠不斷崛起,為了適應市場的需要,越來越多的鋼鐵基地生產的成品鋼材品種越來越齊全,熱軋H型鋼、彩色鋼板、冷彎型鋼的生產能力大大提高,新型、高性能產品的研發,為鋼結構發展創造了重要的條件。耐火、耐候鋼、超薄熱軋H型鋼等一批新型鋼已開始在工程中應用,為鋼結構進一步發展創造了條件。當前鋼結構在我國的合理應用范圍大致有如下幾個方面:(1)大跨度結構:用于大會堂、體育館、展覽館、影劇院、飛機庫、汽車庫等。采用的結構體系主要有框架結構、拱架結構、網架結構、懸索結構和預應力鋼結構。(2)單層輕鋼廠房及倉庫:這些廠房車間的主要承重骨架往往全部或部分采用鋼結構。(3)高層建筑:用于旅館、飯店、公寓、辦公樓等高層樓房。(4)板殼結構:冶金、石油、化工企業中大量采用鋼板造成的容器,如大型儲液庫、煤氣庫、高爐、熱風爐等。
2.2 標志性鋼結構建筑快速崛起,應用范圍迅速擴展
隨著城市建設的發展和高層建筑的增多,鋼結構住宅作為一種綠色環保建筑,已被建設部列為重點推廣項目,我國各地也分別建起了鋼結構的標志性建筑,如世界第三高度 420米的上海金茂大廈,具有國際領先水平、高度279米的深圳賽格大廈,跨度1490米的潤揚長江大橋以及鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結構建筑體系的重要工程,這標志著建筑鋼結構正向高層重型和空間大跨度、公共建筑鋼結構方向發展。
3 鋼結構的發展前景
鋼結構雖然在我國有了較大的發展以及應用,但總體上講仍處于一個發展的階段。如果按照發達國家的最低水平估算的話,在用鋼量方面我國至少有3600萬噸的發展空間。值得一提的是,目前我國鋼結構的研究已進入一個嶄新的階段,相關規范和標準也已出臺,這就為鋼結構住宅的發展提供了良好的物質基礎和技術保障。據悉國家再今后將大力發展鋼結構建筑,力爭每年建筑結構用鋼達到全國鋼材總產量3%以上;到2015年,建筑用鋼占鋼材總產量6%以上,因此鋼結構建筑前景十分廣闊。在未來鋼結構的發展應關注三大領域 :海洋石油工程裝備、鋼結構住宅、鋼結構橋梁。海洋石油的產量在2015年要達到1億噸,海洋工程裝備企業的要為深海的開采提供裝備;鋼結構住宅必須要符合綠色環保、節能減排等政策,鋼結構工業化、標準化的住宅產品將具有無限廣闊的市場空間。
4 結論
“鋼結構是環保建筑,鋼結構符合可持續發展概念”――21世紀鋼結構將占領廣闊的建筑市場。展望未來,隨著經濟建設的蓬勃發展和交流的進一步擴大,要建造更多的高層建筑、橋梁和大型公共場所,同時新型的智能化小區等建筑物的需求也十分旺盛,鋼結構產業興旺發展的新局面就在眼前。
【參考文獻】
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土木工程的前景范文2
關鍵詞:建筑工程;項目管理;創新途徑;項目承包商
Abstract: With the social environment and people increasingly high demand for construction projects, construction projects in the implementation process will inevitably encounter a variety of new problems that traditional project management methods are not wellto meet the needs of the construction. Innovative management methods, is an important way to improve the product quality of the construction works on construction projects.
Keywords: construction; project management; innovative ways; project contractor
中圖分類號:TU761文獻標識碼: A 文章編號:
我國建筑業發展至今,許多企業已經充分認識到建筑工程項目管理的重要性,并已經初步建立了現代的項目管理模式,但這僅僅是“初步”的。我國建筑企業在建筑工程項目的管理上依然存在很多不足。比如建筑工程中,能源消耗和資源浪費問題嚴峻,工程質量問題令人堪憂,材料使用浪費嚴重,都是我國建筑工程項目管理中所遇到的問題,同時,由于環境不斷變化以及新影響因子的出現,無一不在告誡我們必須要對建筑工程項目管理的方法進行創新,以打造出一套適合企業自身以及建筑項目本身特點的項目管理模式。所以,項目管理方法的重要性不言而喻。
一、建筑工程項目管理創新的原則
1、建筑工程項目管理創新要結合社會發展的具體環境
社會環境的條件不同,創新的側重點也不同。在進行項目管理方法的創新時,主要是對項目管理工作中的生產三要素(勞動者、勞動工具和勞動對象)的調整及創新。意即在進行項目管理方法創新工作時,可以從勞動者的組成結構、來源等方面進行創新,也可以從勞動工具比如建筑施工中的起重設備、碾壓設備、攪拌設備等工具進行創新,還可以從勞動對象比如建筑工程的模塊劃分、材料組成等方面進行創新。在進行創新時,如果社會條件是勞動力有剩余而勞動工具相對落后的,則應該在確保勞動者結構最優的情況下進行勞動工具的創新,因為在這樣的環境下,項目管理的成本必然是花在勞動工具上的比花在勞動者身上的要多,勞動工具的創新空間大,成本縮減空間也大。反之,如果社會環境的條件是勞動設備的技術含量高但是勞動者短缺,就要把創新的重點花在如何調整勞動者上面。通過生產力發展的三要素的調整側重點不同來適應不同的項目管理的要求,通過這種有針對性的調整來進行項目管理方法的創新,也是進行建筑工程項目管理方法創新的最基本的要求。
2、進行建筑工程項目管理創新要依照市場的需求
項目施工管理創新的直接目的是適應市場的需求,通過創造更加有效的管理方法來為經濟利益相關者創造更大的利潤空間。如果項目管理的目標沒有符合市場的需求,那么在這種管理下所完成的建筑工程產品必然會受到市場的冷落;所以,在進行建筑工程項目管理方法創新時,應該確保項目管理方法能夠符合市場的需求和要求。在當前的市場環境下,要求企業在進行建筑項目工程時能夠建造出高質量、低成本同時具有藝術觀賞價值的建筑物,所以在進行建筑項目管理時,這些市場需求就必須作為管理的目標。在進行項目管理方法上的創新時,就要以下幾方面來進行,如市場最重視的是建筑工程的質量,那么在進行管理創新時,首先要考慮的就是創新的管理方法能夠打造出質量完好的建筑,這時工程成本反而是排在工程質量之后;如果市場最重視的是產品價格,那么在進行項目管理創新時,首先考慮的就應該是建筑工程的成本控制問題,創新后的項目管理方法能否做到資源的合理有效的利用,然后再考慮工程質量。
3、進行建筑工程項目管理創新要有利于公司的聲譽
建筑工程項目的管理創新要有利于企業的聲譽,不能在創新中過分追求工程某一方面的效果,而忽視了創新措施所帶來的負面影響。比如說,在進行項目管理時,如果為了提高工程的進度,不顧工作人員的作息規律,強制要求加班加點,拖延下班時間,這樣的做法必然是讓工作人員對工程的管理人員和承包公司以及項目本身產生抵觸心理,從而帶來一系列消極的連鎖反應;為了提高資源的有效利用,在進行管理創新時,對物資的申請程序進行嚴格的控制和核查,必然會帶來施工節奏的緩慢以及材料申請者的情緒不滿;為了縮減成本,降低工作人員的工作環境、不采用高效的建筑設備等這些做法,無疑是會對工程本身以及承包企業的聲譽產生嚴重負面影響。
二、建筑工程項目管理創新的方法
1、從觀念上進行創新
從觀念上進行創新是指從觀念上培養建筑工程項目管理者以及其他相關人員的創新意識,把創新意識植入到建筑企業的文化和制度的層面上,建立起有利于鼓勵員工進行創新意識培養和創新實踐的工作制度。讓員工充分認識到創新的重要性,通過員工的認可,可以有效進行建筑工程項目管理方法上的創新工作。這是從根源上對項目進行創新的方法,如果員工的創新意識被培養起來,那么項目管理方法上的創新就不再是難事了。
2、從體制上進行創新
建筑工程要做到有創新能力,首先要建立科學的企業管理制度,比如公司成立的責任制形式、財產制度形式和相應的法人小組結構等。在這些科學的企業或者管理制度的基礎上進行創新,比如建筑企業可以采用矩形管理模式,這樣,就可以在建筑工程繁忙期迅速組成工程管理與實施小組,而在工程項目比較少的時期又能夠靈活調動人員進行創新研究及其他的工作,其中的效果是:當工程項目比較少的情況下的對于項目管理的創新方法可以在工程項目較多的情況下進行檢驗,可以使創新的管理方法迅速成熟起來,同時也有利于培養一批創新研究及管理人才。這樣,就能夠在充分發揮每個人的能力的基礎上降低企業運營成本,并且不間斷對建筑工程的創新管理的嘗試和規范工作。
3、從工程實施主體上進行創新
傳統的建筑工程實施的方法是項目建設方通過向相關承包商招標公告,然后工程承包商進行工程投標,投標形式結束后,工程就從項目建設方轉移到了工程承包方,雖然中間有一個合同鑒定的環節,但是這并不能完全保證工程的承包商會完全按照合同約定執行,這樣對工程的質量等方面都是影響極大的。如果工程能夠由項目建設方直接進行施工,那么質量問題以及其他問題都容易解決,但這顯然是不現實的。但是,如果能夠把兩者結合起來,問題就解決了。在項目建設方進行項目外包的同時,建設方另外派遣工程監督小組來對工程的實施情況進行跟進工作,監督小組可以是公司內部的成員,也可以是外包給獨立的專業機構進行監督。這樣,就能夠實現項目的全過程管理,從而提高工程實施的質量。
4、從技術上進行創新
科學技術是第一生產力,這一結論用到建筑工程的創新上依然適用。通過把數控技術、信息技術等先進的技術的引進,一方面可以有效提高工程項目的工作效率以及工程的質量,大大降低工程的成本,提高工程項目的利潤空間,另一方面,可以使工程項目的管理工作變得簡單化、智能化、高效化和準確化,這也是項目管理工作所必須前進的一個方向。通過技術創新,使企業擁有建筑工程上新型的核心技術,同時也是企業應對不斷變化的社會和市場的有力武器。
三、結語
總之,在瞬息萬變的現代社會中,只有在強化建筑施工管理的基礎上不斷探究項目管理方法的創新途徑,才能讓企業在面對施工管理中不斷出現的問題時游刃有余,才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。
參考文獻:
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土木工程的前景范文3
關鍵詞:建筑工程項目;成本管理;成本控制
隨著市場經濟的發展,特別是我國經濟與世界經濟接軌后,國外建筑施工企業進入我國,使得國內建筑市場競爭日益激烈,低價中標已經成為了建筑市場的普遍現象。在眾多施工企業資質、技術和施工能力相差無幾、產品高度同質化的情況下,只有通過加強成本管理,打造價格優勢,來構建企業的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。
一、建筑項目成本管理的內涵
建筑工程項目成本管理,是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業管理水平,進而提高企業競爭力的重要手段之一。
建筑項目成本管理的主要目的,是控制建筑項目的成本。工程施工項目成本控制,指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求下,對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,通過技術、經濟和管理活動,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。通過成本控制,使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在建筑施工中,若忽視成本控制,將成本處于失控狀態,只有工程結束后,才知道實際成本支出,這時已無法對損失進行彌補。因此,建筑項目的成本控制是非常重要的。
二、加強建筑工程項目成本管理的途徑
(1)建立規范的責權利結合的成本管理體制。責權利結合的成本管理體制,應遵循民主集中制的原則,按照標準化和規范化進行建立。對成本管理體系中的每個部門,具體落實到每個人的工作職責都要進行明確的界定,并賦予個人相應的權利,以充分有效地履行職責。在責權利明確的基礎上,結合成本分析對各個階段的進度落實考核。結合管理特點對工程項目考核的時間和方式做出規定。在項目的各項成本測算出來后,公司要與項目部經理簽訂承包合同,授予其相應管理權限,使其對項目成本、成本降低率、施工質量和工期等全權負責,確保項目部和公司總部責權利分明,雙方按合同約定自覺地履行各自的職責,為項目施工順利完成提供保障。
(2)落實成本逐級負責制。首先,要明確責任,項目部從施工生產到市場營銷,從項目經理到員工,從職能部門到施工班組,要全部納入控制范圍之內,按成本計劃采取目標分解的方法,明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責任或相關責任,分別提出保證成本計劃完成的具體措施,并簽訂成本承包責任狀,形成成本控制措施保證體系。其次,是督促檢查與協調,項目部要定期檢查成本計劃的執行情況,對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況進行全方位檢查指導,及時采取措施控制成本支出,保證目標成本計劃的實現。
(3)科學編制工程項目的成本預算??茖W合理地編制工程項目的成本預算是實行成本管理的關鍵所在,成本預算做得好,既能有效地控制成本費用,又不挫傷員工的工作積極性。預算成本的編制原則是:根據優化后實施的施工方案、合理現場布局的勞動組織以及機具的配套來確定工程數量和測算費用標準。單項工程項目的計量方式、計量標準和費用構成要做到規范、統一。工程項目成本包括直接成本和間接成本,要分別將直接成本和間接成本層層分解,量化落實到管理、施工的每一環節,使施工過程中每一崗位的成本責任清晰、利益明確,實現成本管理的全額量化。直接成本的控制是降低成本的關鍵,應從人工、材料、機械三個方面加強控制,按核定的成本計劃,層層逐級落實到各個部門和員工。間接成本的控制,要按照全額控制的要求,根據測定的產值比例,計算并下達給各部門進行控制。通過管理人員壓縮各項間接費用,來降低項目的總體管理成本。
(4)加強施工成本核算的監督。各工程項目經理部人員,應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律,嚴禁利用職權或工作之便,干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目,及時收集整理并辦理簽證手續,定期向公司經營部門上報審核,以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應的約束機制和激勵機制,對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門,應加強充分發揮他們的工作能力。同時,要全面提高核算員的技術業務素質,對那些未經過專業學習和培訓,未按規定持證上崗,業務不熟悉,核算能力有限,無法保證成本核算的質量和工作的人員,要組織培訓學習,盡快提高他們的素質。
(5)完善材料管理制度。加強對材料的管理,是項目成本控制的重要環節。一般的工程項目,材料成本占造價的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。材料管理必須是全方位、監督力度,培養他們的責任感,全過程管理。首先,工程從中標后,公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算,經過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據,同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門,由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料,如施工過程中發現超額用料,材料管理人員必須立即核查原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領用,以強化材料計劃的嚴格性。
(6)工程機械設備實施租賃。對某一工程項目來說,大多數情況下,工程機械設備都是短期使用,如果由建筑企業自己購買并保養和維修,會是很大的成本負擔。采用大中型機械設備租賃,可以減少機械設備的投入和固定資產的占用,有利于資金的合理分配;租賃公司對機械設備集中管理,配備專業人員負責及時維修保養,機械的技術狀況可得到保證,可以在工程施工過程中充分發揮機械設備的性能;有利于設備革新,由于考慮成本問題,單個企業一般不會及時對大中型機械設備進行更新換代,造成工程項目中使用的機械設備故障率很高,大大影響了工程施工進展情況,同時也會影響整體計劃工期,而專業的租賃公司,為了提高市場競爭力,會時刻關注建筑機械設備市場,及時用先進的機械設備進行更新,客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。
總之,加強工程項目成本管理,是施工企業提高經濟效益的有效途徑。建筑施工企業,要根據本企業和項目自身的特點,在制度上建立適合本企業特點的成本管理體制,明確具體的操作辦法,實行全員參與,來實現成本控制的目標,提高企業的利潤。
參考文獻:
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土木工程的前景范文4
【關鍵詞】:水利工程;項目管理;問題;對策
1、水利工程項目管理的重要性
水利工程是衡量一個國家水利事業發展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度,保證工程質量,針對當前水利工程的具體情況,不斷改進管理工作,優化施工環節。水利工程不僅需要管理其本身的質量和運行,還要考慮與水利工程有關的因素,同時,還要管理有關的工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多,協調各部門之間的工作,統一調配工程材料和設備,以確保工程能夠順利進行。水利工程作為一項大型工程,在管理水利工程時,需要根據工程的實際情況合理調配資金,以滿足工程的施工需要。另外,還要在一定程度上合理控制成本,實現工程效益最大化。水利工程對技術的要求非常高,為了確保工程質量,水利工程管理人員要嚴格把控施工技術和施工人員,以保證工程質量,同時,還要針對工程施工過程,預測工程中可能出現的安全隱患,并及時處理有關問題,使工程能夠安全、順利地進行。
2、水利工程項目管理過程中存在的問題
2.1水利工程項目缺乏有效的投資管理機制
水利工程項目在實際運行過程中,要結合管控要求進行集中處理,但是在實際管理行為運行時,相應的投資管理機制并不健全。水利工程項目本身是一個較為復雜的管控系統,涉及到的因素和管理要求較多,且水利工程項目的影響力也很大。若是缺乏有效的項目管控和投資管理機制,就會導致整體工程項目的運行模型和社會發展需求脫軌。相關建筑企業沒有建構完整的系統化水利工程監管機制,就會導致水利建設項目無法形成有效的專項管理資金,專項??畹捻椖堪l展目標也無法達成。
2.2水利工程項目忽視工程項目的前期準備工作
在水利工程項目開始前,前期準備工作非常重要.多數建筑企業并沒有意識到這一點,對可行性研究、項目立項等問題缺乏認知。對于水利工程項目來說,項目立項是決定整體工程項目運行的基礎,直接影響著水利工程項目的有效性和社會價值。只有保證其運行結構貼合市場和企業實際需求,且基于經濟結構合理構建,若不能滿足基本的原則,則會導致社會利益和經濟利益出現嚴重的偏差。另外,相關研究人員也不能針對具體立項的可行性進行綜合分析,無法給予工程項目決策者相關的投資建議,整體管控結構和管理層級也存在缺失,就導致資金結構受到嚴重的制約。
2.3水利工程項目缺乏風險管理
對于水利工程項目來說,只有建立有效的風險管理意識和管理模型,才能更好的應對市場因素的變動。多數企業在建立水利工程項目時,缺乏對相關問題的有效預估,并沒有建立有效的風險管理框架,而監督機制和管控要求也較為松散。施工人員的專業化素質欠缺也是較為嚴重的問題,工程項目運行過程中,施工手段和施工結構缺乏有效性,甚至出現偷工減料的問題,都會出現工程項目質量不合格等一系列項目風險。由于缺乏有效的風險管理意識,還會制約承包人員和業主之間的有效交流,導致整體運行功能缺乏有效性。
3、水利工程項目管理方式分析
3.1集中管理投資機制
在水利工程項目運行過程中,相關管理人員要針對具體問題進行集中處理,并且保證相關運行結構貼合市場需求,提高整體管控結構的有效性。目前,我國水利工程項目主要是國家撥款的水利工程項目,國家扶持政策和運行結構需要進一步提升整體水平,才能從根本上完善運行制度和管控要求。因此,相關水利工程項目負責企業要綜合踐行國家的補助資金運行原則,提高對工程項目質量和運行效果的關注度,順利提高項目運行完整度,提高整體運行系統的有效性,只有集中優化監管流程,才能從根本上提高水利工程項目的整體運行效果。另外,相關項目負責人要結合實際水利工程項目的運行情況,對工程項目的建設前期、建設中期以及建設后期維護工作進行全面考量,從而強化水利工程項目的建設資金投入結構以及管理機制,確保管控結構中財務制度的有效性,進一步改善水利工程項目的整體質量,保證資金結構、財務制度以及審計制度等都能符合國家的相關要求,進一步確定有效的處理層級和??顚Y~處理框架。水利工程項目的相關負責人也要針對水利項目的改革情況進行集中處理,確保水利融資結構和項目資金管理機制貼合市場需求以及企業自身的發展要求。相關部門能借鑒有效的國外優秀運行經驗,積極組織集資入股,強化其運行目標的有效性,順利升級管控要求和管理層級化。
3.2集中管理項目前期準備工作
在推進水利工程項目運行過程和運行質量的過程中,相關項目負責人要結合實際需求和項目運行計劃,確保能對前期準備工作進行集中監督和綜合管控,提高質量和運行流程的監管力度。主要內容:集中強化對前期項目招標工作的管控力度,管理人員要結合實際需求,建構有效且完整的管控要求,切實維護管理層級結構,保證招標投資工作有序進行。相關項目負責人要結合市場發展趨勢進行有效的市場調研,建立投資和招標預案,在招投標項目運行過程中,要對相應承包單位的運行資質等信息數據進行集中處理和管控,綜合分析其運行S度。特別要注意的是,水利工程項目是公益性工程項目,實施和立項過程都需要符合國家的相關規定。
3.3集中管理監管人員的綜合素質
在水利工程項目建立過程中,監督人員的綜合素質較為重要,相關管理人員要針對具體問題進行集中處理,注重提升項目監督人員的管理素質。針對工程項目建立切實有效的質量標準,提升其解決實際問題的能力,確保施工監管人員具備較好的工作才能,并且有效了解自身的工作要求,從而保證工程項目貼合實際需求。履行監督機制和管控要求的同時,使得工作規范和運行模型貼合項目運行需求,根據專業化培訓和項目處理要求,進一步提升整體水利工程項目的綜合質量。
土木工程的前景范文5
關鍵詞:土木工程 發展現狀 未來前景
中圖分類號:TU-0 文獻標識號:A 文章編號:2306-1499(2014)10-
土木工程從遠古時期就已經存在,由原始的伐木采石,建造出模仿天然掩蔽物的人類居住場所,到新時期的超高層建筑、水利工程、超高長跨度橋梁,土木工程的發展與變化,代表了人類發展的歷程。在歷史的發展過程中,土木工程的理論、分析手段、施工技術、地基處理都有了更多的發展與突破。21世紀人們生活水平不斷提高,而經濟飛速發展為土木工程帶來了更多的要求,所以根據土木工程發展現狀,分析未來土木工程發展方向,是非常重要的工作。
1.土木工程發展意義
土木工程的根本含義是征服大自然,通過人力實現自然界帶來的效果。隨著各項土木工程技術的發展,各種高層建筑拔地而起,橋梁、水利工程、公路使人們的生活更加便利。土木工程是提高人類居住環境與交通的核心產業,提高土木工程建設水平,完善土木工程發展體系,實現社會、環境、經濟共同發展的根本性目標,是土木工程發展的重點。人類需要良好的生存空間,舒適的生活環境,為了獲得更好的居住環境,更加優秀的土木工程技術將不斷出現。
2.土木工程發展現狀
為了明確土木工程未來發展趨勢,必須明確土木工程發展現狀,通過現狀分析出土木工程的特點。
2.1土木工程理論發展
土木工程發展由兩方面組成,分為土木工程理論與設計,理論是土木工程的基礎,設計是通過實際證明理論的過程,只有成熟的理論作為基礎,才能使土木工程設計真正的得到進步。土木工程理論由力學、計算機、統計學等多種學科組成,必須通過多個學科的綜合知識體系,確保土木工程理論的可靠性。近年來計算機技術不斷成熟,土木工程也進行了飛越式的提升,根據道路、橋梁、建筑等土木工程,分別開發了多種模擬施工計算軟件,這些軟件為土木工程設計的突破帶來了很大支持。信息化進行不斷加速,而土木工程的相關資料與技術可以快速傳播與交流,我國土木工程通過網絡吸收每個國家優勢的理論與技術,并且在網絡上交流先進的土木工程理論。
2.2土木工程設計發展
土木工程設計擺脫了傳統設計的缺陷,全面分析了土木工程的環境、經濟、安全等因素。新型材料、結構、工藝、施工方法不斷出現,人類可以將土木工程的規模擴大化,高層建筑也在不斷增長,超高層、超跨度復合結構體施工技術也在不斷成熟,土木工程設計逐漸向長、高、柔方向發展。土木工程設計建立在基礎理論上,隨著土建項目要求更加復雜,土木工程設計也需要更加多樣化,只有及時吸收新技術,把握住新優勢,才能使土木工程設計更加優秀。目前,土木工程設計已經得到了很好的發展,在受力、形式方面比較成熟。
2.3土木工程施工發展
施工發展主要體現在材料、設備、工藝這三個方向,其中材料中發明了復合高強鋼材、碳纖維、玻璃纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、鋁合金、節能混凝土等新型建筑材料,新型材料在許多建筑中得到應用,也為大型土木工程建設提供物質基礎。工程實施設備更加自動化、科學化、機械化,通過新型施工機械,可以使大規模土木工程得以實現,有效提高土木工程建設發展速度。在城市地下工程中,也出現了各種不同的施工工藝,例如明挖、暗挖、蓋挖、盾構、沉管、凍結、注漿等工藝技術,為地下空間開發打下了堅實的基礎。
雖然我國土木工程在理論、設計、施工中得到了很好的發展,但是技術水平與發達國家相比還存在一定不足,為了提高我國土木工程發展水平,必須加強新型結構、新型材料、新型技術的研究與應用,將土木工程理論與技術完美結合,幫助土木工程收獲更大的成果。
3.土木工程未來發展趨勢
社會經濟水平不斷提高,大型城市與超大型城市數量飛速增長,人們對生活空間的作用提出了許多要求,寸土寸金已經成為城市居民的共識。為了應對日益增長的人口基數,高層、超高層建筑數量不斷增加,有限的城市空間得到了極大的應用,已經成為城市發展的主要建筑體系,受到社會各界的重視。城市飛速擴張的同時,不僅僅對生存空間提出了要求,也對電力、能源提出了許多要求。大型水利工程建設、礦產資源開發、石油、天然氣的運輸,都是城市經濟發展的重要影響因素。所以在我國建設大型公共土木工程,是非常重要的國家建設項目。我國能源分布較廣,一般在西南地區存在較多的能源儲備,所處地區地形特征較為復雜,并且山區、高原、丘陵等環境較多,導致資源開發較為困難。為了提高大型土木工程建設速度,實現水利工程建設、礦產資源開發等工程項目,采取大跨度橋梁與隧道是工程建設的關鍵因素。
從以上幾種發展形式來看,未來的土木工程將逐漸應用于高層建筑施工、水利工程建設、礦產資源開發、能源運輸等工程之中,通過大跨度橋梁與超長隧洞,改變自然環境帶來的阻礙,實現更加快速的經濟發展。通過精密的理論研究、新型工程材料、先進施工工藝,實現大跨、復雜結構、高層的土木工程建設,逐漸將大型土木工程普及到工程建設中,這就是未來土木工程的發展方向。
4.結語:
我國土木工程部分領域已經在世界中名列前茅,但是土木工程理論、設計、施工中還存在一些問題。為了提高我國土木工程建設水平,需要積極學習發達國家土木工程技術,合理運用土木工程技術,實現經濟騰飛發展。在未來的土木工程研究中,需要加強結構形式、建筑材料、施工工藝等探索與研究,也需要加強土木工程理論與技術的融合,實現更大的突破。
參考文獻:
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[2] 李青柱.土木工程發展現狀及未來趨勢淺析[J].民營科技,2012(06):181.
土木工程的前景范文6
土木工程就業調查報告:
此次調查的內容是:土木工程專業的就業前景及大學生就業應具有的素質,調查的地點在大學城附近的工地,通過調查及有關人員的討論,使我們對土木工就業及自身的發展有一個清楚的認識。
土木工程為國民經濟的發展和人民生活的改善提供了重要的物質技術基礎,對眾多產業的振興發揮了促進作用,工程建設是形成固定資產的基本生產過程,因此,建筑業和房地產成為許多國家和地區的經濟支柱之一。我們通過上網及查閱有關資料發現:
建筑無論是在中國還是在國外,都有著悠久的歷史,長期的發展歷程,它伴隨著科學的發展而發展,人們對居住環境越來越舒適的要求,又促使了相關科學的發展。
土木工程是一門古老的學科,它已經取得了巨大的成就,未來的土木工程將在人們的生活中占據更重要的地位。
理論的發展,新材料的出現,計算機的應用,高新技術的引入等都將使土木工程有一個新的飛躍。
大家集中反映出來的問題是:大家都很擔心將來進入單位后不會被認可。施工單位的張經理這樣對我們說:要樹立正確的生活態度,吃苦在前,享樂在后,要有較強的自立能力,要熱情積極,多到工地上看、學、聽,要虛心向前輩學習,莫要心高氣傲,要銳于進取,心理承受能力要強。這樣就能學到知識,取得成績,被單位認可。監理張工說到:要學會積極從自身找毛病,要搞好群體關系,要合群,積極參加單位里的各種活動,積極調整自己讓自己適應環境,而不是讓環境適應自己。當同學們問到土木行業的就業及發展前景時,張經理信心滿懷的告訴我們:土木是國家的支柱產業,全國的土木行業都缺有用的人才,只要你有真才實學,到哪都會有人要,而且是高薪。當同學們問到怎樣處理好與同事之間的關系,當工作中發現問題怎樣處理時,費總說道:出現問題大家就要當面講清楚,事后是不算數的,不論大家爭的多麼面紅耳赤都沒關系,但是大家的共同目的都是想要把事情做好,并不存在像你們想象的事后打小報告的情況。你們不要把社會想象的那么險惡,社會并不像小說、電影描寫的那樣復雜。
我們通過上網及查閱有關資料我們又發現:最受招聘單位歡迎的畢業生應具有的素質有:
1:冷靜、自信、應變能力強。
2:有較強的與人溝通能力。
3:有協作精神和協調能力。
4:有工作熱情,能帶動其他人。
5:思想品德端正,誠實可靠。
6:有一技之長。
從這里我們可以看出,招聘單位對個人綜合素質的要求很高,不僅要求應聘者擁有優良的專業技能,更要求應聘者具有良好的品格和溝通合作能力。
在這次實踐調查活動中同學們不僅了解了自己行業的情況,消除了對社會、工作的種種迷惑,而且深深的體會到:欲要做事,先學做人。正如李開復老師在給中國學生的第二封信《從優秀到卓越》中,說到如何提高個人素質時他強調到這幾個方面:
1:誠信和正直。
2:培養主動意識。
3:客觀、直接的交流和溝通。
4:挑戰自我、學無止境。
可以看出李老師強調的亦是個人的品格。所以我們大學生應加強個人品格及素質的培養,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高我們的綜合素質。為服務兩個率先,構建和諧社會,把握好在剩余的一年大學生活中應該發展的方向,培養語言交流與溝通能力,努力學習、積極鍛煉,為全面建設小康社會,為構建和諧社會,為中華的和平之崛起積極準備。
熱門分析:隨著建筑材料以日新月異的速度更新,新型的土木工程師將站在該行業的前列。一些知識陳舊、老化的土木工程師們將不得不面臨第二次學習的挑戰。所以,這個行業是永遠歡迎年輕人的,它對年輕的土木工程師們的快速成長非常有利。
土木工程專業就業率
考生類別:理工類。
就業前景:主要到房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、橋梁、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作。
畢業生就業分布統計:
就業行業或部門百分率
其他事業單位 2.57%
高等學校 2.33%
科研設計單位 9.12%
中小學及其它教學單位 0.79%
錄取研究生 5.47%
國有企業 44.85%
機關 2.46%
民營及私營企業 9.40%
部隊 2.65%
金融單位 0.50%
三資企業 0.87%
出國 0.27%