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保險公司考核制度范文1
（一）管理體制方面的挑戰與先進的外資公司相比，中資公司的內部管理體制還比較落后，還不能較好地適應高度競爭性市場環境的變化。這一點已從國有獨資保險公司經營成本方面比較明顯地表現出來，要使中資保險公司在5年過渡期結束時達到外資公司現在的成本水平，5年內，國有獨資保險公司的成本費用率平均每年要下降3%左右，這是一個相當嚴峻的挑戰，需要國有獨資保險公司對現行的管理體制作出艱苦的改革工作才能達到。
（二）經營機制方面的挑戰分業經營以來，國有獨資保險公司的經營機制進行了多次重大改革，為國有獨資保險公司經營狀況的根本好轉發揮了重要作用。但是，著眼于中國加入WTO后的國際性、競爭性的保險市場，國有獨資保險公司現行的經營機制尚需進一步完善，特別是在公司考核指標體系、成本管理、資金運用等方面，還需要做大量工作。
（三）人才培養和使用方面的挑戰中國保險市場開放后，在不長的一段時期內，外資公司在數量上將會超過中資公司，保險專業人才的競爭將會非常激烈。中資公司在險種設計、精算技術、經營管理手段方面，與先進的外資公司相比還有相當大的差距，還缺少大量的專業人才。國有獨資保險公司也面臨著吸引人才、使用人才、穩住人才、培養人才的新課題。為了迎接加入WTO帶來的挑戰，國有獨資保險公司必須制定能夠適應未來保險市場發展要求的人才戰略，這是一項非常重要的工作。
（四）保險技術方面的挑戰20世紀的最后10年，全球經濟發生的一個革命性變化就是網絡經濟的興起。近幾年，西方各大跨國保險公司把電子網絡技術的應用作為保險經營技術升級的主要途徑，并且取得了重大進展。中國保險市場開放后，保險網絡化經營有可能成為外資公司競爭優勢的重要方面，國有獨資保險公司在使用網絡技術改造傳統的經營方式過程中，將面臨著長期的挑戰。
二、國有獨資保險公司改革和發展的幾個問題
（一）改革現行管理體制，實現國有獨資保險公司管理體制的轉變
1，黨的十五屆四中全會指出，“股權多元化有利于形成規范的公司法人治理結構，除少數必須由國家壟斷經營的企業外，要積極發展多元化投資主體的公司”。國有獨資保險公司必須以十五屆四中全會精神為指導，大膽探索公司組織形式和管理體制改革的新途徑，通過增資、擴股、企業并購、股份制改造等多種形式推進國有獨資保險公司基礎性的制度創新。多元化、網絡式持股結構是國有獨資保險公司現階段管理體制改革的較好選擇。多元化、網絡式持股，一方面是指國有獨資保險公司和那些在國民經濟體系中起支柱性作用的大型企業（集團）之間相互持股，激勵這些企業為國有獨資保險公司創造保源，同時也可以增強公司資本實力，提高承保能力和償付能力；另一方面是指國有獨資保險公司和那些在國民經濟體系中發揮主導作用的大型金融機構之間的相互持股，以此探索“銀保合一”的新型經營模式，充分運用和依托金融機構的優勢挖掘保源。
2，公司制是現代企業制度的一種有效的組織形式，公司法人治理結構是公司制的核心。但是，國有獨資保險公司尚未按照《公司法》的要求建立規范、有效的法人治理結構。這種組織制度上的缺陷是國有獨資保險公司內控系統、決策系統、執行系統、信息系統長期低效率運行的主要制度根源。擺脫這種困境的根本出路在于切實貫徹十五屆四中全會精神，盡快建立并完善董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，并按照總、分公司授權經營模式，對現行的管理構架結構進行戰略性改組。
3，全面改革各級公司的部門設置，打破以險種劃分部門的陳舊格局，按照以功能設立部門的原則，形成與新的承保人制度和核保核賠制度相適應的公司組織管理形式，促進保險管理的專業化和保險服務的規范化。
（二）改革經營機制，實現國有獨資保險公司經營機制的轉變
1，在經營指導思想上，必須堅持以效益為中心，強化效益為先的經營原則，加強成本意識，向管理要效益。當前，從國際保險市場的情況看，許多外資公司的承保利潤率趨于零，甚至是負值，但仍然存在經營利潤，而中資保險公司盡管維持著相當高的承保利潤率，但經營利潤微薄，甚至虧損。入世后，在統一的國際保險市場中，在統一的保險經營規則制約下，隨著市場競爭的加劇，中外資保險公司直接承保利潤的量差將會越來越小。只有通過加強管理，降低經營成本，加大資本經營力度，才有可能降低開放市場條件下承保利潤下降的趨勢。
2，加大資本經營力度，拓寬資金運用渠道，提高保險資金的投資收益，逐步實現由單純的業務經營轉向業務經營和資本經營并重的經營方式轉變。隨著外資保險公司的大量進入，保險資金準入資本市場將是大勢所趨。我國現行的《保險法》也有必要加以修改，逐步放寬對保險資金運用的限制。從保險資金加入同業拆借市場到保險資金以證券投資基金的方式進入股市，直到允許保險資金直接進入證券市場。
3，改革國有獨資保險公司現行考核指標體系，建立新的考核指標體系，促進業務結構調整。目前，國有獨資保險公司的基層單位重保費、輕服務，重展業、輕管理，重速度、輕效益的現象相當普遍，這一現象的產生與沿襲過去的帶有計劃色彩的考核指標體系休戚相關。入世后，必須徹底改革這種不合理的考核指標體系，取而代之的是能夠準確評價經營管理勞動的質和量的科學的考核指標體系。同時，引進并建立公司等級考評制度，對各級分公司的信用等級進行評定。
（三）改革人事制度，實現人力資源科學化管理
1.建立科學的人事考核和人才選用機制，將真正的德才兼備的人才選拔到重要崗位上來。人事考核不僅是人事管理工作的基礎，也是整個企業管理的基礎。在實際工作中，考核結果不僅與工資晉級、分配系數掛鉤，而且成為員工職務晉升和崗位調整的重要依據。而現實的問題在于，現行人事考核制度的某些不足和局限性，使考核工作難當大任。表現在：（1）傳統國有企業常用的“評比式”的考核辦法，在本質上與計劃經濟有著千絲萬縷的聯系，很難適應現代商業性保險公司人事考評工作；（2）國有獨資保險公司基本上是采用了國家公務員的考核辦法，主要從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對員工進行考核，不盡符合公司的實際情況；（3）目前，國有獨資保險公司通常采用的是定量型考核方法，在一定程度上有失公正性、客觀性。為使人事考核工作更具有公正性、客觀性，更好地發揮其功能，人事考核應導入一些新的理念，引進一些新的方法。
2.建立競爭、激勵和淘汰機制，調動經營管理者和廣大員工的積極性。對現代企業來說，建立利益激勵機制實屬必要，但引進淘汰機制也不可或缺。但是，從某種意義上講，引進淘汰機制更有必要。現階段，要進一步深化三項制度改革，促進公司內部經營機制轉換；深化用工制度改革，推行競聘制、試聘制和聘任制；開展雙向選擇，優化勞動組合，實行試崗、待崗和下崗制度；加大減員增效的改革力度，積極推行勞動合同制，探索有償辭退等行之有效的新辦法。用工制度改革過程中應把人員精減與機構精減并重。此外，還要深化分配制度改革，徹底破除現行的司員等級工資制，引進并建立能評價員工勞動質和量的分配考核指標體系，真正建立起員工收入與個人工作業績掛鉤的分配機制。在公司經營管理層引進“分類考核、經理年工資、末位淘汰”的績效考核體系。在這些事關全局的重大問題上，可以先搞試點，逐步推開。
3.加強人員培訓和基礎性的制度研究，培養出一大批高素質的復合型人才隊伍。目前，國有獨資保險公司解決人才需求的途徑主要有兩個：一是企業內部培養；二是從社會上招聘。通過這兩個途徑獲得的人才都需要經過系統的培訓，不僅要培訓保險專業知識，而且要進行外語、法律、計算機等基礎知識的培訓，但是，國有獨資保險公司在這一方面的工作還比較薄弱。人事管理應以人力資源開發為重點，通過不斷培訓，挖掘員工的潛能，培養出一大批適應國有獨資保險公司近期和未來發展需要的復合型人才?；A性的制度研究對一個企業來說非常重要。而國有獨資保險公司基礎性的制度研究工作，還有待于更進一步的深入開展。
保險公司考核制度范文2
房地產業是一個典型的資金密集型產業，充足的資金支持對房地產行業的發展至關重要。在房地產企業的整個運營過程，包括投資開發項目、維持項目、擴大企業規模等各個階段都需要大量的資金支持，而僅企業自有資金已無法滿足企業的需要，只有通過融資才能滿足房地產企業不斷發展的需要。
一、中國房地產上市公司融資現狀
1、內源融資偏少，融資主要依靠外源融資
我國房地產上市公司的融資渠道包括內源融資和外源融資兩種方式，外源融資渠道又包括銀行借款、股權融資、利用外資和其他資金來源四種。在融資資金比重方面，內源融資比例較低，從2004年到2009年內源融資占全部融資額的比例為0.166748、0.187274、0.186946、0.187667、0.227779、0.181128，平均維持在18%左右，其中2004年最低，為16.6%，2008年最高，達到22%，企業更多還是依靠外部融資。在房地產上市公司外源融資中，銀行借款和股權融資相差不大，但是對于整個行業來說，銀行借款相對股權融資來說所占比例要稍微高一點。
2、長期融資比例偏低，短期融資比例過高
融資按其期限長短可以分為長期融資和短期融資。房地產行業是典型的資本密集性行業，由于房地產開發企業所開發的項目所需時間比較長，在融資中需要相對較高的長期負債比例。因為這樣的資金相對來說比較穩定，能夠保證企業資金鏈完整，以此來滿足房地產企業生產經營的需要。我國房地產上市公司長期融資比例整體不高，即使這些相對綜合實力較強的房地產上市公司的長期融資比例也只在20%-30%之間，他們更依靠短期負債，這樣的融資結構會導致資金相對不穩定，短期還款壓力較大，資金容易周轉不暢，防范市場風險能力較弱。
3、股權融資比重較高，債券融資較少
由于我國債券市場的不健全，我國房地產上市公司普遍存在股權融資偏好。這種偏好會影響企業融資資金效率，不利于房地產企業的持續健康經營，同時也會給企業帶來一定的市場風險，最終影響企業價值的提升。我們都知道當股市低迷時，股市波動較大，偏好股權融資的房地產企業在股市上進行融資就存在很大的困難，現在很多企業通過增發、配股等形式進行融資，這種融資一般手續比較麻煩，對于房地產這樣資金需求較強的企業，如果融資被擱淺，將會導致企業資金周轉困難，使企業市場風險加大，直接導致企業資金鏈斷裂。
二、中國房地產上市公司融資偏好原因分析
1、融資成本
融資成本是上市公司融資決策中首先考慮的重要因素之一，是投資者在考慮目前的情況后愿意提供資金時的報酬率。根據統計我國上市公司股權融資的單位成本僅為2.42%，三年期企業債券的利率最高限為3.78%、五年期企業債券的利率最高限為4.032%，而一年期借款的年利率為5.85%，三年期銀行借款的年利率在5%以上，五年期銀行借款的年利率為6.03%，由此對比分析得出上市公司的股權融資成本要低于債權融資和銀行借款成本。
2、上市公司考核制度的不合理
上市公司的管理目標是實現股東利益最大化。我國上市公司的管理及投資者對企業經營業績的衡量，主要是以企業的稅后利潤作為衡量企業業績的指標。而目前根據我國的會計計量準則，在對企業稅后利潤計算時，只扣除了企業間接融資中的債務成本，并未把股權融資成本列入考核對象里，即使考核，也總是很低、甚至為零，而通過債權融資則要進行利息的稅前抵扣，進而會造成企業利潤降低，利潤的降低必然會影響到經營者的聲譽，影響投資者的投資態度，所以公司總是更偏好股權融資。
3、資本市場發展不完善
在我國，股票市場要比債券市場發展完善，主要原因是因為我國的相關法律對于上市公司發行債券設置了極為苛刻的條件，能夠發行債券的公司很少，而能夠發行可轉換債券條件的公司則更少。由于政府的管制，目前債券市場的交易品種也是以國債為主，企業債券不僅品種少，總規模也小。其次，從流通市場上看，公司債券的換手率低于其他金融品種，即使在2001年債券市場行情較好的情況下，公司債券的換手率僅為0.23，而交易所國債市場的換手率為2.1，滬市A股市場的換手率為1.92，公司債券流動性不足也將制約公司債券的發行。由于上述原因的存在，我國證券市場的發展存在明顯的股市強、債市弱的特征。，我國金融市場發展不平衡，尤其是對債券市場發展的種種限制，是我國上市公司偏好股權融資的主要原因之一。并且在間接融資方面，由于我國商業銀行的功能尚未完善，而長期貸款的風險又較大，金融機構并不偏好長期貸款，也導致了企業的間接融資來源受到一定限制，因此上市公司只有通過股權方式進行融資，所以企業資本結構無法得到充分的優化。
三、房地產上市公司融資結構的優化措施
1、加大企業內源融資比例
內源性融資不需要對外支付利息，也不發生融資費用，使得內源性融資的成本遠低于外源性融資，而且可以避免普通股帶來的控制權稀釋問題。因此，內源融資成為西方發達國家企業首選的融資方式，只有當內源性融資無法滿足企業的融資需求時，企業才會轉向外源性融資。[5]例如，中央銀行2010年工作會議上的一個信息就是房地產行業外部融資環境趨緊，2010年房地產信貸出現明顯下滑，所以在該年地產商要想保持已開工項目的運行，以及適度增加土地儲備，是否擁有充足的自有資金將成為企業發展的關鍵。
2、大力發展企業債券市場，提高企業長期負債比例
長期以來，我國房地產企業的負債融資方式主要是銀行貸款，而且主要是短期貸款，長期負債偏少，需要加大長期負債融資比率。要發展債券市場，可以從以下幾方面做起：一是完善發展債券信用評級市場，來加強對企業信用進行評價，同時通過完善《企業債券管理條例》、《破產法》和《公司法》來明確公司破產界限，確立債權人在公司破產中的地位和權益，確保債券人的權益，以此來加快我國債券市場的發展。二是國家應減少限制條件,可以通過債券信用評級市場的發展，讓企業在債券發行價格和數量有充分的自主性，同時發展企業債券的二級市場，來增強企業債券的流動性。不過近兩年債券市場正在不斷發展，2008年信用債總發行規模達到8579.8億元，并且債券融資規模首次超過股票融資規模，高達3倍，這表明中國資本市場融資結構已發生重大變化。
3、應大力發展機構投資者，加強上市公司監督
目前我國社會上存在很大的閑散資本，具有很強的投資實力。機構投資者可以把社會上這些閑散資金集中起來進行投資，一方面解決了企業的融資難題，一方面為這些閑散資金的擁有者尋找到了投資渠道。我國的機構投資者包括投資基金、保險公司、投資銀行以及其他法人機構，與個人投資者相比，機構投資者在專業知識、投資經驗、信息資料和分析手段等方面具有優勢，比較注重理性和長期投資，能夠起到穩定股市的重要作用，同時可以監督公司管理者的經營行為，并對他們形成有力的約束，促進其完善公司治理，提高公司業績，降低了這些閑散資金擁有者的風險。因此需大力發展機構投資者，促進投資主體多元化。機構投資者隊伍的壯大為我國企業發展提供融資渠道，同時避免上市公司做出損害股東利益的不利決策，規范公司經營管理者行為，提高公司價值。
4、完善公司治理結構，提高企業運營能力
加強對融入資金的使用及管理,提高資金的使用效率,使資金運作產生最佳的效果。我們可以借鑒歐美發達國家良好的激勵機制，適度地給予管理人股票或股票期權，并且提高中高層管理人員的持股比例，使管理者的利益與公司長期利益掛鉤，以此來加強對其的激勵和約束，保證管理人員行為的規范化。使管理者以主人翁的態度對公司進行經營，從資金成本最小化，企業市場價值最大化的角度進行外部融資，從而達到優化公司資本結構的目的。保證管理者合理的調動企業的結構和分配企業的全部資源，使企業的生產、銷售、人才、資金等管理高效的配合，實現企業的戰略目標，在激烈的競爭中掌握主動，站穩腳跟，實現企業價值最大化。
