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土木建筑工程監理范文1
【關鍵詞】土木建筑；施工成本；經濟措施
引言
土木工程項目，是指利用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內容都已經獨立成科。
土木工程項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內，以尋求最大程度地節約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理、提高科學管理水平，已成為建筑施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強其成本管理是建筑施工企業提高管理水平、保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1 土木工程施工項目成本管理
在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本的最低化原則。要全面的實施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本責任制原則。在土木工程施工項目的成本管理中要堅持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項目管理中要堅持成本管理科學化原則。
2 土木工程成本的控制措施
土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項目成本來進行。具體可以從組織、技術、經濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。
2. 1 采取技術措施控制土木工程成本
土木工程成本的控制，可以從技術措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工程中，要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證。
2. 2 采取經濟措施控制土木工程成本
在控制土木工程成本方面，采取經濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應重視編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對土木工程的施工成本管理目標要進行風險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成本預測，就可能會發現一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應以主動控制成本為出發點，及時采取土木工程成本增加的預防措施。
2. 3 加強土木施工工程質量管理
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員應做到定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現象的發生，避免造成不必要的人、財、物等損失。
2. 4 采取組織措施控制土木工程成本
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。
2.5 加強合同管理與控制土木工程成本
成本管理要以合同為依據，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯系與影響，對每一份合同進行具體分析。
3 降低土木工程施工項目成本的方法和途徑
3.1加強土木工程施工項目合同交底工作。項目經理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等，使項目經理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項目經理部。
3.2認真研讀合同文件與設計圖紙。
項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。
3.3項目編制與施工組織。
在土木工程施工項目過程中，企業要根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達中標后的預算；項目的經理部要根據中標后的預算，進行核定成本的控制指標，同時也要預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業還要設置專職的合同管理人員或部門，對施工項目各部門的履約情況進行管理和分析，協調各部門相互間的聯系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責任，人人肩上有擔子”。
3.4制定施工方案。
制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
4 結語
施工企業項目管理的最終目標，是以低成本、高質量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標的基礎和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業的贏利水平，實現企業的目標利潤，創造良好的經濟效益。
參考文獻：
土木建筑工程監理范文2
建設工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作；項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達到管理和控制的目的。
關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理；
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務；建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。
1、土建建筑工程項目施工前期的管理
認真閱讀施工規范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據合同條款，技術規范的規定要求，完成各種臨時設施符合性數據的采集，進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。
進行現場詳細調查，并根據需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制 施工控制預算的依據?，F場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監理工程師取得聯系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。 要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。
根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2、土建工程項目的合同管理
在土建工程的項目管理中，加強合同管理對于工程項目的經濟效益、施工成本有著一定影響。 在土建工程項目的實施過程中，自合同洽談、協商階段起就應采取有效措施加以管理、監督，以項目的施工階段為重點，全程監控工程合同的履行情況、進展效果，避免出現工程索賠、損害經濟效益。 值得注意的是，土建項目施工隊伍的選擇，對于合同管理的成效有著直接影響，在具體的工作中應全面了解 掌握施工隊伍的生產能力、業務經驗、籌資能力、人員配備、技術條件、施工成本等事項，從而為項目的合同管理打下堅實的基礎，而在實施合同管理的過程中，應嚴格規范合同的簽訂、 履行合同的程序，在條件允許的情況下可實行會簽制度，對于合同執行期間可能發生的工程變更、項目轉包、結算程序、預付款等問題，應在合同中列有明確規定。
3、.土建工程項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜。 從而增加了對質量問題的性質、 危害的分析、 判斷和處理的復雜性 。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度 、穩定性差；或是施工偷工減料 、不按圖施工、 施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。 所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。
4、 提高現場施工人員的素質
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督、處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
5、對土建工程進度進行管理
對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數百天的連續施工，甚至24 小時連續施工時有發生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導致施工質量和安全問題的出現，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程質量和成本。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。對于這種現象，應先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現場施工所用的材料是否備料充足！ 發現問題后，應及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。
6 、土建工程成本控制方面管理
企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。所以要建立相應的激勵機制，獎罰分明，績效制度，是促進施工企業成本控制的動力。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容。
成本最低化原則，施工單位應根據市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性并根據市場價格經常地進行調整。
目標管理原則。首先施工開始前，應確立項目施工成本控制目標。目標太高易造成浪費，太低難以保證質量。項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，那說明目標成本確定合理。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
動態控制原則。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
7、土建工程 施工現場安全管理
安全對于生產起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產順利完成。就土建施工現場安全管理而言，其屬于動態的管理，這主要是由土建工程的施工性質決定的，這就要求在進行現場管理時，應根據施工活動的變化，不斷調整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產生的新危險因素。首先，應不斷探尋新的規律，并總結安全管理經驗，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現場安全管理小組，其主要工作是加強施工中與安全有關事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學習，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。
結束語
隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業有著良好的發展機遇和前景，相應的對施工標準也逐漸提高，所以，針對工程項目，要對其進行嚴格的管理，只有這樣才能補充以往管理中的漏洞，從管理理念，措施等方面出發積極應對；從而獲得經濟效益 、社會效益的雙豐收，促進企業的長期發展。
參考文獻：
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土木建筑工程監理范文3
關鍵詞:土木建筑工程 施工技術 技術管理 管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業在迅速的發展，建筑企業在激烈的市場競爭中，工程技術管理水應了建筑企業競爭優勢，有些企業雖然具有很強的技術優勢，但是在技術管理這方面，要相對較弱一些。主要表現在技術管理薄弱，管理制度不健全，在市場競爭中處于被動的地位。
1 土木建筑工程技術管理的內容
在市場競爭中，土木工程施工技術管理的主要任務在于利用科學的管理方式，在施工過程，施工技術等方面開展有效的促進活動。事實依據擺在我們面前，在土木工程施工技術管理中，科學有效的施工技術管理是施工企業的重要組成部分，注重技術管理，提高企業自身施工技術的管理水平具有跨時代的意義，不重視施工技術管理，會給施工企業帶來嚴重的影響，甚至關系到企業的存亡。
2.施工技術管理的定義
土木工程施工技術管理，直接關系到企業的各項技術活動。也是關系到企業各項施工技術的重要因素，運用科學的方式進行管理，實施有效的工程進度計劃，組織指揮施工技術人員按照工序進行施工，按照一定的方式控制施工質量，這是施工技術管理的總稱。
建筑工程施工，是一項很復雜的過程，關系到很多的方面，需要很多部門之間進行多項技術合作才能夠完成的綜合過程。施工的過程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術管理中技術活動，包含了很多方面的內容，施工技術人員從熟悉繪制圖紙開始，就屬于技術活動，經過編制施工計劃，進行施工洽談，施工質量檢驗，直至土木建筑工程竣工以后進行驗收，都屬于施工技術活動。
土木工程施工技術要素。關系到各項活動的主宰者——控制施工的人才，進行施工的技術裝備以及技術情報等，本身這些技術管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類型包括很多方面，建筑類型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復雜的施工技術互相交錯，各項施工技術以及施工工序都要加強技術管理，只有這樣才能夠達到施工的要求，實現施工質量完好的最終目標。
3.2施工技術管理的重要性
建筑企業技術水平隨著時間的推移不斷的變化，會有新的工藝、新的技術、新的材料等都會不斷的出現，也能夠承擔更多的復雜工程，直接促進市場的發展，在建筑工程施工中，工程結構很復雜，技術功能也多樣，利用先進的技術裝備，需要具有很高的技術管理水平，在市場激烈競爭的今天。技術水平很高，但是技術管理水平不高，很多建筑企業處于被動的境地。
4土木工程施工技術管理措施
4.1建立健全施工技術管理組織體系
土木工程施工技術管理，需要充分發貨企業的就施工技術管理優勢。在現場施工技術管理中，技術管理體系是施工項目管理的領導班子，包含了項目的工程師、項目的技術人員和施工人員等，在技術組織的領導下做好前面的質量工作，從總包到分包一一執行。進行全面技術管理。另外還要與各個分包單位互相協調配合，進行施工技術的銜接，承包單位和技術施工要進行互相銜接，實現更好的分包技術管理機制。
4.2保證技術管理的基本工作要及時進行
技術管理的基本工作要動技術標準和技術規程這方面入手，施工技術標準是施工技術良好的參照，施工技術標準包含了國家技術標準和地方技術標準，所有標準都是強制性的，對于地方標準，要作為企業的管理依據，國家標準同樣也是這樣。都要作為企業的管理依據，只有這樣才能夠提高企業的競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法，作業程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。
5 土木工程施工技術管理案例分析
例如，某企業需要對自己的廠房進行裝修，并且配置重型設備，投資600萬元，進行招標的時候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標，分別承擔該公司東西兩側廠房的裝修建設，其中樁基預算費用為85萬元。為了搶進度，其中一家公司在開挖地基的時候，采用了先進的設備，連夜開工，只用了一個星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標的另一施工單位，對廠房的地質進行完全的考慮，利用了一些方案進行論證，并且做好的施工技術準備，結構半個月以后，進行澆搗圈梁的施工中非常順利。對于出現問題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,能夠很確切的說明技術管理在施工企業中所處的重要地位。
結束語;
施工技術管理是很重的一方面，直接關系到企業的發展和存亡，要不斷提高企業的管理能力和競爭能力，這是提高經濟效益的根本。利用技術管理,能夠保證施工過程的正常進行，在施工技術不斷進步的同時保證施工質量，提高勞動成產率，實現建筑企業全面發展，這是施工技術管理的根本。
參考文獻
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土木建筑工程監理范文4
關鍵詞：土木建筑；施工管理；對策
土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。
1、工程質量管理
工程質量管理首先要做好圖紙會審工作，因為熟悉施工圖紙是確保工程質量的前提。施工管理人員要對圖紙進行細致審核，領會設計意圖，確保工程項目達到理想的效果。如果需要對圖紙進行修改，管理人員要結合現場施工情況提出有建設性的意見，將圖紙設計問題解決在施工之前，同時要確保參建各方對圖紙有統一的認識。
建立工程質量質量保證體系是確保工程質量的重要手段，建筑企業要根據質量保證模式建立符合企業發展的質量保證體系。從編寫完整詳細的質量手冊入手，制定科學合理的質量方針，使質量保證體系具有可操作性，實現企業經濟效益的最大化。
2、施工現場管理
施工現場管理是土木建筑工程的重要管理環節，施工管理人員要切實抓好施工人員、建筑材料和機械設備的管理工作，同時要加強對施工工序和施工環境的管理，具體做法如下：
2.1加強對施工人員、建筑材料和機械設備的管理
施工人員、建筑材料和機械設備是施工現場三大必備要素，通過對這三個要素進行管理，能夠有效控制施工現場，使施工有序進行。首先，要加強對施工人員的管理。施工人員是工程建設的主導因素，通過調動施工人員的積極性，培養其責任感和安全意識，能夠保證工程項目的質量，實現企業的安全生產。其次，要加強對建筑材料的管理。建筑材料的好壞直接影響著工程質量的優劣，因此要加強對建筑材料的管理，控制劣質材料進入施工現場，破壞工程質量。管理人員要嚴格執行建筑材料的檢查檢驗制度，嚴格對照設計要求對材料的性能、規格、型號等進行檢查，使其與設計要求一致。另外，還要監控易潮、易碎物品，防止其變質混入合格材料中。再次，要加強對機械設備的管理。建筑企業應建立機械設備檔案，對機械設備進行日常跟蹤管理，及時做好維修養護工作，確保機械設備能夠正常運行。
2.2加強對施工工序和施工環境的管理
建筑企業要加強對施工工序和施工環境的管理，保證施工按照工程規范進行，確保施工環境有序、整潔，做到文明施工。建筑企業要根據工程項目的實際情況，對施工工序進行控制，具體要做到以下幾點：（1）作業人員進行施工操作前必須戴好安全帽；（2）施工操作前要清理好現場，確保施工環境安全；（3）操作人員必須了解機械設備的性能和操作技術，禁止戴手套進行操作；（4）施工現場的各種工具擺放要整齊。
土木建筑工程的施工環境包括地質環境、管理環境、勞動環境等，創造一個良好、整潔的施工環境是建筑企業文明施工的標志。企業應嚴格治理施工環境，整頓施工現場臟、亂、差的現象。如發現在建工程有管理混亂的情況，要及時警告其整改，必要時可命令其停工整頓。企業應不斷改進施工手段，更新施工技術，為施工人員創造一個整潔、有序的施工作業環境。通過對施工環境的管理，能夠提高文明施工程度，確保施工有序進行，為施工人員提供良好的施工環境。
3、施工安全管理
安全是確保工程項目正常施工，保證施工人員人身安全的重要內容。安全管理要對生產因素進行有效控制，加強對安全管理活動和安全操作進行監管，減少安全事故的發生，確保施工運行正常。施工安全管理應做到以下幾方面：（1）做好施工設計；（2）制定安全管理制度；（3）落實安全措施；（4）開展安全教育。具體分析如下：
第一，做好施工設計。施工設計是確保施工安全的關鍵和前提，科學合理的設計方案能夠保證施工正常運行。管理人員要嚴格控制施工現場的安全保證體系，建立完善的安全管理監督網絡，一旦發現問題要及時處理，不留后患。
第二，制定安全管理制度。建筑企業必須堅持安全管理原則，制定科學合理的安全管理制度，加強對施工項目的安全管理，提高企業管理效率，確保施工項目的各個環節有序進行。企業要根據施工項目的實際情況制定有效的安全管理制度，對生產要素實施動態監控。同時，還要落實安全生產責任制，定期進行施工檢查，保證施工安全。
第三，落實安全措施。企業必須嚴格執行安全管理制定，貫徹落實安全措施，切實發揮安全管理的效用。企業管理人員要對員工及時進行指導，保證操作人員正確操作機械設備，使每個操作環節都處于安全狀態。例如，操作人員要戴安全帽進行施工操作；操作人員在進行操作之前要檢查電氣設備，防止發生意外事故；在電焊操作5米范圍內，不得堆放易燃易爆物品。
第四，開展安全教育。企業應加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的責任感，使施工人員樹立安全意識。特別針對機械設備操作人員，要確保操作人員熟練掌握操作技術，在操作設備過程中保證自己和他人的人身安全。操作人員一定要經過考核合格后持證上崗，沒有經過安全培訓的人員不得進行現場操作。
4、項目成本管理
建筑施工企業要想實現利潤最大化，必須對項目成本進行科學的管理，有效降低投資成本，提高企業利潤。因此，企業要建立一個完整的成本管理體系，把握好五項原則，即節約原則、全面控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則，加強項目成本的控制與管理。其中，五項原則的具體內容包括：（1）節約原則。有效降低構成項目成本的人力、物力、財力三大要素的消耗；（2）全面控制原則。全面控制成本的使用過程；（3）動態控制原則。成本使用過程是一個動態的過程，對成本進行管理就要及時控制成本的使用動態；（4）目標管理原則。針對成本控制計劃，將任務、目的、措施等分解成若干小的目標，制定具體實施步驟，通過各執行部門進行落實和管理；（5）責、權、利相結合的原則。建筑施工企業的各部門、各單位都肩負著成本控制責任，享有成本控制權利。建筑企業根據各部門、各單位對成本控制的業績，制定獎懲標準，使各部門、各單位的責、權、利有效結合，實現項目成本的控制與管理。
5、結束語
土木工程建筑施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
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土木建筑工程監理范文5
【關鍵詞】 土木工程； 建筑施工項目； 工程管理；
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
土木工程的施工管理是建設企業對于整個施工狀況進行的全方位的規劃、監督、調控的行為。是能通過合理優化資源配置，以最小的消耗實現最大的經濟利益的過程。優秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑質量的一種重要手段。隨著國家發展的日益加強，各地在開展農業、工業、商業等的發展時，對于基礎設施的數量要求也越來越多，質量要求也越來越高，因此如何在現有的生產力和施工技術的條件下，盡可能的提高施工質量以滿足更高的生產要求，就成為了當前土木工程建筑施工發展需要重點考慮的對象。而加強土木工程施工管理則可以很好的滿足當今土木工程建筑行業的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實用性在當前的條件下是非常有必要的。
1.土木工程建筑施工管理的現狀
土木工程建筑施工管理是建筑承包企業針對施工單位和施工對象，合理設計施工方式，確立施工目標，規劃好施工要求并合理配置各施工部門的協調性，以按時按要求達到工程項目的目標的綜合性管理項目。隨著我國改革開放以來的發展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術與經驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發展了建筑施工管理，較有經驗，而我國仍處于管理方面的發展和學習階段，因此大致的看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業和招標企業間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協調，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其發展的速度。
因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2.加強土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強對施工進度的控制管理
施工進度管理是土木工程建設管理中非常重要的一個環節，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質量的條件下，盡可能的提高施工的效率，加快施工進度，就能有效的保證施工單位在規劃好的交付時間內或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業二者共同的經濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規劃，并且甲方和乙方需要在制定好規劃后再商議出關于乙方超出施工預期或是其中某一方出現其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規劃進行施工，合理協調各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質量，不因盲目追求施工進度而使工程質量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效的提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術
良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效的提高工程中每一個環節的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時的掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效的提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強綜合質量管理
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優化本單位內部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企業施工時的施工效率和施工質量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現場的環境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠施工的連貫性；另外，創建一個干凈整潔的施工現場，改善員工的工作與生活環境，可以有效的提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質量。
結語：
土木工程建筑施工是一項涵蓋內容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質量對于提高企業的經濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質量是十分有利于土木工程這一行業的發展的。施工單位應根據當前企業的狀況，合理規劃企業的發展方式，從加強施工進度管理、提高施工質量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，實現土木工程建筑行業的蓬勃發展。
參考文獻：
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土木建筑工程監理范文6
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；創新途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產總和,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
1.工程項目管理創新的必要性
首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2.現建筑工程施工項目管理創新的途徑
2.1提高創新項目管理模式,不斷激發管理活力
加強項目管理,關鍵要建設一支適應市場競爭要求的項目負責人隊伍。企業要認真制定項目負責人隊伍建設規劃,抓好建造師資格認證工作,加快項目負責人職業化步伐,重視項目負責人后備人才隊伍儲備,加大項目負責人的培訓力度,盡快提高項目負責人隊伍的整體素質,切實解決項目負責人隊伍總量不足和質量不高的問題。
2.2改革項目管理體制，不斷提高管理效益
要加強項目管理，提高企業經濟效益，就必須堅持“以效益為中心”的原則，全面推進崗位人員IC卡管理制度，規范施工管理責任制，按照市場機制的要求改革項目管理體制，逐步建立與市場相適應的項目管理體系。
2.2.1建立多元化的、適應項目生產需要的項目管理體系
要適應建筑市場發展的要求，結合企業實際，不斷探索適合企業發展規模和要求的項目管理方式。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
2.2.2建立健全科學有效的責任成本管理體系
要堅持“成本領先”原則,切實把成本管理放在項目管理工作的突出位置,建立起科學有效的責任成本管理體系。相對更加公平、方便，效率更高，要積極推行市場開發和項目管理一體化,建立項目成本核算制,嚴禁低價惡性競標。要加強項目投標前評估和中標后測算,明確項目利潤目標,做到投標有底線,管理有目標；要樹立全員成本觀念,積極推行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的全員風險承包責任制,實行項目完全成本核算,細化責任預算編制,層層分解可控成本,抓好項目中期考核和績效評價；要切實把項目責任成本執行情況同項目部負責人承包獎懲、職工收入掛鉤,作為項目管理考核、獎懲、職工收入的基本依據,充分挖掘項目管理潛力,確保項目預期成本目標的實現。
2.3轉換項目管理機制,確保項目安全質量
工程項目是企業安全、質量、信譽的第一道屏障,也是展示企業形象的窗口。
2.3.1建立和完善安全生產可控責任機制
安全生產是項目管理的重中之重,也是完成項目任務、取得項目效益的根本保證。企業各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全以項目部為重點的安全生產責任制和安全生產技能培訓、安全生產監督檢查、突發事故(事件)應急處理機制,強化安全生產教育和安全技能培訓,不斷增強全員的安全生產意識,提高員工的安全防范能力,嚴格操作規范,杜絕違章指揮、違章作業。
2.3.2建立和完善質量創優機制
要牢固樹立“以質取勝、以優創譽”的經營管理理念,制定工程項目創優規劃,明確創優目標,細化創優標準,落實創優措施,形成創優工作機制。要加強項目部的質量自控能力,強化過程控制,克服質量通病,認真把好每一道工序、每一個單項工程的質量關,堅決杜絕重大質量事故,確保工程質量,努力創精品工程、品牌工程。
2.3.3建立和完善現場管理機制
施工現場管理是項目管理的重要內容,也是展示企業形象的重要窗口。各級管理者尤其是工程項目管理者要高度重視施工現場管理,認真落實國家和地方政府的法律法規要求,建立健全安全標準工地、文明施工、環境保護等方面的制度,形成現場管理標準化的工作機制。
2.4強化基礎管理,提高項目管理質量
項目管理的質量直接影響著企業的管理水平和經濟效益,必須要夯實管理基礎,提高管理效能,向管理要效益。
2.4.1加強風險管理
企業作為市場的主體,風險無處不在。特別是在市場經濟體制逐步規范和完善的過程中,加強風險的預防和控制,減少和避免風險損失,是現代企業管理的重要內容。目前,施工企業的主要風險有：低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結算不及時的訴訟風險等,稍有不慎,整個項目可能將導致舉步為艱的境況。
2.4.2強化技術管理
要把技術管理的落腳點放在工程項目上,進一步優化施工組織設計,科學編制施工組織方案,做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位。要建立項目策劃機制和程序,充分利用和發揮項目有效資源,做到精心策劃、科學決策、強化控制、精細管理,努力實現施工方案最佳、資源組合合理、商務方案最優、經濟效益最大化。要抓好工法的開發應用,大力研發和推廣新技術、新工藝、新材料,不斷推動工藝創新和技術進步,提高企業的核心競爭力。
2.4.3抓好物資建材的管理
要堅持“歸口管理、集中采購”的原則,對大宗材料、主要物資設備實行集中采購、公開招標,努力降低成本。要把好物資設備進場檢驗關、材料領用發放關、周轉料回收利用關和廢舊物資處理關,嚴格控制物資消耗。要大力開展增產節約、增收節支和合理化建議活動,形成“人人講節約、個個增效益”良好風尚,努力構建節約型項目。
3.結束語
總之，建筑工程項目的施工管理,是實現建筑項目管理目標的必然途徑。用科學的管理模式提高施工企業的管理水平和綜合實力,從而提高施工企業的市場競爭力。只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益。
參考文獻：
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