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工程管理的要點范文1
【關鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設計管理；材料管理；安全管理
前言
經濟的蓬勃發展客觀上促進了建筑市場的壯大，建筑數量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項建筑工程不斷地涌現，成為經濟和社會進步的有力象征和佐證。當前，建筑行業已經成為國家經濟增長的新亮點，建筑已經告別了傳統的社會認知，在經濟和社會活動中正在發揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩定，確保工程安全的基礎組成部分，是真個建筑工程這一大系統中具有決定作用的子系統。進行土建工程施工中要發揮工程管理工作的價值和作用，特別在當今建筑施工隊伍技術水平參差不齊、材料質量千差萬別的情況下，更應該工程管理的統領和管理作用，使土建工程能夠在確保質量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業的發展和社會經濟建設有著保障的作用，因此，建筑行業應該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發揮各項職能和作用，形成為各方面發展提供制度性和實際性的支持和保障。提高土建工程管理的質量和水平的基礎是土建工程管理的實際和具體工作，在實踐中推薦同仁將土建工程管理工作進行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設計管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點突破的效果，進而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。
1、加強土建工程的設計管理
土建工程的設計管理是管理的起始，也是程管理的重點，設計上的缺失和質量問題將會嚴重影響到土建工程施工，并會形成設計漏洞和通病的積累，最終會危及建筑整體工程的結構質量和安全穩定。施工隊伍應當意識到土建工程設計管理的價值，要通過設計的研討和論證使施工人力、物力和財力得到合理使用，最大限度地降低生產成本，確保施工的科學性和合理性，使土建工程施工企業的利潤最大化。
2、加強土建工程建筑材料的管理
提高土建工程質量的基礎之一，就要嚴把建筑材料質量關，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量，而工程質量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發，遵守客觀規律，嚴格加強建筑材料質量管理，使工程建設質量得到保證，是實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動，也是施工企業增加企業競爭力的有效途徑之一，所以說加強建筑材料管理勢在必行。加強土建工程建筑材料管理的主要方式有：購買合格的土建工程建筑材料，保證工程質量不受材料的影響，保證各方面主體的各項利益不受損害；對土建工程材料進行充分的市場調研，掌握工程材料的詳細信息，優選土建工程材料的供貨廠家；采用先進的材料檢測儀器，確保土建工程材料的質量；堅決杜絕土建工程施工中材料的浪費。
3、加強土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力將會形成事故，近年來土建工程建設施工發生了很多安全事故，不但造成了人員和財產的不同程度損失，而且嚴重影響了土建工程的進程。企業安全是企業的靈魂，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產安全事故的發生，就要從施工現場安全管理入手，積極采取科學的、合理的、有效的措施來加強施工現場安全管理，只抓住一時一事，一點一滴，簡單草率，一陣風式的安全管理，是走過場，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。為了預防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護勞動者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強管理。
3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓
土建工程施工前要加強對專業培訓和交底，特別應該對施工人員進行安全教育和培訓，運用通俗易懂的教學方式，使那些缺乏一定的安全生產知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立與土建工程施工實際相適合的安全生產制度，對于每一個進入現場進行施工的人員，不但能夠把安全生產的操作流程和規章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實際緊密的結合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任，強化企業各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進行安全生產的積極性與自覺性，突出“安全生產，人人有責”的思想。
結語
總而言之，土建工程管理既是一項管理工作，對于土建工作質量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項技術工作，對于土建工程隊伍的技術提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項技巧性工作，如何應用管理手段和方法，對于土建工程的進度和施工隊伍的成長有著重要的價值。因此，無論從工土建工程的那個方面出發，也無論從何種主體的利益出發，都應該加強土建工程管理功能和作用的發揮，使土建工程能夠以較高的質量、合理的工期、有限的消耗，形成經濟和社會效益的精品，在保證土建工程設計目標達成的基礎上，促進管理任務的全面實現。
參考文獻：
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[2]熊志力.如何加強房屋建筑施工安全管理[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2009 （12）.
[3]陳家定.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].中國房地產業.2011（03）.
工程管理的要點范文2
【關鍵詞】水土保持；工程管理
一、水土保持工程措施的類型及主要作用
按照保護和開發利用的側重點不同，以及建成后發揮作用不同，水土保持工程可以分為以下四種類型：山坡防護工程；溝壑治理工程；山洪排導工程；小型水庫水壩工程。
山坡防護工程主要目的是治理坡地水土流失，通常采取的措施是改變地表徑流比較集中的區域的原地貌，修建小型擋水墻，防止雨水及冰雪融水自由下泄，對坡底農田、草地或林地造成沖刷破壞。同時，修建小型蓄水工程，將多余的水量引入其中，在干旱少雨季節用于農田、草地或林地灌溉，改變坡地灌溉水源緊張的局面。坡度較大或坡腳支撐較弱的坡地，由于長時間雨水侵蝕或重壓，容易造成滑坡災害，其主要防治措施為修筑排水工程或擋土墻，增強坡地的整體穩定性。
二、水土保持工程管理的必要性
1、積極做好水土保持工程項目的前期工作
在工程項目開始建設之前，應當委托有資質的設計單位編制項目建議書等，然后報送給相關部門進行審批，當項目獲批之后，可按照國家水利部下達的資金計劃，制定項目總體實施方案。同時，各項目區可以小流域為單位，填報開工申請表，經由水利部門審核批準后，才能進行招投標和施工工作。通常情況下，以水土保持工程概預算定額為依據，并結合各個工程項目的實際情況，對水土保持項目進行概預算，這樣不但能夠確定國有資產的使用依據，而且還能充分發揮出其最大的效用。
2、建立健全工程項目管理制度
為了進一步提高水土保持工程建設項目的管理水平，應當建立健全工程項目相關管理制度。首先，應按有關文件規定建立項目法人制?？梢杂身椖拷ㄔO負責辦公室，主要負責工程項目的建設管理工作；其次，建立完善的工程項目招投標制度。按照國家招投標法的有關規定進行公開招標選擇有資質的專業施工隊伍負責工程建設；最后，應健全工程監理制度。在水土保持工程項目的建設過程中，為了確保工程建設質量，應當實行全過程質量監督機制，可由具備相應監理資質的監理機構負責整個工程項目的監理工作，這不但能夠確保工程質量，而且還能提高經濟效益。
3、建立健全水土保持工程管理體系
就目前形勢來看，我國尚未形成較完善的水土保持工程管理體系，表現為水土保持工程中各職能部門間分工不明確、職責交叉錯位，工程現代化設備建設不足，工程合同落實不到位等現象，在不同程度上影響了水土保持工程建設的品質。建立健全水土保持工程管理體系，實行經濟責任制，明確分工，細化各職能部門責任范圍，建立形成一種相互協調、彼此制約的新型關系，完善工程項目設施，為水土保持工程建設提供良好的物質保障，加大監理工作力度，充分發揮監理在工程質量控制、合同落實上的監督與管理作用，建立健全水土保持工程管理體系，有力強化水土保持工程建設。
三、水土保持工程管理存在的問題
水土保持工程管理存在的問題：一方面在我國水土保持工程問題上，存在著很多問題，其主要是存在于管理上的疏漏，通常對于工程的建設和投資相關的企業都非常的重視，會投入大量的資金進入，而當工程完工后，很多管理的問題需要解決時，卻往往出現資金匱乏的情況，甚至是管理資金零投入的情況，或者相關的部門和單位根本不重視管理的工作，我們都知道水土保持是對于我國大中小流域進行的一個綜合性治理，其是以有效的治理手段來達到保護生態平衡的一個目的，而現在很多資金投入到建設當中，但是管理則出現漏洞，特別是由于生態平衡相關的發展，導致管理資金也開始上漲，而社會和企業的投入主要是在建設上，這對于環境確實起到了很大的改善作用，但是真正讓其長期的發揮做用的，是后期的管理工作，但是往往由于企業和社會的不重視，加之相關的法律法規并沒有進行有效的規定，從而導致我國相關問題的紕漏；一方面對于水土保持工程的管理工作，相對其他工作要滯后很多，通常水土保持工程完工后，其管理和維護的工作并不是交由政府相關部門，而是交給鄉村集體甚至是個人，沒有相應的規則體制，也沒有先進的管理措施，水土保持工程則無法達到及時的管理和維護，即便是有水土保持機構的存在，但是由于缺少相應的經費以及管理職能問題，使得很多管理工作無法落實到位；一方面我國對于水土保持工程管理工作的理解還不到位，很多理解性的失誤會導致其管理工作的失敗，比如本身需要永久管理的，確成為了臨時性的，我們從某些工程可以看出，經常會出現棄之不管的情況，特別是針對一些小型的工程，其管理的模式成了租賃或者承包等等，對于工程的管理維護權利直接交給了經營者，這種臨時性的措施，是無法真正達到我們想要的目的的，這只是一種在沒有相關法律強制制約前的手段，而為了更加保護工程的價值以及將來的增值，則需要我們對其管理工作從新定位。
四、加強水土保持工程管理的建議
工程管理的要點范文3
[關鍵詞]水利工程管理；質量；問題；對策
一、市政水利工程管理中存在的問題
(1)對市政水利工程管理不夠重視。近年來，國家對市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設步伐也隨之加快，但是有些地區在水利建設中普遍存在重視建設、輕視管理的現象。有些地區的領導僅注重對工程項目的建設管理工作，卻忽略了工程運行的管理，尤其在一些落后地區，管理人員多沒有專業的水利工程管理知識，這對水利建設的規范化、科學化管理十分不利，嚴重制約了水利管理部門的生存、阻礙了水利事業的發展，再加上制度的缺乏、管理工作落實不到位，嚴重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責權劃分不明確。水利工程作為綜合性開發與利用的公益性質單位，其公益與經營的界限不明晰，無法在市場經濟條件中進行經濟核算，也無法做到獨立經營、自負盈虧，其運行的機制無法與現代企業的管理制度相契合。一些管理單位的責任劃分不明確，有些水利工程沒有按照嚴格的分級管理方式而開展管理工作，這對統一調度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門對于水利管理部門僅有業務管理的權限，沒有人事管理的權利，對于非水利部門管理的水利措施及水利管理單位，各級部門的管理責任尚未落實到位。(3)工程監理制度不嚴。有些水利工程隊伍監理落實不夠，而且工作人員的素質低下，尤其在農村及一些落后地區，有些水利工程參與人員無證上崗，缺乏監理制度、監理工作落實不到位。監督檢查涉及的范圍小或者監督的力度不足，都會導致水利工程在竣工時草草收場，造成該簽單的沒簽單、該核實的地方沒有核實等現象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠，受到當時的技術、建材及資金等多方面條件的限制，導致工程的標準低、質量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設施受到了人為的破壞，一些水庫的淹沒區長久不繳納電費、無限度的用電，造成了水利水電資產的嚴重流失，最終由于資金問題為工程的維修及運轉增加了障礙。
二、市政水利工程管理的要點分析
(1)加強提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級黨委及政府要做到統一思想、重視領導，強調市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強市政水利工程的公益性，加強對水利工作管理人才的培養、提高工程工作的人員素質。各個管理單位應制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門職能、落實權責。市政水利工程的管理者要有強烈的責任感與使命感，有工程質量的意識，認識到市政水利工程對城市建設至關重要。假如質量上出現紕漏，將會對國家、社會及群眾帶來重大的財產損失。要加強學習并運用提高工程質量的經驗，不斷完善自身的管理、提高工程質量?？衫梅疵娼滩?，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實市政水利工程管理的責任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質量，必須層層劃分責任。無論水利工程的大小，政府及相關的職能部門必須有專人對其負責。加強工程質量的負責制，并將責任劃分、落實到具體的人上，任何環節出現問題，都能夠追究相關的責任人。(3)落實監理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質量自控，又要由監理單位的有效監管。若想提高工程的質量，監理必須貫穿于工期的進展與質量各個方面，以客觀實際的角度出發，必要時通過法律手段對工程的進度、質量、合同以及工程造價等各方面進行管理，對工程建設的各單位進行協調。一方面市政水利工程的質量監理難度較大、任務繁重。由于市政水利工程是一項綜合性的工作，一些專業的工作人員多只專注于自己所屬的專業，難以對整體的市政水利工程進行監理，可通過加強監理人員的專業培訓等方式，讓其適應本職工作，增強企業的施工實力；另一方面市政水利工程的質量監理需要先進設備的支持，監理部門需具備先進的檢測設備及儀器，將優秀的管理人才與先進的設備相結合，實現現代化的檢測手段，增強監理的準確性。(4)強化水利工程的維修與養護。若想落實水利工程的有效監管，需完善水利資源的價格收費體制，強化水利資產的經營與管理，各管理單位需有自主的財務權，采取獨立核算的方式自負盈虧，水行政管理部門應對財務管理狀況進行定期審核。根據“誰受益、誰負責”的原則，激勵群眾對水利工程進行定期維修與養護，市政水利工程的管理部門應確保有足夠的資金對水利工程進行有效的維修與養護，確保水利工程的有序進行。
參考文獻
[1]陳木鋒，市政水利工程管理問題及對策分析[J]，城市建設，20lO(10)
工程管理的要點范文4
【關鍵詞】電力工程；管理創新；管理模式；實施要點
引言
隨著我國國民經濟的快速發展，電力行業在我國經濟發展中起著重要的作用。但是由于電力行業長期處于壟斷狀態，電力行業的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2 電力工程項目傳統承包方式的缺點
電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。
3 電力工程管理創新方向
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念[1]。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2 管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4 電力工程管理創新的實施要點
我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：
4.1 現代管理
傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。
4.2 人本管理
企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。
4.3 成本管理
企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。
4.4 管理創新體制
進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。
4.5 管理基礎工作
在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。
4.6 社會責任建設
以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。
結語
綜上所述，電力企業要想在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境下求發展，就必須要進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，為電力企業帶來更大的經濟效益。
【參考文獻】
[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014，09：139-140.
工程管理的要點范文5
【關鍵詞】園林工程；施工管理；控制要點
引言
眾所周知，園林工程作為一類特殊的工程項目也應該加強相應的管理和控制，并且由于當前園林工程項目的復雜程度越來越高，其管理和控制的重要性也越來越高，只有切實加強對于園林工程項目的是管理才能夠保障其最終價值的實現，而就當前我國現在的園林工程項目實施過程來說，其管理和控制的復雜性和難度就決定著必須要首先明確其相應的控制要點，進而才能夠針對這些控制要點采取恰當的管理手段提升其園林工程管理和控制的水平，尤其是要重點把握好質量和成本這兩個方面的管理和控制要點。
1園林工程施工質量管理和控制
對于整個園林工程項目的施工管理和控制過程來說，質量管理是極為重要的一個內容，也是最為關鍵的一個控制要點所在，對于具體的施工質量管理和控制工作來說，應該重點從以下幾個方面入手：
1.1加強對于施工前期準備階段的控制和管理
對于整個的園林工程項目施工質量控制工作來說，前期的準備階段控制和管理是極為重要的一個方面，也是為后續的具體施工環節打基礎的一個階段，必須要引起管理人員過度的重視，如果在準備階段中出現問題的話，極有可能會影響到最終的施工質量，基于此，在準備階段中首先要切實做好相應的技術交底工作，確保從設計階段到施工階段的有序過度，避免因為設計中存在的一些質量問題或者是設計圖紙的表達不清影響其后續的施工質量，另外，還應該做好具體的施工組織計劃安排，結合具體的施工圖紙來安排好后續的施工操作，進而在保障施工順利進行的同時，提升其施工的質量。
1.2重點加強對于栽培施工的管理和控制
對于園林工程項目施工過程來說，因為栽培過程是最為特殊的一個方面，也是關系到整個園林工程最終效果和價值的一個關鍵點，所以，必須要加強對于這種栽培施工的管理和控制。具體來說，針對栽培施工進行質量控制應該把握好以下幾點：（1）首先，必須要處理好相應的栽培施工現場，尤其是要重點針對園林工程項目中需要栽培的植物要求來恰當的處理相應的現場土壤，保障其能夠適合于該苗木的生長；（2）其次，對于具體栽植苗木的選擇也應該恰當準確，尤其是對于植物的成活率必須要進行嚴格的控制和管理，保障所選擇的苗木能夠較好的適應于當地的氣候條件，進而最大程度上保障這些苗木在移植之后能夠較好的生長，基于這一點來看，最好是能夠選擇當地的物種來進行栽培和移植，進而最大程度上保障其成活率；（3）最后，還應該重點針對栽培過程中的一些重要注意事項進行嚴格的控制和管理，比如在苗木的移植過程中必須要做好相應的修建工作，避免因為苗木蒸騰作用過大而導致苗木失水死亡，并且還應該做好相應的根部處理，除了要采用土壤進行保護之外，還應該做好相應的灑水處理，保障移植的植物能夠在較大程度上保持較好的生長狀態，進而提高移植之后的成活率，這也是保障其施工質量的一個重要方面。
1.3規范機械設備的使用
在當前的園林工程項目施工過程中，越來越多的機械設備參與到施工過程中來，這些機械設備的參與確實在較大程度上提升了施工的效率，但是如果這些施工設備在使用中出現了任何問題的話，也必然會影響其施工的質量，并且其影響也必然是極為惡劣的。因此，規范這些施工機械設備的使用，保障其應用的準確性就顯得極為必要，就當前的應用現狀來看，比較常用的機械設備主要有土方車、汽油泵、挖掘機、割草機等，這也就要求相應的施工人員必須要充分把握好這些施工設備的應用要點，確保這些施工設備能夠準確的服務于園林工程項目的施工，避免操作問題的出現。
1.4做好后期養護管理
為了更好地保障園林工程項目施工的質量，還應該針對其具體的后期養護施工進行嚴格的控制和管理，這一步驟也是極為關鍵的，一般來說，當前我國園林工程項目從施工完成之后到移交工程并不是直接進行的，需要持續一年的養護期，這一養護期就需要針對整個的園林工程項目進行有效的管理和控制，盡可能的保障前期施工項目的質量在該階段也能夠得到持續。具體來說，這種養護管理工作主要就是針對相應的園林工程中的綠色植物的保護來展開，針對苗木的生長做好相應的澆水、除草、施肥、病蟲害防治等工作，進而避免這些苗木因為移植死亡，保障最終園林工程的質量。
2園林工程施工成本管理和控制
對于具體的園林工程施工管理和控制工作來說，成本的管理和控制也是極為關鍵的一個方面，并且其直接關系到園林工程相關單位的經濟效益高低，必須要引起高度的重視，具體來說，針對這種成本管理和控制應該著重做好以下幾點：
2.1加強對于施工材料的管理和控制
因為施工材料的成本支出是整個園林工程項目成本的重要組成部分，所以針對著重材料進行嚴格的控制和管理也就顯得極為必要，具體來說，這種施工材料的控制和管理應該重點把握好以下兩點：（1）首先，保障材料的質量是首要前提，尤其是對于相應的苗木材料來說，更是應該加強嚴格的控制和管理，保障這些苗木在栽培后正常生長，避免因為植物死亡而帶來重復采購的成本支出；（2）另外，在保障苗木質量的基礎上，還應該重點針對其單價進行嚴格的控制，貨比三家，盡可能的壓低其單價，進而為最終的成本控制工作做出應有的貢獻。
2.2充分應用先進技術手段
在具體的園林工程項目施工過程中，充分的應用各種先進技術手段也是控制其施工成本的一個重要因素，因為這些先進技術手段的應用不僅僅能夠在較大程度上提升其施工的質量，還能夠有效的縮短施工的工期，進而減少工程量，提升成本控制的效果；另外，先進技術手段的應用還能夠在較大程度上減少施工材料的應用，進而也能夠提升其對于成本的控制效果。
2.3優化施工方案
對于施工方案的優化也是提升其成本控制水平的重要手段之一，因為不同的施工方案必然會產生不同的施工工程量，也必然會在施工材料的使用方面存在一定的差異，因此，如果能夠通過優化施工方案在保障施工質量的基礎之上，盡可能的減少施工材料的使用，并且縮短工期，也就能夠加強其成本控制的效果。
3結束語
綜上所述，對于園林工程項目的實施過程來說，加強必要的管理和控制是極為關鍵的一點，尤其是施工質量和施工成本的控制和管理更是重中之重，加強成本和質量的控制和管理也就能夠在較大程度上提升其園林工程施工的效果和水平。
參考文獻：
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工程管理的要點范文6
關鍵詞：建筑工程；信息管理；施工要點
1、工程施工信息管理概述
工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協助關系復雜，因此時刻會產生大量的數據和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業主、設計單位、施工承包單位、監理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內部信息和外部信息，內部信息即工程施工項目各個階段、各個環節、各參與單位所產生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關的政策法規、市場物價指數、新技術、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數字化的數據信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統計報表、指示、工作檢查等.
工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質量和目標控制的基礎和依據，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。
工程施工信息管理是為了有效的開發、利用和控制協調施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術進行信息的獲取、通信與存取技術進行信息的傳遞、計算與智能技術進行信息的認知和再生、控制和顯示技術進行信息的執行等，實現施工信息的效用和價值。信息借助各種技術手段經過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業的正常運轉和未來的發展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現施工企業信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協調施工活動，實現信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統，為施工企業管理人員提供服務，實現信息管理的組織職能。然后，為了實現施工企業的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現其領導職能。最后，為了實施施工企業信息管理工作的計劃和實現最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現信息管理的控制職能。
2、工程施工管理信息平臺
下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統三種信息平臺。
2.1 施工管理信息系統 施工管理信息系統（CMIS）是指借助電子計算機技術，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統。系統首先要建立其信息源，也稱中央數據庫，將整理好的基本公共數據如定額依據、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數據如預算數據、網絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據等輸入中央數據庫。然后利用這些數據編制施工預算和施工進度計劃，從而實現對施工成本、進度、質量和合同的控制，這四大控制作為系統的四個子系統，與中央數據庫之間進行數據的傳遞和交換，集成和共享收集到的數據。系統的開發經歷系統規劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。
系統的開發設計主要是圍繞以下三種功能系統：公共基礎系統、維護安全系統和業務職能系統。公共基礎系統是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統是一種輔助系統，它通過各種條件的約束使使系統正常有序的運行并且不斷的發展。業務職能系統由工程管理系統、技術質量系統、商務系統、物資系統、安全保衛系統和行政系統六個模塊組成，是施工管理信息系統的核心。
2.2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯網技術，在對項目實施過程中參與各方產生的信息和知識進行集中式處理的基礎上，以項目為中心對項目信息進行有效的組織和管理，設置個性化的用戶界面和用戶權限，為項目各參與方在互聯網平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務管理、網站管理、電子商務、在線錄像等。
