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土木工程的價值范文1
【關鍵詞】土木工程；工程造價；有效控
引言：當今社會，土木工程是建造各類工程設施的科學技術統稱，而工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用，它開始于建筑工程的設計階段至實施階段結束。要對土木工程的各個階段過程中進行工程造價的有效控制，就要在建設程序的各個階段采用科學合理的方法、措施等以求取得良好的投資效益。建筑企業一般通過進行良好的土木工程管理工作來提高土木工程的質量并增加工程的經濟效益。
1.土木工程各個階段的工程造價控制
1.1在投資決策階段的工程造價控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設的關鍵，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有有以下幾點，首先項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本；其次就是工程的建設標準，工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大，相對低規格的要求就要低一些，另外就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設，相對的投入就會降低。
1.2在設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段，在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足各項工程應有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準線來進行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標準。所以，運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。
1.3工程施工階段的造價管理控制
項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現的，這就要求我們要做好系統的統籌規劃，不能盲目的進行。設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協調配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現場的管理，工程施工現場大多比較煩雜，包括大量的建設材料、機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理，達到對土木工程總造價的控制目標，我們應該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設備的管理，設備管理要科學，這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。
2.現階段我國土木工程造價控制中存在的問題
目前，我國土木工程造價控制的合理性有失偏頗，社會上的建筑企業越來越多，一些單位為提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。而且存在確立項目建設標準和技術設備不科學的現象，現階段大多數項目沒有采用適當超前、 安全可行的標準，即只考慮現時投入，不考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。除此之外存在對工程文件的解釋不通的事件常有發生，在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往由于業主和承包商之間作為完全對立的利益主體，雖然有各種相關的計價規定和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成共識，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。
3.對實現土木工程造價控制有效措施的探討
3.1造價控制首先要以設計為重點
設計在工程造價全過程控制中起著重要的作用，設計招標能夠控制項目建設的投資，可以從多種設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環境要求和節能要求。設計方案要進行優化，在滿足工程所要求的價值下去掉一些沒有必要的功能，降低了工程成本，價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經濟與技術結合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現
3.2強化工程項目成本控制與分析
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
3.4認真核算審核工程竣工時的賬目
竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
4.結語
對土木工程而言，土木工程造價始終是整個施工過程中一個非常重要的工作內容，而進行工程的造價控制就是為了實現保證投資的經濟性。在整個施工建筑過程中造價控制要以設計為重點，并要加強對工程實施的監督和控制以及要強化工程項目成本控制與分析工作等，只有這樣才能實現對土木工程造價的有效控制，從而確保投資目標的實現。
參考文獻
[1]廖文武.土木工程造價控制管理研究，科技咨詢，2009
土木工程的價值范文2
【關鍵詞】土木工程質量 管理措施
【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.
【 key words 】 civil engineering quality management measures
中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
1、土木工程建設問題分析
隨著現代化和國民經濟的發展，工程建設在國家經濟發展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質量成為土木工程領域高度關注的問題[1]。目前國家的土木工程建設質量管理方面還存在很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
首先，組織管理與建設制度不規范，責任不明確，沒有統一有效的管理政策進行規范。另外組織管理的缺陷還體現在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內土木工程建設設計招標是按照國際標準進行的，但在施工方面，施工人員的專業化素質相對較低，不能嚴格保證施工質量；
其次，施工工程成本預算不透明，費用使用規劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標的過程也存在不透明問題，主要是由于國內工程建筑領域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現象也一直存在；再次，施工項目的法定負責人沒有嚴格的規定，利益主體表現為多元化發展趨勢，出現問題沒有責任人；
最后表現在施工企業內部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務負責機制，施工過程的責任制設計不規范，沒有嚴格的責任問責制，通常在建設過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設計路線走，缺乏高新技術的指導，造成一些不可避免的資源浪費等現象。
2、土木工程施工項目質量管理作用發揮
土木工程建設項目的成敗主要在于質量，離開質量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質量管理在整個建設項目的實施過程中發揮著重要的作用。要保證土木工程施工質量，需要施工方不斷完善質量管理隊伍，加強專業化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設用材、工程設計及施工工藝等方面進行科學管理，同時重視加強對施工人員的技術培訓和指導。
在土木工程施工建設的過程中，每一個細微的細節都對整個工程的質量發揮著重要的作用，因此施工企業如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優質的工程質量，加強施工項目的質量管理。在項目質量管理過程中，需要項目經理具有一定的社會責任、技術素質和管理與溝通的能力，嚴把質量關。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關鍵就在于能否做到有效管理，保證質量管理最大限度的發揮作用。
工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質量[3]，因此需要加強對每個施工環節的質量管理與監督，發現問題及時糾正，要按照系統化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設計單位、施工單位和整個社會負責。
3、如何保障土木工程施工項目的質量管理
保證土木工程施工項目的質量管理，需要做好以下一方面工作：
首先，施工企業需要有系統的組織管理與建設制度。系統、科學的組織管理與建設制度在施工過程中發揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規范的開展。目前，中國實行的施工工程建設安全與責任制度，主要是分級管理與責任制，這種管理制度規定項目組織內部的技術人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔負一定的責任。另外，關于項目組織部門領導提出的具體要求，均需要根據國家相關的勞動保護相關規定，對施工單位進行相關監督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學習并掌握相關勞動保護的條款和內容，并及時對施工人員進行相關的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業環境，保證安全施工。
其次，積極制定并完善科學有效的施工工程成本管理規定[4]。在土木工程建設過程中，要想在更廣泛的市場中發揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統與科學的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術管理手段，對生產過程中所消耗和使用的生產資料、勞動消耗創造的價值及其他方面的費用開支進行預算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規定的任務和程序，并對整個工程施工建設過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。
最后，需要施工企業內部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設工程處于一個平穩的良性循環過程中。另外，要保證工程所需設備的良好運行，還需要施工隊伍根據企業的實際狀況，引進先進的技術，保證施工質量和施工進度，從而促進施工企業在更廣闊范圍、更多領域內積極發展壯大，也避免了購置設備造成的企業不必要的資產浪費，促進施工項目的順利完成。
結論
土木工程項目質量管理是一個系統性、科學性的工作內容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設對環境和人們的生活會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用現代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內外最先進的管理標準，制定適合本企業的質量管理與監督體系，保證施工質量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質量管理和持續發展與進步。
參考文獻
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土木工程的價值范文3
關鍵詞：土木工程 管理 工程造價 有效控制 措施分析
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經濟重要組成部分，隨著經濟的發展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監理單位三方需要加強協作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴格按照技術圖紙施工，并保證質量；監理單位要落實現場監管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質量、施工成本、施工安全的情況下實現工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據工程的質量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優的建設方案，通過技術分析、經濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質量與安全管理
質量管理主要針對的是施工階段施工質量與安全控制管理。根據建設單位和施工單位以及監理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質量控制在合同標準范圍內。選用安全、有質量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監理單位要時刻在現場監察施工過程，確保工程施工質量達標，當施工出現質量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規模、建設場地、技術方案等。其中，工程規模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調查進行可行性分析，并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現場勘察特點、施工類型、施工規模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質量都會隨之變動，從而對工程造價產生影響。第三，完善工程造價管理。監理人員要落實監督職責，時刻監察施工現場，保證施工人員的施工質量和施工效率，并將現場各種突況詳實記錄，為日后工程結算提供參考依據。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結果符合現實情況。
4 結語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監理單位三方共同對施工項目進行質量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質量達標、性能穩定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
[1] 柴少勛.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，23（8）：3546-3547.
[2] 郭桂萍.土木工程管理中造價控制的問題與對策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.
土木工程的價值范文4
Abstract： Based on the analysis of the description of civil engineering cost cost control and its contents as well as the matters need to pay attention to， this paper aims to improve people's attention to the importance of the cost control of civil engineering as well as specific matters.
關鍵詞： 土木工程；工程造價；各個階段；控制；事項
Key words： civil engineering；project cost；various stages；control；matters
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）06-0025-02
1 對于土木工程造價成本控制的認識
土木工程造價成本控制的目標簡單說就是為了達到投資的目的，能夠使投資獲得相應的回報，所謂的控制就是為了使這個目的更好地執行，所以控制措施貫穿于整個項目，無論是決策還是到最后的竣工都離不開造價成本控制。
隨著市場經濟的快速發展，土木工程已經不是以前的多為國家計劃的局面，隨著投資者的增多，為了實現利潤的最大化，就需要對土木工程造價進行科學的管理控制，以達到投資者的目的；現在土木工程的估算情況越來越復雜，并且隨著相關的經濟分析科學的不斷發展，工程方案也并不是只有一種，而每一種方案都有一個對于資金的大概的使用情況，只有充分考慮到這點，才能在土木工程造價的成本控制上更有利。
但是關于土木工程造價成本控制的各個階段并不是都發揮著同樣的作用，由于土木工程造價的成本控制本身是一個比較復雜的問題，面對復雜的問題我們要抓住其重點，在造價控制上面，主要的階段應該在投資決策方面以及設計階段，投資決策是決定這項工程建設與否，而設計階段決定這項工程的整體布局，這兩個方面往往具有整體性、全局性以及戰略性的特點，對于整個工程項目具有統攝作用，因此必須給予重視。在投資決策階段完成之后，如果決定建設設計階段就成為了最重要的階段，這個階段需要考慮的問題比較復雜，不但要考慮到專業的建筑知識，還要進行經濟、管理、財務、審計等方面的全盤考慮，設計階段必須出具一個具有戰略性的方案，這個方案對于土木工程造價成本控制有著重要的作用，方案的好壞直接影響著土木工程造價成本控制效果。
2 項目各個階段造價成本控制
一項工程建設就是一個大系統，這個系統里不能缺少任何一個方面，并且要保證信息的暢通，對經濟市場的規律、管理方法的運用、財務跟蹤、審計核實等工作都需要有完善的方案，這樣才能保證土木工程造價成本控制按部就班的進行，最終使得投資目標能夠達成。
2.1 項目決策階段的控制 一個項目分為多個階段，各個階段之間的聯系都十分的緊密，而造價控制也需要在各個階段進行，既不能忽略其中的任意一個，也不能沒有重點，投資決策階段是各個階段中最重要的階段，因此對這個階段的造價成本控制是其他各個階段的大前提，投資決策決斷的造價成本控制就像是給整個項目打下了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。項目投資決策階段主要就是針對項目進行必要的討論以及必要的造價概算以及規劃綱要，首先需要對這個過程是不是有必要進行，這就要考慮到這個工程的意義以及其能帶來的經濟價值。但是只從經濟角度進行分析還不夠，其只有與建筑這個專業的專業知識相結合才能發揮出好的效果，而這就需要大量的復合型人才以及多角度的思考、反復的論證。其次，再有了必要性后，我們就要研究這個項目的可行性，考慮具體的拆遷問題、政策問題等方面，其能否可行需要進一步的科學論證，在這個層面需要大量的專業知識、宏觀的視野以及足夠的魄力，所以項目決策實際上是一個比較復雜的過程；最后，在這兩個方面都有了明確的結果之后，就需要對整個項目所需要的資金進行估算，估算并不只是一個經濟問題，其還涉及到經驗問題、抽象思維等能力，估算務必能夠相對符合實際，在估算的時候，要預留一定的預留金，以防備風險的發生。
針對項目投資決策階段的控制，我們可以采取兩個方面的內容：其一，就是選擇適當的計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要對類似的已建工程的造價等各個方面進行參考；另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行必要的估算，這樣才能更好的控制工程造價成本。其二，就是對控制標準的認識問題，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，我們不能莫衷一是，要具有創新思維，不能滿足與前人的成果，只有不斷開動腦筋才能使工程造價更科學的控制。
2.2 設計階段的控制 設計階段起到承上啟下的重要作用，在這個階段工程建設已經成為了現實，其在整個的工程造價成本的控制方面具有著重要的作用，如果設計的結構不合理就需要多浪費材料或者造成施工的困難，而相反的如果設計階段采用了更經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用，因此對于設計階段一定要進行非常有力的控制，否則工程建設將面臨全局性的困擾，投資目的也很難實現。
設計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設計的招標，設計本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設計中看到，好的設計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導作用，因此這就需要我們對于工程的設計進行招標，在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標，還需要對內部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標信息，從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用，在招標的過程中要避免產生人情效應，一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二，就是實行限額設計，這主要是在固定的資金投入的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理的范圍內。
2.3 招投標階段的控制 招投標是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。
在這個階段的控制就是要充分發揮招投標的作用，招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質量有保障，是非?？茖W的項目管理方法，但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。
2.4 施工階段的控制 施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質量好的基礎上造價還要盡可能的低，這實際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了，所以要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴格遵守施工工藝、現場規則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。
2.5 竣工階段的控制 竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進行如實的審核，對一些比較難以核對的工程量要進行系統的審計，實際所用的材料要和單據一致等?？⒐るA段的控制主要審計職能的正常發揮，只要對相關的部門進行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
3 總結
土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的，所以在控制的具體階段要采取不同的措施，并且有所側重，這樣才能更大程度上發揮工程造價控制的作用。
參考文獻：
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土木工程的價值范文5
關鍵詞：建設工程；造價；控制；措施
Abstract: With the rapid development of basic construction of civil engineering has also led to the development of architectural engineering budget and cost. Combined with many years of work experience, in the construction project cost control as the research subject, has carried on the detailed elaboration, for reference.
Keywords: construction project; cost; control; measures
中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
一個建設項目從投資決策到竣工交付使用，其建設程序大體分為以下階段：投資決策階段（項目建議書、可行性研究）、設計階段、招投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段和后評價階段。工程造價需按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定合同價；竣工驗收階段編制竣工結算，確定工程實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深，“四算兩價”環環相扣，前者制約后者，后者補充前者。
一、工程造價控制的措施
（一）投資決策階段工程造價的控制
投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，它是研究、分析建設項目經濟效果的重要依據，是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，對于項目的決策及成敗十分重要，是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設資金、加強成本控制和評價投資效益的依據。為做好這個工作，房地產企業應對建設產品的市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，并提出應對及防范措施，盡可能做到全面、準確、合理，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
（二）設計階段工程造價的控制
工程設計是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。因此，在設計階段應從以下幾方面開展工作：
1、通過設計人員認真執行設計標準控制造價。設計標準是國家經濟建設的重要技術規范，它能對建設工程規模、內容、建造標準進行控制，并保證工程的安全性和預期的使用功能，為設計提供所必需的指標、定額、計算方法和構造措施，為控制工程造價提供方法和依據。因此，設計人員正確地理解和運用設計標準是做好設計階段造價控制工作的前提。
2、重視多方案比選，推行價值工程理論的應用。通過運用價值工程理論中的量化標準,進行功能分析和技術經濟評價,以最低的成本可靠地實現必要的功能，推選出最佳的設計方案，有效控制工程造價。
3、積極推行限額設計，建立完整的限額設計管理辦法，與設計單位簽訂限額設計責任書，要求將限額設計作為重點工作內容貫穿于各個專業的每一道工序，在每個專業、每項設計中明確限額目標,實行工序管理，各專業限額設計的實現是限額目標得以實現的重要保證。造價人員在設計過程中與設計人員密切配合，及時對項目投資進
行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。
（三）招投標階段工程造價的控制
實行招投標是造價控制的一個重要手段，合理的標底是工程質量的保證。招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。
1、招標文件是造價控制的關鍵
招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。
2、工程量清單是造價控制的核心內容
工程量清單是招標人編制標底、投標人報價的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。
3、投標書的審查，價格是關鍵，是競爭的核心
在具體審查投標單位報價時，將投標單位的報價進行匯總分析，與內部標底進行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大的項目單價，投標單位常采用不平衡報價法，比如在保持總造價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目的單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，以達到在竣工結算時追加工程款的目的，還應對照施工方案重點審查工程措施費用的項目單價?？傊獙こ炭們r、各個項目單價組成的要素的合理性進行分析、測算，最終選擇最優報價的中標單位。
4、中標后合同條款的簽訂應嚴謹細致，盡量避免責任不清，日后扯皮現象
企業應設立建設工程施工合同審閱會簽制度，有關的責任人都應熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業的一般慣例和有關規范，各盡其責。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式等應有詳細的約定。
5、加強合同管理
合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
（四）施工階段工程造價的控制
施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，是成本控制的關鍵。房地產開發企業在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現場管理，可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責，嚴把簽證關，控制工程變更，減少變更費用等。
土木工程的價值范文6
關鍵詞：土木工程；項目管理；工程造價；全生命周期
Abstract: a project can be accepted by people must to be effective, that is, must have two conditions: one is the technical feasibility; 2 it is economic rationality. Then this paper discusses how the construction industry effectively project life cycle cost control, in view of the current existing in the engineering cost estimates the estimation, the budget estimates, the super budget.these problems are analyzed and explained, to improve the efficiency of the project and the project construction cost control to have the important meaning.
Keywords: civil engineering; Project management; Project cost; Total life cycle
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。隨著社會主義市場經濟逐步建立和發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題、如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務之急。
我國工程造價管理現行存在的問題
1.1項目投資決策階段不夠重視造價控制
在工程項目的整個建設過程中，決策階段具有較強的復雜性和不確定性，此階段工程造價的控制，對建設工程全生命周期造價控制具有總攬全局的決定性作用。決策階段是決定工程造價的基礎階段，這一階段費用約占總投資額的0.5%～3%，但影響工程造價的程度最高，可以達到80%～90%。
目前在項目建議書階段，通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算，內容相當比較簡單，往往造成漏項。在可行性研究階段，建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經濟分析和方案為主，工程量不夠明確，所以設計院本階段的投資估算，不夠準確；同時，由于建設單位通常不是精通投資估算和造價控制，而且對施工工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。
1.2設計階段的工程造價控制不嚴
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在投資計劃得以合理確定以后，進入設計階段，它是把技術與經濟有機集合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設計中嚴密、全面。
當前我國的工程設計實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟，專業設計人員似乎只對設計工程的質量負責，對工程造價的高低不太關心。以致無法達成優化設計方案，編制初步設計、概算起不到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，引起暫估項目的增多，使招投標工作的質量難以保證 ，因此也無法有效控制工程造價。
1.3施工階段對工程造價控制不夠
在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的情況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。
1.4工程竣工結算階段的工程造價控制不力
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環?？⒐Q算如何能真實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些材料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒?，F場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我過大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
針對目前建設項目工程造價存在的問題采取應對的措施
2.1決策階段工程造價的控制
2.1.1編制投資估算
投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措幾向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
2.1.2 投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映
這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。
2.2設計階段工程造價的控制
2.2.1提倡設計招投標和設計方案競選方式優選設計單位
由專家評定小組采用科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設項目的投資范圍。這兩種設計發包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質，在工程設計方案巧妙構思，精雕細琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設計質量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。
2.2.2實行設計的獎罰制度
為使限額設計落實到實處，應建立和健全限額設計的獎罰制度。對限額設計搞的好、節約投資和控制造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。設計單位要制定本單位內部的限額設計考核和獎罰方法，對重視限額設計，取得節約投資和控制造價有成效的成績顯著的個人，應予以獎勵。反之，給予經濟處罰。做到獎罰分明，獎勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理對控制工程造價將是一個大的突破。
2.3實施階段工程造價的控制
2.3.1招標投標階段
推行建設工程招標投標是控制建設項目實施階段工程造價的有效手段。要搞好招投標工作，首先要把好資格審查關，堅持杜絕一切受賄等破壞招標投標紀律的現象。其次，加強標底管理。第三，制定科學的評標定標方法。
2.3.2施工階段
在施工階段主要是以施工圖預算或建安工程承包合同價為目標，控制建安工程造價。在這一階段節約的余地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
（1）加強對施工方案的技術經濟比較。施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益。對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關是全面造價管理的重要途徑。
（2）健全設計變更審批制度。設計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越??；二是在每一變更設計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查，要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。
（3）對工程現場簽證手續嚴格把關。通過建設工程監理制度，建立專門部門，利用專業人員對工程實行專業化管理，避免出現工程管理人員只管簽證，不算經濟賬的現象，造成投資失控的嚴重后果。
2.4竣工驗收階段與竣工結算
竣工結算是業主和施工單位都十分重視的工作，工程造價科室在這個環節上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的計算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，隱蔽工程量要與竣工圖一致。三要現場按施工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實?？傊?，對工程造價進行全過程管理是工程造價咨詢業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。
結束語
建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，有效地保證工程造價被控制在合理范圍內，較好地實現工程造價控制目標，避免資源浪費、“三超”等現象，具有重要的理論和實踐意義。
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