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綠色農業市場分析范文1
首先對綠色有機食品市場進行SWOT分析模型，并確定營銷策略。
以SWOT模型對綠色有機食品市場分析，結合龍廣自身特點以ST(多種經營戰略)為主，構建起相應銷售體系后，才能追求SO(增長型戰略)方針，筆者提出構建龍廣綠色有機食品“集散地”的構想。
龍廣綠色有機食品“集散地”宗旨
融合中小型綠色有機食品企業信息，面對百姓餐桌需求、滿足追求綠色健康飲食人群的菜籃子。堅持品質保證、綠色健康第一理念。
百姓支持的、信任的是龍廣這個品牌。而龍廣給予百姓的應是信譽的保證，綠色有機食品的品質保證。
“集”――聚集綠色有機食品企業、產品信息
1.鄉村臺《鄉村大市場》欄目是最好的綠色有機食品產品信息區，可以聚集企業對原材料的需求信息，也可以最新的產品信息。
2.以龍廣打折網網站為依托，以論壇、信息區等形式呈現，匯總中小型企業綠色有機食品商品信息以及加工廠對原材料的需求信息。
3.建立綠色有機食品商戶聯盟，匯總商戶所提供的綠色有機食品以及原材料信息，形成企業對商戶“面對面”的形式。企業提出對原材料的需要，提供百姓所需，而商戶滿足企業所提需求又可服務于百姓。
4.通過百姓在論壇或其他形式下反饋的市場信息，對企業、商戶提出需求，企業和商戶再從百姓角度出發完善商品，從而達到永遠滿足百姓的需要，令市場永遠保持在“旺盛期”狀態。
“散”――利用多功能的電子商務模式。建立完善的銷售渠道
1.以低廉的產品價格在廣播中宣傳，可通過小型綠色食品展銷會形式出售同類產品。便于百姓購買又為中小型綠色有機食品企業打開銷售出路。
2.可在龍廣打折網中建立“綠色農場”專區，由商家自行建立銷售窗口，可以為百姓提供更詳盡的產品信息，并且將在節目中已宣傳過的商品在網站中繼續銷售。
3.可以建立或者與企業合作開展綠色有機食品便民服務區，保證品質的前提下便于百姓購買健康的、新鮮的綠色有機食品。
4.利用生活臺《生活快樂購》節目銷售形式展開團購環節，并將生活快樂購VIP卡作為綠色有機食品充值卡，通過移動推出的12581業務在家搞定買菜問題，成為龍廣特色的呼叫中心，百姓通過打電話提出需購買的產品直接劃去卡內費用，到附近的便民服務區或者指定地點領取即可。
5.針對龍廣各頻率節目中組成的聽友俱樂部、聯盟等分析成員需求，制定相應的供應、宣傳模式，例如《母愛好時光》節目受眾為準媽媽、媽媽，那么就可以為她們提供綠色果蔬有機食品等等。
6.建立例如“綠色有機食品農業手機報”一類的信息形式，以短信、彩信形式下發綠色農業知識、綠色有機食品銷售渠道信息、綠色有機食品產品信息等。既滿足企業、商戶對市場信息的需求，又能滿足百姓對綠色食品的購買需求。
建立零倉儲、低物流的銷售形式
綠色農業市場分析范文2
一、項目提要
1、項目名稱：__縣生物有機肥料廠建設
2、項目建設地點：__縣__鎮__鉀肥廠
3、項目總投資：2400萬元
4、項目負責人：朱灶樹
5、項目承辦單位：__縣農業局
6、項目技術負責人：詹榮輝
7、聯系電話：0793－7416030
二、項目建設背景
__縣位于贛、皖、浙三省交界腹地，國土面積444萬畝，是全國生態農業建設先進縣、全國aaa級文化與生態旅游示范區，也是江西省無公害綠色食品生產基地縣，生態農產品產值占農業總產值的50%以上。全縣現有有機食品綠茶生產基地4萬畝、無公害水稻生產基地4萬畝、綠色食品a級水稻生產基地1萬畝。在生態農產品生產基地內，以生物有機肥料替代單純的化肥，達到土壤投入與產出的平衡，是生態農業建設的重要內容。生物有機肥料集現代化肥的速效、傳統有機肥的長效、有機物菌肥的增效于一體，是無公害、無污染的第四代新型活性肥料，產品主要用于有機食品、綠色食品及經濟作物的肥源，不但能供應農作物全價營養，改善土壤理化性狀，而且能提高作物的抗逆性，促進土壤微生物的繁衍，對其他肥料有較好的吸附性和絡合性，從根本上解決有機污染。生物有機肥料廠的建設，可以一定程度上解決目前市場上生物有機肥料供應不足的供需矛盾，促進生態農業農資供應體系的形成。
三、項目建設的必要性與可行性
1、項目建設的必要性
中國加入wto后，農業部迅即在全國啟動了無公害農產品行動計劃，國際、國內兩個市場對無公害農產品、綠色食品和有機食品的需求量日趨增加。江西省委、省政府提出了把江西建成沿海發達地區的三個基地和一個后花園，其中的一個重點就是建設優質農產品供應基地；市委、市政府提出了要把上饒建成贛、皖、浙、閩四省交界的中心區域城市和經濟發達地區；縣委、縣政府也提出了建設綠色__的發展目標。在這樣的背景下，__如何立足自身特色，發揮比較優勢，建設綠色__，關鍵就是要堅定不移地走生態農業之路，走農業可持續發展之路。全縣從開發有機綠色食品入手，先后培育出aa級綠色食品大鄣山茶、aa級清明丫玉茶、a級大鄣山大米、源發苦丁茶、鄣圣茶，經歐盟bcs有機食品機構認證的有機食品有大鄣山茶、山黑豬、黑芝麻、銀杏針、食用菌和35種中藥材，建立了生態農業基地50萬畝。但由于缺乏生物有機肥，產量較低，經濟效益一般，而國內生物有機肥生產企業少，加之運輸路途遠，運輸成本高，價位高，銷售疲軟。因此，盡快啟動生物有機肥料廠建設項目是十分必要的。
2、項目建設的可行性
(1)生境條件優越?？h域森林覆蓋率達81.5%，水資源豐盈，光、熱條件充足，生態環境得天獨厚。20__年11月，經江西省農科院綠色食品檢測中心對產地進行有關的環境監測、檢驗，全部數據達標，確認環境質量合格，十分適宜發展aa級綠色食品和生態有機食品。為策應綠色__建設，縣里啟動了生態農業建設工程。這些為生物有機肥的大面積應用創造了廣闊的空間。
(2)技術力量雄厚。全縣縣、鄉、村三級共有農業科技人員482人，其中：高級職稱7人，中級職稱18人，初級職稱130人，另還有近20__多名經農廣校和農函大專業技術培訓，具有豐富實踐經驗的農民技術員。在1994年啟動實施的全國生態農業試點縣項目建設中，歷經5年時間，全縣探索出以良種推廣為主的生態農業模式15種。技術上，完全可以保證生物有機肥料在農業生產中的運用。
(3)原材料有保障。生物有機肥料廠所需的秸桿、谷殼等原材料相當充足，完全可以滿足生產，水源也有充分的保障。
四、市場分析預測
__縣地處三省六縣市接壤的邊沿地帶，生態優勢明顯，區位條件獨特，是江西省綠色食品基地縣和生產大縣，每年對生物有機肥的缺口需求在3000－4000噸之間，且周邊地區對生物有機肥的需求量也相當大。因此，生物有機肥料的市場空間十分廣闊。
五、項目建設內容及規模
設計年產3萬噸生物有機肥，建設廠房及附屬設施。項目總投資2400萬元，一年建成竣工，年產值3000萬元。
項目引進北大江西高科技產業基地成套生產技術，主要工藝流程為：菌種培養有機物接種發酵降解(谷殼、豬糞、枯餅、秸餅)攪拌(根據市場需求可摻入n、p、k等肥)干燥制粒包裝成品。主要設備：機械化生產主要設備有發酵塔(可用鋼板自行制造)、粉碎機(20千瓦)、攪拌機、傳送帶、低溫烘干機、制粒機、包裝機。半機械化生產主要設備有粉碎機、低溫烘干機、制粒機、包裝機。
廠房可建棚架廠房，倉庫可利用鉀肥廠現有房屋。
六、建設地點選擇分析
項目廠址選在__鎮__鉀肥廠內，位于省道景白公路沿線，已經開工的景婺黃、景婺常二條高速公路將穿境而過，交通十分便利?？h供電公司在__鎮建有變電所一座，
電力供應有充足保證。線路、信息、網絡等基礎設施也一應俱全，覆蓋城鄉的能源電氣網絡已經形成。七、項目效益分析
項目總投資(以3萬噸設計)2400萬元。其中：建設資金1200萬元，流動資金1200萬元。
竣工投產后，年實現銷售收入3000萬元，剔除有機食品用肥生產成本700元/噸、a級綠色食品用肥生產成本1000元/噸，年投資利潤率達10%以上，投資回收期10年。
八、環境保護
本項目的建設遵循國家環境保護規則，嚴格控制污染源，確保環保達標，對當地環境保護不會造成影響。
綠色農業市場分析范文3
本計劃是經過分析當前國內自行車出租市場的發展形勢，針對現在**農業大學校園自行車管理現狀，及交通設施配置狀況，結合**農業大學“十二五”期間校園基本建設的總體目標與主要任務而提出制定的。
項目名稱確定為“綠行校園單車租賃服務公司”。取“綠色單車、快樂出行”的寓意。公司性質定位于校園服務類上，以在校大學生、職工（及職工家屬）為主要消費群體，主要依靠租金來獲取利潤。公司在主營租賃服務的同時，大力發展校內單車協會。通過單車協會舉辦的各項活動來吸引更多的顧客，進一步刺激消費者消費，來獲取更高的利潤。
此項目小成本、低風險，易管理、市場廣，硬件要求低，服務規范。本項目不僅以創業謀利為主要目的，同時對解除在校大學生出行煩惱，打擊校內偷車分子，促進校園文化建設，提倡低碳環保、綠色出行有著明顯的現實意義。
二、服務介紹
隨著“十二五”規劃的出臺，綠色環保、低碳生活概念的深入人心，自行車行業作為綠色無污染，環保節能的交通工具，越來越深受人們的歡迎。
據市場調查分析，在大學校園中大多數同學對自行車的需求不是每時每刻的，偶爾用幾次的情況非常多，有車的同學擔心車輛丟失及老化損壞，沒車的同學出行麻煩，這些問題一直以來都令大學生苦惱又難以解決。
此外，現在大學生課余時間充裕，都喜歡利用周末、節假日在學校附近進行短途游玩兒，而騎車游玩無疑是他們向往的最佳選擇。
在校內建立自行車租賃服務平臺，必然會得到廣大學生群體的大力支持，市場前景非?？捎^。
三、市場分析
**農業大學占地面積大，隨著“十三五”期間學校整體規劃的逐步落實，校園規模將進一步得到擴充。由此，學生的交通出行問題也會相應產生。宿舍、食堂、教學樓、創新中心、圖書館、院辦、植物園等位置分布較為分散，依靠步行前往十分困難，浪費時間而且體力消耗較大。學生經常需要外出，如到馬官橋、炮校、干校等，外出的方式一般為公交車（投幣或刷卡）、出租車或步行。公交車擁擠不安全，出租車費用太高。在這種情況下，經濟便捷的自行車便成為大學生的最佳選擇。但由于宿舍樓內不允許存放自行車，學生們只能把車停在室外露天停車位。車輛不僅會因為風吹日曬雨淋，易被腐蝕老化，而且由于沒有安全保障系統，車輛易損壞、丟失現象嚴重。因此同學們幾乎沒有買車的愿望。如果校內提供一個自行車租賃服務平臺，同學們只要拿出幾角錢就可以輕松解決煩惱，他們肯定會欣然接受?？梢?，綠行校園單車租賃服務公司的成立，一定會得到廣大同學的大力支持。
**農業大學位于**區東面，與東陵公園、森林公園、龍潭、鳥島、世博園、渾河等諸多旅游娛樂景區為鄰。這些景區都是大學生在課余及節假日時間休閑、游玩、會友、約會的理想去處。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便，自行車實為最佳選擇，因此單車租賃具有充滿活力的市場。
隨著大學的不斷擴招，大學生群體不斷擴大，對于自行車的需求也與日俱增。
綜上所述，**農業大學具有十分廣闊的單車租賃市場，并且市場潛力巨大，前景廣闊，具有十分大的可行性。
四、競爭分析
自行車租賃服務在我國屬于新興行業，市場上從事該行業的企業很少，立足于校園的更是為數不多，發展潛力和市場開發空間巨大。而且自行車租賃與其它服務（產品）行業相比，競爭壓力小。根據初步分析，存在競爭對手如下：
4.1同行競爭分析
我公司作為農大首家自行車租賃企業，公司擁有良好健全的經營模式及營銷戰略，通過低價位、高質量服務，迅速形成專業化、規?；?、品牌化，力求在較短時間內占領農大市場。該行業易被效仿不易被突破，所以對手很難找到更好的經營手段超越我公司，搶占市場。應對競爭對手，我公司充分利用自身優勢，調整經營戰略，來提升自己的競爭能力，維護公司利益。盡可能將對手擠出市場。
4.2公交車、出租車競爭分析
從外出交通工具方面看，公交、出租作為主要競爭對手，途經農大的公交線路有148、168、218、386等。雖然車次多，出行便利，但路線固定繁雜、車內擁擠喧鬧、衛生條件差，扒手多，財務易損失；出租車及雷鋒號方便快捷但價格昂貴，普通學生難以接受；而自行車價格低、經濟環保、方便快捷，沿途自由停走，不受約束，靈活性強，并能起到健身的作用，是學生短途出行的最佳選擇。
4.3有車群體競爭分析
學校有一部分學生群體，他們自己沒有自行車，但可以向同學借用。這樣一來既解決了出行問題，又節省了花銷。但是考慮到向同學借車不僅麻煩，礙于面子，而且一旦車子損壞甚至丟失，導致尷尬局面不好解決，所以絕大多數學生愿意選擇花錢租車來使用。
經過統計分析，校園里有車學生人數不到全校人數的4％。由于比例較小，不至于給我公司造成太大影響。
公司成立初期勢必要面臨種種困難。針對每一難題，團隊會齊心協力，認真探討，找出相應的措施加以解決。不斷完善經營體制，優化管理模式。相信公司定會長期穩定充滿活力的向前發展。
五、營銷策略與銷售
5.1租借（寄存）方式
憑本人學生證、借書證、身份證等有效證件或現金抵押領?。拇妫┳孕熊嚕⒑炇鹣嚓P協議。還車（取車）時交費。
5.2價格策略
5.2.1車輛來源：絕大部分自行車直接從廠家批量采購；同時收購保養程度較新的二手車。
5.2.2價格定位：
⑴自行車租賃套餐：
每小時0.5元；
包天（早6點——晚9點）4元錢；
包周20元；
包月45元。
⑵車輛代管套餐：
按天代管：自行車0.3元/天；電動自行車1.5元/天。
按周代管：自行車1.5元/周；電動自行車8元/周。
按月代管：自行車5元/月；電動自行車25元/月。
⑶優惠政策：集體租車、預定租車、長期租車可享受優先租用及打折服務。
同學們可以根據自己的需要程度與自身的情況選擇合適套餐。
5.3營銷策略
5.3.1宣傳方式：
我們主要的服務對象是沈農在校學生，除宣傳海報、發傳單，還將用QQ、微博、飛信、人人網、校內廣播、寢室黑板、LED顯示屏等途徑進行全方位的宣傳，向大家傳遞公司信息。在取得一定經營成果之后，逐步建立自己的網站，并向網絡服務方向發展。宿舍樓配置服務人員，成片式管理，方便條理，權責分明。
5.3.2銷售渠道：
通過印制傳單，舉辦活動，試騎車等方式直接經營推廣。聯系農大周邊商家共同協作，互利共贏。通過舉辦特別活動來回饋老顧客，吸引新顧客，樹立良好的品牌形象。
5.3.3設立分公司：
在公司達到一定規模后，可向校外發展，在**全市的大學招聘，建立分公司。使公司成為**高校全新、健康、陽光、運動的品牌公司。
5.3.4售后服務：
全部自行車定點定期維修，與修車工簽訂長期合作協議，實行互惠方案。對車輛損壞程度劃分等級，進行免費或收費的售后服務。
5.3.5回收處理：
低價回收校內閑置車輛，重組翻新后出售，從中獲取一定的差價。
5.3.6其他：贊助運動會及其他活動。
5.4自行車協會
公司成立自行車協會，在校內舉辦各種有趣的游戲，如修車比賽、車技挑戰、車輛組裝…豐富大學生校園文化生活；組織自行車旅游團隊，利用節假日進行遠行旅游，開闊學生視野，促進學生之間的交流。以騎文化推進公司品牌，以騎運動倡導健身行為，為公司吸引更多的消費群體。
5.5公司發展目標
公司初期規模小，面向消費群體單一，故公司依據實際情況制定兩步走戰略。
5.5.1完善運行模式
在公司發展成熟后，進一步購置車輛，擴建車庫。建立網絡數據庫，采用“一卡通”計算機計費管理系統，取代傳統的人工筆錄。完善運行模式，壟斷校內市場.在保證運作質量及效率的情況下，部分工作人員由學生擔任（比如值班、維修任務），為一部分貧困學生提供勤工儉學崗位。
5.5.2開拓校外市場
在公司做大的前提下，考慮在其他大學內建立分公司，進一步走向全市。促進全民健身運動，為綠色環保做出貢獻，回報社會。
六、財務分析
6.1融資
自籌：團隊成員共同出資。
爭取商家贊助：通過與贊助商合作，吸引投資資金，用于經營運作。
商業貸款：通過擔保人擔保，獲取小額度貸款用于創業。
6.2經營財務分析
鑒于對目標市場的調查與預測，經營財務分析如下：
收入：
⑴主營業務收入：
預計在公司正常經營情況下每月按月租制套餐租出8輛自行車；按周租制套餐租出5輛自行車；按日租制套餐每天租車數量浮動在4～20輛；按小時制每天租車數量浮動在6～25輛。
月租制：360元/月（8*45）
周租制：400元/月（5*20*4）
日租制（早6晚9）：480元/月～2400元/月（4*4*30～20*4*30）
小時制（平均4小時）：360元/月～1500元/月（6*0.5*4*30～25*0.5*4*30）
⑵非主營業務收入：
車輛代管：預計自行車每天5人次，每周10人次，每月20人次；電動自行車每天2人次，每周4人次，每月5人次。收入為548元/月。（5*0.3*30+10*1.5*4+20*5+2*1.5*30+4*8*4+5*25）
損壞丟失賠償：對車輛損壞者酌情收取維修費或成本費；車輛丟失一律按原價賠償。
協會會費：每學年預計大約有會員20～70人，每人收取會費10元/年。收入為200～700元/年。
其他收入：
故年收入浮動區間：15480～40180元
支出：
車庫租賃費用：300元/月
保養維修費用：50～100元/月
宣傳費用：200元/年
稅務支出：
其他費用：
故年支出浮動區間：6700～10000元
盈余：
年最高盈余：33480元年最低盈余：5480元
(年平均營業時間8個月)
6.3風險
停水停電，不良天氣等突發非人為因素，及客戶積極性不高，客源少，導致收入受到影響，利潤降低。
6.4利潤再分配
增加投入費用用來加大宣傳力度，提高車輛質量，增加數量、種類，積極舉辦車協活動，購置禮品，回饋顧客。
七、公司介紹
7.1公司名稱：綠行校園單車租賃服務公司
7.2公司宗旨：以優質服務打造校園綠色新時尚
7.3公司性質：社會服務類
7.4團隊結構：
總經理：
組織實施公司年度計劃、財務預算報告及使用方案，負責日常管理工作，代表公司簽署有關協議、合同和處理相關事宜，協調各部門關系，建立有效的運營機制
市場營銷部：
跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷策略，搜集行業信息，進行市場調研，為公司各項活動提供決策依據，提出未來市場分析、發展方向和規劃。
財務部：
承擔日常財務管理，會計核算等事務，負責經費的清領與收付工作，定期向經理匯報資金運轉情況。
綠色農業市場分析范文4
一、背景
土雞也叫草雞、笨雞，是指放養在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質鮮美、營養豐富、無公害污染，肉、蛋屬綠色食品，近年來在市場上頗受人們青睞，價格不斷攀升，飼養土雞市場前景廣闊。
優質土雞生態養殖技術是將傳統方法和現代技術相結合，根據各地的區域特點，在荒地、林地、草原、果園、農閑地、玉米地、高粱等地規模養雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲野草，飲山泉露水，嚴格限制化學藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風味和品質為目的，生產出符合綠色食品標準要求的一項生產技術。
采用優質土雞生態養殖技術可對各地的土地資源進行綜合利用、立體開發，生產出符合消費者需要的、風味獨特、味道鮮美、品質優良的綠色食品，順應人們喜歡土法養雞的消費需求。這種方式投資少，效益高，技術易于掌握，市場需求旺盛，是一項應用前景非常廣闊的實用養殖技術。
我們花垣縣以土雞為主的小家禽養殖規模小、產業化程度低，養殖戶抵御市場風險能力弱、收入低。實施小家禽屠宰及深加工項目可充分利用土雞資源優勢，提高花垣縣以土雞為主小家禽的附加值和養殖戶的收入，促進小家禽養殖業走向產業化、標準化，壯大小家禽養殖專合組織，保障小家禽資源永續利用，促進農村產業結構調整和農民增收。
牧民利用天然優質牧草進行放養，不用人工合成化學藥物，做到了綠色、生態養殖。放養土雞毛色光亮、肉質鮮美，綠色無公害，適應消費需求。雞的售價提高了，經濟效益增加了。同時，還對保護草場、土壤生態系統有良好的促進作用。
二、國內外發展現狀
我國現代肉雞養殖業起步較晚，大約始于20世紀80年代中期。90年代以前，我國肉雞生產水平與畜牧業發達國家相比主要表現在產量少、商品率低、效益差、耗料多等特點。進入90年代以后，我國肉雞飼養業才得到迅猛發展，目前我國已成為僅次于美國的第二大禽肉生產國。
當前，我國肉雞養殖的基礎環節仍然很薄弱，肉雞的生長速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國。在國內，通常把由國外引進的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國傳統的燒、飩加工，生產這類肉雞主要是出口。國內自己消費的主要是被稱為優質雞的某些地方品種，或地方品種與引進品種雜交選育的肉雞。據研究，我國一些地方品種，在蛋白質與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進品種，有優質的特性。近年來優質肉雞生產得到不斷發展，香港、廣東、廣西、臺灣等地區，優質雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長緩慢、體重較小，上市日齡較長，需要繼續加強這類雞的選育工作。
我國肉雞產業經過了20世紀90年代初期以20%—30%的高速度增長以后，到21世紀增長速度明顯放慢，肌肉產品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質殘留，提高養雞生產的勞動生產率和肉雞產品質量到了刻不容緩的時刻了。在農區籠養蛋雞飼養密度大，場舍密集，設施不健全，排泄物對環境污染嚴重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發展生態養雞，遠離居民區，飼養密度低，加之環境的自然凈化，可使排泄物培植土壤，變廢為寶。生態放養土雞，大量撲食多種蟲體，可大幅度降低蟲害的發生率，減少農藥的使用量，提高農作物和林果產量，同時有利于環境保護和人類的健康。生態放養雞，以天然飼料為主，生態環境優良，飼草、空氣、土壤等沒有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質健壯，藥物用量減少，無論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態養殖業。推廣規模化生態養土雞，是經濟效益、社會效益和生態效益的高度統一。
三、市場分析
現有的市場以土雞為主的小家禽養殖歷史悠久，大多數市場土雞具有肉質細致、肉味鮮美等特點，其中花垣湘西土雞在全省享有盛譽，是湘西土雞縣優勢特色資源，產品遠銷重慶、秀山、吉首、長沙、廣州等大中城市，具有很強的市場競爭力。
我們花垣縣是無公害肉雞生產基地縣，2009年小家禽出欄將達到50萬只，實現產值1000萬元，占全縣畜牧業總產值的10%，家禽養殖是我縣中高山區農民收入的主要來源，到2011年湘西土雞養殖規模將達到100萬只。依照農業部《關于加強西部地區特色農業發展的意見》和省《關于實施我省農業和農村戰略調整的意見》以及花垣縣委、縣府提出的“一果、二畜、三山珍”的產業發展戰略思路，充分利用湘西土雞資源優勢，促進湘西小家禽養殖產業化、標準化，發展、壯大土雞養殖協會，走可持續發展之路，為花垣縣農民增收、農村產業結構調整、財政增收以及人民群眾對湘西土雞的需求奠定堅實的基礎。
綜上所述，組建花垣縣家禽屠宰及深加工項目是發展壯大花垣小家禽這一地方特色資源的必要措施，是資源永續利用，可持續發展的迫切需要，是提高農民收入，切實貫徹“三個代表”的重要思想，全面建設小康社會的有效途徑之一。
1．市場調查
花垣縣以土雞為主的小家禽在國內市場屬于緊銷產品，比同類產品市場價格高20%，市場對土雞產品需求旺盛。隨著我縣加大對土雞養殖業的投入，2011年本地土雞的出欄將達到100萬只以上，對湘西土雞等小家禽進行精深加工，可向省內外大中成市提供更多的優質土雞等家禽產品。
2．市場預測
2011年花垣縣土雞及其產品在省內外市場供不應求，隨著人們消費水平的提高和對“土、特、優”等無公害家禽及其產品需求的增加，土雞等小家禽市價不斷上升，對本地土雞等小家禽進行屠宰及深加工向市場成批量提供具有風味的優質安全食品，既可增加企業盈利又可滿足市場需求是雙贏的格局
3．市場競爭力
隨著國民經濟的不斷增長和人民生活水平的提高，生活質量也在不斷地向前發展，人們的肉食結構發生了變化，對禽產品的品質要求越來越高，倡導綠色禽產品的市場消費新理念越來越起來越強烈。雞肉是人類生活必不可少的美食之一，在我國有"無雞不成宴"的傳統。目前我國禽肉在肉類結構中僅占20%，比世界平均水平差8%，人均禽肉占有量10—12千克，與發達國家相差甚遠，例如，日本人年均消費量達40千克以上，雞肉占肉類的47%，；美國人年均消費量50千克以上，雞肉占肉類的40%。從長遠來看，隨著我國經濟的發展，人民生活水平的提高，雞肉的消費將不斷增加，雞肉生產仍有較大的發展空間。目前，從國外進口的禽產品都是冷凍產品，不完全符合中國人喜歡食新鮮禽肉的消費習慣。但受國際消費標準的影響，國內對雞肉衛生標準的要求將逐步提高，肉雞產品的質量，尤其安全衛生問題將受到更多關注。如果國內肉雞產品在質量上，尤其是產品安全性下功夫，國產雞肉還是有很強的市場競爭力。
我縣本地土雞肉質細膩、味道鮮美、營養豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點，符合人們的消費習慣，多年來，其市場價格與籠養雞品種售價高出5—10元/公斤，市場供不應求。因此，開發與利用本地土雞這一寶貴的資源，進行規模化養殖，飼養中不添加任何促生長激素、有害的礦物添加劑和化學添加劑，市場前景將將十分廣闊。
四、執行計劃
1．預期目標
綠色農業市場分析范文5
鎮團委于年月，根據團的組織程序，民主選舉產生了新一屆團委班子。書記1名，副書記5名，委員5名，下轄團支部33個，團小組54個，現有團員665名，其中女團員281名，青年13423名。
鎮團委在鎮黨委、政府的正確領導下和團縣委的大力關心、支持下，圍繞團的中心工作，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會及團的十六大精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞學習型團組織建設，以“服務大局、服務社會、服務青年、服務基層”為宗旨，團結帶領廣大團員青年，切實加強共青團員的思想意識教育和團的組織建設，在促進我鎮“三個文明”建設和各項社會事業發展中發揮了重要作用，使團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力得到進一步增強，團組織密切聯系青年、服務青年的能力得到提高。
為認真貫徹團縣委關于青年就業創業工作的有關要求，更好地幫助我鎮青年創業就業，引領廣大農村青年青春建功，充分發揮共青團聯系團員青年的橋梁紐帶作用，推動我鎮經濟轉型跨越發展，鎮團委以服務青年成長成才為發展目標，以創業為主題，緊緊抓住觀念引導、創業扶持、技能培訓、中介服務為關鍵環節，大力推進青年創業，積極促進青年就業，并積極爭取農村信用社的政策和資源優勢，探索建立了將農村青年創業小額貸款和農村青年就業創業培訓緊密結合、共同促進農村青年就業創業的工作機制，為農村青年就業創業搭建起了平臺，開創了促進農村青年就業創業工作的新局面。
一、廣泛宣傳，增強青年就業創業本領。
為將就業創業工作落到實處，我鎮團委以各個團支部為依托，通過開辟專欄、村內廣播、網絡、板報、發放宣傳單等形式宣傳就業創業培訓信息及相關政策，吸引各類青年參加就業創業培訓。組織大學生村官、青年志愿者進村入戶對青年就業創業政策進行宣傳講解，讓農村青年人人皆知。由鎮團委牽頭，邀請縣農業、科技、金融、法律等方面專家到我鎮開展了一系列農村實用技術、勞動技能、法律知識、創業政策等方面的主題培訓，通過各團支部和村委會廣泛動員和組織廣大青年參加，使有創業意愿的青年提高了創業技能，同時，豐富了農村青年的知識儲備。我鎮先后有7人參加了由團縣委組織的SYB青年創業培訓課程；聯系山東壽光溫棚種植技術員到我鎮對日光蔬菜大棚種植進行專題培訓，目前，已到我鎮培訓兩期，共培訓農戶630人；聯系縣農業科技服務中心專家，對我鎮230名農戶就農作物的種植、施肥、除害進行講解；邀請縣畜牧局專家，對我鎮130名養殖大戶就畜禽的飼養、疫情防止等方面進行培訓；通過一系列培訓，為農村青年創業創造條件并奠定基礎。同時，鎮團委利用網絡媒體等實時開展市場動態、創業信息的，使創業青年及時、全面了解市場信息，使其不盲目的選擇創業項目。
二、項目引路，明確青年就業創業方向。
我鎮團委與多個相關部門合作加大對創業青年的創業輔導和創業服務，鼓勵并扶持青年創業，對創業青年進行了項目選擇、資金籌措、市場銷售等在內的創業策劃，及時為創業青年解決創業過程中的難題，鼓勵和扶持創業青年引進不同形式的項目，創辦自己的企業。年，村民想引進“綠殼蛋雞”養殖項目，我鎮團委及時聯系畜牧站、農業站收集大量資料文件，對“綠殼蛋雞”養殖項目進行市場分析和評估，并邀請畜牧專家對“綠殼蛋雞”的養殖進行講解，根據市場分析和專家講解，下定決心引進了“綠殼蛋雞”養殖項目，經過辛勤繁育，如今銷售的綠殼雞蛋價格是普通雞蛋的兩倍，年創經濟效益11萬元。年，東張村有10戶農戶想發展日光溫室蔬菜大棚，我鎮團委聯系專家論證，經分析：日光溫室蔬菜大棚前期投資比較大，存有一定的風險，而且溫室大棚對農戶的種植技術要求較高，但后期經濟效益客觀，大家都有點顧慮。我鎮團委上網收集資料、信息、找專家咨詢，經過查詢：山東壽光的溫室蔬菜大棚發展較早而且種植技術也很成熟，地理緯度和氣候條件也很相似，我們邀請壽光溫室蔬菜大棚種植技術員到我鎮東張村進行實地指導，經過專家的細心講解，大家都消除了顧慮放手開始籌建，年月開始建大棚，月建成，月就有了收益，現在21個大棚年創經濟效益120萬元。作為創業成功的典型我們做了廣泛宣傳，使之成為我鎮青年創業者的榜樣、帶頭人。
三、幫扶并舉，優化青年就業創業環境。
結合農村青年創業小額貸款工作，積極與農村信用社聯系，宣傳農村青年創業小額貸款政策和流程，讓農村團員青年都能了解。我鎮團委以青年創業小額貸款為載體，以項目引進和服務方式創新為動力，著力解決農村青年創業過程中的資金瓶頸問題，搭建起了青年創業融資“綠色通道”，截至目前，我鎮農村信用聯社已對38戶農村創業青年發放了青年創業小額貸款，累計發放資金230萬元，成為推動全鎮經濟平穩較快發展中一支朝氣蓬勃的力量。
在以后的工作中，我們將進一步完善農村青年就業創業工作機制，有序推進青年就業創業工作，從內部和外部兩個方面不斷加強青年就業創業工作機制建設，理順各種關系，抓好機制運行，不斷提高機制的運轉效率，促進青年創業就業工作局部有新突破，整體上新臺階。
(一)加強宣傳教育，更新青年就業創業觀念。宣傳自主擇業、自謀職業、自強創業的就業觀念，引導青年群體進一步更新觀念，帶頭破除勞動有高低貴賤之分和端上“鐵飯碗”才算就業的陳舊觀念。幫助青年尤其是大學畢業生正確分析就業形勢，選擇正確的就業創業方向。
綠色農業市場分析范文6
關鍵詞：松糧集團；“公司+合作社+農戶”模式；產業組織化
1 松糧集團農業產業組織化現狀
松糧集團現采取“公司+合作社+農戶”的產業組織化模式，把企業、合作社與農民緊密地聯結在一起，使上述三方以股份和契約的方式結成“風險共擔、利益共享”的共同體。通過龍頭企業帶動把分散的資源整合起來，推進農工貿的銜接和產加銷一體化，形成規模經濟，從而提升農產品的整體競爭優勢，解決農民和農產品加工企業產業層次低、經濟效益差等問題。
1.1 生產的組織化現狀
松原糧食集團目前已擁有全資子公司3家、分公司1家、控股企業2家、加盟企業26戶、國營農場5個、直屬糧庫2個、控股糧庫1個、專業合作社26個，集團自營糧食生產基地面積已達10萬畝，合作社糧食生產基地面積已達100萬畝，隨著哈達山水利樞紐工程的竣工，還將新增200萬畝生態良田。
在模式的運行機制上，松糧集團引導農戶以土地或農機等生產要素入股，組建不同形式的農村生產合作社，并由合作社代表全體成員與集團的子公司簽訂農產品購銷合同，進而與加工企業形成以股份為紐帶的利益共同體。推動了投入少、規模小、可復制的“小集約”的原糧產地與“大而強”的龍頭加工企業的對接，使小而散亂的資源優勢轉化為經濟優勢，推動糧食產業的規模經濟的發展。
在生產方面，松糧集團對各子公司、專業合作社和農戶實行了“統一供種、統一供肥、統一管理、統一收獲、統一加工、統一營銷” 的“六統一”的標準化管理方式，加強了對國有農場、合作社和農戶的生產管理和技術指導。與此同時，集團還成立了專門的質量檢測部門，對糧食產品從選種、種植、加工、包裝到銷售按統一的公司標準進行全程監控，以確保糧食的品質。
1.2 加工的組織化現狀
1.2.1 擁抱科技
松糧集團不但立足自有優勢，積極響應國家綠色安全農產品的號召，而且引進先進加工技術，著力生產有機大米，有機雜糧，綠色食品系列。目前，松糧集團擁有先進生產線可年加工水稻近10萬噸，加工精品雜糧近1.8萬噸，普通雜糧3萬噸；擁有電腦色選機、電腦定量包裝機、全自動真空包裝機加工設備等系列先進成套設備60余臺套。
1.2.2 注重深加工項目開發。
目前松糧集團正在積極與北大荒商貿聯手改造稻米油深加工項目，預投資500萬元改造北顯原有的稻米油生產線，力爭明年9月份投產。與此同時，扶余、長嶺、乾安、寧江四個子公司分別正在分別對花生、葵花、面粉、蔬菜深加工項目進行研發改造。而集團本身也運用深加工技術將原本初級農產品轉化為附加值更高的農副產品，深受消費者青睞。
1.2.3 精細加工，精美包裝
作為市場導向型的新型的工業化農產品生產，松糧集團意識到包裝的重大作用，結合自身優勢的農產品，設計出12大系列360個單品的產品組合，按照“原本、生態、環保”的設計原則，對每一個產品進行重新包裝設計，包裝上力求簡約、但突出了精品糧食的品位和高端形象。
1.3 銷售的組織化現狀
松糧主要集團通過“主導產品名牌化、名牌產品產業化”的方式塑造品牌效應，帶動產品的銷售。
1.3.1 品牌建設
首先，松糧集團一方面強力打造“查干湖”品牌，以統一的系列品牌開拓市場，培育多元化、多層次的市場主體，迅速將產品打入北京、上海、廣東等地市場；另一方面，對扶余花生、三青山粉條、乾安黃小米等地域性品牌及北顯雜糧、增盛永小米等知名品牌不放棄，采取“貼牌”生產、優品聯盟等方式把地域性品牌做精做大。
其次，在品牌推廣中，松糧集團一通過設立巨幅廣告牌，制作宣傳欄，并以農博會、博覽會及農產品展銷周為平臺，大力宣傳查干湖系列產品 。
1.3.2 市場營銷
松糧集團在營銷上注重市場的細分，打造中高低檔不同層次的農副產品，進入不同的細分市場，滿足不同消費者的需求，不斷拓寬市場占有率。在目標市場確定上，集團提出了“立足本地（松原、長春）、打開兩翼（北京、上海）”的營銷戰略，制定并實施了《產品營銷方案》、《加盟商、商支持政策細則》、《市場分析方案》等營銷方案。在營銷模式上，采取建立直營店、進入商超經營和組織團購活動等多種商業模式，全面開拓市場。在營銷渠道上，松糧集團采取推與銷結合，集團公司與各分子公司雙重銷售結合，各自承擔不同的角色。與此同時，集團在商業集中區建立了“查干湖”系列產品直營展柜和倉儲中心，和依托中石油5000多個加油網點、格力集團1萬多個“格力店”等網絡資源積極開展營銷活動。
2 松糧集團農業產業組織化效應分析
松糧集團實行農業產業化，構建從生產到加工再到銷售的一體化的生產組織體系對于當地設施基礎建設、生產效益提高、模式效應顯現、品牌和市場的拓展都產生了重大影響。
