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土木工程合同管理范文1
關鍵詞：土建工程；合同管理；造價控制；兩者意義；兩者關系；兩者運用
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：
對于土建工程項目而言，要想提高其建設的效率與質量，就應加強施工階段的管理，尤其要做好合同管理與造價的控制。總的來說，土建工程中的合同管理運作在整個項目的工作過程中，是項目完成的目標型文件，是一切項目工程開展的依據。作為工程造價控制，是以控制工程成本、提高工程經濟效益為目的，是以施工合同為依據的一種成本控制方式，弄清兩者在工程建設中起到的意義，為項目的開展打下堅定基礎。
一、合同管理與造價控制的意義
1、合同管理的意義
施工合同是建設單位、承包單位以及分包單位三方所制定的義務和權利的協議文件，合同中每一項條款上都有周密、嚴謹的解釋，是工程施工開展的有效依據，也是法律認可和約束的文件形式。施工合同是工程成本控制的一種重要依據，加強合同管理是實現工程造價控制一種重要方式，合理科學的合同管理措施，有助于完成施工單位的最大化利益。
2、造價控制的意義
造價控制是工程施工成本控制的一種重要措施，是指工程建設中的各個項目耗費資金，通過造價控制的手段把耗費資金的額度控制在預定限額內，優化施工單位的經濟利益的同時，根據合同條款上的內容控制施工造價，保證工程按時、按質完成。
二、工程造價控制與合同管理的關系
1、施工合同是工程造價控制的重要依據
按照施工合同規定，違反合同的任何一方都要承擔相關的民事責任或者法律責任，合同的建立是為了更好履行多方的職責，利用文件的形式監督各個單位的職能發揮，因此合同是工程造價控制的一項有力保障，它保護著造價控制不受違反合同者的限制、對于違反合同者會履行經濟補償的職責，是工程竣工結算的基本保證。
2、相關管理人員的職責所在
業主在委托工程建設任務的時候，會要求相關被委托人員對建設項目進行監管和審核，監理工程師、發包商等都會根據業主的委托來履行各自的職責，其履行職責的依據就是施工合同上的條款，是工程起步的保證。其不僅明確了合同的造價內容，也明確了相關管理人員的職責，通過合同束縛的形式讓多方人員時刻銘記自己應盡到的責任。
3、合同管理是造價控制全過程的貫穿
不論工程的圖紙設計、工程建設開展，還是在竣工結算的過程中，合同管理至始至終在起到它的約束作用，特別是施工階段的造價控制中，合同約束著它的質量和進度，造價控制時刻履行著合同上面的管理內容，兩者好比“上下級”的關系，而“下級”是為了在完成“上級”的任務過程中，更好地獲取自己的經濟收入；而“上級”一直在“下級”的整個工作過程中，起到監管督查的作用。
1）工程合同管理是對合同資金、工程款支付、工程變更調整款項等方面上進行管理，管理是以完成合同內容為目的，而造價控制不僅是以完成合同內容為目的，還要具備完成企業經濟利益的作用，兩者相互作用達到預防經濟糾紛、防止索賠、降低工程造價的效果。
2）針對工程設計變更的簽證問題，合同管理就有詳細的管理方式，包括索賠管理、變更簽證管理、工程結算管理等，無論哪一條管理都是以相關單位的經濟利益為基礎，這與工程造價控制的根本原則不謀而合。
4、固定單價和固定總價合同與造價控制的關系
固定總價合同是指承包單位簽訂了業主給予工程總價固定的合同，也可稱為“包死合同”，一般情況下，承包方在竣工結算中不能再在工程總價上要求變化，除非建設方的自主設計變更，否則合同總價無法進行改動。固定單價合同是指在建設項目進行中，對于材料費、管理費、設備費用等細節方面上進行價格固定，如其他方面上無固定的，按固定總價合理分配管理。通常情況來說，固定總價合同和單價固定合同都是無法變更的，但是由于工程建設中還是有很多其他因素存在，會產生價格變動的問題，針對這種情況可以通過和業主協商、或是業主自主要求價格變更再雙方進行協商，在合同中追加附項條款。這種現象的產生都是因為合同管理不夠完善而導致的，從而也會為工程造價控制帶來麻煩，完善合同管理內容，也是減輕工程造價控制的一種措施。
三、合同管理與造價控制的運用
1、施工中造價控制的運用
（1）控制材料成本
要有效完成工程的造價控制工作，就要保證施工建設單位的經濟利益，而經濟的利益主要來源一般是來自機械費用和材料上面，因此在材料的控制上可以通過招標的方式，讓不同材料公司之間展開競標，從而達到企業最大化利潤的實現。其次還要通過施工人員對材料的有效合理利用來實現，通過節省材料的方式來避免浪費現象的發生，從最大程度上完成材料的控制工作。
（2）提高機械設備的利用率
控制材料成本可以采用租賃機械設備的方式，在施工過程中要最大合理化地利用機械設備工作，同時也要做好保養維護工作。不應發生機械閑置，機械損壞的現象。要加強相關人員使用機械設備的技術能力，同時也要加強相關保養維修人員的專業知識，對機械做合理定期的養護和檢測。要保證機械設備的正常運作，不應購置閑置的機械設備，有效節約控制工程造價成本。
2、合同管理的運用
對于合同管理的良好運用，首先要在簽訂合同的時候做到謹慎、仔細，要認真閱讀每一條條款，仔細分析其中的內容，對于合同上不合理或是有缺漏的地方要及時指出，一旦合同簽訂生效，就很難再進行更改，因此要慎之再慎。再者，要加強設計變更時的合同管理，在價格的更改上要仔細標注，要通過監理工程師、業主、包發商等多個責任人簽證；其簽證的內容、日期、原因等方面問題要有詳細的記錄，要盡力避免拖延簽證的現象發生。其次要在工程計量上進行嚴格核實，對于工程量與實際有偏離的情況，要詳細審查記錄，要把記錄做為竣工結算的重要依據。最后在工程竣工時，要依照合同上規定的日期及時向業主回收工程款，避免業主在工程竣工結算時拖延時間，造成付款不及時或是未付清足夠的合同規定款，造成施工單位的經濟損失。
四、結語
總的來說，土建施工過程中的造價控制，工程合同管理是貫穿其整個過程中，合同管理無處不在，因此我們有必要弄清兩者各自存在的意義，以及兩者之間的重要關系，在深入了解的同時，把合同管理和造價控制有效運用到土建工程中，為工程的開展收獲更大的經濟效益。此項工作事關土建工程項目未來的發展，因此必須高度重視，“路漫漫其修遠兮”，還需要相關人士不斷努力探索與研究。
參考文獻：
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[2]張平.加強合同管理嚴格造價控制[J].建筑管理現代化,2007,(3):54-56.
土木工程合同管理范文2
關鍵詞：土木工程；施工質量；管理措施
前言：土木工程的施工質量管理主要是指在土木工程的施工過程中，經過對工程施工活動的有效管理，促使工程施工過程的規范，以保證工程施工的質量，促使工程項目投資效益及社會效益的實現。本文主要探討土木工程施工質量管理中所存在的問題，并提出了加強應對的措施，希望可供相關從業者參考。
一、 土木工程施工質量管理的重要性分析
土木工程的施工質量管理最為工程建設中的重要組成部分，其施工質量將直接影響著整個工程的建設質量，對工程日后的使用及社會有著較大的影響。在土木工程的施工建設中，應加強對工程規模、施工環境、施工材料、工程技術等的控制。所以，加強對土木工程施工質量的管理就是土木工程項目管理的基礎，也是最重要的地方。土木工程的質量管理能夠對施工流程進行全局的管理，經過對施工材料選擇、施工區域劃分、施工技術運用等多方面進行綜合管理及優化配置，進而有效的保證工程建設的質量。
二、土木工程施工質量管理中存在的問題
1、工程質量管理機制的不健全
因為土木工程相關質量監察管理機制的不健全，沒有對建筑管理的制度管理進行明確，造成施工單位中職責的不清晰，無法規范、統一地開展工程質量的管理，嚴重的降低工程施工質量的管理水平，不利于土木工程質量管控。且施工企業在投入施工設備的時候，未按照相關施工組織的規章制度、規范工序進行施工，造成了施工企業投入機械設備的質量不過關，設備數量的配備不足。
2、 合同管理的不規范
因為我國建筑市場的不成熟，就算是制定了相關合同，但是其中也存在著不平等的條款，但是部分施工企業也會接受。但是企業為了謀取一定的利益，通常會以降低工程成本的方式，獲取經濟效益，使得工程建設的質量受到一定的影響。此外，合同違約的現象也較為嚴重，在土木工程的施工中，施工單位為了滿足臨時的需要，隨意的更改合同條款，嚴重的影響到工程建設的市場秩序。未對合同進行規范的管理，合同管理人的法律意識較為淡薄，增加企業的法律風險。
3、土木工程施工工藝不到位
在現階段，不少土木工程的施工中都存在著質量不達標的現象，例如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步、鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋長度的不達標與鋼筋綁扎的不合理、砌筑砂漿配合設計不合理等，嚴重影響到土木工程的施工質量，關系到建筑后期使用性能的好壞以及使用者生命財產的安全。
4、 施工人員問題
在土木工程的施工中，施工人員的專業化水平將直接影響著工程建設的質量，因此我們必須重視對施工技術人員的整體素質提升。但是因為絕大多數的一線施工人員都是進城務工的農民工，他們缺乏專業的技術知識，在操作的時候不規范，技術的不成熟，甚至是未認識到質量管理的重要性，造成了其施工質量很難達到建設標準，施工現場較為混亂，施工管理中的施工質量控制、管理不到位。
5、安全措施的不到位
在土木工程的施工中，不少施工項目中的安全管理不到位，造成了質量問題的出現。部分建筑工程未設有醒目地警示標示，在進入工地的員工也沒有進行嚴格的管理，在員工進入施工現場之后，也未配有相關地安全措施，對于妨礙施工建筑的設備，也沒有及時的清除，這些都將嚴重的影響到工程的質量。部分員工在施工中未按照相應要求去做，操作不規范等造成工程建筑得不到保證。
三、加強土木工程施工質量管理的措施
1、完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序
（1）增強施工企業管理者的法律意識
在簽訂合同過程中，承發、承包商兩方應該建立在平等基礎上，
堅持互惠互利地原則制定合同條款，其不僅有利于施工中合同履行的情況，更是工程質量的基礎保障。（2）建立健全合同的管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序進行執行，進而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的綜合素質。建立考核制度，實行人員持證上崗的制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。
2、完善土木工程的監理制度
（1）提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。（2）擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。（3）規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。
3、提高施工人員的整體素質
對于土木工程的施工隊伍建立，我們贏了對其工程項目進行詳細的分析，結合實地的考察，廣泛的收集其多方面的信息資料并開展對于綜合實力的分析，嚴格杜絕走后門、舞弊徇私行為，保證所選擇的施工人員的專業素質符合企業發展的需求。另外，對施工人員整體綜合素質應展開全面培訓，提升其道德素質與專業技能水平，應通過定期教育培訓增強員工質量與安全施工意識責任，進而科學避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設進度與質量水平。
4、加強對土木工程的施工全過程質量管理
為有效的保證土木工程的建設質量，應加強對土木工程施工全國的質量管理，確保各施工環節的質量滿足相關標準，進而有效的保證整個土木工程的建設質量。這種管理模式雖然對工程運行的各過程都進行了質量的管理，但是其主要還是對施工技術的管理，要求施工項目的負責人在技術交底的制度下，制定針對關鍵施工技術、工序等有關的作業指導書。經過指導書的設置，指導質量管理人員的工作，對工程設備、工程材料、施工方法、施工現場的環境等實施全面的監控，嚴格執行"樣板制度"，使每項施工環節都能達到較高的質量標準。
5、優化環境建設
在土木工程的施工過程中，施工企業應該注重對施工現場周圍的環境保護，除了要減少建筑材料對環境造成的污染之外，還需降低
噪聲對周圍環境的影響。加強對企業員工地環保意識，確保文明施工的順利進行，在進行施工外部環境的建設時，應對建筑材料進行合理地分配，以有效地改善整個建筑工程施工現場的環境。在施工現場中，應保證施工材料、施工設備等的擺放有序，提升現場施工的便利性。除此之外，工商環保部門還應對工地建筑環境進行實時的檢驗，若是發現混亂的地方，應該及時進行警告或是改正，進一步確保土木工程地施工環境得到一定的優化。
結束語：
總之，土木工程的施工質量控制作為施工各項管理工作的重點，也是企業綜合管理水平地重要體現。在其具體的土木工程施工質量的管理過程中，應該不斷的完善質量管理的體系，提升施工人員的整體素質，對于施工中所存在的質量問題，應該提出有針對性的解決措施，以有效的保證土木工程的建設質量，促使土木工程的不斷發展。
參考文獻：
[1]余雄林；土木工程施工質量管理研究[J]；科技資訊；2012；（12）：145.
土木工程合同管理范文3
關鍵詞：土木工程；工程施工管理；問題；措施
中圖分類號TU71：文獻標識碼： A
一、土木工程施工管理的重要性
1、保證工程整體質量
建筑行業是關乎民生的行業，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設的主體，直接影響著工程的整體質量，是工程項目質量控制中最為重要的環節。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質量關，做好施工過程中每一個細節的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環境下，部分建筑施工企業為了獲得更大的利潤，隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當的手段進行施工，影響建筑的質量。因此加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發生，保證建筑工程的整體質量。
2、保證工程施工和使用安全
土木工程的安全與質量是密不可分的，如果質量不達標，安全也就無從談起。加強土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時，還可以及時發現施工過程中存在的質量隱患，及時進行解決，減少安全事故的發生。因此，對土木工程進行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。
3、促進建筑企業的發展
土木工程的施工質量，是建筑企業在市場競爭中的標志和直接體現，一個良好的建筑工程，可以體現出建筑企業對于工程施工的態度，以及企業的技術水平。如果建筑三天兩頭出現質量問題，建筑企業在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業的長期發展；而如果建筑質量良好，造價合理，企業在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現企業的可持續發展。
二、土木工程施工管理存在的問題
1、土木工程招標管理不規范
現在我國存在土木工程招標管理不夠規范的現象，首先，在招標過程中存在這非常嚴重的弄虛作假現象，個別地區甚至有地方主義保護色彩，這就在很大程度上影響了土木工程招標的質量；此外，還存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當競爭的情況，使招標管理不夠規范，導致施工的時候出現偷工減料等現象，從而影響以后的整體工程質量。
2、合同管理問題
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
3、施工進度問題
在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規定，很多規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益。
4、施工現場管理混亂
目前我國土建工程施工現場普遍存在著混亂的現象，施工現場比較臟、亂、差，具體表現在施工現場不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
5、施工成本管理不合理
在土木工程項目的施工管理過程中，有很多的施工方為一味地追求經濟利益，而減少材料的成本，以致于減慢使得工程施工進度大大降低，同時也影響到了工程質量。甚至一些施工單位并沒有重視工程造價、工程進度以及工程質量三者的關系，導致出現了一系列問題。有很多工程項目直接跳過成本管理環節，不進行成本預測和計劃；還有些項目根本沒有依據成本計劃而對成本進行控制，甚至使得成本管理形式化。
三、加強土木工程管理的主要措施
1、建立健全施工質量監督與制約機制
為了提高土木工程施工質量控制的水平，必須建立健全施工質量監督與制約機制，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與控制體系。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構。
2、建立完善土木工程施工管理制度
科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規范施工現場的各種行為，預防土建工程出現各種問題，保證施工質量。土木工程施工單位要科學合理的規劃和設計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術問題，要做出相應合理科學的解決措施。還要相關部門的技術人員要共同進行相關的審查和管理工作。
3、加強進度控制的管理措施
建立起實際有效的進度計劃是建設工程進度控制的重點，進度計劃必須明確規定各個施工項目。必須對施工分包單位簽訂進度合同。同時，在招投標的時，要想使得從施工源頭對進度控制得到保證，就必須做出要求，明確規定工程施工進度。在進度控制中，信息技術作為一種控制進度的管理手段，有利于進度信息處理效率的提高，有利于進度信息的透明度的提高，更能夠在很大程度上對進度信息的交流和項目各參與方的協同工作起到促進的作用。因此，可以利用信息技術進行有效控制。
4、完善工程建設合同管理體制
首先，增強施工企業管理人員的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款。其次，健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。
5、加強土木工程成本管理
反映工程建設是否成功的重要指標，就是其利潤率的大小。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制，成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
6、提升施工現場管理水平
由于施工現場管理包含的方面較多，因此，必須采取一定有效措施，加強施工項目的安全管理，積極開展施工項目的安全評價和風險評估。同時，要根據施工項目的要求和具體安排提前做好施工計劃，不斷改善施工現場的環境，對于不良的環境現狀必須進行徹底根除。這樣做不僅可以使得工程的整體安全性得到保障，同時，還能夠使得施工項目的質量得到提升。
結束語
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，建筑行業呈現出了空前繁榮的局面。建筑行業做為我國經濟發展的核心行業，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。土建工程作為建筑工程領域的重要組成部分，提升土建工程施工現場管理的水平是確保建筑行業健康穗定發展的重要途徑。安全作為建筑工程管理的重要方面，與質量管理、進度管理、技術管 理等一道成為衡量土建工程現場施工管理水平高低的重要指標。因此，強化對工程施工現場的管理是保證施工質量的基礎條件，也是施工過程中各項工作中的重中之重。
參考文獻
[1]巫鋒. 建筑工程施工現場管理的探討[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，02:431+434.
土木工程合同管理范文4
關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策
中途分類號：F407.9 文獻標識碼：A
土木工程施工管理是施工中對施工項目進行全過程、全方位的規劃、組織以及協調，是伴隨著施工企業管理體制的改革和招投標制度的推進而進行的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程施工管理是以推行項目責任制為主，加強對施工現場的管理，保障工程建設順利完工。
1.土木工程管理中存在的問題
施工企業經營的最終目的是為了贏取更大利潤，要實現這一目標，關鍵在于基層管理，即對工程項目的管理。做好工程項目管理關鍵是抓好四控制、三管理、一協調，但是在工程項目施工過程中常會出現這樣的問題，例如，工程項目承包考核制度不完善，承包合同缺乏嚴密性?？己酥贫炔煌晟浦饕浅邪椖孔灾鹘洜I，公司負責監督，這樣以來，為了完成項目承包指標，卻忽視了對現場的精細化管理，雖然增加了工期、質量、成本等指標，但是這些被忽略，造成項目成本降不下來。二是在施工過程中，由于管理人員職責不清，管理不到位，管理人員素質偏低，缺乏管理經驗，造成現場管理一片混亂，致使返工現象重復出現，嚴重影響施工進度。三是有些建設方對施工方案考慮不周，造成施工中邊施工邊修改，圖紙設計按建設方建議反復修改，嚴重影響正常施工，浪費大量人力、物力、財力。
1.1質量、進度、成本管理存在的問題
在土木工程施工過程中，建筑結構傾斜、倒塌、漏水等問題都屬于質量問題，我國建筑工程質量管理體系中，仍受計劃經濟的影響，因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業出現高資質的能力的現象發生，還有一些違背市場規定和原則，超范圍承包工程，這嚴重影響了建筑工程項目施工質量。
在實際施工過程中，工程進度受制約的因素眾多，如果管理不到位，就會影響工程進度，工程進度與質量、成本之間密切相關，如果不加以管理，因這個環節影響整個工程，那么后果不堪設想。因此，在保證施工質量的前提下，如何將進度、成本、質量三者協調統一，是有效控制工程項目管理的重要問題。
土木工程施工成本是工程項目施工過程中所用的全部投入資金，成本投入多少直接關系到可以創造的效益。在建筑行業中，由于對成本管理不合理，造成現場成本、材料機械設備、勞動力等工程成本偏高。但是很多管理者卻忽視了成本管理，只是一味的抓進度和質量，并沒有均衡有效控制三者之間的關系，導致工程成本投入過高。
1.2合同管理存在的問題
施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標結果而忽視合同中的條款規定，導致前期合同管理水平低下。因此，對合同的管理應從工程項目的招投標階段就要加強對合同的管理意識，要做好前期招標階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準確性、嚴謹性與可行性。土木工程項目建設是一項復雜系統的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風險多。因此，降低合同風險就應該從招投標階段做起，分析可能存在的風險，并采取一定的措施加以防范。
1.3管理人員的素質水平低下
管理人員是工程施工建設的核心，管理人員的業務水平、自身素質及政策水平是決定建設項目的質量和成本的關鍵。但是有些建設單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經過長期的管理磨練，致使在管理工作中出現一些不依法管理、違規操作、缺乏科學理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。
出現以上問題的主要原因是缺乏對工程項目成本全過程的控制和管理，在生產過程中對造成的實際生產成本與計劃發生的偏差沒有采取相應措施加以解決，也沒有對已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原因是現行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責任簡單的歸于管理人員，項目經理及相關人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業的投資效益。
2.土木工程施工管理措施
2.1加強土木工程施工中的質量管理
全面加強建設項目的質量管理主要體現在投資決策階段的質量控制、設計階段的質量控制、施工階段的質量控制及竣工階段的質量控制。投資階段的質量控制重點是提高項目決策的準確性和科學性，確定項目質量目標的同時，也要注重建設方案是否符合建設要求，是否具有可靠的數據，是否達到相應的指標要求。設計階段的質量控制主要是體現在對設計方案和圖紙的審核，重點審查設計方案是否符合工程質量要求，結構是否合理，選擇的材料及設備是否符合施工要求，這無疑是對施工質量又多了一層保障。施工階段的質量控制是保障質量的關鍵環節，因此應建立有效的管理方法管理制度，對原材料質量進行檢查和控制，對施工技術及施工人員進行嚴格有效管理，確保施工質量體系良好運行。最后在竣工結算階段，監理人員及技術人員要確保工程的驗收質量，把好質量關，重點是加強對隱蔽工程和重要部分的進行檢查驗收，最后驗收過關在交付使用。
2.2加強土木工程施工中進度管理
施工進度決定著施工質量和施工成本。在建設期間，如果只求施工進度，不求質量，不僅不能確保施工質量安全，還會造成額外的經濟費用；如果掌握不好施工進度，工期延誤，也會增加施工成本。因此，要想降低成本，獲取更大利潤，必須按照施工計劃進度進行，如有變動，必須按實際情況在制定一套合理的計劃安排，這樣會按照合同要求的期限順利完成任務，既保證了施工質量，還可以降低施工成本，獲取更大的經濟效益和社會效益。
2.3加強土木工程施工中的成本管理
在施工管理中，各目標的管理最終是要實現對整個項目的成本管理。在項目投資階段主要是進行多方案的比較，選擇合理的建設方案，既要講究適用，又要講究經濟合理，建立科學的決策體系，認真做好項目的評價。設計階段的成本控制是工程造價管理中的重點，一項建設工程造價是否經濟合理，在設計階段就已經基本定型。在工程的實施階段對項目的造價管理主要是加強合同的管理，加強對現場施工的管理，要嚴格按照合同要求審核材料設備、工程量是否符合規范要求，要控制好工程變更，防止索賠現象發生。工程竣工驗收階段的成本控制主要是對合同條款、隱蔽工程的驗收、工程量的核實以及竣工結算價款的控制。項目的后評階段主要是從頭到尾對整個建設期間所花費的全部費用進行投資估算比較分析，分析項目建設形成實體過程中各因素對工程造價的影響，為的是積累經驗，以提高造價管理水平。
2.4堅持遵約守信，強化合同管理
企業要面向市場，就要通過履行工程承包合同，按照規定的期限和售后服務來提高知名度。因此，要提高合同的編制水平，確保合同的嚴謹性和完整性。項目管理要以工程項目的合同條款規定實施生產，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中自主經營、自負盈虧，以占有更大的市場空間。
3.加強土木工程施工管理的重要意義
建筑工程管理是工程項目施工中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優勢，同時更關系到施工企業的切身利益，加強工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質量，對于建筑行業中存在的質量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項目施工管理是為了確保建筑物按照設計要求保質保量完成。近幾年隨著人們對建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規模各異、影響因素眾多，例如，工序搭配、多工種交叉施工、技術方法、氣候因素等。這些因素決定了在項目施工過程中必須加強工程項目施工管理，才能保證分部分項工程順利進行，才能達到預期目的。
結語 土木工程是一項非常復雜的生產活動，它涉及的范圍比較廣泛，耗費大量的人力、物力和財力。為了保證施工項目在規定的時間內完成，運用現代質量控制和管理方式促進企業施工質量水平的提高，貫徹落實安全責任制度，加強設備管理，完善工程監理制度，以此提高企業的綜合競爭力，促進企業健康穩定發展。
參考文獻
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土木工程合同管理范文5
一、土木工程施工項目管理范疇
土木工程施工項目管理屬于貫穿整個工程建設始終的系統活動，涉及方面與環節較多，前后時間戰線較長，持續時間一般從中標合同簽訂之時起，要延續到項目建設、保修結束，項目管理內容包括對工程建設規劃、控制、管理以及協調服務等各個方面。一般來講，項目管理的程序主要分為以下幾個方面：做好開工準備相關工作；施工過程中按照管理規劃進行落實；竣工驗收階段開展清算和移交；開展經濟分析并上交主管部門管理總結。
二、當前土木工程施工項目管理存在的主要問題
土木工程施工項目管理由于是一項非常復雜的系統，涉及到諸多工作環節，涉及面也較廣，加之較為復雜的操作程序，導致管理工作中出現了一些薄弱環節或者不足，需要引起重視，經分析研究，國內當前土木工程建設施工項目管理工作中，主要存在如下幾點問題。
1 項目法人制度執行不夠到位。部分土木工程建設施工中，項目法人制度形同虛設，或者情況復雜無法落實到位，主要表現為項目建設的投資以及運行主體多樣化，有些建設項目從建設籌資、施工管理一直到項目運行、債務償還，都是一個單位項目法人，進行一體化運作，但是也有的建設項目，項目籌資和建設屬于一個單位，運行和償還債務又隸屬于另一個單位。項目法人制度無法完全落實。
2 招標投標活動未能規范進行。部分地區或者行業、部門，自我保護主義嚴重，行政手段干預招投標，或者搞虛假招投標，行暗箱操作之實；也有的建設單位發包價格不科學，因為不科學的評標導向誘發價格戰這樣的惡性競爭，甚至有中標單位報價還要低于實際成本價，必然會造成整個項目建設施工過程中出現偷工減料等方面的問題，使工程質量無法得到有效保證。
3 合同管理工作存在嚴重不足。合同管理不公平或者不嚴謹，當前建筑施工市場供大于求，即使在甲方出現霸王條款合同情況下，施工企業大多選擇接受，為了盈利必定會在工程建設中進行偷工減料，無法保證工程質量達到規定標準。在建設施工中，也有施工單位存在隨意更改合同內容現象，擾亂了正常秩序，不規范合同管理引發違約現象日趨增多。
4 違規發包現象較為普遍存在。部分施工單位在施工中存在著違規轉包行為，依靠企業資質獲得中標合同之后，向一些小施工隊進行轉包，自己收取其中的差價，以轉包代替管理，不僅對整個建筑市場秩序產生了影響，而且層層轉包也難以保證工程建設質量，近年來許多建筑工程質量事故與轉包行為不無關聯。
三、強化土木工程施工項目管理的建議對策
出現當前土木工程項目施工管理諸多問題的原因，一方面與施工單位以及相關人員法制意識淡漠有關，對于國家出臺的《建筑法》、《招標投標法》以及相關行業規范置若罔聞，為了實現小團體利益或者撈取好處，不惜違法違規；另一方面，也與當前施工項目管理中責任權利不一致的管理體制有關，導致監管不得力和不到位，違法違規行為容易實現。應當從以下幾個方面入手，提高管理成效。
1 進一步強化合同管理工作。要提高施工企業法制意識，合同簽訂要遵循互惠互利原則，拒絕霸王條款等不平等合同，保證合理的利潤空間。對于合同的簽訂、審查、執行、監督等環節，嚴格按照法律規定和規范程序開展，以合同作為施工管理的憑據，不得隨意更改，更不得違規發包。
2 進一步完善科學管理體制。要推進管理層和作業層之間的分離工作，建立項目法人制度，讓項目管理成為企業內部資源整合流動的有效載體，科學處理企業法人與項目經理之間的授權關系；要針對當前施工項目管理中存在的種種不足進行針對性的改進和優化，將其中有效的制度、經驗確定下來，構建長效管理體系。
3 進一步構建市場運作機制。工程施工需要諸多條件共同作用，原材料、機械設備、施工人員、技術力量等，這樣的生產要素怎樣發揮出最大的效應，通過市場化配置資源的方式能夠實現，可以通過企業內部競爭方式進行生產要素的整合和利用，提高生產力水平，為管理成效的提高奠定基礎。
土木工程合同管理范文6
關鍵詞：土木工程；施工管理；分析
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要苦練內功。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業知識，從而為企業的發展奠定良好的基礎。
1 土木工程施工管理中存在的主要問題
1.1 法人制度的落實不到位。在具體的工程建設中，有些法人制度是為了項目籌資和運營還貸，而籌資建設與運營還貸不屬于同一個單位管理，這種短期化的管理對土木工程建設非常不利。
1.2 招標管理中存在著不規范的行為。招標過程中弄虛作假、“串標”行為時有發生，對土木工程的整體質量控制產生了不良的影響。土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。
1.3 安全意識淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業的生命線，是建筑工程項目能否順利開展的關鍵，也是關乎企業形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實際工作中，安全管理往往是走形式，走過場，應付上級檢查。等到事故發生時，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。
1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強。項目施工往往有多個不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，難以達到良好的合作氛圍。
1.5 質檢制度不夠完善。如果說安全是企業的生命線，那么完全可說質量是企業的命根子。施工企業能否取得優質的施工質量，很大程度上取決于企業是否有一套完善的質檢制度。完善的質檢制度會為施工單位取得優質工程奠定良好基礎。反之，不完善的質檢制度則可能為以后的質量隱埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發現一些不容忽視的現象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導致對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料進行檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。
1.6 合同管理不規范，施工單位“以包代管”、非法轉包現象依然存在。合同一經訂立，就要嚴格按合同辦事，來不得半點馬虎。然而具體到施工項目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執行投標時的承諾。導致存在標書雖好，但管理不到位的現象時有發生。加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。直接影響到項目管理的質量和效果。另外，土木工程建設項目的合同管理缺乏規范性。在一些合同中，存在著不平等的條款，或者隱形的條款，有些施工單位說一套做一套，嚴重影響了土木工程項目管理的質量。
2 加強土木工程施工管理中的對策
針對以上問題，筆者認為，只有做好以下幾個方面的工作，才能保證土木工程施工管理落實到位。
2.1 建立健全管理責任制。要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經濟的快速發展，我國土木工程的建設規模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統的管理誤區，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2.2 下大力加強成本管理。對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。目前來看，土木工程市場的競爭越來越大，而實現利潤的最大化又是施工企業的最終追求目標。因此，應該對土木工程的施工成本進行科學地管理，管理部門應針對項目實際情況建立一套科學完善的成本管理體系。
2.3 加強施工現場的管理。施工現場的管理是整個土木工程項目管理的重點，在這一過程中，不僅要加強對施工環境的管理，而且要加強對施工安全的管理。從理論分析和實踐經驗來看，土木工程施工管理應該做到項目成本、工程進度和工程質量三者的統一，即應重點從項目成本和工程質量兩個方面著手進行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度。從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：一是在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。二是確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。三是對計劃工期完成情況進行實時地監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。
2.5 加大工程項目質量控制力度，確保企業可持續發展?？煽康馁|量不僅可以樹立企業良好的外部形象，同時也是企業可持續發展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加大施工管理，加強對工程質量的控制力度。一是要在企業上下形成一整套完備的質量責任制度，嚴格按國家的相關法律法規辦事，將質量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質量保證，人人有責”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質培訓。施工隊伍的素質高低，在一定程度上直接影響工程質量的好壞，因此必須加強對施工企業從業人員的教育與培訓，重點從理論上對他們進行有針對性的培訓。通過培訓，增強他們的質量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中嚴格獎懲制度，幫助員工樹立質量風險意識。三是要嚴格把好原材料采購質量關。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，他也不會做出色香味俱佳的菜肴。施工企業也是一樣，再好的施工企業，如果不從源頭上對原材料嚴格把關，再好的施工企業也做不出優質工程。
2.6 完善土木工程施工項目的運行機制。一是堅持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實行按勞分配，才能真正激發人們的潛能，調動人們干事創業的積極性。施工企業要想順利完成項目施工，就要加強管理，按照不同班組、不同員工對單位的貢獻大小計算勞動報酬。二是落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離，推行“項目經理負責制，項目成本核算制”，使各級責任明確，責、權、利掛鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。三是堅持以人為本的用人機制，重點選拔任用好項目經理。項目經理是否德才兼備，關系著施工企業的健康發展，關系著企業的興衰，因此一定要在實踐中堅持公開、公平、公正原則，真正將那些優秀的人提拔到項目經理這個重要崗位上來，為企業的發展奠定良好的基礎。四是明確職責。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行。五是建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。
參考文獻：
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