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工程項目管理職能范文1
關鍵詞：施工項目；四控；成本控制；控制因素
Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.
Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言
項目在管理實施過程中，“安全”、“質量”、“進度”和“經濟”四個主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項目成本管理，是我們在項目實施過程中作為項目管理者要實現“四控”中的“經濟”要素下所必須實行的關鍵管理環節，通常也是項目獲得良好經濟效果及提高企業競爭力的關鍵體現。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項目管理的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。
1工程項目成本管理應遵循以下基本原則
1.1堅持成本最低化原則。項目部需在施工前制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好周密策劃，反復驗證，促使工程成本降低。
1.2堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，應使施工項目自始至終置于有效控制之下。
1.3堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。
1.4堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
1.5守法原則。在堅持成本最低化的同時，必須保證所采取的“節流”手段合符國家規定的相關法律法規。
2項目成本管理的控制因素
2.1技術。技術系統是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關鍵是技術性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2管理。項目資源管理，包括人、材、機、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。
2.3資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴發生的，是一個投入和產出的系統。
3工程項目成本核算方法
加強項目成本核算工作，可按以下步驟進行：
3.1根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應并使其及時反映執行情況。
3.2成本核算主要因素分析。項目成本核算的對象應該是可控成本。比如線纜由企業統一采購，銅材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。
3.3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。
4工程項目成本管理的應對措施
4.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部負責工程項目財務，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
4.2技術措施。一是制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4.3經濟措施。
4.31加強人工費控制管理，充分利用施工定額進行成本控制管理。改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。
4.32加強材料費控制管理。材料采購應選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，并制定科學的招標方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格。要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流。
5工程項目成本管理過程中容易產生的問題分析
5.1過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）
我們在項目實施過程中，往往只從自身利益出發，而沒有從業主角度考慮整個項目的成本考慮。而設計工程師往往因為產品而設計項目功能，這就容易陷入對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產過程中的成本，沒有充分考慮到設備產品在市場上的價格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。
以某政府大樓智能化項目為例，設計工程師在對其中的視頻系統方案進行設計時，沒有針對政府辦公大樓這樣一個特定的應用場所進行有針對性的設計。而是應用了當時最流行的流媒體終端技術。最后業主只能提高預算。而在與審計單位進行結算溝通時，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報價被砍掉20％，間接造成實際成本的增加。
因此我們的成本管理應是建立在項目具備針對性的前提下的。
5.2 關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本
以某保密項目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統設計過程中，我們挑選了價格最便宜的一種產品。但在該設備進場過程中，保密局提出相關保密產品須提供必要的產品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預料到的。為此，我們最終只能通過正規程序進行相應的產品送檢、模型實驗等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。
因此我們在項目成本控制過程中，應動態的根據不同控制對象的特點進行預期評估，以免造成后期成本支出的增加。
5.3為節省成本，不惜犧牲安全
這是我們在項目管理過程中經常會見到的現象。
在廣州XX賓館智能化項目中，需對會議廳天花內無線網設備進行隱蔽安裝。由于現場不具備腳手架進行施工，按原安排，應采用鋼管移動平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節約成本，在實施時，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點進行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進行緊急治療之外，還須對其它專業單位進行相應賠償。
因此，我們在項目管理過程中，首先應以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項目成本管理的環節考慮。
6結束語
綜上所述，項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是在項目的具體實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。實際上，盡管項目在實施過程中會遇到很多的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當的方法，遵循一定的程序，嚴格按照項目管理的要求做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本之內，是完全可能的。
參考文獻
1 《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會編著，2010年4月出版，第69-76頁。
2 《計算機信息系統集成項目管理基礎》，電子工業出版社，中國軟件評測中心編著，2004年2月出版，第185頁。
工程項目管理職能范文2
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；監理；智能化工程管理
前言
化系統工程是匯集現代通信與信息技術、計算機網絡技術、現代建筑科學技術、智能控制技術而成的現代高科技產品。它是以建筑為平臺，兼建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境和具有經濟效益的工作環境。
化系統工程是指在建筑業范圍內，包括消防系統在內的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統組合多樣，運用范圍廣，涉及專業多，隨著現代科技的發展而不斷更新。
1.現場施工組織設計
現場組織施工的方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。
1.1 依次施工
（1）按施工段依次施工
完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。 T=M∑ti 。式中M――施工段數； t i―一個施工段某施工過程所需時間； ∑ti ――完成一個施工段所有施工過程所需時間； T――完成M個施工段所需總時間。
（2）按施工過程依次施工
依次施工的最大優點是每天投入的勞動力較少，機具、設備使用不很集中，材料供應較單一，施工現場管理簡單，便于組織和安排。當工程規模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優點：勞動力材料供應不連續，易形成窩工現象； 缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。
1.2 平行施工
完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數，即 T=∑ti 。平行施工的優點：是能充分利用工作面，完成工程任務的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數成倍增加（即投入施工人數增多），施工機具設備也相應增加，材料供應集中，臨時設施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。
1.3 流水施工
流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續開工、陸續竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。在組織項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展狀態的參量，統稱為流水參數。它包括：工藝參數、空間參數和時間參數三類。
1.3.1 工藝參數
在組織工程項目流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數。它包括施工過程和施工過程數。根據工藝性質不同，它可分為：制備類、運輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進度計劃。運輸類施工過程一般不占有施工項目空間，也不影響總工期，通常不列入施工進度計劃；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，則必須列入施工進度計劃。 砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進度計劃。
（1）施工過程數（用n表示）
①施工進度計劃的作用不同，施工過程數目也不同。
②施工方案及工程結構不同施工過程數目也不同。
不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設方式，劃分為挖溝槽地溝砌筑管道安裝蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設則劃分為挖溝槽、做墊層管道安裝回填土及余土外運三個施工過程。
（2）流水強度（用V表示）
流水強度是指某施工過程在單位時間內所完成的工程量：①機械施工過程的流水強度；②手工操作過程的流水強度。
1.3.2 空間參數
空間參數一般包括：工作面、施工段、施工層。
（1）工作面：某專業工種的工人在從事建筑產品施工生產過程中，所必須具備的活動空間。工作面的確定：工種單位時間內的產量定額、工程操作規程和安全規程。
（2）施工段（用m表示）
組織流水施工時，將施工對象劃分成若干個勞動量大致相等的施工區段，稱為施工段，也叫流水段。
1.3.3 時間參數
在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態的參量，均稱為時間參數。它包括：流水節拍、流水步距、技術間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。
時間參數一般有流水節拍、流水步距和工期等。
（1）流水節拍
根據流水節拍數值特征，人們把流水施工分為等節奏流水施工、異節奏流水施工和無節奏流水施工三種。
流水節拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續時間，稱為一個流水節拍，用符號ti表示（i=1、2、……）。
影響流水節拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機械多少，以及工作班次的數目。為避免浪費工時，流水節拍在數值上應為半個班的整數倍。
2. 項目進度管理
項目進度計劃包括下列類別：施工準備工作計劃，施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，年、季、月、旬計劃。項目的各參與單位應編制所承擔工作的進度計劃、并與相關單位的進度計劃相協調，按計劃實施，采取措施進行控制，必要時進行調整。
項目部采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施進行進度管理。
工程項目管理職能范文3
隨著國民經濟的快速發展，智能化系統工程在工程建設項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質量和品質的提高發揮著重要的作用。建設項目的智能化系統工程項目管理，也作為一個專門的學科越來越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經驗、工具、方法以及各種資源，以實現項目的目標，即使項目能夠實現或超過項目利益相關者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標控制，自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。“項目規劃”主要的工作任務是確定項目范圍、實現目標、工作任務、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內，通過管理與控制的策略和措施而達到預設目標的實現。預設實現目標包括：“質量目標”指的是智能化系統工程在施工、設備、系統等方面通過檢測和驗收達到事先確定的質量目標和要求；“進度目標”指的是智能化系統工程在一個確定的時間段內完成本項目的所有內容和任務；“技術目標”指的是智能化系統工程在設計、技術應用、實現功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達到事先設計確定的技術應用和實現功能的要求；“成本目標”指的是智能化系統工程項目實施結束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預設投資的范圍內。通常智能化系統工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設計、系統集成、工程施工、系統運營管理。根據智能化系統項目特點，確定項目管理要點，為實現項目的管理目標做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統項目管理的特點：
（1）項目管理的專業性
智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。
（2）項目管理的系統化
智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。
3、智能化系統項目管理要點：
（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵。智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。
（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位(系統集成商)進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標題#e#
（3）做好系統集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協調，是項目管理目標實現的保證。智能化系統工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統集成和工程施工執行階段。通過智能化系統工程的系統集成和工程施工階段的執行、控制和交付后，智能化系統工程項目管理進入智能化運營管理執行階段。作為智能系統承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。智能化系統的集成是智能化系統工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統難以實現其綜合監控和管理的功能，同時各個子系統的功能也很難充分體現。智能化系統階段性成果驗收與評估，是保證系統集成的重要保障。智能化集成系統階段性成果驗收與評估的內容包括：集成系統深化技術方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內容和信息流向的確認、集成系統與第三方系統集成通訊接口和協議的確認、搭建系統集成連調測試環境、集成應用軟件的二次開發、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統聯調與試運行、集成系統的竣工驗收、集成系統運營管理、集成系統技術應用提升與功能擴展。施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規范要求進行安裝施工，確保施工質量目標的實現。根據土建及其他相關專業的進度，做好配合協調及本工程的進度安排，確保進度目標的實現。根據設計圖紙、相關檢測、驗收規范，做好各項性能、功能檢測和調試試運行工作，確保整體目標的實現。
工程項目管理職能范文4
關鍵詞: BA系統；弱電工程；質量控制
Abstract: this paper mainly introduced the intelligent elv engineering construction management guidelines and quality control technology measures, and system commissioning, experience in engineering are in the implementation of the comprehensive, the engineering intelligence system and other elv systems one through general acceptance, the whole elv systems for the success of the owner and the operation of the competent department of has been high praise.
Keywords: BA system; Weak electric engineering; Quality control
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
1 概述
某工程建筑面積43000m2，大樓的樓宇自控系統（BA系統）采用TAC樓宇自控系統網絡，通過現場區域控制，計算機局域網通訊，最后進行集中監視、管理的系統控制方式，實現分布式控制，集成操作管理的系統工作模式。
1.1 給排水系統
包括生活水箱、膨脹水箱、消防水箱、主泵、穩壓泵、生活變頻水泵的高/低液位報警狀態、啟?？刂?，運行狀態和故障狀態、變頻轉速的監測和控制。
1.2 冷熱源系統
包括風冷螺桿式冷水機組、冷卻塔、冷卻泵、冷凍泵、采暖泵的啟停控制；運行狀態，故障報警狀態監測與控制。
1.3 照明系統
包括走道照明、公共照明的運行狀態、故障狀態監測和啟?？刂啤?/p>
1.4 送排風系統
包括消防排煙風機、排風機、消防風機的運行狀態、故障狀態監測和啟停控制。
1.5 空調系統
空調機組包括運行狀態監測、機組故障狀態監測、機組手/自動狀態監測、機組啟?？刂啤⑿嘛L閥調節控制；新風機組包括送風溫度監測、冷水閥調節控制、機組手/自動狀態監測、機組運行狀態監測、機組故障狀態監測、機組啟?？刂疲伙L機盤管包括室內溫度監測、冷/熱水閥開關控制、設備運行狀態監測、設備啟?？刂?。
1.6 配電系統
樓宇自控系統對變配電系統只監測不控制， 監控內容包括：變壓器超溫報警、高低壓進線開關狀態、柴油發電機運行狀態及故障監視。
2 樓宇自控系統（BA系統）施工管理
2.1 電氣線路施工要點
所有電管、線槽、電纜、電線的敷設，應遵照《民用及建筑電氣設計規范》（JGJ/T 16）、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303）和《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB 50168-50169）等相關部分。
在執行規范中，在接地和避免系統干擾上，應特別注意如下幾點：
① DDC、計算機、網絡控制器、網關等電子設備的工作接地，應與其它弱電工程共用接地干線，應防止混接在強電接地干線上。
②電源線與信號控制電纜應分槽、分管敷設，避免系統干擾。
③屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。
2.2 系統設備施工管理
BAS的主機、DDC、網關、網絡控制器等的安裝施工工藝應參照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》（GB50254-50259）中相關部分的規定。滿足系統設備安裝的一般要求：
①中央控制及網絡通訊設備應在中央控制室的土建和裝飾工程完工后安裝；
② 現場控制設備的安裝位置選在光線充足、通風良好、操作維修方便的地方。不應安裝在有振動影響的地方；
③現場控制設備的安裝位置應與管道保持一定距離，如不能避開管道，則必須避開閥門、法蘭、過濾器等管道器件及蒸汽口。
④設備及設備各構件間應連接、牢固，安裝用的堅固件應有防銹層。
2.3 輸入設備施工管理
BAS輸入設備包括各類水管、風管、室內外溫濕度傳感器、壓力、流量等傳感器，其施工要點為：
①各類傳感器的安裝位置應安裝在能正確反映其性能的位置，便于調試和維護的地方。
②水管型溫度、蒸汽壓力和水管壓力傳感器、水流開關、水管流量計不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開孔焊接。
③ 風管型溫、濕度傳感器、室內溫度傳感器、壓力傳感器、空氣質量傳感器應避開蒸汽出口及出風口。
④水管型溫度、水管型壓力和蒸汽壓力傳感器、水流開關的安裝應與工藝管道安裝同時進行。
⑤風管壓力、溫度、濕度、空氣質量和流速傳感器，以及壓差開關的安裝應在風管保溫完成之后。
⑥水管型壓力、壓差、蒸汽壓力傳感器 、水流開關、水管流量計的開孔與焊接工作，必須在工藝管道的防腐、襯里、吹掃和壓力試驗前進行。
2.4 輸出設備施工管理
輸出設備包括風閥控制器、電動調節閥、電磁閥、電動蝶閥等，其施工要點如下：
①風閥箭頭和電動閥門的箭頭應與風門、電動閥門的開閉和水流方向一致。
②輸出設備安裝前，宜進行模擬開合動作。
③電動閥的口徑與管道口徑不一致時，應采用漸縮管件，但閥門口徑一般不應低于管道口徑，并經計算確定滿足設計要求。
④ 電動與電磁調節閥一般應安裝在回水管上。
3 施工質量控制
3.1 施工過程控制
在施工預備階段，要對系統施工方案、施工計劃和施工機具進行審核。做好施工現場技術交底是保證施工質量的前提，技術交底中要明確所承擔施工任務的特點、系統的劃分、施工工藝、施工要點、質量驗收要求和注意事項等。
3.2 材料與設備控制、成品保護
嚴把材料設備的質量關，對送檢樣品，除檢查產品合格證、材質證明、質量保證書、出廠證明以及企業營業執照，進行必要的數據測試外，還耍封存實物備查。對境外進口供應的設備、材料、除了符合國內有關標準外，還應有生產國的質量證明書，所有檢驗測試數據及文件。
經檢驗不合格的材料和設備不得使用，并開具《不合格品通知單》，必須在規定期限內更換、或補充數據。經修復的設備、材料須經復驗合格后，方可使用。
半成品、成品的保護：加強隱蔽工程預理電管的保護工作，混凝土工程結束后拆除模板后即清除線盒，束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。
管線、設備安裝分項工程結束后，要及時清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經完成的管線。
4 系統調試
工程項目管理職能范文5
關鍵詞：弱電與智能化 項目管理 EPC
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02
近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發展，尤其是對于一個辦公或商業建筑來說，弱電與智能化的建設已經是這類建筑建設的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業子系統，且每個專業子系統之間又存在相互關聯，項目建成后如果某一個子系統由于設備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機構組織、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、安全管理、竣工驗收進行了闡述與分析。
1 項目概況
位于武漢市東湖高新經濟技術開發區內，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設計考慮設置了多功能廳一間，采用鋼結構設計。多功能廳觀眾區域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設內容包括視頻監控系統、信息系統、門禁控制系統、智能燈光控制系統、背景音樂系統、擴聲系統（含會議室、培訓教室、多功能廳）、房控系統、會議室、培訓教室的投影顯示系統、多功能廳視頻控制及顯示系統（含LED）、綜合布線系統、語音通信系統、計算機通信系統13個專業子系統以及相關控制室。
2 組建項目部
在接到項目建設的相關文件后，對工程建設的內容、目標、實現的功能進行全面了解，依據項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內容、項目的建設周期、項目組織機構設置、項目部主要管理崗位的管理責任和技術責任進行了詳細說明，并將相關管理人員落實到位。
3 項目管理的主要內容
3.1 設計管理
一個好的設計是項目是否能夠實現的關鍵，因此，根據業主的要求，設計經理組織相關人員對建筑物的使用功能、服務功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調研，并在規定的時間內拿出多個弱電系統的初步設計方案供業主討論確定，最后順利地通過了業主的審核，為工程項目的設備及施工招標創造條件。
3.2 采購管理
在完成所有的弱系統設計后，根據工程建設內容及設計要求由采購經理組織項目招標文件的編寫。由于該項目建設的內容較多、專業跨度較大，且市場上弱電設備的品牌較多、技術水平參差不齊、設備質量有好有壞，且相同品牌的設備因技術參數的差異報價也相差甚遠，弱電系統的招標文件編寫難度較大。因此，為保證建設質量、降低建設費用，在與有關的技術人員及業主詳細溝通后，將該項目各個專業子系統的設備采購分開招標，而弱電系統的施工安裝也單獨作為一個標段進行招標，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統的實施效果，又大大節約了項目的建設成本，但也增加了項目管理難度。
3.3 施工管理
根據合同和設計要求，對在工程實施過程中弱電各系統之間，設備供應商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的職責、工作界面進行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。
針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關的設計人員給施工單位的施工人員進行設計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達現場后，進行現場實際勘查，和設計圖紙進行比較，如發現問題進行記錄并及時反饋給設計人員。尤其是對施工難點的地方，應提出分項工程技術措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關的管理人員進行項目對接，對整個項目的各個進度接點進行確認，使各個施工單位對項目的進度做到心中有數，并幫助各施工單位解決施工現場的臨時用電、用水問題，以及施工機具的檢查、進場物資的存放等相關的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進場施工前對全體施工人員進行必需的崗前培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，才允許上崗。
3.4 進度管理
在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協調會，將施工進度計劃及施工安排進行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進行分析及處理。
3.5 質量管理
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的3個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。首先是設計階段質量控制，相關人員必須檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質量的控制，施工單位必須按施工工藝相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制，做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。最后是在系統調試階段各項設計文件的檢查，并根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
總之，為了保證施工質量，必須從各個環節，每個步驟入手，嚴把質量關，確保創造優質工程。具體質保措施如下。
對施工單位采購的原材料，要通過質檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質報告、質量保證書后，方可辦理入庫手續。
要求施工單位將預先抽選的供應商的廠家資質、產品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監理，進行考核同意后，進行購買。
其次，在原材料進場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監理，經監理確認無誤后，投入使用。
對于設備供貨商提供的每一臺設備，均要求設備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設備進場后，組織設計人員、監理及施工單位人員對設備進行現場確認，認真填寫工程物資進場報驗表、設備開箱檢查記錄等。
在項目的實施過程中，認真做好過程質量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。
加強施工現場的技術管理，并制定相應的技術措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。
堅持質量工作的三級檢查管理制度，抓好質量檢查。在施工中每個分項要按優質標準把好質量關，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優良率達到90%以上。
3.6 安全管理
要求相關的施工單位成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，建立項目安全生產組織機構，使安全防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、料具管理、環境保護、環境衛生指定專人按公司標準進行管理。要求施工及管理人員進入現場施工區，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護用品，不得違章作業，管理人員不得施工指揮。
現場臨時施工用電必須符合規范要求，電纜架空敷設，所有用電設備的金屬外殼必須做接地接零保護，在總配電箱、開關箱內必須安裝漏電保護器，實行三級配電兩級漏電保護，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關箱內，不得亂拉亂接。
各類設備的安全防護裝置必須靈敏有效，經檢驗合格后方可投入使用。
4 項目竣工驗收及移交
弱電系統的驗收包括設備材料供貨、設備安裝、系統調試等多個過程，根據工程進度及建設內容，該項目是先按專業子系統來進行交工驗收的，然后再進行總體驗收。當某一個專業子系統施工完畢，設備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設、質監、設計、業主以及各合同段的監理工程師等有關部門參加?？⒐を炇沼蓸I主或業主的上級主管部門主持，按照相關的施工驗收規范以及國家有關部門頒發的有關竣工驗收的管理辦法的規定進行竣工驗收?？⒐を炇涨靶璋丛摵贤夹g附件進行保證值考核。
5 結語
在信息化高度發達的今天，弱電與智能化設施已經是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設施的項目管理已經是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應該具有較強的專業背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設成為一個技術先進、投資合理、使用方便的系統工具。
參考文獻
[1] 黃有亮，成虎.工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J].江蘇建筑，2003（S1）：100-104.
工程項目管理職能范文6
【關鍵詞】航天工程；指標體系；研究
0 引言
航天工程項目屬于高精尖領域，具有系統復雜、規模龐大、安全性及可靠性要求較高的特性，且航天工程項目一般具有一定的風險性及挑戰性。航天工程項目管理能力的高低對項目是否成功具有決定性的作用，客觀、合理、科學的項目管理評價能夠實現項目管理能力的實時評估，從而幫助高層決策者及時發現項目實施過程中存在的缺陷及不足，找出關鍵影響因素，為項目的及時調整提供改進依據，彌補管理缺陷。
沒有合理的評估標準，就沒有合理的航天工程項目管理評估。一個合理、完善的評價指標體系能夠實現評價對象的有效區分，最終實現可觀、公正的評估，從而為管理層的各種決策提供科學的依據。
1 航天工程項目組織管理能力評價指標體系建立原則
航天工程項目管理評價是一個復雜的系統工程，評價指標的建立應該在明確目的性的基礎上遵循一定的原則。總體來說，可以有以下幾個原則：
（1）客觀性原則
客觀性即指指標體系的構建應該從客觀實際出發，能夠實事求是地反映航天工程項目方案投入、運行及產出的實際情況。
（2）完整性原則
完整性即指指標體系需要全面反映航天項目各方面的特征，綜合考慮經濟、社會、技術及風險等多方面的特征，還要同時考慮直接影響及間接影響。
（3）簡易性原則
簡易性原則是指指標設置應簡便易獲取，突出重要考察點，不能片面強調全面、詳盡。
（4）可比性原則
可比性原則即指設置的指標應該使得在航天項目評估過程中時間、成本、費用等方面具有可比性，實現指標體系內部各指標之間的橫向及縱向比較。
（5）可操作性原則
可操作性原則指所設計的指標體系應該是便于判斷或測度的。這就要求建立指標體系時，應考慮到實際數據是否能夠獲得。
2 航天工程項目組織管理能力綜合評價指標范圍確定
航天工程具體是指航天系統的研究、設計、實驗和生產活動，屬于高精尖領域，在對航天工程項目管理進行評估時，主要注意以下幾點要求：
第一，應該考慮技術層面的指標，這既是航天工程項目管理的基礎要求，也是實踐要求，技術是航天工程項目考核指標中最為關鍵的層面；
第二，與其他工程項目相比，航天工程項目具有多種型號，型號管理是航天工程管理最重要的特征，型號方面的考慮滿足了航天工程的研制任務要求；
第三，結合項目管理的特點，參與航天工程項目的組織機構也應該作為項目管理最重要的一個部分，組織機構是服務于項目工程實施的，組織機構管理水平的高低對于航天工程項目的完善具有至關重要的作用。
（1）技術管理方面
技術管理是航天工程項目管理最重要的管理內容，結合航天工程項目技術特征分析，本文主要講評價指標包括以下5個：技術先進性、技術可靠性、技術成熟度、創新管理以及科技影響。
（2）型號管理方面
航天工程項目管理一個重要特征就是型號管理非復雜性，型號管理具體是指對航天多種型號任務的項目管理，要求在計劃進度約束和經費預算的范圍之內，按照性能指標完成相關研制等任務，針對多種不同型號的航天工程項目，本文主要考核型號管理層面的6個指標包括：研制周期、總投資額、費用現值、質量監控、經濟收益及政治軍事影響。
（3）組織機構管理方面
航天工程項目最重要的是人員，而人員是組織機構的組成部分，因此組織機構管理是航天工程管理至關重要的組成部分。本文結合現有研究成果，在評價組織機構管理層面設置以下6個指標：人員協作、任務的分配、信息的傳達、進度管理、安全風險管理以及社會反饋。
3 航天工程項目組織管理能力綜合評價指標定義闡述
主要針對航天工程項目管理在技術管理、型號管理以及組織機構管理3個方面的17個指標的具體定義進行了闡述，具體內容如下：
（1）技術管理指標設計
A.技術先進性：通常是指項目實施過程，采用的技術能夠在一定程度上體現現有的航空航天發展水平，具體可用技術含量的影響力來衡量；
B.技術可靠性：主要是指該項目運用的技術，能夠保證完全航天工程項目的實施目標，具體可參照國際現有規定來進行衡量技術的可靠性；
C.技術成熟度：主要指項目所涉及的技術已經得到航空航天領域專家的認可，即已經得到了較為廣泛的運用，具體可用該種技術的普及程度來衡量；
D.創新管理：是指在航天工程項目實施過程中，對于具體技術創新性的開發與管理，該項指標可以采用其技術專利的數目來衡量；
E.科技影響：科技影響能反映某一航天工程項目的技術水平和實力，以及其在航天領域所產生的科技影響力，具體可以用媒體專家的評價作參考。
（2）型號管理指標設計
A.研制周期：研制周期是指該航空航天項目研制任務的進度問題，該項指標反映了項目管理中的時間概念，具體可以用的項目研制時間來表示；
B.總投資額：總投資額即指研發并實施該型號所消耗的總預算投資，可以在一定程度上反映項目的成本，具體可以用項目耗費總體費用；
C.費用現值：費用現值即指當期的花費，考慮到不同時期項目耗費費用具有較大的差異，可以應用預算額與實際支持來衡量；
