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水利工程施工現場管理范文1
關鍵詞：水利工程；施工現場；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
隨著我國經濟建設步伐的加快發展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現場管理。
1水利工程施工現場管理的主要特點
1不確定性
影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環境經濟生態安全等背景因素。
2復雜性
水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。
3階段性
水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業和水下工程作業就面臨完全不一樣的施工環境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。
4特質性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區，因此為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區等，工程現場的準備時間較長。
2水利工程施工現場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行。所以，水利工程中的質量管理就成為其中的主要內容。水利工程施工質量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當前的水利工程施工現場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發展。
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位會給施工質量,安全和進度帶來不可預估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應,對新型材料了解不足,施工過程中才發現問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預估的災害可能會導致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產安全.
2現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規章制度約束會造成任務分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導，無人監管，施工人員隨意施工，步驟節奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4施工現場專業技術督導不力
大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場，施工單元質量不符合要求，施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5施工現場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期，不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區人民的生命財產安全。
3加強水利工程施工現場管理的實踐
⑴建立質量保證體系
在水利工程質量監督上面要加大力度，建立質量保證體系，特別是政府的職能應該相應的加強，要完善監理部門在施工現場的監督力度，施工企業應該建立健全的質量責任制，把責任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業的實際出發，完善內部施工管理體制，形成企業的所獨有的特色，要全面發揮其在市場上的優勢。除此之外，要規范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設備的質量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現場，嚴格執行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應的質量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質量。
⑵充分準備施工現場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領導經常檢督導前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發各相關部門，加強監督。
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規劃施工現場道路水電通信、基礎設施建設。三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現場管理制度
在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制，在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
⑷加強工程作業管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中，加強工程作業管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制。三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障，在水利工程建設過程中，選擇具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術培訓、安全培訓等；制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。
⑸嚴格施工現場質量監督管理
在重點水利工程建設中，實行行業主管部門，地區主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度，專職機構和專職人員負責質量管理工作，監理單位通過書面文件駐地監督，實驗測算現場數據采集等方式，并與工程資金發放相結合的方法。嚴格控制工程質量，參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監。
⑹抓好施工現場安全監督管理
抓好安全生產,建立由項目法人統一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發生、加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
⑺有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結語
水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規定的時間內保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。
參考文獻
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水利工程施工現場管理范文2
關鍵詞:小型水利工程；施工；管理
1小型水利工程特點
1.1施工周期短
在現階段的地方發展中，比較注重拉近區域內部的距離，減少兩極化現象，為達到這一目標，必須增加各種基礎設施工程，由此才可以達到持續建設的目的。小型水利工程在開展的過程中，由于自身的規模并不大，在施工周期上表現為較短的特點。（1）小型水利工程的建設過程中，多數情況為春季施工、秋季施工，在工作人員的配置上，表現出分散的特點，大部分的工程都可以按時完工，很少出現拖沓的現象。（2）工程在建設當中，多數工作人員會在施工現場表現出較高的流動性，考慮到工程本身的建設速度較快，因此有相當數量的施工人員，都表現為臨時工的狀態，不會開展特別長久的聘用。
1.2技術要求較低
一般而言，小型水利工程的建設是為了解決一些客觀存在的問題，其最大的作用在于填補水利設施的空白，為今后的長久發展提供過渡性的幫助，避免在今后的規劃和整體建設中造成新的阻礙。在此種條件下，小型水利工程的建設技術，在要求上并不高。（1）對于工程的整體框架而言，并不會反復做出調整，只要能夠達到預期效果即可。（2）在施工材料的選購上，多數會以成本為基準，選擇大眾化的材料來施工，雖然無法充分展現工程的特色，但也不會出現特別嚴重的問題。（3）在技術方案的編制過程中，基本上都是通過直接套用現成案例來完成的。很多地方的小型水利工程建設，都表現出了驚人的相似，這與各個施工單位的互通有無存在密切的關系。
1.3施工圖紙缺乏規范性
以目前的觀點來看，小型水利工程在建設時，對于施工圖紙方面的要求并不高，在大部分的情況下，都是按照經驗來設計的，因此在規范性上有待提升。從主觀的角度分析，多數小型水利工程的建設，都展現出急切性的特點，這其中有上級領導的要求，也有國家規范指導的因素在內。
2小型水利工程的施工現場管理對策
2.1貫徹法人責任制
我國的發展正處于一個快速增長階段，小型水利工程雖然自身表現的作用有限，可是在數量上十分突出，如果出現了大規模的工程質量下降，或者是在參數上表現嚴重差異，都有可能對當地社會發展構成嚴重威脅，屆時所產生的負面影響，將難以在短期內解決。建議在今后的施工現場管理中，必須積極的執行法人責任制，要將工程項目的具體責任做出一個細致的劃分。（1）針對小型水利工程的施工現場區域，做出一個良好的分析，找出重點、次重點，然后設定具體的責任人，簽署相應的文件和規范，形成法律上的效應，敦促責任人能夠依據相關的條文、規范，對施工現場做出有效的管理，告別過往的錯誤模式。（2）在日常的責任擔負上，必須從客觀實際出發。小型水利工程在目前得到的關注度較高，施工現場發生安全事故后，要及時地認定相關責任人，正確地處理安全事故，既不能造成訛詐的現象，也不能造成責任推脫的現象。
2.2科學配置施工程序
對于小型水利工程而言，以往的經驗作業雖然沒有帶來嚴重的影響，但在現階段的環境變化中，有很多的小型水利工程明顯無法承受環境變化的各項作用。為避免在今后的工作中出現嚴重隱患，有必要按照科學原則來配置施工程序。（1）施工現場的各項操作，應達到連續性的特點，各個施工組成部分有效劃定自身的工作空間，騰挪出足夠的施工通道和流通領域，加強各個部門之間的聯系，（2）在施工程序上出現問題后，及時派遣管理人員、技術人員、監理人員共同處理。（3）針對施工程序做出模擬分析，至少擬定兩三種施工程序，分析優劣性，從而選定最佳施工程序。
2.3嚴格執行安全管理
在新時代的工程建設中，施工現場的管理工作，必須堅持貫徹安全管理的所有內容，不能出現任何的缺失現象。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為小型水利工程的安全管理，應從以下幾個方面出發。（1）設定有效的逃生通道，確保在出現嚴重事故后，保障大部分人的安全。（2）在施工裝備上提高安全性，無論是個人的裝備，還是大型的機械設備，都必須經過安全檢驗，確認無誤后，才能在施工區域進行操作。（3）每天進行人數的核對和工作設備的記錄，發現問題后，及時處理。（4）提高對施工人員反映的安全隱患的重視，派遣安全部門人員，進入到施工現場考察分析，增加防護措施。（5）在安全生產的過程中，一定要嚴格按照規范執行所有的技術操作，禁止工作人員出現私自更改的情況，一旦發現，必須嚴懲。
3結語
水利工程施工現場管理范文3
水利工程建設的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強工程現場管理，以促進文明施工。對施工企業要以質量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業，它的第一落腳點應在施工現場。施工企業貫徹實施IS09000標準時，強調工程應將現場作為質量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現場施工體系，著重考慮質量管理的現場控制。在施工現場中要做好施工質量信息的及時反饋，做好信息網的建設。施工現場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現場存在著很多隱患。如：本來施工現場人員就多，高空作業，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發生，或者是高空作業沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現場施工的管理力度，必須改進作業人員的配備條件，將安全隱患消除在發生之前。防止安全事故的發生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業保障自身信譽的關鍵指標。尤其是在應用網絡技術規劃、確定施工工期，再配合現場的施工質量管理，才能保證工期在合同規定之內順利完成，或者更早。企業獲取效益的源泉是企業的施工成本，在現場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現場的管理，將人、財、物良好的結合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現場施工管理中的主要內容，也是節能降耗、增收的主要內容。因此，抓好水利工程現場管理質量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設工程的整體質量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業經濟效益得到提高的有效途徑。工程的現場質量管理也是各種管理水平的集中體現。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優化
在水利工程的現場施工中，現場質量控制的又一重要保障是分工的明確和現場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現場沒有相關技術人員指導、缺少監理的督促、施工出現混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監督，工程質量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。
2.2個人經驗主義嚴重
水利工程的施工與驗收的標準和依據是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業必須按照圖紙的相關規定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現與現場施工不匹配之處，而現場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結的經驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現與前期完工的工程出現嚴重的偏差、質量不過關等，也是影響現場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質量不達標
水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現場管理中出現管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現在施工現場，導致施工質量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質量。很多工程的原材料在進入現場時，沒有參照國家材料規范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。
2.4現場技術指導人員不足
水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現場的技術人員出現不足的情況。很多施工企業為了完成工程，導致一些經驗薄弱或者根本就無相關經驗的技術員出現在現場。他們僅僅是根據個人的施工經驗，沒有與設計圖紙相結合，經常出現小范圍質量不達標的問題出現，從而影響了整個工程的質量。
2.5現場施工試驗不到位
為了確保一個工程的施工質量，結合相應的設備儀器對施工現場的定數進行抽檢是必須的過程。對現場施工的質量水平進行動態的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候對現場施工的質量刻意的放松，從而容易出現混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質量。
3合理的現場調度，做到有計劃、有組織
水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業化素質。在施工期間，容易出現一系列如原材料供應跟不上、機械保養不足等故障。作為水利工程的現場質量管理人員，應當有效的控制、統計好施工現場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業或者項目部回饋現場實際情況，協調好管理層與施工人員之間的關系，以確保現場施工質量得到有效的控制，在確保施工質量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現場調度是對于現場施工管理的重要前提?，F場管理施工作為一個水利工程質量管理的狠心內容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現出來，這也是有利于現場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質量問題。
4改進現場管理質量的措施
4.1責任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監理之間的配合，只有相互團結合作才是現場質量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統一的整體，以動態的現場管理質量形勢，保證整個現場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術水平
在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統計、擺放以及庫存的地方是否容易引發安全事故，并對施工現場每一位外來人員做到進出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當的工作進行分擔，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現場的施工技術，經驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。
4.3加強施工試驗和監督
對于施工期間，需要對其質量檢驗的項目，必須由專業技術人員來操作，還需要配備一名技術監督人員做好質量檢測的記錄，以保證質量試驗數據的準確、有效。如發現不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現場的質量監督，需要專業的技術人員依據圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現漏項或缺項的事故發生。
4.4標準化施工
水利工程建設之前，需要對設計圖紙做好技術交底。設計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術人員做好相互的溝通，讓施工技術人員明確圖紙設計的內涵、思路，確保在施工的過程中不會出現因圖紙內容不明而出現的技術性錯誤。施工技術人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設計不相匹配指出時，應立即通知設計單位到現場進行勘察。對于圖紙設計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應的調整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術人員應明確施工質量的規范及要求，對于不合格的材料和技術及時的清理出場。不能達標的施工部分應立即清除，再根據要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
水利工程施工現場管理范文4
【關鍵詞】水利工程；質量管理；管理措施
由于水利工程是一項復雜的系統工程，影響其質量的因素有很多。在整個水利工程從開工到投入運行的全過程中，任何一個環節出現問題，都可能會給工程質量帶來嚴重的后果。所以，做好水利工程施工現場管理工作，對于提高水利工程的施工質量具有重要意義。
一、水利工程施工的特點
1.1 水利工程具有防洪、灌溉、供水、排水及發電等作用，因此，在對其施工過程中，需要對其各方面的性能加以重視，確保施工人員必須嚴格依照水利工程的技術規范及施工規范來進行，控制好施工工序與施工工藝，提高工程質量控制力度。
1.2 由于水利工程建設中的地基常年處于水體浸泡下，因此對地基的施工控制要區別于普通建筑工程；在進行地基施工時，要結合水利工程所處的地質條件，配合工程各部位的相關功能對地基采取特殊的處理措施，嚴格控制好基施工質量。
1.3 由于水利工程具有特殊的用途，其施工常常在河道地區進行，因此，對其施工要結合水流的自然條件與季節性來進行，由于水利工程施工會受到季節性因素的影響，因此在施工過程中必須要結合施工當地的自然條件嚴格按相關規范來進行。
二、影響水利工程質量的因素
2.1 人員因素
整個工程的決策、設計、施工、監理及管理等各個階段都需要相關人員參加建設，他們的工作質量會對整個工程質量帶來直接影響。若想提高工作質量，就必須提高參建人員的素質及對工程項目的責任心，只有切實提高參建人員的各方面素質才能夠建造出高質量高水平的水利工程。
2.2 材料因素
作為整個工程的實體構成，材料是影響整個工程建設質量的最重要因素。其主要包含砂、石、水泥及鋼筋等。設計選材與施工進場材料的優劣程度會直接影響整個工程的工程質量，作為眾多影響因素中的一個內在因素，必須要對材料進行嚴格地把關，只有這樣才能確保搞水利工程的順利進行。
2.3 設備因素
設備作為水利工程建設控制工程質量的工藝與技術手段，它主要由定位、測量、施工、檢測的機械和器具所構成，水利工程的度衡量主要為質量偏差服務，其精度與使用策略在很大程度上能夠影響整個工程的質量，施工機械在選用與施工上不僅要符合施工的需求，也要達到工程質量的標準。
2.4 工藝因素
若想使水利工程建設工藝滿足施工要求，就必須確定一套技術上可行、經濟上合理的施工方案。嚴格依照相關規范規程進行操作，確保操作順序與施工方法滿足建設需要，只有在工程建設中提高工藝水平，才能確保水利工程的安全、經濟與功效，最終提高整個水利工程的質量。
2.5 環境因素
外部的環境能夠直接影響到工程整體質量，外部環境控制不好的話可能會制約工程的進展。外界的環境對工程質量的影響是及其復雜的，氣象、水文、地質等微笑的變化都有可能會對工程質量引起很大的問題。這就要求相關部門采取有效的措施，及時調整工期、勞動力安排、工具設備調度以及材料的供應，確保水利工程的安全順利進行。
三、水利工程中的質量管理措施
3.1 健全質量管理體系
健全質量管理體系應從加強法制建設與增強法制意識為主，并嚴格遵守相關法律法規，提高人們遵紀守法意識。不斷完善水利工程施工質量管理體系是保證工程施工質量的最關鍵因素，也是為了更好的明確工程施工及各部門工作職責，是對質量監控體系進行完善的根本保障，有利于施工過程中質量的控制工作。
3.2 加強領導，落實責任制
如果項目法人中的組織機構人員和實施人員有一些缺乏管理經驗、技術水平，質量意識淡薄，只重視工期完成時間，而忽視質量的人，就會影響決策的科學性，隨意性比較大。一般中小型水利工程主要由地方集資，采用地方單價相對來說比較低，而且資金到位速度很慢，使工程經常不能夠按照計劃進展，其中有些地方矛盾是因為領導不夠重視導致的，很大程度上減緩了工程的進程。 還有一些業主對工程質量不重視，表面上強調質量第一，但是如果施工過程中質量與進度發生沖突時，就選擇了進度。
3.3 加強進場材料及設備的質量控制
向施工現場運送原材料時，進場前必須向項目監理機構提交本產品出廠合格證和技術說明書，再由施工承包單位按規定出示檢驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，才能進場。受自然環境和氣候影響比較大原材料存放環境要求很嚴格，需謹慎存放。 3.4 嚴格技術管理
技術管理分為技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、工程驗收等制度。（1）技術責任制：要求每個工程技術人員必須明確自己的職責與權限，分工明確，各司其職，這樣才能更好的完成自己的技術工作；（2）施工日記：在施工期間，施工技術負責人必須認真負責的做好施工日記，把每天施工中的每項工作詳細情況、出現的問題及處理方法和結果詳細記錄并完好保存，使其作為竣工驗收與質量評定的依據；（3）圖紙會審：此項工作是確保施工質量至關重要的環節，有利于減少施工中的差錯、保證質量并且可以提前完成施工任務，而且，在施工過程中一旦發現問題，可以及時糾正以免造成不必要的損失；（4）技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人更加全面的了解施工任務的特點、技術要求、施工工藝等，提高工作效率；（5）技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，必須通過專業技術人員復核后才能施行，防止偏差，及時發現錯誤，避免人為工程質量事故；（6）材料檢驗：施工工地所用的全部材料，例如：鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求才能進行使用，來確保施工質量和安全；（7）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是一些隱蔽工程，完成每一項后馬上驗收，驗收合格后才能進行下一道工序或部位的施工。同時，也是在為竣工驗收提供完整的技術資料。
3.5 加強技術培訓，提高現場技術人員專業素質，促進施工質量管理實施
工程施工人員的技術熟練程度對工程質量有著至關重要的影響。因此，要加大對施工人員技術水平培訓力度，提高技術人員的專業素質和操作水平。所以，工程施工企業招聘施工人員和技術人員時，要著重針對技術人員考核其專業技能和專業素質。在培訓中不僅要提高施工人員的技術水平，同時也要增強施工人員的安全意識，不斷完善工程施工安全管理制度，減少工程事故的發生。
四、結束語
水利工程的現場的管理力度直接影響水利工程自身的完成質量，也是事關群眾生命健康與財產安全的大事。為了提升水利工程的現場質量的管理水平就要求現場的管理人員能夠切實的履行自己的職責和義務，同時施工的技術人員需要與管理層人員及時溝通，必須根據圖紙施工，保證施工的質量，這樣才能更有效的提升水利工程的現場管理質量。
參考文獻
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水利工程施工現場管理范文5
關鍵詞 水利工程；質量管理；管理措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
由于水利工程的復雜性和多功能性，在水利工程建設中的質量直接影響到人民群眾的生命財產安全，而且工程質量的好壞也會在很大程度上對整個水利工程后期的可靠性造成一定的影響。一個水利工程項目從開工到投入運行的整個施工過程中，任何一個環節上出現問題，都會對工程質量造成影響，同時將埋下質量事故隱患甚至引發質量事故。所以為了確保水利工程的施工質量，加強水利工程的現場管理就顯得特別重要。
1水利工程的重要性和水利工程施工的特點
1.1水利工程的重要性。水利工程的作用是興利除害，國家明確提出“水利是國民經濟的基礎產業”，可見水利工程建設的必要性和重要性。水利工程與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大、耗時周期長，參與的單位多，所以加強水利工程施工現場的質量管理，促進文明施工就顯得特別的重要。我們現在最重要的就是要確?，F場管理施工的安全有序，在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現場存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進入工地時候沒有按照規定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強對于作業人員的安全教育，強化安全意識，這樣才能夠將安全隱患消滅在事故發生之前。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制，在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本，因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠給促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。
1.2水利工程施工的特點。水利工程施工的特點主要有三點：第一 水利工程因其的特殊性，地基常年處于水體浸泡下，所以對地基的要求也就不同于普通的建筑工程，在地基施工中，要根據水利工程所處的地質條件和工程各部位的相關功能對地基采取不同的處理方法，嚴格規范地基施工過程中的質量要求，以免留下質量隱患；第二 水利工程承擔防洪 、灌溉 、供水、排水、發電等任務，所以在施工過程中對水利工程各方面的性能都有及其嚴格的要求！施工人員必須嚴格遵守相關的水利工程的技術規范和施工標準!嚴格控制施工工序和工藝，以確保水利工程施工中的質量控制；第三 水利工程因其特殊的用途，其施工多數處于河道地區，所以其施工過程中要根據水流的自然條件和季節性進行施工，水利工程施工具有很強的季節性特征，所以施工中必須合理規范！要根據施工當地的自然條件和施工。
2影響水利工程質量的因素和水利工程施工現場管理存在的問題
2.1影響水利工程質量的因素。影響水利工程質量的因素主要是人員、設備、工藝和環境。首先是水利工程項目的參建是有人員決策、設計、施工、監理、管理的，他們的工作質量直接影響著工程質量，想要保證水利工程的質量，就必須提高參與人員的職業技能和職業道德。一個好的水利工程質量更需要優秀的參與人員來保證，只有參與人員的高素質、高技能才可以建造出高質量的水利工程。其次設備，設備是水利工程建設控制工程質量的工藝、技術手段，他要參與定位、測量、施工、檢測等，他的好壞直接影響工人對他的使用。其三是工藝，在技術上可行、經濟上合理的施工方案，才是水利工程建設工藝的基礎要求，只有按照規范規程操作，在工程中體現熟練的工藝水平，才能提高水利工程的安全、經濟和功效，才能有利于提高水利工程的質量，保證工程質量的可靠性；最后是環境對水利工程質量，外部的環境對工程質量的影響也是比較復雜的，比如氣象、水文、地質等的變化都可能引起工程質量問題。這就要求采取應對措施，調整工期、勞動力安排、工具設備調度和材料的供應，保障水利工程安全進行。
2.2水利工程施工現場管理存在的問題。水利工程施工現場管理存在的問題主要有材料管理問題、施工過程中存在的管理問題、偷工減料的問題及其金屬結構和設備管理不善。在水利工程施工現場中，由于一些管理行為的失當常常會使水利工程出現質量問題，而水利工程的建設施工是離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。水利工程相較于其他建筑工程來說，所涉及的領域比較廣，并且存在著一定的特殊性，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰，在水利工程施工建設當中，經常是層層的轉包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了，這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。
3水利工程施工現場管理的措施
3.1加強監管，落實責任制。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業的人員來進行操作，同時還要有專業的技術人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數據的有效和準確，完善和執行好監管制度。加上項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重視工期、輕視質量，項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。
3.2嚴格技術管理，提升人員素質。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、工程驗收等制度，必須嚴格技術的監管，同時強化技術培訓，提高現場技術人員專業素質，促進施工質量管理實施。
3.3健全質量管理體系和進行合理的現場調度。水利工程施工，要強法制建設、強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規，提高依法工作的自覺性，建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障。健全質量管理體系的同時，也要兼顧好水利工程施工，必要時要進行合理的現場調度，因為水利工程的建設是一個涉及到施工過程方方面面的一個工程，需要項目工程施工隊伍具備比較好的專業化素質，所以在進行施工的過程中，容易出現一些機械保養跟不上，材料供應不足等一些問題，作為水利工程的現場施工管理人員，應當有效的控制好施工現場的所有人員和工期等，以確?，F場的施工質量能夠得到比較有效的控制，在確保施工質量的前提之下，降低施工的使用成本，現場管理是水利工程質量管理的最為重要的核心內容。
4結束語
如今，水利工程對整個國計民生起著越來越重要的作用，而水利工程的現場管理質量直接關系到水利工程自身的質量。同時也是關系到老百姓的生命健康和財產的安全，水利工程的現場質量管理的水平的提升要求現場的管理人員能夠切實的履行自身的責任，施工的技術人員也要和管理層保持比較良好的溝通，依據圖紙施工，確保施工的質量，只有這樣才能夠比較有效的提升水利工程的現場管理質量，相信工程質量管理水平將會更上一個臺階。
參考文獻
[1] 尹占青.試論水利工程施工管理[J].科技資訊,2011(24)
水利工程施工現場管理范文6
我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環節，其規模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著市場經濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業面臨著激烈的市場競爭。各大企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，在技術創新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現場的管理。從實際情況來看，雖然我國現階段水利工程建設現場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設的門檻依舊比較高，很多中小企業難以參與其中，這就使得現場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發展對工程建設現場管理的要求，使其發展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產和環境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場的管理更多著眼于開發建設本身，而忽視了對環境的保護和施工建設過程中人們的生命財產安全，從而對環境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設現場施工管理的意義
水利開發建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設項目資金投入巨大，產生經濟效益的周期過長，建設過程中存在的技術性難題，這些都讓水利建設項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設企業的實際經濟收益，嚴重的還會導致企業破產?，F場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業面臨的風險，最大限度地保證企業的經濟收益?？茖W、有效的現場施工管理能夠減少水利開發建設企業在開發建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應的穩定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開發建設項目的穩定性。在水利工程建設中，現場施工管理是水利開發建設企業采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發建設項目的質量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業自身的經濟效益，保證自己的利益?；A設施建設領域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業的開發和建設，但是，這會在一定程度上加劇行業內部的競爭。通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開發建設者以最少的資金投入、最快的開發建設速度、保質保量地完成水利工程建設項目的開發，建設超高品質的水利項目，增加企業的利潤回報，以保證企業時刻處于高速發展的良好態勢中。由于水利工程建設與水文地質條件之間有緊密的聯系，所以，施工現場的水文地質條件會直接影響水利工程建設的進展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環境外，在工程建設的過程中，還需要一個科學、高效的現場施工管理體系與之配合。
3施工現場的科學管理途徑
水利建設工程施工現場的科學管理是一個復雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行?？茖W的管理在提升工程建設質量的同時，還能減少成本支出，為企業自身創造更大的利潤空間。
3.1加強專業管理人才的儲備與培養
水利建設工程的現場施管理離不開人，管理人員的素質在很大程度上影響著現場管理的質量和水平，因此，培養專業管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場管理的科學性。管理人員只有具備專業的管理知識和工作技能，才能實現對水利建設工程施工現場的有效管理。
3.2逐步提升環境保護意識
水利建設工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環境造成一定程度的損害。為了實現可持續發展的目標，施工管理需要以可持續發展觀為指導，將環境保護理念融入施工現場管理中，從而實現水利建設工程施工管理的科學性和高效性。
3.3嚴格把控施工速度和工程質量
