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隱蔽工程管理措施范文1
質量問題是房屋建筑工程存在的主要問題。要找出建筑工程管理中存在的主要問題，首先要弄清建筑工程管理的概念、要素。
1、建筑工程管理概念。建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業建筑（如廠房等）、公共建筑(如辦公樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑、農村建筑以及地下建筑。構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊電話亭等以及地下構筑物。
2、建筑工程管理要素。建筑工程管理要素主要包括質量管理、進度管理、投資控制等，質量管理包括設計質量與施工工藝管理、建筑材料與建筑制品管理等。工程的設計質量與施工工藝水平,是工程優劣的重要質量要素。
3、建筑工程存在的問題。如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內斜導等等現向,有的建筑出現嚴重不均勻沉降,個別建筑甚至發生整體坍塌事故。究其原因,主要有以下幾點：
一是工程施工主體素質過低。各施工企業內部新工人比較多,技術培訓跟不上,工人技術素質較低,操作時不按規程順序進行。二是缺乏健全的質量控制體系,各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施,經常發生前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽的現象。三是施工管理混亂。管理制度的缺失導致施工現場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質量。四是材料選用方面的缺陷。五是設計方面。技術人員的水平問題，設計出的作品不盡合理,給建筑物造成潛在的隱患。如在樓地面預制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設計施工的地面和天棚,絕大多數易產生裂紋。六是工程造價過低。造價過低就會使材料質量無法保證，就會出現建設單位壓工期、壓造價、偷工的“低價低質”局面。七是現場監理不到位。存在監理人員無證上崗現象,現場監理質量控制體系不健全,沒有嚴格執行見證取樣制度,使許多質量隱患得不到及時解決。
2建筑工程的有效管理措施
針對以上問題，首先要建立質保體系，使其有效運行。各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行質量體系標準，貫徹ISO9000系列標準，建立和運行質量保證體系，注重實效，貫徹落實，不斷改進和完善質量保證體系。在質量管理中要熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，改進設計方案，消除設計欠周出現的質量問題。設計人員不僅要經常去現場參加實踐,積累設計經驗外,還應學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；對施工難點、重點的施工方案要進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，對治理難度大的質量問題,要組織科研力量研究攻關，對不配套,不成熟的施工技術,應制止推廣，堅決杜絕不合格工程，施工單位應積極采用優質材料及制品并精工細作，從根本上提高工程質量。
其次要提高施工質量控制的檢驗、檢測技術手段?？萍际堑谝簧a力，體現在施工生產活動的全過程，技術進步的作用最終體現在產品質量上。在施工全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進提高施工技術水平和工藝水平，確保工程質量。重點要把好材料、制品及設備質量關,材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優選購、嚴格檢驗、慎重使用、加強管理，提升施工現場監理質量。與此同時要強化安全施工管理，要有維持施工現場安全的措施，要對施工現場采取封閉管理，要有防范危險的措施，（對毗鄰建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的安全防護措施、預防火災的措施）和其他維持施工現場安全的措施等。要建立和完善競爭、激勵、約束、監督、四大機制，廣泛實行競爭上崗制度，努力打造一流施工隊伍，嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3建筑工程的施工質量控制
1、施工階段的科學管理
施工階段科學管理的主要內容有基槽放線、備料和施工、砂漿、混凝土原材料試驗和配比試驗等?；鄯啪€后，設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作，對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理；備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格材料嚴禁使用。對質量有疑慮的材料應進行重新檢驗；及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。
在做好以上工作外，還要定期召開工程協調會議。應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協調會，檢查計劃執行情況和研究工程建設中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等，并將會議紀要印發給各有關單位。
2加強建筑施工中的監控措施
隱蔽工程管理措施范文2
關鍵詞：站庫；建設工程；施工；質量管理；材料進場管理；隱蔽工程
站庫建設工程的施工質量管理直接關系到企業生產運行與員工、居民生命財產安全。本文對站庫建設工程的施工質量管理展開了研究，并對工程施工的前期準備工作、施工質量控制、材料的進場管理、隱蔽工程管理及安全管理進行了詳細的介紹。
1 引言
隨著我國國民經濟的快速發展，機動車的數量不斷增長，對油氣資源的需求不斷攀升。站庫建設工程施工質量管理對促進區域經濟的發展具有十分重要的意義。在站庫建設工程施工過程中，如何有效地進行質量管理工作，保證工程建設質量是當前的一個重要課題。
2 加強站庫施工質量過程管理的途徑
在站庫建設項目過程中，其施工環境純屬壹級爆炸危險性，如何合理安排施工，做好施工質量安全管理，責任何等重大。施工單位應以人為本，注重人才建設，有效完整地抓好站庫建設項目的質量管理，是給業主最好的回報，同時也是創建優良樣板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重視，即要根據圖紙內容進行施工，又要符合質量驗收標準。本文對站庫建設項目的施工質量管理提出一些建議，論述在施工質量管理中需注意的問題。
2.1 施工前期的時腹ぷ
首先需對施工準備進行強化、健全，施工管理工作者、技術工作人員全部到場，構建以項目工程組織機構，組織編制好施工組織設計，把所有相關機械設備全部運至施工現場；對材料計劃編制好，組織相關人員對圖紙進行會審并且做好記錄，認真做好技術、安全的交底工作；把消防器具安放在施工現場的重點位置，全部完成施工安全防護措施，建立有關安全防火領導小組，使每個員工具有一定的安全意識；對參與施工建設的所有員工需認真學習合同文件與相關技術規范，按照相關文件制定所有施工人員的質量責任，實施工程質量責任制，明確每個人的崗位職責所在，強化施工團隊的質量意識以及加強崗前教育培訓，并且編制好符合該工程具體的質量計劃，在編制質量計劃時可采取因果分析圖，將影響質量問題的“人員、設備、參考資料、方法、環境”等方面的原因加以詳細分解，有便于在質量計劃中制定有效的預防措施。把質量目標進行逐層分解落實到各個施工人員的身上，以便保證施工質量控制得到有效落實，為順利進行質量工作起到一定的保障效用。
2.2 站庫施工中的質量控制
站庫工程實體質量是在施工過程中所形成的，其形成質量會受到各種不同因素的影響，因此，建設項目施工階段質量控制的重點主要在于施工過程的質量控制，對每項詳細的施工工序的質量控制一定要落實到位。而工序質量控制的主要內容在于施工過程里，在該過程里需投入何種材料，應檢查該些材料的何種特性指標等作出相應計劃。在工序施工過程里，按照市政工程施工合同技術條款的相關要求以及確定的質量控制點，有效控制好施工機械，施工機械如何保持狀態良好，應檢測何種參數等作出相應計劃。
根據工序活動效果質量控制策略，對工序活動效果質量特征反映的質量數據進行獲取，采取質量分析器具得出質量特征值數據的分布規律，按照此分布規律對工序活動的穩定狀態進行反映。若當工序處于非穩定狀態之時，就一定要通知承包商停止進入下一道的工序，同時對引起工序的異常性原因進行分析，要第一時間采取措施加以糾正，從而可以達成控制工序的目的。為了監控和考核施工企業的現場施工質量，應對目前工程質量管理的難度與水準有所考慮，檢查質量應當著重關注重要與關鍵的質量工序，甚至可進一步介入該些工序的操作控制。對施工質量的重點部位的質量狀況要定期檢查及現場臨時抽查等方式進行監督和控制，而整個監督與控制應當由施工單位、建設方、監理單位、質檢站等聯合進行控制。
2.3 站庫施工過程材料進場管理
設立專職工作人員及機構對站庫施工現場的材料進行負責管理，明確各人職責所在，實行有效監督材料進場管理工作。第一需要落實組織，落實措施，尤其對各種不同材料進場的存放、取用等管理要不斷地加強；第二應當嚴格根據相關材料領取制度的要求，監督施工企業辦理入庫、出庫的有關憑證；第三對施工企業執行的安全管理機制與紀律進行有效監督，使監督員與材料員的雙崗責任得到落實；第四是要嚴格進行管理車輛，對進入施工現場作業的施工機械與機動車輛，一定要根據相關規定辦理通行證，該證須具備一定的時效性，應當標注好行車路線同時宜放于易檢查的地方，車輛需根據指定的線路限制速度行駛，應當停放在指定的位置。
2.4 站庫施工隱蔽工程管理
為使安全生產得到保障，杜絕出現安全事故，對所有工藝管道、電氣配管及存放油品站庫的隱蔽工程嚴格執行掛牌標示、填圖留檔、記錄臺賬、明確移交的工作流程，認真落實各項有關措施。施工企業技術總負責人員一定要在隱蔽工程的地方掛牌標示，警示標志牌標明隱蔽工程的具體情況，對隱蔽工程進行定期檢查，如有發生不尋常情況，需第一時間采取應急補救措施；應對隱蔽工程的詳細位置、范圍以及處理情況進行準確掌握，并且明確標注在施工平面圖上；技術總負責人員一定要記錄備案好隱蔽工程的情況，建立好隱蔽工程臺帳，由施工隊伍每月組織進行自檢，并且填寫好《隱蔽工程檢查驗收記錄》，及時上報至生產技術部門，生產技術部門應對工作隱蔽工程做好歸類存檔；在工程竣工移交之時，調度指揮部組織相關單位進行現場驗收，而交接單位需要在項目現場對隱蔽工程情況交接清楚，同時做好移交隱蔽工程資料，接收使用單位宜進行重點監管隱蔽工程，同時編制對應的處理措施；隱蔽工程的施工質量一定要符合相關設計標準，其所使用的全部材料須具有產品出廠合格證。
2.5站庫的施工安全管理
施工安全管理即是在施工當中結合現代先進的管理知識，進行安全目標要求的管控及處理，有效預防危險事故及損失的發生。施工安全管理包括三個方面，分別是：現場作業管理、作業環境安全管理與設備設施管理。安全管理自始至終貫穿于站庫現場生產與生活的全部時間，在施工過程中，分秒均可能出現安全隱患，從而危及到人身安全與財產。施工安全貫穿于施工的每項分項作業、每項施工工藝、每樣工種、每個員工的生產活動，關聯到全方位整個空間。在施工現場的每項同生產相關的活動都有安全隱患的存在，所以站庫施工現場的安全管理工作一定要全方位、全過程地進行。
在站庫建設項目的管理過程中，需建立應急預案組織機構，對安全事故有所防范，加強施工企業的資質、風險識別和控制、施工人員的安全教育、安全保障策略的編制和落實，以及動土、用電、高處作業、動火與進入有限空間等特殊作業的安全措施有效落實，從而形成站庫工程從招標情況、施工準備、施工過程等全方位的安全管理，同時加強站庫施工質量的過程管理，保證施工作業環環相扣與受控，是亟待重視的一項工作。
隱蔽工程管理措施范文3
關鍵字：隱蔽工程質量控制燃氣管道
Abstract: With the national economic development, a lot of municipal engineering is also the government to plan. The hidden engineering site has special attributes of pervasive in the municipal engineering, especially for buried gas pipeline construction if the quality control unit, once the access stage may cause to the enterprise to the social irreparable damage. Through the analysis of the common problems of hidden in the process of construction, from the aspects of technology and quality control measures and management measures for the construction operation hidden works to improve the quality control and provide some reference opinions.
Keywords: hidden engineering; quality control; gas pipeline;
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隱蔽工程在現實施工過程中隨處可見，具體的說，隱蔽工程是指該工程完工后，需要后續工程對其進行覆蓋、掩蓋的工程項目，具有不可見的特點。這就使得隱蔽性工程容易發生一些質量上的問題，而一旦發生質量問題，會造成返工、停工而導致整個工程無法按時交付使用等非常大的損失，甚至有的工程因為隱蔽工程質量存在問題 ，而導致在使用階段安全事故的發生。
有關隱蔽工程的質量問題主要集中在施工過程的質量管理，即隱蔽工程施工全過程質量管理。本文主要是針對埋地燃氣管道施工過程中相關質量問題的形成進行分析。
一、隱蔽工程實踐情況
當前，由于施工市場競爭的激烈性決定了一些施工單位在工程招標過程中采用合理低價報價而中標，施工單位進行惡性競標成功后，聘用一些缺乏相關施工經驗的臨時施工人員。這樣，雖然在一定程度上降低了施工成本，但在某種程度上為工程建設帶來了極大的事故隱患，使施工工程質量不能夠保證，對工程和人身安全造成威脅。這就要求施工單位和監理單位都要嚴格把關，需要對施工人員資格進行嚴格檢驗。保證合格的工程管理人員和工程施工人員參與工程施工，若有相關的問題，監理單位應立即責令施工單位整改。一些施工單位為降低成本購買質量差或不合標準的建筑材料的用于施工建設中，并在管道的檢查和探傷的相關檢測報告中弄虛作假，導致為項目的質量埋下了較大的事故隱患。在一般情況下，監理單位應在現場進行嚴格的隨機抽樣。對于探傷檢測單位可由建設單位或監理單位指定，而在現場對建筑材料進行探傷拍片時，監理單位也必須在場。有些施工單位不重視施工中原始資料管理，不設定相關的建設檔案的管理負責人，或者不設立相關的崗位，這就使得工程施工相關的信息缺乏及時性、完整性和準確性，這就不僅對可能的質量問題不能及時反映，也會影響到工程交接和工程結算，也不利于工程使用與維護。
二、關于隱蔽工程的質量控制方法1、現場調查和可行性研究隱蔽工程施工前的現場調查和可行性研究是必要的。因為雖然隱蔽工程是屬于整個施工工程，但隱蔽工程作為一個單項項目，需要單獨設計相關的驗收記錄單，并提前驗收。設計單位應當按照國家標準和規范，如隱埋在地下的天然氣管道項目，設計應符合設計的一般原則：（1）是一個集成的，標準化的設計；（2）安全可靠，施工方便；（3）考慮到未來，預留擴展；4）合理布局，節約成本。2、按照設計圖紙和施工規范進行施工對于施工工人應該嚴格管理，要求施工人員按照設計圖紙和施工規范進行施工操作，但在實際施工過程中，往往施工結果與設計圖紙發生偏差。材料，機械設備，質量控制均應該嚴格防止施工單位的偷工減料。眾所周知，施工材料質量直接影響到整個工程的質量的好壞，而對于隱蔽工程更是如此。由于在隱藏施工的項目建成后，施工材料往往被隱藏，而在后面的驗收過程中很難檢測其質量好壞，所以在施工階段必須加強對材料的檢查，杜絕一切不合格材料進入施工現場。而對于如何做到能保證材料以及設備的質量。首先，相關的質量檢測人員必須在該材料進入施工現場對材料以及設備進行嚴格的規范檢查，如果不合格的材料，不得進入施工現場。其次，施工單位應該加強在施工過程中對材料的抽樣檢測，加強監管，確保材料的質量。同時，加強施工管理杜絕偷工減料現象。對于隱蔽工程的管理工作是非常重要的。對于組織施工準備工作，安排工人施工，施工進度的管理以及保證施工過程中的質量保證均需要相關的管理工作。施工單位應該要加強施工人員思想教育和專業培訓，提高施工人員的工作技能以保證工程質量。在實踐過程中，對于隱蔽工程的驗收必須經過下列程序：當施工工程具有覆蓋、掩蓋條件的，承包單位應當先對其進行自檢，在自檢結果合格后隱蔽工程進行隱蔽前，及時通知發包人或發包人派駐的工地代表讓其對隱蔽工程的條件進行檢查并參與隱蔽工程的作業。通知的內容應該包括承包人的自檢記錄、隱蔽工程施工的內容、相關工程的檢查時間和地點。發包人或其派駐的工地地代表接到通知后，應當在要求的時間內到達隱蔽工程施工的現場，對隱蔽工程的條件進行檢查，檢查合格的，發包人或其派駐的工地代表在檢查記錄上簽字，承包人才能夠進行下一步的隱蔽施工。
3、驗收階段
在驗收階段，監理工程師必須要協商承包人與業主之間的關系，整個驗收過程應該是公開，公正和公平的。驗收過程中監理工程師應主要承擔檢查，監督，確認，簽署報告的職責。所謂的檢查即檢查施工單位所編制的隱蔽工程驗收計劃、隱蔽工程前的相關工作完成情況和下一道工序的準備情況；而監督即是對隱蔽工程的實施過程進行現場的監理；簽認是在現場經過審查和相關資料的復核，在符合設計文件和規范要求之后監理工程師在隱蔽工程資料上簽字確認；報告即當隱蔽工程驗收不合格時，監理工程師拒絕簽認并及時通知施工單位進行相應的整改。為保證驗收質量，可采用現場測量、現場試驗、解剖結構等方法：
（1）現場測量。體積，數量，尺寸，標高要求較高的工程，通過現場測量的方法進行測試。
（2）現場試驗。對于一些防水，防漏和具有特殊功能隱蔽工程，通過現場試驗，將能夠取得好的效果。（3）解剖結構。對于一些隱藏的工程驗收可能在外部的某些部分不能被檢測則可以采取解剖結構的方法。
三、總結隱蔽工程作為市政工程中普遍存在的具有特殊屬性的工程部位，若施工質量不能得到保證一旦進入使用階段可能會造成對企業對社會不可挽回的損失。本文分析了隱蔽工程施工過程中造成質量問題的常見原因，進而從質量控制的技術措施以及管理措施等方面為隱蔽工程施工作業中的質量控制提出解決方案。只有在施工過程中嚴格把控好隱蔽工程的施工質量，才能在今后的使用過程中降低事故風。
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隱蔽工程管理措施范文4
關鍵詞：建筑裝飾；工程管理；主要問題；對策
Abstract: With the improvement of living standards, people's requirements on the environment continues to improve, high-grade decoration engineering is gradually popularized, by the public construction projects to residential construction, the decoration standard is getting higher and higher. At present, due to China's relevant legal system is not perfect, because management is not in place, so that the domestic construction engineering problems influence the healthy development of building decoration engineering. In this paper, the author with many years of work experience, discusses the existing problems in the management of architectural engineering, and puts forward some measures, for reference only.
Key words: architectural decoration; project management; problems; countermeasures
中圖分類號：TL372+.3
1當前建筑裝飾工程中存在的主要問題
1.1建筑裝飾工程設計深度不夠
在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。
1.2新的施工工藝缺少定額標準
裝飾工程的發展需要新的施工工藝和施工方法去實現，現有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠，常常滯后于建筑裝飾的發展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，出現了裝飾工程“一口價”現象，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗用了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。
1.3隱蔽工程問題多
所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。比如，鋪裝實木地板時打的木龍骨，貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料之前補的釘眼及刮的膩子等等。根據裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格，施工是否規范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設計或國家制定的驗收規范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。
1.4建筑裝飾材料魚龍混雜
隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。
1.5建筑裝飾施工隊伍素質低下
施工隊伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊伍的整體素質高低決定了建筑裝飾工程的優劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質低下的問題，主要表現在：①施工人員素質低，我國建筑裝飾市場準入門檻太低、甚至是沒有準入門檻。導致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農民就直接進入施工現場，他們安全意識淡薄，無知膽大，冒險蠻干，生產技能更無從談起。②管理人員素質低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節，調整一些質量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優劣。近年來，由于建筑裝飾施工單位數量迅速發展，國家對于施工單位的資質又缺少監管和專業培訓，造成了施工單位技術力量薄弱，再加上建筑業流動性大，很難長期維持一個高素質、穩定的施工隊伍。
1.6建筑裝飾工程結算高估冒算
建筑裝飾工程結算是建筑裝飾工程管理中一項重要的工作程序，直接影響了工程項目資金的支付，目前，在結算過程中，主要存在著以下幾個問題：①高套定額，把不上人型龍骨套成上人型龍骨；一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨；零星項目套成臺階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。如墻面鑲貼瓷磚項目，定額子目中已包含了基層施工工藝做法，施工單位卻又套土建定額多套一遍墻面抹灰子目；膠合板墻面墻裙項目，定額已包含木壓條的費用，施工單位卻又多套一遍木壓條的定額子目。③亂換定額，政府造價管理部門頒布的定額標準具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規定。有些裝飾施工單位預算人員隨心所欲，有法不依，常毫無科學依據地換算定額，胡亂調整人工及材料用量，從而達到抬高造價的目的。④不套定額，現行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業的發展。對于裝飾定額缺項部分有些施工單位預算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足之處借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。
2針對建筑裝飾工程造價問題應采取的措施
裝飾工程預結算中存在的高估冒算現象很多又相當復雜，有的工程結算經審核，核減幅度達到30％，可見其水分之大。為了加強對裝飾市場的行業管理，合理建設資金，應從源頭抓起，從規范化抓起，首先從裝飾工程的設計、施工、報價、招投標到竣工結算，應建立起一套完整統一的管理辦法和統一的價格，杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價，堵住裝飾工程資金流失的漏洞。
2.1強化建筑裝飾工程設計管理
建筑裝飾工程設計決定了建筑裝飾工程造價，有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題：①要強調施工圖紙的必要性，對于施工項目，尤其是重要的、有規模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工；②要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，主管部門要對從事建筑裝飾設計的單位嚴格審查，評定出相應級別，設計單位領取建筑裝飾設計資質證并到工商管理部門辦理營業執照，具有相應設計資質等級方可設計，否則應堅決予以取締；③要強調施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經濟、美觀、適用”原則，深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，精心計算，精心設計，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設計的實際效果。
2.2強化建筑裝飾工程定額管理
定額是工程管理的重要組成部分，建筑裝飾工程定額是裝飾工程一定計量單位工、料、機消耗量的標準，是確定與控制裝飾產品計價的依據。國家有關管理機構應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子目，擴大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復，減少重套定額，為確定裝飾工程造價提供可靠依據。
2.3強化隱蔽工程的管理
為保證工程質量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監督。①隱蔽部位必須按規范要求，對每道工序進行驗收，并簽發施工單位隱蔽工程記錄單，未驗收合格不能進行下道工序施工；②關鍵部位的隱蔽工程，監理和工程建設單位必須跟班監督，以保證裝飾材料質量合格，施工方法合理，工序操作規范；③工程隱蔽部位的簽證，必須由監理、施工單位、建設單位同時到現場簽證，方予認可并作為結算依據，不得事后補簽。
2.4強化裝飾材料的價格和質量管理
建筑裝飾材料是工程項目施工的物質基礎，針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要。建筑裝飾材料價格是構成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的80％以上，在社會主義市場經濟體制下，建筑材料價格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產地不同，經營的層次環節多，導致了建筑裝飾材料價格不統一，有的價格可上下浮動30％左右，甚至相差幾倍到幾十倍。材料質量是建筑裝飾工程質量的重要保證，決定了工程項目是否耐用，是否能保持工程的使用狀態?；谝陨戏治?，筆者認為在材料價格及質量管理方面：①要建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯網絡，使建設單位、施工企業和預結算審核部門與裝飾材料市場之間融為一體，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，材料管理部門應定期公布的材料信息價格及材料質量情況，便于建設單位及施工單位根據工程項目的實際情況，選擇使用適宜的裝飾材料，對于信息范圍以外的裝飾材料應由供應方提供實際采購價格、運雜費、質量保證書等有關憑據，經調查分析確認屬實后可予以采用。②要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方應規范合同管理，在合同中應明確標明各裝修部位的設計標準、使用材料的名稱、品質、數量、規格及質量要求等內容。便于在施工中和結算時據實調整價格，減少活口，避免扯皮。特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料詳細情況等等，便于施工中進行監理核實及審核結算時按實調整單價。
2.5強化建筑裝飾施工隊伍的管理
鑒于目前建筑裝飾施工單位素質低下的現狀，首先，要嚴把建筑裝飾施工單位的資質審查關，這是提高建筑裝飾工程質量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質差以及“皮包公司”應堅決予以取締，對于已取得主管部門批準執業的施工單位，相關管理部門應加大日常監控力度，強化職業技術培訓，使建筑裝飾施工單位的規模和質量與當前建筑裝飾市場的需求相適應。
2.6強化建筑裝飾結算管理
建筑裝飾結算管理人員針對工程結算中存在的問題：①應超前介入施工，深入現場，在建筑裝飾工程開工后，結算管理人員應對工程造價影響較大的工程子目、對新的施工工藝，定期到施工現場抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價；又可為不適用定額標準的工程子目，審核其協商議價時提供客觀依據，使審核結果更趨于真實；②應嚴把結算審核關，加大審計監督主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調整，更不允許隨意“調量”，隨意調整修改定額含量，增加定額損耗。對于裝飾定額缺項部分可以按裝飾預算定額要求套用工作內容和技術條件相近定額子目進行換算，還可以按裝飾預算定額的口徑、規定、要求及同時期的標準編制一次性補充估價表，并報定額造價管理部門審核批準。總之，在審查定額套用時，應按照實質重于形式的原則，在不違背定額及其他相關法規的前提下，盡量做到切合實際。
3結語
隨著我國經濟建設的持續發展，國民生活水平不斷提高，人們對物質及精神生活的追求也在日益提升。建筑裝飾工程將會不斷出現新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創新管理，確保建筑裝飾工程健康有序發展。
參考文獻
汪忠超.建筑裝飾工程施工中存在的問題及對策分析[J].民營科技.2012(10)
楊熾輝.淺談建筑裝飾工程管理[J].科技資訊.2008(04)
隱蔽工程管理措施范文5
關鍵詞:建筑工程;管理;技術交底;驗收
建筑工程施工管理在建筑業中起到舉足輕重的作用，是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意義重大、是建設工程項目管理的一個重要環節。目前建筑工程施工管理中存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理水平的發展。建筑工程施工管理是一項具有復雜性、動態性的科目，可作為一項研究的課題。加強建筑工程施工管理就成了必然，進行科學的管理，對于國家的經濟發展和社會的繁榮具有重要的意義。
1 做好施工技術交底
施工承包單位應做好技術交底工作,施工技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化,是更細致、明確、更加具體的技術實施方案,是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。技術交底的內容包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程中需注意的問題和可能出現意外的措施及應急方案.
2 設置好質量控制點
一般要事先分析可能造成質量問題的原因,再針對原因制定對策和措施進行預控。可作為質量控制點的對象涉及面廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位,也可能是影響質量的關鍵工序、操作或某一環節。
表1為建筑工程質量控制點設置的一般位置示例。
3 做好隱蔽工程的驗收
1)隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關材料證明、試驗報告、復試報告等,報送項目監理機構。
2)監理工程師收到報驗申請后,首先對質量證明資料進行審查,并在合同規定的時間內到現場檢查(檢測或核查),承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場檢查。
3)經現場檢查,如符合質量要求,監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予承包單位隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工。如經現場檢查發現不合格,監理工程師簽發“不合格項目通知”,責令承包單位整改,整改自檢合格后再報監理工程師復查。
4 制定周全的施工安全技術措施計劃
編制施工安全技術措施計劃時,對于某些特殊情況應考慮:
1)對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施。
2)對高處作業、井下作業等專業性較強的作業,電器、壓力容器等特殊工種作業,應制定單項安全技術規程,并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,落實到班組全體作業人員,安全施工技術交底應滿足如下要求:1)技術交底必須針對性強,應針對分部分項工程施工中給作業人員可能帶來的潛在安全威脅,作出具體的防范措施;2)優先采用先進的安全技術措施;
3)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底;4)定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底,保留書面安全技術交底的簽字記錄。安全技術交底主要內容有:1)本工程項目的施工作業特點和危險點;2)針對危險點的具體預防措施;3)應注意的安全事項;
4)相應的安全操作規程和標準;5)發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
5 工程實例
5.1 工程概況
某工程建筑用地1600m2,總建筑面積4884.44 m2,建筑層數為3層,建筑總高度為13.1 m。結構類型為框架—局部剪力墻結構。建筑防水等級為Ⅱ級,設計使用年限50年,抗震設防烈度為7度;建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級,混凝土結構類別:二類b,安全等級為二級?；A:柱下獨立基礎;混凝土標號為C35,鋼筋為HPB235, HRB335，HRB400,墊層C15混凝土,厚度為100 mm;梁、板、柱采用C30。混凝土保護層:基礎、梁、板、柱分別為40,30,20,30。主體結構形式:框架結構—局部剪力墻結構;砌體:框架填充墻采用240厚多孔磚,砂漿標號為M5混合砂漿,多孔磚容重14.3 kN/m3,挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊,容重7.5 kN/m3。鋼材:鋼筋為HPB235,HRB335，HRB400。
5.2 施工管理中的關鍵控制因素
本工程采用如下工藝流程:施工準備土方開挖墊層施工基礎施工主體結構主樓結構封頂屋面工程外裝飾工程內精裝工程總平面工程竣工驗收。按照上文所述的四個方面關鍵控制因素:施工技術交底、控制點的設置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術措施,本工程針對土方開挖、基礎施工、主體結構等分部工程分別制定了詳細的專項施工方案,并組織專家進行了技術論證。項目經理負責組織現場管理人員認真審查施工圖紙,領會設計意圖。結合圖紙會審紀要,編制具體的施工方案和進行必要的技術交底,計算并列出材料計劃、周轉材料計劃、機具計劃、勞動力計劃等,同時作好施工中不同工種的組織協調工作。在控制點的設置方面,按照如表1所示的相關內容,結合施工圖紙,項目經理組織技術負責人進行了關鍵控制點的設置,如基礎墊層標高,基礎位置、尺寸、標高、主體結構預留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面,要確保鋼筋綁扎符合規范、技術標準的要求,鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作,而后通知監理工程師進行隱蔽工程驗收,驗收不合格,不得轉入下道工序。
在施工安全技術措施方面,項目經理作為安全第一責任人,負責建立項目安全保證體系,在簽訂合同時,必須明確安全指標及雙方責任,并具有獎罰標準。嚴格按《質量手冊》標準編制施工組織設計和設計方案,同時應編制具有針對性的安全措施,并負責提足安全技術措施費,滿足施工現場達標要求。在下達施工生產任務時必須同時下達安全生產要求,并作好書面安全技術交底。每月組織一次安全生產檢查,嚴格按照建設部安全檢查評分標準進行檢查,對查出的隱患立即責成有關人員進行整改,作好記錄,做到文明施工。
6 結語
總而言之，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極參與與配合。并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高建筑工程管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。
參考文獻：
［1］陳玉彬,王鐵仁.建筑工程施工管理分析[J].中國科技覽,2011(33).
隱蔽工程管理措施范文6
【關鍵詞】施工管理；工程造價；作用
0.引言
在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。
對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設單位自己組織實施，設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理，雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規范制度，但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場較多，而管理人員業務素質有限，現場的變更、簽證等都會對工程造價產生非常大的影響，所以加強工程現場中重要環節的管理就顯得尤為重要。
1.重視施工圖紙的設計工作
建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設單位都應該認真進行圖紙會審。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，掌握第一手現狀資料，為設計部門提供充分的設計依據，這樣不僅能提高設計效率，而且還能降低設計成本，也為工程竣工結算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設計階段，地質資料不詳、現場不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡化設計、保守設計或超常設計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設計目的，反而大大提高了建設單位的建設成本，也使建設單位承擔了很高的設計費用，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現場施工的難度?？梢?，工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現場的管理工作。
2.加強完善開工前的現場資料收集
有些建設單位往往不重視開工前的現場管理，甚至為了及早開工，調用各種機械將現場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結算時，沒有任何依據，對清理單位提供的土方結算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設單位一定要加強現場資料的整理，最好能繪制比較完整的現狀圖，依據圖紙做好現場的清理記錄工作，由建設單位會同施工單位共同現場簽認，為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現相互推諉、扯皮的現象，從而也杜絕了高估冒算的產生，使工程造價趨于準確合理。
3.隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設單位到達現場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設計圖紙為依據，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數據都是建設單位最終結算的依據，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數據記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質量，而且也為工程造價的準確性提供保障。
4.加強現場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現場情況不符而發生變更，從而采取不同的措施而發生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設計單位出具設計變更，而建設單位要對施工方案的改變做出現場簽證。建設單位現場管理人員在做現場簽證單時，必須親自到施工現場同施工單位技術人員進行實地協商，若確需進行變更的，應及時通知設計單位出具設計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設單位現場管理人員一定要本著實事求是的態度，實際發生了的工程量可以如實進行現場簽證，但對于沒有發生或發生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設單位的投資效益，使建設單位蒙受不應有的損失。所以建設單位現場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發生的現場資料都是以后工程竣工結算的重要依據，對工程造價有著直接的影響。
5.認真對待施工過程中的索賠