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工程管理方法范文1
【關鍵詞】：改革開放；建筑企業；異地項目；工程管理
1、前言
隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑企業的規模不斷擴大，區域的競爭越來越激勵，跨區域項目成為眾多建筑企業的選擇和主要的盈利方向。由此產生了跨區項目工程管理問題，異地項目工程管理的成功與否是建筑企業跨區域擴張是否成功的關鍵環節，也是體現建筑企業執行力的重要方面。異地項目管理由于區域的職能部門規則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環境不一樣，使異地項目工程管理難度加大，因而每個公司必須設置符合自己公司利益目標的工程管理模式、管理架構、管理流程等，以此達到控制成本、工期和質量的目標，并對相關合同與信息進行合理的管理，使內外協調，工作和諧一致。本文以下內容將對異地項目工程管理方法進行簡要的探討，以供大家參考學習之用。
2、選擇適合本施工項目的異地項目工程管理模式
不同建筑企業對異地項目的管理模式并不相同，有的選擇職能管理型集權模式，有的選擇項目管理型分權模式。每一種模式的背后，都體現出公司戰略的影響，有的公司之所以選擇職能管理型集權模式，與其相對簡單的客戶定位、開發品種單一的專業化戰略相關。而有的公司之所以選擇放權管理模式是因為其戰略的關鍵是速度致勝，因此必須由項目公司根據一線情況進行快速決策，若將信息反饋到總部或分公司，由總部決策，則項目施工的速度大大減緩，這是有的公司戰略所不能接受的。因此項目管理需要解決三個問題：績效管理、決策權的授予和薪酬激勵。不論什么樣的授權管理方式，無論授權大小，要想實現項目經理的積極性與公司的利益一致，都應對這三個方面進行協調一致的設計，同時對項目進行過程監控，實施必要的審計，確保項目的內控體系運行有效，其次應對授權大小進行分級分類動態管理，再次應對項目經理進行合理的考核與激勵。對于我國建筑企業來說，根據多年的經驗，認為應該采取管理型分權模式，但需要注意以下幾個方面的問題：第一，對于項目經理，若沒有相應的約束與激勵，項目管理處于較低的水平上，則授予項目經理權力變成了公司與項目經理之間的博弈，其結果就是項目經理權力小，決策速度慢，效率低，項目經理積極性低；項目經理權力大，則可能失控，公司利益受損。要想改變這種高成本振蕩格局，須制定相應的約束與激勵機制，提高項目管理水平，使授權的大小成為公司與項目經理雙贏的衡量標志。第二，所有項目管理的源頭是戰略預算的制訂，根據異地施工項目的策略、工作進度計劃、項目規劃，建立項目成本管理、資金管理體系和預算管理體系，是公司對項目管理的基準。由于宏觀調控的影響，各企業制訂的項目預算周期越來越短，且利用信息化提高預算的動態性，通過加強預算管理節約資金使用。第三，放權式項目管理的業績目標更關注最終的財務結果，雖然也強調過程的關注，在目標確定后，授予項目經理更多的權力相機抉擇，允許項目經理根據情況靈活機動，并給予充分的信任。第四，由于固化流程不一定效率就最高，唯有根據項目實際情況做出的恰當的判斷才是最優化選擇，因此流程的固化方面較弱。第五，分權的業績考核更關注財務目標的實現，考核成本較低，對激情與領導力要求較高，而且由于過程控制相對較弱，對統一的公司文化與決策的堅決執行就成為公司必然的狂熱追求，使得公司則可能出現坐飛機上升的現象。第六，分權模式側重于目標和結果管理，在目標已明確的情況下，授予項目經理更多的權力，允許項目經理為達到目標相機抉擇，模式更加激進，發展速度會較快，但更容易出現風險，因此除了常見的流程規范外，戰略與文化的約束作用更加明顯。第七，異地項目管理除了需要解決管控模式的選擇，確定授權大小的原則外，還需要解決如何授權的問題。目前很多公司在授權時不考慮項目大小，項目管理水平，不考慮項目經理的素質和能力，也沒有相應的考核激勵，對所有項目、所有決策內容均按同一水平授權，如所有項目財務支配權都按照統一的支出限額授權。這種授權方式可能造成該授的權沒有賦予項目經理，不該授的權反而賦予項目經理了。
3、異地項目工程管理應加強異地項目信息化建設
3.1、異地項目信息化建設中存在的問題
改革開放以來，隨著經濟的不斷發展和科技的不斷進步，我國建筑企業的工程項目管理信息化建設已經進入大規模實施階段，但是從整體上來看，由于業務管理和生產方式的落后、支撐技術不配套、應用基礎薄弱，建筑企業信息系統存在不少問題，成為阻礙我國建筑企業管理信息化發展的阻礙。我國建筑企業在異地項目信息化建設中存在的問題主要有如下幾個方面：第一，信息化認識不清楚，信息化建設絕對不是買一套軟件，上一個系統那么簡單，它牽涉到企業流程的再造，牽涉到企業各個層面、各個部門，推行企業信息化的過程，是轉變企業經營思想的過程，是重新設計企業運營模式，業務流程再造，優化企業組織，合理設置崗位，嚴格企業規章制度的過程，這是企業信息化的重要組成部分和基礎性工作，是成功開發企業管理信息系統的必經之路。第二，信息化人才稀缺，我國建筑行業信息化程度低，特別是既懂得信息技術，又懂得業務流程和企業管理的復合型人才嚴重缺乏。第三，信息系統建設與應用水平不高，這主要表現在單機版桌面軟件居多，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞，系統集成和資源共享水平低。第四，我國項目管理軟件發展不成熟，而引進的國外軟件不是很符合我國的國情。第五，國內的軟件開發人員盡管也開發出了很多軟件，但是由于其對項目管理缺乏深刻的理解，開發出的信息系統與用戶理想的要求相差比較遠。第六，缺乏對異地項目的遠程視頻監控和工地的網絡監控。
3.2、加強異地項目信息化建設應采取的措施
根據異地項目信息化建設中存在的問題，應采取如下措施加強信息化建設：第一，根據中國的具體國情對項目管理理論和思想進行必要的研究，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對我國實際情況創新出先進的項目管理理論和管理理念。第二，加大對既懂得工程項目管理業務又懂得軟件開發的綜合性人才的培養。第三，各軟件開發公司應多溝通，開發出來的軟件應能多方共享數據，以免形成信息孤島，可以參考國外比較流行也比較成熟的模式租用服務，其是通過服務供應商提供完全開發好的項目刮泥信息化系統，通常按照租用時間、項目數、用戶數和數據占用空間大小進行收費，需要項目管理信息服務的客戶可以直接租用該項服務就可以解決信息化管理問題。第四，進一步明確工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，這樣可以有效規避信息技術應用的風險。另外還需要注意的是，應加強對勞務隊伍建筑工人的管理，用企業化的管理模式，加大用工源頭的把關，不斷提高農民工的正規化、組織化程度。用系統化的培訓，以素質教育、技能培訓為重點，教育好廣大農民工，實現他們自身素質提高、企業效益增長“雙贏”目的。第五，采取措施，利用計算機網絡技術加強對異地項目的遠程視頻監控和工地的網絡監控，以使總企業能對異地項目進行實時的了解和掌控。
4、結尾
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的企業不斷走向世界，對于異地項目會越來越多，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷總結學習，并注重借鑒類似工程的經驗，不斷提高綜合素質，為異地項目工程管理的成功做出應有的貢獻。
【參考文獻】
[1]《工程項目管理》劉志強等，武漢理工大學出版社
工程管理方法范文2
【關鍵詞】工程管理; 房地產; 有效方法
房地產工程管理對于房地產企業而言意義重大，是確保施工順利進行，保證施工質量，提高企業效益的有效措施。
一、房地產工程管理的主要內容
房地產工程管理的范圍和內容，從流程上看，包括前期準備，工程的技術、計劃、質量、成本、監理、施工、移交以及保修維護等，核心是對工程進行組織和調控。房地產企業應當履行其管理職能，對工程項目進行綜合的管理。工程管理部要根據相關的標注和規范，運用行之有效的方法和實際的管理措施，對整個工程系統運行進行有計劃的協調、組織和控制，保證整個工程能夠順利進行。加強房地產工程管理，對實現工程預期的目標和效益具有非常重要的作用。
另一方面，房地產工程管理對管理人員提出更高的要求。房地產工程管理人員要有較高的綜合素質，還要在實際工作中通過不斷的學習，提高自身的實際操作能力、組織能力和表達能力等。具體表現在，管理人員要有良好的職業道德、責任心和事業心;良好的身體素質;扎實的基礎理論知識;豐富的工作經歷和實際經驗;能夠充分熟悉和掌握房地產工程管理相關的規程和法律;對關鍵和重要的條文能夠進行深刻的理解和認識，具備較高的工程驗收和監測方面的專業知識;同時，還要有較強的工作協調能力，能夠正確處理單位和個人之間的關系，具有較強的判斷識別能力;針對工程管理中出現的問題能夠進行妥善處理。
二、房地產工程管理出現的問題
1、對于開發前期的準備工作遠遠不足
大多數房地產開發公司為了更快的把商品房建造起來或者為了與其他競爭者競爭，往往前期開始的比較迅速，沒有什么準備工作，更不要說是詳細的計劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因為準備不足，并不適合購房者的意愿，這就造成了房源和消費者的期望不對口，也造成了開發建造的失敗。有些也因為建造房與周圍環境和城市不符合，造成無法賣出房子。
2、 項目缺乏長遠規劃
許多房地產開發企業在房地產開發過程中存在盲目性，在利潤的驅動下，項目盲目上馬，目標性差。往往就是做了一些臨時性的目標，也會因為某些原因無法實現，或者改成了其它的計劃，大大的影響了項目的正常進行。這就造成了項目結果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預算遠超預期。
3、完工時驗收以及各種管理不嚴謹
為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環節，但是房地產開發單位對工程施工中分項驗收等主要環節管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發現是哪個公司出現了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。
三、加強房地產工程管理的方法和措施
1、 完善規劃管理
房地產開發企業要及時了解國家規劃部門相關政策法規，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規定的新規定頻頻。同時，開發部門在負責考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規政策，以便開發工作的順利開展。施工前有一系列的手續都是需要得到國家及地方相關部門批準才能開展后續工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規劃管理。具體的規劃管理，需要循序漸進地完成。房地產開發商需要結合市場行情，要充分考慮土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點。同時要進行市場調查，結合項目所在地的風土人情，摸清預期數消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。
2、 加強建筑工程招標管理工作
招標工作對于工程的質量以及建設單位的效益有著直接影響。傳統的統一招標法過于單一籠統，可將統一招標與個別分析招標法相結合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金周轉能力、信譽、已交付工程的質量以及與本企業是否有過長期良好的合作關系等。通過全方位的評估，選擇最優的施工單位。認真詳細編制招標文件，做好與承建的中標單位的合同簽訂工作。競標結束后，雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建筑生產活動都要按合同的要求展開。
3、 加強對于工程項目的成本管理
在房地產開發工程中的項目成本管理， 是所有投資者都關注的焦點， 也是直接決定房地產開發企業獲得經濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產開發工程項目在招投標、設計、施工以及后期的驗收、養護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環節中，應該注意，必須要使用科學、合理、規范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質量方面的控制。
對于項目成本管理的重點部分來說， 是房地產開發工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產開發企業在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發，結合工程各個環節進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入;在進行施工階段時， 將成本控制的重點放在對工程的設計變更上， 因為一旦涉及到設計變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設計變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設備的質量與數量，避免由于材料的浪費造成的成本增加;嚴格控制工期等等。
4、建立統一安全與質量管理體系
安全與質量管理相互制約、相互影響。只有統一安全和質量管理，才能增強管理力度，實現安全保質量、質量促安全的局面。要保證工程項目質量，需要建立一套高效且系統性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質量有效控制。對現場施工實行有效的控制，在保證安全和質量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質量換進度，確保工程的安全和質量可以落到實處。
5、 加強房地產開發項目管理中的信息交流和管理機制
房地產項目從開發到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應在房地產公司內部建立有效的信息交流機制，形成統一而協調的項目設計和開發管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優化房地產開發項目的管理;房地產企業還應建立起項目參與方與設計方的交流溝通機制，實現在項目實施過程中的協調溝通機制。
6、 建立有效的考核機制
作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。
總之，在房地產工程的開發與建設中， 房地產開發企業只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產開發企業帶來巨大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 王輝，陳暉. 淺談房地產開發工程項目管理[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010（04）
工程管理方法范文3
隨著經濟發展速度的逐步加快，科技的更新換代也隨之加快，項目工程管理的涉及面也越來越廣，國有企業及大型企業依靠獨特的技術優勢使工程管理制度化科學化。但投資額較小的中小型項目如何實現發揮項目管理優勢，做到環保、安全、質量、進度和費用的的優化，己成為工程管理工作中不可忽視內容。
1與大型項目相比，中小項目所具有的特點
所謂項目就是指項目管理者按照設計的方案，經過經濟預算，在資源有限的情況下，運用科學的方法和理論，獨立組織并統一管理項目所涉及的一切工作。中小項目是指投資規模較小的項目。中小項目所具有的特點包括項目規模小、目標構成簡單、實施周期短、造價低、經濟和技術風險小、對資源的要求小等特點，技術復雜度低、運作靈活，如加油加氣站建設運營項目。
2中小項目工程管理中的常見問題
2.1項目申請階段受支持力度較小
中小項目如加油加氣站在規模、資金投入、勞動力投入及項目周期等方面同大型項目相比均較小，得到當地政府和集團公司的支持力度也非常小。中小項目在報批、報建所涉及的程序和手續相對于大項目來說是一樣的，由于受重視的程度較低，報批報建的手續時間長，甚至超過了項目的周期。
2.2項目建設缺乏有效的管理體制
中小項目雖然規模小、工期短，但工程的環保、安全、質量、工期及成本控制方面的要求一樣不比大項目少。但就目前來看，許多建設方在項目工程的計劃及施工管理方面缺乏科學合理的管理體制進行有效管理。在項目建設階段，許多項目管理者認為中小項目自身的作用較小，對管理工作不夠重視，往往忽略了這項工作。結果導致中小項目在項目范圍、項目成本、項目風險、項目質量、項目時間的管理上都得不到有效的監督和控制。主要表現在項目建設方在資金、勞動力以及資源方面配備不充分；項目管理者自身在管理機構的工作人員的配置也不夠合理，并且沒有對施工管理人員的崗位職責及工作任務進行明確劃分；在項目建設階段管理工作人員工作散漫、組織紀律性差，對項目質量、成本及施工進度的管理隨意性較大；項目管理部門工作效率較低，質量不理想，有時甚至會誤導項目建設工作的有序進行；一些項目管理人員對工作不夠負責，出現問題時推脫責任，不能及時處理項目建設階段的各種問題，延長了施工工期，嚴重影響了項目的施工質量和效率。
2.3建筑項目施工管理方面存在缺陷
中小項目工程的施工管理就是度項目自身及項目的施工方及監理方等單位和部門的監督和管理。項目建設方通過長期的實踐經驗積累，會形成較為系統的施工管理制度和策略，但是不同的項目有其不同的特點和施工條件，以往的工程經驗也不是萬能的，在此處的項目工程制度不一定適合用在彼處。項目建設方根據項目類型的不同會委托不同的施工方，因此建設方根據原有的項目管理經驗和模式對不同項目進行管理，很可能出現不適合具體實際情況的問題。項目的建設方與施工方在項目工程施工管理上的配合協調不善，會導致矛盾的出現，這樣就對項目產生不良影響。
3做好中小項目的工程管理的措施
中小項目有其自身的優勢，做好中小項目的工程管理，發揮項目管理優勢，做到環保、安全、質量、進度和費用最優化，為大項目的管理打好基礎。
3.1做好項目前期部署工作
在項目管理中，項目的準備階段具有十分重要的作用，主要圍繞項目工程質量、工期與成本是三個方面。質量是項目成功的保證和必然要求，質量管理包括計劃、保證與控制等內容；工期管理時保證項目如期完成的控制過程，大型項目會分解成小的步驟，分步完成，而中小型項目則需要建設方制定相應的工期計劃，定期查驗項目的工程進度；成本管理是在符合預算的前提下對工程全程進行控制，主要有項目資源計劃、工程造價與成本控制等內容。項目工程的施工準備階段的主要管理工作包括以下幾個方面：
（1）編制項目計劃書和可行性研究報告，對項目的收益、資源配置、工程選址、工藝技術、市場條件等情況進行調查和研究分析，通過科學的方法進行論述和驗證，以求得出合理的決策方案。
（2）做好施工準備，包括技術準備，如圖紙準備、技術交底以及安全施工專項措施；施工設備準備，如設備進場順序、安裝調試與檢修等；材料準備，根據施工計劃安排材料進場時間；水電能源供應準備、勞動力準備、臨時建筑準備，如辦公室、庫房、工人食宿場所以及衛生間等。
（3）當項目發生變更時，要經由設計部門出面說明，要求出具變更設計方案和書面說明，組織項目建設方及施工單位進行會審，達成一致的書面意見，根據企業審批權限予以決策。對項目中的疑點難點技術問題，要向專業機構進行技術和造價咨詢。在項目施工前，要對工程概況詳細了解，包括工程的地形地貌、水電布置情況，防止為后期的施工建設帶來困難。
3.2強化工程建設施工過程中的監控
（1）工程項目的監管部門應該執行嚴格的預算管理和工程監督管理制度。真正做到材料準備充分及時、施工工藝科學、崗位責任明確，使工程達到設計的標準。
（2）建立并完善工地現場的施工人員簽到制度和責任追查制度，保證簽到信息與合同規定應該履行的內容相一致，嚴格控制設計的變更，對變更的范圍所產生的費用需要經過設計部門、建設部門以及監理部門的認證與蓋章，方可有效。
（3）對項目的工程施工質量制定嚴格的質量監督標準，按照國家規定及行業內部關于質量標準進行建設施工，嚴格按照驗收標準執行驗收工作，構建工程質量安全管理體系。此外，對項目建設的工期進度也要進行嚴格的監督和控制，制定科學的工程施工組織計劃，合理安排施工方案，保證各階段進度及總體工程進度。
3.3強化項目實施過程的管理
（1）在項目實施工程中加強合同制度的管理，提高合同的索賠及法律效率，在項目實施過程中要嚴格按照合同的相應規定進行監督和檢查，對項目工程的施工范圍、開工日期、竣工日期、工程驗收標準、工程預算及造價、安全防護措施等重要內容進行細致的規定，保證彼此的權責明確，有助于執行合同的相關條款，進行有效檢查和監管。
（2）加強規范項目的預算審核以及采購貨款審核程序，對財務資金的審核一定要嚴格執行，加大風險管控力度。加強結算管理制度，及時合理的編制竣工結算。在項目工程竣工后，要及時驗收，并組織施工部門辦理竣工結算手續，使工程竣工檔案準確完整，系統全面，能夠真實的記錄和反映施工全過程。
（3）針對項目工程施工中的安全和環保工作，要制定周密計劃，嚴格按照相應的標準執行。保證工程現場綜合考評達到要求，在施工材料的堆放上要做到一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到“活完、料凈、場地清”。此外，外運垃圾以及廢料應有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施，防止粉塵爆炸。對施工人員進行消防安全、環保及保衛意識教育，提高他們的思想覺悟，組建消防環保專項領導小組，成立門衛值班室和巡查小組，執行晝夜輪流值班制度；對易燃、易爆、有毒物品設置專門庫房、未經負責人批準不得動用。
4結語
工程管理方法范文4
關鍵詞：項目管理方法；通信工程管理；實踐
最近幾年我國的科學技術得到了很好的發展，然而各行各業也將現代信息技術不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設以及管理工作，讓通信工程的建設發揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設需要，讓通信工程的建設工作高水平的完成。
一、通信工程概述
我們可以了解到，通信工程項目的建設工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設工作也提出了新的要求。這就需要相關的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內完成建設工作，有效保證通信網絡的服務質量。除此之外，通信工程還具備發展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設以及一次性建設。還需要有效的規劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規模以及網絡結構等，制定出合適的網絡覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。
二、項目管理方法在通信工程管理中的應用特點
在實際研究中發現，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設工作中，讓這一方法發揮其最大的效用，同時促進通信工程建設工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規避傳統的管理模式的弊端，這樣在開展建設活動時，也不會出現較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業的經濟收益。
三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策
（一）系統推廣
如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應的業務人員緊密聯系，讓各項的推廣任務能夠順利進行。這一工作內容需要業務人員發揮自身的工作能力，制定出完備且系統的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業務人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統的業務人員也必須要對推廣的內容進行實時的跟蹤，保證有一份動態的跟蹤數據，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應的實施人員，對實施過程中出現的問題進行總結，然后積極的與系統業務人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。
（二）咨詢規劃流程梳理
項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發揮著巨大的作用。首先它能夠對總體的通信工程項目管理工作進行多方面的規劃以及設計，有效發揮各崗位工作人員的能力，讓業務人員成為主要的項目負責人，業務人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關的業務負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經營者內部的業務，同時能夠根據流程中的各項細節明確管理過程中可能出現的問題，創造出適合企業發展的管理體系。
（三）風險管理的強化
如果想要有效的控制通信建設項目中的各項風險，那么就需要相應的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現的問題，同時對風險較高的內容進行著重處理，制定出相應的解決對策，保證在問題發生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規避建設過程中出現的問題。在開展正式建設工作時，相關的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發展。
（四）做好工程進度管理
如果想要有效的優化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關鍵節點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結構，有效發揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據施工的計劃嚴格開展工作內容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內容，這就需要有相應的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業也需要建設自身的管理系統，做好系統的開發工作。在開展建設工作時，讓系統能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關鍵的節點都能夠順利完成。關鍵節點管理包括目標管理、軟硬件設備管理和聯合測試管理三個部分。通過這些管理內容的配合，可以保證軟硬件設備的安裝等作業，為高密度工作的開展創造有利條件。
（五）項目管理模式的合理選擇
首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現施工方案的有效調整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現代項目管理方法消除內部因素，使工程質量得到提升。同時，人們還可以根據工程建設的實際需要構建和重構現代管理模式，并借助于施工過程表現出不同步驟的特點，來讓企業選擇最有效的管理模式。
結語
總而言之，現階段我國的通信工程已經有了較高水平的發展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設作業需要相關人員發揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優化，讓通信工程的建設工作得以更好的發展。
參考文獻：
[1]劉翔.關于項目管理方法在移動通信工程管理中的應用探討[J].數字通信世界，2020(04):243.
[2]李未然.項目管理方法在通信工程管理中的有效運用[J].決策探索(中)，2019(12):86.
工程管理方法范文5
【關鍵詞】房地產；工程管理；進度控制；創新途徑
由于房地產開發項目施工與安裝任務渠道通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發項目的工程管理，主要以合同管理為主要手段，運用計劃、組織、協調、控制、檢查、驗收等方法。對開發項目施工的技術手段，經濟成本控制、按照國家標準、規范合同的目標，進行嚴格監督、落實，控制和管理。確保開發項目總體目標的順利實現最終完成。為此本文闡述了房地產工程管理的一些方法的分析與創新途徑，主要以采取進度控制為依托去解決和分析問題。
1 工程施工管理
房地產開發商在工程管理中的主要任務如下：
1.1 項目組織與協調工作
一方面選擇施工參建單位，明確各自在業務往來中應遵循的原則；另一方面落實項目施工階段的各項準備和組織工作，包括落實設計意圖、施工方案的選定、審核材料與設備供應種類以及供應方式。
1.2 成本控制
主要包括編制費用計劃，審核支出費用，研究節支途徑。
1.3 進度控制
主要進行進度分析，適實的調整計劃，協調各參建單位進度。
1.4 質量控制
提出質量標準，進行質量監督，處理質量問題，組織工作驗收。
1.5 合同管理
對施工前簽訂的施工合同進行妥善管理，并處理工程量增減、和同糾紛、索賠等事宜。
2 房地產開發項目的工程施工控制
不論是開發住宅小區還是金融、商業區等，開發內容構成了一項系統工程，而施工控制是房地產開發產業項目管理的主要任務，也是項目負責人的主要職責。所以，必須加強施工控制，以保證開發項目有序地實施。
2.1 工程進度控制。
工程制度控制關系到建設工程能否如期竣工完成交付，而工程進度則由工程計劃來實現,工程計劃包括總進度計劃和單位工程進度計劃。總工程進度計劃是由承包單位計劃部門，技術部門、質量監督部門等，在項目負責人領導和監督工程師主持下編制。根據工程所需的工時數以及人力、物力、設備情況，得出施工工期、進而編制整個工程的施工進度計劃。而單位工程進度計劃是以單位工程為對象進行編制，開發商應有相應的節點要求和控制。
2.2 質量控制
質量控制是指開發項目管理機構以合同規定的質量目標或以國家標準、規范為目標所進行的監督和管理活動。質量控制的任務主要是施工過程中及時發現施工工藝等是否滿足設計需求和合同規定，對所選用的材料和設備進行質量評價，對整個工程的工作質量水平進行預測評估，將取得的質量數據和承包商履行職責程度，與國家有關技術標準、規范、規定進行比較、并作出評判。質量控制工作主要包括，確保原材料驗收和對工程中的配套設備進行檢驗以及確保施工中控制質量的相關措施，并建立有關質量文件的檔案制度。
2.3 工程管理要素的控制
房地產項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自己的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，容不得企業有絲毫馬虎。概括來講，房地產工程管理主要有以下五個要素：
2.3.1 成本：直接影響項目的競爭力和經濟效益。建筑成本在房地產項目所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著市場土地及整個房地產市場的規范化運作，利潤空間主要來源于管理效益。
2.3.2 質量：質量是產品品牌的基礎，也是企業品牌美譽度、忠誠度最好的注解，現在有些品牌企業近四分之一的客戶是來自于老客戶的介紹，產品質量起了很大的作用。
2.3.3 進度：產品的交貨期是產品流通的一個重要環節，加上房地產產品生產周期長、環節多等特點，進度的問題對企業的信譽起著十分重要的作用。
2.3.4 安全：建設單位和施工企業是安全生產的責任主體。首先必須按照國家的要求，對選擇施工企業實施招標制，對因故不能公開招標的，也要選擇有相關資質的施工企業；其次對施工企業實行監督，監督施工過程，嚴格按照規范施工；再次要求監理單位督促監管施工單位各項安全措施的制定和落實。
2.3.5 技術支持：采用新技術、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設周期、提高項目的技術含量。
3 房地產工程管理中出現的問題
3.1 對所開發的工程建設前期工作預備不充分
開發企業對地塊關注的焦點大多是位置、商業環境和周邊配套。而作為建筑產品的建設單位，往往對前期工作預備不充分，尤其是對技術資料普遍把握不足?？赡軙虚_發企業為加快開發速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有把握有關工程管線情況，沒有在基礎設計前委托地質勘探，設計依據不充分，出現基坑開挖到地下管線、打樁打打到流沙層完全沉沒的情況。也有的開發企業對城市有關配套管理規定不清楚，發生了交付業主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。
3.2 對有關施工許可的規定重視不夠
開發企業一旦決策了開發項目，就希望工程進度盡快滿足銷售的要求，實現收入。在政府建設行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續較多，不少房地產企業對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關施工許可手續就匆匆施工。也有開發企業打球，先辦理基坑開挖的手續，在沒有得到上部施工許可的情況下連續施工，結果導致城管部門要求施工單位停工、建設主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發企業罰款等結果。對此環節的薄弱管理使得企業處于被動，影響工程的順利推進，還有可能造成不好的社會影響。
4 房地產工程管理創新途徑及解決措施
4.1 施工階段技術措施
在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產因素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現，針對管理技術的不足，主要采取以下措施：做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題及時發現與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理內容之一。技術文件應做到內容完整、規范數據科學、準確、清晰、簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
4.2 始終把握工程管理的控制權
作為開發企業，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產需求的猜測和判定、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產品本身的控制。開發企業必須對整個工程建設有全局的統籌，在整體的質量、進度、各專業之間的配合等方面，要有統籌和控制能力，要有具備相應經驗的管理班子。房地產開發企業工程總監應全面把握工程情況，制定計劃，明確目標，督促各參建單位完成各自任務。
5 結語
房地產工程管理是房地產開發的一個重要部分, 是保證項目的安全，按質按期完成的保障, 提高房地產工程管理的效能是保證開發企業投資回報和促進項目營銷的關鍵環節, 不斷推進房地產工程管理的發展將有利于房地產行業和建筑行業的健康發展。
參考文獻：
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[2]李玉訓,張法成.房地產企業工程項目管理之探討[J].科技致富向導, 2010,(29).
工程管理方法范文6
關鍵詞：建筑工程；管理；智能化
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。
二、建筑工程項目管理
1.建筑工程項目管理的特點
1.1目標的明顯性
每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工。
1.2工程的復雜性
建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質量的因素也很多，人的行為、物的狀態、材料的質量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。
1.3責任的突出性
建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現。
2.管理的科學性
隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯?，F代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理
建筑工程管理方法的智能化構建
1.管理制度的智能化構建
建筑工程管理對建筑工程的質量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現建筑工程的智能化管理提供保證。
2.對信息進行統一管理
建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化構建
其實加強管理制度建立就是智能化管理的一種體現，加強建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴格的施工管理制度。其次要加強領導，落實責任制，明確各單位、各部門、各負責人責任，它可以將施工現場管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。加強施工現場智能化管理。同時要努力提高施工人員的素質，施工人員的素質直接影響施工的質量和水平，因此要對施工人員進行定期的培訓，培訓內容既包括安全預防，也要涉及施工的技能和管理知識，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現場管理中的重要地位，實現施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規程，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量，設置工序質量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術的積極作用，發揮計算機在施工設計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、信息化管理。施工現場千變萬化，要做好突發狀況的處理工作，對于發現問題要做好處理和善后工作，協調好施工現場管理中技術人員與管理人員，施工進度與施工質量等之間錯綜復雜的關系，做好施工現場的安全管理工作。
四 結語
