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工程管理經驗交流范文1
XX縣認真解決“一公里問題”
四項措施加強城鄉低保管理
（二一四年八月二十七日）
作者：飛機倒檔
XX縣民政局在黨的群眾路線教育實踐活動中認真解決“一公里”問題，針對過去管理使用城鄉低保資金過程中存在關系保、人情保、死亡人員領取低保等“一公里”問題，根據黨的群眾路線教育實踐活動將學習貫穿始終，將查擺整改貫穿始終的要求，采取四項措施加強城鄉低保管理。
一、建立城鄉低保監督管理聯席會議制度
聯席會議由縣紀委主管副書記、主管常委和縣民政、財政、審計等部門的主管局長組成，縣紀委主管副書記為召集人。聯席會議下設辦公室（辦公室設在縣民政局），具體負責日常工作，各成員單位嚴格履行各自職責，加強協調配合，形成合力。聯席會議定期或不定期召開成員單位會議，總結通報城鄉低保工作開展情況及存在問題，并研究解決辦法。對問題較多的地方實行重點監控、重點整治；對重點環節、重點部位進行重點檢查，并通報檢查情況。
二、完善城鄉低保工作責任追究制度
縣民政局負責本轄區內城鄉低保、農村五保工作管理和審批，負責指導、監督和檢查基層單位的管理和審核工作。鄉鎮（園區）負責本轄區城鄉低保、農村五保工作的審核和管理，并負責對城鄉低保、農村五保對象基本情況、家庭人口、收入情況等按規定進行核查并做好驗證記錄。被保障家庭的人口和收入等情況發生變化時，及時辦理變更和終止手續，實行動態管理。村（居）委會受鄉鎮（園區）委托，承擔本轄區城鄉低保、農村五保工作的審查和日常管理工作。負責將被保障家庭的基本情況及保障人口、保障標準進行張榜公示。定期入戶走訪，準確掌握本轄區城鄉低保、農村五保家庭每月的生活變化情況，落實動態管理制度。對死亡人員和條件轉好人員，村（居）委會、鄉鎮（園區）要在一個月內逐級上報縣民政局及時辦理停發手續。對遲報、隱瞞不報造成保障資金流失的，由鄉鎮（園區）將資金追回，上交縣民政局歸還原資金渠道；追不回者，由縣財政從鄉鎮（園區）經費中扣回。對人情保、關系保及對象認定不準者，一經發現，逐級追究相關人員責任，所涉及的違紀資金，由鄉鎮（園區）將資金追回，上交縣民政局歸還原資金渠道；追不回者，由縣財政從鄉鎮（園區）經費中扣回。涉及金額較大者，移交紀檢、監察及司法部門，依法依紀處理。
三、加強動態管理，實行城鄉低保月報制度
建立城鄉低保家庭人口、收入和財產狀況定期報告制度，定期開展核查，將死亡、條件好轉等不再符合條件的及時退出保障范圍，形成城鄉低保有進有出、補助水平有升有降的動態管理機制。每月25日，由鄉鎮長（管委會主任）、民政所長簽字，加蓋政府（管委會）公章將該月本轄區城鄉低保死亡、條件好轉及新增人員情況報縣民政局，縣民政局根據鄉鎮（園區）月報表和增減花名冊進行及時調整。
四、規范城鄉低保申報程序，實行縣鄉兩級審批制度
鄉鎮（園區）是城鄉低保申請的受理機關，村（居）委會只有受委托的情況下，才能承擔受理申請、民主評議等具體工作。受委托的村（居）委會要將申請人提交的所有材料以及家庭經濟狀況調查結果全部上交到鄉鎮（園區），不得自行作出不予受理或不符合低保條件的決定。且在評議時只能評議申請人的經濟狀況或困難程度，為鄉鎮（園區）核定低保對象提供參考依據，不能直接確定申請人的低保對象資格。
鄉鎮（園區）自受理申請之日起10個工作日內，組織調查人員逐一入戶對申請人家庭收入、財產和實際生活狀況進行調查核實，詳細核查申請材料以及各項聲明事項的真實性和完整性，并由調查人員和申請人簽字確認。入戶調查結束后，組織民主評議小組對申請人聲明的家庭收入、財產狀況以及入戶調查結果的真實性評議，并及時將入戶調查、民主評議和審核結果進行公示，公示期不少于7天。公示期滿，鄉鎮（園區）要將審核意見連同申請材料、家庭經濟狀況調查情況、民主評議結果、公示情況等相關材料報縣民政局。
工程管理經驗交流范文2
【關鍵詞】工程管理專業英語；問題；建議
隨著我國經濟的高速發展以及世貿組織的加入，各行各業的對外交流活動也日益增加，特別是建筑工程行業，國外企業進入我國承包工程，我國也參與其他國家的工程建設，這樣的國際合作項目越來越多，由此，社會對工程管理專業人才水平的要求也越來越高，使其能夠滿足我國目前與國外的工程技術管理經驗交流加強的需求。
工程管理專業英語是在工程管理專業領域的基礎上，對學生英語能力進行培養的一門主干課和專業課，是工程管理專業理論知識和技能的重要組成部分。通過該課程的學習，可以讓學生鞏固和發展閱讀能力和聽說寫譯能力，幫助學生掌握并熟悉專業英語詞匯，獲取到與本專業有關的國外科技信息，更重要的是能夠與國外的同行進行交流，這也是高校設置工程管理專業英語的目的和要求。然而，現今工程管理專業英語教學過程中存在諸多問題，使其教與學的效果都不盡如人意。
一、工程管理專業英語教學中存在的問題
學生方面
學生對于專業英語學習的目的不明確，思想不重視。目前，大多數高校工程管理專業學生對于英語的學習都傾向于基礎英語的學習，認為在大學中只要通過英語四、六級考試，以后就可以不用再學英語。因此，學生們都圍繞應試考試進行英語學習。對于專業英語的學習，他們認為它只是基礎英語的一個延伸，是專業知識英漢對照的互譯學習，認為只需要在課下自己讀讀，不會的生詞查閱字典就可以解決，對于其學習專業英語的目的根本不明確。
幾乎所有的高校學生都認為畢業后，在工作崗位上，基本涉及不到專業英語，認為對以后的工作也沒有任何的用處，所以，學生課堂上熱情不夠，積極性不高，有的甚至經常缺課，從思想上不重視專業英語的學習。
師資方面
教師能力的不平衡，影響其教學質量?，F今大多高校的工程管理專業英語師資都不穩定，而且無論他們的英語基礎如何，口語能力如何，基本上都可以教專業英語。由于沒有受到系統的英語教學訓練，只注重于專業知識，而忽略英語教學方法和語言能力培養，造成專業英語的教學成了一對一的英譯漢，最終引起學生們對專業英語學習的厭倦，導致其教學質量嚴重下降。
教材方面
工程管理專業英語教材的選用都是由任課教師或者專業教師，經過對比和判斷選用的，而這些教材在內容和深度方面在很大程度上不能夠滿足本專業學生專業英語能力的培養。此外，在學習過程中，教師所能夠利用的也只有一本教材，幾乎沒有其他的輔助材料，或者是供學生學習的一些相關專業的外文錄像資料等，因此，這樣的學習環境使學生在學習過程中缺乏主動性，失去學習專業英語的興趣。
課程設置方面
許多高校對于專業英語的課時設置相對較少，一般工程管理專業英語設置在大三或者大四學年，有的學校設置為30個學時，我們學院設置相對較多為48學時，但是分三個學期完成，每個學期16學時。一方面，學時的限制就使得無法對專業英語的學習進行很詳細的講解，更無法將其內容進行拓展，比如本專業領域的最新動態和前沿知識的延伸等。另一方面，反三個學期完成，有時候很難與相關的專業課程相對應，造成許多學生在一些專業知識還不熟悉的情況下，就要學習相應的專業外語知識難度會增加。因此，學生們在學習過程中也很容易忽視專業英語的學習，最終導致專業英語這門課程的設置沒有起到應有的效果。
二、提高專業英語教學質量的建議
1提高學生重視度，培養學生學習興趣專業英語的教學目的是培養學生用英語口頭表達和敘述專業知識的能力，并且一切教學活動、教材以及講授都該以此為基礎。在開設第一學期的專業英語課時，教師應該讓學生們明白本門課程的學習目的和目標，并告之他們這門課程與本專業的聯系，以及對于在以后工作崗位上的應用，從而提高學生們的重視度。任課教師在教學過程中，還要努力培養學生們學習專業英語的興趣，這就要求教師要改變傳統的“一人講，大家聽”授課模式，采用靈活的授課方式，比如案例教學模式、情景模式或者小組討論模式等，能夠與學生之間產生互動交流，形成一個學生們能夠積極主動去學的良性發展環境。
2加強師資隊伍建設，提高專業教師的英語教學能力高校應該加大師資培養力度，培養一批專業知識廣、英語能力強的骨干教師，不至于使專業英語的師資成為“流動軍”。同時，還可以建立一個專業英語教學小組，成員之間可以定期進行教學方法和教學經驗的交流，這樣可以有利于研究和探索專業英語的教學方法和規律，總結出自己的經驗，切實提高課堂的授課效果，增強教師教學能力。
3精選教材，充實教材教材的選擇對于專業英語的教學質量起著至關重要的作用，在教材的問題上一要注意選好教材，二要注意合理利用教材，充實教材。在選擇教材時，應該考慮其與專業的相符合程度，還要考慮其深度是否符合本專業學生學習，特別是可以摘取一些近期的國外有關專業的科技文獻資料，這對于學生們把握本專業最新的動態都是非常有益的，但要注意其深度與本專業學生的能力程度相適應。同時，教師在授課的過程中，根據教材的內容，適當的進行專業方面的拓展，充實教材的內容。比如工程管理專業可以利用一個實際的國際招標公告或者招標文件，讓學生們能夠真實的感受到專業英語的應用，這也是對教材最好的充實。
4適當設置課時，運用多樣化的考核方式教師要求學生學好專業英語，重視專業英語，進行相關專業外文文獻閱讀，利用網絡手段把握本專業最前沿的知識，這些內容的實現都是在有相應課時量的前提下實現的。教師鼓勵學生們學習專業英語，但是學校設置的課時量無疑是讓學生們輕視它，而非重視。另外，工程管理專業外語的學習應該是在相應的專業課程學習或者同步的基礎上完成。因此，在鼓勵學生們積極去學習的同時，還要給予他們相應的實現環境。
5在考核方式上，教師們可以改變傳統重視翻譯能力的方式，采用多種考核方式，注重語言的運用能力。比如，可以采用筆試和口試相結合的方式，或者加入專業問題方面的演講等，這樣不僅可以讓學生們掌握專業方面的詞匯和用法，還可以提高他們專業知識的英語表達能力。
三、結論
專業英語的學習是高校素質教育的一個重要組成部分，是培養學生綜合能力的重要工具，其根本目標在于培養學生在專業上的英語應用能力，在全面素質教育中占有重要地位?，F今專業英語教學中存在的問題：學生學習目的不明確，思想不重視；師資能力不平衡；教材選用和課程設置不合理等，它們都在影響著專業英語的教學質量，要想改變這種狀況，只有通過多方面的共同努力，提高學生重視度，培養學生學習興趣；加強師資隊伍建設，提高專業教師的英語教學能力；精選教材，充實教材；適當設置課時，運用多樣化的考核方式。這樣才能使學生將其學習的內容應用到實際的專業領域中，把握最前沿的專業知識，提高學生們的綜合能力，有利于提高工程管理專業英語的教學質量。
參考文獻：
[1] 吳敏.創新教育教學方法在專業英語教學中的探索[J].科技資訊，2007，20：152-153.
[2] 左秋玲.對安全工程專業英語教學存在的問題與建議[J].科教導刊，2009年11月（上）：98-99.
工程管理經驗交流范文3
各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項目經驗不足，沒有實行統一管理，各單位獨立作戰，從項目啟動、資金準備、稅務策劃、財務風險防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場的拓展。強化管理階段。為了避免以上情況的發生，優化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強化項目管理，各油田企業都成立了境外項目統一管理和協調機構。從項目財務管理制度入手，統一境外項目財務管理和核算，明確境外項目會計業務流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應單位、結算單位、結算流程等。通過一系列的業務操作規范的執行，使國際石油工程項目財務管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現了國際工程項目監控和控制，提升了財務核算和管理水平。
二、國際石油工程財務管理特點
搞好國際石油工程項目財務核算和財務管理工作，是順利開展國際工程和有效運作的保證，由于國際石油工程項目有其不確定、風險大、周期長等自身的特點，在進行國際石油工程財務管理的時候，公司總部的財務管理制度，同時要結合工程項目的自身特點，積極借鑒國內石油工程項目的財務管理經驗，積極解當地的財務、稅收法律法規，不斷對現有的財務管理制度進行完善和補充，使他更加我們的財務管理工作要求。財務核算管理的雙重性特點，由于國際石油工程項目的財務有自身的特殊性，在財務管理工作中，石油企業作為國際石油工程項目的實施主體，在財務管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業建立兩套財務核算和信息報告制度，以滿足不同會計核算及財務管理需求。
三、國際化石油工程財務管理的思考
1.加強對外帳的統一管理
現階段，很多企業為了抵抗與日俱增的風險，不得不尋找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增強企業的整體優勢，向資源一體化整合的方向努力，必須追球新型的企業管理方面以及理念，因此而得到在市場中更大的競爭優勢首先，集中管理企業資源，比如有效的管理企業資金，企業資金是企業中，流動性最強的一種資源，通過對于資金的管理，可以掌控最基本的企業財務狀況，增強對于企業集團的控制已經使用效率，從而可以有效地減少各種資金使用資源浪費情況，非常顯著地增加了集團在與市場中的核心競爭力。其次，集中有效的企業信息，比如企業的財務信息，企業的財務信息是對整個企業的財務狀況，已經整體的經營狀況整體的經營的一個有力的表述，通過對于財務信息的管理，可以有效的避免企業中由于各種財務政策不同，和人為操作因素不同，造成的財務信息不準確，也可以改進因為操作端比較多，各種財務報表合并延期時間較長所造成的，財務信息滯后等風險。利用以的各種優勢，準確的財務信息可以為集團公司的決策提供非常有根據的依靠，更好的改善各種企業經營和財務上面管理存在的問題。增加企業的競爭力。
2.建立財務資金集中管理體系
總公司所采用的存款方式，就是發吧系統各個公司的資金集中起來，祈禱自己綜合管理的作用，根據各個公司的經營模式，以及各個公司對于資金使用狀況的需求，從而做到合理的分配使用。通過與對資金的集中管理，可以有效宏觀的控制整個總公司資金系統的合理使用，提高效率，擴大公司的經營規模，找準最好的投資方向，整體提高總公司在市場中的競爭模式。
3.提高國際化工程財務人員素質
工程管理經驗交流范文4
關鍵詞：管線施工；質量管理；探索實踐
一、實施背景
（一）生產現狀
我廠地處陜北黃土高原，生產區域位于“三條河流、四大水庫”等環境敏感區，管線布局點多、線長、面廣，安全生產及環境保護風險大。因各種原因影響，近年來全廠各類油水管線破漏頻繁，影響了正常的生產秩序，給企業造成了經濟損失和社會輿論壓力。因此，近年來我廠管線更換工作量在逐步增大，油維、隱患工程平均每年更換、鋪設管線約**Km。
（二）管理現狀
1、施工單位方面
隨著近年來內部隊伍的轉型和退出，我廠目前油田建設工程內部隊伍僅1家，施工力量較為薄弱，且未承建我廠油田建設管線工程。我廠油田建設管線工程100%工作量由市場化隊伍承建，施工“低老壞”質量問題呈現出抬^和多發的態勢。
一是市場化隊伍施工技術力量參差不齊，規模大小不一，管理水平有高有低，且市場化隊伍追求利潤，重工期進度，輕質量管理。2014年以來，我廠管線施工隊伍**家。二是市場化隊伍主要管理人員現場到位率低，現場負責人管理水平低，監理指令難以有效落實。施工人員素質不高，三檢制不落實，不熟悉施工標準、規范，或者施工操作憑經驗進行，不執行技術規范。三是油田建設施工中多年養成的不良習慣，施工粗放，野蠻施工，責任心不強。實體工程的材料進場不報驗現象依然存在；對原材料、上道工序或成品保護措施不到位，造成原材料、上道工序或成品出現損傷。
2、建設單位方面
廠級業務部門：油田維護建設工程工作量大、區塊分散，平均每年油維工程數量在**項左右，管線鋪設長度約**Km，施工期多集中在5-11月，但工藝安裝工程管理人員少，平均每項工程巡視率約1次/4-6天，無法實現施工全過程監督。
基層單位：一是參與的深度、廣度不夠，工程管理專業性較強，而基層單位無專業管理人員，多為計劃組或工程組人員兼職，現場管理經驗缺乏，只能監督管溝深度、吹掃試壓等專業性要求相對較低的環節，在焊接、補口補傷等方面監管水平有限，現場監管的優勢未能得到充分發揮。二是管理人員均為兼職，監管精力有限。三是近三年來基層管理人員更替變動頻繁，也造成管理經驗缺乏，管理能力不足等問題。
3、監理方面
一是工藝安裝監理人員配備不足，全廠僅配備3人，但監理范圍涵蓋產建、油維、隱患工程，無法實現全過程監管，抽檢及隱蔽檢查存在管理漏洞。二是監理人員業務水平高低不一，1人為監理工程師、2人為監理員，從業監理行業時間短，現場經驗不足，有時不能及時發現問題。三是監理人員缺乏工作責任心，存在只下發整改通知單而未落實整改、現場監督不及時等現象。
二、主要做法
（一）工程開工前期管理
1、對施工隊伍管理
一是所有進入我廠施工隊伍必須具有相應的資質和能力，并實行審查、備案制度，施工單位項目部必須服從建設方、監理部及相關參建方的通知、指令等。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約。
二是工程開工前組織施工單位管理、技術人員進行學習培訓，詳細講解工程建設新要求、新制度，采用的新工藝、新材料；組織特殊工種（焊工）進行考試，考核合格者簽發上崗證，不合格者嚴禁進入我廠建設市場。通過執業資格證審核、專業知識考試等方式，確保市場化隊伍管理、技術、特殊作業人員資質到位、技能到位。
2、對建設單位管理
一是按照“合法性、統一性、規范性、實用性”的原則，對《第四采油廠油田地面工程項目管理細則》進行修訂，新制定《第四采油廠油田地面建設工程質量管理細則》。從制度上明確各單位職責、權利和義務，將監管權力賦予基層單位，由“參與管理”變為“負責管理”，將基層單位納入到工程監管體系，保障“2+2”監管體系有效運行。
二是組織基層工程管理人員對油維工程建設新要求、新制度，工藝安裝施工規范標準進行學習，豐富理論知識；編制下發《地面建設工程質量通病防治100例》、《地面建設技術統一規定》、《清單式檢查表》、《現場檢查單》、《隱蔽工程驗收單》、《自主管理項目管線無損檢測流程》、《加強基層自主管理工程竣工資料管理的通知》等資料，完善現場和竣工資料，提升基層管理人員業務知識和專業水平，夯實“2+2”監管體系基礎。
3、提高全員質量意識
意識決定行動，任何管理措施的實施都要統一思想，要提高管線質量需先提高各參建方的質量意識。一是通過月度例會對質量問題、焊縫無損檢測等情況進行通報，對存在嚴重質量隱患問題的進行考核處罰，增強施工方質量意識。二是加強職業道德教育，通過各種形式的培訓和崗位教育，強調共同發展的理念，提高全員工作責任心，提高全員的質量管理意識，做到把質量意識放在心中，管線質量把握在手中。
4、工程圖紙審查
參建各方領取工程圖紙后，仔細研讀圖紙，依據現行建設工程強制性條文、標準規范及設計文件，結合工程實際及工程特點，按照事前控制的原則，事先分析可能發生的問題和存在的隱患，針對產生的原因和影響因素提出相應的預防措施和對策。例如對工程中可能出現的常見質量通病進行事前識別并歸類，對重要隱蔽驗收環節需控制的技術要點進行熟悉與掌握，由此在接下來的施工管理工作中做到有的放矢、對癥下藥。
5、施工組織設計（方案）審查
組織參建單位審查施工單位施工組織設計或方案，重點審查其是否滿足設計圖紙及圖紙會審要求，主要施工方案是否科學合理，能否滿足工程需要，是否具有完善的質量保證體系和完善的HSE 管理體系等，并形成有效的審批意見，如若不滿足要求或未及時完善，則禁止開工。
（二）工程施工階段管理
以“2+2監管體系”為依托，建立分級監督機制，完善廠、作業區兩級管理和第三方監督網絡，明確單項工序責任部門（或責任人）監管范圍及監管責任，確保業務部門責任明確，作業區業務人員壓力明顯，將“直線責任”貫穿始終。
1、推行“項目分解、檢查量化”工作機制
一是實施單項工程分解。以“單項施工工序”為基準，將每道工序分解到相關部門及現場責任人，重要工序、易出現問題的工序重點監控，全面預防可能出現的問題，防患于未然。
二是明確各項工序施工標準。以“項目分解”為基礎，結合國家、行業標準及油田公司相關規范、規定，同時借鑒以往施工存在問題，整合現有施工條件及施工環境，明確單項工序施工標準。
三是推行現場檢查量化。以“施工現場檢查單”為抓手，作業區工程負責人根據工序施工標準及現場檢查項目及頻次要求進行現場施工檢查，及時發現施工質量問題并立即督促整改，現場填寫《現場檢查單》，并拍照留存，避免小問題發展為大隱患，確?！爸本€責任”落到實處。
四是τ詮芄瞪疃?、管蠂\┰健⒐芟呤匝溝紉蔽工程實施環節，作業區工程負責人全過程現場監督，填寫《隱蔽工程驗收單》，并拍照留存，確保隱蔽工程施工質量。
2、充分發揮監理、檢測單位技術優勢
一是充分將工程建設監管授權于專業監理，對五大員到位、特種人員持證上崗、質量、安全體系運行、焊接工藝評定、管線埋深等突出問題進行重點檢查和監理。通過旁站、巡檢、平行檢驗等方式對工程質量進行全面監控，嚴格執行質量標準，以標準規范施工，及時規避施工質量問題。
二是加強檢測單位管理，確保無損檢測人員嚴格按照指令檢測到位，切實發揮“透視眼”的作用，真實反映工程實體質量內在情況，把好管線焊縫質量關。
3、堅持“月度例會和正反面現場會”兩個平臺
一是每月定期組織月度例會。組織基層單位、監理單位、施工單位現場主要負責人及相關技術人員進行經驗交流、討論學習。通報施工現場存在的“低老壞”問題，分析原因、總結經驗教訓，減少后續施工中類似問題再次出現。
二是不定期組織正反面現場會。一是以“正面現場為榜樣”，選擇質量實、外觀好的工程為質量標桿，根據工程進展實際情況，組織示范交流活動，以點帶面，推進工程質量上臺階。二是以“反面現場為警示”，將管理差、質量問題多的現場作為反面教材，相互學習、討論，加強印象，普及各知識面。以現場對標規范，以規范指導現場，讓參建各方管理、技術人員整體素質有較大提升，便于現場更好的管理。
4、堅持“四個堅持、四個通報，以查促改、以改促進”的檢查機制。
堅持旬跟蹤檢查，由質量員專人負責，以聯系單的形式形成小結通報；堅持月專項檢查，由科室副主任牽頭，以整改通知單的形式形成月度通報；堅持季考核檢查，由科室主任牽頭，以打分排名形式形成季度通報；堅持年考核評價，由基層單位、監理單位、機關科室等全員參與，以誠信體系評價形式形成年度通報。
對于檢查發現的“低、老、壞”問題，加大獎懲力度。對好的做法和措施進行表揚，對錯誤的做法和現象進行考核處罰，對長期存在“低、老、壞”問題且屢教不改的施工單位，納入黑名單責令退出我廠建設市場，對監理人員監理不到位，存在問題較多的進行考核處罰，督促監理單位、施工單位時刻保持警惕，做到從思想上牢固樹立質量意識，從根本上防治和杜絕“低、老、壞”問題的發生。
（三）工程完工階段管理
工程完工后，首先由基層單位或工程項目管理室（監理公司）組織參建各方對工程進行預驗收，對工程整體進行質量通病的排查工作，依據本工程相關驗收規范標準，對每個分部、分項，每個質量檢查點認真核實，仔細排查，發現問題限期整改，進一步提升了工程整體質量。其次由廠綜合驗收領導小組組織最終驗收工作，根據工程施工及驗收規范，對竣工工程的質量進行抽查、復檢，把好最后一道關口。
三、取得成果
（一）管線施工質量得到了全面控制
2016年以來鋪設各類管線**Km，開展質量巡查200余人次，查改質量問題**個，與2015年同期對比下降21%；焊縫RT檢測一次合格率由81%85%，管溝埋深、管線焊接、補口補傷等方面施工質量較以往有較大改觀，管線投運一次成功率100%。
（二）參建各方質量觀念和質量意識顯著提高
各參建單位均樹立了“質量是一個責任、一份忠誠、一種尊嚴”的觀念，做到追求施工質量不是喊口號、貼標語，而是必須嚴格遵循《作業指導書》進行施工，腳踏實地的把管線施工質量做好。
（三）管理理念和工作方法發生轉變
基層單位參與施工過程監督協調的及時率、到位率不斷提高，查出問題的精準程度也在逐步提高，能夠根據現場實際情況進行組織協調，做到各環節有序銜接，緩解了廠級工程管理人員少，監管不及時、不全面的問題。
工程管理經驗交流范文5
當前和今后一個時期，公司將處于一個特殊而關鍵的發展階段。公司要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提升目前所處的市場地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》（××××[2006]1號）精神，公司決定在2006年開展“管理提升年”活動。
一、“管理提升年”活動的總體思路和目標
“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。
“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。
二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排
（一）統一思想，更新觀念
思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司2006年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。
企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。
時間安排：2月5日~3月31日
本階段各單位主要通過召開各種會議，加強××集團和公司2006年工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。
（二）查找不足，明確差距
要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。
時間安排：4月1日~4月30日
本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結果于4月25日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。
（三）制定計劃，落實整改
各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。
要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。
時間安排：5月1日~9月30
本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實××集團和公司2006年工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完成。
（四）持續提升，鞏固成果
各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。
時間安排：10月1日~11月15日
三、“管理提升年”活動的保障措施
（一）加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效?！肮芾硖嵘辍被顒由婕暗狡髽I工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。
（二）統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥恼w推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。
（三）注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。
（四）強化監督考核。公司活動辦公室要根據活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為年度先進評比的重要內容，保證活動取得實效。
四、“管理提升年”活動組織機構
活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動辦公室：
主任：
副主任：
工程管理經驗交流范文6
【關鍵詞】鐵路；施工技術；管理；內涵
1、鐵路施工技術管理的內涵分析
鐵路施工技術管理主要由四部分組成：①基礎性技術工作。②施工過程技術管理。③技術開發。④技術總結。結合不同施工專業，可把鐵路施工技術具體劃分為橋涵施工技術、隧道施工技術、軌道施工具體等。隨著我國高鐵事業的不斷進步，在具體鐵路施工過程中，必須堅持“預防第一，安全管理，保障質量”的施工原則[1]。
2、當前鐵路施工技術管理中存在的主要問題
2.1管理層與施工層缺乏有效的溝通
在鐵路技術管理過程中，管理層與施工層往往存在著溝通方面的問題。兩者之間缺乏有效的交流、溝通，不同部門之間缺乏必要聯系，這給鐵路施工質量帶來了一定的影響[2]。
2.2鐵路施工影響因素眾多，技術管理復雜
鐵路施工過程是一項涉及面廣、影響因素眾多，技術管理復雜的系統性任務。整個施工過程會受到氣候因素、地域因素的嚴重影響，進而導致一系列技術問題。
2.3管理制度不健全，致使施工技術管理水平不高
在傳統粗放的技術管理模式下，管理制度不健全，致使施工技術管理水平不高。由此就會引發一些質量問題、施工問題。
2.4 施工隊伍素質層次不齊，影響施工質量
在實踐施工中，鐵路施工行業中高素質施工人才嚴重不足，缺少一大批高技能施工人員，現有施工人員一般為專業技能和文化水平較低的普通勞務部隊。
2.5質量管理薄弱
在當今鐵路工程大規模建設中，過分追求工程進度，而疏忽對質量的管理，原材把關不嚴，現場不按技術規范施工等，致使質量不合格，影響到整個工程的質量。
3、加強鐵路施工技術管理的措施與建議
3.1做好施工前的技術管理工作
1、科學配備崗位人才。聘用具備崗位證書、具有多年工程管理經驗的項目經理、總工程師。與此同時，結合具體施工項目情況，合理配備其他崗位人員。確定鐵路工程總體質量目標，并將總目標逐一分解，分解成不同的質量小目標。
2、妥善處理好技術文件及施工相關圖表。施工單位應建立專門的管理部門或由專門的工作人員來收集、保管施工相關文件、資料，同時根據資料的性質、用途進行分類、存檔和備份，以保證其在需要時能被盡快派上用場[3]。
3、認真實施數據資料的審核。鐵路工程設計過程中，由于設計人員在技術水平、工作態度等方面具有一定的局限性，很容易導致技術問題的出現，因此加強對施工相關設計資料和數據的審核，保障數據資料的全面性、準確性是非常有必要的。
4、做好技術交底工作，編制施工管理方案。在施工前期的準備工作中，技術交底是一項非常重要的工作。在進行技術交底時，必須要求全部工程人員參加，充分掌握施工過程中的具體樁點、水準點。并做好技術交底的全面記錄，進行資料保留。
5、加強測量技術管理。在鐵路施工過程中，測量技術屬于整個過程的關鍵，一定要對技術人員、技術水平進行全面管理。施工前，全面檢查工程數量、基樁位置、施工路線，并科學管理各項測量儀器，并結合具體施工要求，合理選擇測量儀，盡可能降低數據誤差[4]。
3.2加強施工中的技術管理工作
首先，合理規劃工程進度、質量保障體系以及施工技術組織。將工程進度報告及時報送施工人員手中，工程墩基、橋梁以及涵洞等隱蔽性工程的簽證和報檢工作務必要按照計劃、時間節點及時跟進，在確保工程進度的同時，全面做好記錄。
其次，鐵路施工必須緊緊樹立“安全生產”責任意識。新形勢下，鐵路施工必須立足于自身運營規模實際基礎上，設置合理的安全生產管理部門，并在領導團隊的組織下，積極開展安全生產管理工作。重視全員安全教育培訓工作的開展，定期安全培訓方式，提升全體工作人員的安全生產意識，確保財產與生命安全[5]。
最后，加強施工現場管理工作。鐵路施工項目管理人員、技術人員以及監理人員應當經常深入施工現場，對施工進度、質量、造價和技術水平進行全方位的監督、監管，同時對工程施工中存在的問題進行分析與評估，并有針對性的提出最為經濟、有效的處理方案，以保障工程施工的有序進行。
3.3強化鐵路工程試驗技術管理
眾所周知，實驗技術是確保整體工程質量的前提，因此，施工負責人必須加強鐵路工程試驗技術管理，監督工程試驗開展，記錄、保留相關數據。在具體實驗過程中，必須嚴把“原材料”質量關。施工材料必須與國家相關設計標準相吻合，嚴格材料驗收環節，保障鐵路主體質量。同時，加強混凝土材料的試驗驗收，使混凝土配合比例與實際施工標準相吻合，并保留實驗數據，以備后期參考與查證[6]。
3.4加強驗工環節的技術管理
在完成部分鐵路施工工作后，需要進行定期檢驗，該階段的驗收工作主要以設計圖紙、質量驗收記錄等資料為依據，由建設單位、施工單位共同參加，對各個項目進行全面檢查。如果發現遺留工程、質量問題需做好記錄，并限期整改。
3.5認真實施施工結束后的技術管理
嚴格實施竣工階段的質量驗收工作，嚴格按照相關質量評定標準與方法，對鐵路工程整體質量、分部質量等進行全面的驗收檢查。鐵路施工項目基本竣工后，相關負責人應及時整體、搜集資料，與此同時，結合上述資料進行鐵路工程編寫以及技術總結工作，并將數據與文件一同報送相關部門審核。另外，由于鐵路施工會受到各種主客觀因素的影響，不可避免存在一定的遺留問題，因此，必須做好遺留交接工作。在具體交接過程中，及時出示交接證明，并要求具體負責人簽字、蓋章[7]。
結語：國內市場經濟的快速發展以及我國科技水平的不斷提高，為鐵路事業的迅猛發展創造了良好的環境，在這種大背景下，鐵路施工企業應當對未來鐵路事業的發展進行全面、準確的預測，努力提升自身的現代化管理水平，減少施工技術問題，不斷提升企業的核心競爭力，從而在競爭中取得相對優勢。本文針對鐵路施工技術管理的內涵以及當前鐵路施工技術管理中存在的主要問題，從三個方面：做好施工前的技術管理工作，加強施工中的技術管理，認真實施施工結束后的技術管理，詳細論述了加強鐵路施工技術管理的具體措施，旨在為一線工作提供理論指導。
參考文獻：
[1]馬建設.探討當前鐵路工程質量檢測中存在的一些問題[J].江西建材，2015（02）.
[2]白蕓.太原市軌道交通工程質量安全監督管理經驗交流[J].工程質量，2014（S2）.
[3]張新意.淺析鐵路路橋施工的技術及質量控制措施[J].科技創新家，2014（02）.
[4]崔云燕.淺析鐵路橋梁施工技術管理與對策[J].城市建設理論研究，2013（16）.
[5]張衡雁.淺議當前高速公路在建工程施工安全管理現狀及其對策[J]. 湖南交通科技. 2011（04）.
