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機械工程項目管理范文1
關鍵詞：機械設備；技術管理；保養與維修；更新換代
中圖分類號：U693+.2 文獻標識碼：A文章編號：
1. 引言
隨著科技的發展，各類工程施工的機械化程度越來越高，一般的項目中用于機械設備的費用占去整個項目的主要資金投入，那么，為降低機械設備使用的費用，并提高項目的完成質量及經濟效益，如何做好機械設備的管理工作成為工程項目工作的重中之重。
2. 存在問題
2.1 機械設備缺乏系統的管理制度
大部分項目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成質量、進度與效益的要求,機械設備必須不停運轉，管理部門忽略了使用機械設備的長期管理工作。各工程項目施工的短暫性、設備的施工環境和空間位置的多變性等因素，員工的崗位調動及設備移動經常發生，同時，以減少項目支出為目的盲目裁員，使得機械設備的管理出現混亂，操作人員技術不成熟等影響項目的進度。這種只注重機械設備的使用而忽視對其的管理工作的思想的影響，很多項目施工都沒有一套系統的機械設備管理制度，缺乏完整的技術檔案、修護的管理紀錄和設備的臺帳等制度。
2.2 機械設備的專業知識及技術不達標
部分項目工作人員中，缺乏機械設備的管理知識，直接影響了設備管理、調度等工作的順利執行。多數操作人員缺乏機械設備的相關知識，只會具體操作過程，特別是聘用的臨時操作員，其不注重設備的正確使用方法，不考慮機器的承受負荷、設備在多變的工作環境下的維護保養情況，加快了機械設備的磨損及老化程度，降低了機械的使用效率，從而另一方面增加了設備維修費，影響了項目的整體經濟效益。
2.3 不重視機械設備的更新換代
由于項目工程的工期相對比較短暫，多數項目負責人只顧單個項目的經濟效益，對于設備的老化和出現故障等情況重視不夠，未對機械設備作出有必要的更換。部分管理人員忽視項目的長遠效益,將設備采取部分或整體的“拆東補西”行為，其嚴重違反了國家有關機械的報廢制度相關規定，同時也很大程度上增加了機器的故障率。如此即威脅工程的人身財產安全，同時嚴重制約了企業的發展。設備是否需要更新,何時更新,選用何種更新設備,這些既要考慮當前項目發展所需,又要考慮項目的經濟效益方面。這就要求機械設備管理部門不失時機時時地做好設備更新決策工作。如近年來礦山企業把注意力只放在了經濟效益上，未及時更新設備，開采、運輸等設備老、舊、雜，有的是帶病運轉，高壓開關、電線線路等設置欠妥等，設備的安全維護設施不全面，同《煤礦安全規程》的要求相差較大，造成很大安全隱患。
3. 機械設備的管理
3.1 設備的功能技術管理
隨著科學技術的發展，各類工程施工的機械化程度不斷提高，不同功能、不同型號、不同價格的機械設備可供選擇，則機械設備采購人員選購適合施工需要、現場環境等因素的設備，合理配置，有效發揮設備的功能并提高項目的經濟效益。機械設備的生產廠商在設計與制作過程中，生產廠家的實力強弱及信譽高低成為機械設備采購時的首選條件。并且，可將施工過程中機械設備的不足之處反饋給供貨商，以期機械設備的功能得到改善。
提高設備的技術含量同樣影響其工作效率。一切產品設備都是高技術的結晶，對于設備的使用人員同樣要求其具有過硬的操作技術與全面的理論知識，使得設備的功能得到充分發揮。因此，需建立有效氛圍充分發揮技術人員的積極性和創新能力，同時不斷引進吸收外界的新技術，以期在使用機械設備的過程中不斷創新出新技術以為項目施工所用。
在新設備投入使用前，對其進行安全性能檢驗、預使用，對于檢測出有問題的設備應與廠商協定更換或改進，時時紀錄每臺設備的驗收情況，做到絕對阻止了問題設備投入項目。
3.2 安全管理
3.2.1 完善機械設備的管理機制
針對施工項目中普遍存在的機械設備管理體制不完善這一問題，首先為保證設備管理工作順利進行，建立全面、系統的定崗到人的機械設備管理制度已成為必須。管理人員必須嚴格執行相關管理制度：對設備建立系統、全面的技術檔案，并由專人保管；為監督管理機械設備相關人員（包括機械管理員）的工作積極性建立相應的工程績效制度，以提高工作效率。
項目中的機械設備必須有自己的檢查機制。工程中的操作、技術、維修人員按照不同的機械設備特征及技術精度的檢查標準，完成設備的不同部位相應的檢查工作。
3.2.2 加大培訓力度
機械設備隨著科技的發展，技術含量不斷提高，為科學使用并充分發揮機械設備各項技術功能，施工和技術人員需更新并加強自己的專業知識與技能以適應新的科學技術及其相關施工設備。采取引進專業人才，對內加大集中培訓力度；或者走出去學習新技術的方式提高企業職工機械設備相關的理論知識和技術實踐能力。同樣，機械設備的管理、操作人員更要加強認識：機械設備的管理工作在整個施工過程中有著舉足輕重的作用，設備相關的所有費用情況如何，直接影響到項目的生產資金利用率。因此，認識到設備管理的重要性，從降低項目對機械設備的投資費、提高項目在設備方面所投資金的利用率兩方面提高項目的經濟效益。
3.2.3 保養與維修
礦山等工程項目施工過程的安全、順利進行，機械設備必須保持良好的運行狀態。及時的保養工作能夠減少設備因長期使用造成零件的磨損程度，從而延長機械的使用壽命，減少設備的使用費，進一步提高項目的經濟效益。機械設備的保養工作需要設備管理人員或者操作人員在不影響設備的工作內容情況下，按照機械設備的保養規范定期地、按照不同級別、不同部分對設備進行清潔、、調整、防腐等保養工作。設備的保養工作必須強制、科學地進行。
輔助配件及材料的及時供給也是工程中機械設備的安全運行的有效保障。特別是如礦山等項目施工地點遠離市區，配件等材料的購買費時又費力，因此建立對應的配件庫成為必要環節，工作人員需合理按需領取配件，并嚴格辦理配件出庫紀錄。
考慮企業項目的盈利積累，對于設備的修理間隔時間應適當縮短，并盡可能降低修理所需花費。選擇技術高、具有豐富經驗的維修人員對設備進行優化修復，以避免關鍵設備因維修時間過長而耽誤施工進展。
3.2.4 妥善存放
工程項目的機械設備使用時間較短，在對其轉移時需根據設備大小、質量、移動距離、道路等問題選擇適應的運輸工具。施工在用的機械設備應根據工程需要盡量將設備安裝或停放在易于安全施工、便于進行保養工作的場地，盡量避免經常移動等；對于不常用的設備應妥善保管至規定區域，如果可以盡量放于室內倉庫，避免設備因環境惡劣影響其使用性能。例如，礦山施工中的采裝設備處于施工現場，在開始爆破施工之前，應將鉆機、運輸設備等開至安全距離外，以免引起震動、飛石等安全事故發生；施工范圍縮小而形成的閑置設備應放于規定位置或用于外租，充分利用設備的使用價值，以提高項目的經濟效益。
3.2.5 更新換代
在做好機械設備的維修保養工作的同時，考慮到磨損過多的設備對施工質量和效率的影響，企業還應長遠考慮，按照設備的更新原則嚴格做好設備的更新換代工作，將維修費用高、工作效率低、消耗過高、磨損程度嚴重、技術落后、低于安全使用要求的設備更換掉，以確保設備在施工過程中運行狀態良好，進而提高企業的經濟效益。
4．結語
作為一個施工項目，不能有‘重使用，輕管理’的思想，設備管理的優劣直接影響到其使用效率，進而影響從施工投資、完成質量與進度、安全施工等一系列問從而影響到項目的經濟效益。所以，施工項目應從機械設備的技術管理與安全管理兩方面著手，減少對設備的投入資金，提高其生產效率，從而提高項目收益。
參考文獻：
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機械工程項目管理范文2
[關鍵詞]建筑工程 施工項目 機械設備管理
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工項目機械設備管理存在的問題
1.1 建筑機械設備管理制度不完善，管理機構不明確
建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術人員及施工人員等構成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術人員起到了決定性的作用，而建筑機械設備操作人員需對工程管理人員及技術人員提供相應的服務，同時還要徹底服從技術人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術人員并不了解建筑機械設備，然后忽略了對建筑機械設備的正常管理，最終使得建筑公司機械設備管理方法無法真實執行。此外，我國大部分施工企業內部還未擬定對于建筑機械設備的管理制度，或是已擬定相應的管理制度，但管理制度不完善的現象，且也沒有切實做好建筑機械設備技術材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設備管理始終處于紊亂的局面。
1.2 機械設備更新慢
由于建筑業施工技術的迅速發展，在機械設備的更新速度上也是比較快的，一些企業公司為了節省成本，不對相關設備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設備。目前，我國施工現場中的機械設備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經常出現故障等現象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設備在工作時容易出現運轉不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產生影響。其次，在現場的施工中一旦破損的機械設備出現故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產品的工作質量。
1.3 機械設備安裝不規范
在建筑施工過程中，一些建筑企業未充分做好機械設備安裝準備，未制訂相應的設備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴格的校正及調試，從而導致一些本來不應該發生的事故發生了。同時，一些無資質的企業從事設備安裝活動，未按照規定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監理等措施。這些問題導致項目機械設備管理的水平落后于建筑業整體發展的速度。
2 建筑工程施工項目機械設備管理的措施
2.1 建立健全設備管理機構與制度
建立健全建筑機械設備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規范化。加強建筑機械設備管理基礎工作，不斷完善有實際效果的設備管理規章制度，并真正落實到企業基層工作崗位上。對于建筑機械設備的操作，要制定并嚴格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設備的使用、保養與維護等各環節任務落實到個人。要避免設備損壞與設備事故的發生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。
2.2 建立完善的施工機械設備的保護措施
施工機械設備的及時維護和修理是確保機械設備正常運轉的前提，因此如何在施工過程中保護機械設備的安全才是我們在建筑施工中機械設備的安全管理中首先需要重視的問題。經過不斷的實踐和大量的經驗總結，在一些建筑企業已經提出如下機械設備的保護措施：第一，提高認知，明確強制保養的原則，在施工中機械設備不能持續不斷的連續使用，而應該在使用一段時間后進行良好的保養工作。很多施工機械設備的損壞都是因為在施工時不對機械設備進行保養工作。為了解決這種問題造成的設備損壞，在機械設備安全管理制度中應該制定強制保養的制度，已達到施工人員能按時的對機械設備進行保養的目的。第二，確定合理的保養周期，每一臺機械設備都有其最適宜的保養周期。在這一周期內對機械設備進行有效的保養工作，會使機械設備出現故障的幾率大大下降，從而達到對機械設備良好保護的目的。
2.3 加強施工現場建筑機械設備安裝管理
從事建筑機械設備安裝的企業，必須具備由建設主管部門頒發的設備安裝工程專業承包資質和建筑施工企業安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經過安全技術培訓的，并取得了相應的工作操作資格證書。此外，對于設備的安裝，必須制訂相應的安裝方案，且在經過技術負責人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術措施的內容，定人、定崗、定責，還要派專人指揮、專人監護。
2.4 增強施工人員的技術能力和操作水平
在建筑施工企業中，要經常組織操作機械設備的人員進行培訓。隨著社會的發展和科技的進步，僅滿足于現在使用的設備是不可取的，但新型的設備需要較高的操作水平和技術能力，如果操作機械設備的施工人員不能及時、定期的進行學習和培訓，就會被時代所淘汰，也不能在機械設備的使用中發揮作用。另外，施工人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責任感才能在巨大的壓力下實現自我提升，創造更高的價值。
2.5.人員培訓，持證上崗
從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓與工作能力的訓練總稱都叫做人員培訓。而對人員的培訓一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。
（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數，就必須要牢牢把關對施工項目相關操作人員的選拔過程。
（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應的安全生產制度與安全操作規程手冊發放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。
在做到以上兩點的同時，還要給企業人員進行“全員安全教育培訓”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設備相關的人員，而使上至領導，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設備安全事故的發生。
結語
現在建筑工程行業管理人員主要需要面對的問題是機械設備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設備可能存在的一些危險，強化企業管理工作，增強施工人員的整體素質，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質量的同時最大額度地提高企業效益，提升企業形象，增強市場競爭力。
參考文獻
[1]裴麗恒.論建筑施工中機械設備的安全管理[J].我國科技，2015（18）：26-28.
機械工程項目管理范文3
【關鍵詞】工程機械項目施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
項目在施工過程中，其工程質量和經濟效益主要取決于管理工程機械設備的效率，所以，在項目施工中提高工程機械設備的管理水平，以及做好合理使用和科學管理工程機械設備的管理工作，不但對建設項目工程的服務質量起到促進作用，而且可促使管理工程機械設備實現經濟最大化。
一、在管理工程機械設備中出現的問題
1、管理機構和制度不健全
(1)一個施工企業要搞好機械設備管理，需要建立和健全的管理機構，明確各級機構人員的職責，落實終端責任制，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目點多線長，設備、人員調動頻繁等，存在著管理機構不全，技術管理人員力量薄弱等現象，還存在錯誤地認為，機械設備是施工現場的事，管理部門與基層單位只限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構，壓縮人員甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并人其它部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施；
(2)相當一部分工程項目仍缺乏完善的機械設備管理制度，機械設備臺賬、技術資料檔案不全等，管理工作無章可循、管理無序，有的甚至購買新設備后，沒有及時或根本沒入賬，造成管理工作被動，設備糊涂使用、失保失修，工程結束后作殘值處理。
2、盲目購置機械設備
為了進一步提高經濟更好的的發展，在施工過程中施工企業必須使用先進的設備，大部分施工企業為了保證工程質量都會選購在國內外較為先進的機械設備，對提高社會經濟的發展起到有力的促進作用。目前，對我國施工單位的管理工程機械水平進行觀察，發現大多數的施工企業對于購置和管理機械設備都不科學、不合理，從而引發機械設備不能得到充分利用，使工程質量不能發揮更大效果。除此之外，一些施工單位盲目的購置大型機械設備，以加大生產效率，但是，因為施工現場的各種因素影響，使設備的使用受到限制，在正常施工中不能充分發揮出應有的作用，這種情況既沒有使生產效率加大，同時也使企業蒙受了巨大的經濟虧損。
3、工程機械設備維護與保養不及時
很多施工企業沒有制定機械設備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設備的故障及劣化現象不能做到早發覺、早預防、早修理，大多數的設備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。
4、管理和操作人員培訓不到位、
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，建立了設備管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理整體認識較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中還未能規范地開展設備管理工作，尤其是對技術先進、大型、專用設備更為突出；
(2)有些單位片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理及操作人員培訓等方面卻顯得比較吝嗇，合不得花錢，管理人員素質不高、管理不到位，跟不上機械設備機電液一體化發展管理需要。
二、有效管理工程機械設備的主要措施
1、建立健全管理機制，重視機械設備科學管理
適應市場經濟的要求，公司全面推行項目法施工管理，相對于公司傳統體制和管理模式而言，淡化了機械設備的管理，公司及項目管理人員對機械設備專業管理知識欠缺，絕大多數項目部管理人員主要由路橋工程技術人員組成，而設備專業技術力量薄弱，在施工中過分追求工程質量、工程進度和效益，超負荷使用機械設備，甚至“拼設備”，忽略了設備的日常保養和及時維修。這種“重使用，輕管理”的行為，使機械設備故障增加，使用隱患嚴重，直接影響了機械技術狀態和使用壽命，最終是加大了機械設備的使用成本，降低了機械設備的投資經濟效益。
2、合理配置機械設備
選擇配置機械設備要經濟適用，應采取經濟效果最佳的方式。機械設備的配置應根據施工所需要的機械設備的使用率，分別采用購置、租賃的方式科學、經濟配置。如施工通常都需要使用而且一次性投資額不大的施工機械，采用購置自用方式配置，經濟效果佳，而對于大型、專用但不是施工經常需要使用、而且投資購置費用高的施工機械，采用對外租用的方式配置，不僅減少資金占用量，還能減少機械設備的日常維護成本，充分發揮設備投資效果。再者，要充分考慮機械設備的通用性，同等情況下，應盡量選配同品牌、同型號的機型，提高配件的通用性，由此可降低維修成本，配件易求，節約資金占用，提高經濟效益。比如，國外施工設備配件供應難，維修、養護成本高。機械設備的選型配置要將生產上適用，技術上先進和經濟上合理三者進行統籌權衡，在滿足生產適用的前提下，充分考慮技術上的先進性和經濟上的合理性。這是強化設備管理、優化設備投資效應要最先考慮的重要問題。準確、合理配置施工機械設備是充分發揮設備功效、提高經濟效益的基礎。
3、強化維修保養，加強督促檢查
(1)在機械設備實際運行中，應嚴格督查機械設備操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機后的“一日三查”的例行保養工作，做好機械設備日常維修、保養記錄和安全運行記錄，發現問題和隱患及時予以排除，確保設備安全運行，控制設備的維護成本。
(2)做好預防性維修，對所有到場的運行機械進行一次全面的肩動檢查，并組織機修人員和操作手對機械進行例行保養，包括三濾在內的檢查、加注油脂、堅固螺栓以及油品的污染程度檢查，對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
4、培養和建立專業化機械管理人員與施工隊伍，加強施工中的管理
隨著科學技術的迅猛發展,機械設備正走向自動化與大型化，對自身的管理、操作以及維修與維護的要求也越來越高，施工企業必須針對自身企業的狀況，大力培養和建立專業化機械管理人員與施工隊伍，施工機械設備要有專業人員管理，機械設備管理體系科學而有序，明確施工所需的設備管理和操作崗位，對機械設備管理目標責任制定相應的經濟技術指標和考核制度。同時加大人才的培訓力度和激勵，加強施工人員的崗前技能培訓和技能考核，使機械操作人員知道所操作設備的基本原理，操作技能熟練、能維護機械設備，知道設備容易出現故障等技能，形成一支人員穩定、技術精良的專業機械化隊伍。此外，要加強相關人
員操作規程的正確性，嚴格執行機械設備的保養制度，對機械設備實施動態運行管理，對于利用率高、容易出現故障的機械設備應做好相應的預防性修理，有效確保機械設備的正常運行。
總結
在機械設備管理制度的貫徹執行過程中，應讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
參考文獻
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機械工程項目管理范文4
目前，在國內工程機械行業領域，眾多企業相繼建立了以PDM或PLM為核心的技術數據管理平臺。相對于PDM和PLM，RPM關注的重點是對研發過程的管理，通過研發項目計劃書，把進度管理、技術評審、文檔管理等貫穿起來，更加側重的是對研發人員和研發過程的管理，因為高科技企業人和知識管理是關鍵，這兩個問題解決了，研發的80%問題就解決了。在工程機械行業運用RPM進行項目管理，是規范研發項目管理的重要工具。山河智能在實施完PLM后，同時開發出獨具特色的SW-RPM系統，該系統是依據山河智能研發項目實際需求定制的，既可滿足個性化業務需求（流程、權限、報表、視圖等），又可滿足原有系統的二次開發，完成RPM與PLM系統集成，實現兩個系統的對接和數據共享。
2山河智能RPM系統開發過程
項目管理知識體系包括整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理，采購管理、溝通管理和風險管理等九大領域。如何采用RPM開發建立包括九大知識領域的信息系統是該系統應用的關鍵所在，在“循序漸進、適于使用”的原則指導下，通過深入調研，從RPM軟件強大的功能中挑選最符合現階段項目管理需求且比較容易被使用者接受的部分功能，作為二次開發的重點。在RPM系統正式上線之前，山河智能與軟件公司合作開展系統培訓，并通過安裝測試版本進行試運行，最終確定了SW-RPM開發設計方案。
3RPM在湖南省科技重大專項中的應用
1湖南省科技重大專項湖南省科技重大專項“工程機械電液傳動與控制系統關鍵技術研究及應用”是2011年湖南省科技廳公開招標的重大項目，由山河智能牽頭組織實施。項目于圖2山河智能項目管理軟件—SW-RPM系統圖3山河智能SW-RPM開發設計方案2012年4月正式批準啟動，分為4個子課題執行，項目組針對多單位、多任務交叉合作，采用RPM項目管理系統進行過程管控。2通過RPM促進多單位合作的協同創新該科技重大專項中，針對各參與單位異地執行，不便于項目組之間及時協商與溝通的問題。通過RPM把每年的專項任務指標，分解到4個子課題任務中，由子課題負責人組織月度（郵件）、季度（視頻）、半年/年（見面）的交流。加強了聯合體單位之間的緊密聯系，構建了多單位、多任務交叉合作的協同創新平臺，從整體上提高了工作效率。3運用RPM控制項目的進度和質量利用RPM項目管理系統，子課題負責人能夠清楚地了解其負責項目的整個進度、資源利用情況，能夠更好地掌控全局。通過RPM流程及時與項目組成員進行溝通，整合各合作單位的資源，合理分配，確保項目順利、有序地進行，以達到省科技重大專項的任務要求。4應用RPM促進項目知識沉淀各合作單位依據節點任務提交相關資料給子課題負責人，經子課題負責人審查無誤后，將資料全部納入RPM系統進行該項目的過程管控。保證了專項任務資料齊全，以便中期項目評估和結題驗收，隨時備查，避免了因人員異動而導致知識的流失。
4工程機械企業實施RPM的幾點體會
目前，國內工程機械企業的項目管理大多關注于單一項目的實踐，從企業整體考慮有效運用RPM進行多項目管理和組織變更還并不多。為了工程機械企業應用RPM更好地實施項目管理，可以從中獲得以下幾點體會：1首先要制訂/完善研發項目管理制度在決定RPM上線之前，必須得到企業領導的支持，然后啟動相關制度的制訂/修訂。山河智能組織編制了《研發項目管理制度》、《研發項目驗收與激勵管理辦法》，這兩項制度作為集團研發項目指導性文件，明確地指出了各職能部門的職責、項目驗收的準則和激勵管理辦法。2其次要規范研發項目流程山河智能在明確了項目管理制度后，緊接著制訂了《新產品開發流程》并及時進行宣貫，把開發流程貫穿整個SW-RPM系統，要求落實到不同的開發階段（策劃階段、立項階段、樣機試制階段、小批試制與試銷階段、批量生產階段），使研發人員在各階段非常清楚地了解開發過程應該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標一致性提供了重要保證，減少了無效勞動，提高了效率。3再次依據實際進行RPM系統開發、培訓及完善前期的調研、溝通是必須的，要結合企業的需求、思路與軟件公司共同開發RPM系統。在正式系統上線之前，前期必須組織幾次大規模的培訓，然后安裝RPM測試版本小范圍試運行。通過不斷地使用，持續對軟件進行完善，以滿足企業的實際需求。4最后針對企業重大項目進行試點運行RPM試運行期結束后，山河智能根據《研發項目管理制度》組織各研究院/所及分子公司申報公司級項目，通過專家委員會的評審、項目負責人的答辯，最終明確公司級重大項目，按要求全部納入SW-RPM系統進行統一管理。
5結語
機械工程項目管理范文5
關鍵詞：路橋工程、工程項目、機械設備、生產管理
一、前言
隨著我國經濟的飛速發展，人民物質生活水平也在逐漸提高。公路建設也在不斷擴大，路橋建設工程逐漸增多，，特別是高等級的公路修建。筑路機械裝備的作業能力和技術水平得到了迅速提升。在整個路橋工程建設過程中，施工機械已經成為路橋工程建設中路橋工程施工任務的前提、工具和基礎。成為了建筑施工企業生存和發展的必要手段，路橋的施工項目，必須用性能和質量很好的機械設備產生，這樣才能夠使那些高效率和高強度的工程項目，按照工期和質量要求完成。近幾年，隨著路橋工程科學化管理和現代化設備的不斷發展，機械化施工已經成為我國路橋工程建設企業的努力方向和奮斗目標。高效的管理機械設備，已經成為了對工程效益和工程質量起決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機械設備進行及時保養、合理使用以及科學管理，對其進行經濟核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機械設備的利用率和完好率達到最高要求。以下就對路橋工程項目機械設備的管理進行簡要的分析。
二、分析路橋工程項目中機械設備管理現狀
作為路橋企業的施工項目經理這個部門，是把路橋技術人員作為主力軍，比較少的是那些機械管理的人員，而且路橋企業項目經理部門中重要的負責人都不是他們。對于加些設備管理的專業知識和機械的使用，路橋企業的技術人員是不具備的，他們對于機械設備正確使用方法和定期的保養都不是特別了解，路橋企業的機械操作人員對機械設備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術也不明確，因此就使他們處在了受支配和被動地位。企業的生產管理人員也會常常出現由于機械設備存在各種故障耽誤了他們施工進行抱怨的情況，企業的機械人員也因為不能受到企業自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機械設備管理力度。
實際施工中路橋施工企業各個項目中的經理部門，往往對工程效益和工程質量過度關注，而且，因為路橋施工企業項目經理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機械設備管理成為了一個短期的行為，并且這一現象十分嚴重。企業中的各個項目經理部門都對效益、進度以及施工質量過度追求，對于路橋工程項目機械設備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機械設備管理觀念和行為轉變。
在路橋施工企業機械設備管理過程中，存在著機械設備的型號和品牌復雜，不能完全和工程項目配套，特別是大型的路橋企業和施工單位，他們承包的路橋工程種類繁復多樣，因此導致了他們所需要的機械設備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環節全權負責，不管是土方的開采、碾壓、平整、運輸還是裝載，都必須要給這些環節配套的機械設備，加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設備類型就有很多品種，進口品牌和國產品牌多種多樣，這也就在根本上導致了企業庫存的機械設備零部件多，僅僅是這些機械設備的零部件在進行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機械設備管理的難度。
三、關于路橋工程項目中的機械設備管理措施
（一）、對于工程項目施工前機械設備的管理
要想做到路橋工程項目機械設備得到全面的管理，這就要求管理人員在進行使用前就建立起一套完整的組織體系和管理方案，并且嚴格要求施工企業的項目經理部門，在成立的時候就要及時建立起路橋工程項目的組織和管理體系，要根據路橋工程項目規模的大小制定好組織計劃，并將主要機械和機械數量及機械種類進行明確，將機械數量控制和所有進出場計劃進行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機械組織工作做好，并且對預防性維修進行充分的重視。摸排所有的機械情況，對各種機械技術的狀態進行深入的了解。企業還要將那些責任心強和業務素質高的人員進行選拔和重用，使其對機械設備進行操作，并且要對操作手進行組織，使其能夠對機械設備進行例行的保養工作，這些保養工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等，并做好完整的保養記錄和使用記錄。 （二）、對于工程項目施工中機械設備管理措施
重要是保證路橋工程項目機械設備管理的質量，還有就是對機械設備進行施工過程中的管理，這就需要企業的項目經理部進行仔細的安排，并做好設備使用中的組織工作，要及時調配設備。路橋工程項目的機械設備管理工作關系到整個工程的開展，這不僅是企業項目經理部的責任，也是操作手應該完成的工作，還要無條件服從項目安排，并結合本機械具體情況進行作業，嚴格按照操作規程進行嚴格作業，隨時觀察設備動態和運行狀況，及時排除機械設備各種隱患，杜絕發生各種小問題而影響到機械設備正常的運轉，保養制度進行嚴格的執行，設備操作手要對機械設備及時保養，避免因保養不到位發生機械故障，從而使路橋工程項目機械設備能夠保持很好的工作狀態，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機械設備進行跟蹤診斷，將事后修理轉變成為預防性修理，在路橋工程項目機械發生異常時，我們必須要對其進行停機檢查，并且將檢查結果及時的匯報給相關的領導，以便能夠對其進行迅速組織。
在路橋工程項目機械施工的過程中，我們要做到四到場、三會、三定和四，四到場就是指路橋工程機械故障排除人員到施工現場、路橋工程機械工作協調人員到施工現場、路橋工程機械檢查人員到施工現場以及路橋工程項目機械管理人員到施工現場。而三會就是指路橋工程項目機械設備管理人員必須要會進行一般故障的排除、會保養、會操作。我們要將機械設備操作的規章流程進行嚴格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進行服從，嚴格的按照相關規定進行機械設備的安全使用，并且要將機械設備的性能進行充分的發揮，從而保證了路橋工程項目作業的質量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機械設備管理重要的內容。
四、結語
本文著重對路橋工程項目中機械設備管理現狀進行了闡述和分析，而后對施工前路橋工程項目經理部對機械設備管理措施進行了闡述，還有就是路橋工程項目施工中，使用的機械設備管理措施這兩個方面進行了探討，主要對路橋工程項目機械設備管理措施進行了分析，這需要所有企業人員共同努力，開展路橋工程機械設備管理工作，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機械設備的管理工作，使機械設備發揮最大的作用。
參考文獻：
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機械工程項目管理范文6
關鍵詞：工程施工技術；項目管理
中圖分類號：U215.1；文獻標識碼：A ；
施工技術是一項工程成功的保證之一。建筑工程施工技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性文件，是工程質量的保證書之一，也是工程師現場工作的參照依據，所以，重要性非同一般。一個優秀的技術員和一個優秀項目經理可以合理組織施工，加快施工進度，節省資源，合理調度人員。
施工技術管理工作，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術管理秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求。
建筑工程中，無論是民用建筑還是工業建筑，在施工過程中都涉及到多專業的配合，即土建、電氣、給排水、暖通等專業的配合。由于現代建筑的科技含量越來越高，各專業中包含的內容也越來越多，如空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等。在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要的，如果協調的不好，不僅影響施工進度，更直接影響工程的質量與品質。因為每一個專業既有自己的特定的位置空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是在一些交叉部位的細節，極易產生問題，將出現誤工、返工等情況，影響工期和建筑質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會造成安全隱患。因此，建筑工程施工中各專業的協調配合是非常重要的。
一、項目技術管理貫穿于整個工程施工過程
項目技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
二、重視工程施工技術管理工作，提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2、建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
4、管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
三、工程施工技術管理工作的任務與作用分析
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
工程施工技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1、保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2、通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3、能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
四、做好工程施工技術和項目管理的協調配合的必要途徑
1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
2、以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
3、學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
4、發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
5、通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
6、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。
技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
7、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
工作重點主要以下幾點：①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。④注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結束語
伴隨著我國現代化建設的不斷發展與深入，建筑業的市場競爭也顯得越來越重要，因此，要注重工程施工技術和項目管理的協調配合，培養工程施工技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。應用先進的項目管理思想和方法，與實踐相結合，開拓一條工程施工技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中取得良好的效果。
參考文獻：
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