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工程項目建設管理范文1
關鍵詞：工程項目；管理模式；建議
前言
面對我國工程項目管理的近狀以及將來的發展趨向，項目管理一定要全面同國際慣例進行接軌，建立健全項目管理的相關法律、法規，使工程項目由事前策劃、勘察和設 計、工程項目承 發包、施工至竣 工等都有法可依。并且重視對可行性研究工作，提高項目管 理人員的綜合能力，使項目管理的網絡信息化不斷地加快，逐步對項目管 理模式與管理制 度進行有效創新。把企業發展成為一個具有建設全過程服務性質的綜合型工程公司，提高其在國際上競爭地位。
1、國外工程項目管理的重要模式
項目管理學科在二十世紀初期已經開始，美國首先在阿波 羅登月計 劃及原子彈等具有國際影響力的項目上應用到項目管理模式。經過半個世紀多的迅速發展，國外工程項 目管理的集成化、規范化、專業化等日趨明顯，其項目管理模式比一些發展中國家更加先進，一些大型項目管理在推行中發展效果相當明顯。國外工程項目管 理的模式大概有如下幾種。
1.1 工程總 承包模式
（1） DB模式（設計―建造）。DB模式就是由一個承包商總承包該工程項目的規劃設計和建設。在規定或原則基礎上明確該項目之后，業主只能夠挑選單獨一個承包商來設計和建設負責該項目。
（2） EPC模式（設計、采購及施工）。EPC模式即是承包商總承包該項目的設計、采購及施工全過程，是業主在完成項該目規定的情況下，通過招標或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進行負責施工、采購、設計整個過程，在工程項目建設過程中，若該項目設計、材 料采購、施工等所出現的一切問 題全程由總承包商自行協調解決。該種規模只要業主對投資意向與要求確定好，剩余的任務全由承包商于合同協議原則時間之內完成。該種模式承包商的風險相對較高，業主需予以承包商相應充分自由的資料。
DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負責總承包項目的設計和施工， DB模式缺少的是采購總承 包的任務，而EPC模 式卻負責采購總承包。
1.2 PMC模式（工程項目委托管理）
PMC該種模式需要業主聘用工程項目管理企業對招標、規劃、采購、施工等工作內容進行負責，但不參與項目的實施階段。該種模式可以使整個項目管理水平得到提高，有助于成本控制、機構精簡、拓寬融資渠道。
1.3 BT模式
承包人（BT承辦人）履行項目投融資、設計―施工總承包職責，對工程總投資承擔責任，不承擔建設單位責任。
1.4 BOT模式
所謂BOT模式即是建設、經營與轉讓一條龍，意指發包商經由契約授予承包商以一定時間限制的特準專營權利，在建設中準許其融資與經營特 定的設施，并準許其經由向消費者（用戶）收取費用或者銷售產品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤空間；特準專營權利期限屆滿后，該設施無 償移交給發包商。
2、國內工程項目管 理中存在的問題
在我國項目管理模式的探索和實踐過程當中，其起步比國外的相對較遲， 魯布革水電站工程于80年代就是第一個國內選取項目管理模式，不但大大縮短了項目的工期，而且還使造價得到了降低，獲得一定的經濟效果。往后國內的大多數大中型項目逐步實行項目管理體制，其中包括合同承包制、建設監理制、項目資本金制、法人負責制等。在建設監理制中，它是國內目前工程項目普遍采用的管理模式之一，并在有關建設法規中作為一種制度而存在。
2.1 受觀念與法制的限制，工程項目管理模式還未得到普及使用
因受到傳統觀念的作用，我國工程項目建設將集中注重于技術層面，卻把管理的應用忽視掉。重點強調業主的主人翁地位，經由對采購資金與控制施工達到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴重的經濟損失。此外，現在國內還沒有工程項目管理的專項條例、法規，導致建筑市場管理缺乏規范性，促使人們對工程項目管理模式的輕視態度有所強化。
2. 2 工程項目管理模式缺乏制度性與組織性
因為大中型項目受到成本、時間等方面的控制，在項目組織成立時大多是臨時性單位，對控制項目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經驗，還導致社會資源流失掉。此外，因為臨時性單位的責任主體模糊，問題一旦出現將難以確保業主的利益。
2. 3 沒有對項目的可行 性研究引起重視
可行性研究宗旨主要是為投資者提 供一個有效的決 策憑據，同時為合作簽約、貸款、設計項目等提 供基礎性資 料和依據，但在國內一些投資者項目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經濟損失，同時為以后的工程事故隱埋了禍患。
3、國內工程項目管理的發展趨勢
隨著我國加入世貿以來，工程項目建設與日俱增。同時，更多國外設計理念、管理經驗、先進技術、控制方法已走進我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應新形勢項目管理的需求，急切地需要項目管理模式的更加先進性，這就為國內同國際進行接軌、模仿國外經驗實現企業變革、重組資金提供了可貴的機會。
3.1 項目管理的信 息化趨勢
隨著逐漸擴大的工程項目范圍，以及迅猛發展的信息技術，在工程項目管 理當中需面 對批量的動態信息，舊有傳統的管理方法已不再滿足現實的需要。只有把項目管理同信息技術有效地互相結合起來，方可大大提高管理的效率和項目效益。目前有些企業已經應用計算機網絡技術于項目管理中，實現了管理網絡化及虛擬化信息技術。同時部分企業也開始采用管理軟件實行先進性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發應用，項目管理將更有賴于計算機網絡技術，信息化項目管理已勢在必行。
3. 2 項目管理的全 球化趨勢
國內經濟已加快步伐地融入國際市場中，國內的跨國企業同跨國工程項目與日俱增中，國內公司在國際上的工程項目每年在增加中，項目管理的全 球化趨勢已趨明顯。國外公司運 用其在人才、技術、管理、資本、服務等方 面的優勢，占據著國內項目的部分市場，尤其是工程總 承包項目的市場，國內 外市場目前已經開始全 面得到融合，國內市場明顯出現國際化趨勢。
4、結束語
工程項目建設管理是項目管理中的一大類，其主要特征是工程建設者選取系統工程的理論見解和步驟對工程建設項目全過程實行計 劃組織、協調控制的一種系統性管理， 在工程項目上為達成生產要 素的優化資 源配置， 提供給消費者（用戶）優良的建筑產品。而所謂工程項目管理模式，其指工程項目在實行過程當中，在政府機 構的安排下，每個參 與項目方他們之間所構成 的各種不 同關系的總和。
參考文獻：
工程項目建設管理范文2
【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監督
1引言
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規范現象主要體現在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監理人員素質不高
在水利工程建設過程中，監理工作存在的問題主要為監理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區也較為偏僻，交通便利性差，增加了監理工作的難度。再加上監理費用低，導致很多有經驗、有水平的監理人員都從事了其他收入更高的行業，從而導致監理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監理工作的規范性。
2.3對水利工程項目施工監督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規定施工，存在違規操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統的水利工程項目實施建設管理制度轉變為實施專業化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監督管理單位。加大工程建設監督管理單位執行力度，在實際的施工過程中，嚴格監督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4水利工程建設實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標單位嚴格監督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設監督管理行為，提升項目實施管理質量
第一，提高對工程監督管理單位的資質審核管理，禁止監督管理單位無項目建設監理資格，禁止超越資格等級，禁止監督管理人員無職業資格證，對于監督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監督管理單位的改革，使所有工程監督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業運作制度運行。提高對監督管理單位的管理建設，建議開展名牌監督管理單位活動，從而培養高品質的監督管理單位。提高監督管理單位的執行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監督管理單位落實責任制度，有效提升監督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監督管理，落實監督管理單位責任制度。監理合同應當明確要求監督管理人員在工程實施現場監督檢查，根據工程實施進度安排監督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協調的管理目的。第五，加強監督管理單位的監督作用，建立健全備案制度，完善監督管理體系。加強對監理企業考核和信用考核，進一步完善監理管理市場。
4.3完善政府監督檢查制度和安全監督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監督檢查制度，政府監督應當對工程項目實施過程以及整體監督檢驗，政府監督不但需要監督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監督人員的培訓，規范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規范政府監督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態。
4.4加強工程實施中關鍵節點工期的監督管理
做好工程實施中關鍵節點工程的監督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環節有時間和質量要求，節點工期受到季節影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質量
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
5結語
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監理人員的整體素質，規范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
作者:張光輝 單位:四川省水利水電勘測設計研究院
【參考文獻】
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【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[J].江淮水利科技,2009(4):5-6.
工程項目建設管理范文3
【關鍵詞】：電力工程；項目建設管理；模式研究
1、導言
電力工程項目建設影響著我國經濟的發展，其具有耗時長、工程規模大、應用技術復雜等特點。要想保證電力工程項目的建設質量，就應注重工程項目管理。
2、電力工程項目質量管理中的問題
2.1決策水平偏低
電力行業是一個風險大、投資大、對于專業有較高要求的行業。所以行業的決策會對一整個地區的供電能力產生較大的影響，當地的人民和政府也會受到一定的影響。若是電力行業作出不夠科學合理的決策，會直接給當地人民和政府造成損失，阻礙當地經濟的發展。所以提高電力工程項目管理的決策水平是目前整個電力行業迫切需要解決的問題，同時也是推動國民經濟發展和電力行業發展的基礎前提。
2.2缺乏準確的資金預算
我國大部分電力工程項目管理的建造方、投資方和運營方對于項目前期的造價控制和管理并不重視，沒有配備專業的資金把控預測人員，導致電力工程項目前期缺乏準確的資金預算，經常需要在后期追加投資和預算，承包方在資金運轉方面比較困難，從而出現偷工減料、以次充好的現象。所以對于整個電力建造工程來說，前期準確的資金預算是必不可少的，它會對電力工程的質量產生較大的影響，同時影響到工作人員的安全和工程后期和順利運轉，甚至還可能影響到用電客戶的安全。若是在電力工程建造過程中，施工承包方發現資金運轉的問題，可以與運營方和投資方商議，根據實際情況來整改建造方案，并加大投資力度，進行資金補救，最大程度的挽回損失。但有些電力工程建造方的負責人對資金業務沒有一定的了解，或者工作沒有一定的責任心，對于工程建造的進程毫不關心，導致沒有及時發現工程中資金運轉困難的問題，也就無法進行及時的彌補。
2.3缺乏健全的監管機制
我國大部分電力企業都是國有企業，只有少數是私營企業。而國有企業具有機制比較龐大、涉及范圍較廣的特點，所以無法對電力工程建設項目進行比較細致的管理，缺乏完善的管理機制和監管機制。大多數企業都采用屬地化管理，無限轉移使用權，導致監管機制在這些項目中無法充分發揮自身的作用，這些項目的整體質量和經濟效益也無法得到準確的保證。這些問題都是電力企業在電力工程管理上的漏洞，若想完全解決也有一定的難度，需要進行更加深入的探討。
2.4機械設備質量較低
機械設備質量的好壞會直接對施工時間造成影響，同時也會影響到整個工程的質量。質量較好的機械設備有著非常穩定的性能，操作起來也比較便捷，有助于整個工程的發展。而質量較差的機械設備會延長施工時間，影響施工的進度，并在工程中留下安全隱患，給人民群眾和國家造成損失。
3、電力工程項目建設管理模式
3.1業主自建模式
業主自建模式是在監理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統項目管理模式，該模式的管理機制是由業主完全自行籌建的，業主對工程建設的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設機構臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設人員的知識技能不足等，可能會對工程建設的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應用小工程中以及前期準備過程中，大型工程不適合此種模式。
3.2監理模式
監理模式需要監理人能夠接受業主安排的任務，然后對工程項目各個方面進行的系統控制。監理人必須對項目建設的知識和技能以及在建設項目上有豐富的經驗，從而與業主建設項目知識以及經驗方面互補。隨著經濟的快速發展，監理模式發展迅速，出現一些其他的變形模式的監理模式，雖然其有很大的優點但是很多的缺點也不斷暴露。
3.2.1電力監理市場的不規范
監理業務逐漸社會化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監理模式的迅猛發展，監理業務成為一個熱門行業，但是由于電力建設的施工條件，造成監理業務的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導致業務主選擇一些經驗較少的大中專學生或者退休的一些老監理人來進行監督一個大型工程，由于經驗缺乏，可能會使工程出現很大的失誤，造成很大的損失。
3.2.2設計與監理的關系處理
設計和監理由于立場以及角度的不同，往往在工程建設中會出現很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設計上就會體現出來，如果設計和監理在信息了解上不對等，尤其是設計單位沒有監理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎上，工程建設中如果出現設計上造成的不良后果，監理單位如果在工程前期提出設計建議，這樣更不利于工程建設在前期對設計的修正。因此在設計和監理之間制定相應的促進制度更利于監理模式的完善，可以盡量避免設計與監理之間的矛盾，使兩個單位相互促進實現源頭更優，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。
3.3PMC模式
PMC是指項目管理承包商或者項目管理咨詢，業主通過委托承包商對項目建設全過程的管理，從工程的采購到施工到建設以至最后的試運行的項目中的所有的項目的一個的系統管理，但是PMCC承包商所有的項目中不包括設計業務的工程代建形式。PMC模式是國內工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點：
（1）PMC模式人才擔任項目管理者都是集技術、管理能力和經濟能力于一體的人才，但是PMC模式中項目管理者對工程管理有很大的權力，沒有有效的風險約束力對工程的可能造成嚴重的損失。但是PMC體制中存在獎罰分明的體制，對于激勵員工的奮進，負責工作有很好的作用。
（2）形成建設合力。PMC管理模式對PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個方面的系統經驗以及方法等，PMC承包商在處理與各個部門之間的關系上也必須有很好的把握，通過各個部門將工程的各個方方面面通過組織協調，更好的完成建設形成一股很強的建設合力，確保工程高質量、高水平的完成。
結語
電力行業是我國發展的重點行業，但是，要保證電力工程項目質量，就需要做好項目管理工作?，F階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應提高管理人員的專業素養，根據政府決策、地區政策等制訂相應的管理制度，提高管理效率，促進電力行業快速發展。
【參考文獻】：
[1]邵勇.我國電力工程項目管理模式的改進[J].中外企業家，2013（28）.
[2]陳慧.改進電力工程項目管理模式初探[J].科技與企業，2012（24）.
工程項目建設管理范文4
關鍵詞：水利工程；實施階段；建設管理
Abstract: The construction of water conservancy project management is a complicated project, this paper analysis the project management of investment, progress, quality, safety goals coordinated control methods and measures, methods and management system of project operation and flexible use, can project smoothly, efficiently completed.
Key words: water conservancy project; the implementation stage; construction management
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1問題的提出
近年來，水利工程建設項目逐步擴大、難度高、工種復雜的形式發展，所以，怎樣在新形勢下加強大型水利工程的建設管理已經成為目前水利工程建設的一個重要話題。
2合同管理
建設工程合同管理是在建設工程項目中對相關合同的策劃、訂立、履行、變更、索賠和爭執解決的管理。因此，合同管理是建設工程管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。針對水利工程項目特點，除常規性的合同管理外，著重考慮以下幾點：
（1）采用分專業、分區域及多標段單價合同管理模式，對關鍵工程先行招標，先行施工。
（2）因專業多、標段多，每個標段招標前，均認真研究其特點進行專項評審，并制定相應的質量目標。對一些技術含量高且復雜的工程質量標準均確定為優良，其他工程確定為合格質量標準。這樣既能對重要且復雜工程的質量進行有效控制，又能對一般且簡單的工程在投標階段起到充分的競爭效果。
（3）為防止圍標、串標或哄抬價格，對一些標段的投標實行資格后審、明標暗投等方式，從源頭上有效遏制招標投標中可能發生的違法行為。
（4）標后管理是項目管理工作的重要方面，在工程實施中，嚴格要求承包人按合同進行資源的投入，特別對“五大員”進行嚴格的動態管理，若發現不符合同要求的，及時責令其整改。
3投資控制
建設項目投資控制是指在滿足質量和進度要求的前提下，以項目實際投資不超過計劃投資為控制目標的一項活動。
3.1嚴格投資控制程序督促或強調監理單位重視以下方面進行投資控制：
（1）及時準確復核工程原始地形，使工程計量有個精確的“基準點”。
（2）在招標文件技術條款中盡可能細地明確石方等工程量的計量規則，做到可操作性強。如測量斷面的布置要求、隧洞超挖及其混凝土回填部分的計量計價等，避免因計量不明確而導致不必要的索賠。
（3）變更與索賠。變更與索賠處理是整個投資控制工作的主要內容。索賠處理時，督促監理人員行為必須規范，認真做好調查取證工作，結論必須客觀、科學。做好各種工程施工紀錄，保存各種工程往來文件。凡是合同上有的必須照章辦理，
凡是合同上沒有的，必須獨立公正。保證費用支出的合理性和正確性。
4進度控制
工程項目進度控制是實現工程項目工期目標的保證，是按計劃要求的時間施工而開展的一項控制活動。進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成且交付使用。水利排洪工程進度控制按以下重點來抓。
4.1進度控制的目標按發包方與承建單位簽訂的合同協議書的工期完成。
4.2進度控制的重點
（1）制定總進度計劃。要按期或提前實現進度目標，必須制定一個科學、合理的總進度計劃，包括：總進度關鍵線路，關鍵節點，主要設備材料的訂貨、供貨計劃，設計供圖計劃等，避免工程進度管理在宏觀上失控。
（2）牢牢抓住關鍵線路，確保工程進度關鍵節點的實現。
（3）針對關鍵線路施工，必須牢牢抓?。孩僮⒅馗鱾€部位施工的質量；②根據具體的情況制定合適的施工方案；③施工機械設備的選型、數量必須滿足進度要求；④科學安排，合理布置，在條件允許的情況下盡可能多開工作面；⑤現場各施工作業面布局合理，數量、容量滿足要求。
（4）注重環保，避免因環保問題給進度帶來影響。
5質量控制
建設工程質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是建設工程管理的頭等大事。
5.1當前普遍存在的質量問題
當前施工項目質量控制過程中還普遍存在著許多問題，具體表現在以下幾個方面：
（1）承包人在思想上過于重視經營，對于質量有時只做表面文章。
（2）承包企業內部各級管理人員及技術人員責任心不強，工作精力多放在協調及變更結算上。
（3）相當多人員在思想上未樹立起“預防為主”的思想，“三檢制”并未真正落實，重表面質量，而對于質量隱患往往熟視無睹。
（4）近來來，建設市場混亂，工程層層轉包現象時有出現，更使承包人內部質量管理失控。
5.2解決質量問題的措施以上這些情況，在水利工程建設中也或多或少的存在，對此，應從以下幾個方面進行控制：
（1）對于施工中出現嚴重的質量、進度、安全等方面問題，應及時與承包單位負責人進行溝通，通過電話、會議及書面發函等方式，效果比較明顯。
（2）充分發揮監理的控制作用。項目法人制、建設監理制、招標投標制是建設市場改革的重要制度，如何發揮監理的作用是指揮部考慮的重要議題。首先，按照監理合同對監理機構充分授權，不干涉監理的正常工作，不做有悖于監理機構決定的事，嚴格把握與監理單位的關系為委托與被委托關系，是平等的合同主體關系。其次，在工程實施過程中，大力支持監理工作，特別是現場因質量問題監理人與承包人出現矛盾時，旗幟鮮明地支持監理人，并要求監理人員大膽管理，嚴格執行規范，確保按圖施工。再次，為監理提供必要的條件外，也要求監理人員認真履行職責，提高自身素質，按程序嚴把質量關。
6安全控制
安全生產工作一直是發包人管理工作的一項重點，始終堅持安全第一，預防為主的方針，強化施工中各個環節的安全管理[4]。水利工程主要從以下幾方面入手抓好安全生產工作。
6.1組織措施
（1）加強領導并成立安全領導小組。安全小組成員單位有總指揮部、分指揮部、監理部、項目經理部。
（2）建立健全安全保證體系。承包人一進入工地，就立即對承包人進行必要的安全檢查，督促建立以項目經理為首的安全保證體系，督促專職安全員及時到位，確保安全保證體系的有效運行。
（3）及時下發關于加強工程安全生產工作的相關通知文件。
（4）加強檢查督促。通過各種會議強調安全生產的重要性，并對工地進行經常性的檢查，及時提出整改意見，定期進行落實情況檢查。
（5）督促承包人對作業工人的技術交底、安全培訓，并進行相關知識的考核。
6.2合同措施
（1）招投標文件中專項列出安全條款，明確各方的權利與義務，工程量清單中對施工安全費進行單列，對承包人的專職安全員資質提出明確要求。
（2）發包人及時與承包人簽訂專項安全責任制，細化措施，明確責任。針對合同中的有關事項會同監理等進行定期檢查，并形成制度化。
（3）督促承包人按合同及時辦理相關保險。
6.3技術措施
（1）嚴格審查特種作業人員的上崗證書，主要有電工、爆破工、電焊工、起重機工、架子工、壓力容器工等，杜絕無證上崗。
（2）認真審核承包人的施工組織設計，特別對安全生產部分均作為審核的重點。對危險性較大的分部分項工程除另行上報專項施工方案外，還要求組織專家論證。
（3）嚴格審核每年的度汛方案，對其度汛措施中的方案、度汛標準進行反復推敲，對不符合要求部分予以退回整改。對承包人的人員組織、物資落實等均進行必要的檢查。
（4）嚴格專項方案的審批，梅嶼隧洞屬特大型隧洞，地質條件不理想，施工前嚴格審查爆破施工方案，對其中的安全防護、爆破器材的管理、警戒信號等進行經常檢查。洞室開挖中要求嚴格按照現行的規范規程作業，每一循環中做好危巖的清撬，對發現的不良地質段要求及時處保護。
（5）狠抓施工中的安全用電，特別是洞內的施工用電要求嚴格執行規范及招投標文件規定，要求對洞內的電器設備進行定期技術檢測，對不符合技術要求的限期進行整改，直到合格為止。
（6）要求在施工場地、交通路口、危險地段設置必要的警示標牌。
6.4經濟措施
（1）對安全措施落實不到位之處除限期整改外，還通過延付工程款等手段，做到安全生產與經濟效益緊密掛鉤。
（2）發現安全生產中存在重大隱患之處，責令承包人停工整改，并要求對主要責任人進行一定的經濟處罰。
7結語
工程項目建設管理范文5
【關鍵詞】工程項目；建設實施階段；工程造價；管理
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
一、前言
近些年來，我國的社會經濟不斷向前發展，經濟的發展不斷改善著我國城市的面貌，并且不斷改善著人們的生活質量。對于工程項目建設的造價管理也面臨著不斷的發展以及創新，尤其是建筑工程的實施階段的造價管理。工程項目實施階段，需要消耗大量的人力、財力、物力的主要階段，同時這個階段涉及的范圍比較廣，會受到多種因素的影響，對其進行工程總價管理面臨著巨大的困難。因此，如何做好工程項目建設實施階段的工程造價管理是極其重要的一部分。
二、項目實實施階段的工程造價管理的定義及意義
1. 項目實施階段工程造價管理的定義
對于項目實施階段的工程造價主要包括以下兩個方面的內容：第一是進行項目建設消耗的資金；第二是進行工程建設承包的價格。何謂實施階段的工程造價的管理？就是指在進行工程項目建設順利開展的過程中，對于實施階段消耗的成本采取及時的管理措施，進而將實施階段消耗的成本控制在設計預算的范圍之內，進而對整體的建筑成本進行有效的管理和控制。
2. 項目實施階段造價管理的意義
隨著我國國家綜合國內的不斷增加，建筑行業作為我國經濟建設過程中的支柱性行業具有極其重要的地位。雖然現如今的建筑行業得到了極大地發展，但是依舊存在著多方面的問題，尤其是對工程造價的管理，在這之中最主要的項目實施階段的工程造價的管理。因此，加強項目實施階段的工程造價管理，提高建筑行業的市場競爭力是十分重要的。
三、施工階段工程造價管理的重點
1. 嚴格進行合同的履行
在建設施工階段的管理，應當將管理的重點放在雙方的合同管理上。對于業主而言，應當嚴格進行工程的簽證。主要是因為工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態調整。從合理控制造價的角度出發，對涉及費用的簽證應正確把握簽證的計價原則。對于項目的承包商而言，如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術含量，杜絕返工和浪費，化質量和造價這對矛盾為統一。作為工程施工的實施主體，可從施工組織設計的科學制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質量、縮短工期、降低成本。施工組織設計應從實際出發，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實指導施工過程中的各方面。
2. 加強工程進度款的審核支付
對于施工項目工程量的計算以及復核是整個工程款進行結算的一項極其重要的工序。雖然在進行招投標時，已經經工程量的清單進行確認，已經完成了大量的工程計算任務，但是由于工程設計進行深化，以及設計圖紙的不斷修改等都將會造成工程量發生增加或者減少的變化，嚴重的將會導致整個項目不得不進行重新的設計。因此，不僅僅要對原來的計算成果進行全面的復核工作，還應當對關鍵部位進行重新計算。如果進行復核計算后的工程量與原工程量較為一致。對于新項目的增加，可以按照相關的法律法規或者企業雙方的簽訂的合同規則進行計算，確認工程量。
3. 對于工程項目的變更進行控制
建筑工程進行施工的過程當中，經常會發生由于設計、業主等來自各方面因素的影響造工程項目發生變更的操作，對于這些項目變更導致的施工成本的變化應當加強管理。由于工程量的變化是不確定的，施工費用也會發生相應的變化。因此，如何合理的進行工程項目變更的控制是工程造價管理階段極其重要的一部分，
4. 控制索賠項目
在進行建筑施工的階段，經常會發生某個項目出現需要索賠的情況，對于需要進行索賠的工作是極具爭議的醒目。對此，發承包雙方企業都應當提高自身的索賠意識，將索賠的類型進行嚴格的劃分，在進行索賠的工作時，企業雙方的管理人員應當做好施工現場的簽證管理，積極做好施工現場資料的收集，以便為日后進行項目的索賠提供足夠的證據。
5. 加強對于資金的控制
由于建設施工所消耗的時間比較長，如果對于資金的使用不進行嚴格的控制將會造成工程造價出現資金缺口。因此應當加強對于資金的控制工作，首先應做的是按照建設目標進行資金的分配控制，然后對于施工的進度、質量等進行有計劃、順利的建筑工作的實施。
四、項目施工階段工程造價的管理措施
在進行工程項目的具體實施階段，對于建筑工程的設計早已經完成，對于具體的工程施工量已經進行了量化設計，并且已經完成工程的招投標以及承包工作，根據以往的數據，進行工程實施階段的造價管理對于整個工程的造價管理只起到很少的作用，對于投資資金的控制力度較小。但是大部分的造價管理工作卻是在工程實施階段。因此，加強施工階段的工程造價管理，不僅僅要加強合同管理以及結算階段的管理，還應當加強施工階段的控制以及管理，堅決減少不必要的資金消耗。對此，施工階段的管理應當做好以下的工作：
1.盡可能的減少設計的變更
在進行工程的具體建設施工階段，有很多的因素會產生設計的變更。例如，建設工程的設計相對比較的粗糙，將會造成工程的具體施工情況與設計的方案不對應；現如今的建筑材料的提供商提供的材料不符合設計的要求等。為了最大程度的減少設計方案的變更，首先要做的就是減少建筑規模的擴大，避免不必要的建設內容的增加。因此，在一般施工情況下，施工單位不得對設計進行變更，除非遇到不進行設計的變更，施工無法繼續順利的開展的情況，方可進行設計的變更。然后要做的就是對于已經發生的設計變更，應當派駐專業人員進行現場的施工，以便及時的進行工程造價的管理。
2.進行嚴格的現場簽證管理
在建筑施工現場，進行現場簽證是一項十分常見的工作。但是許多工程的施工現場對于簽證管理都不是十分嚴格，這給整個工程的結算工作都帶來了巨大的影響，嚴重的將會產生巨大的經濟損失。要想做好施工現場的簽證管理工作，就必須要監理人員與技術人員進行良好的配合。對此，現成簽證應當做好以下幾個方面的施工工作。
(1)施工現場的監理工作人員應當對于工程造價的相關知識進行嚴格的學習，對于不應當進行簽證的項目，就堅決不予以簽證。而對于施工單位的人員而言，一定要經過認真的核實，方可進行項目的簽字和蓋章。
(2)有的施工單位為了能夠對此工程進行承包，將承包價格降低。但是為了確保施工單位具有足夠的利益，就對工程的施工階段進行偷工減料，還有就是進行非包干工程的施工簽證，應當對于這類簽證進行嚴格的審查。
(3)施工單位在進行簽證時，虛設名目、虛報數目，發現問題不及時的進行簽證辦理，當進行決算時，出現互相推諉的情況，對此應當進行審查。
(4)在進行簽證時，對于所需要簽寫的內容應當必須確保字跡足夠的清晰、便于進行辨認，如果出現與事實不符的情況，應當進行審查。
五、結語
總的來說，隨著國內經濟的發展，建筑行業得到了極大的發展。國內建筑行業的競爭可謂是異常的激烈，為了提高企業的核心競爭力，我們應當加強對于自身的管理能力，并且采取合理、有效的手段對于工程造價進行管理和控制，這些都關系著企業的生存。因此，對于工程進行管理的各個部門應當掌握相關的知識，并且嚴格進行造價管理，以便最大程度的降低成本，提高企業的生存能力。
參考文獻
[1]李玲 建設項目實施階段工程造價管理研究 [J] 《建材與裝飾》 -2013年11期-
[2]王淑芳，樊寶玲 簡析工程造價的構成與工程造價管理的意義 [J] 《內蒙古科技與經濟》 -2010年18期-
工程項目建設管理范文6
一、電力工程項目建設中安全管理的性質及基本任務
1.電力工程項目建設中安全管理的性質
電力工程項目的建設管理具有雙重性質，就是技術層面及社會層面。技術層面，是指在施工過程中需要通過一切技術措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設的宏觀調控功能，并且有著相關的政策對其施工過程中的嚴謹性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進行，從中有效地監督以及管理，確保電力工程項目建設之中安全管理的性質以及其模式的建設。
2.電力工程項目建設中安全管理的基本任務
電力工程項目建設中安全管理的基本任務，就是通過充分發揮人力、物力以及財力的作用，調動一切優勢，準確把握電力生產的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結合起來，在保證質量及安全的同時，取得一定的效益。
二、電力工程項目建設管理的意義
1.降低生命財產損失
隨著經濟社會的飛速發展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質量越來越有可能出現問題，這就需要對電力工程建設項目的安全管理模式進行深入研究，保障其工程建設項目的順利進行，盡可能減少質量問題及安全問題，降低人們生命財產損失。
2.促進國民經濟良性發展
電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯系，其工程項目的建設管理自然也是與人們的生活分不開的，現代社會對于電力的需求越來越大，所以應該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進國民經濟的良性發展。
三、電力工程項目建設之中安全和質量問題的存在
1.施工現場試驗的缺少
在電力工程項目建設過程中，應該對其施工現場進行實時的質量抽樣檢查，有機會有條件時進行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進行，從而盡量避免其質量問題。但現狀卻正好相反。
2.施工現場技術人員的缺少
電力工程項目建設，對技術人才的要求應該提高，而且專業技術人才必須積極參與到施工過程中，對施工進行指點，保障施工科學、正確地進行。但是現在所存在的問題就是專業的技術人員比較短缺，出現了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質量產生影響。
3.施工中管理力度不夠
在電力工程項目建設中，必須對施工質量進行嚴格的監督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進行，施工現場的規范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴格按照規劃圖紙一步步進行，在節點上產生錯誤，最終對其安全性造成嚴重的隱患。
4.施工中分工不具體
在電力工程項目建設中，有時往往會出現施工人員分工不明確問題，導致施工現場混亂，還經常出現施工現場無人管理的現象，造成施工材料的嚴重浪費、工期的延長、預算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態，蒙混過關的思想嚴重影響了工程質量。
四、電力工程項目中安全管理的措施及其模式建設
1.安全問題的正確認識
在電力工程項目建設中，最主要的是對其安全問題的正確認知。這就需要認真分析施工現場的環境，并且積極了解施工現場的實際情況，依照國家政策對施工現場所存在的風險進行進行預測及防治，列出危險清單并采取相應措施消除危險。
2.安全監督管理設施的完善
在新的時代背景下，電力工程項目建設的順利開展，依賴于完善安全監督管理設施。所以，施工中的用電，應該將變壓器安裝于安全的地方，將其設備配置為與其相應的低壓設備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應該安裝有漏電保護開關的電箱，使整個工程的用電在科學的環境下進行。在施工的過程之中，應該根據施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設。
3.建立健全安全管理模式
不論在任何時候，對電力工程建設的安全性都應該充分重視，尤其是現在社會急速發展，對電力大量需求，更應該通過科學的、先進的安全管理模式對工程建設進行安全監督管理。因此在電力工程建設中，可以通過計算機信息技術建立起安全管理的系統，促進其工作的順利開展和進行，完善安全管理模式。
五、結語
