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土木工程和工程管理范文1
關鍵詞：土木工程；施工質量管理；問題；對策
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
引言
近年來，我國的經濟得到了快速的發展，國民的思想也發生了很大的轉變。在土木工程施工質量管理中，管理人員需要正視管理中存在著的問題，并且對產生施工質量問題的原因進行具體的分析，進而采取針對性的措施進行解決，才能夠實現良好的管理效果，確保土木工程施工的質量，促進土木工程管理工作的順利開展。
一、土木工程的發展與變革
1、磚瓦的出現突破了傳統天然建筑材料的束縛，開始了土木工程中建材變革的快速發展歷程，使得土木建筑工程的技術得到了飛速的發展。在長達兩千多年的時間里，以磚瓦為主的木石建筑是人類文明的重要特征，大量的建筑藝術為人類經濟發展做出了重要貢獻。
2、鋼材的應用擴展了土木工程的發展范圍，使得土木工程在民用建筑、橋梁道路、軍事設施等方面極大地擴展了建筑的高度和空間跨度。鋼結構的產生同時刺激了建筑材料、結構力學、施工機械和施工組織設計理論的快速發展。
3、混凝土的誕生和應用將土木工程提升到了高度、強度、性能全面跨速發展的階段?；炷恋膹V泛應用使得地鐵、海底隧道、鐵路隧道等空間領域的工程發展搭建了科技平臺。在此基礎上，更加多樣化、功能優越的新材料、新技術應運而生[1]。
二、土木工程施工質量管理中存在的問題分析
1、對施工人員的管理不完善
在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質量與施工人員的專業素質和專業能力有著很大的關系，如果施工人員的專業能力較差，在施工的過程中，就會出現很多的技術上的問題，影響到施工的質量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業素質和專業能力進行考核，進而將一些不具有專業能力的施工人員引用到施工隊伍中，影響到施工的質量。
2、管理人員缺乏施工質量管理意識
在土木工程的施工質量管理中，存在著管理人員缺乏施工質量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進而在實際的管理中，對于施工中出現的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質量問題被忽略掉，導致土木工程施工出現了嚴重的質量問題，甚至是到工程驗收階段由于質量問題，無法按期交工，對建設企業的經濟效益造成了嚴重的影響。另外，一些施工管理人員由于管理意識的薄弱，導致在施工管理中不重視質量管理，針對于施工中存在著的問題，沒有采取針對性的解決措施，也影響到土木工程整體的質量。
3、對施工材料管理不善
在土木工程施工質量的管理中，還存在著對施工材料管理不善的問題，由于在土木工程施工中，如果對材料管理不善，施工材料就會出現質量上的問題，像，施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質量。另外，在施工材料的采購環節管理不善也影響到施工的質量。由于市場上的施工材料魚龍混雜，其中摻雜著很多的劣質材料，而采購人員在采購的過程中，沒有分辨出施工材料的質量，進而將一些質量差的材料購買回來影響到施工的質量。其中也不乏有這樣一種現象，采購人員為了謀得一己私利，故意購買質量差的材料，進而導致土木工程施工中出現了嚴重的問題，影響到施工的質量，最終使建設企業的經濟效益受到影響，不利于土木工程項目的順利施工和順利竣工[2]。
二、提高土木工程施工質量和施工管理的有效措施
1、對施工人員進行有效的管理
在土木工程施工質量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質和能力與工程的施工質量息息相關。因此，需要對施工人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業能力進行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當中。另外，施工人員在施工的過程中，管理人員也需要對施工人員進行定期的考核，了解施工人員的專業素質情況，以便及時的發現施工人員素質和能力方面的問題，及時的采取有效的措施進行解決，以免出現施工質量的問題，影響到整個土木工程施工的順利進行。
2、提高管理人員的質量管理意識
管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做如下幾個方面的努力，首先，管理人員應該加強自身的學習，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學習，彌補自身管理中存在著的不足。其次，管理人員應該充分的認識到施工質量對土木工程項目重要性，對建設企業的重要性，進而在實際的施工質量管理中，能夠及時的發現施工中存在著的質量問題，對施工質量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質量。由此可見，管理人員只有具備較高的質量管理意識，才能夠在實際的管理中，不斷的發現施工質量問題，并且不斷的解決問題，全面的提高土木工程的施工質量，確保建設企業的經濟效益。
3、增加工程施工優質材料供應
為了增加工程施工優質材料供應，必須有專業的材料管理人員對優質材料進行識別，為工程選擇優質施工材料。施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。工程項目應該由有誠信的材料供應商提供優質材料，不能為了節約成本便去采購價格低廉但不符合安全標準的材料[3]。
4、加強工程施工質量的管理
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。加強施工工程的項目管理，并強化職能部門的監督作用。加大監管力度，消除管理盲區，提高施工企業整體素質是解決管理問題的有效措施?？梢哉f加強項目管理，從體制上能夠保證工程的質量。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據實際編制好需求計劃。對于材料堆放管理，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。
結束語
綜上所述，在土木工程施工的過程中，存在著很多的質量問題，雖然施工過程中的質量監管有一定的難度，但只有保證質量，才不會產生讓人唾棄的豆腐渣工程。因此，施工管理人員應該不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且采取有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，確保土木工程施工的質量。
參考文獻：
[1]姚萍.淺談土木工程施工質量和施工管理[J].中國新技術新產品,2012（21）:75.
土木工程和工程管理范文2
關鍵詞：土木工程；施工管理；質量；控制；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程的施工管理是隨著我國的施工企業管理體制不斷的完善以及招投標制的廣泛實施之下應運而生的。這樣的管理主要就是指施工企業將要進行的工程項目做出比較完整的、系統的規劃和監控的生產行為。土木工程施工管理在不斷發展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業的要求。在高標準之下的施工項目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實際的土木工程施工項目管理模式。
一、土木工程管理基本內容
現今的土木工程已經有了自己的形態，土木工程質量的形成是一個有序的系統過程。工程項目從策劃、建設到竣工交付使用，經歷了項目前期工作、項目設計、項目施工、項目驗收等各個環節或階段，其質量水平高低是各階段、各環節工作質量的綜合反映。現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作的保證機械設備始終處于良好的狀態。質量管理有著非常重要的涵義，我國多年來的工程建設實踐和發達國家成功的建設項目管理經驗都證明，工程項目質量是按照項目建設程序，經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。工程項目質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，從工程建設的可行性研究、投資決策、勘察設計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段，任何一個環節出了問題都會給工程質量留下隱患，影響工程項目功能和使用價值質量，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。
二、土木工程施工管理的要素
1、進度方面
在施工開始前,需要編制一個具有全局視野的進度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度,要充分考慮施工開始后可能出現的狀況,并且具有有一定的松緊度,以保證出現狀況后,施工仍然能夠不受到致命的影響,計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解,對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導下的分計劃,將總工期分段,對每個階段提出目標,并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。
2、成本方面
土木工程施工管理中,成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排,原材料購買或者施工中各種問題的應對,都需要對成本進行消耗。這些消耗有的不可避免,有的則可以通過控制來避免,節省成本。如原材料的消耗以及持續投入,人工費用的支付等,可能是無法避免的,但是通過控制措施,可以相對減少原料的浪費,提升人工效率減少人工費;而意外事故賠償,工程重復施工,工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免,從而達到控制成本的目的。
3、質量方面
工程質量是判定施工的關鍵,任何施工都是以優良的工程質量為目的的。項目完工后,要接受國家標準的驗收。要達到驗收標準,首先要保證材料的質量,使用符合國家質量標準的材料,杜絕假冒偽劣,杜絕以次充好,不要因為節省原材料投入而犧牲了質量。此外,當今市場上也出現了越來越多的新技術和新材料,對這些新事物加以學習和應用可能帶來意外的收獲。
4、安全方面
施工安全關系到人的生命,是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應該具有安全意識,要將安全責任意識傳達到每個人。注意施工安全,不僅是對自己的生命負責,也是對別人生命的尊重。自上而下,從法人代表項目經理到施工班施工組的的負責人,都要以書面的形式明確的自己的安全義務。一旦發生安全問題,要追究到人。
三、土木工程施工質量控制措施
質量監控對施工現場來說一般有事前、事中、事后監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應繼續實行監控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：一是技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。三是材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。四是抽檢：隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作，嚴格把關。六是班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢把握，不應忽視。七是設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個強有力手段。同時，為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督，應加強人員力量和檢查的密度及深度。比如，可將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質檢單位到現場抽檢，或部分進行現場抽檢。工程質量的評定也不能僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，而應加強對竣工關鍵部位分部分項的監督。
綜上所述，現代土木工程施工質量控制是施工各項管理工作的重點，是企業綜合管理水平的重要體現?，F代土木工程施工企業必須以科學的質量控制為基礎，運用現代質量控制與提高管理方式促進企業施工質量的控制水平，保證土木工程施工質量，同時通過科學的質量控制與管理工作促進企業綜合管理工作的開展，以此提高企業綜合市場競爭力，促進企業的穩定發展。
參考文獻：
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土木工程和工程管理范文3
【關鍵詞】土木工程 造價 管理
1 土木工程的造價管理經常遇到的問題
1.1 造價管理很容易受施工設計變動的影響
工程設計是工程造價管控的主要參考依據，實際的工程設計很容易出現頻繁變動的情況，導致后期的施工也是不斷的變更。實際的工程造價又是在施工開始或決算階段進行，這就使得工程造價管理很容易與設計的變動不符。
1.2 造價管理人員專業水平有待提升
近幾年，隨著建筑項目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術性比較強的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業人才。國內整體的造價管理人員水平有待進一步的提升。雖然國家也在不斷的創造一些培訓機會提升從業人員的技術，但受教育內容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業人才的需求。
1.3項目設計和施工過程的管理有待優化
項目的設計是造價管理的主要依據。在實際情況中，項目的設計一般都是由有經驗的人員根據個人的設計理念進行設計，缺乏土木工程實際的施工需求和施工要素考察。這就導致項目設計偏離實際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進行調整。為此，項目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項目設計階段就要考慮到項目成本的管控，使施工與設計盡量的保持一致。
1.4 工程造價成本的市場浮動影響
市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調整。但有時候會造成已經改變的造價項目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調整。很多施工企業的成本因材料產地、質量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項目建設中，材料費用占到總項目成本費用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。
2 關于加強土木工程造價管理的幾項措施
2.1 不斷的強化工程造價的市場監督體系
國家相關工程管理部門要充分發揮宏觀管控職能，強化監督力度。通過不斷的完善工程造價市場監督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監督體系能夠保證各施工企業在具體管理中，遵紀守法，公平公正。能夠更好的維護項目各合作方的權利。
2.2 強化土木工程各階段的造價管控
土木工程的施工階段是整個工程的關鍵環節。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎。土木項目的施工特點是工期很長，這就容易產生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因為如此，在施工設計過程中，就要對施工技術和施工質量進行動態監測和設計?？紤]到施工過程可能會產生的動態因素對工程造價的影響。要對施工各環節的成本進行有效的檢測，實現對工程造價的動態管控。
2.3 建筑企業要保障造價管理人員的專業素養提升
造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監督，這都在很大程度上與管理人員的專業水平和道德素養有關。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業素養，才能使造價管理工作得到提升。作為企業管理層，必須對企業造價管理人員的從業資質和造價管理工作進行嚴格的考核，并創造條件讓從業人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進行國際人才的交流和學習，不斷的提升造價管理人員的自身素質來滿足造價管理的工作需求。
2.4 在土木工程項目的全過程進行造價管控
全過程的造價管控以項目設計階段是重點開展，通過采取主動的方式來進行施工設計的完善，避免設計的頻繁變更。在項目投標中，選用以工程量清單報價形式來規范招投標行為。在工程的收尾階段的結算審核中，要核查支出成本的真實性，對已完成的工程造價進行復核審核。保證項目全過程的造價管理真實準確，從而實現各合作方的利益保護。
2.5 對土木工程進行合理的預算制定
土木工程實施中，需要耗費各種人力，材料，設備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態和具體的施工技術有一個全面的掌握。并可以隨時結合項目進行投資成本和經濟效益的分析，形成項目預算規劃。通過合理的項目預算規劃保證項目各功能的需求能夠實現。并且預算要控制在對項目的可行性分析報告的范圍內。
2.6 通過先進的建筑設備選用強化工程造價管理
先進的建筑設備能夠便于施工操作，也能夠在設備的常規性維護中做到有計劃的維護。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設備，就可以避免設備的功能性故障導致的工程造價管理負擔。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質量的前提下，應該從成本微小處著手共同例行成本節約規則。通過合理的造價管理實現企業效益的穩定增長。
3 結語
土木工程的造價管理是一項專業性較強、涉及面廣、且要求實時掌握行業動態的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現的各種問題進行全面分析和妥善處理?，F代化的土木工程建設中，建筑企業必須樹立起科學的造價管理體系。相關造價管理人員也要全面的進行專業水平的不斷提升，并增強造價管理職業素養。對土木工程造價管理的每個環節都要結合當前的行業動態，制定科學合理的問題處理方式和造價管理機制。在保證施工質量和品質的前提下，盡可能的使企業成本得到最優化管控，為建筑企業創造最大的經濟利益。
參考文獻：
[1]王炳芳.淺議業主在建設項目中的工程造價控制與管理[J].門窗，2013（11）：230-233.
[2]李勇，劉婉瑩，李潔.土木工程造價控制管理[J].湖南農機，2013（1）：221-221.
土木工程和工程管理范文4
關鍵詞：土木工程項目管理
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
無論是對于業主、監理單位還是施工單位，土木工程的項目管理，就是對一個項目自始自終地進行進度、投資、質量和安全這三方面的有效控制，最終達到工期短、質量高、成本低和安全好的目的。但在具體的項目管理實施過程中卻難以差強人意，如施工進度的失控、實際成本超出目標成本等。工程質量出現缺陷的現象，時有發生。就以上三控分述如下：
一、全方位搞好進度控制
在時尚“時間就是金錢”的意識中，最大限度的縮短建設周期，是每一個投資者的理想，也是時尚每個施工單位的心愿。然而實際操作過程中，往往因各種原因導致施工進度失控的現象。針對一些現象就必須找出失控原因，“乘機而入”，做到“有的放矢”。
1、造成工程進度失控的原因
造成工程進度失控的原因有很多，但主要有一下三個方面：
1.1 業主方面的原因
業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間,但又不能正確而合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不要足。
而在評標時，一些業主又常常無法擺正標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業主對施工方案的合理性以及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質量和造價的影響不作充分地考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制的目標卻難以實現。
目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的被動地位。而進度控制恰恰是監理工作的三大主要內容之一。
1.2 監理方面的原因
“公正、誠信”是監理工作的信條，但一些監理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性，認為進度控制是軟目標，不如質量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也就放松了對工程進度的控制。
據市場調研，時下不少監理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應使進度的控制的效果大打折扣。以往的理論與實踐都已證明，進度控制必須用預控才能產生動能，“多米諾骨牌效應” 不僅在工程質量控制上起作用，而且在工程進度方面也表現得非常典型,這一點尤需銘記,因為工程施工是按一定規律進行的,是一環套一環,環環相扣的,容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。
目前,有不少監理公司雖然配備了計算機等現在科技管理手段,但真正意義上用上它們來進行全面進度控制的卻并不多,因此也就很難真正做到動態控制,很難及時調整進度計劃,做到始終抓住關鍵工序,也就很難及時地為建設工程在進度上提供咨詢和服務。
1.3 施工單位方面的原因
本人近幾年一直在施工一線，與現場監理的接觸較多。據他們反映情況而知：施工單位的技術人員普遍缺乏，尤其是有經驗的技術人員缺乏更甚，即使是那些在國內知名的大型施工企業也不例外。正是由于技術人員的缺乏，導致不少施工企業對一些技術要求特殊的工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，即使勉強編制出來也是問題成堆，從而大大延誤了工期。
同時，一些施工企業為了迎合業主的要求，編制的進度計劃往往隨意性太大。一方面計劃與實際的情況相差太大，另一方面如果監理工程師審核不通過，需要重新編制時，編制出的進度計劃與原提交的進度計劃變化太大，缺乏科學性和合理性。
另外，施工單位對工程進度與造價之間的關系往往缺乏清醒的認識，在工程投標時沒有考慮造價與工期的辯證關系，而在工程實施過程中，倘若施工進度一旦滯后，當監理工程師提出需要增加人力、設備時，施工單位就提出無法增加人力和設備，否則工程就要虧本的理由，從而導致工程不能按合同期限完成。
2、避免進度失控的措施
為了避免整個工程進度失控，必須采取相對應的管理與技術措施。本文提出“環環相扣，乘機而入”，亦即虎視眈眈，凝神關注，而且要從招標階段就開始，研究詳細的應對策略，實施動態的全過程管理，一旦發現問題，即時予以處理，并貫穿于整個施工過程之中。
2.1 首先，要規范業主的行為，抓好招標文件的編制工作。
在招標文件中除了需要提出關于工程質量和造價的目標要求外，切忌急切近利，而是事實是地提供有關影響工期的主要因素，如地下管道、交通干擾等，以便施工單位在編制工程進度計劃時充分地結合工程地理條件，應對影響進度的一些不利因素。所以，標書在確定的工期要盡可能地合理安排，以便施工單位在正常情況下能夠完成。
2.2 其次，要認真評標，選好施工單位。
目前的評標是把標價和施工組織設計作為一個整體來進行的。但業主往往側重于報價方面的因素施工單位在標書中提供的有關設備清單中的設備型號、規格和數量能否適應進度要求，施工單位技術人員的數量和經驗能否滿足工程進度的需求。對施工單位的選擇，不僅關系到工程進度，而且對工程質量和投資都有很大的影響。因此，在選擇施工單位時，因為資質高的單位對某些中小型工程反而不太重視，如選擇他們施工則可能效果會適得其反，而選擇與擬建工程相對應，資質、信譽又較好，且做過類似工程的單位可能更加適宜。
2.3 再次，在工程管理中要重視加強對已定合同的管理，因為影響工程進度的一個重要因素是機械設備和人。所以對于機械設備要嚴格按照施工單位在投標書中提交的清單進行進場驗收，對于一些不符合工程要求或不能為工程服務的機械設備要及時責令其退場并限期調換。對于技術人員的配備也要嚴格按照標書中提供的施工組織機構中的人員名單進行核對，對于不合格或無視工程進度的人員要責令其更換，以確保機械設備以及人員能夠滿足工程進度的要求。
在施工過程中，業主與監理要求施工單位每月提交的進度計劃進行認真地審查，尤其對工程進度網絡中關鍵線路上的關鍵工序要從施工方案、施工程序以及可能影響進度的所有因素中綜合分析，督促施工單位制訂切實可行的進度計劃并實施；另一方面，在施工過程中要求其切實落實施工進度，一旦發現進度滯后則立即認真分析原因、總結經驗并提出改進措施。對技術要求比較復雜的關鍵工序，要督促施工單位拿出施工方案并對可能發生的問題制訂出相應的對策，以確保進度計劃的實現。
2.3.1 編制切實可行的現場施工組織。
在遞交投標書時，承包商已按招標文件要求，編制一份施工組織設計，但這份還不能作為現場實施的依據。在承包合同簽署后，業主通過現場監理工程師會要求承包商將投標書中的簡要施工組織設計，尤其是進度計劃深化成可供雙方據以檢查實際執行情況的工程進度計劃。編制這份詳細的工程總進度計劃的根據是：合同中規定的工期、技術要求，其宗旨是：制定完成本工程師有權批準或不批準。一旦雙方均認可，在整個施工期間，承包商應及時提出分析報告說明延誤的原因，并提出修改計劃的建議，報現場監理工程師批準，因此承包商編制進度計劃時，一定要本著實事求是的原則。做到留有余地，切實可行，便于檢查，不誤工期。
編制時應當將全部工程內容分解，歸納為工程單項或施工工序。根據工程的規模大小和復雜程序將單項或施工工序按不同需求在細劃。在劃分完各項工程并確定其內容后，還須作工程量（實物量）的統計。
一個好的施工組織設計要求：A.其內容要詳實。其內容至少有以下幾項：總說明、工程一覽表；施工總平面圖；各單位工程的結構、安裝、調試、裝修等按年度分月進度計劃表；施工機具、材料數量和進場計劃一覽表；臨時設施計劃表；主要施工方法和設計措施；管理人員、各工種人數；當地勞動力使用計劃等。B.如實填報大、中型項目的施工月報，施工日志和大事紀。這些看似簡單的方法，卻對實施中的項目具有實時跟蹤，及時調整計劃，順利開展下步工作的現實意義，而且還會對為了實施新項目起到指導性作用。
可以這么說：編制一個可操作性的總進度計劃是項目管理能否成功的關鍵。根據以上三個面的基本要素，把各個單位工程的內容、工序、工程量、各單位工程所需施工周期、各單項工程可能地最早及允許的最晚起始日期，全部反映在繪制的網絡圖表中，抓住這個綱，各階段的施工就有了方向，所謂綱舉目張就是這個道理。
2.3.2 采取有效的施工進度保證措施
為了保證總工程進度計劃的實現，還應當注意相關計劃的編制。
(1)施工形象進度的短期計劃。圍繞工程總進度計劃安排好月、周工作的目標計劃，檢查每個工作日的落實情況。這些短期計劃一定要不失時機地在施工現場隨時安排并作調整。條件許可，還可以以關鍵項為重點，編制更詳盡的日進度計劃，明確表示出每個單元工作每到工序的形象進度和用工程款表示的工程進度
（2） 勞動力安排計劃。按照總進度計劃，月、周目標計劃計算出各工種未來個時間段內的任務量；所需勞力進退場計劃；對作業所需的生活、生產臨時設施也要做出相應的計劃。
（3） 材料采購與施工機械、機具使用計劃。圍繞工程實施中不同階段，不同環節對機械、機具的需求情況，對建筑材料的供貨數量和供貨時間的要求，以及對非施工用物資、設備的采購，安裝程序和步驟都要做整體考慮，統籌安排，編制進度計劃。
（4） 雜項計劃。現場臨時用電，用水，施工區域內的排水設施以及分包工程等配套工作性質的進度計劃。
2.4 最后，業主作為工程建設的主要責任者，協調工作干系重大，決不可掉以輕心。在工程施工過程中影響進度的因素很多，有可預見的，也有不可預見的。需要我們及時發現問題，調查原因組織認證，及時解決，使施工單位一心一意地投入到施工重中去，減少或避免一切外來因素對施工的干擾，保證施工的正常進行，其中，搞好協調工作，事半而功倍。
總之，要避免工程進度失控，內因在設計與施工單位，而外因在業主和監理工程師的監督檢查，所以從業主的立場出發，選擇一個好的設計、施工、監理單位在非常重要的，但更重要的是千萬不能把自己置身度外，只有內外因結合起來，抓住工程實施過程的每個環節，一旦發現問題，即刻出擊，才能有效地實現進度控制的總目標。
二、有效控制項目成本
在市場經濟中，項目效益的取得不能靠天求地，而是通過全體項目人員精明管理和切實的成本控制得來。成本控制的好與壞主要體現在“降本增效“方面，加強項目管理有效控制項目成本，實現降本增效，建筑企業就可持續發展，也就是說，有效控制項目成本實現降本增效，是建筑企業可持續發展的關鍵途徑。
在當前建筑市場管理還不規范，市場競爭日趨激烈，壓價讓利普遍，墊資和拖欠工程款屢禁不止，不少業主行為不規范，低價保本得標是大家難以回避的現實問題。在施工承包合同條件越來越苛刻的情況下，加強項目管理，有效控制項目成本，創造良好的經濟效益尤顯重要。那么，土木工程項目降本增效的主要途徑如下：
1、抓好對員工的“降本增效”的意識教育
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是全員的事，是項目生產活動全過程的事。而要使企業全體員工都要來重視和參與降本增效活動，必先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識。要使全體員工真正認識到：搞好項目降本增效，與企業存亡密切相關，與自己的切身利益也密切相關。要使全體員工牢固樹立：降本增效是項目管理的核心的觀念，降本增效是項目經濟效益之源的觀念；競爭必須從降本增效做好的觀念；降本增效要從每個員工做起的觀念；降本增效要從項目的每道工序做起的觀念。只有這樣，我們企業的管理制度，降本增效才能得以條條落實，并受到實效。
2、建立項目成本過程跟蹤的管理機制
項目成本控制管理師一個復雜的系統工程，它不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本分析、復核而是一個動態管理的過程。整個項目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個階段進行。
2.1 事前控制管理師實現項目成本控制目標的基礎
土木建筑產品具有單一性、體量大施工周期長、成本控制影響因素多等特點，因此，當每個項目的施工合同簽訂后，在開工前，首先應由經營部門牽頭組織合同分析會。解釋合同只要條款的含義；介紹合同談判和簽約過程中甲乙雙方承諾的具體內容，明白如何去充分利用合同的有利條款，去化解合同的不利條款。更重要的是要明白本部門和本人在執行本項合同中的權利和義務。然后，在此基礎上，企業與項目要分別組織計劃、經營、材料、設備、勞動、技術、質量、安全和成本等管理部門，按造價下浮率、隱性讓利、開辦費、材料設備價格、三大材交料方式、特殊施工內容等合同規定、定額規定、市場因素等測算項目成本，最后制定目標成本。并將其目標成本分解到計劃、材料、設備、勞動、經營、技術、質量、財務等部門，再由部門分解到每個管理員讓他們制訂各自的目標成本實現的控制點和措施，最終確定最佳的施工進度；合理地勞動力和機具配置；緊湊的生產高度；及時地材料設備供應；以及高效的資金動作，以確保項目的安全、有序、快速、高質、低耗地順利施工。
2.2 事中控制管理實現項目成本控制管理目標的關鍵
在項目成本控制管理中，通常要壓縮已超支的成本，而不損害其他目標成本，對成本控制管理的措施必須與項目的工期、質量、功能等作通盤考慮。因此，在項目實施過程中應采取以下措施：
2.2.1 要做好“兩算”對比，有效控制項目耗工、耗料和機械臺班的成本。一方面要以目標成本為基礎，以項目施工預算為依據，對分項和分部工程進度開施工任務單，明確預算用工數；工具限額領料單，明確預算用料數；開具施工機具臺班的臺賬。發現超用，要及時組織直接管理者和操作者進行分析原因，如若屬業主變更設計所造成的，則應及時補辦簽證手續，并高速目標控制成本；如若屬供應商和分包原因造成的，則應向其進行索賠，必要時還終止合作關系；如若屬質量問題所造成的，則應加強質量控制，降低質量成本，如若屬管理者或操作人員原因所造成的，則應與其經濟責任考核掛鉤，嚴重時應執行賠償制度；如若屬進度延長原因所造成的，則應采取措施縮短后續施工工期，以彌補損失等等。
2.2.2 要做好價格控制。材料價格、設備價格、勞動力價格，以及施工機具臺班價格對項目成本的影響很大。因此，一方面要及時全面掌控材料、設備、勞動力及機具臺班的市場單價信息，另一方面又要建立內部價格管理制度，包括完善的申請和審批制度；及時掌控材料、設備、勞動力和機具的市場供應信息等。在保證材料、設備的品質和勞動力素質的條件下，通過多方面的詢價、比較，選用價格較低的材料、設備和勞動力，做到不超施工預算，力爭略有節約。
2.2.3 要做好材料、建筑制品和設備驗收工作。在當前材料、建筑制品和設備供應市場尚不規范的情況下，項目上必須加強材料。建筑制品、設備的各種、規格、質量和數量的驗收簽證工作。要做到實際進場數量與驗收單及結算付款單數量“三相符”，確保材料、建筑制品和設備的成本始終處于受控狀態。
2.2.4 要做好分包成本的控制工作。目前項目施工狀況來看，工程分包施工的比列越來越大，對包工程施工成本管理與控制是否嚴格，將直接影響整個項目的成本經濟效益。因此必須加強對外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對外分包、外加工、外采購的企業相應資質等級、隊伍素質、施工質量和產品質量、價格等方面進行多家必選，選擇在保證工期、質量的前提下，價格較低的合作者。二要認真進行分包合同的談判和簽訂，要根據總承包合同內容和工程具體施工情況，進行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內容和制約條件的相關之處分解納入分包合同，尤其是總承包合同的風險條款要分解納入分包合同，使分包與總包共同承擔工程的施工風險。三要落實審批制度，要規定分包簽訂的審批流程和審批權限，并要有專門部門和領導把關。四要對分包工程、外加工。外采購實行施工預算用量及市場比價的控制，使其實物耗用量在施工預算用量范圍內，價格在市場較低價范圍內，納入受控狀態。五要堅持實事求是精神，嚴格進行對外分包、外加工和采購的結算及審批。做到多少結算多少，供多少結算多少，杜絕“跑冒”和“人情”結算現象。六要把好“付款”關，對于外分包、外加工、外采購的付款，既要按合同辦，又要與總包資金收取掛鉤。一般不準超前付款，更不準超額付款，并要對分包的各種形式的讓利一筆也不漏計。七要對分包的合同額、結算額、支付款情況籌建立“臺賬”，納入企業內部定期檢查的重要內容之一。每次檢查時，要對外分包、外加工、外采購從合同內容到實物量、比價、結算、付款等進行全方位的檢查，做到一筆不漏，從而達到對外分包成本的動態管理和有效控制。
2.2.5 要做好降本措施的制定和落實。切實有效的技術節約措施，往往會給項目帶來可觀的經濟效益，因此對于每個項目，在實施之前，要發動與組織技術人員、經濟管理人員，依靠科技創新，因此制宜，廣泛采用先進技術、新工藝、新材料和新機具一次成活技術、落地砂漿再利用、篩余“磚頭”、碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時，要將實施效果與相關實施者的經濟利益緊密掛鉤，并設專人管理，定期檢查，確保技術降本措施條條落實，收到實效。
2.2.6 要做好項目現場生產管理。現場生產管理與項目成本直接相關。目前，我國的土木工程項目管理太多實行年、季、月計劃控制進度，采用相對“靜態”的管理手段，往往信息滯后。而在國際工程項目管理中，每天必須將所耗用的人工數、材料數、機械臺班數、工程成本、投資額完成量、工程進度等相關的工程數據通過計算機進行及時處理，與計劃數相對比，作出判斷意見，供項目組織者決策用。我國目前的施工企業，雖然一下子難以做到如此深度的項目動態管理。但筆者認為，可以在目前的施工企業，雖然一下子難以做到如此深度的項目動態管理。但筆者認為可以在目前的月計劃控制的基礎上，在劃小控制“時段”，使現場生產管理中的矛質能做到及時發現，及時解決。比如：以項目為對象，將月度各項計劃，化解編制成工程進度、工作量、勞動力需用量、材料需用量、機械需用量、質量和安全、工程成本、資金需用量的周計劃，每周布置一次，檢查協調二次，（重大工程可天天檢查、協調），對各種周計劃實施情況講評二次，并運用計算機進行周計劃的數據處理、對比、判斷，以保證項目的各項工作目標的良好實施，杜絕重大質量事故和重大傷亡安全事故。使項目的現場生產各項管理工作和項目成本處于受控狀態。
2.2.7 要做好項目經濟索賠工作。經濟索賠工作對項目降成增效十分重要，一方面要做好向業主和分包的經濟索賠工作，另一方面要做好來自業主分包的反索賠工作。每個項目都要設立熟悉合同中索賠條款的專人專管或兼管經濟索賠工作；要充分利用有利條款，努力避讓不利條款；要據理力爭及時做好同條款變更的記錄和簽證工作，盡可能做到先簽后施工；要依據合同，依據簽證治療，做好索賠工作，保證企業在索賠內容方面不受經濟損失。
2.3 事后控制管理是實現下一輪成本控制管理目標的起點
在工程竣工后，對項目成本進行全面分析考核。把人工費、材料費及機具費用所占比例列清，與原本計劃成本相比較，分析超減原因，并根據結果評價項目管理工作的得失，寫出完整的總結報告，為成本管理各環節提供必要的數據及資料，并為下一個項目的成本控制管理提供必要和有益的參考。
3、健全項目管理監控體系，加大監控力度。
這是項目降本增效措施能否得到位，項目目標成本能否實現的重要保證。項目降本增效工作是個系統工程，單靠某一個部門和某幾個人是不行的，需要各職能部門之間暢通信息、互相聯系、密切配合，協調一致，才能全面全力進行管理與控制，才能提高工作效率，確保收到實效。這就需要企業建立二級成本管理和監控體系中，一級是由企業總會設計（或財務科）牽頭。成立企業經濟核算基礎管理工作核查小組，由綜合管理、合同、預算、統計、計劃、材料、外包管理、勞資、審計、財務和行政資產管理等職能部門相關人員組成。定期和不定期的組織下基層（含項目管理體）進行普查和專項檢查。另一級是各基層可由主任會計師（或分公司主管會計）牽頭，由各職能部門相關人員組成經濟核算基礎管理工作核查小組，主要對各個項目的管理工作和成本控制工作進行定期和不定期檢查、跟蹤，做好動態監控工作。這樣企業內部形成二級監控網絡，做到上下條線暢通，橫向部門協調一致，工作不調一致，有效進行監控。
為了有效實施監控工作，在“核查”前，一般在年初要根據企業的實際情況，對預決算管理、工程變更簽證管理、結構件管理、進度管理、統計管理、勞務外包管理、材料管理、主要實物總量耗用控制、成本核算、施工預算管理、財務資金核算、工資管理、行政資產管理等制訂具體核查細則及考核標準，使檢查工作有據可依。在“核查”過程中，核查小組要認真對照核查細則，對項目成本管理與控制基礎資料，作系統的兜底核查，并對檢查的各項數據及資料還要痛有關部門掌握的數據、資料進行核對，核對其正確性、真實性、有效性和同步性。一方面要防止因實際工程進度、已完施工產值、實耗成本不致造成成本不實的情況；另一方面要核查管理工作上的漏洞，防止效益流失。
4、抓好經濟合同管理
經濟合同是企業對業主或對分包的書面約定，是項目實施的重要依據，也是項目結算的重要依據。任何一個企業都應培養一批懂合同法、會談判和會簽訂經濟合同、會在經濟合同實施中進行管理的專業人員，抓好合同的談判和簽訂。不管是對業主還是對分包的合同談判與簽訂，都應做到：紀要符合市場行情，更要依靠政府，據理力爭，千方百計維護企業利益。要多爭取訂立符合政策、有利企業利益的條款。要避免訂立違反政策，損害企業利益的條款。尤其是重視索賠條款的談判和訂立。要先測算后簽約，以確保合同的合法性、有效性、內容完善性、“標的”的正確性。其次，還要搞好合同執行過程中的管理和監督。一份好的合同還得靠“好”的執行和有效的監督檢查，一旦發現問題就要及時采取措施予以糾正才能收真正的實效。
5、完善項目承包經濟責任制，落實項目降本增效的激勵機制，充分調動項目管理人員積極性、能動性。
筆者所在企業，1993年起全面推行項目承包經濟責任制以來，項目經濟效益和項目管理人員經濟收益都得到了保障作用。但是，在當前土木工程建設市場競爭越來也激烈、壓價讓利嚴重、項目降本增效難度越來越大的情況下，如何進一步調動項目管理人員你的降本增效積極性呢？第一，要根據目前市場形勢，結合自身企業的實際情況，進一步修訂完善項目承包經濟責任制。要是項目各項管理工作，還是能夠完成承包任務的。第二，要正對目前造價構成的復雜性，在充分考慮各種讓利因素及自行完成與分包完成施工比例反差的情況下，合理制訂分類產值承包上交基數辦法，使項目承包者感到還是有“利”可圖的。第三，要在項目承包經濟責任制中充分體現出項目成本管理與監控。第四，要搞好項目承包評審制度，通過由各管理部門參加的項目承包評審會，對項目管理大綱和項目承包合同進行科學的實事求是的評審，使其既有實施難度又能實現的基礎。第五，要嚴格履行項目承包合同，落實激勵機制。項目承包合同，一經評審和簽訂，就具法律效力，簽約雙方必須嚴格執行。凡發現虧損須按定扣除項目承包抵押金，有盈利的則按規定給予提成作獎勵。只有知道項目承包目標明確、責任明確、獎罰明確、經濟效益有考核，并能及時競現，就能充分調動項目管理人員的工作積極性。
6、抓好資金管理
資金是企業正常運行的根本保證。沒有資金，寸步難行，有了資金，更要增值。企業可以在完善的管理制度和監督機制條件下，適當開展各種形式的資金經營工作，讓已有的資金創造新的利潤；要加強拖欠工程款的催討力度，對于催討工程款的人員，可以實行低工資、多提成辦法，鼓勵他們千方百計多催計拖欠款，必要時，還可運用法律手段來催討工程款。與此同時，要嚴格付款審批手續與程序，切實際防止，盲目付款、人情寬和多付款。此外，還要針對項目管理費居高不下的狀況，發動群眾，制訂切實措施，堅決壓縮管理費以有效節省開支。
7、抓好項目的“經營效益”
經營效益是項目經濟效益的重要組成部分，項目經營效益是項目經濟效益的必要條件。所以，工程項目的降本增效工作應從項目開始承接時就抓好。在這一方面，一要及時掌控面廣量大的土木工程項目信息，從中覓取有“含金量”的項目。目前除了水利工程外，更要多括展建筑市場、路橋、地鐵、地下建筑、碼頭、港口、給排水，綠化工程等市場.二要依靠和用足政府給的政策靈活經營,用政策規范業主行為,以盡量減少壓價讓利幅度.三要組織足夠的經營力量,牢牢盯住項目的可行性研究、立項審批、設計、施工等全過程各階段動態，抓住一切機會承受洽談工作，使他們及早了解項目的經營效益等情況。五要將項目的經營效益“好”與“差”同經營人員的經營利益密切掛鉤，最大程度地鼓勵經營人員多承接經營效益較好的項目。
8、抓好以項目成本核算管理為中心的經濟管理人才高地的構筑
人才是資本中的資本，市場競爭，說到底是人才競爭。土木工程項目管理過程中的千項制度，萬條措施都是靠稱職的管理人員去實施的，從經濟管理角度講，當前，我們的建筑企業，精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養一支富有創新意識的復合型經濟管理人才隊伍，以適應我國加入世貿組織，與世界接軌的需要。這些人才既要懂合同管理、會經營，又要懂造價管理，會索賠；既要懂工程進度管理、會組織生產，又要懂勞動力、材料、機具計劃管理、會成本核算。同時，既要會熟練掌握計算機技術，又具有扎實的外語基礎等等。讓這樣的人才承擔土木工程施工企業和項目的管理工作，項目的經濟效益才會大大提高，企業才會不斷求得可持續的新發展。
總之，影響項目成本的因素很多，如材料消耗過大，發生事故、返工、周轉資金占用量大、財務成本高、勞動效率低、施工組織混亂等等都將對項目成本帶來不同程度地影響。因此項目成本控制管理不是一個部門或幾個人就能搞好的，它同時需要公司各職能部門之間做到信息暢通，互相聯系、協調一致，才能全面進行監控和管理，才能提高工作效率，確保收到實效。
三、嚴格質量控制、確保安全
施工項目質量和安全是施工項目重要的控制目標之一，施工安全與否直接影響工程項目的成本，進度更重要的是影響工程竣工之后的使用，同時影響施工企業的聲譽。因此項目成本的全體成員應當把質量控制和保證措施貫徹于工程實施的各部門和施工的全過程。
根據多年的工程管理經驗，首先要有一套健全的組織保證措施，其次要有一套實用的質量控制方法。
1、根據現場監理工程師在驗收每道工序的施工樣板時所使用的檢查方法，建立自檢制度。承包商的項目技術主管在提出給現場監理工程師檢查前，要親自檢查，不符合要求的堅決返工。
2、在工程開工初期，寧肯工效低一些，也要把好質量關，在現場監理工程師的心中贏得信譽，這將為大范圍施工時加快速度、提高工效創造有利的條件。
3、按合同中技術條款規定的測試項目，建立一個簡單的工地實驗室以利于大量的、但又簡單的常規檢查。對一些非一般檢測項目，可委托現場監理工程師認可的測驗機構完成。
4、確立施工中嚴格保證質量實用方法，這些方針要正對以下幾方面：
4.1 研究能夠保證工程質量的施工方法。
4.2 對各項施工設備、儀器、進行檢查。特別是校準各種儀器、儀表。保證在測量、測試、計量方面不出現超限誤差。
4.3 混凝土（不管是商品混凝土還是自拌混凝土）的質量對土木工程的安全有著極重要的影響，必須百分之百確保質量。應有控制混凝土中水泥、砂、石和水的配合比的嚴格計量手段，對一些有特別要求混凝土還必須掌握好化學外加劑的用法，用量；制定對混凝土試塊制作，養生和試壓等管理制度，并指派專業技術人員監督執行；在混凝土澆注之前，由項目工程師牽頭組織管理班子檢查挖方，定位。支摸和鋼筋綁扎等工序是否正確無誤。嚴格按規范規定，請現場咨詢工程師到現場檢查混凝土澆灌的質量。
4.4 對焊接質量擬訂專門的保證措施，特別是對一些主體混凝土結構或鋼結構，應緊持焊前考核制度；對焊接件的定位，搭接長度要事先檢查；對焊縫質量要做到萬無一失。對大型復雜焊接構架要有實物放樣。
4.5 對砌筑工程，裝飾工程和水電安裝工程等制定具體而又有效的質量檢查，評定方法，以確保質量水平滿足合同中規定的技術要求。
5、工程項目的安全控制主要靠嚴格執行安全生產規程、規范和制度，加強安全技術管理、安全教育和安全檢查來實現。工程項目安全生產制度必須符合國家、地方及企業有關的安全生產的政策、法規、條例、規范和標準。具體措施如下：
5.1 建立項目安全組織保證體系，明確安全職責分工。
5.2 項目負責人應作為日常安全管理工作
（1） 定期如開安全生產會議對施工的不同階段、不同季節及臨時出現的有關安全生產問題及時召集項目管理人員、各施工隊長，必要時應擴大到工人班組長、分析部安全因素，研究對策，落實措施，確定各項措施的執行人。
（2） 施工項目負責人每天巡視施工現場。施工項目負責人及其指定的安全技術人員，要分別巡視施工現場，并及時收集工程情況，發現不安全因素要立即指令執行人或孝是親自處理。對于不安全的隱患，要下達指令書確定解決時間、解決隱患的責任人，并督促檢查。
（3） 施工項目負責人要檢查每周、每日的安全生產活動。（通常，在一般工程項目上，項目負責人可集中全員開展每周和每日的活動。每日的安全活動，是每天的班前活動，主要是想職工或班組長說明當天任務的特點，危險作業的部和作業時的安全要求。）
（4） 施工項目負責人要做施工安全生產日記。施工項目負責人，每天要認真記錄安全生產情況以及發現和處理的問題。這樣即能積累安全生產管理經驗，又能追查施工的責任者。
（5） 項目施工中防止事故的重點。在工程項目施工中，關于高空墜落、施工機械造成的傷害、突然崩潰、觸電、倒塌等事故已成為防止的重點，要特別注意。
土木工程和工程管理范文5
關鍵詞：土木建筑工程；施工管理；管理質量
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
土木建筑工程的施工管理是整個建筑工程施工管理水平的重要體現，同時也是建筑工程中各種施工要素的綜合運用體現。土木建筑施工企業根據簽定項目合同的規定，對土木建筑工程建設的全過程實行全方位的施工管理，以此來達到規范土木建筑工程的施工過程、提升土木建筑工程企業的經濟效益的目標。此外，加強土木建筑工程的施工管理，還有助于更好地提升企業在社會上的生產企業形象，為土木工程企業的持續發展打下堅實的基礎。
一．土木建筑工程施工管理的現狀
伴隨著社會主義現代化建設進程的加快，近些年，我國的基礎設施建設也取得了極大的發展，項目工程建設的范圍得到了拓展。而土木建筑施工管理作為建筑工程施工的重要內容，它影響著土木建設工程的整體施工進展。加強土木建筑工程施工管理，就是要運用好現代土木工程向曼谷施工管理理念，努力實現對土木建筑工程施工的現代化管理。目前，國內大多數土木建筑企業的工程施工管理都存在施工管理模式陳舊、行政管理手段運用過多、工程建設單位對土木建筑工程的施工管理不重視、企業的土木建筑工程施工管理體系不健全等諸多問題。此外，我國還在土木建筑工程施工管理方面的理論建設也比較缺乏，不少土木施工企業完全是憑自身的經驗和主觀判斷來進行土木建筑工程的施工管理的，這種相對滯后的施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，必然要被社會所淘汰。
二．加強土木建筑工程施工管理的對策措施
土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各個環節的內容，通過對土木建筑工程施工進行合理的規劃、組織、控制和協調來使工程建設的人力、物力資源得到優化配置，進而保證土木建筑工程施工的順利進行?，F代社會，加強土木建筑工程施工管理，應該從這幾個方面來加強：
1.加強對設計圖紙的審核
設計圖紙是土木建筑工程進行施工的現實依據。在進入施工階段之前，必須要對土木建筑工程的圖紙進行嚴格的質量控制。在確定了工程施工設計圖紙方案后，工程施工的管理人員要與圖紙設計人員一起對設計圖紙方案的可行性、細節內容等進行詳細的分析，確定圖紙方案的精確性，進而保證工程建筑施工效益的最大化。在對工程設計圖紙進行分析的過程中，必須充分結合土木建筑工程施工的實際情況，對項目的設計意圖進行充分領會后將需要設計的項目內容融合在 土木建筑工程施工之中。在條件允許的情況下，還可以請專業的工程設計單位對工程施工的設計方案進行評估，這樣一來，能夠幫助工程施工人員充分認識到工程設計圖紙方案中的問題，有助于進一步完善工程設計的建議，從而將設計圖紙存在的問題在工程施工之前就進行有效的解決。在對工程圖紙的問題進行及時修改之后，要對土木建筑工程施工的各方進行及時的通報，保證實際施工與圖紙內容相匹配。
2.加強項目工程的現場管理
加強土木建筑工程施工的現場管理也是十分重要的，它直接關系工程施工的質量安全。此外，現場管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指標，在一定程度上能夠體現企業的施工管理水平。加強土木建筑工程施工的現場管理，具體來說應該從這幾個方面進行：
2.1加強工程施工質量的完善
質量是項目工程施工的核心和重點，在土木建筑工程施工過程中，必須對工程施工的質量管理予以重視，保證工程項目的質量水平，只有這樣，才能使土木建筑工程施工的水平得到保證，也才能為企業創造更大的經濟價值。加強功臣施工的質量管理，還必須將工程質量觀念落實到土木建筑工程施工的各個細節之中，以此來維持項目工程質量的整體水平。此外，建筑施工企業還需要確立比較完善的工程施工的質量控制模式，不斷發展和完善企業的質量體系，并通過制定相應的質量標準來推動工程項目的施工作業的順利開展。
2.2加強對各種工程施工資源的正確運用
工程施工資源主要包括施工人員、建筑材料、設備等內容，這些施工資源都會對土木建筑工程的施工帶來一定的影響。首先，施工人員是項目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的過程中，將人作為施工管理和控制的核心，確立以人為本的工作理念，積極采取多種措施來帶動工作人員的積極性和創造性，讓每一位工程施工人員都能樹立正確的責任意識和良好的職業觀念。其次，施工機械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業都必須要通過機械設備完成。當前，很多的土木工程施工企業都具有跨度大、范圍廣、領域多、種類全等特點，機械設備使用不當不僅能導致企業資產的浪費，也會影響到企業的作業效率。企業內部需針對設備監理健全的機械設備的檔案，日常工作中保護好機械設備性能，這樣才能使得機械設備長期處在最佳狀態。鑒于機械設對施工項目的進度、質量的重大影響，在選擇機械設備時必須謹慎對待。
3.加強項目工程的安全建設
項目工程的安全問題是土木建筑工程施工的重要內容，只有加強項目工程的安全保障，才能更好地推動土木建筑工程施工的有序進行。加強項目工程的安全管理，主要應該從這幾方面來加強：
3.1加強工程設計安全
項目的設計安全是保證工程施工安全的重要前提，土木建筑工程設計方案的科學與否直接關系到后期工程施工的作業情況。在工程設計階段，工程設計人員必須對土木建筑工程施工現場的狀況進行充分的了解，保證工程施工在設計階段的嚴謹、科學。
3.2加強安全、合理的管理制度建設
加強土木建筑工程施工管理的制度建設，也是保證項目工程安全、有序運行的重要措施。通過制定科學、合理的管理制度，能夠對土木建筑工程施工的工序進行有效的規范，使得土木建筑工程施工的各個環節都能夠有條不紊地進行。此外，還要將“安全”作為核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通過安全、有效的管理策略來對土木建筑工程施工過程中的各要素進行科學、合理的控制和規范。
3.3加強對工程施工人員的安全宣傳教育
積極開展對工程施工人員的安全宣傳教育也是加強項目工程安全建設的重要途徑。在日常的工程人員管理過程中，不僅要努力提升工程人員的技術水平，同時還應該通過多種形式的安全教育方式來讓工程施工人員充分認識到安全施工的重要性，在接受安全教育學習的過程中得到責任意識的提升，并且能夠將其轉化為認真、負責的工作態度。
參考文獻：
[1]孫文衛. 淺談如何加強土木建筑工程的施工管理[J]. 科技與企業. 2013(04)
[2]崔志巖; 劉慧卉.如何加強土木工程的質量控制與施工管理[J].科技致富向導 中小企業管理與科技(上旬刊). 2013(03)
土木工程和工程管理范文6
關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理
引 言
土木工程施工項目質量管理的內容可以用四個詞語概括：規劃、控制、管理、協調。規劃指的是編制施工項目管理規劃。在投標前編制作為投標書重要內容的《項目管理規劃大綱》，并且編制貫穿于項目建設全過程的全面的綱領性的規劃。
在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導實施的文件――《項目管理實施實例》。控制是指在項目實施過程當中控制工程成本目標、進度、質量和安全，以嚴格的遵守規章制度。管理指的是施工現場管理、生產要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目的過程當中，優化配置和動態管理各種生產要素，比如說資金、技術、材料、勞動力以及機械設備等，以保證項目目標的順利實現。所謂的協調指的有序協調施工過程中內部的單位之間、內部和外部之間的關系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內外部施工環境，下文筆者探討現階段土木工程施工項目管理存在的問題及如何提高土木工程施工項目管理水平的措施。
1 土木工程施工項目質量管理中存在的問題
1.1 制度落實不徹底
目前很多的項目建設的投資和運行主體呈現多元化，項目建設的過程中沒有將制度落實到工作當中。有的是由項目法人全程負責項目籌資、建設管理、運營和還貸；有的建設項目在則是將籌資建設與運營還貸分配給不同的單位。
1.2 工程施工質量不高
工程的施工質量對整個建筑的質量有著直接的影響，也關系到人們的生命財產安全。隨著重大安全事故的頻發，土木工程施工質量受到了越來越多人的關注。它的質量問題主要表現在：砌筑砂漿配合比設計不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。
1.3 工程監理問題
工程監理的覆蓋面不廣，工程監理應該貫穿于土木工程施工建設的全過程，及時的發現工程建設過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現行的工程監理只停留在施工階段；有的工程監理人員缺乏經驗，素質不高，法律意識和合同意識不強，工程監理人員在施工現場往往被當成了質檢員，導致工程監理在質量管理中作用得不到充分的發揮；監理市場不規范，施工單位隨意壓價的現象十分普遍，工程監理為了得到項目，不得不勉強接受，這在一定程度上打消了工程監理的工作積極性，抑制了工程監理的作用的發揮，也阻礙了監理事業的發展。
1.4 合同管理不規范
施工過程中，施工企業為了節約成本，以此充好、偷工減料的現象不在少數，大大影響了工程質量；施工方根據需要臨時修改合同條款，嚴重擾亂了工程建設的市場秩序；合同管理人員法律意識不強，管理不夠規范，使企業的法律風險增加了。
1.5 招投標管理不規范
招投標管理不規范主要體現在兩個方面：一是由于價格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴格按照合同辦事，影響了工程質量；二是靠關系中標和弄虛造假的現象很多，嚴重影響了招投標的公正性。
2 如何有效的提高土木工程項目施工水平措施分析
2.1 制定嚴格的組織管理規范
項目組織規范是項目實施控制實施過程中規范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風險的首要任務是建立健全組織規范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規范就是建立健全各項規章制度。比如說安全生產責任制，我國實行的施工項目安全責任制采取的是分級責任制，也就是將勞動保護的責任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術人員。
項目組織的最高領導應該負責領導組織的勞動保護工作，并監督組織貫徹執行和勞動保護相關的各種規章制度，定期檢查勞動保護工作和改善勞動條件的情況，組織管理人員學習勞動保護的知識。
2.2 加強設備管理
土木工程施工項目中設備是比較重要的，在施工過程中對機械設備的管理應根據企業內部項目建設的特殊性，遵循經濟合理性、技術先進性以及施工安全可靠性原則，以確保機械設備始終處于完整無損的狀態，使施工企業面對種類多、范圍廣、跨度大以及領域多的土木工程依然可以運籌帷幄，防止出現多購、錯購機械設備的現象，造成不必要的資源浪費。
2.3 進行有效的溝通
溝通是施工項目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環境。項目組織的溝通方式通?？梢苑譃閮煞N：正式溝通和非正式溝通。
其中正式溝通也稱為垂直溝通，其信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規定的渠道內運作。運用正式溝通時要注意兩個問題，
一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。
二是信息瓶頸。在信息量多且時間緊的情況下，如果信息是從組織內部某個接點傳遞出來的，那么這些接點就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。
2.4 施工人員的培訓和激勵
施工人員的技術和素質與工程質量有很大的關系。土木工程建設的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動性較大，由于沒有切實的考核施工人員的實際水平，所以影響到了工程的整體質量。
從目前的情況來看，在最開始考核施工人員，要求其達到較高的水準是不現實的，這是因為不同的建設項目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實踐來掌操作規程和技術要求，還要有針對性的組織人員進行培訓，使他們不斷更新施工技術，培養他們成為建設施工技術骨干。
在施工的過程當中要有意識的傳授新的施工技術給施工人員。施工單位可以根據具體情況來進行合理的安排。只有制定科學的培訓考核機制，才能發現不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術水平，這對提高施工單位整體素質是十分有利的。
實行有效的激勵政策有利于提高員工工作和不斷學習新技能、提高技術的積極性。施工人員大部分都是農民工，從貧苦出身，建立有效的激勵機制，實性人性化的管理，采取合理的勞動保護措施，多關心員工，能有效的促進施工隊伍的穩定，有利于提高施工質量。要組織工人參與到施工管理和技術研究當中，調動工人創造的積極性。根據工人的表現來實行加薪、增加福利等激勵措施。
參考文獻？
