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建筑工程管理公司管理制度范文1
關鍵詞：住宅工程；質量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會進步和經濟的發展， 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監督部門，應把對住宅工程質量的監督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。
1 建立開發現場聯合質量監督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規章工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。
1.2 優選施工隊伍保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經常性的把關需靠施工企業自身的管理體系和施工能力。所以，精選優質施工隊伍是小區達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創優業績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創優史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。
2 控制工程質量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專業化磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農民工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業班組施工，以保證工程質量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數相對應。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數應按班組數劃分，盡量組織全等節拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業化班組施工能順利開展。在時間上統籌安排每天24小時各工序的作業起止時間。為了形成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質量的質量管理措施
3.1 技術資料的管理
技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執行有關標準、規范和規程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節。原材料的合格證、試（檢）驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養護、試驗齡期控制不規范，使試驗可比性差。
改進措施：原材料必須按標準規定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗單或記錄單內容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性?？刂聘鞴ば蛸|量的技術復核資料，必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監督、檢查、保證作用。
3.2 加大監督力度，確保工程質量上水平
3.2.1 認真按標準核定工程質量等級
為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于（住宅樓每層）分項總數的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優良水準
3.2.2 嚴把按規范施工關。對檢查發現違規行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發現哪里沒有按設計規定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。
3.2.3 統一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發現和處理，還能進一步促進施工企業加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規范按圖紙施工。
3.2.4 設專人跟蹤監督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。
3.2.5 嚴把材料（產品）的進場關。最好的辦法就是：
（1）設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。
（2）由當地質監站檢測中心按批分組實地封樣試驗。
（3）對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。
采取“樣板”引路。促進施工企業搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。
3.3 事前預防措施
控制質量做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統計與分析。事前要逐項分析可能發生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環節，有針對性的采取預防措施。
4 結語
采用科學的方法和手段，以實現合同中的質量目標，使政府和業主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設工程質量管理條例》，執行現行的施工規范及驗收評定標準，為建造合格的住宅工程作出貢獻。
參考文獻
建筑工程管理公司管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程；質量監督；管理；思考
隨著城市建設進程的加快和居民生活品質的提高，建筑工程的質量逐漸受到各方的關注，建筑工程質量不僅關系到人們的居住舒適度，還關系到居住的安全和使用的效果。工程的質量、成本和工期是工程項目管理與控制的三大目標，在成本和工期一定的前提下，要切實發揮項目管理單位、監理單位和施工單位的監督管理職能，保障建筑工程按照設計和施工的要求進行施工，進一步提升工程的建設質量。
建筑工程質量監督與管理的內容
1、施工準備階段的工程質量監管。目前，我國建筑工程質量的監督和管理主要表現為施工前、施工過程中和竣工后的工程質量監督與管理。其中施工準備階段的質量監管是監督管理的基礎環節和首要環節，該階段主要是對設計和勘察文件進行監督和管理，避免設計勘察文件和法律法規之間的沖突，通過法律制裁和經濟處罰來使責任主體提高質量責任意識，提高地質勘探的質量和工程設計的質量，減少施工效果和設計效果差異過大的問題。
2、施工過程中的質量監管工作。施工具有工期長和施工步驟眾多的特點，工程質量監管人員要重點的加強對建筑工程施工環節的質量監管，提高建筑工程的施工質量。施工過程中的監督管理主要是對地基基礎、環境質量和主體結構工程的監督和管理，采用先進的儀器和設備來提供準確可靠的數據，加強建筑工程質量監督和管理的權威性和重要性。項目管理人員和工程質量監管人員要進行密切的配合，經過監督抽查來貫徹執行強制性的標準，保證國家各項法律法規和建設標準在建筑工程施工中的貫徹，保證建筑工程的質量和建筑工程的安全使用，加強對施工程序的管理和技術的控制。
3、工程竣工后的監督管理工作。很多施工單位只是對施工過程中的工程質量進行監督管理，忽視了施工準備階段和竣工之后的工程質量監管，竣工后的工程質量監管具有必要性。首先，對于質量沒有達到施工要求的工程要進行返工，避免工程質量不合格對居民生命財產安全的影響。其次，監管人員還要加強對裝修工程的監督和管理，避免工程裝修對建筑主體結構的影響。此外，質量監管人員要做好監管工作的材料記錄和分析，為今后質量問題的分析提供可靠的資料。
二、建筑工程質量監管中存在的問題
1、工程質量監督體系不健全。隨著城市建設進程的加快和城市居民人數的增多，越來越多的單位和工人加入到工程建設施工的隊伍中來，工程的勘察、施工、設計和監管通常是由不同的單位負責，工程的建設規模越來越大，工程分工也越來越細。專業的施工隊伍不斷發展，新技術和新材料被廣泛的應用到工程的建設中，施工人員的流動性加快，這一切都對建筑工程的質量監管提出了挑戰，監管工作量越來越大，施工單位之間的利益聯合更是對建筑工程的質量監管提出了新的挑戰，質量監管的技術遠遠沒有跟得上建設技術的發展，質量監督的體系還不是很健全。
2、建筑工程質量監督的責任不明。工程質量監管是專業性和技術性極強的工作，質量監管需要專業的技術人員利用先進的監督設備來進行專業化的管理。但是受成本和技術的限制，目前工程質量監管的責任還沒有明確的分工，工程質量監管通常是由施工單位的人員進行形式化的管理，管理的水平和能力不高，監督質量的不明直接就形成了工程質量監管多頭管理的局面，監管的水平不高。
3、工程質量監管沒有實現全過程的監管。建筑工程施工具有施工環節眾多、工期長和材料設備品種較多的特點，監管人員需要采取綜合手段，加強對全過程的監管。我國傳統的建筑工程質量監管是由質量監督監督部門進行管理，管理不具有連續性和全面性，監管人員不能及時準確的掌握工程施工的真實情況。此外，建筑工程質量監管中還存在監管人員監督素質不高和執法不嚴的問題，監督的深度和力度都有待加強，工程質量監管的效果不好，政府監督的權威性和有效性受到影響。
三、加強建筑工程質量監督與管理的方法思考
1、提高工程質量監督管理人員的素質。工程質量監管人員是監督的主體，只有加強監督機構的內部管理，提高工程的監督質量，工程的質量才能得到進一步的保障。工程質量監管機構是受政府的委托，對工程責任主體行為以及工程實體進行的監督和管理。因此，工程質量監管機構作為監督和管理的主體，要加強自身內部的管理，實現監督管理工作的制度化、程序化和規范化，提高監督管理人員的專業素質和遵紀守法的能力，在監督管理的過程中減少主觀意識的影響。工程質量監管機構要對工程的質量問題進行依法的辦理，實現政府的監督作用，提高工程的質量。
2、加強對建筑主體行為的監督。建筑工程監督和管理人員雖然要加強對施工準備階段的監督，還要重點加強對建筑工程施工環節和竣工環節的監督，在發揮政府質量監督作用的基礎上加強對建筑主體行為的監督，整體上提升建筑工程的建設質量。監督人員要加強對施工人員質量責任意識的培訓，提高施工人員的責任意識，減少施工不合格對建筑工程質量的影響。質量監督機構要加強監督的力度和深度，實行全過程的監督好管理，做到預防為主，進行事前、事中和事后的控制，嚴格執行市場準入制度，全面貫徹法律法規，提高施工單位的責任意識和質量意識，實現施工主體和監督主體之間的有效配合，進一步提升工程的監督質量。
3、提高工程監督和管理的水平。城市中的高層建筑甚至是超高層建筑逐漸增多，工程結構日益復雜，很多工程質量問題不能單純的依靠肉眼來檢查，監督管理部門在加強監督力度和深度的同時，也要引進先進的質量監管設備，利用回彈儀、測定儀和超聲波檢測儀等來檢查建筑各環節的施工質量，對工程中出現的問題進行及時的解決，提高工程質量監管的權威性和科學性。此外，質量監管人員還要在監管的過程中做好記錄，實現工程質量責任的落實，整體上提升建筑工程的質量。
4、加大工程監督執法的力度。在以往的工程質量監管中，監管人員的責任意識不強，監督工作沒有嚴格按照法律法規進行，質量監管的權威性受到挑戰。因此，在今后的建筑工程質量監管中，監督人員要對相關的法律法規進行認真的研究和分析，實現有法必依和執法必嚴，提高法律的權威性和施工主體的責任意識，加強執法能力建設。施工單位要樹立責任意識，整體上提升建筑工程的質量，避免施工不合格而面臨的處罰。
結語：
隨著經濟的發展和城市建設進程的加快，施工隊伍越來越壯大，施工單位的施工水平存在參差不齊的現象，建筑工程的整體質量不能得到有效的保障。建筑工程監督和管理機構要在政府政策的要求下，加強內部建設，利用先進的監督檢查設備來實現建筑工程全過程的監管，加大工程違法的處罰力度，提高施工單位的責任意識，整體上提升建筑工程的監督和管理質量，維護政府監督管理部門執法的權威性，提高建筑工程施工質量。
參考文獻：
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[2] 丁智軍.建筑工程施工質量控制流程分析[J]. 黑龍江科技信息. 2010（23）
建筑工程管理公司管理制度范文3
【關鍵詞】建筑工程中; 問題;解決方案
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中問題的主要組成部分。想要解決這些問題和提高建筑工程管理的綜合實力，就需要加強工程控制、工程管理和工程施工等幾個方面的管理能力和做好防范措施[1]。減少建筑工程管理中的問題能夠提高建筑工程管理中的問題。
二、建筑工程中的問題阻礙著建筑工程的順利進行
（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高
建筑工程管理方面的高素質專業人才嚴重缺乏，缺乏懂技術和會經營的符合型人才更是少之又少。一些施工隊伍的素質不高，文化程度低。還有一些單位和承包商競爭力弱，水平不高，不能順應時展的需要。
（二）建筑工程管理意識淡薄
中國經濟的不斷發展，就需要很多的復合型人才的參與和貢獻。建筑業是我國經濟的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司沒有意識到這一點，建筑工程管理沒有得到足夠的重視。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意識薄弱。公建筑工程的管理者認為，建筑工程的發展要始終堅持‘輕管理，重技術’這一理念。管理者認為任何問題都可以依靠技術來解決。所以，很多的工程項目缺乏專業人才的管理，問題百出。
（三）對工程的管理重視程度不夠
基礎設施、住宅建設、電力等各項工程的相繼開工，為建筑工程的發展帶來了機遇和挑戰[2]。各建筑公司忽略掉了對建筑工程的監督，只把承攬工程做為首要的任務。導致建筑公司的經濟效益不斷降低，使工程質量下降、公司成本增加、管理混亂問題越來越明顯。公司的領導應該重視這個現象，看清楚這種消極管理的態度會給公司帶來什么樣的損失，要時刻保持警惕，為管理能力的加強不斷努力。
（四）管理制度不健全
管理制度的不健全是大多數建筑工程面臨的主要的問題，一個完善的管理制度可以指導建筑企業做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就會阻礙建筑工程的順利進行，并且阻礙建筑公司的發展。很多公司為了節約生產成本，盲目的縮減管理員工的數量，將公司的職位職責設置成一個管理人員可以身兼多職。這樣一來就消極了管理人員的積極性；工作落實不到正確位置，使建筑管理只停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
三、建筑工程順利進行的建議
建筑工程的有效管理是保證整個工程質量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我國的建筑工程管理工作中存在很多的管理問題，現在迫切的需要得到解決。完善建筑工程的管理體系，是建筑公司發展過程中必須要做的事。
（一）增強建筑工程總體的管理水平
對工程建設面臨的問題進行分析和研究，加強對建筑工程管理。建筑工程管理人員需要時刻關注建筑活動，根據實際的情況去滿足施工的需要，配合先進的設備，對施工中的設備進行檢查，保證建筑工程運轉保持在良好的狀態[3]。合理有效的利用各種資源，為建筑工程謀取最大的利益。
（二）有效的控制管理成本
建筑公司需要將責任落實到每一個參與成員身上，責任的落實就需要建立一個晚上的建筑工程責任制度。要樹立一個切合實際的成本控制目標，明確責任制度。同時還要加強建筑工程施工過程中的成本控制工作和管理工作。施工單位應該在簽訂合同的過程時，充分考慮到建筑工程自身的顯著特點與管理的結合。想要保證工程質量、達到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同時提高管理的綜合水平，加強安全管理的意識，合理安排工程的各個階段。施工單位需要想盡辦法減少施工過程中的安全隱患。保證施工人員的安全生產，嚴格按照國家制定的相關法律法規來實施施工工程，還要遵守安全監督檢查規范。如果在施工過程中發現安全隱患就應該及時的、正確的做出反應，采取適當的解決措施去進行補救。所以，在關注工程質量的同時還要緊抓安全工作，加強管理人員和施工人員的技術培訓工作，提高他們的整體操作能力。施工單位要充分利用管理軟件等計算機應用技術來加強對成本管理的控制，充分利用先進的科學技術來進行輔助。施工單位還要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。
（三）根據建筑工程的管理原則來施工
建筑工程的管理原則包括：數據、質量、服務和預防四大原則。建筑工程管理應該根據這四項原則來進行施工[5]。施工單位在施工各個環節中要堅持以工程質量為首，提出解決質量隱患的有效措施，著力解決質量隱患，加強對質量的有效控制。在控制建筑工程質量的整個過程中，應該保持高品質的服務意識，使顧客享受到該品質的服務。只有做到準確真實的數據、資料匯報工程質量和利用科學的技術才能夠達到真正意義上保證建筑工程質量的達標。
四、總結
建筑工程是一項浩大而且復雜的工程，在建筑工程施工過程中，想要提高建筑工程管理綜合水平，就需要在提高建筑工程管隊伍的綜合素質的基礎上，強化工程施工過程中的管理水平與控制能力。與此同時，要做好各部門之間的相互配合和相互銜接。由上述可以知道，建筑工程管理工作產生問題的主要原因是施工單位沒有認識到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的質量，就需要加強建筑工程的管理工作。
【參考文獻】
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建筑工程管理公司管理制度范文4
關鍵詞: 建筑工程 管理措施 改進
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
做好建筑工程的管理工作，是確保工程質量、施工安全、施工進度的重要保障，還間接影響到建筑公司企業的形象以及營業效益?？茖W有效的工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節約資源，為企業創造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。
2 我國建筑工程管理的現狀分析
2.1 建筑行業對工程管理的忽視
改革開放以來，我國經濟建設得到快速發展，隨之國家的水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也得到了快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。所以，建筑行業應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2.2 建筑工程中對質量管理的忽視
隨著市場經濟的不斷完善，在開展建筑工程項目的同時，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，建筑企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業核心競爭力的提高。
2.3 建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環
節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。
2.4 建筑工程管理體制的不完善
建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管
理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
3 建筑工程管理的改進和具體措施
只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現建筑公司企業的經濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。
3.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度
要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體
工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。
3.2 加強管理理念學習，發展中創新
建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統保守，缺乏創新性。這樣的工程管理理念已經不能適應現在
高速發展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創新。也就是說，建筑企業要生存和發展，必須及時對建筑工程管
理理念進行更新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況來進行創新
和完善，實現創新發展。
3.3 注重建筑工程核算問題，提供企業保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點:首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預) 轉資，做好竣工結算時的成本核算。
可以說，只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
3.4 嚴格把控建筑工程質量
建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產安全，關系到未來長久發展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
4 結束語
建筑工程是一個非常復雜和大型的系統性工程，建筑工程管理在整個工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業的管
理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。
參考文獻
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建筑工程管理公司管理制度范文5
關鍵詞：建筑工程；管理工作；現狀；對策
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
1 我國建筑工程管理的現狀
就我國建筑工程行業而言，建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統而專業的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現主要如下：
1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證
現實中大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
1.2 管理體制不健全
管理體制不健全是一個很突出的問題，現實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。
1.3 國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。
1.4 缺乏現代化的管理
受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施丁、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。
1.5 質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確
建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
1.6 項目管理人員素質普遍較低
項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。
2 全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策
2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。
2.2加強建筑工程管理理念的創新發展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。
2.3實行動態施工質量監理制度。通過動態的施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質。建筑業是一支勞動密集型的行業，建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數額龐大，整體素質較低，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，結構層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業也可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。并且我國存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
2.5將安全管理制度的制定與執行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。
2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
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建筑工程管理公司管理制度范文6
[關鍵詞]建筑工程管理 影響因素 有效措施
中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0099-01
一、引言
近幾年來， 隨著我國經濟水平的不斷提高，人們對建筑工程的需求在數量、規模以及功能上都達到前所未有的程度， 因此也帶動了建筑行業的跨越式發展， 然而隨著建筑公司的數量越來越多， 建筑行業內的競爭越來越激烈， 因此建筑企業要想在市場中得到持續穩定的發展就必須將自身的管理工作做好， 不斷完善建筑工程的管理體系， 該文簡單闡述了影響建筑工程管理的各種因素以及在管理過程中存在的問題， 并提出完善管理的有效措施。
二、影響建筑工程管理的幾點因素
影響施工質量的因素分為很多種， 如人的因素、管理方法的因素、物質因素以及環境因素等， 對這幾個方向的嚴格控制是確保施工工程質量的關鍵。
（一）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位， 施工管理者一定要結合技術人員的水平以及能力方面， 采用合理搭配的方式，增強技術人員的技術水平。另外在施工的同時要加強施工人員的責任意識，把施工人員作為控制施工質量的核心充分調動施工人員的積極性。項目管理人員也應該不斷加強自身的業務學習， 擴充自己的知識，適應管理發展的需求，建設單位應定期對技術人員進行培訓， 提高工作人員的技能以及素質， 建立起高素質的人才隊伍。
（二）物質因素：物質因素主要是指施工的物質條件，比如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，材料質量如果達不到要求，工程質量也就不可能符合標準， 因此對材料質量的控制是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件基礎條件。在使用過程中對于質量標準不達標的材料不能投入使用，以防出現低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應合理組織原材料的供應，充分利用可用的材料，防止出現資源的浪費現象， 確保在施工正常的前提下， 做到最大限度的資源優化配置。
（三）環境因素：環境是影響工程項目質量的重要因素之一，有工程技術環境，如：工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等； 勞動環境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質量有影響的環境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據工程的特點和具體的條件，對影響質量的環境因素，應采取相應的措施進行控制。
三、建筑工程管理中存在的問題
（一） 建筑工程管理體制有待改善
就目前的情況來說， 建筑工程管理體制不健全是影響整體建筑工程管理質量的重要因素之一，一般來講，完善的工程項目管理機制不但應有功能健全的項目管理機構和部門，還應根據工程建設的需要，合理分配各個崗位的工作人員， 這樣才能使工程管理工作合理有序的開展。但是目前我國建筑市場是實際情況不容樂觀， 一些工程項目的負責人為減少成本， 對工作人員進行削減，這樣就導致了人員的缺少，還有的工作人員身兼多職，長久下去，就會嚴重影響建筑工程管理的質量。
（二）對建筑工程管理中的安全管理重視程度不夠
在全面建設和諧社會的現在， 安全管理已成為一項不容忽視的問題， 建筑施工一般都為露天作業，危險性比較高，很容易出現突發事故， 施工現場安全范圍比較廣泛，貫穿于整個施工過程，而目前的安全管理機構被合并，安全管理人員被削減，專業的安全人員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多的安全人員素質較差，且安全管理知識相對匱乏， 不能完全履行好安全人員的職責。
（三）高級建筑工程管理人才匱乏
建筑行業的管理工序比較復雜、工作人員繁雜、且移動性、分散性比較強， 在建筑工程管理的過程中， 不但需要高素質的專業人才和專業的技術， 還需要精通法律以及何種管理措施的復合型人才， 但是現在這種復合型人才相對比較匱乏。
四、完善建筑工程管理的有效措施
建筑工程項目施工管理工作的開展對于規范建筑行業市場、提高建筑工程質量都具有重要的作用，根據當前建筑工程管理中存在的問題進行研究，提出針對性的建議才能更好的完善建筑工程管理。
（一）完善建筑工程施工管理制度
管理制度是督促施工人員在工作中按照相關要求開展工作的準則，提高建筑工程管理質量是建筑企業更好地適應激烈的市場競爭環境的基本要求，完善的管理制度也可以不斷規范建筑企業的管理秩序，推動建筑行業更好地發展。首先建筑企業應該根據自身發展的實際情況，建立專門的管理部門，配置完善的管理設施，根據部門的工作職責安排具有專業管理能力的工作人員，保證建筑施工各項工作的順利進行；其次，建筑企業開展各項工程建設都需要依據國家的規章制度，積極落實相關責任制度，根據建筑市場需要完善用人機制和分配機制，利用規章制度的形式更好的提高建筑工程管理水平。
（二）構建建筑工程管理體系
強化改革建筑單位的經營管理模式，挖掘企業發展的內在潛力， 定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓， 使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響， 在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置， 使工作人員的管理職能得到最大限度的發揮。而對市場合同來說，應將計劃管理、合同管理、成本管理和財務管理合理結合在一起，除此之外，還應該設置專門的工程技術部， 為創建優質的工程項目和提高建設企業的經濟效益提供技術支持， 另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑項目管理制度有序實施。
（三）認真做好建筑工程安全管理工作
安全施工是建筑企業的基本要求， 確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系， 建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點， 建筑工程中施工的環境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內， 對這些對象的狀態進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分， 與企業經濟效益和社會信譽直接相聯系， 是對施工員工安全以及國家集體財產安全的重要保障， 在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳， 嚴格按照安全規范進行， 對于不遵守安全生產規范的人員要進行相應的處罰，減少此現象的發生。另外在施工的同時，還要對生產設備層層把關，對于不符合國家要求的安全生產設施， 應立即更換， 防止安全事故的發生。
（四）提高建筑工程管理人員的素質
提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力， 是培養新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一， 一方面要組織構建優質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業素質較高工作經驗比較豐富的人員組成工程管理機構， 從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施。另外，還應該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業管理人員都應接受現代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作， 推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效發展。
