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建設工程造價管理概述范文1
關鍵詞：油田地面工程 造價管理 確定與控制
一、油田造價管理概述
工程造價顧名思義是指在進行某項工程建設中所花費的全部費用。工程造價管理可以正確確定建設工程在各個階段的建筑工程造價，并對其進行投資控制，提高建設項目的投資效益。油田地面工程造價管理主要包括工程項目前期的可行性研究、項目決策、項目設計施工直到竣工交付使用前所需全部的建設費用的確定、分配、監督與管理。油田地面工程造價管理作為油田建設中最為基本管理工作之一，貫穿于油田工程建設整個過程，其管理效果的好壞直接關系到油田的可持續發展戰略以及油田在現階段既得的經濟效益。因此，合理的進行油田地面工程造價管理可以使投資得到最大的社會與經濟回報。
二、現階段油田地面工程造價管理模式及其存在的問題
我國現階段油田工程造價管理模式是在上個世紀七十年代形成，并在八九十年代逐步完善起來的。雖然經過多年的發展，但我國油田地面建設工程造價管理模式還是比較落后的。具體表現在我們對造價管理的理解比較落后往往停留在預算與結算上面，這種管理會造成工程造價管理缺乏全面與系統的定位，在實施過程之中，更是缺乏整個過程，多方位以及動態的管理。在對工程造價的控制方面也僅僅側重于項目完成之后工程的核算，對其他階段的控制很薄弱甚至是沒有。建設單位的參與和主管部門直接控制是最主要的模式，具體表現為在項目的不同階段進行預算與結算，然后上報相應的部門，上級部門依據既定法規條文、政策、合同和設備材料預算價格等文件進行審核以及費用的批復。
在油田地面工程造價管理方面，主要存在以下幾個方面的問題：
(一)預結算以及編審工作滯后，工程周期長，嚴重影響財務決策
在實際的項目工程中，預結算是由許多部門相互配合與協調才能完成的。產生工作滯后的原因是多方面的，主要體現在在項目實施過程中，建設單位沒有將工程的質量、進度以及投資視為一個不可分割的整體，不重視標底的編制工作以及施工圖的預算的編制工作，在竣工階段又不重視工程結算的編制工作。我國的油田建設項目一般都不能當年竣工及結算，這種做法與建設部、省建設廳有關文件規定的在工程竣工后50天以內辦理完竣工結算總要求是相背馳的。盡管造成這種現象的原因有很多，但這些問題確實反映出我們在管理模式上存在一定的問題，同時這種現象也容易引起一系列法律糾紛。
(二)工程造價控制各環節協作存在問題，其管理也存在脫節
在進行一項工程建設時，主要有設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位等4個單位參與，它們之間的溝通與協作關系到工程建設的好壞。但往往在工程中這4個部門之間是缺乏溝通與協作的。首先，設計單位雖然在設計階段有完整的工程概算甚至是細化預算，但其制定的設計方案指標普遍缺乏約束，這就造成了設計的保守與投資的偏離。其次，建設單位容易從主觀出發其對工程立項缺乏科學性估算，這種現象容易造成缺口。監理單位的任務是對項目進行監督與管理，但其行為僅僅停留在對施工的質量以及進度的管理，基本上不參與投資決策的分析更不會對工程造價方面進行考慮分析。
(三)工程預結算費用往往超出投資預期
現階段工程造價管理仍然是以工程建設階段為主的，對其他方面比如立項與設計階段沒有給予重視，這種習慣性的忽視是造成預結算費用超投資現象的重要原因。具體來說，超投資有以下幾個方面：1）管理部門主動去控制工程造價的意識不是很強。在工程中不主動的去控制工程造價往往在事后使管理部門變得十分被動，處于被動中往往出現一系列的問題，造成超投資。2）公司參與投資的部門與造價管理部門直接各自為政，依照自己的程序來進行造價控制與管理。這種缺乏交流與協調的行為，經常造成超投資。3）參與造價管理部門的基礎工作依然比較薄弱。具體表現為：在進行可行性研究報告投資估算時其相關的工作指標還不能滿足工作需求，設備采購過程中許多材料的價格信息系統不健全，價格指數的不能做到及時快速。
三、油田地面造價管理的改革方法的探索
正是由于油田地面建設中存在諸多的問題，為了降低油田公司生產成本并且提高企業投資效益。油田工程的造價管理模式必須實行改革。
(一)實行工程全面造價管理
全面造價管理集各種工作、設施、項目、產品和服務為一體的全生命周期的系統造價管理方法。其通過有效地使用專業知識和專門技術來實現對資源、造價、盈利、風險的計劃和控制。西方發達國家在長期的實踐中，總結出工程造價管理不僅僅要對工程成本進行計算，也要對前期費用和運營成本以及潛在戰略資源的使用成本進行綜合考慮，這些經驗是值得我們學習和借鑒的。
(二)構建動態的工程造價管理體系，合理確定工程各階段造價
動態管理的基礎是控制量、指導價、競爭費，除了對設備、材料價格、人工價格、工程質量標準等動態因素管理之外，還要對項目可行性研究階段、投資決策階段、設計施工階段和竣工結算階段實施全過程的動態管理。工程造價的確定也應包括整個工程，即從可行性研究、設計與施工階段直到竣工結算的整個過程。
(三)采取多種措施提高工程造價管理水平
現階段我們的管理水平比較落后，必須采取多種措施來提高工程造價的管理水平。我們因從以下幾個方面抓起：1）要解放思想，多借鑒國外的經驗教訓，多參與國際調研來提升自己的管理水平；2）強化各管理部門之間的配合與協作；3）重視前期工作的介入，嚴格控制工程各階段的投資；4）建設培養一支高水平的工程造價管理隊伍。
參考文獻：
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[2]徐大圖．建設工程造價管理[M]．天津：天津大學出版社
建設工程造價管理概述范文2
關鍵詞：工程造價；成本控制；審計
Abstract: Project cost management is the core part of construction management, which has drawn more and more attention in recent years. In the implementation process of China, There exists the problems of unsound systems in the management and control project cost, and the unreasonable investment decision. This paper proposes the appropriate solutions for the problems, hoping to improve the domestic management level of the project cost.
Key words: project cost; cost control; audit
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
一、概述
建設工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。建設工程造價的有效控制，就是在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。從而建設工程造價控制涉及到從項目建議書、可行性研究階段、工程設計階段到工程發包和實施階段的工程建設全過程的各個環節，是一項非常復雜的系統工程。工程施工圖設計完成后，如何將工程造價控制在設計概算范圍內，工程發包階段和實施階段的造價控制與管理至關重要。
二、 建設工程造價管理的作用
隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展,我國基本形成一整套工程造價管理體系,并已在工程造價管理中逐漸發揮作用。隨著近幾年對外承攬建設項目的增加，國際國內經濟形勢的發展,加強工程造價的管理,更具有十分重要的現實作用。
加強工程造價的管理，能促進優化設計,準確地編制投資估算,保證估算起到控制造價的作用。把造價保持在建設單位同意的限額內。同時，工程造價的管理,能把建設項目的投資費用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間,在各投資項目之間進行均衡而合理的分配。能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用,有利于我國建筑業進軍國際建筑市場,適應國際建筑市場的不斷變化,在國際市場上站穩腳跟，可節省大量的建設資金,推進我國現代化建設的進程。
三、工程造價管理存在的問題
1、工程造價管理體制不健全
目前，建設工程造價管理缺乏統一的政策、法律依據，管理制度也不健全，對現行定額執行情況的監督也不嚴格，同時現行定額的不配套，內容缺項多，為追求投資開了口子。當前建設工程市場不規范、不正當競爭現象比較嚴重，無視國家定額及政策、文件規定、盲目壓低工程造價、縮短工期、墊資施工及拖欠工程款，最終造成許多工程項目建設工期長、效益低、投資加大、浪費現象嚴重，從而影響工程造價的合理確定。
2、不夠重視工程造價投資決策
對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，做出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現象相當普遍，究其原因，主要有：
（1） 人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。
（2） 在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的
不按市場行情制定。
（3） 在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。
3、未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式
在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設工程招投標工作中， 由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭；有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據市場變化動態管理的改革，為我國承包商走向國際市場創造條件。
四、建設工程造價管理對策
1、 建立統一的造價管理機構
現行的建設工程造價管理體制不利于促進工程行業市場的開拓和發展，各級管理部門職務重疊、政出多門。要建立統一的建設工程造價管理機構，改革現行的工程造價計價依據，實行“量價分離”的計算方法、規范計價程序。要適應工程行業的市場發展，發揮工程造價管理部門的職能，從原來的直接管理轉向以市場為導向的間接管理，從具體的微觀管理轉向有力的宏觀調控，著重搞好有關的政策、法規的規定，提供信息服務，處理造價糾紛，協調市場各主體間的關系，逐步實現建設工程造價管理體制的一體化，從而調控工程造價、引導市場行為，為企業提供規范、公平的競爭環境。
2、加強施工階段的工程造價管理
在施工階段要抓好成本控制，主要從下面四方面來采取措施：
建設工程造價管理概述范文3
【關鍵詞】工程造價，管理 ， 改革，探討
【 abstract 】 along with our country in recent years the city and other areas the increasing of the construction project, project cost management has taken seriously by people. The implementation of scientific, reasonable project cost management has an important meaning, and the cost of the project management, this article will explain the significance, analyzes engineering cost management, and the problems in the construction of the unit engineering cost management is discussed in this paper.
【 key words 】 the project cost and management, reform, this thesis discusses
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
一前言
為保證所建項目能夠實現質量達標、進度穩步發展及造價合理等目標，并爭取建設投資實現最佳經濟性、效果性及效率性，除應進行科學合理的施工組織外，還應進行嚴格的造價管理。
二進行工程造價管理重要意義
作為工程基本建設經濟活動中心的工程造價管理工作，對于整個工程項目的建設意義重大。下面將對其重要意義進行具體說明。
（一）投資決策階段的工程造價管理
眾所周知，工程造價的管理是伴隨著工程進展而不斷進行的全過程管理，但全過程管理中的各個階段的作用卻是不同的。其中，投資決策階段的工程造價管理過程所涉及的工程項目的經濟技術參數，都對整個建筑項目的工程造價具有重大的影響，尤其是在該階段所確定的項目地址、建設規模、施工工藝、機具設備等工程內容會對工程造價的高低有著很大的影響。通過實施工程項目的投資決策階段的工程造價管理，對工程項目的經濟技術參數進行優選，為后續階段的造價控制打下良好基礎，并爭取提高工程項目在投產后的經濟效益。所以說，投資決策階段的工程造價管理對整個項目的工程造價管理具有重要意義。
（二）設計階段的工程造價管理
在完成工程項目的投資決策階段的工程造價管理后，設計階段的工程造價管理將成為下一個工程造價管理的重點。在設計階段的工程造價管理工作中，主要涉及到對本工程項目的技術及經濟上的全面安排，如對建筑外形、空間布置及構筑物外型進行經濟合理的設計，以對建設項目實施具體的規劃，爭取為工程項目設計出技術先進、經濟合理的實施方案，并努力提高生產效率，節約投資金額。
（三）施工階段的工程造價管理
在工程的施工階段不可避免的會出現工程方案的變更，而工程變更會使得施工工期及工程造價發生變化。另外，建設單位對工程項目要求的變化及設計單位對建設單位或施工現場環境、施工工藝要求的變化都會引起工程變更，隨之則會相應引起工程的工程量及承包單位索賠的變化，進而產生超過預期投資的風險，所以應對施工階段的各種工程變更嚴加控制及管理。
三工程造價管理存在的問題
（一）對建設單位的不良管理缺乏有效約束
目前我國的投資制度發展較慢，仍不夠十分完善，并且相應的責任認證不夠明確，而且建設單位對工程發包款項的支配與工程建設的效益缺少利益聯系及相應的約束體制，特別是當市場的供求關系出現不良的失衡時，會導致企業將在建筑市場里處于主導地位的不良局面。由于建設單位的工作往往會對工程質量、工程造價、工程進度及項目投入使用后的運行情況產生影響，所以，如果工程建設單位工作人員的管理經驗及專業素質未達到一定水平，會出現違反相關規章制度，影響市場正常運轉的現象，所以，建設單位要努力提高自身素質，規范市場秩序。
（二）缺乏公平競爭
雖然在當今的經濟模式下，我們希望實現公平競爭，但不可避免地各施工單位會存在一定的歷史差距，所以很難實現真正的公平市場競爭。如通常來說，我國的大型國有施工企業在歷史上為國家的基礎設施建設付出過很多的心血，但往往處在歷史包袱較沉重的問題，在與集體制企業及鄉鎮企業在一起進行競爭時，往往競爭失敗。所以在進行工程造價管理有關政策的制定時，應適當考慮大中型國有企業所背負的歷史包袱，合理解決建筑企業公平競爭問題。
（三）存在市場壟斷及工程肢解發包現象
由于建筑行業的規范還不完善，有些建設單位存在利用某種行業領先權進行壟斷發包的行為，導致總包企業難以對施工現場實施統一管理及進行協調安排進度等工作，進而引起工程造價的增加，失去了競爭的公平性；而某些建設單位在進行工程發包時，未以整個工程的整體利益進行考慮，而是一味的肢解工程多方發包，使得中間環節數量增多，增加工程的總造價。
四建設工程造價管理改革措施
（一）完善約束機制，加強對建設單位的管理
建設單位在建設工程造價管理的全程過程中作用重大，因為每個階段的造價管理都需要建設單位的參與。既然建設單位在工程造價管理過程中責任重大，那么政府等相關管理部門應積極對建設單位在管理過程中的各種活動進行規范及約束，并對工程總承包單位進行監督，應確?？偝邪鼏挝挥邢鄳Y質及能力，在進行施工承包時應努力完成項目的水暖、電、煤、消防及裝飾裝修等工程施工，并禁止建設單位將工程的任務進行強行分包，而工程建設過程中所使用的機具、建筑材料則應由承包單位自行負責，并按照驗收規范進行嚴格驗收工作，如建設單位要求某些設備需自行購置時，則應在所簽署的合同中明確責任歸屬，當施工承包單位對建設單位購置的設備有工程質量及使用功能上的懷疑時，可拒絕采用不合格設備。并且施工承包單位可不受任何單位及個人的要求進行制定廠家生產的機具設備及工程材料的購置，而應對投標書及合同進行嚴格審查，將不合理或違反規范要求的相關條款進行取消。
（二）進行有效的工程造價管理
1 概述
為實現對工程造價的有效管理，首先，可將工程造價管理的側重點放在工程建設的初期，即工程的投資決策及設計階段，可達到事半功倍的效果。其次，應關注施工技術與經濟基礎的結合，以實現增加經濟收益的目標，在項目的實施過程中，將施工工藝、施工組織及經濟控制三項有機地聯系起來，并進行施工技術比較、效果分析及經濟管理等工作，將施工技術與經濟因素很好的統一起來，即在經濟合理的前提下，追求技術的突破；在技術先進的前提下，確保經濟合理。再次，還應在設計過程中實行“限額設計”的方法，在設計過程中應注意造價控制，不要一味追求過高的安全等級，并應積極實施設計工作的招投標。最后，應在施工過程中，努力從施工人員、施工方案及材料引進等方面進行造價控制，并將經營管理作為工作核心，做好造價管理工作。
2 工程實例
深圳福田鳳塘河口紅樹林修復示范區紅樹林修復工程，其投資規模為1.03億元，主要包括鳳塘河干流明渠段河道護坡、避風塘堤岸整治及紅樹林種植工程，施工周期約為10個月，養護周期為2年。下表為紅樹林修復工程各部分工程內容和投資分析。
針對上表經分析可知，河道護岸改造工程占總投資的13.07％，植被修復工程占總投資的51.4％。項目植被修復工程從投資上遠大于配套的改造工程，項目在建設開發上是以生態恢復為主的項目，因此工程投資中植被修復工程所占的比重較大。植被修復工程所選用的樹種以本地紅樹植物為主，從工程單位造價來看，該部分工程的投資是合理的。
（三）加強工程造價隊伍的建設
1 概述
為加強對工程造價的管理，應重視對工程造價專業的工作人員的再教育，如對已經具有造價工程師資格證的工作人員，定期進行有目標、有規劃及多層次的再教育，以加強對已完成雙邊協議的國家機關的造價方面的技術法規的了解，并對造價管理體系的最新發展動向進行了解和學習，加強彼此間的交流互動，以著實不斷提高自身的專業素質。
2 工程實例
深圳福田鳳塘河口紅樹林修復示范區河口水質凈化工程，其投資規模為7741萬元，施工內容是污水處理主體工程（不包括廠外管線）、配套管理設施，中水回用管道的鋪設，施工工期為2009年12月至2011年2月，總工期14個月。在該項目的實施過程中，建設單位與咨詢管理單位為加強工程造價的管理水平，對造價工程師進行了嚴格的培訓工作，針對政策性的改變及時進行了學習，并定期安排討論會，對工程實施過程中遇到的問題進行討論，對問題的解決提供了很好的處理平臺。最終確保了整個項目的高質量實施，對鳳塘河、深圳灣口水生生態環境和河道景觀起到了很好的改善效果，消除生態阻隔，促進紅樹林生態系統的功能修復和結構完善。
五結語
通過上面的介紹，我們已經了解了工程造價管理的重要意義，并看到了目前工程造價管理存在的問題，這就提醒我們在日常工作中還應不斷找到自身的不足，從各方面加強對工程造價的管理。
參考文獻:
[1]王東升.工程造價管理與控制.中國礦業大學出版社.2010
建設工程造價管理概述范文4
關鍵詞：電網建設；工程造價；管理；控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
改革開放以來，電網工程建設數量日益增加，而整個電網工程建設中，都必須進行高效的電網工程造價管理，同時它也是電網工程項目管理的關鍵。但這些年來，電網工程的造價不斷增加，也使得融資的難度更大，因此更加需要進行高效的工程造價管理，并采用多種方法對造價進行控制、分析和優化，這樣能夠使資金得到最高效的利用，最大化的利用資源，也能促進工程經濟的高效益。
一、電網工程造價概述
某項工程在建設過程中所需要花費的全部費用就是工程造價。而工程造價管理具有很強的綜合性、實踐性、技術性、政策性以及經濟性，基于人工、機械和材料等方面的合理使用，根據合同規定的價格范圍對施工成本進行嚴格控制，從而獲得最理想的收益。近些年來，國內電力事業的發展越來越快，電網工程造價管理的改革也在日益深化。如今電力行業的競爭越來越激烈，要提高企業競爭力，就要根據國際慣例與規范的要求來轉變傳統的管理模式，提高工作效率，減少建設成本，對資源配置進行優化等等。
二、電網建設工程造價管理存在的問題
（一）可行性研究階段存在的問題。第一，在項目投資之前，沒有開展充分的基礎性工作。因為基層單位在一些資源上不足，無法合理預測電力增長需求、確定項目建設規模與建設標準，因而導致電網建設項目的設計方案與可研估算編制不夠有深度，預測設備材料的價格與市場價格之間相差較大，有些選址選線的誤差導致征地、青苗賠償費用增大，最終造成投資成本出現極大的變化。第二，由于電網建設的發展速度過快，因而在一定程度上縮短了可行性研究的周期，進而導致部分可研項目在立項的過程中，獲得了政府部門的支持與審批，然而在施工建設過程中又因所在地社會經濟發展的改變而轉變路徑，進而使得建設工程的造價出現巨大改變。
（二）設計階段存在的問題。工程設計人員缺乏完善的知識結構與相關的經濟知識，且在進行設計的過程中并未對工程項目的具體要求加以詳細的了解；而部分工程預算人員，依據圖紙套定額來編制工程預算，缺少相關的工程技術知識，這些情況都將造成工程項目建設超支現象。
（三）招投標階段存在的問題。電網工程建設中的招投標活動是極其關鍵的一步。開展招投標活動時，需在政府監督下進行，這樣能保證各個企業實現公平競爭，還能促進市場的良性發展?？涩F今我國的電網工程項目進行招標時，發包企業和承建企業都屬于關聯單位，這種連帶關系使招投標活動失去了應有的競爭和良性競爭，招投標活動成為了面子工程。甚至有些企業在對電網工程預算進行投標報價時將報價人為的遏制或抬高，使有些項目的造價與市場正常的價格相差很多，這極大的影響了市場的良性發展，也增加了順利施工的難度。
（四）施工階段存在的問題。在電網建設工程的施工階段，往往會牽涉到諸多方面的內容，且施工量較大、周期長；一些施工單位在施工期間并未嚴格按照施工組織設計方案進行施工，進而造成施工現場各方面（如材料、人力以及設備等）的投入與投標書中的投入存在極大的差異，進而使得工程質量難以達到預期的要求，必須返工，從而導致工程不能按期完成，最終使得建設期貸款利息支出的增多。另外，在施工期間，工程造價管理人員并未對其進行有效的跟蹤監督，對于施工設計的變更并未予以嚴格的把關；在執行有關合同時，并未清楚了解承包商的索賠范疇，進而給了承包商索賠范疇之外的賠償，從而增加工程的造價。
三、電網建設工程造價管理與控制的有效措施
（一）投資決策階段的管控對策分析。然工程項目的造價管理與控制，貫穿于項目的整個過程當中，但是可研階段的技術經濟決策依然會給項目工程造價帶來不容忽視的影響，尤其是在明確工程項目建設的標準、選取建設地點、選擇設備材料等方面，將直接決定著項目工程的造價。所以，加強可研階段各項決策內容的科學性與合理性，對控制工程造價而言，具有重大的意義。在可研階段，投資估算是其中一項極為重要的內容，其在分析與研究整個項目的經濟效果上，起著至關重要的作用。在批準可行性研究報告之后，投資估算就將作為項目設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起著管控的作用，同時還是向銀行貸款、籌備資金的一個關鍵性依據。所以，在進行決策階段，相關工作人員應當加強工程的投資估算，進而以此來加強對工程造價的管理。
（二）加強對項目設計階段的造價控制。一旦確定了項目決策，設計便成為工程建設和造價管理的重點。首先應進行初步設計，以確定工程建設規模、施工方案結構形式和建筑標準及使用功能，并對工程造價進行初步預估，計算出工程造價的最大值，等施工圖紙完成后，便能精確得出工程造價的具體數值。設計質量和功能與工程的適應性，關乎著電力項目的一次性投資額，也關乎著日后電網工程的正常使用。采用合格的技術、科學的設計除能保證工程進度、降低投資額外，還能使企業長期的生產成本減少，促進企業利益最大化的實現。每個項目或是工程，都能夠采用許多不同的設計方案，所以要以保證使用功能為基礎，將各種設計進行優化、比較和深入探究，以選擇最經濟適用、最安全合理的設計方案。價值工程分析法是優化設計方案的主要方法，在保證電力建筑功能的同時，還能有效削減成本。
（三）投標階段的管控對策分析。在投標階段，企業要制定合理的投標戰略。在競爭異常激烈的情況下，報價太高很難中標，但是過低也會導致企業損失。因此，電力企業要對承包工程各項費用進行分析，要對其價格資料進行分析，再從實際情況出發，制定合理的報價。此外，還要對電網工程建設的市場競爭形勢進行全面分析，了解與掌握競爭對手與發包工程的狀況，才能合理制定出企業的投標戰略。
（四）施工階段的管控對策分析。首先，項目法人應該根據建設工程的相關程序來嚴格辦事，確定合適開工時機，對建設資金進行合理安排。在施工過程中，應該加強監督管理力度，提高建設項目的施工質量，尤其是在工程造價控制方面的監理力度要更大，嚴格履行建設工程支付的監督職責。同時，要根據施工合同的相關要求來對現場簽證和工程變更等方面進行控制。施工人員不能隨意變更設計，應該提出設計變更建議，得到批準之后再嚴格根據變更之后的設計來進行施工。而對工程造價帶來較大影響的設計變更必須先要算賬，再根據變更內容施工。另外，要加強材料和設備等方面采購過程的管理力度，對材料價格信息與市場供求動態進行充分掌握，擇優選擇。而且要充分發揮物資采購的批量優勢，將采購的中間環節減少，以降低物資購買價格。最后還要加強工程資金的支付管理力度，根據施工進度來對建設資金進行合理安排，從而實現對工程造價的全局控制。
（五）竣工結算階段的管控對策分析。工程造價管理人員必須保持認真細致的工作態度，避免出現漏算、多算現象，確保結算的準確性。此外，項目法人應該根據竣工圖和合同等相關依據對建設單位的工程造價與工程量進行全面審查，尤其是在施工索賠與設計變更方面。一旦發現其中存在問題，則必須及時采取有效措施進行解決。在這個過程中，要求審核人員的專業基礎較深厚，而且要具有良好的職業道德，工作態度認真嚴謹，確保審查工作的準確性。
結束語
近年來，我國的經濟得到了快速增長，同時我國的人口總數也在不斷的攀升，我國對電力的需求量也在不斷增加，而我國的電力來源絕大多數是火電，這是造成我國電力分配不均勻的一個重要因素，為了保障各個地區的供電，就不得不進行電網工程的建造，而電網建造工程的造價本就十分巨大，而近年來還在持續走高，這是造成許多大型電網建造工程擱淺的主要原因，這對我國電力事業的發展是極其不利的，同時也極大影響了我國經濟的持續增長和居民的生活質量，因此降低電網基建工程的造價勢不容緩。在電網建造過程中只要從決策、設計、施工等各個方面都把好關，各方加強合作，將問題落實，讓每一分錢都用到實處降低成本是輕而易舉，指日可待的。
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建設工程造價管理概述范文5
關鍵字：BIM 建筑信息模型 工程造價管理
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
一、BIM概述
BIM，即建筑信息模型，依托三維技術，創建與管理建筑信息，應用建筑信息數據對進行整個項目模型化的技術。在建筑信息模型中，包含著各種建筑信息與建筑參數，可以為建筑設計、建筑施工、建筑管理、建筑造價等提供數字化管理平臺，讓建筑項目在各個階段過程中均可以實現有效管理與控制。建筑信息模型屬于完全數字化形式，其模型應用支持各種工程信息的修改增刪，能夠滿足工程項目的各種要求。建筑信息模型在應用計算機技術的基礎上，能夠對實際項目施工進行四維、五維模擬，通過工程施工模擬，可以發現工程在施工過程中可能出現的各種問題，模型信息的動態化，為實現工程項目造價的全過程管理提供了重要技術支持，推動著工程造價全過程管理水平的提高。
二、傳統工程造價管理中存在的主要問題
在傳統的工程造價管理中，多是在工程項目初步設計之后進行概算編制，在工程施工圖設計階段進行預算編制，工程施工竣工進行結算編制，其工程造價的控制屬于不連續的被動的管理方式，無法實現對工程項目成本的管理與控制。造價過程彼此孤立，容易引起工程后期索賠與反索賠的問題。且傳統工程施工中，其工程造價信息實時性不足，往往各種造價信息是后期所獲得，缺乏造價數據及時確認措施，容易出現工程造價偽造等問題，引起工程造價增加。因傳統工程造價管理中存在著較多問題，不利于整體工程項目造價的管理與控制。BIM的應用，能夠實現工程項目動態工程造價管理，且該模型可以保證造價信息的實時性、準確性及完整性。在工程造價管理中應用BIM技術，其優勢明顯。
三、BIM在工程造價管理中的實際應用
在工程造價管理中應用BIM技術，在提高工程造價管理效率，提高工程造價管理水平，實現工程整體效益等方面發揮著巨大優勢。本文在分析BIM造價信息可視化管理的基礎上，對BIM在工程造價管理中的具體應用進行探討。
（一）BIM對工程造價信息的可視化管理
BIM技術的應用，其重大變革之一便是實現了可視化。應用可視化技術，將建筑線條構件形成一種仿真的三維可交互的立體圖形，通過立體圖形，可以進行工程項目設計、招投標、建造、運用等過程的協調與溝通。在工程造價信息管理中應用BIM技術，可以將工程造價的各種數字信息與BIM建筑信息模型相結合，將抽象數字與立體圖像完美結合，生成各個施工節點與空間部位造價信息?？梢酝ㄟ^限定條件進行統計與區域選擇，能夠進行信息搜索與查閱。其模型所有操作均可以在BIM可視化模型中實現，極大提高了數據檢索效率與精度，提高了工程造價資料利用率。從工程設計到工程竣工，大量數據信息的輸入可以讓可視化模型趨于完整。BIM工程造價信息的可視化管理的過程是進行工程項目信息數據采集與數據整合的過程，其處理獲得的造價數據為信息的傳遞共享提供了基礎。一般可視化工程造價信息主要包括勘察報告、設計圖紙、會議記錄、設備信息、施工記錄、技術核定單等。
（二）BIM在工程造價管理中的具體應用
1.工程投資階段造價管理的BIM應用
在工程投資階段應用BIM數據模型，應用模型模擬功能與可視化技術，可以為建筑工程項目模擬決策提供支持。通過BIM數據模型，可以調出與擬建工程項目基本相似施工造價數據，獲取區域范圍內材料成本、機械費用等信息，還可以獲得相似工程建設單位平方米造價，通過對相似工程項目的分析與研究，可以為擬建工程造價估算提供參考，提高項目總投資估算準確性，避免投資估算出現較大偏差。
（二）工程設計階段造價管理中的BIM應用
雖然工程設計階段所消耗的費用占整個工程項目費用的比例在3%以下，但設計階段對整體工程造價的影響程度卻超過了70%，進行設計階段工程造價控制是整個工程造價控制的關鍵。應用BIM數據模型，將BIM數據庫造價信息與工程CAD圖紙設計要素進行整合，能夠以時間維度將工程中部分或分項內容造價信息選擇性輸出，從而讓工程在設計階段便可以明確認識工程造價信息，有利于限額設計目標的實現。在傳統設計交底與圖紙會審過程中，其圖紙均是采取2D平面圖紙，且圖紙中各個專業之間的設計是分開進行的，在人為檢查中很難發現設計圖紙中存在的問題。應用BIM數據模型，可以將工程設計的各個專業整合在同一個BIM平臺上，圖紙審核可以通過立體化觀察的方式進行。應用BIM可視化模擬功能對擬建工程項目進行3D、4D、5D模擬碰撞檢查，從而有效發現設計中存在的缺陷及問題，綜合提高工程設計質量。
（三）工程施工階段造價管理中的BIM應用
因工程項目一般施工時間較長，市場變化頻率較快，為進行工程造價過程控制帶來了很大困難。在施工階段應用BIM建筑信息模型，數據模型可以根據設計優化與變更狀況對工程量進行動態調整，能夠將項目施工開始到竣工的整個過程中涉及到的全部造價數據儲存于BIM系統中。BIM數據模型的應用，讓工程造價人員可以及時準確的獲取工程造價信息，且通過BIM可以對投標書、結算書、工程進度審核預算書等進行統一管理，實現數據對比。
（四）工程竣工階段造價管理的BIM應用
在工程竣工階段，很多工程容易出現資料不全、圖紙丟失等問題，導致工程竣工結算無法順利進行。BIM數據模型的應用，可以將工程項目中涉及到的眾多新型進行存儲，其數據信息的應用提高了工程結算效率，避免了出現相互扯皮等問題。
四、結語
在工程項目施工中為實現其經濟效益，應加強工程造價管理與控制。傳統的工程造價管理控制存在著較多問題，無法實現工程項目造價的有效控制。BIM建筑信息模型在工程造價管理中的應用，為實現工程造價全過程控制提供了技術支持。本文在分析建筑信息模型可視化管理的基礎上，對BIM在工程造價管理中的具體應用進行了探討。實踐證明，通過應用BIM技術，在提高工程造價控制水平，實現工程施工整體效益等方面發揮著重要作用。
參考文獻：
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[3]李函霖.論BIM技術對工程造價管理的作用[J].企業科技與發展,2013,(11):87-89.
建設工程造價管理概述范文6
關鍵詞：工程項目；造價管理；分析
中圖分類號：TU723.3 文章標識碼：A文章編號：
隨著社會主義市場經濟的建設和發展，建筑行業的規模和素質也在不斷的提高。工程施工具有周期長、規模大和投資多等特點，這就要求工程施工過程中要做好造價管理，統籌好人力、物力和資金的運用，以達到以最小的投資獲得最大的工程經濟和社會效益的目的，促進企業的競爭力的提升。
工程造價管理概述
工程造價一般包含兩個方面的含義：一是指建設項目所需的承包價格；二是建設工程項目的所有建設成本，即完成一個建設工程醒目所需的所有費用。工程的承包價格是建設成本的一部分，建設成本是實際的工程承包價格的市場體現。工程造價管理包含從項目決策階段的可行性研究、工程的造價預算和承包價格確定開始，到具體的施工過程中的施工成本的等各個環節的造價管理，其主要的內容有：決策階段編制的投資預算、項目經濟評價、造價預控、設計階段編制的預算、招投標報價、技術設計施工預算、工程實施階段的工程造價管理、完工后的竣工決算和項目經濟后評價。
工程造價管理現狀分析
工程造價管理觀念落后，缺乏整體的造價控制觀念
在實際的工作中，我國的工程造價管理還存在著一定的計劃經濟的影子，沒有完全的適應市場經濟的發展。在國家開放工程建筑原材料市場，原材料的價格處于動態的變動狀態。工程施工所需的各類其他費用，如人力、機械和管理費用，也因為地區市場的不同而不同。由國家統一編制的價格更新慢、反應遲鈍，不能及時的反應市場價格的變化，個省市編制的本身的定額也由于地區性的差異不能通用。在瞬息萬變的市場環境下，一些工程企業沒有建立造價管理的觀念，不能有效的根據市場的變化降低單位產品的固定成本。工程造價的觀念落后，工程建筑施工企業沒有建立各自的企業定額，是工程造價管理現狀的一大不足。
工程造價的法律、法規不健全
我國在工程造價方面的法律法規存在不完善的地方，不能有效的適應和指導市場中的工程造價管理，同時還存在著執法不嚴的問題，如即使簽訂了法律合同，但在施工過程中對其執行程度的監管不力，在施工和決算環節還是出現利益和責任的糾紛。
相關從業人員的業務水平低
工程造價管理，在市場中主要是由一些從事工程造價咨詢和標底編制的咨詢機構來承擔的，近年來此類咨詢機構的發展很快，但其資格認證和人員素質的考核卻沒有嚴格執行，導致工程造價從業人員的素質偏低，造價管理的專業水平難以保證。咨詢機構在咨詢中，不按規章制度辦事，對咨詢中產生的問題不承擔責任，沒有完善的回避和賠償制度，咨詢市場混亂，影響了工程造價管理的正常發展。
改善工程項目造價管理的措施
決策階段的工程造價管理
工程決策階段是確定各項經濟和技術要求的階段，對工程造價的整體起到決定性的作用，在整個項目建設的各個階段中，決策階段對工程造價的影響高達80%，因此，做好決策階段的造價管理，是實現整個工程整體的造價管理的關鍵。決策階段的造價管理主要表現在實現最經濟合理的投資，產生最大的效益方面，影響工程造價的主要因素有：工程建設技術標準的要求、建設地點、項目的規模、設備的選用等。針對決策階段管理的特點，主要從以下幾個當面進行造價的管理：
一是建立企業法人代表責任制。將建設項目過程中的質量保證和資金使用責任落實到個人，同時設立由行業主管部門和造價管理部門設立的監察組，督導法人制度的執行和項目資金的使用情況。二是做好市場調查，根據市場信息作出合理的設計任務書，避免決策的盲目性。三是加強地質、水文、水電和環保等外部環境的調查，進行同類項目的比較，采取最合理科學的方案已達到技術和經濟的要求，從而計算出一個切合實際的投資預算額，為工程造價的決策提供充分的依據。
設計階段的限額設計控制
建設工程項目的投資決策，在設計階段要進行限額設計，在保證項目使用功能的前提下，把項目的工程造價控制在一定的河流范圍之內，是人力、物力、財力得到最大的發揮和最大的回報。設計階段的造價管理可以從四個方面入手：一是進行設計方案的優化，采用設計方案招投標法來選擇質量好、費用低的設計方案，確保設計方案的高水平；二是編制設計概算和施工圖概算，設計概算的編制要嚴格的遵守設計任務書等文件的要求和根據工程實際的建設規模、標準和材料設備的價格等進行編制，保證預算的內容完整；三是推行限額設計，按照估算控制初步設計，再按照初步設計控制施工設計，通過層層限額，保證各個環節都在工程造價管理的控制范圍之內；四是改變設計費用制度辦法。業主可以根據項目投資估算和現行的設計收費制度，制定一個設計費用的包干額，在保證工程使用功能和質量安全的前提下，對設計節約下來的資金進行按比例的分成，實現對設計的獎勵制度；對由于設計造成的漏項、錯誤等造成的投資規模的增大，按照增加的資金按比例進行設計費用的扣除，實現懲罰制度。獎懲制度的建立可以解決業主和設計單位的對立狀態，共同實現工程造價管理控制。
項目實施階段的工程造價管理
項目實施階段的造價控制，主要表現在合同管理、簽證管理、設計變更管理和施工現場管理等環節，項目實施階段是對資金需求最大的環節，實現好這一階段的工程造價管理，可以有效的節約不必要的浪費，實現成本的降低。
工程建設過程中的任何費用在法律上的體現就是施工合同，包括施工單位、設備廠商等的利益都會在合同中得到體現。因此，加強合同的管理，包括合同的簽訂、執行和管理等是電網工程造價管理的一個重要的方面。工程在施工之前，造價監理人員要熟悉工程的圖紙、設計要求、招投標書等法律性檔中對工程造價產生影響的因素，同時了解好工程施工中可能出現的賠償現象，采取相應的措施，預防此類事件的發生從而增加工程成本。
減少設計變更。在實際的操作中，設計的變更往往會增加工程建設成本，因此因盡量的建設設計的變更。建設設計的變更，造價監理人員要對施工現場進行經常性的檢查，保證施工單位沒有進行建設規模、標準的變動。在出現必要的設計變更時，要做好變更后的資金概算管理，建立適應的資金管理，保證造價在可控范圍之內。
竣工核算階段的造價控制
在進行竣工核算時，要對施工的合同、招標文件施工圖紙、現場簽證等文件進行仔細的核算。對于現場簽證要保證其真實性和合理性，必要時可以采取破壞性的檢測來對隱蔽的施工進行檢查。審核中的結算方法、計價方法和其他計算標準按照施工合同的規定進行。對匯總金額進行驗證，特別是設計變更帶來的費用，要核查其綜合單價是否符合招標文件。核算風險費用等。
總結：
工程造價的控制是一個全面的過程，需要從決策、設計、施工和核算等多個環節進行控制。采取技術與經濟相結合的手段，落實各項文件要求，是實現工程造價管理的有效途徑。
參考文獻：
[1] 張利紅. 淺談工程造價管理[J]. 水利水電工程造價, 2010(01)
