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企業實習意見范文1
為進一步深化政府信息公開工作，全面優化社會公共服務環境，給廣大群眾生產生活提供廣泛的信息資源，根據《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）規定和省、市政府安排部署，現將加強全市公共企事業單位信息公開工作有關事項通知如下：
一、提高思想認識，深入學習宣傳
貫徹實施《條例》，全面推進政府信息公開，是我國社會主義民主和法制建設的一件大事，是實現依法行政、加強廉政建設、轉變政府職能，保障人民群眾的知情權、參與權和監督權，是促進經濟發展和社會和諧的重要舉措。公共企事業單位是政府履行公共服務職能的責任主體，是政府向人民群眾提供公共產品和公共服務的重要平臺。供水、供電、供氣、醫療衛生、公共交通等與群眾利益密切相關的公共企事業單位在提供社會公共服務過程中制作、獲取的大量社會公共信息與人民群眾生產生活事事相連、息息相關。公開這些信息，有利于更好地保障廣大人民群眾獲取信息、利用信息的合法權益。對于提高政府工作透明度、充分發揮政府信息對人民群眾生產生活和經濟社會活動的服務作用，具有重要意義。所以，作為信息公開主體的各類公共企事業單位一定要高度重視這項工作，認真開展《條例》的學習宣傳、教育培訓，熟悉了解《條例》內容，深刻領會精神實質，全面掌握信息公開的范圍、方式、程序、監督等規定和具體工作方法。同時，要充分利用新聞媒體、網站、服務指南（手冊）等形式和平臺，廣泛宣傳《條例》的內容、意義，獲取政府信息的方法、渠道，引導群眾了解關心信息公開工作，為群眾用《條例》維護自身合法權益方面提供信息服務和指導，使信息公開家喻戶曉、深入人心。
二、加強組織，落實工作責任
全市各類公共企事業單位信息公開工作要在市政府信息公開領導小組領導下開展工作，市政府信息公開辦公室負責牽頭組織實施。市政府各工作部門所屬公共企事業單位信息公開工作參照執行。
當前，各公共企事業單位、特別是被列入的重點單位要盡快成立信息公開工作機構，負責組織推進、協調指導、監督檢查本單位、本行業、本系統政府信息公開日常工作。要確立一名班子成員為分管領導，指定責任部門和具體工作負責人，將各項工作任務落實到個人、落到實處，確保信息公開工作有人抓、有人管，工作扎實推進。
三、規范公開內容，豐富公開形式
按照《條例》規定，各級各類公共企事業單位要主動公開涉及公民、法人或其他組織切實利益，需社會公眾廣泛知曉或參與的各類信息，同時特別要公開公共管理服務事項的辦事依據、程序、時限、承諾、辦事流程、服務咨詢電話、監督投訴電話等信息，并及時更新完善。其中水、電、天然氣等所屬單位要建立自己的網上查詢系統。各單位要盡快編制信息公開指南和目錄。在指南中，要明確信息的分類、編排、體系、獲取方式、機構名稱、辦公地址、辦公時間、聯系電話等內容；在目錄中，要包括公開信息的索引、名稱、內容概述、生成日期等內容。
為保證格式統一規范，在進行信息類目編排、信息索引號編制時，要按照《市政府信息公開指南與目錄編制工作方案》（以下簡稱《方案》）要求，采用與《方案》相同的規則和標準文書格式。編制完成后，要在網站上。各單位要通過報刊、電視、廣播、網站、信息公開欄、電子信息屏、服務指南（手冊）、宣傳單等形式，按照《條例》規定，結合工作實際，最大限度地主動公開相關信息。
除此之外，各單位還要做好公民、法人或其他組織依申請公開受理工作。
四、確定公開范圍，嚴格監督考核
全市各級各類公共企事業單位，特別是涉及公共管理服務和與人民群眾生產生活密切相關的公共企事業單位是信息公開的責任主體，都要按《條例》要求實施信息公開工作，積極主動地公開本單位制作、掌握的應該公開的相關信息，為群眾獲取政府信息提供便利條件。
企業實習意見范文2
關鍵詞：電建企業政工隊伍；建設；長效穩定機制；構建策略
隨著經濟的發展與社會的不斷進步，極大的推動了社會主義市場經濟的進步與發展，其帶來的影響之一是電建市場方面的深化與改革。當前電建行業已經逐漸成為市場化經營，因此也影響了相關工作人員的思想觀念。針對上述情況，需要加強新時期下電建企業政工隊伍長效穩定機制的建設，有效地發揮政工工作對于整個企業長遠健康發展的深遠意義。
一、不斷的健全組織的選拔機制，促進政工自身建設
當前改革開放逐漸深入，從而使得職工與群眾的思想還處在一個較為復雜與不穩定的局面。作為一個政工的工作者，需要將心思放在政工建設上面，從而以最飽滿的熱情與態度來做好相關建設?？梢哉J真的分析與認識當前的形式與新問題所在，從而了解思想政治工作對于整體工作的重要性，采用多種措施來培養與建立一支強有力的電建企業思想政治工作隊伍。在另一方面，也要積極的相應社會主義榮辱觀建設，同時做好政工隊伍的相關選拔工作，為其政工長效機制的建設提供必要的保證
二、進一步轉變工作方式，深入電建企業臨床一線
2.1電建企業政工工作的一些特殊性
在現實生活中，電建企業屬于高級知識分子集中地，其均具有較高的參與意識與將強的接受新事物的能力，這在一定程度上給予電建企業政工工作減輕了難度，同時提高了要求。在另一方面，電建企業屬于一個特殊的單位群體，其將科研、電力建設工作集為一身，這種高文化素質以及理論要求對于政工工作屬于一種挑戰與激勵。需要政工工作人員在不斷的加強自身理論基礎的同時還要充分發揮工作積極性，從而為實現電建企業政工隊伍長效機制的建設做出巨大貢獻。
2.2當前電建企業政工工作的主要方面
這主要是源于電建企業政工工作的特殊性，其需要相關工作人員要擁有較高的科學素質與廣闊的知識，能夠靈活的運用相關工作方法，與此同時還需要不斷的提高自身科學文化素質，掌握新的理念與思想，從而能夠進一步解放思想、實事求是，擺脫傳統的思想觀念與思維方式，進一步的探索思想政治工作里所遇到的新情況與新問題。
在當前的電建企業政工隊伍建設形勢下，相關工作人員要切實的深入實際，說實話、辦實事，和職工進行思想溝通與交流，從而為職工解決切實的困難，使其能夠獲得應有的幫助，進而從多方面促進政工隊伍的建設。
三、不斷深化員工思想溝通，促進電建企業和諧文化的建設
3.1企業人員為基本
作為電建企業建設的靈魂所在，政工人員一方面是電建企業文化的具體體現者，在另一方面又是電建企業品牌的代表者。在這種情況下，需要不斷地構建電建企業思想文化，教育人員，從而提高人員的素質，進一步提升電建企業的品牌，也在一定程度上提高了相關工作人員的主人翁意識。這就需要政工工作人員作出較大的努力，從而提高整體人員的思想道德素質。相關工作人員要始終堅持科學發展觀這一核心，堅持以人為本，以集體利益為中心，積極構建電建企業相關文化。
3.2以服務對象為中心
在實際生活中，服務對象是對電建企業各個方面建設感受最深與最直接的人員，因此服務對象的評價能夠最真實的反映出電建企業政工建設是否取得了成果。從某種意義而言，消費者更加相信消費者。在這種條件下，若想構建良好的電建企業文化，需要正確的認識消費者的利益 。
四、不斷的深化電建企業政工職能，促進相關事業的長遠發展
在新時期里，不斷地加強電建企業文化創新事業的建設，能夠對于電建企業的長遠發展起到一定的指導作用。這主要表現在構建成熟與穩定的政工隊伍，創新富有個性與魅力的電建企業思想文化氛圍，從而實現政工工作人員的奮斗目標。與此同時，這也是電建企業能夠不斷進步與持續發展的主要動力，一個較為優秀的電建企業政工工作者需要將電建企業內部力量得到有效地統一，使其能夠凝聚相關精神力量，來不斷的提高管理的效能，進一步增強團隊協作能力。在外面則能夠樹立電建企業的信譽與品牌。在實際生活中，要構建長效政工體制，需要不斷地開創電建企業文化建設，堅持科學發展觀，構建統一的管理體制與基本的運行機制。
五、了解電建企業發展趨勢，明確政工的工作走向
在電建企業的發展過程中，其思想文化建設要不斷的隨著電建企業管理的創新進一步的豐富與充實。這就意味著相關政工人員一方面大力的進行電建企業思想文化的創新工作，另一方面要深入工程一線，和各個部門的帶頭人以及職工一起進行有效地建設，同時還要與他們進行溝通，找出需要改進的地方，還要調查與掌握全體職工對于整個思想建設活動的相關標準與指標，結合調查與訪談的結果，來有效地分析與探索職工關注的熱點與難點問題，與此同時還要制定出一定的措施。
六、結束語
綜上所述，加強電建企業政工隊伍的長效穩定建設需要從多方面入手，采取切實有效地構建措施，要在實踐的過程中進行不斷地探究與摸索，從而尋找出思想政治工作的最佳形式。在當前時期，要進一步的認識到政工工作的重要性以及必要性，最大限度的發揮其凝聚力、吸引力，從而為構建和諧社會做出應用的貢獻。
參考文獻：
企業實習意見范文3
關鍵詞:財務結構;財務結構分析;資產――資本對稱關系
一、財務結構分析的含義
1.財務結構
財務結構是指以價值量反映的企業資產的結構以及企業資金來源的結構。它包括三個方面的內容:一是企業的資產結構,是指以價值量反映的企業法人財產權所屬的實物資產――即會計術語中的資產――的組成內容及其搭配關系;二是企業的資本結構,是指以價值量反映的形成企業法人財產的資金來源――即會計術語中的負債和所有者權益――的組成內容及其搭配關系;三是資產結構與資本結構之間的對稱關系,具體指企業的資產與資本在流動性、收益性、對企業風險的影響等方面的對應關系及組合效應。
2.財務結構分析
(1)財務結構管理是企業管理的重要環節。財務結構分析則旨在對企業現有的財務結構存在的問題及其對企業經營效率和效益的影響進行系統分析,進而對資產結構和資本結構管理提供依據和建議。
(2)財務結構分析假定企業的戰略目標是實現企業價值最大化,財務結構分析的主要職責是為企業管理提供建議,以提高企業的經營效率,“把蛋糕做大”。只有如此,才能為實現企業各個相關利益者具體目標和協調各方的利益關系提供堅實的基礎。
(3)財務結構分析的內容。與企業財務結構的內容相對應,財務結構分析也包括三個方面的內容:資產結構分析、資本結構分析、資產-資本對稱關系分析。
3.根據財務結構分析的具體內容及其內在聯系,對財務結構進行系統地分析需要采取以下幾個步驟:(1)資產結構分析;(2)資本結構分析;(3)資產-資本對稱關系分析;(4)總體評價與分析報告。下面分別加以說明:
二、資產結構分析
1.影響企業資產結構的外部因素的評價
(1)行業因素。具體分析企業所屬的行業的經營范圍、經營的特點、生產技術工藝要求、生產經營周期等因素,確定這些因素對企業的資產結構的特殊要求,進而大體說明企業的資產結構需要具備的特點。
(2)利息率因素。當利息率升高時,企業應當縮減流動負債籌資,相應地,企業存貨的保險儲備也會減少;相反,當利息率降低時,企業可以適當擴大流動負債籌資,相應地,企業存貨的保險儲備也會增加。也就是說,企業應當根據利息率的變動情況適當地調整流動資產庫存量。
2.影響企業資產結構的內部因素的評價
(1)規模因素。規模大的企業與規模小的企業相比,其流動資產的比例可以適當地降低,因為大企業的籌資能力相對較強,可以更加及時地為突發性事項籌集到所需的資金。
(2)技術因素。企業的技術水平的高低對企業資產結構有著重大的影響,技術水平高往往是因為企業需要配置先進的機器設備,擁有較多的技術資料,花費更多的資金進行員工培訓,這樣的它的固定資產和無形資產的比例也較高。
(3)經營管理因素。企業的各種決策和經營管理水平對企業資產結構也有很大的影響:資產結構是企業各種決策的結果;經營管理水平較高,資產的周轉率較高,則企業的流動資產的比例可適當降低。
3.企業資產結構對內外環境適應程度的評價
對企業的資產組成內容及其搭配關系進行深入地了解,尤其要特別關注所占比重較大的資產項目,注意與其他同類企業資產結構差異較大的方面。對各種異常的方面進行細致地分析,找出發生異常的原因,并對企業資產結構對環境的適應程度作出初步的評價。
三、資本結構分析
1.影響企業資本結構的外部因素的評價
(1)金融市場。發行權益性證券融資形成企業股東權益的主體,發行債權性證券或直接到金融機構貸款形成企業的負債。金融市場各種資金的供求狀況、監管機構對融資行為的管制、各種資金的成本等都是影響企業資本結構的重要因素。不同類型的企業所面臨的融資環境是不同的。比如,我國當前在股票市場上發行股票融資的成本較低,但是國家對企業上市進行了嚴格的限制,中小企業又面臨融資困難的狀況等。所以,對金融市場進行分析時要結合本企業的具體情況分析融資的有利因素、不利因素以及它們對企業資本結構的影響。
(2)稅收。企業所得稅率的高低影響企業負債融資的節稅收益。對于一般企業來說,所得稅率是一樣的,但是,對于享受稅收優惠的企業要特別關注所得稅率對其資本結構的影響。
(3)行業因素。不同行業的企業有其各自的經營特點,其投資和收益的現金流量的時間分布、收益水平、經營風險是不同的,這些都影響企業的資本結構。
(4)企業的股權結構。股權分散的企業的控制權對發行新股權比較敏感,持股比例的較小的變動就可以導致控制權的轉移;相反,股權較集中的企業的控制權對發行新并不敏感,持股比例的較小變動不會影響企業的控制權。
(5)債權人的態度。保守的債權人會對企業進行新的債權融資加以嚴格的限制,這會使企業所有者權益資本的比重相對較高;愿意冒險的債權人不會對企業進行新的債權融資作過多的限制,可能的反應是提高利息率而已,因而,企業的債權資本的比重可能相對高一些。
2.影響企業資本結構的內部因素的評價
(1)經營者的風險觀念和經營風格。風險厭惡程度低的經營者愿意承擔較大的財務風險,因而傾向于使用更多的負債融資,反之亦然。經營管理水平較高的經營者,可以較及時地為各種突發的財務支出籌集到所需的資金,因而他可能較多地使用短期債務籌資,也可以為頻繁的短期債務償還籌集到資金。
(2)企業的成長性。預期成長性較好的企業,未來的營業利潤會隨著銷售收入的快速增長不斷增加,因而可以更多使用負債籌資,為股東實現更大的價值。另一方面,預期企業未來收入的穩定性也影響企業的籌資決策,收入穩定則可更多地使用負債籌資,收入波動性較大,則企業應控制負債籌資的規模,以免在將來企業面臨嚴重的財務危機。
(3)企業財產的擔保價值。企業如果擁有較多的實物資產可供擔保,則企業進行負債籌資也較容易,即便不用資產擔保債權人也會認為其債權的安全性較高。相反,如果企業的無形資產比重太大,債權人則對貸放資金持謹慎的態度。
3.企業資本結構對內外環境的適應程度評價
對企業的資金來源組成內容及其搭配關系進行深入地了解,尤其要特別關注所占比重較大的資金來源項目,注意與其他同類企業資本結構存在較大差異的方面。對各種異常的方面進行細致地分析,找出發生異常的原因,并對企業資本結構對環境的適應程度作出初步的評價。
四、資產――資本對稱關系分析
1.流動性的對稱分析
從流動性角度分析資產與資本的對稱關系,根據資產負債表列出流動資產――流動負債、長期資產――長期資本之間的比例關系。如果能夠取得企業現金、存貨等流動資產保險儲備的數量,則應將這些保險儲備從流動資產項目轉入長期資產項目,來計算資產與資本的比例關系。
2.收益性的對稱分析
流動性較大的資產的收益性一般較差,如持有現金企業不僅不會取得收益反而要支付保管費用,活期存款的利率低于定期存款,債券投資的收益率則更高一些,為了進行生產經營而購置的實物產組合的收益率一般情況下比金融投資收益率還要高;另一方面,企業的流動負債中有些是免費的,長期負債成本高于流動負債,而權益資本的成本則更高。
但是,具體到每一種資產或資本,其收益率或成本是不同的。在某種程度上可以說,每一類資產的收益應當彌補與之具有相應的流動性的資本的成本,并且有所節余,這樣的資產-資本結構才是比較合理的。如果不是這樣,則需要分析原因并采取措施進行調整。
3.風險性的對稱分析
風險與流動性、收益性之間也有一種對應關系,在有效的市場里,收益率高的投資項目其風險也較高。固定資產的風險高于流動資產,因為大規模的固定資產投資會使企業對環境變化的適應性降低,這種風險稱為經營風險;長期負債的風險高于流動負債,因為長期負債會使企業承擔固定的利息支出,然而,企業的營業利潤卻是不確定的,并且企業償還長期負債也會導致無規律的大規模的現金流出,往往容易使企業陷入財務危機。
因而,進行財務結構分析必須關注企業資產和資本的風險性特征,分析企業的風險是否被控制在一個可以接受的限度之內。
4.組合效應的分析
流動性的大小對于一個持續經營的企業來說,是無關緊要的。但是,企業資產和資本的收益性、風險性都與流動性直接相關。可以說,風險大小不同的根源在于流動性不同。收益性與風險性也具有直接關系:在有效市場上,收益率=無風險收益率+風險程度*風險貼水率。
資產和資本在流動性、收益性和風險性方面的不同組合,所得到的最終的效果是不同的:
筆者認為前面的三種組合方式都無可厚非。其流動性資產投資的資金來源于流動負債,流動負債的清償支出相應地來源于流動資產的變現;其長期資產投資的資金來源于長期資金,長期資本的籌資成本和本金的清償也要由從長期資產收益中提取的積累基金來支付。
而后面的六種組合方式都是值得深入分析和慎重考慮的。因為,不同的流動性組合,導致企業現金流入與現金流出在時間和數量分布上不平衡。這就需要企業花費更多的成本來管理現金的收支;需要企業保持較多的預防性現金余額以防止財務危機的發生。
所以,如果企業的財務結構屬于后面的六情況,就需要深入分析其產生的具體原因:是否確實不合理,還是由于某些特定的原因造成的。
5.查找并分析存在的問題
通過對資產―資本對稱結構的分析,可以總括地了解企業在資產結構、資本結構以及資產-資本之間的對稱關系方面,有哪些異常,有哪些不適應企業經營環境的方面,有哪些低效率的資金占用,有哪些潛在的風險因素。對這些問題要分別進行分析其成因及對影響企業收益與風險的影響,并且提出初步的改進意見。
五、總體評價與分析報告
1.總體評價
在前面分析的基礎上,可以對企業財務結構的總體狀況作出一個綜合的評價,指出其存在的問題的嚴重性程度,并給予相應的重視程度。
2.分析報告
最后,要根據分析的相關情況撰寫財務結構分析報告。報告可以從以下幾個方面為企業經營提供建議:
(1)企業的內外環境因素及其對資產結構和資本結構的特殊要求;
(2)企業資產結構對環境因素的適應程度,該資產結構的風險性、收益性特征,以及企業資產結構存在的特殊問題及其產生的原因;
(3)企業資本結構對環境因素的適應程度,該資本結構的風險性、收益性特征,以及企業資本結構存在的特殊問題及其產生的原因;
(4)企業的資產-資本對稱結構是否合理,存在的具體問題有哪些,造成現有對稱結構的具體原因,以及該對稱結構對企業經營的風險和收益的影響;
(5)提出適應企業當前和預期未來環境的資產-資本對稱結構,并且針對當前的對稱結構提出相應的調整措施,以使企業資產-資本對稱結構最優化。
六、財務結構分析應用
各種類型的企業都存在財務結構管理這個問題,雖然在大多數情況下這種管理是無意識地進行的。財務結構分析為財務結構管理提供符合實際情況的依據,也為調整財務結構提出較為客觀和可行的建議。進行財務結構分析可以將原來的自發的財務結構管理變為經營管理的自覺的行動。因而,財務結構分析是提高企業經營管理水平和經濟效益的必要手段,應當在經營管理中占有重要的地位。
參考文獻:
[1]張先治陳友邦:《財務分析》第2版,大連:東北財經大學出版社,2001
[2]陸正飛:《財務管理》第1版,大連:東北財經大學出版社,2001
企業實習意見范文4
關鍵詞：企業；現金管理；常見問題；措施
財務管理決定著企業經營的好壞，而現金管理作為企業財務管理的重要內容，對企業的經營活動影響較大。企業需要持有一定數額的現金來滿足企業運營的日常支付、企業經營和投資意向的需求。企業通過現金管理，不僅可以使現金的收入與支出相互銜接，確保了企業正常經營，而且能夠降低企業的風險和提高資金收益率，這對企業的發展起到很好的促進作用。
一、企業現金管理的內容及目標
現金管理是主要對現金的使用范圍以及使用數量進行管理與控制?，F金是指企業以各種貨幣型態占用的資產，包括庫存現金、銀行存款及其他貨幣資金，是企業正常周轉和運營的重要保障。現金管理的主要內容有：編制現金收支計劃，以便合理估計未來的現金需求；對日常的現金收支進行控制，力求加速收款，延緩付款；用特定的方法確定最佳現金余額，當企業實際的現金余額與最佳的現金余額不一致時，采用短期融資策略或采用歸還借款和投資于有價證券等策略來達到理想狀況。
企業進行現金管理，在保證企業正常運營資金需求的前提下，還應合理確定現金持有量，現金持有量過高，會導致資金的閑置浪費，現金持有量過低，會形成短缺成本，所以企業現金管理的目標在于如何在現金的流動性和收益性之間進行合理選擇，即在保證正常業務經營需要的同時，盡可能降低現金的占用量，并從暫時閑置的現金中獲得最大的投資收益。
二、企業現金管理中常見問題分析
（一）企業現金管理理念落后，管理意識差。從目前來看，很多企業更注重生產管理以及銷售管理，沒有全面理解現金管理的內容，沒有認識到現金管理的重要性，現金管理意識薄弱。除此以外，大部分企業還只將現金管理看作是財務部門的工作，沒有貫徹落實到其他部門，對于現金的管理的認識，也僅僅局限于對日常的現金支出進行控制，管理觀念相對落后。
（二）現金預算管理體系不完善。現金預算管理是現金管理的核心環節和方法。所謂現金預算，就是在企業長期發展戰略基礎上，以現金管理的目標為導向，充分調查和分析各種現金收支影響因素，運用一定的方法合理估測企業未來一定時期的現金收支狀況，并對預期差異采取相應對策的活動。企業通過對未來可能的現金收支數量和時間進行準確預測，能夠實現并保持已確定的最佳現金水平。但從目前來看，很多企業在編制現金預算時流于形式，忽略了企業的實際情況，編制方法過于單一，除此以外，企業現金預算管理往往只涉及財務部門，沒有涉及相關的生產、銷售以及投資部門，現金預算管理體系不夠完善。
（三）企業現金管理缺乏有力的監督機制。企業的現金管理是一項綜合性的管理工作，每一項工作內容都直接影響到整個現金管理工作的效果，所以企業應對各個環節，各項工作進行嚴格的控制監督，尤其是在現金預算和現金日?？刂七^程中，更應加大監督力度。但從目前企業現金管理的現狀來看，很多企業沒有完整的實施辦法，管理混亂，導致現金管理人員違反法律法規，將企業資金挪作他用或占為己有，行為滋生，這都是因為企業缺乏有力的監督控制機制。
（四）企業現金管理內部控制制度不完善。在內部控制方面，企業更相信人的作用，而忽視制度的作用。在管理當中，管理者的素質是主要的決定因素，縱觀諸多管理案例，人禍大于天災。有些管理人員持有重現金輕管理理念，忽視現金管理的重要性，從而造成企業現金管理漏洞較多，單位能耗較大和成本過高。
三、改善企業現金管理的建議
（一）更新企業現金管理理念，加強企業的現金管理意識。想要做好現金管理工作，首先應該轉變企業的管理理念，相關負責人應定期組織培訓，加大宣傳，使企業管理者及全體員工意識到現金管理的重要性，只有從思想上重視，才能體現在行動上，除此以外，企業應聘請現金管理專業人員，負責組織安排現金管理的各項工作，組織現金管理相關人員定期學習，并進行考核，不斷的更新現金管理理念。
（二）加強企業現金管理的監管力度。完善與推行現代企業現金管理制度。以資本經營預算為主，實行資金的預算管理，可以保證資金較好的流通。在進行短期和長期投資時，要有預期的資金估算，保證在獲得最大利益的前提下保證企業的正常生產和經營活動，防止企業由于資金鏈的斷裂而產生的不必要的麻煩。對資金的用途、去向進行有效的監控；實行責任追究制度，誰違規開支，誰就要負責；一切經濟活動，經財務結算核算，防止資金胡支亂用，違規挪用，使資金的管理透明公開；單位領導堅持每月一次現金、銀行存款盤查制度，并不定期地對現金庫存進行抽查，出納人員堅持對現金日清日結，堵塞漏洞，確保資金安全。
（三）完善企業現金管理內部控制制度。嚴格按照財政部的《內部會計控制規范――貨幣資金》規定制定現金管理內控制度。要加強企業相關人員的管理，企業的領導和主管人員應該學習法律知識，具有法律觀念，堅持依照法律辦事。根據內部控制的規定，企業在確定和完善組織結構的過程中，應當保證企業崗位的互相監督，互相制約。只有將管理人員納入到控制規范中來，才能在加強對其約束的基礎上，讓其更好的發揮作用。對領導者的權限、現金支出審批權限、現金收支范圍、崗位設置、人員職責作出具體規定；為防止制度虛設問題，上級財政、審計等部門對基層單位檢查當作一項重要任務，以確保企業資金的安全。
（四）提升企業現金管理者的素質。在企業現金管理過程中，管理者的素質是主要的決定因素。在一個企業當中，人是第一要素。企業是由人來管理經營的，作為企業的管理者，一定要以企業為中心，強化企業資金的監督，并建立健全內外結合的全方位、全過程監督機制，特別是對各級領導干部的監督，重大決策、重大項目安排和大額資金使用必須采用合理的計劃與分配，由集體討論，集體決定，保證企業資金的合理使用。
四、結束語
綜上所述，企業的現金管理直接影響著企業的長遠發展，甚至關乎企業的存亡，因此企業要結合實際情況，從實際出發，抓住企業現金管理中存在問題的關鍵，從中采取有效的改善措施，才能從根本上解決企業資金安全問題，以便于更靈活自如的運用資金，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
[1]萬怡.現階段企業現金管理問題研究[M].中國商貿，2012（08）.
企業實習意見范文5
關鍵詞：設計；企業形象；識別系統；建議
Abstract: The iron in Yinchuan water group as a provincial capital city of medium-sized enterprises, need a rigorous VI visual identification system, as an important part of corporate culture, which covers almost all areas of corporate culture, can form the multi-faceted display group company brand image, and the establishment of a unified brand image the key to improve the competitiveness of enterprise brand.
Keywords: corporate image design; identification system; suggestion;
引言：
CIS是corporate identity system的縮寫，意思是企業形象識別系統。60年代，美國人首先提出了企業的CI設計這一概念。據說美國IBM公司是這方面開先河者。 CI的主要含義是：將企業文化與經營理念統一設計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統），傳達給企業內部與公眾，使其對企業產生一致的認同感，以形成良好的企業印象，最終促進企業產品和服務的銷售。
CI的具體組成部分：MI：理念識別 ；BI：行為識別；VI：視覺識別。本文就視覺識別系統進行進一步探討。
一、什么是VI視覺識別系統
為避免導入CIS系統（企業形象系統）引起的形式化，也由于CI本身過于龐大的系統，根據本企業具體情況，建議導入VI視覺識別系統，并且選擇本系統中切實可行的，與本企業關系密切的相關內容實施。
VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別，是CI系統(企業形象識別系統)中最具傳播力和感染力的層面。 人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺到達人們心智的，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業形象的視覺識別，即是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以豐富多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。 設計科學、實施有利的視覺識別，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。企業理念、精神等作為企業文化的核心部分，通過統一的設計符號，利用各種傳播方式，最后為社會公眾所接受和認同，從而建立起優良的企業形象。該系統有助于信息傳遞的可信性、真實性和統一性，使企業的公共關系活動得到順利發展，直接為企業的經營發展服務。
二、為什么要使用VI視覺識別系統
銀川中鐵水務集團作為一個省會城市的公用事業單位，一個向現代化邁進的國企，在五十余年的歷程中，以“安全供水，全天候優質服務”為目標，在管理、服務等各方面取得了令社會滿意的成績：在西北地區率先推出96666供水服務熱線、限時搶修制度；2002年到2004年對全市15.6萬戶舊住宅居民進行了戶表改造，實行抄表到戶；順利推行了階梯水價；2003年結合銀川市發展“大銀川”戰略，實施低成本擴張戰略，先后完成了對周邊的賀蘭、永寧、靈武等縣（市）供水公司的兼并，收購河東供水公司，實現了銀川地區供水市場區域一體化經營；完成區域范圍內地下水資源的勘探、認證、注冊，為企業未來的發展奠定良好基礎；2006年率先在全國水行業提出準軍事化管理，2007年進行全員軍訓，使職工隊伍的凝聚力和執行力進一步加強；2006年―2008年，在銀川市行風評議中，三次榮獲第一，并在此基礎上連續兩次獲得自治區行風免評的資格；2011年獲全自治區服務行業滿意度測評總分第一名，市轄三區消費者滿意度第一。2011年5月，在銀川市政府的支持下，順利改制為銀川中鐵水務集團有限公司。
在這種形勢下，無論從內容還是形式上，新成立的集團公司都需要統一形象、統一認識、統一行為，上至集團、下至子公司及各下屬部門，都迫切需要一個統一有力的形象識別，一個能夠起到集團公司形象代言作用的統一標志系統，這是企業發展的需要，也是企業發展的必然選擇。
企業VI視覺識別系統作為企業文化建設的重要組成部分，它幾乎涵蓋了企業文化的所有領域，大到各子公司及下屬單位的門頭、重要場所的標識、企業宣傳冊和企業報紙的印刷，小到緊急搶險車的車身噴繪、信箋、名片、紙杯、胸牌等，可以各種形式多方位展示總公司的品牌形象。另外，總公司的網站正在積極建設中，也急需一個標志系統為其定位。
目前集團公司正在企業文化建設的推進工作，如果能將此系統推出并在集團和社會推廣宣傳，將會給集團公司帶來隆重的社會聲譽，也會成為銀川中鐵水集團企業文化的一抹亮彩，更加彰顯其在全區同行業中的龍頭地位。同時，它與稍后推出的《員工手冊》一起，將成為集團公司企業文化建設中的又一重要構成。
導入VI識別系統對公司發展的重要意義
（一）建立統一的品牌形象是提高集團公司品牌競爭力的關鍵所在。一個知名品牌對企業發展帶來的好處是顯而易見的。五十年來，公司承建了銀川市內三區兩縣的供水任務，供水量和供水潛力及水源地的開發在全省都是首屈一指的，可以當之無愧地擁有和享有“寧夏第一供水”。集團公司統一品牌形象標識的重大舉措，有利于打造集團公司的知名品牌，有力于強化和提升各子公司下及屬單位的競爭力及協同發展能力。通過對“銀川中鐵水務”品牌標識的推廣應用，不僅可塑造寧夏供水企業第一的形象，而且可提升品牌價值，提高企業的社會知名度，提高企業在政府中的地位，擴大市場份額，進而鞏固、提高經營質量和效益，這已成為集團公司發展戰略的重要內容。（二）寧夏供水第一品牌的形成是五十年來銀川供水全體職工幾代人集體智慧的結晶。這筆無形資產屬于集團公司及子公司、各單位所有，是我們共同享有的寶貴財富。集團公司制定的企業VI識別系統是“銀川供水”品牌的重要象征，大力彰顯這一品牌是擺在我們面前的一項重中之重的任務。（三）加強品牌形象建設有利于提高企業的軟實力。打造“銀川供水”知名品牌是企業文化的重要組成部分，可以增強職工的成就感和自豪感，增強企業的凝聚力和向心力?！般y川供水”品牌形象更是企業商譽的體現，是企業參與市場競爭的頭號名片和重要通行證。品牌形象建設是企業最經濟、最直接的商譽廣告，有利于企業將硬實力的競爭優勢轉化為無限的軟實力的競爭優勢，從而增強企業可持續發展的能力。
四、如何落實VI識別系統
在專家充分論證和廣泛征求子公司意見的基礎上，確定 VI識別系統之后，各子公司、下屬單位須貫徹落實集團公司統一的品牌戰略，廢止原來不規范的標識，統一使用集團公司的形象標識，使“銀川供水”的品牌形象在區內的認知度不斷提高。同時，在內部報紙《銀川供水》及公司的網站兩大平臺上展開宣傳，介紹標識的構成及含義，對識別系統進行宣傳，讓所有職工都了解標識的內涵，并將對識別系統的理解和認識融入具體工作之中。有可情的情況下，可在其他相關媒體也展開宣傳。
各子公司、下屬單位應明確品牌形象建設重要意義，提高對品牌形象建設工作的熟悉度和理解力；要從實際出發，區別不同對象、不同情況，采取有區別的、有針對性的措施推進品牌形象建設工作，在重要的辦公場所（辦公樓、會議室等）、重要工程、重要活動、重要用品及設備、重要媒體上必須有“銀川供水”品牌標識及相對應的標識組合，在本部辦公大樓上以及承建的重要工程部位應樹立“銀川供水”的標識標牌，以擴大“銀川供水”品牌在區內的知名度。各單位、各部門及全體職工，都負有維護本企業識別形象的責任，必須嚴格遵守規范。
企業文化作為一個完整的體系，就像是一個“人”，要有“骨胳”、“肌肉”和“皮膚”，企業視覺識別系統就像這個“人”身上的皮膚，它是企業文化的外觀表現部分。統一的標識和形象將成為集團公司統一精神意志的一個重要組成部分，對外宣傳的整體形象，這不僅是集團公司提升發展水平的需要，也是集團公司作為窗口行業對社會發展承擔的責任。它將為企業經營發展發揮鮮明的號召作用，扮演企業窗口建設的使者形象，在公司員工心中留下深厚的情感，并且在集團公司的長足發展中留下了它的光輝印記。隨著企業形象建設的不斷深化及時間的推移，這一形象識別體系的應用必將在廣泛推廣應用中成為廣大職工的自覺行動，必將給我們的企業帶來更加輝煌的榮耀。
五、VI視覺識別系統簡介
企業實習意見范文6
關鍵詞： 非同一控制下企業合并；購買日；溢價；合并差額
非同一控制下企業合并，因為參與合并的各方不受同一方或相同的多方最終控制，企業合并是出于企業自愿的原則，存在雙方認可的公允價值，是雙方自愿交易的結果，所以該類合并是以公允價值為基礎進行的交易。因此，非同一控制下企業合并的基本處理原則是購買法，即企業合并中取得的資產和負債在滿足確認條件后，應以其公允價值為基礎進行會計計量。
一、案例介紹
（一）合并案例簡介
2014年末A集團擬收購小型房地產公司B，B公司是為開發一宗土地C而專項成立的有限責任公司，收購日確定為2014年12月31日。收購前，A集團與B公司無任何關聯關系。B公司收購日的財務狀況為：貨幣資金余額50萬元，存貨余額3，000萬元（即擬開發的土地C），固定資產凈值50萬元，其他應付款為100萬（欠原股東往來款），實收資本為3，000萬元，無其他經營損益。B公司的資產評估結果為：存貨評估價值為6，000萬，溢價3，000萬；貨幣資金、固定資產和其他應付款均為評估價值等于賬面
價值。（詳見表1）
A集團和B公司原股東達成收購協議：收購協議價為6，100萬，包括收購B公司100%股權以及原股東對B公司的100萬債權（即B公司被收購前欠原股東的往來款100萬），收購日為2014年12月31日，收購款以銀行匯款形式全額支付，并于當日辦理相應工商變更手續。此次收購過程中，無其他費用發生。
（二）案例分析
A集團通過收購B公司100%股權，取得對B公司的實質控制權，從而實現開發土地C的目的，該方式可以避免A集團直接受讓土地C使用權，需要即刻繳納土地增值稅（土地出讓方轉嫁稅負）帶來的現金流負擔，實現合理的稅收籌劃。同時，A集團在此次交易中承擔的土地增值部分相應的土地增值稅的稅負也已經從此次的收購對價中適當扣除。該案例屬于非同一控制下企業合并，應采用購買法進行賬務處理，即企業合并中取得的資產、負債在滿足確認條件后，應以其公允價值為基礎進行會計計量。
二、案例賬務處理
（一）購買日處理
1. A集團編制個別報表
非同一控制下企業合并的合并成本包括購買方為進行企業合并支付的現金或非現金資產、發行或承擔的債務、發行的權益性證券等在購買日的公允價值以及企業合并中發生的各項直接相關費用。
此次A集團的合并成本為合同協議價減去取得的債權價值，即6，100-100=6，000萬。
2. A集團編制合并報表
⑴對B公司個別財務報表進行調整
非同一控制下企業合并中取得的子公司，編制合并報表前，應當以母公司為其設置的備查簿中記錄的該子公司的各項可辨認資產和負債在購買日的公允價值為基礎，通過編制調整分錄，對該子公司的個別財務報表進行調整。
此次收購中，B公司僅存貨溢價3，000萬，因此在合并過程中，應將B公司存貨調整為購買日的公允價值6，000萬。
（二）子公司公允價值調整部分變現后的賬務處理
2015年B公司順利開發土地C，完成整個項目的建設和銷售，總計實現稅后凈利潤5，000萬，且在年末將該5，000萬凈利潤進行全額分配并上交，同時償還欠A集團的往來款100萬。此外，2015年B公司無其他業務。
1. A集團編制個別報表
A集團確認此次B公司5，000萬的利潤實現和利潤分配中，由于包含了土地C完全開發后的項目總收益，其中包含收購日存貨溢價3，000萬的變現部分，因此A集團應先沖抵該3，000萬存貨溢價（已經由資產轉化為利潤）后，將剩余的2，000萬確認為本期投資收益。
由于2015年B公司將實現的凈利潤進行全額分配，因此A集團對該長期股權投資采用成本法和權益法核算的賬務處理結果一樣，本期合并報表前，無需按權益法調整對B公司的長期股權投資。
三、特殊合并事項的處理
（一）合并差額的處理
非同一控制下企業合并當存在合并差額時，分三種情況進行處理：
1.購買方原已持有的對被購買方的投資，在購買日的公允價值與其賬面價值的差額，以及因企業合并所放棄的資產、發生或承擔的負債及發行的權益性證券的公允價值與其賬面價值的差額，計入當期
損益；
2.購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，確認為商譽；
3.購買方對合并成本小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額的差額，應先對取得的被購買方的各項可辨認資產、負債及或有負債的公允價值以及合并成本的計量進行復核，經復核后合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產公允價值份額，其差額應當計入當期營業外收入，并在會計報表附注中予以說明。
（二）合并利潤表的處理
1.購買日，由于僅需要編制合并資產負債表，以反映收購方在購買日開始能夠控制的經濟資源情況，因此購買日無需編制合并利潤表。購買日，當長期股權投資的成本小于合并中取得的被收購方可辨認凈資產公允價值份額時，其差額部分應調整合并資產負債表的盈余公積和未分配利潤，從而體現在資產負債表上。
2.編制年度合并利潤表時，應當將被收購方自購買日至報告期末的收入、費用和利潤納入合并利潤表。
（三）通過多次交易分步實現的企業合并的處理
