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科研單位的發展范文1
摘 要 隨著科研事業不斷的發展，原有的科研事業單位會計管理制度已經不能更好滿足實際需求。畢竟現在的科研事業單位不僅僅以單純的科研為主，同時也兼顧經營。而為了更好滿足科研事業單位實際發展需求，有必要對科研事業單位會計改革相關內容進行分析，并采取相應措施以促進科研事業單位發展。本文主要從科研事業單位會計改革必要性、科研事業單位會計改革中出現的問題和科研事業單位會計改革發展策略等方面出發，對科研事業單位會計改革與發展進行分析。
關鍵詞 科研事業單位 會計改革 發展
隨著會計改革不斷的深入，企業會計改革紛紛進行，科研事業單位會計改革也在不斷的進行。雖然科研事業單位會計改革在一定程度上促進了科研會計單位的發展，但是科研事業單位在實際改革中總會出現一些問題。在這種情況下，就應該對科研事業單位會計改革必要性、科研事業單位會計改革問題及科研事業單位會計改革發展策略進行相應分析。如何更好的對科研事業單位會計改革與發展進行進行分析，已經成為相關部門值得思索的事情。
一、科研事業單位會計改革必要性
隨著會計改革不斷的深入，國有企業會計改革取得了一定成就，也促進了企業發展。而科研事業單位作為以政府財政支出為主要經濟來源的單位，其會計改革也在不斷的進行中。在科研體制深入和市場經濟也在不斷完善的大背景下，科研事業單位資金來源及業務內容等也在不斷變化著。科研單位受內外環境變化的影響，相應社會工作難以進行，甚至難以滿足國家、社會或其他相關利益者的需求。在這種情況下，有必要對科研事業單位會計進行相應改革。具體來說，雖然科研事業單位會計改革在一定程度上取得了成就，也促進了國家、社會發展，但科研事業單位相較于企業改革程度來說，仍無法滿足社會發展需求。不管是事業單位會計，還是非事業單位會計，其都是反映和監督經濟活動的方式和途徑，也是隨著時展而不斷變化的。而要想充分發揮自己的作用，更好滿足可持續發展需求，有必要對我國科研事業單位的會計改革進行相應分析，以便更好的研究出能滿足實際發展需求會計改革方法。從我國科研事業單位自身環境變化來看，其受投資、經濟環境及業務內容的影響是很大的，畢竟我國現在的科研事業單位性質在一定程度上已經發生了改變，已經有原來單純的科研單位逐漸發展科研經營型單位?？蒲惺聵I單位角色的變化也需要對事業單位會計制度進行相應改革，以便更好的適應時展需求。再加上科研事業單位會計工作中仍然存在一定問題，使科研事業單位不能更好的發展。綜上所述，科研事業單位會計改革已經成為時展的必然趨勢。
二、科研事業單位會計改革中出現的問題
在科研事業單位中常會出現成本核算內容簡單問題，這就使科研事業單位實際價值得不到真實的體現，其成本管理與績效評價也不能正常開展；財務和會計在科研事業單位中，其主要是進行相應核算或控制的，而在實際工作中，而科研事業單位的負責人認為財會部門只是收入支出部門，而會計人員也只是負責收支的，沒有權利參與到科研事業單位決策和相應業務管理活動中，對科研事業單位的決策過程和結果也不能更好的了解。同時在會計系統中也有未經過相應技能業務培訓的會計人員，他們對內控并未有全面的理解，在執行相應業務的時候也是比較落后的。再加上內部控制制度和相應業績考核并未聯系在一起，使得科研事業單位會計在實際工作中缺乏約束性。這就使得科研部門在對中事項進行決策和執行相應程序的時候有一定隨意性。部門在實際預算過程中，往往會因為預算在實際執行過程中的約束力不夠，而只注重上下級行政關系或不合算相應經濟利益和憑借經驗實行內部控制制度，使科研事業單位各項工作不能順利進行；因科研事業單位資金來源于各級政府財政支出，國家建立在財政支出中建立了科研專項資金，在一定程度上促進了科研事業單位的發展，而在實際應用過程中，卻會因管理核算的疏忽而使專項資金安全受到影響，甚至得不到有效利用，使得科研事業單位不能更好的發展；因科研會計事業單位電算化應用現對于非事業單位企業要晚，其會計數據和信息的共享性、可比性較差，不能更好滿足科研單位實際需求。
三、科研事業單位會計改革發展策略
1.建立健全的內部控制制度
在實際工作中，可以將預算內外資都納入單位預算中并進行統一管理，并在此基礎上對有限的資金進行合理安排，以不斷提高資金使用效益，而要實現這些，還需要對收支管理進行相應強化。同時也應該充分發揮內部審計監督職能，不僅要嚴格執行國家關于財務相關法律制度，也應該從科研單位實際情況出發，執行以科研單位為依據的內部控制制度和內部財務管理制度，以不斷的提高自己行為約束能力，使收入和支出管理得以強化。也應該完善財務評價體系。長期以來，我國科研事業單位在一定程度上只包括財務會計，并未將內部管理重要性有效的體現出來。在這種情況下，有必要轉換工作觀念，在國家制度上探索出與科研事業單位相配套的財務評價體系，對科研事業單位預算執行和項目完成狀況進行監督、評價和考核。上海市鼓勵引進并吸收先進技術，將其融進科研事業單位中，并創新資金管理辦法，在一定程度上促進了科研事業單位監督、評價 、考核工作的順利進行，同時也使經濟效益有所提高。
2.完善成本核算體系
科研事業單位傳統的理念是以產品的成本核算為基礎的，報產品作為成本的核算對象，而目前科研事業單位的不僅僅是產品核算，同時也可以使項目核算、工程核算或課題核算。而成本核算是否合理，與經濟利益關系是否協調，在一定程度上與科研事業單位生產營銷、技術改造及人員管理協調與否是有一定關系的。在完善成本核算體系過程中，必須充分考慮上述內容，并在新制度中將成本管理融入科研、生產及經營活動中，對整個項目過程進行跟蹤和考核，以便更全面的將科研課題研究成本全部反映出來。
科研單位的發展范文2
【摘要】科研單位辦公室是領導對內指揮開展工作的重心，肩負著上下溝通、內外聯系的重任。新形勢下，為了更好地服務于科研單位，加強科研單位辦公室的科學化管理有著重大作用。本文就科研單位辦公室科學化管理進行了相關的分析。
關鍵詞 科研單位；辦公室；科學化管理
近年來，我國科研工作的投入力度不斷增加，使得科研院所面臨的內外環境都發生了重大變大?？蒲袉挝晦k公室作為科研院一個重要的部門，在科研單位管理系統中有著不可替代的作用。
在當前社會發展形勢下，科研單位工作越來越復雜，使得辦公室管理工作面臨著較大的挑戰，如何提高科研單位辦公室管理水平和質量已成為現代科研單位發展中的一項重要工作。新形勢下，只有做好科研單位辦公室管理工作，實現科學化管理，才能實現科研工作的有序進行，進而促進我國現代社會的發展。
一、科研單位辦公室科學化管理的重要性
科研單位是我國社會發展的重要組成部分，在科研單位中，辦公室是其發展不可或缺的一部分。辦公室作為一種處理特定事物的地方，是提供工作辦公的場所，它肩負著承上啟下、對外聯系、協調關系的重要使命。就科研單位來說，辦公室代表著科研單位的形象，是其對外服務、對內管理工作的重要地方。隨著我國現代科研事業的發展，科研任務也越來越重，科研辦公室的有條不紊是我國科研工作順利進行的重要保障，而辦公室的有條不紊與科學化管理是不可分割的。為了更好地滿足我國現代科研事業發展的需求，就必須做好科研單位辦公室科學化管理工作，確保辦公室環境。而作為科研單位辦公室管理人員，更要積極地了解和掌握科研單位一個時期的工作安排及其貫徹落實情況，了解和掌握一個時期內職工的思想情緒。對這些情況，辦公室要及時調查收集、分析研究，得出正確的看法，提出加強和改進工作的意見和建議供領導參考，為領導的決策提供服務，進而為科研單位發展提供保障。
二、科研辦公室科學化管理措施
（一）樹立全局觀念。樹立全局觀念就是要認識大局，把握大局，服從大局，服務大局，自覺在大局下行動，樹立全局觀念和一盤棋的思想。在科研辦公室管理工作中，作為管理人員要正確處理好單位、科室和個人的利益關系，使一切工作及言行都服從大局，努力營造心齊氣順、團結奮進、干事創業的良好氛圍和寬松環境。另外，為了更好地發揮辦公室的作用，管理工作人員就必須不斷充實自己，樹立全局觀念，全面收集有關動態信息，為領導提供更有價值的信息資源。當企業辦公室人員在接待外來業務時，要切實做好自身的工作，努力做好服務，為企業樹立良好的形象，讓辦事人員來得舒心，走得放心。
（二）完善辦公室管理制度。俗話說“無規矩不成方圓”，在科研單位辦公室管理工作中，要想確保管理工作效率，提高辦公室管理質量，就必須建立健全完善的辦公室管理制度。首先，必須明確辦公室各項管理規章制度，進而提高辦事效率。其次，為增強辦公室的凝聚力，增強各成員的團隊精神，要努力開創一個能暢所欲言既有紀律又有自由的內部環境，同時辦公室人員還要加強彼此間的團結互助，要鼓勵辦公室人員相互競爭，進而不斷提高辦公室管理人員的業務水平。
（三）重視辦公室管理人員的培訓。在我國當前社會發展形勢下，科研單位辦公室的作用越來越突出，為了確保科研單位辦公室工作有條不紊，提高辦公室科學化管理水平，加強辦公室管理人員的培訓非常重要。首先，要不斷加強他們的心理素質的培訓，提高他們在面對繁重工作壓力下的抗壓能力。其次，要提高他們的管理能力，只有高素質，高管理水平的人才能在科研單位辦公室科學化管理工作中發揮管理人員應用的作用，提高管理質量和水平。同時，還要建立有效的獎勵制度，提高辦公室管理人員的工作責任心和責任意識，進而不斷提高辦公室管理工作效率。
三、結語
新形勢下，科研單位辦公室管理效率對科研工作的影響越來越大，為了進一步促進我國科研工作的開展，做好科研單位辦公室管理工作格外重要?？蒲袉挝晦k公室作為科研單位的核心，只有實現辦公室的科學化管理，才能為科研單位及科研工作者提供更有價值的各類信息資源，進而推動我國綜合國力的上升。
參考文獻：
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科研單位的發展范文3
關鍵詞：市場經濟 農業科研單位 會計
我國的社會主義市場經濟體制確立之后，尤其是政府職能從直接控制往間接控制轉化之后，各方面對應的改革內容也發生了變化，所有的要求都需要依照有助于市場經濟模式下的運行規則開展各項工作，而農業科研單位作為已經適應計劃經濟體制模式下的農業科研單位，該如何在市場經濟體制的模式下，轉化財會工作，是需要重點探索的問題。
一、市場經濟體制下的農業科研單位會計工作面臨的全新形勢
我國社會主義市場經濟體制的建立，引起了農業科研經濟管理工作的重大變革，經濟活動的內容也更為的多樣化。農業科研單位為了能夠更好的和市場經濟條件相適應，謀得更好的自我發展，進行不斷的改革是必然的形式，農業科研單位不斷加快科技的開發研究力度，借助科技和經濟的良好融合，碰撞出更大的社會經濟效益，不斷提升自我的發展潛力。因為農業科研單位經濟活動的巨大的革新，對于會計工作的要求也越來越多。
（一）會計管理運行模式的轉變
會計從業工作人員需要將事后核算的工作形式轉變成用以提升經濟效益為核心的管理型理念，重點突出效益觀點、競爭觀點、信息觀點、資金時間價值觀點以及市場觀點等等。現如今會計工作單純的是圍繞著事業費、科研課題做核算，已經不能夠和全新的社會經濟形勢發展要求相適應，未來的農業科研單位經濟核算和管理工作必然會朝著多樣化、整體性的發展方向發展，科技開發經營也將成為管理核算中的一個重要構成內容，但是這方面也正好是相對薄弱的環節，并且現在實行的會計制度之中也沒有設立各項相關的科技經營會計研究項目，所以需要盡快的設計訂立與科研經營特色相適應的科研會計制度，明確科研會計的各項組成要素和主要的核算內容。農業科研單位的會計工作不是一成不變的，而是隨著科研運行機制的轉變而不斷的強化資產經營的核算，在資產負債的雙向運行模式中，會計核算需要為農業科研經營決定供應各種分析方式，對資金負債形式、損益和各個投資方分析測算資金代價做核算，對資金的運用前景做預測。
（二）會計管理職能的不斷延伸
會計管理工作的職能從之前的單純重視反映、把控，到如今已經延展到了事前預測、事中把控以及事后的考評這樣一個完整的評價過程。簡單的說也就是財務管理工作已經加入到經濟決策的范疇之內。
（三）對會計人員素質有了更高的要求
會計工作的主體也就是會計工作人員，在全新的發展形勢之下，需要不斷的提升自我的業務操作能力，在做好核算工作的過程中，需要加入更多的精力到經營和管理過程中，需要學會運用現代化的管理方式和管理手段不但的促進各種經濟管理能力的提升。
二、市場經濟調價下農業科研單位對會計人員的要求
（一）建立和國際要求相適應的開放型會計信息體系
會計信息尤其是會計報表信息，在國際化范圍之內，規范化是全球會計工作人員不斷努力追尋的方向。農業科研單位和外界科研單位合作力度的不斷加強，各項聯合生產開發、入股經營以及外資注入程度的加深，國內的資金與國外的資本流進農業科研單位的數量會不斷增多，而農業科研單位本身的資金也會向外部市場不斷流出、為了能夠和外部利益集團以及工作人員的需求想滿足。清楚的了解了解農業科研單位財務情況和實際的經營效果，有助于國家和有關單位開展切實有效的管理監督和信貸決定，投資人員同樣需要開展各種聯營投資計劃，因此農業科研單位的各項會計工作需要依照我國制定的會計準則規范做會計的核算工作，有效提升會計信息的準確性與可靠性，同樣會計報表也需要把資產負債表、損益表以及資金情形的變動表當成是主要的報表，組建其與國際會計要求相適應的會計信息體系，更加深入的促進我國改革開放程度的進程。
（二）會計單位要做好本單位資金決策的幫手
現如今的農業科研單位，將研究的成果、技術轉化成實體經濟模式，離不開資金的支持，在資金供需矛盾日漸突出的情況下，科研的發展速度也被嚴重滯后，會計單位需要積極的研究和開發科學、有效與合理的內容融資方式，為各個決策單位供應有效、多樣的決策參照，充分的為農業科研單位集合各項建設資金、完善資金組成結構、有效提升資金的實際使用效率，為農業科研單位經濟的不斷發展貢獻好的決策意見。除此之外，會計工作另外一項非常重要的內容是其偉內部激勵方式的完善與約束機制的強化有非常重要的作用。簡單的說就是在和國家制定的各項規章制度條件的遵循情況西，需要為本單位找尋利潤最大化的分配方案，更加深入的落實分解各項工作，推動內部承擔經濟責任體制，為友好實現目標利潤分配工作出謀劃策。
（三）會計工作人員要有更高的素質
會計工作人員不但需要熟練的掌握記賬、算賬等基本的會計業務操作方式，同樣還需要了解各項基礎的農業科技知識、經濟管理知識和社會主義市場經濟理論，對國家制定的各項法規政策有充分的了解，同樣需要了解財務管理工作中要求的各項現代化的管理方式等等，簡單的說就是會計工作人員需要是一個一專多能的管理人才。
三、結束語
農業科研單位的會計工作，需要不斷強化審計工作制度的建設，確保科技事業穩定有序發展?？偠灾?，農業科研單位轉變運行機制屬于社會主義市場經濟發展的一項客觀要求，會計工作對農業科研單位建設其一個全新的工作局面有著非常重要的作用。
參考文獻：
[1]王永平，曾凡勤，梁岸鈺.論市場經濟調價下農業科研單位財務管理[J].農業科研經濟管理.2012，04（12）：217
科研單位的發展范文4
1 科研圖書館的信息資源管理特點
科研單位的圖書館擁有非常豐富的館藏文獻信息資源，有著堅實的信息基礎，專業的資料和試驗結果，有自己的館藏特色。一般情況下科研單位的圖書館館藏量大，但館際較小，管理人員也比較少，所以信息資源的管理狀況不甚樂觀。隨著近些年國家的發展，科研項目越來越多，科研資料也越來越豐富，科研單位的圖書館信息資源管理工作也正在面臨著全新的挑戰，圖書館的信息資源管理必須要實現信息化、系統化、規范化的管理，與互聯網保持密切的聯系，才能夠將這項工作做好。
科研單位的圖書館信息資源管理工作有其特殊性和獨特性，比如說科研單位的專業特性決定了圖書館的信息資源管理者必須能夠保持對這個領域的了解，能夠及時掌握本領域的發展狀態和學科發展情況，并且要保持這些情報信息的繼承性和連續性，由于圖書館的信息查詢者一般都比較固定（比如說是本單位或者本領域）的人群，他們的特點就是文化水平高，對專業知識的需求強，所以他們希望得到的文獻資料一般是學術期刊、專業工具書籍、會議、學術論文和內部資料等，所以科研單位的圖書館信息資源管理工作應該緊抓廣、快、精、準的特點，確保這些資料的準確性，拓寬多種查閱方式，滿足信息查詢者的需求。
2 科研圖書館數字信息資源管理存在的問題
2.1 不夠系統性化和規范化
在國外，科研單位的圖書管理人員大多是非常專業并且富有責任感的團隊，只有極少數的圖書館資源管理者沒有受過專業系統的訓練，而且基本上素質都比較高，能夠使用計算機來統計和管理信息。但在國內卻恰恰相反，在快速變化和日益激烈的市場競爭面前，許多科研單位的信息管理者仍然不采用更先進的管理方法和更有效的組織形式，沒有形成一個完善的管理策略，對管理的意識還很薄弱。
科研單位的圖書管理工作是信息資源的核心，其中有價值的資料和文獻只有被迅速地搜索到，才能夠發揮其價值。就虛擬信息來說吧，進入21世紀之后，網上圖書館數不勝數，網上圖書館的形成可以使人們查閱信息的方式變得更加快捷、高效，網絡可以使用戶以最快的速度找到自己所需要的素材和內容，也可以減少出門的麻煩，節約圖書館的書籍存儲，保護自然環境。但是在很多科研單位的圖書館中，竟然沒有網上圖書館這一個門戶，局限性非常強，即使在實體圖書館的管理中，他們也缺乏系統性和規范性。就目前看來，很多科研單位中的信息資源管理人員都是從一線退下來的員工，他們不僅年紀大、思維僵化，而且缺乏信息資源方面的的管理經驗，缺乏理論和實踐方面的經驗，嚴重阻礙了科研單位圖書館發揮其價值功能。
2.2 管理模式落后
目前，國內的科研單位圖書館的資源管理工作正面臨著巨大的競爭壓力，面對日益復雜的信息資源管理環境，圖書館需要走一步、看兩步、想三步，這就對圖書館的信息資源管理模式提出了更高的要求，對陳舊的管理模式提出了創新要求。在新的形勢下，大多數科研單位圖書館的信息資源的思維仍然沒有改變，還是用老一套傳統僵化掉的管理模式來管理一些虛擬的數字信息，這顯然已經不能迎合時代的需求和圖書館的發展。目前普遍存在于中國科研單位圖書館中的管理問題就是因循守舊，一旦圖書館的信息資源管理形成了一定的模式，就很難得到創新和改革。由于圖書館是一份比較清閑的工作，所以其中的職員也缺乏居安思危的意識。
2.3 人力資源管理存在不足
目前我國科研單位圖書館并沒有對人力資源管理的重要性有深刻的認識，亦沒有適合現代市場需要的人力資源管理概念，仍然受到傳統思想的束縛，認為人力就是企業的成本，所以很多單位并沒有一套完善的用人機制，以上這些原因都嚴重制約了科研單位圖書館事業的發展。
3 科研單位圖書館數字信息資源的管理措施分析
3.1 加強管理的系統化和規范化
隨著科研需求的增加，各科研單位圖書館不斷增加本館的數字信息資源，給各個分散、零散的數據庫研究者檢索查詢所需要的信息資源帶來了諸多不便。所以，為了解決以上困境，急需科研單位圖書館對其信息資源進行分類整合，并建立統一的檢索平臺。研究者可以借助統一檢索平臺，選擇不同的檢索方法及信息資源類型，從各個數據庫中篩選出所需的信息資源，以使研究者可以快速、便捷地檢索，使檢索工作效率大大提高。
3.2 創新管理模式
首先，科研單位圖書館的信息資源管理工作不僅對信息資源的先進性要求很好，對信息資源的數量亦有很高要求。在進行信息資源整理過程中，需要在保證圖書館信息資源豐富系統的前提下，對信息資源進行整合，刪除重復的信息，最終形成本館獨特的資源特征。其次，科研單位圖書館應重視科研機構的人才利用，最大限度發揮其優勢，針對本地和本館特殊的條件和情況，充分利用現代化的技術手段，開發特色數據庫，以便信息資源可以很好地為各學科研究者服務，為重點學科建設和發展提供理論依據。
3.3 注重人力資源方面的管理
科研單位圖書館需要注重人力資源管理系統的建設和完善，努力提高圖書館工作人員的專業能力和職業素養，可以通過以下途徑實現：第一，充分利用本館現有的技術人才，針對本館的特色和發展戰略目標制定人才培養計劃，不斷提高本館工作人員的職業素養以適應現代經濟、社會和信息技術的快速發展；第二，重視引進跨學科的復合型人才，加快數字信息資源體系的建立。
科研單位的發展范文5
關鍵詞：科研單位；人才隊伍建設；科研水平；人才隊伍結構；工作機制 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）13-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.083
科技是第一生產力，科學技術水平決定了一個國家的發展水平和綜合實力，在國家科技發展當中大型科研單位具有舉足輕重的作用，科研單位要想提高自身的科研能力和水平，必須重視和加強人才隊伍建設，打造一支高水平的科研隊伍，才能承擔起更多的國家科研任務。最近幾年，國內的大型科研單位在管理體制改革之下，增強了人才的吸引能力，一些科研單位根據自己所承擔的科研任務制定了比較詳細的人才隊伍建設計劃，但是受到傳統管理思維等方面因素的影響，在人才隊伍建設上還存在不少的問題，比如說人才結構不合理等，這對于大型科研單位的科研工作產生了很大的負面影響。要想提高自身的科研能力，大型科研單位必須詳細分析現有人才隊伍建設中存在的問題，在此基礎上采取針對性的措施，打造一支高水平的科研隊伍，不辜負黨和國家的期望和要求，圓滿完成黨和國家交付的科研任務。
1 大型科研單位人才隊伍建設中存在的問題
1.1 人才隊伍結構不合理
現在在一些大型科研單位，真正從事科研工作的人才很少，在整個人才隊伍結構上，非科研人員所占的比重比較高，這種情況根本不能適應新時期科研工作的需要。第一，專業技術能力強弱共存，大多數科研單位在20世紀的人才隊伍建設上，將高層次、高素質的創新型和復合人才作為建設的重點，這一方面的人才基本上能夠滿足科研工作的需要。但是優秀的專業人才所占的比重比較小，尤其是缺乏優秀的專家、科研骨干，這直接影響有些高精尖技術的進步與發展；第二，創新型人才相對不足，科研單位的性質決定了人才必須具有較強的創新能力，只有技術的創新和進步才能推動科研工作發展。但是現在很多大型科研單位在這一方面存在明顯的不足，人才隊伍在科研工作當中缺乏創新，一些科研人員的科研思維存在較為明顯的局限性，導致機構的科研能力大受影響。
1.2 人才隊伍建設工作機制還不夠完善
在人才隊伍建設上必須有與之相對的工作機制，在此基礎上建立完善的人才隊伍建設制度。長期以來，大型科研單位受到傳統人事管理模式的影響，沒有建立起比較完善的人事建設制度，導致工作機制不能滿足人才隊伍建設的需要。第一，沒有建立起適應新時期科研工作特點和規律的用人制度，已有的制度重視人才隊伍管理，忽視人才隊伍建設，尤其是不能解決人才招聘和使用的問題，人才工作機制效率比較低，經常出現科研項目人才不足的現象，影響科研工作的順利進行；第二，沒有建立起以能力和業績為導向的人才評價機制，受到傳統行政管理思維的影響，一些大型科研單位在人才隊伍管理上還是以資歷為主要標準，資歷越高，職位、待遇也就越高，這極大地影響人才工作的積極性和主
動性。
1.3 人才隊伍建設投入相對不足
大型科研單位的資金主要來源于國家撥款，尤其是承擔一些比較重要的科研任務的單位，他們基本上沒有自己的收入來源，在這種情況下有限的資金主要被投入到科研工作當中，能夠投入到人才隊伍建設上的資金非常有限。引進、培養資金嚴重不足，在人才隊伍建設上，人才的引進和培養是一項重要工作，在引進和培養當中需要充足的資金才能進行，但是現有的大型科研單位的薪資水平普遍不高，即便是福利待遇再好，也很難對優秀的人才形成有效的吸引力，這導致一些大型科研單位在人才引進上主要是以年輕人才為主，比較成熟或者能力非常突出的人才很少，單純地講奉獻、講大局吸引力非常有限。此外，人才的培養也需要大量的資金，但現在很多大型科研單位沒有足夠的資金組織專門的培訓活動，阻礙了人才的成長與發展。
2 大型科研單位人才隊伍建設對策建議
針對大型科研單位在人才隊伍建設中存在的問題，結合今后科研工作的需要，筆者認為在人才隊伍建設上應該注意以下三點：
2.1 優化人才隊伍結構
大型科研單位在人才隊伍建設上應該以現有的科研工作及未來的科研發展為依據，在此基礎上明確所需的人才及其結構，制定詳細的人才隊伍建設計劃，不斷優化人才隊伍結構，滿足科研工作的發展需要。在人才隊伍建設計劃中，應該注意兩點：第一，將專業人才作為今后人才隊伍建設的重要目標，如機械、爆破、計算機等，具體需要哪幾類專業人才，需要根據科研機構自身的發展需要，以及所承擔的科研任務確定。如工程兵研究所對于機械專業的人才需求比較旺盛，航天科研對于航天航空人才需求最多。在人才隊伍建設的過程中，對于專業人才還需要確定所需人才的層次，當然人才層次越高，對于科研工作的開展就越有利。第二，要將建設創新型人才隊伍建設作為建設目標，這就需要在人才隊伍建設過程中，一方面在招聘、引進人才的時候要重點考察應聘者的創新能力，如對于剛畢業的學生，要考察其在校學習期間參加過哪些科研項目、在科研工作當中取得了那些科研成果、發表過幾篇何種層次的科研論文等；另一方面，大型科研單位要大力進行創新能力培訓教育，向已有的人才傳授創新的基本要求及形式，掌握基本的創新方法，提高他們的創新能力。
2.2 完善人才隊伍工作機制
在人才隊伍建設上，大型科研單位既要改革傳統人事管理模式，建立現代人力資源管理制度，完善績效考核制度，激發人才的創新積極性和主動性，以更加熱情的態度投入到科研工作當中。第一，要不斷完善人事管理制度，在管理制度建設上要突出人才隊伍建設制度的重要性，要制定詳細的人才招聘、使用、培訓等基本制度，建立現代科研管理模式，以科研項目為基礎對各類人才進行高效的管理。如在招聘當中，要明確招聘的部門、制定詳細的招聘方案等。在使用上，要以專業、能力為基礎，確定其具體的工作崗位，使各類人才能夠各司其職、各顯其能，為完成共同的科研目標而努力；第二，要不斷完善績效考核制度，績效考核是現代人力資源管理的核心，也是大型科研單位從傳統的人事管理向現代人力資源管理的關鍵。在績效考核當中，要以科研成果及其貢獻作為根本的考核標準，根據其所處的崗位及對科研工作的貢獻確定獎勵和懲罰的標準，并將外聘科研人員對本單位的科研人員的薪資待遇統一起來，加大對科研帶頭人、技術骨干的獎勵力度，并將晉職、晉薪與科研能力銜接起來，用完善的績效考核制度作為激發科研熱情的重要動力。
2.3 加大人才隊伍建設的投入力度
人才隊伍建設也需要資金的保障，不論是招聘還是設計培訓，離開資金的支持都無從進行，這就要求大型科研單位加大人才隊伍建設的投入力度。
3 結語
科研單位的發展范文6
1.ERP模式下軍工科研單位財務共享模式實施必要性
軍工科研單位的財務管理一直延續傳統管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因為管理理念與財務管理環境的改變，必須積極落實信息化管理技術，并且采取財務共享模式，集中財務管理力度，分離財務管理職能。
第一，軍工科研單位正處于關鍵發展戰略階段，應用財務共享模式，融入信息化財務管理技術，幫助財務人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財務管理人員針對發展與研究詳細研究，制定適當的發展戰略，堅持做到與時俱進，明確軍工科研單位的核心研究內容，明確發展核心【1】。事業單位的財務共享模式落實，需要完善財務管理團隊，為其注入更多新鮮血液，同時還要保證管理團隊的專業性，時刻掌握財務管理最新動態，完善軍工科研單位財務管理標準，財務共享模式的應用幫助軍工科研單位更全方面、科學化、標準化的提供核算服務。
第二，財務管理控制對事業單位發展至關重要，以財務管理模式為基礎，發現財務管理存在的問題，及時制定計劃加以解決。不同類型的核算實體具體財務核算具有很大差異。當然事業單位的財務管理核心管理最難，監督控制上不能滿足其他財務管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財務信息更新不及時、準確性不高，這些都阻礙財務管理的優化升級?；贓RP模式下的財務共享模式，以財務管理信息集中平臺對財務信息集中管理，實現財務信息的統一計算分析，完善了軍工科研單位財務管理的標準流程，并且規范財務管理相關業務【2】。財務數據可以實現跨地域統計計算，及時將財務信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財務管理的能力。
第三，財務共享模式的落實，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應用。軍工科研單位研究具有基礎性、多樣性、重復性等特點，研究項目眾多，不同研究項目需要不同財務核算人員跟蹤調查核算，這方面消耗大量人力。但是財務共享模式對科研項目集中處理，通過共享服務中心的信息傳遞，妥善數據分類統計，為工作人員減輕財務核算壓力，同時控制工作量，信息技術的應用提升了核算準確性，有效利用科研資源。
2.軍工科研單位財務管理發展問題
2.1 管理模式過于傳統
即便軍工科研單位財務管理一直在創新改革，但是主要管理依然屬于傳統管理模式。事業單位針對財務管理項目制定管理制度，管理中過度重視財務核算，忽視財務管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時，財務管理多形成信息阻塞，威脅財務管理工作的順利開展。
2.2 科研、管理結合不到位
軍工科研單位的主要內容為科研，這也是財務管理主要對象，但是在實際管理上卻存在軍工科研項目與財務管理結合不恰當的現象，導致財務管理質量下降。財務管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項目距離較遠，特別是財務管理人員都不會親身參與到科研項目中，這樣一來就造成財務管理人員與科研項目脫節，對科研項目了解不到位，財務管理準確性遭受質疑【3】。
2.3 管理手段缺乏、管理素質有待提升
財務管理作為軍工科研單位核心管理部門，財務管理隊伍非常重要。當前的軍工科研單位財務管理方面，財務管理團隊專業性不高，尤其是部分財務管理人員綜合素質有待提升。雖然財務核算知識掌握熟練，但是財務核算與管理同等重要，所以現在急需綜合型財務管理人才，能夠對科研項目有一定的了解，掌握專業財務管理知識，特別是對合同方面更要十分熟悉。
整體來講，軍工科研單位的財務管理問題出現，主要在于其管理意識落后，管理模式雜亂無序，財務管理人員“深居簡出”，不了解軍工科研項目，限制了財務管理的發展。
3.ERP模式下軍工科研單位財務共享模式功能設計
財務共享模式設計功能決定財務管理質量，事業單位需要將其從管理部門抽出，設立單獨財務共享管理部門，調整事業單位財務管理流程，并且提升管理模式的全面性，實現標準化、精簡化管理。共享服務管理模式的獨立，延伸其他管理組織，優化事業單位財務管理框架。認真對待科研項目，對不同科研項目集中控制，優化與升級科研服務。
3.1 明確財務共享管理目標
財務共享管理模式的實施，必須明確管理目標。當然管理目標的設定，需要結合財務共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項目調查跟蹤、共享管理組織以及科研數據統計分析等方面著手。利用對軍工科研項目的跟蹤調查，第一時間掌握財務數據，將財務數據上傳到信息統計系統，將科研數據系統分類，結合財務數據分析制定適當管理策略，同時將管理建議提供給管理層，必須保證財務信息的完整真實，并且不斷優化財務管理控制手段。整個管理過程便是財務共享管理目標，明確管理目標之后，從細節上加強財務管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數據的準確統計、分析等，強化軍工科研單位財務管理能力，并且也增強財務管理水平【4】。共享財務職能的落實，降低了人工財務管理與核算壓力，控制了財務核算成本，為軍工科研單位財務管理賦予更強的適應性、統一性以及前瞻性。
3.2 準確定位財務管理功能
財務共享管理模式包含很多管理功能，對其中的管理功能準確定位，保證財務共享模式達到最優化。財務共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財務管理功能集中，具體包括報賬處理、數據統計、集中分析、科研資費、收支管理、核算管理等。其中最關鍵功能主要包括報賬、收支、集中核算。報賬是財務掛歷最現實的手段，報賬主要是利用原始單據為載體，對其進行掃描，同時將掃描內容上傳到財務共享管理的影像數據庫。數據庫對原始數據縝密審核，緊接著對科研內容進行收付報賬，統計費用與其他費用?，F在財務共享模式已經實現了收支雙軌，在此基礎上將科研資金集中管理與支付，真正實現資費統一調度。在此基礎上統一銀行賬戶、內部資金、資金利益支配。?務共享模式中的數據分析處理平臺，是統一財務管理的關鍵功能，記賬憑證以及報表等統一編制核算，設定財務管理權限，保證財務共享管理的安全。
3.3 體系結構設計
軍工科研單位的財務共享模式設計中，體系結構設計主要結合信息化技術，設定財務信息化管理平臺，以ERP為基礎打造財務數據傳輸渠道，并且部署數據庫服務器，將現有財務管理系統升級，重新對組織機構協調處理，安排好財務管理相關的崗位任務。具體財務共享管理體系結構設計劃分為四個方面，第一是應用層，這也是系統運行的關鍵層次，包含各種財務管理系統與信息化平臺。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統，并且還囊括財務預核、科研項目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機審核、財務復核等。第三是財務管理通知平臺，這方面具體包含財務信息收集、統計、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網站登錄等，信息化技術發展應用基礎上，財務通知形式更加豐富。第四是財務共享模式的信息接口，這是財務共享模式運行的基礎，將其與科研系統接口連接，及時上傳科研數據。當然財務共享模式的運行離不開ERP軟件，設計好系統運行流程，以信息化技術實現系統自動化，這樣一來為數據傳輸與統計等提供機會，并且科學部署系統模式，減輕財務管理核算工作人員的工作壓力，協調部署結構，實現科研項目實時控制。
財務共享模式核算功能系統設計期間，將子系統全方面設計，實現子系統的集中管理的同時，為數據傳輸提供有效途徑。財務共享模式改變傳統財務管理模式的執行方式，利用系統分類的手段協調系統運作，確保軍工科研單位財務實現精細化管理，提升財務管理的標準化，準確定位事業單位財務管理方向，為軍工科研創造更多研究價值。
