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科室6s管理總結范文1
【關鍵詞】 6S管理； 護理； 質量
中圖分類號 R473.5 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2014）24-0084-02
The Application of the 6S in Emergency Nursing Management/LI Li，ZHANG Xiao-yan，WANG Lian-ying.//Chinese and Foreign Medical Research，2014，12（24）：84-85
【Abstract】 The implementation of 6S management in emergency nursing management，including finishing，rectify，cleaning，cleaning，security，quality，there suscitation room，therapeutic room，rescue vehicles，office area and standardize the management，each department formulate corresponding rewards and punishment system，according to the implementation of the evaluation of performance，the working environment is neat and orderly，first aid equipment and medicines. According to different classification fixed laying，regular inspection repair，cleaning，so that it is in the standby state； the emergency process can be optimized，at the same time for patients to create a clean，comfortable environment，conducive to the rational use of resources，reduce the cost expenditure，increase the success probability，ensure the safe and effective operation.Therefore，6S is suitable for the management of emergency nursing management.
【Key words】 6S management； Nursing； Quality
First-author’s address：The First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University，Urumqi 830054，china
“6S管理”是從日本企業的5S擴展而來，國內常見于商業管理，是現代工廠行之有效的現場管理理念與方法。伴隨著社會的進步，6S管理作為一種現代化管理方法廣泛的應用于其他行業中，并收到了很好的效果。醫院作為服務行業，工作對象直面患者，任何細小的疏忽和失誤時常關乎到患者的生命與安危[1]。急診作為醫院的窗口，是急危重癥患者集中的場所，急診搶救場現場常常處于擁擠狀態，為提高護理質量與安全，將6S管理作為基礎性的管理運用于急診護理管理，營造安全、舒適、合理、便捷的就診環境，使護士養成自覺遵守規定、凡事認真的習慣，從而達到培養護士的慎獨精神，達到保障醫療護理安全的目的。
1 一般情況
急診就診環境擁擠，患者入院急，變化快，病情復雜，人流量大；工作人員多，除本科室定崗工作人員外，還有部分進修、輪轉、培訓班學員和實習生；搶救儀器、物品、藥品品種多，使用率高。在日常工作中，由于護士短缺和超負荷的工作狀態，護士主要精力均用在完成患者搶救治療及護理方面，常常出現使用物品隨意放置和急需物品慌忙尋找，無形中增加了工作量，甚至引發醫療糾紛和護理差錯[2]。筆者所在科室共有護士45名，承擔院前急救、院內搶救室救治以及全院的靜脈輸液任務，有急救車一輛，搶救及留觀床位16張，輸液座椅45個。自2012年12月開始運用6s管理模式，
2 實施方法
為了讓6S管理深入人心，每日利用晨會、每班例會及每月業務小講座進行培訓，學習6S基本知識與規范，并將工作實施方法和分工逐一規范，使護士知道該做什么，如何去做。在排班模式上做出改革，通過競聘上崗，選出組長5名，每班實行組長負責制，護士長作為總體安排及督導，定期和不定期的進行檢查，書面和口頭總結，及時發現安全隱患，并制定獎懲制度。結合本科室實際情況，制定6S操作規范，按病種設計藥、物種類，數量表，規范放置位置，實際制作卡片，護士每天按照卡片核查、整理、補充。對檢查中發現的問題記錄下來，及時反饋，針對存在的問題，對照標準進行整改。
3 具體措施
3.1 整理（Sort）
將工作場所的所有物品區分為有必要和沒必要的，除有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是節約空間、營造清爽的工作場所，即要與不要，一留一棄[3]。
3.1.1 搶救室 搶救室主要用于急危重癥患者緊急搶救，室內備有齊全的急救藥品及急救儀器，搶救室抽屜內備各種檢查單、診斷證明書、處方，規范位置，數量恰當。
3.1.2 治療室及清創室 治療室及清創室有無菌物品柜和一次性物品柜，安裝消毒機，每日消毒一次。入治療室需戴口罩、帽子，嚴禁醫務人員外的人員進入。搶救室及清創室限制家屬陪護。
3.1.3 搶救車 搶救車內物品班班交接，對快過期的物品及時清理。藥品品種、數量按要求配備，確保無過期、損壞的藥品。檢查急救儀器性能是否良好，使其處于備用狀態。
3.1.4 辦公區域 對辦公區域內各類資料進行整理，對過保留期資料經請示后銷毀，保留期內資料分類整理、放置并標識，存檔資料及時上交檔案室。公共區域不出現私人物品。
3.2 整頓（Straighten）
把留下來的必要用的物品定點分類放置、并加以標示。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境。達到科學布局，取用快捷的目的。
3.2.1 搶救室 按使用頻率、固定擺放位置將用物標識，排列整齊，由專人管理，每次換班是清點并補充、記錄。急救藥品固定放置于搶救車內，按固定基數，編號排列，定位存放，每次用后及時補充并記錄，每次換班時均檢查，確保處于備用狀態。急救器材放置于使用點附近，便于操作，用后及時處理并放回原來位置。
3.2.2 辦公區域 將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用于日常工作如書寫各種護理資料等，后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。
3.3 清掃（Sweep）
將工作場所清掃干凈，對衛生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾并分類放置，保持地面的清潔衛生。
3.4 清潔（Sanitary）
將整理、整頓、清掃日常工作制度化，使環境處于整潔、舒適狀態。將每班人員分組，分區域，落實到人。做到人人有事管，事事有人管。將工作使用到的儀器、物品和地方進行徹底、反復的整理、整頓、清掃。每組由組長負責實施，護士長負責檢查，通過執行情況評定績效，從而有利于提高護士的工作積極性。
3.5 素養（Sentiment）
經上述4S的規范管理后，每位工作人員均養成良好的習慣，并自覺遵循規定工作，工作人員積極性得到極大提高，從而提高其工作素養。6S管理的核心內容是素養，人員素養的提高有利于將活動持之以恒地開展下去[4]。
3.6 安全全（Safty）
安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通，各類急救藥品定點分類放置，急救儀器保持備用狀態，避免發生差錯事故。
4 效果評價
（1）提升質量：重視環境合理布局、搶救設備的安全管理，安全性、舒適性有明顯提高，提高了醫療安全，患者滿意度顯著提高[5]。（2）降低成本：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益[6]。（3）提高效率：工作標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率[7]。（4）提高素質：護士素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。
綜上所述，急診護理推進6S管理的實踐證明，實行6S管理模式是提高護理服務，推動護理發展的有效途徑。護理人員在行為規范、護患溝通等方面得到提高，將被動工作轉化為主動參與管理工作，做到持續改進護理質量。同時也提高了科室人員的整體素質，養成了良好的行為習慣，使護理人員養成慎獨的優良品質。
參考文獻
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科室6s管理總結范文2
1、20xx年01-02月從事公司穩定性樣品的檢測，對產品的穩定性進行定期監測保證出廠藥品在合格范圍內。
2、20xx年03-04月從事凍干粉針樣品的檢測，保證合格的產品流入市場。
3、20xx年05-10月重點從事原輔料的檢測同時包括進口原輔料記錄相關起草與檢驗工作。
20xx年11月至今從事實驗室軟件方面的管理主要包括：
1、科室培訓協調工作和培訓資料的整理;
2、按照校驗計劃，及時做好儀器校驗記錄發放和報告的處理，確保所用儀器滿足使用要求;
3、各車間工藝驗證、設備驗證、清洗驗證記錄起草和審核4.標定檢驗所使用的對照品等。
4、同時還負責科室每月采購計劃、檢測關鍵點的整理、臺賬的審核、記錄的核實工作、協助主任按照gmp要求管理實驗室。
總結20xx年，經過一年的努力在某些方面所取得的進步例如：
1、日常工作 每天的日常工作如天平校驗、溫濕度記錄、儀器使用前的自檢都能及時保質保量的完成，做到不拖拉不拖欠。對于臺賬通過不定期審核和抽查的方式，及時發現實驗室錯誤，保證出現的問題能夠及時得到解決。
科室6s管理總結范文3
為繼續強化 1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。
2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中，嚴格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。
5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
（1）突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。
（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。同時，要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。
（6）按照公司“五查”要求，繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經公司批準，根據情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。
（7）加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。
6、深化過程控制，有效推進職業健康安全管理體系。
（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節點，把推進工作的每一個環節都量化標準，確保推進計劃有序進行。
（2）每季度總結一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續改進，有效運行。
科室6s管理總結范文4
2017年出礦隊緊緊圍繞“安全第一、設備第二、生產第三”、“ 先安全、后生產，不安全不生產”這個安全管理中心，緊緊圍繞2017年工作目標和任務，建立健全安全生產長效機制為目標，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實安全生產責任制，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創新安全生產工作思想和手段，不斷完善內部防范機制，圓滿完成上級交給的各項任務。
一、建立健全各項規章制度。一是根據礦安全工作會議的要求，結合本單位工作實際，制定了《2017年安全環保工作安排》、《2017年安全環保工作安排》、《職業健康安全、環境管理目標與指標》、《安全生產獎懲辦法》、《2017年環境保護工作安排》、《217年消防安全工作安排》、《安全生產“黨政同責”“一崗雙責”規定》、《班組安全百分制考核規定》、《保命守則》、《安全生產約談問責制度》等20項制度，并制定了安全生產目標責任書，從隊長、副隊長、安全員、班組長到崗位職工，層層簽訂了該責任書，結合實際精細化管理補充完善了《日常管理規定》。二是細化各項考核及獎勵，針對值班干部、班組長、崗位職工，在勞動紀律、考勤、安全考核、設備使用、維修管理、企業文化、基礎資料、6S管理、安全隱患共9個方面進行細化，建立了《設備百分制考核細則》考核采取日統計，周匯總，月考核的方式，每月匯總后。
二、開展崗位危害辨識，實行全員風險管理
建立危險源管理檔案，做到預評預測每月評價一次。我隊首先由各崗位進行自身辨識，根據各工種作業性質及現場實際情況，認真的分析和辨識出本崗位存在的各種危害，及時采集、整理、歸檔，通過辨識使每個崗位職工都清楚了解本崗位的危害風險及主要的危險源，使崗位職工明確在整個作業過程中的安全注意事項及如何杜絕避免人身事故的發生。由隊安委會成員根據職工自身辨識的結果，在現場對他們的標準化操作及執行情況進行逐項的跟蹤檢查，對于操作不標準，與本崗位危害辨識所抵觸的一些不安全的操作行為及時進行糾正，并記錄在案，每周進行通報。
通過這種方法，使職工都能在本崗位上養成良好的操作習慣，杜絕野蠻操作，通過各崗位實施危害辨識的方法，杜絕人身及設備事故的發生，另外每季度對崗位危害辨識進行一次全面的抽查，對于新發生的一些危險因素及時添加到危害辨識中，使危害辨識真正起到指導職工標準操作和按章操作的作用。
三、以安全標準化為抓手，重點做好現場6S工作。一是做好現場文明生產工作。主要集中在各出礦穿脈及主要卸礦道的道路不平整，坑坑洼洼，積水多，各運礦穿脈及振放臺板下方淤泥多，水溝不暢通，經過隊安委會成員多次現場檢查，對四個班組的文明生產進行了劃分，各班組對所在的文明生產區域按照機車的作業區域進行了劃分，使全隊責任區劃分到人，經過一個月的努力，使作業現場文明生產達到了安全生產標準化的要求。二是做好現場灑水降塵工作。每周定期對灑水降塵裝置進行檢查，對灑水不利的噴頭及時進行更換。
四、正確處理聚礦溝中高位卡堵，減少安全風險。一是必須要在處理時進行認真觀察確認，有卡堵不穩或有掉毛現象的不處理；二是必須要有值班干部、安全員、班組長在現場進行監護，無監護人員不能處理；三是一個圓班內不允許重復處理；四是處理聚礦溝中、高位卡堵時相鄰穿脈的作業必須全部停止；五是處理卡堵要經過值班干部、安全員、班組長、爆破工的多方確認，發現有卡、堵不穩定時，必須先震炮后觀察確認穩定后，方準作業。除此以外，每月要向相關領導上報即聚礦溝的處理位置及實施措施，經過相關領導的批示后，擇機處理。
五、嚴格危險作業、特殊作業及非常規作業審批許可制度。井下動火作業，嚴格按照《銅礦峪礦井下動火作業審批管理規定》履行審批程序，三級動火由主管安全副隊長簽發動火作業審批表，嚴格執行現場安全確認程序。 危險作業項目，隊安委會制定檢修方案、安全措施、應急預案，向礦相關科室及礦領導進行危險作業審批，審批后組織作業人員進行學習后方準作業，各主管副隊長、安全員、班組長必須現場監護。
六、交叉作業是我隊日常工作中一個常態工作，特別是在二班工作單位多、作業人員多、檢查人員多，安全工作很被動，為保證雙方或多方的人身安全，避免安全生產事故的發生，要求交叉作業前現場作業人員要與其他作業人員相互告知本單位生產的特點、作業場所存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，使現場作業人員對該作業區域的安全生產狀況有一個很好的把握。
七、頂板管理也是我隊的一項重點工作，地壓顯現區、巖石破碎區、巷道頂板是現場安全管理的重點區域，要求安全員、值班副隊長、班組長對頂板的檢查，每班應不少于兩次，第一次在作業前進行，檢查后應向作業人員提出安全措施和注意事項，第二次檢查在班中或班后進行，主要是復查處理情況及頂板安全程度，并將檢查結果報告有關領導和井下值班人員，并填寫好記錄。在地壓區域、巖石破碎區域，作業前班組長和作業人員必須認真檢查巷道頂、幫礦巖情況，發現問題妥善處理，確認安全方準作業。作業現場的人員負責作業過程中的頂幫檢查，及時處理作業面頂幫巖石，以防冒頂、片幫傷人。撬毛時必須由兩人以上同時作業，不準單人作業，作業面爆破后未經檢查，撬毛作業人員不得進入。作業時要嚴格執行現場安全確認程序，值班副隊長、安全員要現場跟班監護，發現大面積冒頂危險征兆，應立即組織人員撤離現場，并及時上報。特別是二次破碎后，作業人員要對現場進行二次安全確認。由主管安全副隊長負責地壓管理工作，經常進行現場實測，掌握地壓情況和陷落區活動規律，做好預測、預報工作，出現通天或半通天斗應停止出礦，并向有關領導和科室匯報。
八、齊抓共管，構筑安全防線
為加強安全教育活動，落實安全責任，制定了安全教育培訓計劃，編制安全培訓教材，內容包括安全知識、事故案例、鏟車鏟礦投礦技術知識等，為搞好職工安全教育培訓創造了條件，由一名副隊長、一名班組長為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導職工遵章守紀，規范操作，為安全生產打下堅實的基礎。利用周四停產時間，隊指派有經驗的師傅帶領3－5名新工人到作業現場進行專門的培訓練習，使他們能夠盡快的適應新設備的操作技能，盡快成長為隊里的操作骨干。
一是職工教育到位。在安全培訓方面，我們認真分析查找職工所需的技能技術和安全知識方面的內容，采取“職工缺什么學什么”的態度，認真組織各類安全培訓。一方面開展事故警示教育活動，通過對事故案例的分析進一步提高職工安全意識；另一方面對重點崗位職工及新工人進行安全培訓教育，讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律，作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措，有關事故案例等，通過培訓教育獲得安全技能和自我防護知識。
二是人員管理到位。加強班組危險人員管理，由各班組評選當月的危險人員，通過排查、幫教、轉化安全生產上的“危險人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，受批評、受處分的“情緒人”，經過工作談心、安全教育、更換崗位，加強對“危險人員”的監督監護，使他們的安全意識進一步提高。
三是班組建設到位。加強班組的安全標準化管理，制定班組建設各項管理制度，進一步增強了班組長和作業人員的安全責任心，激勵了作業人員安全生產的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監督、共同進步”為核心的班組安全生產文化和價值觀，積極倡導學習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設水平。
四是現場管理到位。在現場管理上我們嚴格按照現場標準化要求作業，干標準活、干質量活，依靠班組安全百分制考核規定，做到了現場標準化與職工安全獎、與值班干部和班組長資金掛勾。通過推行作業現場“五分鐘、十分鐘6S活動”活動的開展，調動職工全面參與6S管理的積極性，強化職工的思想意識和責任感，達到提高職工安全生產的目的，有效促進管理水平的提升。
九、開展操作規程“學、背、用”活動。認真吸取安全事故的教訓，全面提高職工的責任意識，充分利用班組安全會議、隊每周安全活動組織職工學規程講一起事故案例、“學規程、背規程、用規程”的活動，積極組織職工認真學習操作規程和崗位標準化相關要求，加強職工安全培訓教育，不斷提高職工安全和技術素質，杜絕違章作業和野蠻操作，敢于制止膽大、冒險、僥幸人員，嚴格按規程作業。在安全活動上抽查2-4名職工背誦本崗位操作規程、抽查1名值班干部、班組長背誦崗位安全責任制，值班干部、班組長、安全員加強班中抽查工作，通過開展“學規程、背規程、用規程以及崗位標準化相關知識”的活動，在日常工作中堅持做到工作標準、操作標準，不斷提高工作質量、操作質量、作業質量，以此引導員工上規范崗、干標準活。
十、進一步完善應急救援體系，建立作業現場應急處置方案。一是設立應急救援組織機構，隊長為總指揮，支部書記、主管生產副隊長為副總指揮，各值班隊長、安全員、班組長為成員；二是建立較為完整的應急救援預案。根據本單位實際情況，制定本單位《斗穿冒落現場事故應急處置方案》、《中毒窒息現場應急處置方案》、《火災事故現場應急處置方案》、《觸電事故現場應急處置方案》、《爆炸事故現場應急處置方案》、《防洪防汛現場事故應急處置方案》、《車輛傷害現場事故應急處置方案》、《拱架支護現場事故應急處置方案》等；三是全方位開展應急演練。通過組織演練，增強了全體職工處置突發事件的能力和水平。今年組織了防洪防汛、斗穿冒落、觸電、中毒窒息應急演練，通過演練提高了職工應急反應能力和自救互救能力，確保安全生產。
十一、存在的主要問題
一年來我隊在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：
1、部分職工安全意識淡薄，不能嚴格按照操作規程去操作，作業過程中仍然有違章、野蠻操作現象，對安全工作重視不夠。
2、“安全第一，設備第二，生產第三”的思想還不牢固。一些職工在工作中偏重安全與生產，忽視了設備的重要性。
3、安全生產考核機制還不夠完善，雖然2017年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進一步完善和改進。
十二、2018年安全環保工作措施
1、全面推行精細化管理，不斷提高提升安全管理水平。制定完善各項規章制度，在管理過程中發現問題，找出各方面有待完善的細節，不斷解決，使管理在精細中不斷改進，在每個關鍵細節中實現創新，使職工在嚴格的執行中形成自覺管理行為，全面提高職工素質行為的同時，實施精細化管理，達到管理規范化、程序化、標準化。
2、加強安全培訓，為精細化管理提供素質保障。采取多種形式開展職工安全培訓。主要從理論和實踐兩方面做好培訓工作，理論方面充分利用班前會、周四安全例會和班組安全會議，重點學習各工種的崗位操作規程、確認程序、崗位現場作業標準；實踐方面一是開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師帶徒”等活動，二是現場示范教學，由班長對職工操作方面進行指導，強化按章操作、標準操作，不斷提高職工技能技術水平。
3、實施隱患排查指標考核制度，每月對副隊長、安全員、班長、各崗位職工隱患查處指標進行量化考核。
4、加強危險源（點）監控監測工作，對危險源實行專項檢查，實行專項管理，嚴格實行自檢自查，并結合本單位、本班組、本崗位的特點，以班組為單位認真查找、辨識崗位、人員存在的危險源（點）和不安全因素，對查出的危險源實施全面控制，達到安全生產的目的。
5、加強車輛運行管理，確保行車安全。必須保證車輛行車安全性能，加強車輛日常點檢和維護保養，建立車輛安全檢查確認制，保證車輛安全行車性能。
6、做好現場管理工作。一是要定期的對所有作業面進行檢查，尤其是各作業穿脈的聚礦溝頂板，運行穿脈的浮石狀況，各溜井的安全設施狀況，要對存在的隱患及時的進行整改，使隱患始終處在受控狀態；二是要加強作業現場的文明生產管理工作，班班清理，給職工創造安全、祥和的作業環境；三是要對作業現場的各種警示牌進行逐步的完善，并要對所有的作業區的警示牌保存好，防止丟失。
7、在職工的學、背、用上下功夫，要利用一切的有利時機抽查各工種的操作規程，要讓職工切實做到能學、會背、會用，要采取班組抽查及隊檢查相結合的方法，要始終將學習操作規程及相關的安全方面的應知應會為重點，通過學習，使全隊都能達到操作標準化。
科室6s管理總結范文5
最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。
必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。
第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。
第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。
第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。
第四、今后企業文化建設的初步打算
科室6s管理總結范文6
一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰斗力。2010年以來，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前廠區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。
在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監督，與職工切身利益相關的工資二次分配、物品領用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質我們突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗規范，加強對所有人員的學習,促進文明行為的養成。規范職工的言行，提高職工的文明素養，是創建文明和諧治安環境的有效前提。我廠“職工文明行為規范及考核辦法”下發后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統一服裝，并制定了“文明監督”袖標，每天文明執勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規范了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規者要以禮敬人，再指出違規之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的。在執紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區制定的有關文明行為規定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養成。公共場所實現了三轉變，即職工文明素養有了明顯轉變，公共秩序有了較大轉變；公共衛生有了較好的轉變。
（二）、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環衛管理等十來項內部管理制度的基礎上，對全科10個場所崗點（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環衛），從整理、清潔、準時、標準化、素養、安全六個方面制定了各項管理規定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。
（三）、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規范落實到位。
（四）、強有力的措施，規范化管理，增強了全科人員素質，提高了整體戰斗力。針對今年我廠擴建施工項目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊廠用物資以求大發不義之財，我保衛人員加大了對各施工地點的看護與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發現一外來人員行為詭異，帶到保衛科后態度惡劣，不能積極配合保衛人員的詢問，我保衛人員到現場仔細勘查后發現有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉派出所民警帶走，并向廠領導匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右，一輛車牌號為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經過廠門崗時，我保衛科保衛人員爬上車頂進行查點鋁錠的數量時，發現車內的鋁錠數于出門證的鋁錠數不符，經過與國貿、財務等有關部門核對，七個小時的訊問與調查，經查由于個別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導致多往車內裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回損失約18000元。4月23日我保衛科門衛在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內查處電纜數十米，在調查審問時得知，此電纜是廠內的公物。
一年來，廣大隊員為維護廠區及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經濟損失達數萬元。
二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線。
今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規范等方面著手，加強了治安基礎管理。
1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當地派出所對常住人口戶籍檔案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環境衛生的建設，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛科中，職工年齡普遍偏大，素質高低不一（其中環衛人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病）、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領導班子首先進行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩定、素質過硬，有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的個別同志，科室領導逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人，實行兩幫一，即一名科室領導、一名黨員幫扶一名重點人員，于8月份科室領導與環衛班張向陽、張國庫；保衛人員吳孝鵬、王正昌逐個談心，了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室幫助等。并于10月份有科長、副科長帶領的科里骨干到環衛工張向陽家進行看望，取得了很好的效果。
（2）、“兩堂一舍”的管理：
“兩堂一舍”是后勤保衛科的工作重點，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領導針對9月份大學生公寓合同已到期的有利時機，及時對大學生公寓及辦公樓宿舍進行了重新調整，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責，把大學生公寓調整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節約了25000元左右，并不定期的對大學生公寓及辦公樓宿舍樓進行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進行例行巡查，在108#房間發現了濃重的汽油、油漆等味道，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺。后勤保衛科科長蔣杰考慮到事態的嚴重性，在向廠領導匯報的同時，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現場注意明火（一點點明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結束后安排人員把所有的危險品撤離現場，控制了事態的進一步惡化，避免了一場事故的發生。11月下旬，科室領導在職工宿舍及澡堂的檢查中發現，職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑，導致宿舍及澡堂隨時可能出現不安全隱患，在申請廠領導之后，對宿舍的大部分門進行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內裝飾。8月份，在廠領導的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關改為了腳踩式開關，使浪費淋浴熱水的現象得到了改善，同時也節約了鍋爐用煤。澡堂大池熱水內，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛生的熱水澡。
（3）、環衛的管理：
今年我廠投資了幾百萬對環境衛生進行了規劃，使進入廠區的各級領導和兄弟單位都給予了很高的評價，這就需要我們對環境的保持有了更高的要求，無論是廠區的花木的護養，還是衛生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質凈化，都得到了廠領導的很高評價。9月份在廠領導的指導下，我科室在分兩批引進了觀賞魚，自制了水上工具對水質進行了凈化，使各級領導來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質護養。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進行了開荒，并組織了人員撒了菜種，預計春節期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重，我后勤保衛科采取巡回檢查和蹲點守候相結合的方式，專門進行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現象。對發現亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領導，經過長期的檢查和集中治理，現在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內找零用的設備配件，為廠區的經濟節約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現象，我們采取集中整治、規范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實現了集中有序存放。
三、高標準、高質量地完成廠下達的各項臨時性工作任務。
我廠情況特殊，處于生產、發展、擴大階段，隨著廠區規模擴大，上級領導來廠區視察、參觀、學習的次數增多，這就要求我們要高標準、高質量地完成廠下達的各項工作任務。一年來鋁業公司及各級領導來我廠檢查指導、參觀學習數十次，其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領導、鋁業公司領導及各兄弟單位來我廠檢查指導工作數次，特別是省領導、市委領導和各級地方領導時有到我廠檢查指導工作，我們在廠領導的帶領下認真安排檢查、參觀期間的治安保衛工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了上級領導和客人們的安全。
四、內部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識強，職工工作責任感和事業心強。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區，當行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導致全部通勤車無法前進，我保衛人員當聽到這一消息后，迅速跑到現場，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現場，使通勤車能夠按點的返回，得到了通勤公司的一致好評。
五、綜合治理工作管理到位，實現各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。
在廠領導的正確領導下，團結奮進、開拓進取，后勤保衛科出色的完成上級交給的各項工作任務，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團齊抓共管。6月13號，借“安全生產月”活動之機在廠區辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳暨“安全在我心中”聯合大簽名活動，全體保衛隊員共同參與。懸掛安全標語橫幅、散發傳單、安全知識競答。一年來我科室共調解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發生。
六、開展消防宣傳教育和培訓，堅持經常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結合。
消防工作是工作中的重中之重，根據廠黨委《2010年安全工作目標管理責任制》的要求，結合我廠實際，制訂了《Xx鋁廠安全生產、消防工作目標責任制和消防預案》。在全體人員的共同努力下，使廠區安全生產、消防工作順利開展，并實現了安全生產無事故。一年來，我科根據Xx市及上級有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防重特大和群死群傷惡性火災事故為目標，堅持檢查與整改并舉，執法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責任，標本兼治。在經濟十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進行了換粉和維修，共換粉及維修84具滅火器，購買新滅火器85具、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災，達到了演習的預期目的。在平時的消防工作中，我單位能夠不定時的對全廠的消防設備進行檢查和督促，對發現有安全隱患的單位及時進行通報并督促整改。
一年來，我科室在上級領導的正確指導下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保全廠干部職工人身和財產的安全。
七、存在的問題：
在總結成績的同時，我們也應看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。
1、人員的思想素質高低不一。自6月份后勤保衛科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質的提高，維穩形勢還比較嚴峻。
2、門衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。
3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛生還是飯菜的質量，無論是就餐的環境還是人員的素質，我們都有待于提高。
八、2011年工作計劃：
2011年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經驗，克服不足、發揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛工作再上一個新臺階。
1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的高素質隊伍。隨著廠區環境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續努力。
2、繼續加強“兩堂一舍”的管理，在現有條件的基礎上，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階。主要措施為：以續簽合同或重新招投標為契機，完善合同內容，規范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。
3、繼續加大廠區內的巡查力度，確保廠區內的安全穩定，加強臨時人員進入廠區的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。
4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我廠實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。
5、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對各車間所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。
