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建筑業財務分析范文1
關鍵詞：財務風險；風險評價；風險管理；AHP
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂在上世紀70年代初提出的。它是處理多目標、多準則、多因素、多層次的復雜問題，可進行定性與定量系統分析、決策分析、綜合評價的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據問題的性質和所要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關系以不同層次進行組合，形成一個多層次分析結構模型，最后將該問題歸結為最低層相對最高層的比較優劣的排序問題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過建立層次分析模型，將復雜的難于定性分析的問題轉化為簡捷明晰的定量分析問題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結構模型
在深入分析所面臨的問題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標層、準則層、方案層等，用框圖形式說明層次的遞階結構與因素的從屬關系。當某個層次包含的因素較多時(如超過9個)，可將該層次進一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優劣、偏好、強度等)的認識，一般采用1-9及其倒數的標度方法。當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應元素的值則可以取這個比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗
層次單排序的主要過程是，將判斷矩陣A的特征問題AW=λmaxW的特征向量W規一化為同一層次相應因素對于上層次某因素相對重要性的排序權值。為進行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗，需要計算一致指標Ci=λmax-nn-1。當隨機一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時認為層次單排序的結果滿足一致性，否則需要調整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機一致性指標，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗
這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些因素對于Aj單排序的一致性指標為CI=∑mj=1ajcij，相應的平均隨機一致性指標為C則B層次總排序隨機一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當CR＜0.10時，認為層次總排序結果具有滿意的一致性，否則需要重新調整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業財務風險評價模型
2.1 財務風險評價指標層次結構模型
模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現金能力，他們構成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業務利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率，總資金增長率、留存收益總資產比，經營現金流動負債比經營現金總資產能比。財務風險評價指標的層次結構如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構造和處理
利用專家咨詢構造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進行一致性檢驗，得到各指標的相對權重，然后進行逐層的排序，最后得到總排序，即測評體系中的一級指標權重和項目權重。通過具體計算，我們得到描述建筑企業財務風險準則層的權重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長能力T4=0.15，現金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進行歸一化處理。
根據AHP原理對判斷矩陣進行計算得出層次總排序，并進行一致性檢驗。如果CR＞0.10時，認為層次總排序結果不具有滿意的一致性，需要重新調整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業的風險評級值，為風險分析和風險管理提供依據。
3 模型的應用
下面以中國某實業股份有限公司為例，闡述財務風險評價模型的應用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業的骨干企業，是具有對外經營權的國際經濟技術合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎設施及各類綜合性項目的設計、開發與施工。公司成立十幾年來，經營業績良好，在同行業中的知名度和綜合實力逐步提高，1997年5月進行了股份制改造。
3.1 財務風險水平的評價
為便于分析公司的風險水平及風險因素，根據1996~2006年該公司財務報表和同期中國統計年鑒，計算了該公司的九項財務指標。將數據輸入建筑企業財務風險評價模型計算分別得出該公司風險評價值（0.56）和同期建筑業的風險評價值（0.87）。
3.2 風險管理措施
針對以上風險因素，建議公司采取以下風險管理措施：
（1）憑借自己優良的信用，繼續爭取金融機構更大的支持，擴大融資渠道，充分發揮財務杠桿的作用。
（2）加強內部管理，吸收國外企業先進的管理經驗，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產能力后獲取預期的高額利潤。
（3）建立投資組合，分散投資風險，采用BOT方式承包工程并進行綜臺開發，這既可帶來長期穩定的收入，也可避免市場波動風險。
（4）將其大量營運資金用于短期投資，如進行安全性好、流動性高的國債回購業務，在保證公司償債能力的前提下，增強其盈利能力。
（5）加強應收賬款管理，權衡盈利性和風險性，合理確定應收賬款投資額。
4 結論
本文在AHP層次分析法的基礎上，全面分析建筑企業財務風險產生的影響因素，根據風險來源特點構建了建筑企業財務風險評價模型。案例結果表明，模型不但能準確反映風險評價中的不確定性，而且能為企業提供科學的決策。
參考文獻
［1］李秀華.企業風險管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學，1999.
建筑業財務分析范文2
建筑企業指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業。與一般生產企業相比較，建筑企業產品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工企業生產活動呈現出流動性、技術復雜性、露天高處作業等特征。建筑企業在技術及設備上的競爭優勢通常具有短期性，其技術大部分已經比較成熟，而新設備的帶來的競爭優勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分，建筑企業屬于勞動密集型企業，由于勞動力素質參差不齊，勞動力構成呈現多樣化。建筑企業的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業，尤其是隨著知識經濟時代來臨，創造性滿足用戶的需求成為建筑企業的生存根本，建筑企業財務管理工作的重要性也被越來越多的企業家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業進入了數字化時代，這就要求建筑企業采用現代管理方法和手段，利用數字化手段來全面提高財務管理的效率。企業管理的重點也由傳統的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理，建筑企業的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。
2建筑企業財務管理存在的問題
2.1缺乏良好的管理監督機制
目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視，并且確立了相應的財務制度，但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題，企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率，導致建筑企業財務秩序混亂，經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果，目前建筑企業的監督多來自于外部機構，例如工商、稅務、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。
2.2職能部門權責劃分不清晰
任何企業都有自己的規章制度，企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中，職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業，職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在，嚴重影響了企業的運行效率和質量，也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規不守使得企業的財務管理越發混亂。
2.3企業內控制度薄弱
由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性，企業的內部控制難道也高于一般生產性企業，財務內控環節也顯得格外薄弱。主要表現為三個方面，一是企業存貨管理不善，許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉不靈。二是固定資產管理混亂，建筑企業生產活動通常是分項目完成，生產過程中企業常會臨時購置固定資產，而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。三是應收賬款控制不力，建筑企業由于產品生產周期較長，相應的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規定計提壞賬，導致企業應收賬款成為呆賬，造成企業賬實不符的現象，更影響企業的資產運轉和經營效益。
2.4機構設置及人員素質尚需改善
目前，我國企業財務機構設置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創新，這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求，尤其是在信息化的發展趨勢下，賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質的財務工作人員，以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來，受傳統財務制度的約束，建筑企業財務人員理財觀念比較滯后，對很多財務管理理念關注不足，缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展，企業間的競爭越來越表現為信息的競爭，企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素，這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。
3改善建筑企業財務管理的措施
3.1完善建筑企業財務管理理念
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境，企業必須轉變傳統的財務管理觀念，樹立全方位的財務管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發展。首先，建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的，這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。其次，建筑企業要具有現金流意識?，F金流相當于企業經營運行的血液，是衡量企業財產和價值的指標?，F金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，循環于企業的生產經營過程，現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康，建筑企業生產活動本身具有很強流動性，增加了企業現金流量管理的難度，更應加強對現金流量的重視程度。再次，建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業所面臨的經營環境是復雜多變，因此風險也越來越大，企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位，財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動，建筑企業只有以財務管理為中心，通過控制企業資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。最后，建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素，尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業要自負盈虧，穩定成本收益關系，必須密切關注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。
3.2建立完整的內控制度，加強內部審計
建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求，貫穿于企業生產經營活動的各個方面。建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度，建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業管理成本，確保企業現金流健康運轉，保證企業財產完整安全，促使企業經營活動高效運轉，從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理，更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制，以保證企業各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內控制度，加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務分離制度，即合理安排財務管理工作的各個崗位，明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度，明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。三是建立財務會計系統控制制度，包括企業的核算流程、財會工作規則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現金與銀行存款管理制度，確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符，確保企業資金鏈健康運轉。五是建立項目成本控制制度，建筑企業項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產生的臨時設施耗費，因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料，從而降低成本。
3.3提高財務人員整體素質
建筑業財務分析范文3
【關鍵詞】建筑施工企業 財務分析 探討
一、引言
通常意義的財務分析是指企業的財務主體運用各種會計信息和其他相關資料及數據，并運用專門的會計分析方法來系統地分析和評價企業的財務活動中各種經濟關系與財務活動結果，從而為企業財務計劃、決策、監督及控制等工作提供所需要的財務信息。隨著市場經濟的發展，財務分析的概念也越來越復雜化和專業化。尤其是在我國建立社會主義市場經濟體制和發展現代企業制度的今天，財務分析的作用對于企業就更加重大。從服務對象上來看，財務分析不僅對企業內部的生產經營管理工作有著十分重要的作用，而且對企業外部投資決策、賒銷決策、貸款決策等有著重要影響；另一方面，從分析的職能看，對企業的經營進行正確的預測、決策、計劃、控制、考核以及評價也意義重大。同時，財務分析是企業進行財務預測重要的前提條件，也是對于過去經營活動的整體總結，并且隨著我國市場經濟體制改革和現代企業制度的不斷深化，就使得財務分析在企業中的重要性愈發凸顯出來。
隨著競爭的日趨激烈，市場對建筑施工企業管理的要求也逐步提高，建筑施工企業的利潤空間也越來越小。作為對企業的成本管理工作負有重要責任的財務部門，其作為企業經濟信息中心的地位也將越發的突出，施工企業的財務分析尤為重要。建筑施工企業主要從事房屋建筑、水利、橋梁及公路等的土木工程項目甚至一些大型裝飾裝修工程的施工，與其他行業相比，它生產的產品和生產經營活動等都具有很多顯著的特點，其主要是由建筑產品的特點所決定的。與許多工業產品相比較來說，建筑施工的產品具有體積龐大、復雜多樣、使用周期長和不易移動等的特點。所以企業在進行財務分析的過程中，更是要結合企業自身的特點進行財務分析，才有利于企業的長遠發展。
二、建筑施工企業財務分析中存在的問題
目前，我國建筑施工企業財務分析中存在著不少的問題和困惑，這些都是需要企業足夠的重視：
（一）企業管理層重視生產管理和營銷管理，忽視了企業的財務分析管理
目前看來，我國建筑施工企業在指導思想方面還是存在著較大的認識誤區，建筑施工企業的管理層還沒有充分意識到財務分析的功能及其在企業管理和決策中的重要作用，缺乏現代財務管理的意識和先進科學的方法。由于建筑企業具有生產周期長、流動性、涉及面廣等的特點，建筑施工企業財務分析涉及的內容及步驟與其他企業有所不同，會牽扯多個環節。受傳統管理觀念的影響，企業許多管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員只重視生產管理及營銷管理，對財務管理認識不足，使很多環節的生產經營活動出現問題，降低了建筑企業運營水平并給企業帶來不可估量的損失。
（二）財務分析所依賴的信息資料存在一定的不足
企業采用的會計處理方法不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性，從而使財務分析結果有差異。例如，根據現行企業制度的規定，企業的存貨發出計價方法、壞賬的處理方法、固定資產折舊方法、對外投資的核算方法、所得稅會計中的核算方法、外幣報表折算匯率等等，企業都可以有不同的選擇，存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同，不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此，財務報表中的有關數據會有所不同，加上建筑施工企業在埃及核算中的一些偏差，都會導致最終企業進行財務分析的不準確。
（三）財務分析的方法具有較大的局限性
建筑施工企業不同于一般的企業，其財務分析除了采用一般企業采用的財務分析指標外，還必須結合建筑施工企業的特點補充完善企業的財務分析體系。由于建筑施工企業中缺乏一定的行業標準，在財務人員進行財務分析時，由于企業自身的局限，就很難進行更加客觀和準確的分析。另外，財務分析必須是全面而系統的，不能只是片面的理解，或是以簡單的預算分析和經濟分析替代整個的財務分析。而這些應該當作財務分析的一部分，納入財務分析體系。但以此代替財務分析，必然會犯以偏概全的錯誤。會計報表較難揭示詳實的資料，因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、批量大小、資產結構、季節性生產變化等信息。
（四）企業財務分析人員素質不高
建筑施工企業中很多財務分析人員對財務報告使用者的信息需求缺乏必要與重組的認識，這就容易導致分析財務信息時違背客觀和公正的原則，使分析結果脫離企業的實際情況，所以說，企業財務人員的素質還有待進一步得提高。財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，只會基礎的賬目核算，財務部門的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結。加之由于企業管理層中許多思想上的誤區，財務人員在企業管理中的地位也不高，這樣也就造成了分析人員的工作積極性不高，工作效率就不高，使財務分析的效果大打折扣。
近幾年的會計改革加強了企業對財務人員的繼續教育，使一大批財務人員可以順應企業的要求做好相關財務工作，但是對于企業財務分析等相對要求較高的管理類工作還是存在著許多的不足。
三、完善建筑施工企業財務分析的建議
具體來說，建筑施工企業可以通過以下幾個方面對財務分析工作進行改善：
（一）管理層對企業財務分析要有足夠的重視
建筑施工企業要讓企業的管理層人員和財務人員從思想上重視起財務分析，必須了解財務分析對企業發展和進行決策的重要性，使其對財務分析的認識提高到一個更高的層次，從而為會計信息使用者提供可靠的會計信息，充分發揮財務分析在企業財務管理中的作用，為改善企業經營管理、提高企業經濟效益提供科學的依據。
（二）保證會計信息資料的完整
完整和高質量的財務會計資料是保障財務分析效果的基礎，因而，施工企業應當進一步拓展財務報告披露的信息，提高財務會計報告的時效性，強化會計信息披露監管，才能在最大程度上提高財務分析所依據資料的質量。企業應將經營情況與財務指標結合起來進行分析，單一從財務指標數值上分析是無法看出企業經營的具體情況的，報表中的數據表達的信息也是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業的經營情況有關的所有信息之后，并把企業的經營情況與財務指標相互結合起來分析，才能對財務報表數據做出更深層次的理解，也能對建筑施工企業的經營狀況有個全面地了解。
（三）建立科學的財務分析體系
建筑施工企業的財務分析主要包含的內容有：企業獲利能力、償債能力及營運能力的分析，企業投資與籌資能力分析以及企業擴張能力分析。那么，建筑施工企業進行各項財務分析，不僅對企業的成本費用、營業收入、利潤進行分析，還要對企業的償債能力、資產管理比率、每股收益及財務會計報表附注等的經營狀況進行分析，企業財務分析人員結合各自建筑施工企業的特點和具體情況，采取多種不同手段和方法進行分析，并運用具體的措施來改進建筑施工企業的財務分析狀況。例如，某企業在改革財務分析體系時，經過分析在預算執行能力、盈利能力、償債能力、現金流量等方面均建立了完整的獨立分析體系，這樣也是的企業能夠更全面地了解自身的情況，為以后的決策提供有效的依據。
（四）提高財務分析人員的素質
作為企業的財務工作人員，最重要和關鍵的是必須具有高尚的品質和職業道德，并有較強的綜合分析能力。進一步提高財務分析人員的素質，使得財務分析人員能夠使用更為高質量的專業知識和綜合分析能力來提高施工企業的經營能力和市場競爭力，為建筑施工企業的宏觀決策提供科學依據。
四、結語
建筑施工企業財務分析的工作可以幫助企業對自身的主要財務指標，借鑒和吸收先進的經驗和教訓，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評判，從而制訂出適合企業發展的決策?？偟恼f來，建筑施工企業的財務分析是企業的管理工作中必不可少的組成部分，需要充分發揮好財務分析在支持現代企業管理決策中的核心地位和作用，真正有效地發揮財務分析在企業決策中的作用，而實現企業價值的最大化。
參考文獻
[1]劉琰.淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策.財經界，2010（09）.
建筑業財務分析范文4
關鍵詞：建筑企業；財務預算管理；問題
前言
作為國家的重點發展主題之一，建筑企業的穩定運行關乎到國家安全、經濟安全及民生安全。然而，作為建筑企業所關注的一個焦點，加強財務預算管理工作是實現企業預期利潤最大化的一個關鍵措施，理應予以重視。近年來，隨著我國經濟的飛速發展，各個建筑企業為在建筑市場占有一席之地，在加強財務預算管理這一方面下足功夫，因為它既是促使企業實現穩健經營的一個關鍵條件，同樣是防范經營風險的一項重要舉措。因此，建筑企業首先要做好便是充分認清當前財務預算管理中存在的問題，再“對癥下藥”，在確?！八幍讲〕钡耐瑫r也能推進企業自身的健康和長遠發展[1]。
1、建筑企業當前財務預算管理存在的問題
1.1內部財務預算意識較弱
內部財務預算意識較弱是建筑企業當前財務預算管理中最為常見的一種通病，這主要是由于部分建筑企業高層管理者存在“重發展，輕管理”這一畸形思想，且根深蒂固，甚至不認可財務預算管理所發揮的作用。在實際的管理中，不僅沒有健全財務預算管理體系，即使制定了相應的管理制度，也只是進行浮于表面的管理，使財務部門的預算制度逐漸淪為一張白紙。這樣的現象在中小建筑企業中早已屢見不鮮，具體表現為：部分中小建筑企業采用的財務預算管理模式為集權式，加上其傳播消息的方式為自上而下，長此以往可導致財務預算管理模式逐漸向命令式轉變，嚴重限制了財務預算管理積極作用的正常發揮。
1.2財務預算管理人員素質參差不齊
一方面，由于建筑企業人員中以土木工程專業所占比例最大，其次為設計專業人員，最后為財務人員。且在現有的財務人員中，部分人員并沒有真正參與到項目管理中，加上每位財務預算管理人員自身所掌握的理論知識有所不同。在此情況下，便會出現管理人員素質參差不齊的情況，在實際的預算管理前期難以準確分析和預算某個項目的財務支出預算，進而導致該項目管理后期的預算控制出現誤差，最終會影響企業的經濟收益。另一方面，部位建筑企業高層管理者任人唯親，將不具備財務管理資格或是資歷較淺的人員選入企業參與財務預算管理工作。如此一來，可導致在崗人員不具有任何壓力，且在參加工作后不再進行深入培訓，進而在很大程度上降低財務預算人員的素質和工作效率[2]。
1.3預算執行和目標考核力度不夠
部分建筑企業在實際的財務預算執行過程中，沒有制定相應的制度來保證預算執行的確切落實，這就給部分存在僥幸心理的人員提供了可乘之機，進而會出現預算支出隨意性較強這一不良現象，不僅嚴重影響了預算執行的有效性，還難以維持財務預算管理各項工作之間的有序進行。此外，預算執行目標考核目標力度不夠也是當前建筑企業財務預算管理中較為突出的一個問題，表現為：預算目標考核與企業的激勵方式和員工的績效考核不掛鉤，三者相分離，這樣一來，不僅難以客觀、全面對員工的工作能力和行為進行評價，還會降低其工作積極性，給企業預算目標的實現帶來不良影響。
2、對策
2.1完善企業預算管理基礎
從高層管理人員入手，提高他們的財務預算管理意識，加強企業的預算管理基礎建設。首先，應提升高層管理人員乃至全體管理人員對全面預算管理的認知水平，營造出一種企業內部自上而下全員參與預算管理的氛圍。其次，應健全財務預算管理和組織機構，由高層管理人員與財務部門相互配合，依照《關于實現財務預算管理的指導意見》中的相關規定，成立專業的預算管理行政部門，由該部門專門負責建筑各個項目財務預算的制定和管理等工作，切實將權利和責任落實到人。再次，管理高層要協調好財務預算行政部門與其他部門之間的權益和責任，將財務預算管理融入到企業的經營活動中，使預算管理過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，以減少管理失誤，將企業的經營成效最大化。
2.2提高財務預算管理人員的整體素質
一方面，建筑企業除了可招聘高素質財務預算人才外，還應加大人才引進力度，以擴充現有的財務預算管理人才隊伍。但值得注意的是，在招聘預算管理人員時，應在嚴格按照相關規定的基礎上，與人事部門達成共識，嚴把財務預算管理人員的選拔和任用質量關，明令禁止不具備相關從業資格人員進入企業參加預算管理工作。另一方面，結合實際需要，在保證企業經濟效益的前提下，對預算管理人員定期進行培訓，包括職業道德教育、相關的法律法規教育以及業務知識的更新教育，進一步提高財務預算管理人員的整體素質[3]。同時，要強化現有財務預算管理人員的崗位責任感，以確保他們能嚴格按照管理流程和規定進行相關工作，防止因人為因素而影響整體財務預算管理工作的效果。
2.3加大預算執行和目標考核力度
2.3.1嚴格執行財務預算管理制度財務預算一旦經過企業內部人員的批準，嚴格執行財務預算管理制度就應成為首要任務，且在任務完成之前，各部門須積極配合，認真執行，將財務預算與各個項目步驟的實施聯系起來，既要嚴格控制進行財務預算，又要確保每個過程進行的制定化、規范化，從源頭上預防預期前期和后期出現誤差。2.3.2以企業戰略目標為導向首先，建筑企業應充分考慮各個項目的動態發展和自身的長期發展來對預算目標進行確定。其次，必須要考慮當前項目在動態發展過程中有可能會出現的費用支出行為和內部環境中一些對影響預算管理發揮作用的因素，以此來確保預算管理的動態性和前瞻性。再次，應可充分挖掘、合理利用一切可用資源，包括財力、人力和物力，目的是將企業的各項經營管理活動引導進入預定的軌道，避免出現偏差。最后，應加強企業內部信息在各個管理層和執行層、各個部門及員工之間的流動，以協調企業財務預算管理各項工作，提高企業整體運作效率。2.3.3加強財務預算管理人員的業績評價為評價財務預算管理人員的工作情況，可將各項預算指標作為考核標準，按財務預算管理人員的實際工作效能及預算標準相比較，對其進行考核，再根據實際情況進行總結，實現企業一定范圍內的統一調整，以減少未來可能出現的差異。同時，應制定合理的報酬激勵制度，以促進預算管理人員工作積極性的穩步增長。可根據績效考核結果增強物質獎懲力度，滿足被考核人員的心理需要[4]。另外，還應對財務預算管理人員的目標達成行為進行合理引導，如：對于責任感相對較高的員工應適當減壓或對其目標的達成提供組織支持等形式對其進行合理引導；對于責任感相對較低的員工應采用適當的教育及負激勵等形式對其進行合理引導。
3、小結
總之，建筑企業要想真正實現的可持續發展，并提高其發展速度和規模，就必須要加強財務預算管理，努力克服在管理中的出現的問題，以提高企業經營利益，從而增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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建筑業財務分析范文5
摘 要 隨著我國經濟的不斷的發展，建筑行業也得到了快速的發展，其建筑的隊伍不斷的壯大，建筑行業作為國民經濟的支柱產業，在我國經濟的發展當中占有很重要的位置。隨著市場競爭的不斷的發展，財務管理在建筑行業的發展當中起到的作用也更加的明顯，當前在建筑企業的財務管理方面還存在著不少的問題，加強建筑企業財務管理已經成為建筑行業所面臨的一個重要的問題。
關鍵詞 全面預算 建筑企業 財務管理 對策分析
隨著市場經濟的不斷的發展，建筑企業要想在現有的市場當中占有一席之地，就必須要意識到財務管理在企業管理當中的重要性，要努力的加強和推進建筑企業的財務管理工作的進行，從而使其經濟效益和綜合的競爭力得到有效的提高。在企業的綜合競爭當中，財務管理水平和管理的能力是建筑企業各方面能力的綜合的體現，所以建筑企業應該有效的加強財務管理的工作。
一、建筑企業財務管理的現狀
建筑行業在企業資金的籌集以及成本的預算和控制等方面和其他的產業相比有一定的特殊性。隨著市場競爭的日益激烈，建筑行業面臨著重大的挑戰，給建筑企業在成本和預算的控制以及建筑的施工管理等方面造成了很大的沖擊。當前，我國大多數的建筑企業雖然在我國社會主義市場經濟的體制之下得到了穩定的發展，但是其在發展當中還是存在不少的問題的，比如：財務控制比較的薄弱、財務的管理意識比較的缺乏等。然而財務管理工作在建筑企業的管理當中占有很重要的位置，是其一個重要的環節，只有逐漸的加強建筑企業的財務管理工作的水平，及時的發現當前建筑企業在財務管理方面所面臨的問題，并且及時的進行有效的解決，在能夠有效的促進建筑企業的整體的發展。
二、建筑企業財務管理中存在的問題
（一）不重視監管
當前，一些建筑企業對于財務的管理工作不是很重視，相應的財務管理的制度航不是很完善，有些企業雖然有了相應的管理的制度，但是相應的執行不到位，使其發揮不了其相應的作用。此外有一部分建筑企業的財務管理人員不按照相應的規章制度辦事，預算的編制也不是很規范，開支的計劃不是很明確，在對于成本的控制上的隨意性比較大，相關的會計核算也不是很規范，這些都將影響到財務管理工作的進行，造成此現象最重要的原因就是建筑企業對于財務管理工作不夠重視，相應的監管力度不到位。
（二）不重視預算機制
當前建筑企業一般都是以按時的完成建筑項目為主的，在一切以完成項目的工期為主的情況之下，就會發生不重視項目工程成本的控制，在建筑工程施工的過程中其沒有相應的預算機制，對于預算沒有相應的計劃和控制，這樣就使建筑企業進入到了資產惡性循環的過程中。隨著市場經濟體制的不斷的完善和發展，只注重工程項目的施工工期是遠遠不夠的，要控制施工項目的建設的成本，這樣才能夠使建筑企業的效益有所保障。
（三）人才素質有待加強
當前，建筑企業相關的財務管理工作人員的整體的素質比較低，相關的財務管理的工作并沒有得到建筑企業管理層的重視，這樣就會造成相關的信息不能得到有效的溝通?，F階段建筑企業財務管理人員的素質有待進一步的加強，需要有充分的專業知識和豐富的經驗的財務人員加入到建筑企業財務管理的工作當中，從而使建筑企業的財務管理工作得到有效的提高。
三、加強建筑企業財務管理建設的措施
（一）加強財務管理的意識
建筑企業的財務管理人員要對于財務管理的工作要高度的重視，全面的提高對于財務管理工作重要性的認識，將財務管理工作作用到企業日常的經營管理中的方方面面。另外建筑企業在確保日常經營管理活動安全進行的前提之下，結合建筑企業自身的特點和企業發展的需要進行積極的創新，推動企業財務管理理念的不斷的創新，使整個企業財務管理工作的效率得到有效的提高。隨著信息技術的快速的發展，企業在財務管理當中也要引進相應的信息技術，使財務管理工作能夠得到更好的實施。
（二）強化建筑企業財務風險管理
在建筑企業的經營過程當中，其還會面臨相應的財務風險，其主要的包括了：資金回籠的風險、合同簽訂的風險、經營的虧損以及籌資風險等。要加強對于企業財務風險的管理，減少各種風險發生的可能性，建筑企業可以事先對于企業整體的經營的狀況做出相應的科學合理的分析，盡最大的可能來避免經營的風險，建立科學的風險的防范對策。此外，建筑企業還可以設置相應的財務指標預警值，按時對財務風險進行評估，全面的對于建筑企業財務風險進行管理。
（三）完善財務機構設置，提高財務管理人員的素質
建筑企業要建立健全的財務機構，讓其可以制定合理的制度和安排，以此來保障相關的財務信息可以得到有效的溝通和傳遞。此外，建筑企業要將強對于相關的財務工作人員的綜合素質的培養，對于違反規定的財務管理人員給予嚴厲的處罰，同時還要對于財務管理人員定期的進行相關知識的培訓，是財務管理人員的業務素質得到提高，促進建筑企業財務管理工作的進行更加的順利。
四、總結
建筑企業要根據自身的情況，建議一套符合自身發展的科學合理的財務管理的機制，可以有效的推動建筑企業財務管理工作的進行，使建筑企業的管理水平得到有效的提高，促進建筑行業健康快速的發展。
參考文獻：
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建筑業財務分析范文6
關鍵詞：建筑企業 財務管理 對策研究
建筑行業在新時期的發展速度十分迅速，在成為了我國重要的支柱產業的同時，還為我國經濟的快速增長發揮了不可或缺的作用。一般來說，建筑施工企業的施工周期較長、流動性很大，而且在產品價格的形成、成本核算、工程價款的結算方式等財務管理方面與其他行業的企業有很多不同。同時，企業的所有經濟活動都是以財務預測與決策為基礎的，財務管理是企業所有管理活動的基礎，因此，財務管理在建筑施工企業的發展過程起著關鍵性的作用。
一、建筑施工企業財務管理存在的主要問題
（一）對財務管理不夠重視
雖然財務管理在新時期的建筑施工企業發展過程中發揮越來越重要的作用，但是有些建筑施工企業并沒有充分體會到其重要性，缺乏財務管理的意識，也沒有做好各項準備來接納科學先進的財務管理方法，甚至是根本不注重財務管理。這樣使得建筑施工企業的管理只能局限于日常生產經營的管理上，無法發揮財務管理應有的作用。同時在傳統管理理念影響下，一部分管理層人員由于對財務管理認識的不到位，影響到建筑施工企業正常的生產經營活動。
（二）財務控制制度不完善
由于建筑施工企業有著流動性大、項目互相獨立、生產經營活動復雜等特點，所以其進行良好的財務內部控制難度要遠高于一般的生產型企業。在實際中，建筑施工企業缺乏良好的財務控制的具體形式為：首先，庫存管理不完善，使得存貨占用了大量資金，造成現金流周轉不暢。例如某些企業的月末存貨所占資金竟然是成本的三倍以上，這就造成企業的資金周轉率非常低。其次，固定資產管理不善，在生產中通常采用分項目的方式進行，根據需要臨時采購某些固定資產，對于這些資產企業缺少必要的管理。最后，在企業應收賬款中也存在問題。由于建筑企業生產周期長短不定，導致資金回收期不確定，資金及時收回困難，存在很大風險。而且很多企業并沒有完全按照現有規定對壞賬進行計提與處理，再加上缺少一整套完整有效的賒銷政策，缺乏催收的有效手段，最終的結果使得很多壞賬變為呆賬、死賬，使得企業承受損失。
（三）財務相關工作人員的素質需要提高
在新形勢條件下，企業經營與管理決策要以國家的政策法規與市場信息為依據，所以財務管理決策亦是如此。然而在我國的大部分建筑企業，財務管理部門的人才梯隊的建設有待改進。在現階段，財務人員除了數量掌握基本的會計核算與財務分析，更要擅長預算管理，這就需要復合型的人才。而且為了使得建筑企業更好的適應如今的市場與經濟變化，財務人員除了要掌握財務相關的知識外，還要掌握一定的金融、經濟知識，同時隨著財務信息化的發展，財務管理的信息技術水平還有待提高。只有這樣，建筑企業才能保證信息雙向傳遞的高效與通暢。
二、加強建筑施工企業財務管理的對策
（一）更新財務管理理念，加強財務管控能力
建筑企業管理人員應充分了解財務管控在企業中發揮的作用與意義，在管理過程中要時刻謹記財務管理理念，將理念滲透企業各個管理層次，對企業實施事前、事中、事后全方面的財務監控，并建立相應的監控體系。財務管理人員不僅要不斷學習、拓展財務管控觀念，實事求是，采取逐層遞進多途徑、多渠道的財務保安防線，將建筑企業財務管理科學化、標準化、規范化。另外，建筑企業還應該立足于當前社會形勢，發揚自身具有的優勢，不斷的發現、挖掘潛力，運用現代化的信息技術、互聯網技術等先進的、科學的方法與手斷，轉變傳統的業務流程和企業運作模塊，以成本控制和提高效益為核心，加強企業的財務管控能力，提高企業綜合競爭力。
（二）以資金管理為核心，健全債權債務管理制度
資金是所有企業持續發展和賴以生存的基礎。資金管理通過及時了解資金流動的狀態，綜合分析合理判斷，再根據企業情況預測與決策。建筑企業由于存在資金回收難的問題，所以在資金管理中，應及時的將應收賬款回收，合理的安排資金，加快周轉速度，提高企業的經濟效益。同時應該建立、健全現有的債權債務管理制度以保證資金管理制度的有效實施。在各個階段都要加規范的管理制度，在合同簽訂階段應依據《合同法》嚴格執行；在項目的施工在事前預算、事中控制，加強施工過程與竣工后的結算與決算，確保建筑工程應收賬款能在可控的范圍；制度應收賬款核對周期，定期核算，對甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企業財務管理人員的業務水平和素養
財務管理人員是執行和落實財務管控的基礎，建筑施工企業健康運營離不開具備良好的業務水平和職業素養的財務管理人員。提高財務管理人員的素質首先應加強從業人員的業務能力和職業道德的學習，能夠為建筑企業決策層提供準確、及時、完整的經營管理信息；其次為財務管理人員提供財務會計稅收業務輔導，使其掌握相關的法律、法規；最后財務管理人員應將新的管理理念、管理方法、信息技術運用到新時期、新形勢下的財務管理工作中，全面的提升財務管理人員的素質、業務水平以及職業道德。除此之外，財務管理人員應深入施工現場，掌握最新數據，熟練掌握預算決算書編寫與審核、建筑材料審核標準、工程造價審核以及工程完工程度測算方法等施工企業涉及的相關財務方面的計算方法，只有在對施工過程充分了解的基礎上，才能有效地實施成本控制和監管，建筑施工企業的成本核算才能更加真實、有效。
參考文獻：
