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建設工程項目建設范文1
關鍵詞：建設工程；項目管理
0.前言
目前的社會，經濟不斷增強，經濟全球化以及信息全球化已經是不可避免的趨勢。不斷出現嶄新的行業，尤其是現在房地產不斷升溫，使得房地產行業出現了不少問題，建設工程項目管理水平的不足也體現出來。建設工程項目工程對于建設成本的控制具有很重要的作用。
1.建設工程項目管理涵義
外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協調以及控制。[1]建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質量的前提下，在規定時間內完成既經濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。
2.項目管理的發展與應用
隨著房地產的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協調性的，有控制性的活動。
工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面：
2.1建設單位提供優質服務
對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優質的服務，努力尋找高素質，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節約、安全、功能等進行要求。
2.2建設單位提供各方面資料
建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態。
2.3做好各方面審查
對于工作人員的素質，技術四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質量。
2.4加強自我約束
建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關系到工程質量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質量保證提議，并對建設過程進行監管，對建設過程中出現的質量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現偷工減料的問題。
2.5嚴守質量關
一個工程的質量不僅與施工隊伍的素質有關系，還與材料的質量有著直接的關系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質量低下的材料進入施工現場。
2.6讓執法服務相結合
在監督過程中，要把執法和服務相結合起來。要把監督的行為上升到與法律相關的內容上，這樣才能使得質量監督與實體監督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。
3.工程項目管理思想
3.1工程項目管理的層次性
在規定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業自然而然的包括對質量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。
3.2建設工程項目管理的思想性方法
建設工程管理的背后，環境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發展路線以及發展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。
3.3工程項目管理的系統思想
在以往的工程項目管理中發現，其體現出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統思想。它還是一個項目管理理論的基礎。
4.建設項目現場管理
(1)現場負責人制度是現場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質量，控制好項目的經費投入。
(2)指定專門的負責人，負責協調好相關部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。
(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監管方法等都要經過項目負責人的審批才能進行。
(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術監督工作。
(6)參照國家的各種規章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環節關鍵的地方，進行重點監測和管理，保證施工質量。
(7)在材料采購方面，要規定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統一好材料的型號。嚴格控制好材料的質量，同時還要建立相關的部門，對現場的設備，材料進行嚴格檢查。
(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現特殊情況影響了工程的進展。
(9)監督單位要根據各種規章管理制度以及質量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質量情況。
(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。
5.結束語
在工程建設過程中，項目管理是一個系統的工作，需要在各個協助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。充分發揮投資的效益，為我國經濟建設服務。同時，在建設過程中，還需要嚴把質量關，通過來體現一個建設工程管理的水平。建設工程項目管理與建設工程監理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務范圍都比建設工程監理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務，滿足客戶的要求。建設工程項目管理的發展，對于今后工程建設的安全健康的發展有重要意義。我國應該鼓勵更多與建設工程項目管理有關的企業進一步國都城真正的建設工程項目管理企業。在我國，建設工程項目管理水平還不高，但是，發展前景很大，需要廣大建設工程管理工作人員的努力。
【參考資料】
[1]曹玉蓮.淺談建設項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .
[2]金中方.建筑安裝工程質量竣工資料實例[M].上海:同濟大學出版社, 2005.
建設工程項目建設范文2
【關鍵詞】：工程建設，項目管理， 設計管理，內容， 重要性
【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.
【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
設計是工程建設的靈魂，設計管理工作是建設工程項目管理的重中之重，是保證設計質量，保障工程建設與運營安全的重要環節。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建設工程規模也隨著不斷擴大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設項目越來越多，新技術、新工藝、新材料、新機具也不斷出現，高新技術在許多工程中大量得到推廣與應用，取得了很大經濟效益和社會效益。但是有的工程建設設計管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設工程項目的造價、質量與安全。因此工程建設單位應該加強建設項目管理的設計管理工作，充分認識設計管理工作的重要性。
一、 設計管理工作的重要性
設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據各單位的性質的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設計管理工作的范圍應該包括設計單位的選定、對設計質量和進度的跟蹤管理、設計圖紙的審查、設計變更審核和控制等，從而實現對工程項目投資、進度與質量的三大控制。
設計管理工作可以采取直接指定的方式選擇設計院。當設計單位選定后，設計管理人員就可以與設計單位針對設計工作內容、標準及費用等的細節進行談判，簽訂建設工程設計合同。并按合同約定對設計單位的設計進度進行跟蹤和控制。
投資控制始終貫穿于整個項目建設過程，其中影響項目投資最大的階段就是工程建設的設計階段。在建設項目作出投資決策后，控制項目的投資關鍵就在于設計。根據遼陽石化礦區設計管理部門的統計分析，設計費大約只占建設工程全部費用的2～4％左右，正是這不足4％的費用卻基本決定了隨后的工程造價。由此可見，設計管理工作對整個建設項目的效益是何等重要。
設計管理工作可以對設計單位交付的設計成果進行審查，加強設計變更的管理，對規范所參與單位的行為，確保建設工程的質量與工期，嚴格控制工程造價等有著很重要的意義。同時設計管理工作部門可以對設計變更進行技術經濟比較，可以嚴格控制設計變更。對于不可避免的變更，則設計變更越早越好，對影響工程造價的重大設計變更，設計管理工作部門可以組織相關人員進行技術經濟論證，可以使工程造價得到有效控制。
例如中國石油遼陽石化總醫院某擴建工程，建筑面積21550平方米，礦區服務事業部的設計管理工作部門根據建筑工程的特點，采用邀請招標并通過單方談判的方式選定設計單位和設計費用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設計院交付的設計成果審查時，事業部設計管理工作部門的工作人員對其進行嚴格的審核，對于其中的出現的問題都做出了補充和完善，不僅為后期的工程實施奠定了基礎，整個建筑工程造價也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項功能運行完好。
總而言之，項目管理中的設計管理是非常重要的，雖然國際與國內有關項目管理的書籍中還未真正把項目設計管理納入建設工程項目管理工作的范圍內，但是在實際的建設工程項目管理工作中設計管理的重要性體現的越來越明顯，所以應該更加重視設計管理工作。
二、設計管理工作的內容
建設工程項目管理中的設計管理工作的內容不同于施工圖紙審查，設計管理就是通過其工作達到為建設單位提供一個功能實用美觀、造價經濟合理的產品的目標。
1、方案階段的設計管理工作
作為一個建設工程，方案的設計階段是整個設計過程最重要的一環，方案設計中的總體規劃、功能布局等都可能會直接影響到本項目在使用中的效果。在這個階段，設計管理工作的內容就是嚴格核查這個階段咨詢工作所依據的文件、工程資料、立項、批文等主管部門批文、外部協作條件及設計任務書等是否齊全。
2、初步設計階段的設計管理工作
初步設計階段設計管理就是在已確定的方案設計基礎上從設計手段、工程技術、材料選用等方面采取相應措施，進一步落實工程項目設計方案及實施的可能性。這個階段的設計管理工作內容就是要對初步設計文件進行審核，審核其設計文件是否完整，設計依據是否充實，設計規范選用是否準確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強制性規范沖突，總圖及平面設計是否流暢有序，工程造價取費是否經濟等等。
3、施工圖設計階段的設計管理工作
建設項目施工圖設計是工程項目從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性都取決于施工圖設計質量的優劣。同時這個階段也是設計管理工作的重點，在這階段除了要審查建筑設計平面圖與結構設計的平面圖的尺寸是否一致、標高是否協調、抗震構造的設計是否得當等具體事項外，還要復核安全、環保、節能、消防等強制性條文落實情況。要組織建設單位的內審及對承包商進行施工圖的設計交底工作，并將暴露出的設計問題逐一解決。
三、設計管理工作的作用
設計管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設計進度，并根據實際情況，及時合理調整設計進度?？梢远酱僭O計單位嚴格執行已經批準的設計進度計劃，以達到進度控制要求。同時通過建立項目設計經理協調制，督促每個設計單元建立設計會簽程序，讓相關專業間及時互提條件，協調和控制好各個專業之間的對接關系。建立完善的施工圖設計審查程序，并且保存審查紀要。良好的設計管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。
四、結束語
項目管理的關鍵在于設計管理工作，目前設計管理工在建設工程項目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認識，但是設計管理工作的重要性在實際工程項目管理中已經體現得越來越明顯。因此，建設單位應該更加重視建設項目管理中的設計管理工作，為工程建設的順利進行打下良好基礎。
參考文獻：
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[3]陳建軍.建筑設計過程與設計質量保證體系[J].建筑設計管理,2004年02期
建設工程項目建設范文3
石油項目建設規模大，投資高，設備以及原材料的采購要占用很大比例的資金?？梢娢镔Y采購管理工作在整個石油項目的工程造價管理中具有很重要的地位。據估算，石油項目投資中，設備的投入就要占整個項目投資的一半以上，因此對于石油建設項目中的大型設備，要采用公開招標的方式進行采購，引進設備應同時考慮規避匯率風險。在功能和質量都滿足項目要求的基礎上，優先選擇價格較低的廠家，以此來實現最大經濟效益，對整個項目的造價進行有效的控制。同時在物資采購的過程中，要對購進的材料以及設備進行嚴格把關，確保其型號正確、質量達標，滿足項目需求。避免在實際建設過程中，發生型號不匹配的現象，以及各種技術問題，導致投入增加，造成不必要的經濟損失。而且，要對采購過程進行嚴格的監督，防止通過不正當渠道來實現中標的情況發生，保競標過程公平公正。
2做好招投標工作
2.1采取招標方式采購物資在石油建設工程項目中，設備和材料的采購工作十分重要，設備的投資占據總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關的造價管理工作有利于工程造價的有效管理和控制。經過綜合考慮，采用招投標的方式進行物資采購是比較科學合理的，可以有效地節省資金。同時在采購過程中要對各個競標公司進行詳細的對比，要確保采購的設備型號匹配、質量合格，原材料各個指標均要達標。并在此基礎上選用價格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經濟效益。2.2采用施工招標推廣使用招投標不僅可以降低成本，有效對工程造價進行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優的施工團隊，在工程價格得到控制的同時也能保證施工質量。在推行招投標的過程中,要注意幾個問題。首先要尊重市場經濟規律和競爭法則。要確保整個招投標過程公開、公平并且公正。要對投標公司進行嚴格審查，對于不合格的投標公司要及時淘汰。同時要對整個過程加強監管力度，防止不正當競爭的現象發生，比如標底泄露、賄賂等惡劣事件。
3做好前期造價管理工作
石油建設工程項目前期的造價管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項目方案設計階段。這兩個階段的工作對于整個項目來說十分關鍵，必須要給予足夠的重視。3.1可行性研究可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術、經濟效益的可持續性與可行性。可行性研究階段的造價估算為后面項目建設的方案選擇提供主要的理論依據。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個項目70%以上的工程造價。因此可行性研究階段的工程造價管理對整個項目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價管理，為整個項目的工程造價管理工作打下良好的基礎。3.2方案設計階段首先，企業要轉變經濟觀念，提高對造價工作的認識程度，不能只重視技術發展而忽略經濟管理工作。要改變設計觀念，不能因保守而導致資源浪費。對于設計者來說，在實際的設計工作中，既要注重技術又要強調經濟，將兩者有機結合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時要提高企業設計團隊的工作熱情，發掘工作潛力，做出更好的設計。其次，我們在選擇設計方案的時候，要結合技術和經濟兩個方面來考慮。在同時滿足項目的技術要求時，要優先選用較為經濟的設計方案。就算在設計方案已經確定的前提下，也要將方案中的功能進行細化分析，對于無用的功能要果斷舍掉，對于造價較高的功能要進行科學合理的造價管理控制。盡可能的降低項目成本，實現最大的經濟效益。設計階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右（引進設備項目占到總投資的4%~6%），但卻影響整個工作造價的18%左右。如果設計階段造價管理工作出現問題，會使日后項目出現更加嚴重的問題。比如有些公司忽略設計階段的重要性，在對工程項目的設計時沒有進行完善的考慮，出現了設計上的缺陷。導致不斷調整后期設計，很多項目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經濟損失和資源浪費。如果設計合理可以降低工程造價5%到20%之間。因此企業必須在設計階段要進行詳細的投資估算，做好工程造價管理工作。
4做好施工階段的造價管理工作
在施工階段的造價管理工作中，要以計劃投資額為目標，對實際投資進行管理控制。要清楚掌握施工的實際投資與計劃投資之間的偏差，并進行合理控制。同時石油建設工程項目的施工階段管理工作比較復雜，除了造價管理控制工作外，還有質量和安全方面的管理工作，以及施工進度管理工作。每個管理工作之間都有比較密切的聯系。比如如果施工過程中出現質量問題，這無疑會增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價管理工作就要與其他的管理部門協調配合，達到統籌兼顧的管理目標。
5建立高素質的造價管理團隊
對于石油建設項目造價管理工作來說，管理人員是工作的執行者。管理人員的素質與業務能力直接影響管理工作的質量，同時石油建設項目對專業技能要求較高，所以必須加強造價管理人員的技術培訓，提高管理水平，使其熟練掌握項目的基本流程，熟悉市場經濟規律，對設備的基本情況以及價格變化規律要十分清楚。最關鍵的是要能在此基礎上制定出有效的工程造價管理措施和科學合理的管理計劃，對工程造價進行有效控制。企業要建立一支技術強，素質高，管理能力一流的工程造價管理團隊。
6結束語
建設工程項目建設范文4
關鍵詞：建設 工程 項目 全過程
中圖分類號：TE94文獻標識碼： A
正文：
一、引言
建設工程項目管理，尤其是對于規模較大的大型項目而言，由于其涉及的內容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資，重則有可能致使項目無法投運，達不到建設工程項目實施的預期目的。為做好建設工程項目的管理，本人結合實踐工作經驗，對建設工程項目全過程管理模式進行了思考和梳理。
二、全過程管理模式概述
建設工程項目全過程管理模式，顧名思義，就是對項目的全過程實施全面、系統地管理，從而確保項目按期、保質保量投運并實現經濟效益最大化的一種管理方法。建設工程項目全過程管理模式的核心要求是對項目的全過程進行管控，根本目的是保證工程質量、確保工程按計劃完工、控制施工成本，最終目標是確保項目的良好投運，以便達到實施建設項目的最終目的。建設工程項目全過程管理模式，并不是簡單地對項目實施過程進行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優化、整合的方式對項目實施過程進行最優化的管理，或最高效地組織，使建設工程項目能夠順利實施。
三、全過程管理模式的應用分析
對建設工程項目的管理，采用全過程管理模式，必須要滿足以下應用條件，才能充分發揮出全過程管理模式的作用，體現出該種管理方式的先進性和有效性。首先，是全過程管理理念的建立。思想決定行動，要使全過程管理模式能夠得到有效應用，必須在建設工程項目所在企業中形成全過程管理的理念和氛圍，使參與項目管理的各部門和骨干人員都有項目全過程管理的意識和理念。否則，將會出現“事不關己”的情形，也無法調動參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無法采納或運用。因此，全過程管理理念的建立，是應用和實施建設工程項目全過程管理的思想基礎。其次，要與企業現有的管理體制或組織模式相適應。建設工程項目的提出，是根據企業的生產經營需要而實施的；不論全過程管理模式多么的先進有效，如果與企業現有的管理體制或組織模式不匹配，那么實施效果也會大打折扣。因此，全過程管理模式必須要與企業現有的管理體制或組織模式相適應，才能發揮出最大作用。最后，應與建設工程項目的規模大小相配套。全過程管理模式不是完全使用于任何一個工程建設項目的。這種管理模式，對于小型項目比較容易實施，對于大型或超大型的工程建設項目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無變通地直接應用。否則，將會降低工程建設項目的實施效率，或引發其他的問題。
四、全過程管理模式的利弊分析
1. 全過程管理模式的優勢分析
全過程管理模式對于提高建設工程項目的實施效率、加強項目實施過程管控、實現項目經濟效益最大化、達到項目建設目的等方面具有積極的作用和顯著的優勢。同時，也便于全面掌握建設工程項目的整體情況，對項目進行統籌管理。該模式的優勢分析，在此不做詳細闡述，此處重點對該模式的不利之處進行分析說明，并結合實踐進行改進、創新。
2. 全過程管理模式的弊端分析
全過程管理模式，要求對建設工程項目進行全過程的管理，雖然具有很多優勢，但同時也存在一些弊端：一是各工作環節之間的配合協作問題，會影響到工作進度。因為全過程管理模式，在實際應用過程中，較為容易發生各工作環節之間不能有序銜接的問題，如果處理不好的話，很可能會造成延誤工作進度的情況。二是職責分工的問題，容易造成推諉扯皮的情況。全過程管理模式雖然是對建設工程項目的實施全過程進行管理，但并不是一個人或一個團隊對工程建設項目的“全權負責”。因此，這種管理模式，在強調人人參與、全程負責的情況下，容易出現推諉扯皮，或責任不清、界限不明的問題，進而會發生人人都在管而人人都不管的情形。三是對參與員工的綜合素質要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過程管理模式要對建設工程項目的實施全過程進行跟蹤管理，因此對于承擔項目全過程管理的團隊人員來講，必須要有較強的綜合素質，既要有相應的專業知識，又要有綜合協調、解決問題、推進工作的能力。同時，由于建設工程項目實施過程的各個環節中的側重點不同，對管理人員所需的專業知識要求也不一樣，通常情況下，單一的專業技術人員或管理人員很難勝任每一個環節的管理要求或專業知識要求，因此難免會出現無法勝任或顧此失彼的情形，從而對項目的實施產生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問題，對項目的實施將會產生非常不利的影響。
五、對工程建設項目全過程管理模式的創新與完善
針對全過程管理模式的弊端，結合實踐工作經驗，現對建設工程項目全過程管理模式進行了改進與創新――提出了分段式全過程管理模式。這種管理模式的核心是對建設工程項目實施的全過程進行科學合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項目的實施全過程劃分為不同的工作環節，突出各分段的過程管控，做好每一個環節的組織和管理，從而確保項目實施全過程的順利推進。這是建設工程項目分段式過程管理的關鍵。具體的劃分原則和方法，需要結合建設工程項目的實際以及現有的組織機構或管理模式而確定。采用分段式全過程管理時，建設工程項目的實施過程通常分為：前期工作（側重于建設工程項目的可研、方案設計、施工圖設計等環節）、實施階段（即建設工程項目的實際建設階段）、驗收投運（即工程最終的完工驗收、結算及投運）等三個環節。
根據相關部門的不同職責劃分，前期工作階段一般由計劃管理部門負責完成，該環節與實施階段的銜接以施工圖設計為界。實施階段通常由項目管理部門負責完成，并與計劃管理部門共同完成施工圖設計，同時計劃管理部門對項目實施階段中與前期工作相關的工作繼續負責。驗收投運階段則由生產管理部門負責，既可對建設工程項目進行最終的驗收，確保投運后的統一調度，并滿足生產管理的條件，同時又可以對項目管理部門的工作成果實行“第三方監督”，確保建設工程項目的質量。
推行分段式全過程管理模式，也要有相應的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協作的工作氛圍和協同推進的工作機制。將建設工程項目全過程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實際運行過程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協作，不僅是對自己所負責的這一“段”工作承擔責任，又要為本“段”工作的延續性工作承擔相應責任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無縫，才能體現這種模式的優勢。二是要建立起配套的責任追究和考核激勵機制。責任追究和考核激勵機制，是調動人員工作主動性和創造性的一個有效措施。同時，也是保證工作任務按期完成的有利保障。配套的責任追究，可以促進人員認真履職；考核激勵機制可以調動員工的工作積極性，主動按要求完成任務。尤其是分段式全過程管理，需要相互之間的密切配合，強調工作的主動性，責任追究與考核激勵就顯得尤為重要了。三是要加強員工責任心的教育與職業道德的培養。員工是建設工程項目分段式全過程管理的關鍵，即使制度再全面、規定再細致，總是與實際情況有出入，而項目在實施過程中不可預見的風險、困難、問題等不計其數。而分段式全過程管理模式，既要求各段的獨立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質量或效果又不盡相同，否則，將會前功盡棄。因此，對于人員的責任心和職業道德教育要求比較高。
總結
建設工程項目全過程管理模式，對于一定規模的建設工程項目非常適用，但對于超過一定規模的建設工程項目，在應用時容易顯露出弊端。而分段式全過程管理模式，既滿足了大型建設工程項目的管理需求，又將復雜、繁多的項目組織工作量在專業化管理的基礎上，劃繁為簡，劃大為小，最大程度降低項目實施過程管理的工作量和繁雜程度，為項目的順利實施創造了有利條件。該模式具有推廣和應用的較好前景和實踐潛力。
參考文獻
[1]蘇宗炎.淺談建設工程項目管理全過程[J].廣東建材，2011(10).
建設工程項目建設范文5
關鍵詞：建設工程 項目 全壽命期 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1 建設工程項目全壽命期管理及其起因w
1.1 建設工程項目全壽命期管理的概念
建設工程項目全壽命期是指建設工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經歷的各個階段全過程。對生產性建設工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段(項目策劃、可行性研究)、項目建設實施階段(項目設計、施工及竣工驗收)和項目運營維護階段(運營準備、運營維護)。
建設工程項目全壽命期管理是指從建設工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統,實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升以及建設工程項目全壽命期目標。
1.2 建設工程項目全壽命期管理的起因
由于下列原因使得建設工程項目全壽命期管理的重要性日益突顯:
（1)業主需求的改變需要承包商提供項目全壽命期的管理服務。國際上越來越多的業主要求建筑業也能像其他工業部門一樣提供以最終使用功能為目標的一條龍服務,要求一個或較少的承包商提供從項目策劃到運營維護的全過程管理服務,以降低項目全壽命期成本、縮短項目建設工期、減少項目投資風險。
（2)承包商經營業務的拓展使得項目全壽命期管理成為可能。近年來,工程建設領域流行一些新的承包模式,承包商通過實施EPC承包、工程總承包或者參加BOT項目等,承擔建設工程項目的策劃、設計、施工及運營管理責任,大大拓展了自身的經營管理業務,在承擔更多承包風險的同時,增加了獲得更大利潤的機會。
（3)現代建設工程項目的高科技含量促進了項目全壽命期管理的實施?，F代建設工程項目日趨龐大、技術含量越來越高,已成為研究、開發、建設和運營的結合體,而不僅僅是傳統意義上的工程項目。由于工程設計、施工技術的不斷進步,工程項目建設過程,特別是施工過程的重要性、難度相對降低,而項目的投資管理、經營管理、資產管理的任務和風險日益加大,從而使項目從策劃、可行性研究、設計、施工直至運營維護的全過程一體化管理要求增加。
（4)建設項目法人責任制的實行為項目全壽命期管理提供了制度保障。為改善建設工程項目管理、提高項目投資效益,原國家計劃委員會于1996年了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》,要求國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增值,實行全過程負責。建設項目法人責任制的實行,既是順應項目全壽命期管理的需求,同時也為項目全壽命期管理提供了制度保障。
2 建設工程項目全壽命期管理的主要內容
2.1 目標系統
（1)建設工程項目全壽命期目標系統的基本要求包括:a.整體性。應反映建設工程項目全壽命周期的要求,既包括建設期的目標,更注重運營期的目標;b.包容性。既要注重業主和用戶的需求,也要考慮其他相關方的需求;c.社會性。應體現對社會的貢獻,反映社會環境、可持續發展對建設工程項目的要求。項目利益相關者應就項目全壽命目標達成共識,這是建設工程項目管理成功的重要前提條件。
（2)建設工程項目全壽命期目標系統的主要內容,是指工程項目建設目標與運營目標的整合。其中,建設目標主要是指工程質量目標、建設工期目標和建設投資目標;運營目標主要是指服務質量目標、運營成本目標和經濟收益目標。除此之外工程項目的建設目標和運營目標還應包括:使項目利益相關者(項目投資者、業主、用戶、承包商、供應商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會、經濟、法律等環境相協調;滿足項目所在地區、城市可持續發展要求?？傊?建設工程項目全壽命期目標系統應著重體現功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統一,后者反映建設工程項目的社會責任和歷史責任。
2.2 組織系統
建設工程項目全壽命期管理組織系統不僅是指業主方項目全壽命期管理組織的一體化考慮,而且還應考慮業主與工程項目參建各方之間的相互關系。項目管理培訓
2.2.1 業主方項目全壽命期管理組織系統的一體化
應考慮的因素主要包括:（1)項目策劃決策、建設實施及運營維護的不同階段,項目組織形式的選擇;（2)項目策劃決策、建設實施及運營維護的不同階段之間,管理界面的協調性。
2.2.2 業主與工程項目參加各方之間的相互關系項目管理培訓
應從傳統意義上的企業間合作模式向動態聯盟模式發展。所謂動態聯盟,是以信息技術為基礎,為適應全球經濟一體化的市場環境,由多個各有專長的敏捷型企業組成的臨時性組織。聯盟內的企業各自承擔其義務,共擔風險并共享成果。項目業主作為動態聯盟的盟主,通過招標等方式選擇合作單位并與其簽訂項目合作協議。盟員和盟主之間以信任為合作基礎,以合同為法律依據,在信息技術基礎上實現組織集成,形成一個虛擬企業。盟員按盟主所規定的技術規范和數據完成任務,項目的成功和增值成為其共同目標,只有實現共同目標,才能實現各自利益的最大化。建設工程項目全壽命動態聯盟通過建立和實施項目全壽命動態聯盟管理模式,可以使盟主的管理核心由項目建設目標轉移到項目全壽命目標,能夠使項目參建各方及用戶盡早地介入項目,使項目的策劃決策能夠面向實施和運營,隨著項目的進展,由首先得到機會并具有項目建設特點階段所需核心資源的企業作為盟主,與盟員企業派出的動態組織項目各階段的動態聯盟功能組,能夠較好地解決傳統管理模式下各階段相互分離和信息共享困難等問題。
建立和實施建設工程項目全壽命期動態聯盟管理模式的優越性在于:
（1)作為企業群體的動態聯盟組織,由于采用項目團隊的組織形態,其組織結構是柔性的和動態的,可以適應項目全壽命期管理目標的變化,從而提高管理績效。
（2)動態聯盟的扁平化和網絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作,既可以加快信息請求—反饋的節奏,也可以減少信息傳遞過程中的扭曲和失真,同時還能降低信息獲取成本。3)由于項目的成功和增值成為動態聯盟中各組織的共同目標,有利于盟主和盟員將優勢資源集中于項目,以降低項目的風險,保障項目總體目標的實現。項目管理論壇
2.3 信息系統項
實施建設工程項目全壽命期集成化管理,需要有一個使項目決策、建設實施、運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺———建設工程項目全壽命期集成化管理信息系統。該系統應是一個利用現代化計算機和信息處理技術,在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務,輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統。
建設工程項目系統全壽命期集成化管理信息系統的構建應在科學規劃的基礎上由業主推動,系統的成功實施將會為建設工程項目全壽命期集成化管理目標的實現提供有力的支持,同時也能提高項目管理效率,促進項目管理現代化。
3結語
建設工程項目建設范文6
關鍵詞：項目管理；市政建設工程；應用
中圖分類號：O434 文獻標識碼： A
前言：市政建設工程和國家發展及人們生活需要有直接關系的，人們對市政建設工程項目的質量也愈加的重視，所以，市政建設工程部門必須真正的認識到做好市政建設工程項目管理的重要性，保證市政工程項目的質量，提供更加出色的社會公共服務。
一、市政建設工程中應用項目管理的重要意義
在市政建設工程施工過程中采用現代管理理念與管理技術對項目管理機制進行創新，不僅可以提高市政建設工程的項目管理水平，而且可以獲得更高的社會效益與經濟效益，具體而言市政公用工程中應用項目管理的重要意義體現在以下幾個方面。
1、對管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設工程應選擇合理的項目管理模式將各類專業人才集中起來參與項目建設通過規范化、程序化的管理運作，提高項目決策的科學性與嚴謹性。
2、責任明確，分工合理
整個項目參與人員均明確其對應的權利、義務與職責，平衡各方利益。
3、保證項目建設運轉的高效性與科學性
市政建設工程的項目管理包括質量控制、投資控制、進度控制等多個方面基于科學的統籌管理模式，將各參建方的積極性充分發揮出來從整體上提高工程的經濟效益。
4、強化管理，保證工程質量
市政建設工程是否可以實現其使用功能是由工程質量來決定的，因此，工程建設要堅持“質量第一”的理念。項目管理從提高工程相關人員的質量意識著眼，實行全面質量管理，在確保工程質量的前提下，可以對項目施工進度進行有效控制，且將建設成本控制在預算范圍內。
二、市政建設工程項目管理面臨的問題
就目前而言，很多西方國家以及跨國公司，在提升管理人員效率的時候，都會將項目管理的方式利用進去，從而更好的提高項目工程管理的實際水平，但是，我國在進行市政建設工程建設的時候，存在的問題比較多，主要表現在：
1、市場運行主體不明確，政企不分情況嚴重。
市場運行主體不明確，政企不分導致了管理不到位。且企業的經濟管理組織沒有能夠在進行市政建設工程建設過程中，起到核心作用。
2、市場運行時規則不夠完善。
我國在完善市場運行規則的時候，已經取得了很好的成績，但市政建設工程領域法律法規的完善程度和健全程度還遠遠不夠?，F在，在進行市政建設工程建設的時候，有法不依，執法不嚴的情況還普遍的存在，這種現象是比較奇怪的，我國雖然已經進行了相關法律的建設，但是指導卻依舊比較的缺乏，并沒有市政建設工程項目管理的活動準則。
3、市政項目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國很多投資者在進行市政建設工程項目投資的時候，可行性研究比較的缺乏，這就導致了很多投資者投資過程中的盲目性比較明顯，這不但會導致盲目投資的出現，還會導致很嚴重的經濟損失，給后續工程事故造成很嚴重的隱患。
4、項目管理部門缺乏專業化的管理人才
項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
5、建設行政管理體制不夠合理。
就現在而言，我國在進行市政建設的時候相關管理機構比較的龐雜，且還存在功能重疊的現象。不但有一些行政管理部門來替代政府履行相關職能，還有一些事業單位來負責相關的事項，這便直接導致了事權劃分不夠科學。對我國的微觀建設造成了很大的影響，部門內耗也比較多，并且相關的手續還比較的復雜，很難滿足市場經濟客觀需要，還會對現行市場秩序造成嚴重的影響。
三、市政建設工程項目管理的發展對策
1、 確立市場主體責任機制
在進行市政建設工程項目建設的時候，應該讓投資主體承擔法人的責任，成為真正的法人，在進行項目建設的時候，必須做到嚴格執法，并根據實際的需要進行工程項目管理。在這個過程中，投資主體還應該以項目法人的身份來參與到市場經營中去。這樣能夠對市場主體權責進行明確，所以必須進行規定和措施的落實，引領市場主體更好的發展。
2、項目管理的建立和健全
在進行立法的時候，還應該根據市場工程項目管理的需要進行相關法律的制定，除了制定相關的法律還應該對各方的保險制度以及工程擔保制度落實情況進行督促，此外還應該對招投標制度進行改進，努力的讓我國的評標手段和世界接軌。
3、 保證工程項目管理的科學性和合理性
在進行工程項目管理的時候，應該將目標管理的方法運用進去，通過目標來對具體的活動進行指導，通過目標實現的方式來做好管理工作，真正的做到科學化、程序化責任明確化以及制度化，通過目標的控制來進行項目管理，這便要求對成本、質量以及進度進行合理的控制，在這個過程中，必須進行核算工作，這樣才能夠保證成本目標控制的有效性。
4、做好項目可行性研究
在市政建設工程進行前期論證的時候，必須進行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問或者投資顧問機構的意見和建議，并進行項目后評價體系的建立。在市政工程項目交付使用之后，審計機構還應該做好審計和評估工作，并做好評估審計報告。此外，還應該重視建設期以及可行性研究的控制和管理，并且還應該將其規劃到項目管理中去，保證投資的經濟效益和社會效益。
5、提高工程項目管理人員素質
想要真正的做好市政建設工程項目管理工作，便必須采取措施提高相關管理人才自身的素質。我國應該根據需要進行項目管理的研討和交流，對學會的工作進行強化，進行專業刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應該進行學科點的建立，并做好培訓工作和資質認定方面的一些事情。
6、調整管理體制，轉變政府職能，強化宏觀調控相關部門應根據需要進行行政管理體制的設置，并保證其高效性和統一性，然后根據市場經濟的特點做好社會管理以及市場調節工作，政府也應該更好的參與到市政建設工程項目管理中去，鼓勵更多的公民參與進去，保證透明度和公開性。
7、 妥善應對工程項目建設風險
工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應對可能出現的風險進行預測，從多角度制定應急措施，以減輕可能出現的損失
8、重視管理團隊的建設
在進行市政建設工程項目建設時，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進行項目建設的時候必須有針對性，作為項目負責人，在進行班子成立的時候，必須應該有這方面的意識，確保自己組建的團隊能夠很好的滿足項目建設的實際需要，這便要求項目負責人做好對項目工程特點的研究工作，主要包含了結構方面、質量方面、規模方面以及工期方面的研究，除了這些還應該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進行和開展奠定良好的基礎，此外，在進行團隊建設的時候，還應該保證成員本身的素質以及敬業精神比較高。并且隨著社會不斷的發展，在地鐵建設等一些行業中，都將科學管理模式應用了進去，從而很好的提高了施工的質量和管理的水平，面對這種形勢，必須不斷的提高項目管理成員的素質，才能夠幫助市政項目管理更好的進行。
四、結束語
市政建設工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質量、影響城市的形象。市政建設工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，加強市政建設工程項目管理顯得特別重要。在實際工程項目中要從質量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個方面著手捉進工程經濟效益及社會效益目標的順利實現。
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