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眾籌策劃方案范文1
關鍵詞：平面媒體 媒體廣告 廣告經營 管理
一、平面媒體廣告及經營管理概述
對于平面媒體廣告的傳播經營而言，如何能夠更好的獲得最大范圍的受眾體，則是廣告經營者所要考慮的問題。目前平面媒體廣告的經營活動已經不再局限于傳統的廣告創意之作和媒介方面，而是在更大的營銷領域中，為廣告客戶短期增加產品銷量，長期提升品牌形象而從事一系列廣告運動的策劃創意和組織執行。
在市場經濟愈發激烈的現代，許多廣告客戶要求的不僅僅是單一廣告產品的宣傳力度和促銷力度，更多的則是整個公司形象的一種提升，誠信形象的一種樹立等等。由此就能夠得出，平面媒體廣告的綜合發展以及服務能力是至關重要的，既是順應了廣告客戶的要求，也是順應市場發展的要求趨勢。
二、平面媒體廣告經營與管理
隨著現代平面媒體廣告的發展，其經營的內容已經越來越全面和完善，并以此展開平面媒體廣告的常規性業務，主要包括：
1.認真了解客戶產品，包括出產、銷售等一系列環節。
2.要對產品的市場定位明確，了解該產品主要面向哪些消費群體和市場層次。
3.向廣告主提出廣告計劃和建議，制定專業的廣告方案。
4.具體實施廣告計劃。包括廣告的文章撰寫和圖片設計，向媒介公司確定使用的時間和空間等。
5.協助廣告主進行一些促銷活動等，以建設企業或產品的品牌。
6.其他的項目，如包裝設計，設計推銷商品使用的宣傳手冊，協助廣告主進行企業統一形象及設別系統的設計等。
對于平面媒體廣告自身的生存以及發展來說，廣告內部的正常業務活動和各環節的管理工作也至關重要，包括人事管理、行政管理、內勤管理、財務管理和廣告業務管理等方面。
人事管理與行政管理是公司內部營運的中心，圍繞工作人員的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理和員工關系，以及公司運營需要到的各方面支持保障，均應建立整體性、規范性的制度和文件，是運營工作更為科學規范。
內勤管理也是公司的保障。對于平面媒體廣告而言，內勤人員不僅要負責廣告上門業務的承接，相關廣告文字內容的編輯和排版，還應了解整體廣告運作的環節，是整個廣告運作的強有力的保障。
財務管理方面是公司運營的重要鏈接，各項活動中資金的分配、使用都需要進行整體的統籌策劃，協調控制以及監督核算。包括廣告費用的收取、廣告方案實施費用的分配、人員薪資費用以及相關稅金、行政費用等等。
三、平面媒體廣告的核心競爭力
平面媒體廣告要在在現在激烈的市場競爭中存活，必須要有自身獨特的優勢，即平面媒體廣告的核心競爭力。對于平面媒體廣告而言，核心競爭力在于廣告的傳播能力以及營銷能力。
（一）平面媒體廣告傳播能力
一方面，對于廣告而言，如何能恰如其分的表現產品，得到更多的受眾，以及擴大自身的影響力是至關重要的?；谝陨蠋c，加強廣告的傳播效應主要體現在以下幾方面：
1.廣告作品本身各要素。如廣告是否能夠精準的抓住商品的靈魂精髓，廣告的表達主題是否準確，廣告的創意是否鮮明新穎，以及是否能夠其適如其分的表達出來等等。對廣告主題、廣告創意、廣告作品進行評析。
2.廣告的媒體選擇是否準確全面。廣告媒體擔負著紐帶橋梁的作用，既要充分的表達出廣告作品的主旨意思，也要能夠使消費者最大限度的接受和任何。因此廣告媒體的選擇要基于作品的各方面性質，如產品性能、所面向的消費者群體、主要銷售地區等。適當的選擇最適合的宣傳媒體。
3.廣告的受眾心理把握。對于廣告而言，不論其創意主旨如何，也不管其選擇的是什么樣的宣傳媒體，最終的結果是要讓消費者能夠在潛意識里留下印記。既要讓消費者們有廣泛地感知，也要讓其能夠有深刻的認知。使廣告作品與消費者達到最大程度的結合。這樣雙管齊下才能使廣告的作用發揮到最大，也使產品到達最廣泛有效地宣傳，提高其知名度。
（二）平面媒體廣告營銷能力
另一方面，廣告雖然能夠恰當的體現產品主旨精髓，也能夠與消費者之間達成接受共識。但是在營銷方面，也使覺得平面媒體廣告生存狀況至關重要的一點。隨著目前整體市場營銷模式的變革，平面媒體廣告的營銷也隨之變化，不再是以前那種單純的“賣版面”，而是全面的銷售戰略。
從廣告管理人員的角度而言，首先應該積極了解，清楚整個市場行業的動向和趨勢，在銷售渠道和廣告價格政策方面為廣告銷售創造有利條件。通過市場開拓，比如與其他設計公司進行合作等，增加新的市場銷售渠道和銷售領域。同時，抓住各種有利機會積極調整廣告的價格政策，比如在廣告旺季，制定一系列促銷活動，增加廣告客戶的發展力度，在淡季時則實行優惠套餐政策，以此來吸引廣告客戶的投放量。由于平面媒體廣告中設計人員至關重要，因此還要注重公司內部人力資源的管理，營造積極向上且輕松的工作氣氛，調節哦你工作人員的工作心里，激發其工作潛力。
四、結語
對于一個平面媒體廣告的建立、經營、發展來說，既要積極提升廣告設計的新穎度和創意度，也要注重公司的人力資源管理。同時，公司領導應該根據公司的發展目標和宗旨，將本公司在市場進行準確的定位和宣傳，增強公司實力，既要保證廣告作品具有明確的訴求力度和針對性，也要保證公司工作人員對于自身工作意義的了解和銷售技術的提高，將這二者緊密的結合起來，并且及時調整，找準公司在整個市場上的發展方向，將有限的人力物力充分利用，盡量減少時間和精力的無效使用，優化公司經濟效益，促進公司的迅速成長發展。在激烈競爭的市場上創造屬于自己的一方天地，并得到長期的可持續性的發展。
參考文獻：
[1] 宋瑛. 論電視廣告經營切不可忽視社會效益[J]. 環球市場信息導刊.2012.20