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財務管理的思考范文1
關鍵詞：現代財務管理 思考
一、努力更新觀念，實現三個“轉變”
長期計劃經濟的運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監督僅僅局限于對日常財務收支的事后監督上，處于被動地位，形成了低層次監督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經濟活動的過細監督，而對重大經濟活動全方位、全過程的監督，則顯得力不從心。具體表現在：觀念上的因循守舊，行動上的循規蹈矩，對改革開放和市場經濟建設過程中出現的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經心，即“小事精明、大事糊涂”，財務管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務管理進一步適應改革開放和社會主義市場經濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統計劃經濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理在宏觀調控中發揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監督，將違紀現象消除在萌芽狀態，把可能的失誤消滅在事前。市場經濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現“三個轉變”，即由對經濟活動的被動監督，向主動監督轉變；由事后監督，向事前監督發展由日常的財務收支監督，向經濟效益監督延伸。
二、加強財務管理，調整監督重點
第一，要大力加強對重大經濟活動的監督。何為重大經濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監督，要從傳統的事后監督，轉移到事前事中監督上來，并逐步把他們納入規范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監督的基本方面，抓住了財務監督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務制度規定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發現一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經濟上占便宜。對此，我們財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發現問題，為規范經濟行為、消除失真現象，為促進經濟建設的健康發展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即：既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發活力，增強后勁，以實現“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發部位，是經濟活動受關注的熱點之一。
三、加強學習，增強素質
財務人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質，努力使自己成為管理型人才。市場經濟的發展，經濟活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監督的難度日益增大?！皟蓜t”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業知識的雙重挑戰。因此，財務人員除要懂得會計學科的專業知識外，還必須多學一些相關學科的知識，努力使自己成為一名多能的現代化財會人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關系
會計核算和會計監督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務，是務實，而會計監督是軟任務，是“務虛”，就容易產生重會計核算、輕會計監督的。如果會計核算不能為會計監督提供可靠的資料，則會計監督就會失去依據，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應付，就沒有時間進行監督，因此，會計核算手段亟待改進?！艾F代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現工作重點轉移，才能將主要精力轉移到加強監督上來。
在財務管理中處理好各種關系也是至關重要的。首先要處理好領導與會計的關系，提高對財務管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現代經濟管理的重要手段。經濟越發展，會計越重要。加強財務管理，提高監督水平，不僅是維護財經紀律、保護合法權益的依靠與保障，也是領導決策的經濟參謀，領導者要以全新的姿態理解、尊重和支持財務管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創造良好的工作環境。作為會計本身，要加強自身建設，從干中學，從學中干，既精通業務又熟悉政策，增強發現問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業技能、高尚的職業道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。
最后，要正確把握財會監督與服務的關系。財會監督是經濟監督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內部財務管理，促進單位經濟效益和社會效益的提高。因此，財會監督管理工作是寓監督于服務之中，在管理中搞好服務。
參考文獻：
財務管理的思考范文2
關鍵詞：財務管理 集團公司 有效措施
目前隨著經濟全球化的發展，我國的集團公司也在一定程度上獲得了前所未有的發展，這就使我們更要加強對集團公司的財務管理。加強集團公司的財務管理，能夠提升集團公司的整體經濟效益和集團公司的資金運營管理水平，這就要求集團公司一定要充分的發揮財務的預測、決策、控制和分析的職能，要建立一個健全的財務管理體系，要正確的處理好集團公司內部的財權關系，這樣才能夠有效的解決提集團公司在財務管理中遇到的問題。
一、集團公司的涵義
所謂集團公司，指的是為了一定目的而組織起來的共同行動的團體公司，其主要是以資本作為相互連結的紐帶，以母子作為公司的主體，以集團的章程作為共同的行為規范準則，由母公司、子公司和參股公司以及一些其他成員共同組成的企業法人的聯合體。
二、財務管理的涵義
所謂財務管理，指的是在一定的整體目標之下，關于資產的投資、資本的融通、營運資金以及利潤分配的管理。
財務管理是一個企業管理中的重要組成部分，它是依據財經法律、法規的相關的制度，并按照財經管理的原則來進行對企業財務活動的組織，它是一項處理財務管理的經濟管理工作?？偟膩碚f，財務管理就是企業組織財務活動，并對一些財務關系進行處理的一項經濟管理的工作。
三、我國集團公司財務管理的基本內涵
集團公司的財務管理是要對企業集團的多個法人進行規劃，并處理財務的活動。其多法人的共同的財務管理的目標就是使企業實現其價值的最大化。所以和一般企業的財務管理相比較的話，集團公司的財務管理有著很多不同的地方，這主要有以下幾點不同：
（一）財務管理在手段和內容上的不同
在當前經濟高度發展的時代，集團公司也在不斷的拓寬自己籌備資金的渠道，同時對于其籌備資金的方式也在不斷的變化。集團公司財務管理的主要內容就是要加強其籌集智力資本的能力，同時要把籌集到的智力資本當成該集團公司財務管理的重要出發點。
集團公司的財務管理手段是以技術為主要管理手段。在信息技術的背景之下，實施對集團財務的核算、控制和監管等都是現代集團公司財務管理的重要手段。
（二）財務管理在理念上的不同
在我國社會主要市場經濟的發展中，我國的市場信息也在不斷的變化著，這樣就會給企業在經營管理上帶來很多無法確定的因素，這樣就會使集團公司面臨很大的風險。所以為了能夠使集團公司實現其價值的最大化這一目標，就一定要使集團公司以財務管理為中心任務，要注意在理財過程中的風險，謹慎的投資，要充分的加強對于子公司的成本、利潤和收入的考察。
（三）能夠實現大宗物料的統一采購和招標
集團公司實行對大宗物料的統一采購和招標，這樣就能夠在保證其質量的條件下，充分的發揮集團公司的議價優勢，進而就能夠用較低的成本優勢來爭取到很好的經濟來源，這樣就能夠提升集團公司的整體經濟效益。此外，集團公司還能夠實行統一的投保等相關內容。
四、我國集團公司在財務管理中存在的問題
當前隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與深入，我國很多企業的經濟正處在一個由生產型向著集約型方向的轉變，就在這種情況下，許多的企業都在迅速的發展和壯大，最終走上了集團化的發展道路?？墒且驗樯鐣蟓h境等多方面因素的影響，導致我國的集團公司在財務管理中存在著很多的問題，這些問題主要有以下幾個方面：
（一）集團公司的財務報告存在嚴重的失真現象
集團公司的財務報告是由集團中的各個部門或者子公司合成而出現的。在這其中不乏會出現一些由于某種利益而造成對財務的虛報，以及掩蓋了財務的真實情況等行為，所以集團公司的財務信息就無法在集團公司的財務報告中被真實的反映出來，從而就無法知道集團公司的真實財務情況。
（二）集團公司的財務預算的管理體制的不健全
現在我國的很多集團公司都還沒有建立一個健全的財務預算管理體制，雖然還有一些集團公司已經建立了財務預算管理體制，但是卻沒有成立一個專門負責財務預算管理的部門，因為集團公司內部的組織結構是非常復雜的，所以在集團公司內部就很難展開財務預算的管理，這樣也就無法使財務預算管理發揮其真正的預算意義。
（三）集團公司的財務監管系統的不完善
集團公司對于其子公司的財務監管的力度不夠。因為集團公司的財務管理的體制和相關政策都還沒有完善的建立起來，所以就造成了集團公司無法對其子公司進行有效的財務監管，這樣就會導致集團公司在其財務管理上出現了混亂的現象。就是因為集團公司的財務監管系統的不完善，從而造成集團公司經濟效益的損失。
（四）集團公司對于其子公司的財務管理的監控力度不高
當前很多的集團公司在財務的體制和政策上都無法對子公司進行高效的管理和約束，這樣就會導致集團公司在財務管理上的權利劃分的不合理，從而大大的降低了公司主體部門的中心作用，這樣就很難使集團公司對其投資和融資等活動的安排統一進行，從而就會使整個集團公司的發展受到嚴重的影響，進而對集團公司的整體經濟效益造成了一定程度的損失。
五、加強集團公司的財務管理的有效措施
（一）要建立母公司與子公司體系
我國的集團公司要在其產權上指明集團內部的各個成員之間的關系，子公司的一切經濟經營活動都應該不受到母公司的干預，集團公司要建立母公司和子公司的體系，就要使母公司對子公司承擔起一定的責任，母公司要對其子公司進行出資人的行使權。而子公司在改制以后，一定要讓大家明確董事會、監理會等管理層的相關職責，同時還要清除我國集團公司和各個子公司之間的財務關系，一定要合理的優化相互間的資源配置，進而使集團公司在財務管理上的觀念能夠有很大的轉變。
（二）要建立一個集約型的財務管理
所謂集約型的財務管理，就是一種采用規范的組織和快速有效的手段，進行高效的一種財務管理的新型管理理念。我國的集團公司要對其資源進行合理的配置，并且要對集團公司的資金有一個合理的規劃與安排。
（三）要使資金的利用率得到提升
集團公司通過在其內部設置一個財務結算中心，來實現對集團公司的資金調配，從而實現對集團公司財務的集中管理，這樣就能夠在很大程度上提升對集團資金的利用率。集團公司要實行集中式的資金管理模式，這樣不但能夠使亂用資金的現象得以減少，還能夠使資金的利用率得到提升。
（四）要實行對財務在整體上的預算管理
集團公司在其內部實行對財務整體上的預算管理，能夠提升財務預算管理的效率，還能夠對資源進行合理的優化配置，同時還能夠使整個集團公司的戰略目標得以實現。所以集團公司一定要建立一個財務預算管理的專門機構，把集團公司的會計核算以及資金的流動都歸到財務預算管理之中，這樣就能夠更進一步的實現對財務的預算管理。
（五）要加強集團公司對其內部的控制力度
集團公司要制訂出一個企業年度的財務預算和會計審核報告，同時還要對其子公司的財務預算進行審核。集團公司為了保證其財務信息的真實情況，一定要按照相關的規定，切實的核算出真實的財務信息。集團公司還要依照國家的相關規定加強對其內部的控制力度，從而使集團公司對其進行財務管理時能夠有一定的依據。
（六）要使集團公司實現資源的共享
集團公司可以通過集團的財務管理體系，使集團的資源得到共享。這樣能夠有效的使集團公司的管理層更好的對公司進行經營活動，同時還能夠更好的了解競爭對手，從而能夠有效的提升本集團公司的經濟效益和綜合競爭力。
（七）要建立集團公司的財務警報系統
要對集團公司的各個子公司建立關鍵的環節控制點，要確保風險警報的指標，建立一個財務警報系統，從而能夠提升財務管理人員對于財務風險的識別與防范，并且對可能出現的風險進行及時的防范，并提出相應的解決對策。
六、總結
綜上所述，集團公司一定要按照國內外市場經濟的變化，不斷的對其自身進行建設，要加強其自身的財務管理。為了能夠與當前新的經營戰略相適應，充分的發揮其自身的優勢，徹底使集團公司的價值最大化得以實現，就一定要充分的加強對集團公司的財務管理，這樣才能夠使集團公司的整體經濟效益得到提升。
參考文獻：
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財務管理的思考范文3
[關鍵詞] 企業發展；財務管理；又好又快發展
[中圖分類號] F830.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)06-0154-03
[作者簡介] 朱云華，江西省水利規劃設計院會計師，研究方向為企業財務會計；(江西 南昌 330029)
董 禮，農行江西省分行計劃財務處助理會計師，研究方向為銀行財務會計。(江西 南昌 330008)
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心，優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經。雖然財務管理有著如此重要的作用，但不少企業在財務管理方面仍存在許多問題，我們要正確認識財務管理工作的重要性，認真分析出現的問題，切實做好財務管理工作，努力提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的核心作用。
一、財務管理現有的問題
部分企業在財務管理活動中，重使用價值實物管理、輕價值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，造成企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
(一)財務架構不健全，組織機構設置不合理。財務架構的設置應該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；還有部分企業財務機構設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設置專門的財務機構。還有不少企業領導錯誤地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，沒有充分認識到財務管理對企業生產經營活動的指導作用，財務人員在企業中的管理職能，造成了當前部分企業財務組織架構不健全、機構設置不合理的現狀。
(二)內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度不完善，缺乏完整的內部控制制度，內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度不健全。部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內部審計也得不到足夠重視，內部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。
(三)費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃，有的領導干部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費，報銷票據上沒有經辦人、證明人或審批人的簽字，費用審批不規范、賬款結報不及時、發票不規范的情況普遍存在。在資產管理上，部分企業還沒有一套完整的資產管理方案，沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞，有的企業沒有建立嚴格的賒銷制度，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經驗和措施。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費；有的企業沒有分項目分部門進行成本核算，一旦企業經營出現問題，發生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現在哪里，無法提出有針對性的意見；還有很多企業只注重生產過程中的成本控制，而忽視了從產品設計開始就進行全程成本控制。
(五)事前預算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預防是當前大多數企業都存在的問題，很多企業在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關系。另外，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題，財務部門常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就數據論數據，忽視指標間的相互關系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業整體角度來分析問題，財務分析與企業管理嚴重脫節。
(六)信息化程度不高，缺乏財務創新。很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務數據基本靠手工處理，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。部分企業不注重財務創新，財務管理水平沒有隨著經濟發展和環境變化而改進，一直停滯不前，現有的財務工作方法、風險控制能力、考核指標、技術水平等均達不到時代要求，直接導致企業經營出現財務開支困難、債務償還能力不足、經營活力下降、效益滑坡等諸多問題。
(七)高素質專業人才短缺，制度執行力不強。財務管理人員不但要有寬廣的經濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，然而，當今很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。還有部分企業的財務人員由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。另外，有些企業財務制度落實執行不到位，任意簡化會計手續，濫用會計科目，賬目不清，賬外設賬，弄虛作假，不定期核對銀行存款和債權債務，會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督不力，甚至采取虛開發票、開假發票等方式套取企業資金，財務管理制度形同虛設。
二、加強財務管理的幾點思考
財務管理是企業謀求效益的重要保障，在財務管理中活動要注重細節，營造一個整潔有序的財務管理環境，通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，在經濟高速發展的今天，市場給企業帶來機遇的同時也暗藏著風險，財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提，是企業又好又快發展的基礎，我們認為應從以下幾個方面進一步改進和規范。
(一)重塑財務組織，健全財務機構，重振企業活力。對內部財務機制進行重組，進一步明確財務部門各個工作環節和各相關人員的責、權、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時也能給企業管理帶來新的活力。一是健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制；二是財務機制不完善的企業應對財務活動及財務關系進行革命性調整，以財務管理和資金管理為中心，設計一套有助于資本迅速流動、資本結構優化組合和資本不斷增值的財務績效評價指標體系，突出財務管理的地位，增強財務管理的功能，提高財務管理的作用；三是對財務流程進行再造，以價值創造和風險控制為核心，去掉多余中間環節，使價值的產生與確認直接相對應，建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，及時發現問題、解決問題。
(二)完善財務制度，強化財務監督，防范財務風險。提高內控管理水平的基礎是加強財務制度建設，建立有效的約束機制，企業要根據需要建立起綜合性管理制度和單項管理制度，具體包括財務人員崗位職責、費用管理制度、資產管理制度和日常操作規范，進一步落實崗位分工控制、授權審批制度、系統控制制度和內部報告制度，在完善財務制度的基礎上，一是要對各部門的生產經營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和審計，不斷創新監督和審計方式，從事后的財務收支監測向經濟效益、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計等領域發展。二是要加強財務監控，針對不同業務的特點，設置必要的財務衡量指標和監控標準，將執行過程中和結束后反映出來的結果與之比較，有效進行動態監控和控制。三是要增強風險意識，加強風險管理，充分發揮財務管理對風險的預警、防范作用，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，增強企業的財務應變能力，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
(三)加強費用管理，定期盤點資產，強化應收付款管理
一是要注意對報銷事項的管理，規范費用審批和開支行為，在制止員工把個人的一些開支充數向公司報銷的同時，也應注意做好每筆應報事項的報銷工作，如有些員工可能覺得一些小額的款項報銷太麻煩了而不愿意去報銷，公司對這種行為也要進行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內心；二是應定期組織對各種資產進行盤點整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產做到心中有數，進一步提高資產產出效率，同時也向員工發出了一個強烈的信號：公司始終在關注著這些資產，你們要愛護它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經常性對應收應付款進行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；五是要合理調度資金，使資金運用產生最佳的效果，避免出現資金周轉困難的情況，比如決不能用短期借款來購買固定資產，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，進一步提高資金使用效率。
(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本?？刂瞥杀镜某尚绾?，直接影響企業經營效益，企業一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項系統工程，分部門分產品進行成本核算，將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產品、客戶，同時將成本費用管理與預算、考核緊密結合，根據分項目盈虧情況，及時調整部門產品結構，以促進企業可持續發展，一是要增強成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本意識，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，切實提高廣大職工對成本管理的認識，變少數人的成本管理為全員的參與管理；三是要把稅務成本控制作為節支的重要內容，將稅收籌劃融合進財務管理的各環節之中，對企業的經營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，引進機會收益、資金時間價值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來加以比較，盡可能地減少稅收負擔，提高稅收籌劃效果；四是要優化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運轉的順暢，優先提供企業發展目標所需資金，有效保證擴大生產能力、改進生產設備方面的資金，足額保障提高質量檢測手段和其他相關配備設施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節約資金成本，提高資金營運效率。
(五)強化事前預算，定期事中控制，做好事后分析。一是財務部門要在搜集大量成本、利潤有關數據資料的基礎上，建立起既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，緊密結合企業生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務計劃和預算，并進一步細化分解為分部門和分產品預算；二是要認真按實際經營情況和需求動態編制財務預算，進一步細化分解指標，進一步明確責任、激勵和獎勵辦法，并實行動態管理，嚴格考核，采取滾動控制和彈性控制的方式對財務目標和預算執行情況實行定量管理和定期監測；三是要做好事后評價和分析，要不斷總結財務數據變化和企業經營業務變化之間的相互關系，準確判斷、分析出經濟業務的開展情況，將多種指標結合起來，憑借其內在因果關系，層層深入進行分析判斷，要用發展的、動態的、全局的眼光來分析指標的變化，洞察財務狀況變動的本來面目，真正從企業管理的角度出發來評價和分析具體財務問題和財務數據。
財務管理的思考范文4
關鍵詞：財務管理；醫院預算管理；全面成本管理
新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一、規范預算管理，硬化財務預算對醫院經濟的約束力
1 醫院預算管理及現狀
預算管理是財務管理的重要內容，醫院預算管理是為了實現醫院既定的經營發展目標，通過編制醫療經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以醫院內部控制來保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。醫院的預算是“全面預算”管理，具有全面控制的能力，它通常以醫院目標結余為預算目標，以業務收支前景為預算的編制基礎，綜合考慮醫療市場和醫院本身諸因素，按照目標明確的原則，由醫院權力機構討論通過的醫院未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。種依據用于醫院的一切醫療活動領域，并將各個預算統一于總預算體系，所以是“全面預算”。它不只是財務部門的事情，而是醫院綜合的、全面的管理。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式，預算執行主觀隨意性很大，資金運營效率較低。財務預算管理缺乏力度的主要原因有：預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為，沒有提升為醫院全局性管理行為；財務預算編制的方法和程序不規范、不科學；財務預算的執行沒有形成制度性安排。
2 強化醫院預算管理的途徑
加強預算管理，使其對醫院經濟運行產生強大的約束力，首先必須更新預算管理觀念，使預算管理成為全局性財務管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執行成為一種規范。其次，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方；要堅持勤儉辦事業的原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。預算編制要細化到部門、項目，并具有較強的操作性和可控性。同時，要加大預算執行的分析、評價和監督的力度。圍繞實現醫院預算，醫院可采取相應的措施，如：院領導出面組織財務部門會同各職能科室負責人召開預算編制的布置會議，要求各職能部門按財務部門的要求提供編制預算所需的各項原始依據；定期將預算執行的詳細情況以書面形式通知各科室負責人，增加預算的透明度；院領導定期在全院中層干部會上通報和分析醫院的經濟運行狀況，討論分析醫院在管理上的薄弱環節；將部門預算完成情況與科室負責人的年終績效考核掛鉤，對完成預算指標的給予物質獎勵，從而調動科主任完成科室預算的積極性和主動性。
二、實施全面成本管理，以低耗高效實現效益最大化
1 醫院全面成本管理的作用
市場經濟條件下，醫院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益，因此要求醫院引入成本機制，實現效益最大化。國有醫院雖根據自身管理需要，借鑒企業成本核算經驗和做法，開展了成本核算工作，但是很多醫院還僅停留在科室成本核算上，醫院應改變現行的成本核算只為分獎金、算物價的辦法，應采用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。首先，成本核算不僅為了算獎金，更重要的是利用這一經濟手段，提供醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，降低醫療服務成本和醫院運營成本，優化醫療服務流程，構建低成本經營優勢。其次，成本控制可根據定額成本或標準成本對材料消耗、差旅費、個人支出、公用支出及設備購置進行超前控制，達到盤活存量資產，優化增量資產的目的，從而實現醫療服務成本全員、全方位、全過程的控制，并積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，增強醫院經營構建成本和價格競爭優勢，為醫院價格競爭和價格決策提供支持。
2 實施醫院全面成本管理的工作要點醫院成本管理包括成本計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面，實施全面成本管理，應著重加強以下幾方面的工作：
(1)醫院領導要把全面成本管理列入醫院重要議事日程，樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫院收入，不注重成本耗費的誤區中走出來，建立成本核算所需的各項基礎工作體系，逐步實現醫院財務管理網絡化，以支持全面成本管理工作的深入開展，真正把開源節流，勤儉辦事業的方針落到實處。
(2)開展醫療成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，把醫院管理中的未知因素轉變為已知因素，減少盲目性，從而不斷提高成本管理水平，使醫院管理者能夠選擇最佳方案，做出正確科學決策，有效地控制醫療費用的增長勢頭。對大型醫療設備的購置、大型基建項目的開展以及引進新的診斷治療手段等進行可行性分析，將投資回收期、凈現值、折舊率等成本評價指標與成本預測值進行對比分析，考查投資效益。將成本管理從測算水平提高到成本預測、成本控制和成本評價水平，發揮其管理職能。
(3)調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益。建立和完善各項費用的開支標準與審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效地減少不必要的開支。同時，建立健全各種物品的領發、核對制度，通過對各種醫用衛生材料實行消耗定額管理來控制醫用衛生材料的成本費用增長；通過預算制度限定各科的業務費用、辦公費用，對科室的部分費用實行經費包干，使科室的一些可控費用的消耗得到控制；嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有的突出位置，深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動人的潛能，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費，通過定編定崗，嚴格控制計劃外用工，節省工資、福利費用的支出；鼓勵后勤職工增收節支，降低管理費用。
三、建立績效管理體系，開展績效分析評價工作
1 醫院績效管理及其目的
績效管理越來越成為醫院管理工作的一項重要內容，成為人力資源管理的核心工作?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統，績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環的周期通常分為四個步驟，即績效計劃、績效實施與管理、績效評估與績效反饋面談。
開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫院的價值和競爭優勢，實現員工績效的改善，使員工現有的能力得到提高，提供給員工有關他們績效的反饋，將組織的目標與個人的目標聯系起來；客觀評價醫院經營成果和經營行為，尋找經營中的差距和缺陷，實現對醫院經營過程和經營環節的控制；能客觀、全面地反映國有醫院資產運營效果和財務效益狀況，有助于正確引導醫院經營行為，促進醫院加強基礎管理，提高經濟效益，培育國有醫院核心競爭力；同時，可為醫院同行業間對比考核提供依據，便于國家對國有醫院實施宏觀調控管理。
2 醫院績效評價體系的內容
財務管理的思考范文5
隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，事業單位內、外部環境也發生了很大的變化，改革的力度正在逐步加大，出現了公共性事業單位和營利性事業單位，這使得原有的財務管理體制與現有的事業單位體制之間出現了不適應性。農業事業單位會計財務管理是管理工作中的重要部分，財會管理體制包括財務人員管理體制和會計人員管理體制兩個方面。農業事業單位會計財務管理為保障經濟正常有序地運作，不僅要嚴格遵守財經法紀，還應將農業事業單位會計財務管理的工作秩序整頓好、理順好，真正做到源頭上的遏制。
二、農業事業單位會計財務管理的現狀
目前隨著市場經濟體制的發展，農業事業單位會計財務管理工作逐漸不能與現代化發展接軌，主要包括以下幾個方面：
（一）農業事業單位會計財務管理的機遇與挑戰
為了提高農民生活水平，促進我國農業經濟的發展，一系列惠民政策陸續出臺了：增加對農業的開發投入、對農業的相關制度進行改革、對農民發放一定的補貼等等。這對農業事業單位來說，既是其發展的機遇同時也是對農業事業單位的挑戰。其中，通過國家對農業進行扶持及相關政策的提出等等，農業事業單位正就可利用此機會大展宏圖，可以使農業的生產效率大幅提高。但同時，對于農業事業單位來說，國家要求增加農民收入，減輕農民負擔，單位又要維持正常運轉，大部分涉農收費在降低甚至除消，這就要求農業事業單位會計財務管理要進行極具挑戰性的工作，這也是對財會工作者的挑戰。
（二）農業事業單位會計財務管理觀念的滯后性
對農業事業單位會計財務管理來說，每一個政策及所處環境的改變都極大地對農業事業單位會計財務管理產生影響，然而對于農業事業單位會計財務管理來說，其存在著觀念的滯后性，所以對農業事業單位而言，要從農業事業單位會計財務管理中引入先進的一些財務管理觀念，并在風險控制、投資、成本分析、資產管理、業績評價等諸多方面進行改進。使農業事業單位會計財務管理進一步進入市場等，使農業事業單位會計財務管理與當念接軌，使農業事業單位會計財務管理更能符合單位管理的需要。
三、農業事業單位會計財務管理的思考
結合目前農業事業單位會計財務管理的實際情況及體制改革的成果，要真正改善農業事業單位會計財務管理的現狀主要從以下幾個方面進行改善：
（一）有效規范會計工作秩序，提高會計信息質量
農業事業單位會計財務管理存在工作秩序混亂、會計信息失真等一些突出現象。例如，有些單位會計工作崗位設置的不規范化；有的會計工作分工不能夠按照相關規定進行設置，使農業事業單位會計財務崗位混亂化；更有甚者許多單位都相應地存在著各種各樣的會計信息失真的現象，不能客觀地為農業事業單位提供可靠有效的信息；同時有的單位的會計人員負責在多個領域下工作，所以實現有效地會計監督，實際上在農業事業單位中很難做到，并且會出現很多意想不到情況。像類似的違反財經紀律和法規、制度的行為仍然存在。
要想加強農業事業單位的財會工作，更好地貫徹執行財會法規，使財會工作秩序得到改善，有效地維持社會主義市場經濟秩序，就必須遵循自身的客觀規律和運行秩序，嚴格按照崗位核實人員，理順關系，明確分工，落實責任，嚴格執行問責制，設置會計信息多層次復核、監管制度，提高會計信息精確度，依法做事，違法必究，只有這樣才能杜絕農業事業單位會計財務管理工作秩序混亂、信息失真的現象發生。
（二）鞏固農業事業單位會計財務管理的制度，為建立現代企業制度奠定基礎
要解決農業事業單位會計財務管理效益低下，導致大量虧損的問題，就必須在會計工作上采取相應的措施，讓農業事業單位會計財務管理做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。讓農業事業單位會計財務管理與當代的社會主義市場經濟相適應。農業事業單位會計財務管理首先從改革財會人員的管理開始，認真執行財會管理制度，加強內部控制，促進農業事業單位會計財務管理工作效益，為農業事業單位會計財務管理新的制度的建立奠定基礎。
（三）注重反腐倡廉，加強廉政建設
農業事業單位會計財務管理要嚴肅財經紀律，不斷進行反腐倡廉建設，這是一項長期的艱巨任務，需要常抓不懈。在過去很長一段時間里，農業事業單位會計財務管理的紀律相對松懈，農業事業單位會計財務管理的制度建設還不是很完善，其中曾出現許多有法不依、執法不嚴的違法事件，更甚者有的單位想方設法套取國家資金，違規使用，中飽私囊，造成國家資源嚴重浪費。尤其是在改革開放以來，農業事業單位會計財務管理的經濟活動與三農聯系廣泛、復雜，促進農業事業單位會計財務管理的地位快步提高，農業事業單位會計財務管理的作用變得尤為重要。這種違法現象在近些年來屢見不鮮，嚴重影響了農業事業單位會計財務管理的相關制度，同時也侵蝕著農業事業單位的風氣。在這種情況下，要加強財會管理和監督的同時，必須加大反腐倡廉力度，加強單位人員對財會法律的維護意識，這樣才能切實做好農業事業單位會計財務管理工作的任務。
（四）確保農業事業單位會計財務管理改革措施的貫徹落實
在現代社會改革步伐逐漸加快的前景之下，農業事業單位會計財務管理的改善部分也在推出相應的改革措施。切實轉變財政職能，集中精力抓大事是農業事業單位會計財務管理改善的重中之重。但許多困難在農業事業單位會計財務管理的改善中存在：如財政職能的轉變，平衡財政收支，同時，還要確保農業事業單位會計財務管理的改革措施是否能夠得到真正執行。所以為了執行好農業事業單位會計財務管理的改革措施，要加強財會管理及嚴格進行做好監督，農業事業單位會計財務管理人員也要能夠從國家和集體的利益出發，提高相關人員的整體素質。
四、總結
財務管理的思考范文6
關鍵詞：殯葬事業 財務管理 策略分析
殯葬事業是由政府部門設立的，主要設立的目的是為社會人民群眾提供殯葬需要，滿足人們的殯葬需求。但在社會主義市場經濟的多樣化發展下， 殯葬事業財務發展和現代財會制度之間出現了一些不相適應的情況，制約了殯葬事業發展。為此，文章針對殯葬事業財務管理存在的問題，就如何解決這些問題，完善殯葬事業發展進行策略分析。
一、殯葬事業發展存在的題
（一）殯葬事業財務工作人員素質不高
殯葬事業單位是政府設立的事業單位，其發展的資金大多是國家財政撥款，有關財務人員的工作受到編辦的制約。隨著社會經濟的發展，一些地區開始取消了土葬，擴展了殯葬儀式業務規模。在殯葬儀式規模擴大的情況下，財務人員的編排配置和自身業務發展規模出現了不適應的情況，表現為一人多職、身兼數職。另外，受殯葬工作特殊影響，殯葬事業單位在向社會招聘的時候沒有按照嚴格的標準進行，且人才考核缺乏規范化的標準。
（二）殯葬編制不符合實際
殯葬事業單位在進行編制經費預算的時候，需要對全年的非稅收收入發展目標進行預測，通過預測規范全年的資金支出。但由于殯葬事業單位部門的預算在內容、形式、表格和方法等方面受到制約，最終編制數據缺乏可行性、科學性。
（三）缺乏健全的內部管控體系
第一，我國現階段國有資產管理部門對殯葬事業發展沒有進行明確的規定，國有資產的管理存在資產流失的情況。第二，殯葬事業單位的管理存在財務管理方式和資源發展浪費的情況，且在嚴格的財政管理預算限制下，殯葬事業單位面臨資產運行失控的危險。
（四）沒有形成綜合的評價指標體系
政府職能的執行中存在重視管理分配、輕視管理的情況，在殯葬管理工作中缺乏對殯葬職能、殯葬管理效果的整體性評價，具體表現為關于殯葬管理工作管理指標難以確定以及殯葬管理發展受不同行業和區域的影響， 評價體系標準不統一。
二、加強殯葬事業財務管理的策略
（一）提升殯葬事業單位財務管理人員工作意識
殯葬事業中財務管理人員的工作能力在殯葬事業的財務管理中具有重要的作用，因此，為了提高殯葬事業財務管理水平，需要進一步提升殯葬事業單位財務管理人員工作意識。具體要求殯葬事業財務管理人員在工作中要建立和社會主義市場經濟發展相協調的殯葬財務管理計劃和預期標準，在具體的財務管理工作中還需要對財務管理的結果進行驗收分析，通過驗收分析進一步確定殯葬財務管理活動的可行性，從而制定出科學、合理的殯葬財務預算方案。同時，還需要嚴格執行財務預算機制，從而在最大限度上減少人為因素對殯葬財務管理工作的影響。
（二）科學的編制殯葬財務預算，調整財務預算目標
在財政部門下發殯葬財務預算指標之后，殯葬事業單位需要根據自己當年發展的預算項目成立相關的決策小組，對殯葬財務預算指標進行探究，制定出適合自己的殯葬財務管理計劃。在下一年的殯葬財務預算工作安排之前，殯葬財務項目決策管理小組需要通過調查研究分析、專家咨詢等對方案的可行性問題進行討論，從而制定出精細化的殯葬財務預算規劃。另外，還需要殯葬財務管理人員進一步加強對殯葬財務預算的績效管理，制定出資金支出和使用的具體安排方案，對于殯葬財政資金進出的時間和進度問題進行合理的規劃安排，根據殯葬財務發展的實際情況及時調整殯葬財務預算發展目標。
（三）加強對殯葬事業內部控制管理
殯葬事業單位中財務收支管理工作占據重要的地位，在殯葬財務管理工作中發揮了重要的作用。為了更好的保證殯葬財務收支管理平衡，需要根據殯葬事業單位的性質、地域情況建立不同的內部管控制度，加強對殯葬財務收支平衡管理。殯葬事業單位要定期對財務收支目標進行考核，通過監督機制對殯葬事業單位的財務進出帳進行約束。
（四）制定覆蓋全網絡的殯葬財會法律制度
在互聯網技術的快速發展下，殯葬財會核算管理中也逐漸應用了互聯網技術。但是關于互聯網技術在殯葬財會管理的應用細則還缺乏相應的法律法規約束，不利于殯葬財會網絡化的長遠發展。為此，需要有關人員進一步加強殯葬財會法律法規建設，積極借鑒國外先進網絡化管理理論知識，規范網絡環境下的殯葬會計核算，從而為殯葬網絡會計發展營造出一個健康、良好、安全的法律環境。
三、結束語
綜上所訴，在互聯網技術的快速發展下，計算機技術為傳統殯葬事業單位財會核算工作帶來了巨大的便利，在一定程度上促進了殯葬事業單位財會核算工作的管理創新。同時，互聯網技術在殯葬事業財務管理中的應用進一步促進了殯葬事業會計核算發展，是對傳統財會核算管理模式的一種革新，對實現殯葬財會管理的電子化、信息化發展意義重大，且能夠提升殯葬事業單位財會核算管理效率。但需要注意到的是互聯網是一把雙刃劍，在方便和促進殯葬事業財務管理發展的同時也會產生一定的消極影響，需要有關人員予以注意，積極采取措施避免這些消極影響。
參考文獻：
[1]俞雪敏.關于加強殯葬事業單位財務管理的幾點思考[J].時代經貿，2016
[2]楊德芬.對殯葬事業單位財務管理的探討[J].財經界（學術版），2016
