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電力工程專業承包資質范文1
電力工程施工總承包資質標準
電力工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。
6.1一級資質標準
6.1.1企業資產
凈資產1億元以上。
6.1.2企業主要人員
（1）機電工程專業一級注冊建造師不少于15人。
（2）技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業高級職稱；電力工程相
關專業中級以上職稱人員不少于60人。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于50人，且施工員、質量員、安全員、造價員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于150人。
6.1.3企業工程業績
近5年承擔過下列5類中的2類工程的施工，工程質量合格。
（1）累計電站裝機容量180萬千瓦以上；
（2）單機容量20萬千瓦機組累計6臺；
（3）220千伏送電線路累計600公里；
（4）220千伏電壓等級變電站累計8座；
（5）220千伏電纜工程累計100公里。
6.2二級資質標準
6.2.1企業資產
凈資產4000萬元以上。
6.2.2企業主要人員
（1）機電工程專業注冊建造師不少于10人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業高級職稱或機電工程專業一級注冊建造師執業資格；電力工程相關專業中級以上職
稱人員不少于30人。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。
6.2.3企業工程業績
近5年承擔過下列5類中的2類工程的施工，工程質量合格。
（1）累計電站裝機容量100萬千瓦以上；
（2）單機容量10萬千瓦機組累計4臺；
（3）110千伏送電線路累計700公里；
（4）110千伏電壓等級變電站累計7座；
（5）110千伏電纜工程累計200公里。
6.3三級資質標準
6.3.1企業資產
凈資產800萬元以上。
6.3.2企業主要人員
（1）機電工程專業注冊建造師不少于5人。
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有電力工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；電力工程相關專業中級以上職
稱人員不少于10人。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、安全員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業績不少于2項。
6.4承包工程范圍
6.4.1一級資質
可承擔各類發電工程、各種電壓等級送電線路和變電站工程的施工。
6.4.2二級資質
可承擔單機容量20萬千瓦以下發電工程、220千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。
6.4.1三級資質
可承擔單機容量10萬千瓦以下發電工程、110千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。
注：1．電力工程是指與電能的生產、輸送及分配有關的工程。包括火力發電、水力發電、核能發電、風電、太陽能及其它能源發電、輸配電等工程及其配套工程。
2．電力工程相關專業職稱包括熱能動力工程、水能動
力工程、核電工程、風電、太陽能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統及其自動化等專業職稱。
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機電工程施工總承包資質標準
機電工程施工總承包資質分為一級、二級、三級。
12.1一級資質標準
12.1.1企業資產
凈資產1億元以上。
12.1.2企業主要人員
（1）機電工程、建筑工程專業一級注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業一級注冊建造師不少于9人。
（2）技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有機電工程相關專業高級職稱；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于60人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于150人。
12.1.3企業工程業績
近5年承擔過單項合同額2000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質量合格。
12.2二級資質標準
12.2.1企業資產
凈資產4000萬元以上。
12.2.2企業主要人員
（1）機電工程、建筑工程專業注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業一級注冊建造師不少于3人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有機電工程相關專業高級職稱或機電工程專業一級注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于30人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75人。
12.2.3企業工程業績
近5年承擔過單項合同額1000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質量合格。
12.3三級資質標準
12.3.1企業資產
凈資產800萬元以上。
12.3.2企業主要人員
（1）機電工程、建筑工程專業注冊建造師不少于5人。
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理
工作經歷，且具有機電工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于10人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于2項。
12.4承包工程范圍
12.4.1一級資質
可承擔各類機電工程的施工。
12.4.2二級資質
可承擔單項合同額3000萬元以下的機電工程的施工。
12.4.3三級資質
可承擔單項合同額1500萬元以下的機電工程的施工。
注：1．機電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業工程的機電安裝工程。
2．機電工程相關專業職稱包括暖通、給排水、電氣、機械設備、焊接、自動化控制等專業職稱。
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建筑機電安裝工程專業承包資質標準
建筑機電安裝工程專業承包資質分為一級、二級、三級。
24.1一級資質標準
24.1.1企業資產
凈資產2000萬元以上。
24.1.2企業主要人員
（1）機電工程專業一級注冊建造師不少于8人。
（2）技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有機電工程相關專業高級職稱；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于20人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于20人，且施工員、質量員、安全員、材料員、機械員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的機械設備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工、起重工等中級工以上技術工人不少于50人。
24.1.3企業工程業績
近5年承擔過單項合同額1500萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質量合格。
24.2二級資質標準
24.2.1企業資產
凈資產1000萬元以上。
24.2.2企業主要人員
（1）機電工程專業注冊建造師不少于8人，其中一級注冊建造師不少于2人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有機電工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業一級注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于10人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的機械設備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等中級工以上技術工人不少于30人。
24.2.3企業工程業績
近5年承擔過單項合同額800萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質量合格。
24.3三級資質標準
24.3.1企業資產
凈資產400萬元以上。
24.3.2企業主要人員
（1）機電工程專業注冊建造師不少于3人。
（2）技術負責人具有5年以上從事施工技術管理工作經歷，具有機電工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于6人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于8人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的機械設備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等中級工以上技術工人不少于15人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于2項。
24.4承包工程范圍
24.4.1一級資質
可承擔各類建筑工程項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標準鋼結構件的制作、安裝。
24.4.2二級資質
可承擔單項合同額2000萬元以下的各類建筑工程項目的設備、線路、管道的安裝，10千伏以下變配電站工程，非標準鋼結構件的制作、安裝。
電力工程專業承包資質范文2
與其他FIDIC合同條件一樣，FIDIC黃皮書也具有以下三個特點:①設計屬于業主或其授權企業的工作，施工則屬于承包商;②承包商通過施工得到相應的報酬，業主通過付款獲得按合同要求完成的工程;③在招投標階段保持程序公開、公平競爭、機會均等。除了以上三個共同特征，FIDIC黃皮書還具備以下三個專有的特點:①工程承包合同采用單價合同，保證工程量的準確性，避免承包商承擔過多的風險;②業主和承包商雙方權利義務對等，風險分攤均衡;③以監理工程師為中心的合同履行模式，賦予監理工程師應有的權利以保證工程項目按要求完成。
2FIDIC黃皮書在我國電力工程項目適用中產生問題的原因
2.1電力工程項目監理制度差異
(1)監理工程師權力受限。FIDIC黃皮書明確規定了監理工程師擁有全方位參與合同的監督、控制和管理的權限，從而使得監理工程師可以獨立公正地履行權利和職責［3］。但我國的法律在很大程度上限制了監理工程師的權利，業主可以通過行使合同審批，同意或者決定是否直接參與合同管理，而對于監理工程師，則要在業主同意的前提下，由監理單位行使上述權力。這導致我國的監理工程師不能發揮FIDIC黃皮書中監理工程師相應的作用。在我國，盡管很多電力工程項目都設置了監理工程師，可是業主對監理工程師的授權非常少，監理工程師擔責過多而授予的權力過少，導致監理工程師有名無實。
(2)監理工程師整體素質水平較低。電力工程項目的管理是一種知識密集型的管理，需要電力專業技術、項目管理、法律合同等多方面的知識和技能。FIDIC黃皮書要求電力工程項目的參與人員具備較高的素質，尤其是電力工程項目管理者既要有突出的專業技術水平，又要有優秀的管理能力。我國電力工程項目監理領域的從業人員的整體素質水平較低，長期落后的人才培養機制和行政手段配置人力資源，導致了監理行業人員技能和專業單一，尤其缺乏高層次的，懂專業技術、管理和法律知識的綜合人才。在長期的計劃經濟環境下，造成我國電力工程項目領域的監理工程師工程技術水平較高，但普遍忽視管理、商務、法律和合同方面素質的培養。這使得我國監理工程師對市場經濟環境的電力工程項目管理的適應存在問題，在一定程度上限制了他們在電力工程項目管理中的作用。
(3)欠缺對監理工程師的約束。FIDIC黃皮書下的監理工程師，不但要有高水平的技術和管理素質，還必須要有很高的職業道德水平。FIDIC成員協會有一套嚴格的準則來規范監理人員的行為:①承擔本職業的社會責任;②維護職業尊嚴和地位;③致力于可持續發展;④擁有并保持匹配管理、技術、法律要求的素質;⑤客觀地給出意見，合理地做出決策;⑥不收受一切額外酬答;⑦不能用任何行為損害其他監理工程師的職業;⑧監理工程師要避免自己的主觀性干擾客戶選擇和工作判斷;⑨提前告知客戶有可能出現的利益沖突;⑩加強根據能力進行判斷決策的觀念。而且它對監理工程師的訓練也遵循嚴謹苛刻的步驟。但是在我國，我們的監理工程師認證體系還有很多欠缺的地方。此外，監理工程師的咨詢收入較低，容易導致監理工程師牟取不正當收入，從而造成監理工程師的立場不公正。
2.2招標投標制度差異
(1)業主憑借其買方的強勢地位，在招投標中提出苛刻的條件。我國現在的電力工程項目還是買方市場，處于強勢地位，雙方簽訂的合同中經常會出現對于承包商不平等的條款，承包商為了中標，很多時候只能被迫接受。這種權責不對稱的現象，容易導致承包商的機會主義行為，最終影響電力工程項目的質量。
(2)在招投標過程中，會發生簽訂陰陽合同的行為。業主利用其在電力工程項目市場中的強勢地位，除了與承包商訂立一份公開的合同，還會迫使承包商私下訂立一份對業主有利的合同，該合同在工期、價款等方面與公開的合同不同。這種陰陽合同的行為，給政府的監管帶來很大的困難，也給FIDIC黃皮書的適用和監理工程師的工作帶來障礙，在電力工程項目出現問題時，很容易導致業主和承包商產生法律糾紛。(3)FIDIC黃皮書適用的前提是公開投標［4］。而一些電力工程項目的業主為了單位或個人的利益，經常通過各種手段避免公開招標，這就有可能導致暗箱操作。
2.3電力工程項目計價方式差異
工程量清單計價是國際電力工程項目領域通用的計價方式，使用工程量清單計價方式，也是FIDIC黃皮書的一個重要特點［5］。在我國電力工程項目領域，雖然使用工程量清單計價方式的法律依據已經具備，但是由于多年來一直采用定額和費率的計價方式，這種舊的、落后的計價方式還在起作用，要真正在實踐中采用工程量清單計價方式還存在很多管理以及技術上的障礙。定額和費率代表的是整個行業的整體生產水平，不能真實反映某個企業的綜合素質和管理水平，這樣的報價模式下確定的承包商不一定具有按要求完成電力工程項目的能力，也不利于我國的電力工程項目領域優勝劣汰競爭機制的形成。加之我國電力工程項目領域各類相關單位的管理水平還有待提升，要實現與國際電力工程項目領域完全對接，還需要人們在理念、管理水平、行業監管等方面進一步完善。
2.4電力工程項目保險制度差異
20世紀80年代，我國的電力工程企業在建設由世界銀行貸款支持的電力工程項目的過程中，將工程保險制度引入我國電力工程項目領域。當時采用工程保險的以涉外電力工程項目為主，國內的電力工程項目都不采用保險。經過三十多年的發展，我國電力工程項目領域的工程保險水平有了很大提升，但是與發達國家和FIDIC黃皮書的要求相比較，還有很大的差距，有很多問題需要解決［6］。我國電力工程項目領域的工程保險主要存在以下幾個問題:①電力工程保險行業不規范，保險公司與承包商信息不對稱;②業主和承包商欠缺風險管理意識，工程參保率低;③電力工程項目參保的種類、保險額度、參保范圍沒有法律依據可循，整個電力工程保險領域缺少強力、有效的監督和管理;④電力工程保險設置的保險種類有限，只能涵蓋少量的工程項目風險因素;⑤電力工程保險領域專業人才極度缺乏，從業人員素質水平較低。電力工程保險領域的這些問題限制了電力工程項目整體管理的規范性和科學性的進一步提升，表明我國的電力工程項目風險管理還有很大的改善空間。
3FIDIC黃皮書在我國電力工程項目領域適用的建議
3.1建設以監理工程師為中心的電力工程項目管理模式
(1)業主和承包商以合同文本的形式授予監理工程師權利，監理合同示范文本的缺陷從根源上導致了我國電力工程項目領域的監理工程師制度的不完善。我國電力工程項目采用的承發包合同是國家工商局和住建部于2013年聯合的《建設工程施工合同(示范文本)》。在《建設工程施工合同(示范文本)》中，除了名詞解釋，談到監理的只有三處，授予監理工程師的權利范圍小、不明確。所以，《建設工程施工合同(示范文本)》存在的不足，從根源上限制了監理工程師在電力工程項目中發揮其應有的作用。FIDIC黃皮書是可作為電力工程項目領域的施工合同示范文本最好、最合適的選擇。但是，由于示范文本本身并不是以法律條文的形式頒布的，只能起到示范的作用，并不具備法律強制效力，業主和承包商可以選擇使用、不使用或者修改，這仍然會極大地限制FIDIC黃皮書作為示范文本的應用。所以，一方面，應采用法律法規的方式規定示范文本的強制效力，使這種監督形式制度化、透明化，從法律層面規范電力工程項目領域的合同管理;另一方面，為使FIDIC黃皮書在我國更好地適用，應允許業主和承包商根據工程的具體情況對其進行更改。
(2)監理工程師從招標階段開始就應該參與合同管理，這一點也應該用法律法規的形式給予頒布，在法律層面規定監理工程師在招標投標階段應有的合理權利和位置［7］。業主和承包商雙方都應該處于監理工程師的監督之下。若監理合同的簽訂在承包合同簽訂之后，監理工程師很可能會由于業務業績的壓力和需要，而不得不接受業主和承包商對示范合同條件的不合理甚至不合法的變更。監理工程師從招標階段就開始參與合同的管理，則可以保證業主和承包商更好地執行示范合同條件，確保在合同中賦予監理工程師應有的權利。
(3)要提升我國電力工程項目監理人員的整體素質水平，就要加強人才建設，培養高素質、高水平的監理人員。針對我國現階段電力工程項目監理行業人才結構單一的狀況，目前應著重培養既熟悉管理、商務和法律法規，又精通電力專業技術的綜合型人才，豐富我國電力工程項目監理行業人才的結構層次，形成一個獨立穩定而且高素質的監理職業體系。
3.2應用公開招投標制度
由于多年計劃經濟環境所形成的落后的電力工程項目管理模式，電力工程項目行業還未充分具有實施FIDIC合同條件的行業環境和宏觀條件。比如，就承包商的選擇而言，我國現在還未形成公開、公平、公正的招投標制度。在招標過程中，政府的地方保護主義，業主優先選擇自己的關系單位，而排斥其他有競爭力的投標單位，這些現象仍然廣泛存在。有些承包商既沒有投標資格，又不具備履行工程的能力，但是憑借資質掛靠、拉攏業主和評委等灰色手段而獲取了承包合同。這些現象嚴重違背了FIDIC黃皮書公正、公平、公開的原則。雖然確立建設市場經濟以來，我國電力工程項目管理有了巨大的進步，電力工程項目領域廣泛應用建設工程報建制度、招投標制度、工程監理制度等，但是依然存在很多缺陷。而采用公開招投標制度，有利于我國電力工程項目領域創建符合FIDIC黃皮書要求的公平、公正、公開、平等的市場環境。采用公開招投標制度，一方面，招標信息需公開，只有公開程度高，才能有效防止賄賂、暗箱操作等不公平招標現象的發生;另一方面，但凡具備資格的單位都可以參與公開招標，擴大了業主的選擇范圍，提高了競爭程度，有利于業主選擇更加合適的承包商。
3.3推行工程量清單計價方式
FIDIC黃皮書的一個重要特點是使用工程量清單計價方式。工程量清單計價方式的推行，會帶來我國電力工程項目管理方式的變革。首先，工程量清單計價是在公開競爭的環境中產生的最終價格，投標單位的報價是自身參與電力工程項目整體競爭實力的真實反映，投標人員的素質水平需要滿足工程量清單計價方式的新要求;其次，采用工程量清單計價方式，投標單位須參考市場自主報價迅速投標，這就要有相應的信息系統給予支撐，從而能夠促進我國電力工程項目管理的信息化。
3.4構建符合我國電力工程項目實踐的保模險式
根據發達國家的經驗，業主準備電力工程保險是目前國際上最廣泛應用的工程保險模式，這種有效的工程保險模式的經驗非常值得我國的電力工程項目借鑒。一方面，這是業主對電力工程項目進行風險管理的有效手段，如果發生任何風險性事故，業主可以憑借工程保險將自身的損失降到最低;另一方面，這也是約束承包商的一種可行方法，確保承包商按要求執行合同，保證電力工程項目按質量和進度完成。工程保險是FIDIC黃皮書的核心內容之一，也是電力工程項目順利完成的一個重要保障，構建符合我國電力工程項目實踐的保險模式會促進我國電力工程項目風險管理體系的完善。
4結語
電力工程專業承包資質范文3
關鍵詞：電力工程；工作方法；安全控制
電力工程建設關系到人民群眾生命安全和國家財產安全， 關系經濟發展和社會穩定大局， 保證電力系統安全穩定運行， 既是建設和諧電力的頭等大事，也是建設社會主義和諧社會的重要內容。建立完善的、健全的電力工程建設監理工作方法和程序是實施有效監理工作的前提和保障。電力工程建設各方都能夠重視監理工作， 并嚴格執行監理工作方法和程序， 實施全過程監理， 使參加建設的各方能夠實現及時有效地溝通， 能及時有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對電力工程建設項目實施過程中動態控制實現優化， 而且對保證工程質量和提高投資效益都具有重要的現實意義。
1、電力工程監理工作方法和工作程序
制定規范的電力工程建設監理工作方法， 是提高工程建設管理水平， 保證工程質量的前提。
1. 1 文件審查
監理人員應熟悉國家、行業有關法律、法規、規章、制度標準和施工規范；對報審文件按規定簽署具體意見；審查承包資質；熟悉設計文件；監督施工圖會檢、簽認會議紀要；督辦設計變更手續；參加設計、施工技術交底；審查、質量、安全管理體系；審定施工組織設計；審查變電站控制網和輸電線路復測記錄；審查并簽發開工報告；審查簽認施工技術方案， 安全施工措施；簽認施工機械、計量設備的報審等。
1. 2 巡視檢查
巡視檢查工程施工部位及工；檢查現場執行規程制度， 強制性條文的執行；督促檢查安全文明施工作業；進行定期不定期監督；做好檢查記錄和監理日記；提出整改意見和要求等。
1. 3 見證取樣
需要送試驗室檢驗的計量設備；原材料；構配件；配構件樣品單位資質；監理取樣見證、封樣簽認；做好檢查記錄和監理日記。
1. 4 旁站
分部、分項工程關鍵部位；分部、分項工程重大安全、質量施工過程；高邊坡作業、（ 1. 5m 以上） 深坑開挖；大體積混凝土澆；大型構件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機械安裝拆卸；導地線采用鉗壓、接續管、補修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內部檢查。
1. 5 平行檢驗
工程項目批量工程自檢后報驗；監理按一定比例進行檢查或檢測活動；組織定期檢查中監理重點抽查。
1. 6 簽發文件和指令
采用會議紀要；監理工作聯系單；監理工程師通知書；總監理工程師指令。
1. 7 工程實施協調
在施工過程中出現的問題和爭議， 監理通過一定協調方法， 使各方協調一致， 共同實現預定工程目標。
1. 8 簽證
對質量驗評資料、設計變更、有關工程洽商、申請等進行審簽。
1. 9 采購見證
對工藝成熟、數量較少的重要設備， 招標選廠確定后， 建設單位與廠商事先明確設備制造質量見證點， 制造廠按合同約定通知建設單位派監理人員進廠驗收的工作方法。
1. 10 采購巡監控
對工藝成熱， 相對定型的產品， 招標選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設備制造質量。
1. 11 駐廠監造
對于大型、復雜、昂貴的設備或單一生產、但在工藝上有特殊要求的設備， 在制造過程監理單位派出項目監理機構駐廠實施制造過程的監控。
1. 12 監理信息管理
工程技術信息的搜集、整理、儲存和應用是推動技術進步， 提高施工技術和施工技術管理水平的重要手段， 為此， 監理應重視建立信息管理體系。
1. 13 監理檔案管理
技術檔案是工程建設的重要成果， 是安全、質量真實的原始記錄， 它對投產后的運行、維護、改造、擴建提供重要依據， 對總結經驗提高工程建設管理水平起著無可替代的重要作用， 因此， 做好技術檔案工作是監理工作的重要內容。
1. 14 監理設施
大中型工程項目應實施計算機輔助管理； 滿足監理工作的辦公、交通、通訊設施； 工作需要常規檢測設備和工具。
提高電力工程建設管理水平， 保證工程質量還必須嚴格執行電力工程建設監理工作程序。監理工作程序如下：
簽訂監理合同 組建項目監理機構 任命總監理工程師 編制監理規劃 -編制專業監理實施細則 勘察設計階段的監理 設備采購監理與設備監理 監理信息管理 施工設備階段的監理 施工實施階段的監理 調試階段的監理 工程啟動驗收移交階段監理 工程質量保修階段的監理工作 監理文件檔案監理。
2、工程監理安全控制
2.1 施工招標階段安全監理工作
（1）審查承包單位安全資質（營業執照、施工許可證、安全生產管理機構、安全生產管理網絡、安全生產規章制度、安全生產操作規程、特種作業人員管理情況、主要施工機電設備安全狀況、企業安全生產方面獎懲情況、有關主觀部門評價）。
（2）協助業主擬定安全生產責任書。
2.2 施工準備階段安全監理工作
（1）安全監理工作準備
根據所監理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施， 在監理規劃、細則中闡述； 設置安全控制點， 如線路工程安全控制點的設置： 基礎基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。
（2）施工準備階段安全監理
審查承包商施工組織設計中的安全技術措施， 把好開工條件關， 審查施工進度計劃（與實際技術裝備能力相適應， 防止工程進度失控、加班加點和超負荷運轉而引發事故）， 檢查承包商安全保證和監督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進場的機械設備。
2.3 施工現場安全監理工作
（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監督體系發揮作用， 督促承包商落實安全措施。
（2）檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內部安全檢查工作。監理參加承包商內部安全技術交底， 督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底， 消滅習慣性安全違章。
（3）檢查承包商內部專項“四驗收”（腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。
（4）協助業主成立本下程安全委員會， 協助業主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金， 若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為：業主︰監理︰承包商=2︰2︰6。
（5 ）抓好施工過程安全薄弱環節的控制：電纜等臉查基坑開挖邊坡是否過陡應專人指揮， 并在下面標出工作區， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發生觸電事故， 木準將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍內作為立人板， 鋼筋冷拉時， 冷拉線兩端必須裝置防護設施， 電焊機必須接地、檢查振動機漏電保護， 井架吊籃起吊或放下時， 必須關好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對停帶電作業進行旁站監理等等。
（6）監理人員除日常安全監督外，每月總監會同承包商項自經理組織一次安全大檢查， 對檢查發現的不安全隱患發出書面整必通知單， 要求承包商整改后請監理復查； 對違反安全規定的除要求承包商進行安全教育外， 按工程安全獎懲制度進行罰款。
（7）積極開展保安全合理建議活動， 加強安全的事前、事中控制。
3、結論
總而言之：熟悉電力工程安全監理工作的流程和方法，做好安全監理工作，才能提高電力工程建設質量。同時，加強電力工程建設監理工作人員的專業素養與責任意識， 提高監督管理主體能力， 保證監督管理工作可持續發展。
[ 參考文獻]
電力工程專業承包資質范文4
走出國門，湖北電建一公司堅持牢固樹立“與國際接軌”觀念，不斷提高國際工程施工管理水平，克服種種障礙，摸索出一些有效的國際電力工程管理方法和經驗。
一、做好投標文件和報價是承接和建設好國際電力工程的基本前提
國際電力工程承包市場競爭激烈，要在國際市場上承攬更多的工程項目，首先必須在工程投標中了解和分析工程的特點、難點、成本、風險等因素，然后進行決策，掌握好適度的投標策略和方法，以期在競爭中取勝。同時另一方面，展示我們的能力，提出我們的見解，體現我們對項目的支持和幫助，無論對業主、總承包商及合作伙伴都是十分關注和重視的。
其次，要了解和分析項目所在國的政治、法律、及經濟形勢及、風土人情，對工程實施的各過程和環節的控制要心中有底，否則可能導致合同的履行的困難和經濟損失。在我們所承攬進行的一些工程中就遇到人員及及物資質、材料出入境的限制、當地民俗及勞動力的使用、分包工程的合同糾紛等等問題，如果處理不好，將最終導致工期的延誤和高額的罰款。
第三，要熟悉招標文件和各有關標準。既要認真分析和理解商務上的要求，又同時也必須研究和討論技術和標準的要求。往往商務上的要求容更易理解和分析，而技術要求和標準則更隱藏著極大的風險。在我們干做過的工程中，就遇到過國際標準與國內標準的區別，一個單項的工藝的成本就比國內高出幾十倍的例子。
只有把握上述的一些關鍵問題，才能合理地做制作好投標文件和報價，直至簽署一份滿意的合同。
二、嚴格執行合同是建設好國際電力工程的關鍵
一是吃透合同，確保有效履行。國際承包合同內容之多，往往是國內合同所無法比擬的，尤其對于一個大型工程更是如此。對于這些文件，必須深入研究，吃透各個條款。國際電力工程大多通用英文版合同，作為合同管理的專業人員和工程技術人員，一定要“吃透”原版合同條款。承包商如不認真研究原版合同，就很可能會在執行合同過程中出現難以挽回的失誤，或者遭遇巨大風險。
二是抓好合同監督管理環節，及時維護我方合法權益。在技術條款中經常會出現模棱兩可的、含糊的、遺漏的或相矛盾的條款，這就需要及時發現、及時整理、超前防范。而我們在國際工程的中，合同監督管理中存在較多的薄弱環節，當問題或矛盾出現后，既拿不出自己執行合同的證據，正當理由又拿不出對方違反合同的有力依據，與對方談判非常艱難苦。這就需要總結出一套有效的程序和方法，投入有經驗的人力加強管理。
三是強化索賠意識，抓好索賠與反索賠。作為承包商和施工單位，一定要加強合同管理，注意索賠。按國際慣例，在正常情況下，工程項目承包能取得的利潤一般為工程造價的4%～--6%，承包商收益顯然較低。然而在國際工程承包中，通過索賠，經常可使工程收益達到工程造價的10%～--20%，因此，承包商通過工程過程中的有效、成功的索賠，能減少或轉移工程風險，增加收益，避免損失。當然還要防止對方的反索賠。合同文件是索賠的依據。在實際施工的每天、每一個環節都必須將實際情況與合同情況相對照，一旦有與合同不相符合的情況，應當即應做出索賠報告。
四是提高函件管理水平。在涉外工作中，我們要重視工作聯系的書面材料方式和往來信函的“封口”。函件的管理是合同管理的一個重要組成部分，往來函件是索賠與反索賠的重要依據，是我們工程管理成敗的一個重要因素。在函件的處理上，我們要力戒人情觀、面子觀，該“爭”的絕不能含糊，該“聽”的絕不能打折扣。
三、確保安全文明施工是建設好國際電力工程的基礎
在國外工程施工中，對于國外安全文明施工的有關要求，我們經過了從認識——適應——接軌的過程。相對于國內來說，國際工程業主和承包商對安全文明施工標準化的要求比較高，施工現場的管理制度很嚴格，定得也很細，凡事照規章辦，違反了那一條那一款，都有據可查，違章必罰，沒有商量的余地。過去，在安全管理上，我們之所以有如履薄冰的感慨，是因為我們在安全管理上缺乏系統化、規范化。，由于有了對比，顯出了差距，感到有了壓力，對對我們就改進工作有幫助就會有幫助。自2001年3月開始，我公司開始進行職業安全健康及環境管理體系貫標工作，經過7個月的策劃、學習、編寫文件以及試運行，于2001年10月通過了兩個體系的貫標認證，為公司建立一個有效的風險防范機制。
四、抓好施工組織管理是建設好國際電力工程的基本途徑
國外工程與國內工程有很大的重大的區別，還體現在施工組織管理上，體現在項目施工流程的每個具體環節上。
1、施工準備階段。對于國外項目而言，設計圖紙、廠家資料的及時交付就顯得尤為重要，國外項目施工設備、材料的準備應在前期準備階段提出、采購、發運，國外項目的零星采購是極其不便的，特別是需在國內采購的設備、材料。因此，國外項目對工程技術人員的要求更高，方案的合理性、計劃的正確性在國外項目上尤為重要，稍有失誤將直接導致工期進度的延誤或施工成本的增加。
2、施工安裝階段。施工安裝階段是建設項目的主要階段。從安裝流程來看，國內外的施工過程、程序都是大同小異的，但是具體到每個施工環節國外項目與國內項目是有很大的區別的。
一是要抓好項目施工進度計劃管理。國外項目施工過程中，進度計劃除了施工項目要全以外，時間安排也要求很細、很精確，在日常進度計劃申報中有些項目甚至要有日計劃。并且要求在實際施工過程中嚴格按照計劃進行。
二是要做好施工資料管理。施工資料管理除反映施工管理水平外，更主要的是要留下詳細的、準確的施工記錄。可以說與國際工程公司打交道均是以有效的文字記錄為依據的，凡事以合同為依據、凡事以文字為依據，凡事以文字依據為前提。項目工程施工原始資料和記錄可以成為將來索賠或說明的有力利證據，在這點上一般國際工程公司不僅做得好，而且普遍誠信度高。
三是要抓好施工過程管理。在施工過程管理強調的是施工應嚴格按照施工圖紙、廠家資料及施工組織設計、施工技術方案的要求施工。在國外的項目施工過程中更強調按圖施工，沒有認可的任何修改都可以理解為違背合同的，這就對我們的工程技術人員提出了更高的要求，施工中要嚴格按照審核認可的措施、方案進行施工。
四是抓好施工驗收管理。施工驗收是對項目施工質量的檢驗，與國內工程相比更應強調的是及時。通過我們與外國公司打交道的經驗，需要監理人員檢查的，一定要按規定提前通知，需要監理人員簽字的，一定要及時提供記錄簽字，在國外項目中沒有補簽一說，也沒有口頭協議的。簽字驗收過的項目，無論當事人是否當事，后續者對前任的承諾肯定承認，但是你如果不是當時讓驗收人當場簽字，第二天當事者就可以前一天的承諾。
五、抓好質量與科技推廣應用工作是建設好國際電力工程的根本保障
質量是生命，業主是上帝。在國際市場中，優質工程就是我們的活廣告。通過通過國際工程的鍛煉，不僅促進了我們安裝的工藝、質量的不斷改進，更重要的是改變了我們職工的質量觀念、市場觀念。近幾年來，我公司國外工程建設處于一個較快的發展時期。承建工程的規模越來越大，項目所使用的新設備、新技術、新材料越來越多，科技含量越來越高。我們始終堅持加強先進管理、技術、工藝的推廣應用。我們將近年來各類工程人員在外學習、培訓和“取經”的成果應用到新項目中，有效地推動了工程質量和管理水平的提高。目前，我公司已經具備了用現代化局域網進行現場施工管理的能力、我們還具備了用P3軟件管理工程進度的能力，我們還具備在現場建立電視監視系統，對現場的施工進度、工程質量、安全與文明施工進行全天候實時監控管理的能力。
六、關于提高國際電力工程施工管理水平的幾點思考
1、深化改革，提高經營管理水平。我們要按照現代企業制度的要求，在“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”方面取得真正的突破。在企業內部管理中，參照國際慣例改革內部機制，強化企業管理，建立適應國際工程承包工程的競爭要求和本企業特點的管理模式。
2、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高國際工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取境內培訓與境外培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
4、熟悉國際慣例及掌握有關國際法，清楚合同權責。我們對外承包工程不僅要遵守所在國和地區的有關法律規定和國際慣例，也要遵守我國的有關法律、法規，符合中國外交原則及對外經濟貿易政策。在國際工程承包中，所有企業行為必須符合法律和法規的要求，依法經營。
電力工程專業承包資質范文5
關鍵詞：電力工程建設；項目管理；模式
【分類號】F426.61
電力工程預設的項目不可脫離監管，要搭配著管理。著手構建項目，就要明晰初始的規劃、探析可行性。經過探測地質、安設而后調試，確保后續的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標來添加投入，協調多重的管理。管理內涵可分成質量查驗、調配人力資源、搭設溝通的橋梁。累積珍貴經驗，密切銜接多重的管理流程，創設更適宜的新穎模式。
一、解析常用模式
（一）移交至業主
承包某一工程，承包主體應能移交工程，交由選出來的業主。借助這類模式，項目管控必備的金額應被涵蓋在價格范疇內。承包商著手去承接篩選的電力項目，負責實施調控，承受后續的潛藏風險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規來看，承包商擁有著這一范疇的建造經驗，可以調控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業規程。
（二）委托管控某一項目
委托管理依循的新穎模式含有如下的內涵：供應日常服務、供應成套的設備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應能擁有專業管控的認知及能力。從現有狀態看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數持有懷疑。然而應當確信：若能妥善去調配并指引，即可明晰彼此的職責。
（三）業主調控并自主去管理
業主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調控、聯合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設定出來的監理規程。業主自主調控，應能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設定零散分包，創設必備的多合同，業主被設定成主體，直接去辨識風險，然后設定全面情形下的管控途徑。然而不應忽視：業主并沒能擁有專業管控的必備技術。唯有聘請咨詢，供應專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應了平日內的深化服務，卻不承擔造價，也不擔負風險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。
二、舊式模式之中的弊病
電力工程特有的查驗及管控密切關聯著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準關乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規范，電價細分出來的構架也并不適宜。
如上的弊病歸因于不適宜的電價調配規程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調控，項目成效并不優良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應能著手去優化設定好的產業構架，變更電力工程。80年代起始，變更了經濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調動了積極性。借助市場競爭，也規避了計劃架構下的成效疑難，增添可獲取的總收益。
但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負責指引建設。臨時調配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經驗[3]。
三、管理依循的新模式
電力建造之中的平常管理要變更模式，創設新穎模式。隨時調控進度、查驗各時段的建造質量，側重維護安全。有序調配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應本源的項目保障。
（一）調控投入的金額
針對項目投入，初期則應審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認了篩選的項目是可行的，設定金額上限。要吻合擬定的精準限額，慎重調控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數值應能確認精準，規避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應后續決策依托的根據。
進到建造時段即可確認明晰的投資，依循擬定好的預算規程著手去建造。依循施工圖紙，調控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調控人工耗費、原材及場地內的機械耗費。例如：項目部應能側重市面之內的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調研，累積真實的初始數值。遇有施工變更，應能再去修正并填補初始的規劃。經由審批以后，才可進到接續的執行之內，不可隨便去更改。
（二）確認最優的質量
質量關聯著企業，關乎未來存續。經過電力建造，搭設了區段內的線路，構建變電站及必備的發電廠。生產規模龐大，變電體系涵蓋著復雜線路。這樣的狀態下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發態勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質量、慎重去督查并監管，才能維持應有的質量狀態[4]。
具體而言，承包商應能審慎去確認質量，經過反復查驗。構建質量體系，經由認證即可明晰建造目標。增添質量保障，確認設定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預設的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現場布設的一切設備，確保產出質量。電力運轉要依托水輪機及搭配的汽輪機、發電類的裝置、輔助的變壓器。調控現場儀表，控制室要增設成套的集散調控。針對組裝流程、后續發電流程，都應側重去審驗。設定問責規程，明晰彼此的細化職責。
（三）把控各流程的安全
電力工程融匯了初始的規劃、組織以及協調、日常監控步驟，關系著主體的安全。進入施工之前應能督促去增設培訓，提升安全認知。要考核現有的職員水準，經由考核才可持有必備的上崗資質。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。
增設防控類的必備標識，粘貼明晰的這類標識，以此凸顯現場之內的警示價值。強調安全監察，關聯的部門應能彼此協同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創設最為優良的現場建造環境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。
結語：
電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關聯著偏復雜的流程，關涉范疇很廣。提升管理水準，要供應本源的決策支持。協同相關部門，密切去配合彼此。側重調控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內應能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規流程內的電力運轉，供應穩定電能。
參考文獻：
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電力工程專業承包資質范文6
1.虛假招投標
目前在某些電力工程建設中存在虛假招投標的現象，資質文件內容缺乏真實性。某些單位的投標人提供了虛假材料，采取不正當手段，向招標采購單位提供不正當利益，從而使自己獲得了利益。因為虛假招投標的出現，導致招標方與投標方關系緊張，不和諧，不僅損害了一方利益，還不利于電力工程招投標合同管理工作的順利進行。
2.招投標管理目標模糊
招投標工作中，相應人員的管理目標不明確、管理界限不明晰。部分電力工程在招標中通常采用綜合評分的形式，這種方法很難達到公平。招標過程中，工作人員缺乏對經濟指標的充分分析，自身的工作能力有限，無法對對方的經濟實力、綜合能力、技術創新程度做出有效評價，招投標工作中缺乏有效的制度規范，因此導致招投標管理不利情況的出現。
3.招投標制度不完善
電力工程招投標過程中，部分人員對本職工作掌握的不夠，同時自身的專業技術受到限制，不能有效發揮出招投標工作人員的基本職責，同時現行的招投標合同管理制度內容不夠細化，不能發揮出管理制度的指導作用，管理制度內容不夠規范，相應的條款內容不合理，這種情況的出現，不僅影響到招投標工作順利開展，還對整體工作造成不利影響。
二、電力招投標合同管理的優化對策
1.打擊內定現象
虛假招投標現象的出現，主要是因為投標人員內定，向對方提供了虛假的信息、資料，為避免內定情況的發生，要嚴厲打擊內定現象，在開展招投標工作之前，先制定科學合理的項目管理目標及管理方案，明確工作目標，在此基礎上，確保招投標工作的有序進行。某電力工程嚴厲打擊招投標內定，對招投標工作人員提出更為嚴格、專業的技術要求，根據實際情況，采取有效措施，將招投標工作及時納入合同管理范疇內。及時確定招投標管理內容，進行有效的合同管理，在監理合同管理組織時，不斷提升部門人員的綜合素質和責任心，促進招投標管理模式的進一步優化。
2.選擇合適的評標方法
當前電力工程招投標中主要采用這兩種方法：綜合評標法、最低價中標法，相應人員應積極掌握評標方法，根據招標文件要求，對投標方的專業技術、綜合能力等進行分值權重，以科學、公正的方式核實投標方信息。選擇合適的評標方法，嚴格要求投標人的資格，為確保投標方完成工作的基本能力和資格，要求投標方及時出示以下資料：營業執照正副本復印件（加蓋有企業章）、資質證書復印件、法定代表人授權委托書一份、企業簡介，傳真電話、聯系電話，法定代表人簽字或蓋章，以上資料真實、齊全才能有效獲得投標資格。同時對投標方運用信息技術的能力、綜合實力、組織能力等作出科學評定，有效提升投標的公正性和科學性。在考評對方實力中，積極采用綜合評標法來進行評標，及時核實評標信息的真實性，只有這樣方可更好地保證評標結果的嚴肅性。
3.健全招投標管理制度
建立并健全綜合評標管理制度，對現行的評標制度進行及時補充與完善，積極體現評標管理制度的細化。進一步改革綜合評標管理機制，采取科學手段，體現競標的合理性，有效避免不正當、惡意競爭等事件的出現，公正的考評企業的信用程度，同時結合相應的經濟指標、技術能力等，展開對企業的深入調查，保證整個招標過程透明化。及時處理競爭單位的各項經濟指標，采用公開化方式，進一步完善評標制度。健全招標工作與承包相結合管理制度，將招標工作與承包任務有效結合，從而發揮出這兩者的優勢，在此基礎上，不僅提高了招標工作的時效性，還促進了整體工作的順利進行。注重規章制度完善，不斷提高公眾誠信意識，努力營造和諧、公平的市場環境，加強對公眾的誠信教育和守法教育，以規章制度有效約束人員，建立信用檔案，將企業身份、工程質量、服務能力等信息記錄，并加大對工程合同的管理力度，有效避免安全事故發生。嚴格招投標合同管理，認真編制招投標文件，更好的保護雙方權益，加強招投標人員培訓，有針對性地保障工程建設質量及安全，及時核實中標人文件內容的實質性，對于與實際情況不相符的條款及時提出，并進行有效修正，以合同共贏方式，有效增強招投標合同的約束性和法律效應。
4.強化領導監督管理
電力工程招投標合同管理中堅持執行代建制度，及時解決好投標工作掌控不到位的問題，以工程合同形式確定投資者、管理人員等人員的職責，以公開招標方式，選擇綜合素質更高、業務能力更強的人員作為該項目法人，實現全權負責的監管辦法。以人員安全為主，在監管中主要對于職責不明、界限不清晰等現象進行重點監督，對項目進行規范化、制度化管理，從而為電力工程爭取更大的經濟效益。嚴格控制人員因素，對超標準、超規模、超投資的現象進行嚴格控制，與政府部門做好溝通，地方政府協調的情況下，施工單位與監理單位互相配合，而又相互監督，形成一種人人自覺的意識，確保電力工程項目的順利完工。全面落實潛在投標人信息保密措施，最大程度消除串標、圍標等現象，切實保護好投標人信息，構建投標人信息保密機制，全面實行招標公告、招標文件、施工圖、工程量清單等信息，開標半小時之前，任何人無從知曉誰下載了招標文件，無法通過網上查詢投標保證金繳納情況，實現公正競爭。堅持公正、競爭、擇優的管理理念，促進企業的快速轉型，為企業生存謀取更大的社會效益，幫助企業爭取更大的市場份額，科學進行綜合評分，定期召開招標評分法實踐會議，實行優質優先，采用綜合評分法，注重企業的文化建設，給予招投標工作更多的精神支持，強化工程監管，構建誠信企業。
