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班組獎懲辦法范文1
為認真落實貫徹《瑞平公司庇山礦關于加強班組建設的實施意見》，結合我隊班組建設工作，特制定開二隊隊班組建設實施方案。
一、成立領導小組組長：
副組長：、、
成員：、、
二、指導思想以《瑞平公司庇山礦關于加強班組建設的實施意見》為指導，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，以“建設學習型班組、培養知識型員工”為目的，以安全生產為基礎，創新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰斗力，更好地為我礦安全生產服務，確保各項工作任務順利完成。
三、領導小組在班組建設中的職責組長職責：重視班組建設工作，指導班組制定長遠規劃和工作計劃，積極解決班組建設經費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。
小組成員職責：協助組長和專職負責人開展好班組建設長遠規劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。為確保班組建設工作的順利進行，班子研究決定由支部書記同志負責實施班組建設的全面工作。
主要職責：
1、全面負責指導班組建設的具體工作，認真開展班組建設月考核考評工作。
2、嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。
3、指導班組定、升級和“創新型明星班組”升級競賽活動。
4、組織好月換位思考辯論會和安全工作座談會。
5、積極建立“三個機制”，認真實施“三項工程”。
6、及時總結班組建設工作經驗，發揮班組在區隊工作中的基礎作用。
四、創建規劃方案
1、完成五個班組的定、升級工作，根據班組自查情況確定班組等級。
2、依據《班組建設百分考核細則》每月對班組進行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。
4、班組建立愿景、目標規劃，制定升級競賽計劃。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現的優缺點清楚、對職工業余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發生‘三違必談’）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊領導、班組長與職工之間的換位思考會、發現隱患應采取什么樣的措施討論會。
7、開展“創新型明星班組”升級競賽活動。
8、建立班組“三個機制”（培訓機制、激勵機制、人性化機制）、實施“三項工程”（自主創新工程、班組長成長工程、職工素質登高工程）。
9、班組長每天進行10分鐘的當班或當天工作點評。
五、考核措施
1、考核依據《班組建設百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。
2、中隊建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學習記錄3、參加會議記錄
六、班組建設百分考核辦法
1、考核表
2、評分等級
3、班組、班組長月考核記錄
4、班組當天工作安排考核記錄（值班日志）
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進班組；95分以上（含95）為創新型明星班組。即：a級（創新型明星班）b級（先進班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。
七、班組長績效考核及獎懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評分等級
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進班組長；95分以上（含95）為創新型明星班組長。即：a級（創新型明星班組長）b級（先進班組長）c級（信得過班組長）d級（合格班組長）四級。3、獎懲（1）、年度獎勵全年工作任務完成較好，評為礦“創新型明星班組”的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予500元的重獎；班組年度被礦評為先進班組的，班組長除享受礦獎勵外，隊給予300元的重獎。被礦評為“創新型明星班組”或先進班組后，此月降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎懲從d級開始，月考評中每上升一級給予150元、100元、50元不同獎勵,月考核評不上級別（即d級以下），給予500元的重罰
附件：(省略)開二隊班組長績效考核辦法
班組建設專職負責人需要做的工作：
1、每月組織對班組、班組長進行定級、升級考核考評，落實獎懲。（需建記錄）
班組獎懲辦法范文2
實行"三心"服務打造最美服務窗口
為進一步提升窗口形象，力求打造"最美服務窗口"。XX公司牢固管理就是服務的理念，實施"三心"服務工程。
一是深化熱心服務機制，讓司乘感到貼心。要求收費窗口人員在工作中切實做到"一個追求"、"兩個方法"、"三有"、"四比"、"五心"。"一個追求"即司乘滿意是我們不懈的追求。"兩個方法"即換位思考法、情緒調控法。"三有"即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。"四必"即對司乘的求助要有問必答、有疑必解、有難必幫、有求必應。"五心"即是對待司乘要有熱心、耐心、細心、誠心、愛心。
二是加強服務團隊打造，培養員工責任心。加強業務培訓和職業道德教育，堅持"一班一總結",總結上個班工作中的不足，查漏補缺，布置本次班組工作，不斷提高隊伍素質和業務技能。積極開展"互比、互學、互幫""活動，樹立先進榜樣，要求文明服務、誠信服務、廉潔服務、優質服務，以點帶面全面提升服務質量。
三是優化創新工作機制，提升員工進取心。開展服務窗口形象滿意度調查與日?？己讼嘟Y合的工作機制，制訂獎懲辦法，把"想干給舞臺，干好給獎勵"的工作理念轉化為促進科學發展的持續動立，確保"三心"服務工程長期有效的開展。
班組獎懲辦法范文3
一、活動目標
安全生產目標：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。
提質促銷目標：提升原煤質量，促進營銷工作。
節支降耗目標：細化成本管理，進一步落實降耗節支目標責任，加強檢查考核，有效降低產品成本、管理費用和非生產性開支。
和諧穩定目標：強化“三公開”即：區隊事務、班務公開，提高工資分配透明度，不發生停工、怠工、越級上訪和集訪事件。
二、活動實施方案
（一）班組晉級賽
1.晉級檔次
特優級、優秀級、良好級、合格級、不合格
2.評選范圍
在本區隊內以采掘班組為單位，每半年進行一次評比。
3.評比辦法
（1）采取100分制定級，100分為特優級，95分（含95分）以上為優秀級，90分（含90分）以上為良好級，85分（含85分）以上為合格級，80分（含80分）以下為不合格級。
（2）評比細則
發生重傷及以上事故則為不合格級；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時每條扣5分；未完成生產任務差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊伍不穩定每留失1人扣2分。（具體評分見晉級評分表）。
4.具體工作要求
（1）抓住工作重點，全方位控制生產現場。各班組堅持好每天到區隊匯報本工作面情況并填寫記錄，做到隨時掌握工作面重點和難點，并制定針對性措施進行控制。
（2）從7月開始，每周五下午5點鐘區隊召開周末碰頭會，由區隊安全副隊長主持，分隊干部正職參加，各分隊匯報一周來安全生產工作情況，制定下周工作措施。同時每周六各分隊干部必須向區隊匯報本班組人員出井情況。
（3）各班組搞好生產組織和原煤質量控制，通過延長工作時間來增加產量或進尺，以增量增收來確保員工穩定收入。班組干部與生產任務掛鉤考核，完不成計劃班組干部職務津貼減扣30%后再按完成計劃率享受職務津貼。
（4）被評為優秀級以上的班組，年底評選優先，對獲得特優級的班組直接向公司推薦，對不合格級班組扣款500元（由分隊干部承擔）。
（二）利舊利廢活動
1.活動時間：7月1日至7月20日。
2.活動主題：節支降耗、利舊利廢
3.活動辦法：近來發現，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區隊支部、工會要求我們全區隊員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統一交機電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊人員一并交區隊陶宏處，并組織考核工作。機電組要及時抽時間把送交的錨梁進行焊接，焊接完后由區隊活動小組組織清點錨梁工作。7月21日區隊支部、工會組織聯合執法組到井下進行現場檢查，檢查各分隊是否按區隊要求把節支降耗工作落到實處。
4.獎懲辦法：
①區隊組織檢查，發現責任區班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔。
②班組每人上交變型錨梁達不到一組以上者，按差一組扣款20元進行處罰責任員工。
③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區隊進行通報表揚，并做年底評比先進班組的一個前提條件。
④機電組能及時認真把各班組上交的錨梁及時加工焊接完成，區隊將給予機電組適當經濟嘉獎，數額由區隊行管會研究決定。
5班組干部將此項工作落實得特別突出的，區隊將在年底班組干部評先工作中擇優推薦。
5.活動工作措施
（1）各班組干部必須對本分隊消耗的材料上臺賬，到區隊開材料單由班組干部親自進行。
（2）各班組嚴控材料關，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區隊一經發現和員工檢舉屬實者按得一賠十進行賠償。
（3）各班組現場的鍍鋅風水管，要進行合理調配，不得在庫房領取新管道投入。
班組獎懲辦法范文4
關鍵詞：學習 創新 安全 效益 和諧
電網是現代社會的"血脈"，小到個人的生活娛樂，大到社會的發展、國家的安全都需要電網輸送著能量。調度班就是擔負著保障電網安全運行的直接指揮者。隨著電網規模不斷擴大，電網框架日趨復雜，無人化程度越來越高，這一切都在隨時考驗電網的安全穩定運行，同時也在考驗著調度班的管理能力和指揮能力。調度班建設的好壞，將直接影響電網的安全穩定運行管理。結合實際工作經驗，我來談談調度班的班組建設的一些想法。
一、以"學為所用，學以致用"理念創建學習型班組
近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電力系統迅速發展，電網結構，設備種類和運行方式都有了很大的改變。調度班作為電網運行管理的中樞機構，應在第一時間掌握新的技術，了解新設備性能。應結合實際情況制定《調度員培訓計劃》，鉆研新形勢下電力調度運行管理技術知識，精雕細琢每一個技術問題。定期開展反事故演習，技術比武等活動，制定獎懲辦法。理論學習和實踐要有機的結合起來，定期組織調度班去現場看設備實物，實際的線路走向，關鍵斷路器的位置。只有對設備、電網的實際情況了如指掌，才能在遇到突況時，準確的做出判斷，迅速的進行正確的處理。特別是當電網或設備發生重大改變時，都要組織調度班去現場參觀學習，了解新老設備的區別，電網節點變化情況，如有條件最好直接在現場開展事故預想等活動，讓大家在第一時間掌握電網及設備的最新情況。不打無準備之仗，只有這樣，在遇到突況時，才能迅速準確的進行處理，在最短的時間里限制事故發展，消除事故根源。
二、以"與時俱進，開拓創新"理念創建創新型班組
隨著電網迅速發展，各種新理念，新系統也迅速的在電力生產活動中應用起來，并發揮著越來越重要的作用。在這個電網技術高速發展的時代，必須高度重視應用新技術、新軟件，通過新科技和現代化管理方法相結合，才能做好調度管理工作。實現電網的最佳的安全、經濟運行狀態，才能為單位創造更高效益，為用戶提供更好的服務。應組織調度班積極參與到公司開展的科技創新活動中去。只有參與其中才能更好的學習，更好的掌握。從為了實現無人值班變電站的建立的"五遙"系統、變電站溫度監視系統、紅外線防盜系統、變電站無功優化系統到城區配網自動化系統，等等新科技、新設備的測試到實際應用，在參與過程中提建議，在參與的過程中不斷學習和提高。
三、以"以人為本，安全第一"理念創建安全型班組
"調度是最后一道關！"這是我們局長常勉勵我們的一句話。短短一句話，意義卻重千斤。"最后一道關"，意味著只要調度員能守住，就能避免事故的發生，就能挽回國家的經濟損失，甚至挽救一條條鮮活的生命！調度班應始終將安全擺在一切生產活動的首要位置，以"零失誤、零違章、零事故"為目標，實行"全員、全過程、全方位"安全管理模式，不斷強化班組員工安全意識，嚴格執行《安規》。在日常工作中通過定期組織互查、聽錄音、查記錄查找工作中的不規范行為，將有可能發展成違章、違規的行為扼殺在萌芽狀態。每周召開班組安全例會，分析總結工作中出現的問題和注意事項，落實危險點預控措施，分析解剖典型案例，并提出相應的防范措施。 調度是工作的起點，也是工作的終點，只有調度畫好這個圈，工作才能圓滿結束。學習安規時組織老同志結合實際多年經驗向年輕同志講解《安規》，提高年輕同志的安全意識水平，要讓他們切身意識到不能覺得《安規》上的條條框框很麻煩，安規上普普通通的一句話都可能是用鮮血，甚至是生命換來的經驗。
四、以"科學調度，增產降耗"理念創建效益型班組
調度班擔負著全縣電網的調度管理工作，調度班的工作直接關系到電網損耗的高低，供電質量的優劣。工作中要按規程進行經濟調度，對停電工作要嚴格按計劃執行，避免重復停電。制定《電網運行分析制度》每個月都組織調度員學習本月線損變化情況，并參與分析原因，討論降低線損的辦法。制定《調度工作考核管理辦法及獎懲標準》提高調度員們的主人翁意識，提高大家的工作和學習熱情。除在工作中注意降損節能之外，也應注意在生活中培養大家的節約意識，如：1、節約用電。2、節約水資源，養成隨手關水龍頭的習慣，避免長流水情況的發生。3、節約辦公用品，盡量實行無紙化辦公，不重要的材料盡量雙面打印，等等。養成節約的好習慣，自然能當的電網的"好管家"。
五、以"和諧發展，團結互助"理念創建和諧型班組
調度班既是主要的生產班組，同時也是重要對外服務的窗口，調度員的態度直接關系到企業在老百姓心目中的社會形象。要以"和諧發展，團結互助"理念對待對用戶進行服務。其本最根本的是要處理好人與人之間的關系，實現人與人的和諧發展。工作中要嚴格執行停電計劃，做好停電通知工作。要加強和用戶之間的聯系溝通，聽取用戶的建議，了解自身服務方面有那些不足之處。如及時了解大用戶的生產情況，根據情況調整電網運行狀態。再如某些偏遠地區，因處在長線路末端，導致電壓低，可以適當提高出口電壓，保證用戶能正常用電等等。在面對用戶的質詢要耐心解釋，特別是用戶詢問的語氣比較生硬時，要保持平常的心態，試想突然停電了，換誰都不高興，也許就是簡單的幾個禮貌用語，幾句耐心的解釋，就能起到很好效果。吃虧未必是壞事，要讓大家明白一句話"能吃虧，肯吃虧，吃虧使人格生光輝"。再者要注意搞好班組內部成員間的團結。調度工作很復雜，需要班組內多人協同才能很好的完成，班組成員不團結，工作勢必也要大打折扣，甚至因為配合不好產生安全隱患，所以這一點也要十分注意。要建立相互尊重、理解、信任和關心的良好人際關系，班組成員團結一心才能形成了強大的凝聚力和戰斗力。
班組獎懲辦法范文5
一、安全員安全生產職責：
1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全部的領導下負責企業的安全生產工作；
2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動；
3、組織制訂、修訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況；
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求；
6、深入現場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；
7、監督檢查安全生產管理制度的執行情況；
8、負責種類事故的匯總統計上報工作，并建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作；
9、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法；
10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。
二、獎懲辦法：
1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
班組獎懲辦法范文6
通知
××公司所屬各科室（隊）：
為了認真貫徹落實公司二oo*年經濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經營，全員創效”，激發廣大干部職工轉變觀念，增強發展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發展，與時俱進，全面完成公司下達的經濟技術指標，特對××公司的經營、勞務、項目等管理執行與部門、個人的經濟利益掛鉤，獎罰兌現。
一、經營
1、經營指標分解到部門、個人，與部門個人的經濟利益掛鉤兌現?！痢凉久课活I導、科室和隊2005年的經營指標分別為500萬。
2、獎勵辦法
⑴全年××公司承接施工任務達到1億，將給予經營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經營科獎勵3000元。
⑵各部門、個人承接的施工任務，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區工程獎管理費的5%；市外、省內工程獎管理費的8%；省外工程獎管理費的10%。。經理、書記和經營經理要完成指標，但不實行獎勵。版權所有
二、勞務
1、勞務輸出
二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務輸出任務共為650萬。
2、人員的清理與安排
加強人員清理，搞好班組建設，做好勞務輸出工作，對通知安排上崗
而不服從安排的，一律停發困難救濟費。
3、獎勵辦法
①整體勞務輸出（不包含××公司內部項目部）將按實際收取的管理費用10%獎勵給聯系勞務輸出的部門或個人。
②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領取救濟費）而給予停發了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。
三、項目管理
1、要求
工程技術部門必須對××公司所有的項目進行全過程、規范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優質快速。
2、獎懲辦法
⑴對獲得市文明工地、市優質工程獎和市建設主管部門書面表彰的，每項給予工程技術部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優質工程獎和省建設主管部門書面表彰的每項給予工程技術部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術部門3000元。
⑵對被建設主管部門書面批評的，每項（次）對工程技術部門進行1000元罰款；被省建設主管部門書面批評的，每項（次）將對工程技術部門2000元處罰。
