品管培訓總結范例6篇

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品管培訓總結

品管培訓總結范文1

關鍵詞:品管圈,冠心病,依諾肝素,皮下出血

依諾肝素為一種低分子肝素,具有抗凝效果好、生物利用度高、半衰期長等優點,臨床廣泛應用于心肌梗死患者的抗凝治療,但具有皮下出血、疼痛、血小板減少等不良反應。注射部位的皮下出血不僅影響后續注射部位的選擇,影響藥物的吸收和治療效果。還會使患者產生緊張、焦慮的心理負擔[1]。品管圈(quality control circle,QCC)由日本石川馨博士于1962年首創,是指同一工作現場人員自動自發進行品質管理所形成的小組,這些小組作為全面質量管理的一個環節,在自我啟發、相互啟發的原則下,利用統計工具,以全員參加形式進行不斷維護和改善自己工作現狀的活動。品管圈運用于醫院臨床,對提高臨床治療效果、減少并發癥、促進病人康復具有重要作用[2]。為了降低腹部注射依諾肝素皮下出血的發生率,我科于2013年3月開始采用品管圈方法對腹部注射依諾肝素實施質量控制,取得了滿意的效果,現介紹如下:

1 資料與方法

1.1 一般資料:選取2013年3月~2013年9月在我科住院的需經腹部注射依諾肝素的冠心病患者120例,其中男性66例,女性54例,年齡55~80歲,按隨機數字法隨機分為品管圈組和對照組,每組患者60例,兩組患者年齡、性別比較,差異無統計學意義。

1.2 處理方法:品管圈組采用品管圈護理管理,對照組僅予以常規腹部注射,未行品管圈護理管理,品管圈護理管理具體內容如下:

1.2.1組圈及培訓:對全科護理人員進行品管圈知識培訓,講授品管圈開展的目的、操作步驟和方法。護理人員自愿報名,由7名護理人員自愿報名組圈,護士長擔任圈長。經全體圈員討論,從7個備選圈名中選擇護心圈作為圈名并制定了圈徽。其圈名的意義就是幫助患者恢復心臟的健康是心內科護士工作的重點,該意義既包括了心內科護士為患者提供了優質的護理服務,又體現了心內科護士保護心臟的共同特征?;顒忧罢{查分析腹部注射依諾肝素引起皮下出血的臨床資料和存在問題,包括患者因素、護士因素、疾病因素。總結的原因歸納為:注射前排氣,注射時未捏起皮膚形成皺褶擴大皮下間隙或捏起皮膚手法不當;進針及拔針時未保持垂直或用力過猛,過瘦的患者注射過深致藥物注入肌層,注射完畢后立即拔針,注射部位不當,注射間距不當,注射結束后按壓時間短或按壓深度不夠,工作責任心欠缺等。

1.2.2 制定防范措施:①注射培訓:集體觀看腹部注射依諾肝素的標準操作流程的視頻,學習書面操作流程,制定品管圈防范皮下出血的標準操作流程,圈長在活動中進行指導,組員必須通過考核。②工作責任心培訓:堅持以“病人為中心”,由圈長監督品管圈成員在嚴格執行腹部注射依諾肝素的標準操作流程的基礎上,進行組員的責任心專門培訓。

1.2.3 質量控制:品管圈小組成員必須嚴格執行小組制定的降低皮下出血發生率的操作流程,由圈長根據品管圈進行情況組織進行1次品管圈活動,總結這階段品管圈組員降低皮下出血的標準操作流程的執行情況以及患者的皮下出血發生、歸轉情況,針對發生的問題總結經驗,及時調整干預措施。

1.3 觀察指標:觀察兩組患者腹部注射依諾肝素后的皮下出血面積(cm)、皮下出血例數以及皮下出血的發生率(%)。

1.4 統計方法:采用SPSS17.0進行統計分析,計數資料比較采用卡方檢驗,P

2 結果

通過品管圈活動,兩組患者腹部注射依諾肝素后的皮下出血發生情況見表1,經統計分析, P

3 討論

近年來品管圈活動在一些國家及地區廣泛應用于醫院臨床管理,對提高醫療服務質量取得了良好的成效,被證實是一種科學的管理方法[3]。腹部注射依諾肝素因注射方法的不同和藥物本身的特性,注射部位皮下出血是其常見的不良反應,導致患者疼痛及降低了患者住院滿意度。本研究結果提示進行品管圈活動后,品管圈組的患者腹部注射依諾肝素皮下出血的發生率明顯低于對照組,取得了較好的效果。這種降低腹部注射依諾肝素皮下出血的發生率的品管圈活動,提高了患者對醫院的滿意度,為患者提供優質服務,同時還可提高患者的治療效果。從而提高臨床護理質量,促進團隊建設,增加團隊凝聚力和協作能力;能夠充分發揮每個人的能力,開發無限的資源,解決工作中的實際問題,創造愉快的工作環境。本次品管圈活動的實施,使護士的主動服務意識明顯增強,提高了患者戰勝疾病的信心,活動效果得到了患者及家屬的認同,密切了護患關系,對護理人員的滿意度明顯提高[2]。品管圈活動使護士的綜合素質得到提高,在輕松愉快的環境下暢所欲言,思考能力和創造能力得到激發,護士的工作由被動轉向主動。通過輔導培訓及積極參與,使每位護理人員對品管圈知識從不懂、熟悉到掌握,業務知識與技能逐步提高,增加了每位護理人員的自信心,調動護理人員的工作積極性。對開展優質護理服務工作有積極的推動作用。

參考文獻:

1.張菊霞,馬玉霞,溫玉潔,等.皮下注射低分子肝素時不同推注時間對皮下出血的影響.中華護理雜志,20l4,49(2):233-235.

品管培訓總結范文2

【摘要】:目的通過在病房內試行品管圈活動, 探索在病房工作中降低靜脈重注率的應用及其效果分析, 營造團隊愉快的工作氛圍, 提高本科室人員參與自我管理和解決問題的能力。方法將品管圈培訓訓練模式引入科室的質量管理工作中,嚴格按品管圈活動的10 大步驟實施各項活動。 結果通過開展以降低靜脈重注率為主題的品管圈活動, 使靜脈重注率由19.46%下降到6.18%。圈員的品管手法、責任心、積極性、解決問題能力、溝通協調能力、凝聚力、自我價值肯定、和諧程度均有一定程度的提高。結論開展品管圈活動, 提高了病房護士解決問題的能力, 從而降低靜脈重注率,減少了患者的痛苦,提高工作效率,也獲得了可觀的經濟效益得到了醫院的肯定。

【關鍵詞】: 品管圈; 病房護士、病人靜脈重注率;

品質管理圈(Quality Control Circle,QCC)指的是同一工作現場、工作性質相似的人,自動自發的組成一個圈,運用品管七大手法,按照品管圈實施的十大步驟進行品質管理活動。我院在2010年引進學習了品管圈的相關知識,本科室在醫院支持的這個契機上進行了品管圈工作,并完成了多項質量管理項目。 2012 年3 月到9月本科室開展了以降低靜脈重注率為主題的品管圈活動,取得了較為滿意的效果,現將方法和結果做一總結。

1 活動策劃

1.1 組圈 此次活動以自發報名形式由7人組成一圈(共進圈),以推薦形式確定了圈長,對各圈員的品管手法、責任心、積極性、解決問題能力、溝通協調能力、凝聚力、自我價值肯定、和諧程度等無形成果進行了分數評定,了解圈員的基本情況,以課程培訓,輔導員指導等形式對圈員進行管理和培訓。

品管培訓總結范文3

1資料與方法

1.1 一般資料 我院護理人員共389人,年齡18~56歲,平均年齡 (31.35±5.92)歲。

1. 2 方法

1. 2. 1  理論培訓 自2010年其,我院先后分3次對護理人員進行品管圈理論培訓。首次培訓護士長及護理骨干;后兩次培訓全院護理人員;新入院的護理人員也應進行品管圈理論培訓,使所有護理人員都切實掌握品管圈理論及工作方法。

1. 2. 2 實踐

1. 2. 2. 1 選定主題 以護士長作為“圈長”,根據品管圈的方法,提出每季度需要解決的問題,使用品管圈方法將第一個問題做出詳細的計劃書,高級護理職稱者兩人作為評分員,評價計劃書的科學性、可行性、效益性、創新性、及人員組織的情況,進行綜合評分。

1. 2. 2. 2 討論完善 根據計劃書, 討論完善計劃,加強護理人員對品管圈方法的掌握。

1. 2. 2. 3 實施  計劃書完成后,在圈長帶領下,各品管圈進行具體實施。

1. 2. 2. 4 總結  根據自制評分表,評價各品管圈的護理滿意度及護理質量評分。

2 結果

實施品管圈前,共發放了389份問卷,共回收304份?;厥章蕿?8.15 %。52人非常滿意,占17.10 % ;66人比較滿意,占21.71 % ;44人滿意,占14.47 % ;143人不滿意,占47.04 % ,患者總滿意度為52.96 % 。護理質量分數為 (83.57±3.90) 分。品管圈實施后,共發放了389 份問卷,共回收389 份。回收率為100  % 。147人非常滿意,占37.80 % ;120人比較滿意,占31.02 % ;94人滿意,占24.08 % ;28人不滿意,占7.19 % ,患者總滿意度為92.81% 。護理質量分數為 (97.51±4.27)分。與品管圈管理方法實施前比較,實施后患者護理滿意度顯著提高,差異具有統計學意義(P< 0.05),患者護理質量評分也有顯著提高(P< 0.05)。見表1 、表2 。

表1 患者護理滿意度比較

注:與實施前比較,*P<0.05。

表2 患者護理質量評分比較

3 討論

品管圈的人員要求為基層護理人員,而這些工作性質相似的群體為患者提供護理服務[2]。護理人員首先應具備一定管理能力,熟悉工作流程,充分調動護理人員的工作積極性,加強溝通,充分發揮潛能[3]。品管圈成員在問題的發現、實施過程中均緊密協作,加強了互相交流及溝通。品管圈方法不僅方便執行、也有利于樹立團隊精神,提高管理。本研究表明,實施品管圈前,共發放了389份問卷,共回收304份?;厥章蕿?8.15 %。52人非常滿意,占17.10 % ;66人比較滿意,占21.71 % ;44人滿意,占14.47 % ;143人不滿意,占47.04 % ,患者總滿意度為52.96 % 。護理質量分數為 (83.57±3.90) 分。品管圈實施后,共發放了389 份問卷,共回收389 份。回收率為100  % 。147人非常滿意,占37.80 % ;120人比較滿意,占31.02 % ;94人滿意,占24.08 % ;28人不滿意,占7.19 % ,患者總滿意度為92.81% 。護理質量分數為 (97.51±4.27)分。與品管圈管理方法實施前比較,實施后患者護理滿意度顯著提高,差異具有統計學意義,患者護理質量評分也有顯著提高。

應用品管圈方法,護理人員提出了61 例擬解決問題,而最終實際解決問題73項, 完成率為119. 67%。表明,品管圈方法可以幫助護理人員及時發現并解決問題。提高護理工作效率的關鍵在于改進護理流程,合理化的護理流程有助于減少護理風險、提高護理質量。

參與品管圈討論的護理人員應認真觀察、努力思考,才能提出切實需要的問題,并分析其原因,提出完善改進措施。因此,在品管圈的討論過程中,所有護理人員都表達了自己的想法,提高了理性思維能力,并超額完成了任務。

品管培訓總結范文4

關鍵詞:JCI認證標準;規范化管理;泌尿外科;高危藥品管理

高危藥品是指少數特定的、若使用錯誤會對人體造成嚴重危害甚至可導致死亡的藥物,該類藥物管理屬于我國醫療體系和美國醫療機構評審國際聯合委員會(JointCommissionInternational,JCI)評審標準的重要安全目標之一[1]。由于以往臨床對高危藥品管理的重視度不高,導致錯誤使用率提高,給患者的生命安全帶來嚴重威脅。鑒于此,醫院泌尿外科于2017年10月引入JCI認證標準的規范化管理,通過加強對高危藥品的風險防范管理水平,提升醫院服務質量,進而保障患者用藥安全[2]。現本文就對JCI認證標準的規范化管理在泌尿外科高危藥品管理中的應用效果進行分析。

1資料與方法

1.1一般資料

將2017年10月~2018年10月期間在醫院泌尿外科高危藥品管理中采用JCI認證標準的規范化管理設為實施后;將2016年9月~2017年9月期間在醫院泌尿外科高危藥品管理中采用常規管理設為實施前。選取泌尿外科的21位護士作為研究部對象,年齡:24~38歲;文化程度:中專學歷4名、大專學歷12名、本科學歷5名;工作年齡為1~14年。研究期間無人員變動情況。

1.2方法

實施前采用常規管理,實施后采用JCI認證標準的規范化管理,具體如下。

1.2.1建立高危藥品管理小組建立高危藥品管理小組,組員為藥劑科主任、護理部主任、臨床藥師及泌尿科全體護士。該組主要負責制定合理規范的高危藥品管理制度及相應考核標準。有專業人員對全體護士進行相應高危藥品知識培訓,選出1位經驗豐富、責任心強的資深護士任命為高危藥品質控員,由其主要結合科室患者的用藥情況,制定高危藥品目錄,規定藥品的確認、使用標識和地點及儲存方式等,定期評估護士用藥安全的情況,針對問題完善改進。

1.2.2實施規范化管理制度①嚴格按照藥理作用將其進行分類貯存,對急救、麻醉、精神等藥品進行專柜貯存,將注射液、口服藥區分按照藥物溫濕度貯存要求進行常溫或低溫保存,并統一使用溫濕度計量溫度。在名稱、性質、包裝等相似的藥品原包裝上做不同顏色標記。②由質控員遴選高危藥品種類、數量,在護士長與護理主任雙重審核無誤后于藥劑科備案。制定藥品使用登記制度,嚴格執行三查七對制度,規范對接,質控員不定期抽查,發現問題總結后要及時糾正。對如標簽模糊、已過期、破損等質量不符合標準的藥品,需及時退回處理。③于高危藥品存放區設置紅色的“高危藥品”警示標識,于藥品醫囑打印標簽時均印上警示標識,確保各環節均有警示。在藥品或者容器上用紅色膠布纏繞表明失效期在3個月內,提示取藥人員優先用。④建立高危藥品應急措施,在開高危藥品時,所有有資質的醫務人員包括醫生均要嚴格遵循雙人核對制度,患者使用時,要加強巡視,加強對不良反應的監測一旦發現問題立即通知醫生進行緊急處理。

1.2.3持續改進管理質量持續改進管理質量,由質控員每月分析和統計高危藥品管理中出現的問題,并向組員匯報,集體討論制定相應解決方案,以培訓的形式反饋,由護士長制定改進防范和管理流程,并對后續工作進行監督和審核,規范完善管理制度。

1.3觀察指標

觀察比較實施前后高危藥品管理知識考核情況和檢查合格率。①采用本院自行設計的《科室高危藥品風險管理評定量表》考核實施前后高危藥品管理相關知識的掌握情況,考核內容包括分類、適應證、禁忌證、貯存、配置、審核等6項,每項10分,得分越高表示掌握程度越好[3]。②醫院高危藥品管理小組分別對實施前后高危藥品管理情況進行了21次檢查,現比較統計實施前后合格率情況。

1.4統計學方法

本次研究所得數據的分析處理均采用SPSS20.0統計學軟件進行,采用百分比(%)表示計數資料,行χ2檢驗;采用均數±標準差(χ±s)表示計量資料,行t檢驗。以P<0.05表示差異存在統計學意義。

2結果

2.1實施前后護士對高危藥品管理知識比較

實施后護士對高危藥品管理知識的掌握程度明顯優于實施前(P<0.05)。見表1。

2.2實施前后高危藥品管理檢查合格率比較

實施后的高危藥品管理檢查合格率均明顯高于實施前(P<0.05)。見表2。

品管培訓總結范文5

關鍵詞:品管圈活動護理管理運用效應

【中圖分類號】R47【文獻標識碼】B【文章編號】1671-8801(2013)11-0434-02

要開展品管圈活動,要做好的就是組織開展的工作。很多護理人員在開始的時候根本不知道這個“品管圈”是什么意思。我們可以由管理層的護理人員開始進行培訓,然后再由護理部的主任將這個品管圈的活動的主要目的進行培訓說明,品管圈如何操作的方法和步驟,要針對護理人員進行培訓和學習,并且要把握好重點,要清楚明白這個活動著重的是在傳達新的觀念的同時去開拓思路,旨在護理人員能夠清楚明白開展品管圈活動的意義目的所在。開始要對所有的護理人員進行全線的培訓學習,接著就是對圈長和護士長圈員這些帶教的老師進行個人詳細重點的培訓,而且要一邊教學一邊進行同步的的操作演練,務求能夠有效地將理論的只是能夠與實際的工作做到融會貫通,使這個活動在實際開展中能夠順利進行,護理人員能夠在工作中得心應手。要達到效果,單單進行理論知識的培訓是不夠的,應該要對接受培訓的護理人員進行培訓后的測試,這樣才能夠知道全部護理人員對品管圈的理論知識有否掌握,倘若理論知識都沒能夠掌握,那又怎么能夠保證護理人員能在實際工作中可以切實落實呢?還有一個關鍵就是圈長和護士長的管理方法和她們解決問題的能力,能夠團結整個團隊以及個人是否能夠積極負責,與下屬護理人員的溝通是否存在問題。在前期培訓準備工作之后,就要進入活動前期,就是要組織建立一個管理體系,然后制定目標以及活動后期的一個考核。每一個培訓周期之后,都要進行問題反饋和整改,最后進行綜合的考核評價。對表現出色的護理人員進行獎勵。

在整個品管圈活動中,是以人為主體的,沒有參與者整個活動都會失去意義。所以應該調動護理人員的主動性和積極性。從接受管理到變成管理者,這將會更好地提高基層護理人員的熱情,她們會更加積極主動去思考,去融入,會不斷地自我完善和提升。這就可以讓她們積極性得到充分的提高,而且她們的工作重心和目標就會從原來的個人主義更和諧自然地賺到集體上,有了高崇的目的也保證了工作更夠有更出色的表現。所以這個活動是很適合護理人員去進行的。人作為主體,就是整個活動的關鍵,所以對于人的考究以及整個環境的切合,是最為基本的。在活動真正開展的時候,更要讓護理人員體會到這個活動的意義所在,只有清楚了才能夠更好地去參與其中。在整個培訓活動的過程中,還要注意的是護理人員的個人意識,調動她們創新的能力,所以我們重視活動前的調研是非常重要且有必要的。適當的培訓學習,幫助護理人員改進她們的工作方法以幫助她們在事業上能夠得到進步,同時沒有太多的壓力,始終堅持以人為本,為護理人員創造一個培訓環境可以讓她們發揮自己的主觀性去參與活動。

要讓品管圈活動能夠得到可持續的發展,先決的一個條件就是要重視護理人員的綜合素質的不斷提高。在活動的開展過程中,我們要加強護理人員在各方面能力上的培養,通過不同的階段。不同的周期,不同的問題再做出針對性的應對方案,對護理人員在工作上的問題作出提點。對于圈長的培訓,我們更注重的是她們在遇到問題時分析問題和解決問題的能力以及管理上的方式和能力,只有這些方面都得到提高,作為圈長的她們才能夠更好地凝聚起整個護理團隊,與屬下的護理人員在工作上更好地溝通交流,通力合作。在工作上體現出自信和責任,更有意識地積極做好管理上的工作。階段評估就是能夠確保活動效果的一項管理上的措施,分析每個階段上的問題,最后做出歸納總結,推陳出新,更好地培養護理人員的綜合能力。

所以,品管圈活動的開展是科學性的,在護理管理中能起到一定的積極性和有效性,對護理工作團隊的工作的開展有著非常重要的意義。

參考文獻

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[2]王申.品管圈在護理管理中的應用現狀[J].武警后勤學院學報(醫學版),2013,06:574-576

[3]向娟,王英菊,吳小玲,葉紅.品管圈在落實基礎護理管理中的運用[J].醫學理論與實踐,2013,11:1539-1540

[4]章飛雪,王蓮月,于燕燕,李云霞,徐枝樓,黃建莉.“品管圈”活動提升護理人員綜合素質的實踐[J].中國現代醫生,2012,27:127-130

[5]劉紅.品管圈在護理管理中的效果體會[J].中國醫藥指南,2012,35:398+697

[6]王玉瓊,郭秀靜,雷岸江,羅碧如.品管圈在護理工作中的應用研究[J].護士進修雜志,2009,21:1945-1946

[7]盧素宏.護理質量管理方法應用現狀[J].中國護理管理,2006,03:26-27

[8]章飛雪,于燕燕,徐枝樓,戴曉知,黃瑜,王蓮群,王曉秋,張素娟,何麗潔,洪中秋,黃建莉.基礎護理質量管理中開展品管圈活動的實踐與體會[J].中國現代醫生,2013,11:128-130+133

品管培訓總結范文6

通過統計下面對20xx年上半年的工作進行以下總結;

流程方面

原料采購質量情況;

花生米的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質為1.67%,最高雜質6.7%,最低雜質0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質超標的扣重后,全部讓步接收。

花生餅的進貨檢驗;上半年共采購花生米227.5噸,共檢驗樣品39個,檢驗平均雜質為1.67%,最高雜質6.7%,最低雜質0.27%,檢驗合格率為30.77%其中雜質超標的扣重后,全部讓步接收。

油脂進貨檢驗;上半年共采購大豆油60.5噸,共檢驗樣品8個,檢驗平均av:0.153mgkoh/g,最高0.190mgkoh/g最低0.20xx7mgkoh/g平均pv為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%

共原煤進貨檢驗19車,平均水分9.14%已超出內控標準8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標,全部降級使用。

小包裝包裝物的檢驗(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

生產過程控制質量

共檢驗車間生產花生餅4679噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

共檢驗花生粕4364噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

清油車間二級油(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

灌裝車間質量控制共檢驗油品280噸(同上將各指標的平均值,最高,最底進行分析,同時也可采用表格的形式)

庫存質量情況

出廠檢驗情況

共檢驗出廠油腳57噸,生產處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠。

學習與能力方面

組織運行iso9000質量管理體系的實施與運行

在法規宣貫與實施方面,積極配合銷售公司的計劃,送檢“***”濃香花生油、調和油,取得合格檢驗報告避免了市場風險。

培訓與提升方面

組織三名檢驗員參加市質檢局的檢驗員培訓,并分別取得了市質檢局搬發的檢驗員資格證書。

組織參加電子監管質量培訓,并取得了電子監管資格已取得電子監管密鑰。

以上是上半年品管部工作總結的內容,下面我個人通過這一個多月的工作、學習和了解發現以下幾個方面需要進一步的改進和完善。

財務方面需增加培訓費,加大質量管理培訓力度,提高全員質量意識,客戶投訴方面應及時驗證、處理,作到投訴處結率100%

質量檢驗方面應完善質量驗收標準,嚴格按照驗收標準把關,建立“一票否決制”的質量管理理念,制定必要的工作流程,作好與各部門的溝通協調工作。進貨驗收入庫必須以檢驗合格單為依據,杜絕不合格產品投入生產使用,生產過程控制,嚴禁不合格品進入下道生產工序,另外應加強庫存產品的抽檢。產品出廠檢驗應通知品管部抽樣檢驗,合格后方可出廠,避免不合格品流向市常質量體系與認證方面,本年度九月份組織召開管理評審一次,內部審核一次,外部審核一次。對內部審核中發現的不合格項,應通過后期驗證,建立糾正、預防措施,并保證能夠有效的實施。同時根據公司的變化需求,對質量手冊、程序文件進行修訂,對各部門作業指導書進行更新,使之符合現行體系要求,保證質量體系的充分性、有效性和適宜性。努力作好爭創山東省名牌產品的前提準備工作。

培訓提升及法規宣貫與實施方面;

針對目前員工質量意識薄弱的問題現狀,應加強國家質量標準的宣貫與學習,包括產品質量的國家標準、行業標準及企業內控標準。

組織學習各種先進設備儀器的使用和技術交流,如:氣相色譜儀、近紅外儀以及定蛋儀的使用、調整和維護工作等,組織學習檢驗流程包括其他廠家的,內容包括:單據的傳遞、檢驗結果的通知辦法、記錄的格式、不合格品的處置辦法等。以及工作各環節之間的手續和流程。吸取好的經驗,從而預防我們的漏洞和糾正我們以前的錯誤。

組織員工學習其他相關知識,鼓勵員工創新、嚴謹化操作,提高工作效率,提高業務本領、增強個人工作能力。

衛生及整體布局方面:化驗室要徹底對物品的放置進行整理,布局出合理的放置位置,對與工作無關的物品進行清除,危險化學物品專柜專人管理。

團隊建設方面:

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