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吾師道也范文1
關鍵詞 舞蹈史 教學
舞蹈史作為高校舞蹈專業的一門專業必修課，其主要目的是使學生了解中外舞蹈的發展概況，開闊學生藝術視野，同時培養學生創新思維、發現問題、分析問題和解決問題的能力。然而，由于種種原因導致高校舞蹈專業的舞蹈史論教學或多或少地存在教學方式單調、學生學習積極性低下等諸多問題，這些問題導致教師教學效果不好，不能有效達到本門課程的教學目的。
一 舞蹈史論課的教學思想
教師只有明確了自己的教學思想，才能夠在教學思想的指導下選擇適當的教學方法進行備課和授課。好的教學思想有助于教學計劃的制定和教學方法的選擇，對教學目標的實現有指導性作用。在舞蹈史論課的教學實踐中，應根據教學目的來制定教學思想，舞蹈史論課的教學思想是：通過該門課的教學，使學生了解舞蹈在不同的歷史發展階段所呈現出的特點，把握舞蹈發展變化的規律，提高學生的專業理論修養，從本源上理解舞蹈動作的意義，為舞蹈實踐課的學習添磚加瓦。
二 舞蹈史論課的教學方法
目前，高校舞蹈史論課的教學往往采取照本宣科的講述式教學方法，把相關知識直接灌輸給學生，其最終結果是學生對該門課程不感興趣，課堂氛圍不活躍，課后學生不知道自己學到些什么，感到茫然。要改變這種狀況，我們在教學方法的選擇上就必須把握該課程的教學思想，將教學內容通過恰當的方法呈現給學生。在教學中，教師應根據學生的知識儲備，結合與專業相關的其他知識進行教學，在教學中擴散知識面，并根據授課內容選擇多樣的使教學方法，使課堂氣氛活躍。只有這樣才能使學生愿意學，且能真正學到有用的知識。
（一）與舞蹈藝術概論基礎知識結合
在舞蹈史論的教學中會涉及很多舞蹈專用詞語，比如“舞蹈特性”“舞蹈結構”“舞蹈語言”等等，如果學生沒學過舞蹈藝術概論，或對這些詞語不理解，則會對教師所講的內容理解不清楚。
（二）與學生的專業實踐課相結合
舞蹈專業的專業實踐課有芭蕾基訓，古典舞基訓，古典舞身韻，民族民間舞和劇目排練等等，不管什么實踐課，其基本構成要素都是舞蹈動作和舞蹈風格。舞蹈史論課的教學思想之一便是讓學生了解不同時期舞蹈的風格及特點。
（三）與代表性經典作品賞析相結合
舞蹈是一門以視覺為主，視、聽綜合的藝術，舞蹈史論的教學離不開相關舞蹈作品的賞析，通過賞析代表性舞蹈作品或片段，學生能夠更加直觀、形象的了解所學某時期舞蹈的特點，同時還能調整課堂氣氛?！∨c賞析相結合，并不是單純的給學生放視頻就可以了，應該在放視頻前給學生講為什么選擇這個作品給大家賞析，這個作品是根據那一時期那種舞蹈創作的，并給學生提出問題如這個作品有哪些特點及特色，其代表性動作是什么，舞蹈作品的隊形有什么特點等等，讓學生帶著問題去賞析作品。在賞析結束后，與學生進行互動討論，找出問題答案，并讓學生模仿視頻中的典型舞蹈動作姿態，即興創作幾個八拍的小組合，這樣不僅可以活躍課堂氣氛、加深學生對某時期舞蹈特點的印象，還可以開發學生的舞蹈編創意識，這就使舞蹈史論課的知識傳授有意無意地與舞蹈編導課的學習進行一定的結合。
三 舞蹈史論課的教學模式
教學模式是一門課的教學活動結構框架和活動程序，任何教學模式都是以教學思想為指導圍繞教學目的進行構建的。圍繞著舞蹈史論課的教學目的，我采取的教學模式是“復習―進新課-提出問題―討論―總結”。由于舞蹈是論課中需要學生理解和記憶的知識量較大，在進新課的過程中，為使學生更好的理解所學的知識，教師必須根據不同知識點的需求采用不同的教學方法主動引導學生進行學習、思考，使學生能夠主動發現問題、解決問題；之后引導學生就相關問題或知識點展開討論，最終通過總結使學生可以從宏觀上把握某一時期舞蹈的特點。
四 舞蹈史論課的教學內容
高校舞蹈本科專業的舞蹈史論課教學內容主要包括中國舞蹈史和西方舞蹈史兩部分。由于課時量的限制，所有內容不可能一概而論，這就要求我們在制定教學大綱、選擇教學內容時不應局限于某本教材，而應考慮到其他專業課程的設置情況，只有這樣才能在有限的課時量內最多的交給學生所需要的舞蹈史論知識，并使他們可以學以致用。
除此之外，一堂課的成功與否與教師的備課有著重要的關系，舞蹈是論課教師在備課的過程中必須備教材、備學生、備教學方法。備教材要求教師必須將教材的內容轉化成自己的語言，提取出其中的重難點，用自己的理解去講授給學生，且不能夠僅僅將備課內容局限于教材，應根據教學需要多種途徑收集所需資料，為授課內容服務，使授課內容豐富多彩又突出重點；備學生要求教師必須根據學生的學習能力和接受能力來準備教學內容，教學內容不應過深也不應過淺；備教學方法要求教師在備課過程中尋找恰當的教學方法，使教學內容能夠引起學生學習興趣，使學生愿意學習。
吾師道也范文2
距離首屆深圳國際生物創新論壇暨展覽會落幕僅僅幾個月，嘗到了甜頭的深圳已著手準備下一屆的盛會了。
“很多展商提前預定了下一屆展位，并擴大了展位面積?！闭箷撠熑吮硎?，第二屆展會將于今年9月25日至27日在深圳會展中心舉行，將加強在專業觀眾組織、團體買家邀請、“一對一”合作洽談、擴大論壇規模等工作的力度。九成以上的參展商表示將繼續支持這一展會。
2005年，深圳被納入首批國家級生物產業基地。2012年，深圳正式將生物產業定位為三大支柱產業之一。
深圳只是眾多覬覦生物產業“蛋糕”的城市之一。22個國家級的生物產業基地正在加緊搶占第一梯隊的位置。
在經歷了8年的規劃和布局之后，生物醫藥產業終于駛入發展快車道。
“三足鼎立”
光谷生物城是武漢東湖高新區第二個國家級產業基地，以“國家中心城市”為目標的武漢希望像北京、上海一樣，打好手上這張牌。
光谷生物醫藥產業園董事長朱建斌介紹，全國分批建立了22個生物產業基地，武漢雖然是第三批成立的，但發展勢頭強勁，后來者居上，在產值規模上僅次于上海和北京。
目前，入駐光谷生物城的企業已達400多家，開工建設面積近400萬平方米，生物產業年總收入2012年突破了400億元，晉級全國前“三甲”。輝瑞、拜耳、霍尼韋爾、賽默飛、費森尤斯等5家世界500強藥企巨頭先后落戶。
不僅如此，湖北的生物產業經濟版圖，也由武漢“一枝獨秀”演化為“一區多園”新格局。在鄂州、宜昌、襄陽、十堰、天門等地，一個個區域性生物產業園相繼破繭而出，多點支撐的生物產業新格局已初步形成。去年，生物產業更是成為湖北省第十個千億支柱產業。
“生物產業基地成為湖北打造最優發展環境的樣板。”湖北省生物產業發展領導小組有關負責人說，創新體制機制，搭建技術、服務、人才等六大公共服務平臺，為全省生物產業創新發展提供了重要支撐。
北京和上海的生物產業基地創新要素齊備，高校云集，企業眾多，人才、資源優勢明顯。北京依托中關村，由中關村生命科學園、北京經濟技術開發區和中關村大興生物醫藥基地3個核心區構成。上海以張江高新區為核心，按“1+4”架構進行空間布局。
武漢除了人才等方面的優勢外，區位優勢也是顯而易見。以輝瑞為例，它入駐光谷生物城，主要看重成本問題，包括人力成本、交通成本。
尋找龍頭
在全國范圍來看，生物產業是“十一五”期間成長最為迅猛的產業之一。據統計，生物產業產值以年均22.9%的速度增長，2011年實現總產值約2萬億元，生物醫藥、生物農業、生物制造、生物能源等產業初具規模。
近年來，盡管國內涌現了一批年銷售額超過100億元的大型企業和年銷售額超過10億元的大品種，但一個不爭的事實是，與輝瑞、拜耳等具有國際競爭力的跨國藥企相比，中國缺乏具有核心競爭力的龍頭企業，也少見具有創新活力的小企業群體。
楊俊偉是野村國際有限公司董事總經理及大中華區業務主管。作為武漢市政協委員，他在今年武漢市“兩會”上建議，學習國外先進做法，培育優質金融市場融資主體。圍繞武漢市目前的優勢產業，培育一批產業龍頭企業，形成相當規模的優質資本市場主體。
目前，武漢已經形成了汽車、光電子、鋼鐵、房地產等十大支柱產業，占全市規模以上工業的八成，應著力培養行業龍頭。
楊俊偉認為，在發展策略上，一是圍繞打造行業龍頭和地方藍籌旗艦，積極推動行業內績優公司的優化重組，通過優化重組和資源整合，打造一批具有國內較強競爭力的上市公司群體；二是對于行業龍頭企業，通過跨地區、跨行業、跨所有制的并購重組，整合各方資源，推動公司的進一步做大做強。
以醫藥行業為例，武漢有人福醫藥、九州通、武漢健民等多家上市醫藥企業。他認為，政府應積極推動行業內績優公司的優化重組與資源整合。同時，對于那些已上市但業績較差、前景慘淡者，通過行業內的兼并，騰出有限的殼資源，為優質公司上市提供機會。
隨著金融資本市場的改革創新，優質企業將會越來越多地受到青睞。而對于地方政府來說，要實現變新興產業為支柱產業的目標，必須要用虛擬經濟帶動實體經濟發展。
東湖產業投資基金管理有限公司投資總監鄭金國表示，投入要素的數量和質量同樣是產業競爭力培養的關鍵因素，作為高投入行業，生物制藥發展離不開資金的投入。作為政策主體的政府，應針對生物產業鏈條不同階段的企業采用針對性的投資促進政策，以金融之水鼓動產業之流。
創意不足
眾所周知，生物產業市場前景光明，是一個“不用推動也能發展”的行業。日趨嚴峻的人口老齡化、食品安全保障、能源資源短缺、生態環境惡化等，都是生物產業發展的外在動力。
同時，生物產業也是一個應用領域廣泛的新興產業，新型藥物、作物新品種、綠色種植技術、生物燃料和生物發電、生物環保技術、生物基產品都在大力開發培育和推廣應用之中。
鄭金國對生物產業的“高增長，高回報”并不感到吃驚。在他看來，關系到民生大事的生物醫藥產業將成為“兩型社會”建設中的最大投資亮點。
鄭金國告訴記者，相對于傳統醫藥行業，生物醫藥往往選擇發展高附加值配套原料藥和醫用材料，低污染、低能耗的特征顯著。而且隨著城鎮化的提速和老齡化的加快，藥品需求具有極強剛性。
他列舉了湖北發展生物醫藥行業所具備的幾個優勢。第一是“天時”，中國生物醫藥產業還屬于新興產業，沒有“產業巨鱷”，大家都在同一起跑線上；第二是“地利”，由于區位優勢，武漢有良好的自然科研資源條件，科研開發力量雄厚，第三是“人和”，具有明顯的人才優勢和政策優勢。
早在2010年，國務院就批復同意東湖高新區適用支持中關村的有關政策措施。同時，湖北省也設立了生物醫藥發展專項資金，加大對生物產業園區的支持力度。
“資源與政策都有了，關鍵就看如何扶持技術、留住人才?！编嵔饑f，生物產業屬于知識密集型產業，但又不同于生物技術平臺，其發展必須依靠技術創新，鼓勵更多地開展原創性研究。對政府而言，要不斷轉變人才培養模式，創造條件鼓勵科技人員自主創業。特定時期更要突出重點，進行體系化的人才資源開發。
某跨國藥企的一位管理層人士告訴記者，現階段國內并不缺研發人才，甚至有過剩的跡象，缺的是研發創意。而且，技術研發實力普遍與國外存在較大差距，最直接的解決方式是充分與國際接軌，吸引國外企業轉移到國內，自身也從他們身上學習更好的經營理念和發展思路。
他同時也提醒，現在全國各地一窩蜂地搞產業園，新業態固然要成長，但重點區域應該實現特色發展、錯位發展，產業結構優化。這樣才能避免重復建設和惡性競爭，形成一批具有自身特色與國際影響力的產業集群和優勢產業鏈。
瓶頸待破
國家對生物醫藥產業定位清晰明確，即在2020年發展成為國民經濟的支柱產業。
根據去年12月份出臺的《生物產業發展規劃》，在2013至2015年間，生物產業產值年均增速保持在20%以上。到2015年，產業增加值占國內生產總值的比重比2010年翻一番。
“實際上，我覺得這有些好高騖遠。”上述跨國藥企的管理層人士告訴記者，以生物醫藥為例，我們現在原料藥、中間體方面都做得不夠，更不論仿制藥、專利藥等需要技術手段更高的領域。醫藥產業本身是高風險高回報的產業，需要很高的技術保障。
對于探索國際合作的新模式，該人士認為首先要找好雙方利益切合點。生物醫藥外企目前主要看好國內的技術研發成本低廉，而中國企業則需要通過合作學習國外企業的技術和管理模式。
盡管越來越多的跨國藥企進入中國，但我國生物產業中存在的行業管理機制不健全、市場準入政策法規體系不完善、科研與產業結合不緊密等諸多問題依舊突出。
吾師道也范文3
同一組織系統中的上、下級機關間是領導與被領導的隸屬關系；同一專業系統中上級主管業務部門與下級主管業務部門之間是指導與被指導關系。
舉例：城管執法實行的都是屬地管理，城管執法隊伍的人權和財權都歸當地政府掌握，上級城管對下級城管只是業務指導關系。所以，各級城管雖然名義上是“一個系統”，但卻談不上是“一家人”。
中央部門與地方部門之間一般也是業務指導關系。
各級政府與其下屬的部、委、行、署、廳、局之間是隸屬關系，上級政府與下級政府之間也是隸屬關系。
（來源：文章屋網 ）
吾師道也范文4
我認為你完成過前者，卻從未實行過后者。
為什么？這個問題很容易回答。因為，你在看到那如青絲柔順的綠葉，并沒有那么的美麗，因為它的身上有枯枝，有爛葉，讓你避之不及。
其實每一物，都有缺陷，這點雖人人知曉，卻很少有人狠下心來相信。不要再問為什么了，因為他們都希望世界的美不是那么的有陰晴圓缺，不是那么的無法依賴。
其實，你們的眼睛是貪慕虛榮的，它很驕傲，討厭一切的骯臟的東西，害怕它的優雅被褻瀆。
我們沒有看到過完美無暇的月亮，沒有看到過晶瑩剔透、永不干枯的葉子。
這個世界本來就沒有那么完美。
吾師道也范文5
學院注重課堂學習與舞臺實踐相結合、人才培養與服務社會相結合。學院師生近年來在國內外各類音樂比賽中，共有260多人次獲獎，為學院贏得了良好聲譽。2013年“中國好聲音”冠軍——“蘑菇頭”李琦就是我院的優秀畢業生之一；院代表隊連續多年參加江蘇省高校音樂教育專業大學生基本功比賽共獲得38個一等獎；曾獲全國高校合唱比賽一等獎；中央電視臺校園春晚節目聯播一、二等獎；江蘇省大學生藝術節舞蹈及器樂合奏特等獎；全國大學生藝術展演一、二等獎；全國高校教師鋼琴比賽一、二等獎等多種獎項，還多次榮獲省先進班集體、省級先進團支部、大學生社會實踐重點團隊及先進集體等榮譽稱號。
一、培養目標
舞蹈編導專業培養從事舞蹈教育、舞蹈編導的高級專門人才，為全國的專業文藝團體、中高等藝術院校、藝術職業學校等輸送從事舞蹈教育與舞蹈表演、舞蹈編導教學與理論研究的專業人才。
二、招生計劃
2.考生報名時須持藝術專業招生考試報考證、本人身份證。
3.考試科目
①舞蹈作品（3分鐘以內）。
②舞蹈技巧組合（包括軟度、跳轉翻、控制）。
③即興表演（1分鐘以內）。
說明：①所有參加考試的考生技巧組合一律穿舞蹈練功服；劇目表演可以穿演出服；
吾師道也范文6
“盒子”初戰告捷
2001年初，在吳廣祥做業務員差不多一年時，他遇到了一個好機會，紐曼正為了組建移動存儲部門招兵買馬。5月，吳廣祥進入了紐曼公司移動存儲部門。新部門的人很少，雖然吳廣祥的名片上印的是銷售經理，但從產品的生產、廣告設計、發貨、結款，吳廣祥全都要參與?！爱敃r每天都忙到滿天星斗，完成銷售任務后，大家就一起去唱歌。那段日子雖然很辛苦，但接觸到了生產銷售的方方面面，讓我獲益匪淺?！眳菑V祥說。
進入移動存儲部后，吳廣祥的第一份業務是做移動硬盤盒。為了找到合適的模具生產商，他費盡了心思。最初他選定的地點是溫州，因為溫州的塑料工藝比較發達。但溫州的模具生產都是由一些小作坊來完成的，沒有形成工廠化。一批模具生產出來之后，連顏色都不能統一。陽光好的時候就是深藍，遇到下雨天就是淺藍。這讓吳廣祥哭笑不得?！邦伾唤y一，顧客怎么會滿意？”吳廣祥又輾轉尋找了許多地方，最后才找到深圳的工廠?！斑@里價格更便宜，質量也更好?！眳菑V祥的移動硬盤盒從此邁出堅實的第一步?！捌鋵嵾@些都很正常，因為你不懂，所以你要交一點學費?！眳菑V祥說。
解決生產問題后，接下來是推廣問題。最初吳廣祥做移動硬盤盒推廣的時候很困難，第一別人不知道紐曼這個牌子，第二也不知道這是什么產品。于是吳廣祥就采用最直接的方法―去中關村找商談。他背著自己的產品，拿著彩頁，一個柜臺接一個柜臺走過去，告訴他們這個東西是移動硬盤盒，裝上2.5英寸的筆記本硬盤后，就可以當移動硬盤使用。他還對他們說，現在的移動存儲工具是軟盤，容量很小，而移動硬盤盒裝上硬盤后，容量可以達到20GB。許多廣告公司或是工程公司的圖片都很大，它們需要這個東西，所以這個產品是有市場的。
許多商一開始并不買賬，他們覺得自己賣的產品已經可以保證穩定的收益，干嘛要冒這個險呢？但吳廣祥不厭其煩，一次次和他們講移動硬盤盒的好處，并且給商演示組裝的過程。商們漸漸接受了吳廣祥的產品，開始嘗試著在柜臺上擺一些來賣。而每當他們要貨的時候，吳廣祥總是在第一時間扛著箱子給送過去。商們開始喜歡上了這個誠實勤勞的小伙子。有時候看他實在辛苦，還會多進一些產品。
在吳廣祥的不懈努力之下，移動硬盤盒的銷量從最初的每月1000臺，上升到每月上萬臺。最高的時候還賣過每月10萬臺。銷售進入正軌之后，吳廣祥不用親自送貨了―大家都搶著做他的商。吳廣祥的“盒子”初戰告捷。
說起自己的第一代產品，吳廣祥飽含深情?！拔覀兊谝淮苿佑脖P盒叫做小靈通，名字是我起的。用了這么久，從來沒壞過。只有一次，是因為膠失去粘性，導致硬盤脫落。但重新粘上之后又能用了?！?/p>
成功的“199元”策略
移動硬盤盒的成功也帶來了一系列的問題。一些顧客的組裝移動硬盤壞掉后來找吳廣祥，吳廣祥對他們說，紐曼的質保范圍只包括移動硬盤盒，不包括硬盤。但顧客認為，既然移動硬盤盒是紐曼生產的，紐曼就應該負全責。這讓吳廣祥覺得很無奈。“移動硬盤盒的質量我們當然可以保證，但當時的移動硬盤很貴，又不在我們質保范圍內，我們實在賠不起?！眳菑V祥開始考慮做品牌的移動硬盤?！盎蛟S應該感謝那些顧客，不然可能后來就不會有我們的品牌移動硬盤，更不會有閃存盤、MP3這些東西了。”
2003年前后，MP3漸漸成為國內年輕人的新寵。他們發現這種隨身的數碼裝備比傳統的Walkman更便攜，存放的歌曲更多，使用起來也更加方便。吳廣祥自然也看到了MP3市場廣闊的前景，開始從移動存儲轉型做MP3。
開始的時候吳廣祥并不順利，因為MP3在國內的生產才剛剛開始，方案并不成熟。雖然外觀做得很漂亮，但是軟件問題沒能很好解決，容易死機。吳廣祥急得吃不下睡不著，一個月下來，整個人瘦了一圈。“當時我連做夢想的都是MP3的事情。”吳廣祥說。但他并沒有把自己這種緊張情緒傳染給團隊。他對員工說，“別怕失敗，我們的移動存儲不是做得很好嗎？MP3不行了，我們大不了回到原點”。吳廣祥一邊給自己的團隊打氣，一邊抓緊解決技術問題。功夫不負有心人，辦法終于給他找到了?！拔覀儼l現了一個好方法，就是做數字型MP3。這種MP3只顯示曲目，不顯示歌詞，這樣就把軟件省略了。產品質量穩定，自然就用不著返修了?！?/p>
技術問題是解決了，如何才能獲得市場認可呢？吳廣祥穿著T恤和涼鞋，去中關村電子市場轉，和顧客聊，詢問他們的想法。吳廣祥在市場上發現一個很有趣的現象，消費者去柜臺最常問的是兩個問題，第一個問題是，這是什么產品？第二個問題是，這個產品值多少錢？
“既然顧客對這兩個問題最感興趣，那么我們就要在廣告上給他們答案！”吳廣祥想到這點后，興奮得兩眼發光。他立即趕回公司，把這個想法付諸實踐。很快，紐曼的MP3的廣告遍布了報紙、雜志和廣告牌。399元、299元、199元，這些震撼的價格讓消費者幾近瘋狂，紐曼MP3開始席卷中國市場?！爱敃r我們的最高銷量是每天3萬臺，根本就不夠賣的。就因為我們打了199元的價格。”
吳廣祥創造了一個行業的奇跡，讓紐曼的MP3家喻戶曉。他自己也已從當初的銷售經理變成了銷售總監，繼續帶領自己的團隊進軍新領域。
我把青春獻給你
2006年9月，吳廣祥接到調令，去市場部做市場總監。他第一個感覺是驚訝。雖然自己當初和許多公司市場部的人打過交道，但做市場總監畢竟是沒嘗試過的事情。第二個感覺是不舍。銷售部他精心打造了多年，渠道已經滲透到了二三級市場，產品也涵蓋了閃存盤、MP3、MP4和GPS等領域?！罢麄€銷售部門已經成型，突然叫我離開，真是舍不得?！?/p>
但是在思考了整整一個晚上后，吳廣祥還是決定服從安排?！爱吘刮沂窃狭耍也蛔稣l來做？不要說調動，只要是工作需要，降職我也是心甘情愿的?！?/p>
出任市場總監的吳廣祥，發現自己開始面對一個全新的環境。之前作銷售，看的就是銷量，多就是多，少就是少。但是做市場沒這么直觀，不做判斷不行，做出判斷錯了也不行?！安荒茏?，也不能不做，非常累腦子。”吳廣祥說。面對市場部這個永恒的“做與不做”的問題，吳廣祥采取的辦法是端正心態?！白鍪袌龅某尚Р皇且幌伦泳湍芸闯鰜淼?，所以我以比較平和的心態來面對，這樣在做各項決策時，才能保持頭腦的冷靜?！边M入市場部之后，吳廣祥的周末都是在公司過的。他總是第一個到公司，沖上一杯咖啡，邊看資料邊思考。一旦發現什么情況，立即通知部門經理采取對策。“我要求市場部人員24小時開機，就是為了應付突況?！眳菑V祥說。
吳廣祥已經把家安在了北京。由于工作繁忙，他陪家人的時間很少。但只要有空，他都會選擇和家人待在一起，共享天倫之樂。興致好的時候，他還會帶家人去遠足?！捌鋵嵨易钕矚g的事情是爬山，尤其是爬高山，喜歡那種一覽眾山小的感覺。但是工作太忙了，可能這個夢想要留到以后去實現吧?！眳菑V祥對記者說。由于留給家人的時間太少，吳廣祥一直覺得很歉疚。
員工眼中的吳廣祥
我在市場部和吳總“相鄰而居”近一年了，感覺他很隨和，也能體恤下屬，從來沒有沖我們發過脾氣。而且吳總從來沒有架子，有時甚至還幫我們出謀劃策。我們市場部是公司最活躍的部門，也是公認的最有創造力的團隊。雖然工作氣氛相當寬松，但是一種無形的力量又會讓我們自覺地給自己提出更高要求。
――市場推廣中心 李揚
吳總是公司最不像領導的人。有些領導總是不愛理人，吳總不是。他的話不多，但是和藹可親，像鄰家的大哥。吳總很瘦，和他的奧迪車站在一起，就顯得更瘦。吳總眼睛很小，笑起來幾乎就沒了。人們都說眼小的人聰明事故，但吳總只聰明，不世故。吳總有一個可愛的兒子，從目前趨勢來看，長大了會比他爸爸胖。
――行政中心 高偉
采訪手記
也許每個人心中都有一個市場總監的形象，但吳廣祥絕對是讓你想像不到的那種。
吳廣祥個子不高，身材瘦弱，衣著也很普通。如果在大街上遇到他，你絕對不會把他和市場總監這個概念聯系起來。吳廣祥的態度很隨和，采訪的時候他總是在笑，提起自己成功的決策時他笑，提起曾經走過的彎路他也笑。他說過去吃的那些苦實在不算什么，現在想想都是很有意思的事情，就像放電影一樣。
采訪之初，我們還擔心吳廣祥不肯向我們吐露他過去的經歷。因為在我們的經驗里，人一旦有了成就，都會有意無意地將自己的過去掩蓋起來，然后重新塑造自己的形象。但吳廣祥不是這樣，他像拉家常一樣和我們談起了他剛來北京的那段日子，沒有避諱也沒有隱瞞。他說自己之所以對北京的地形這么熟悉，就是當時做業務到處跑廣告鍛煉出來的。談起工作來他口若懸河，渾身每個細胞都洋溢著快樂。他說工作累點不要緊，重要的是開心。如果不開心，就算是給再多的錢，那也不是好的生活。
采訪快結束的時候，我們向吳廣祥問起了他的年齡，他的回答令我們吃驚―還不到30歲。這樣年輕的市場總監實在不多見。吳廣祥來北京7年了，經過這些年的磨礪，他已經從當初普普通通的業務員成長為今天睿智的市場總監，但有一點是不變的，那就是他樸實的性格。吳廣祥對我們說：“做生意最首要的還是做人，只有做人沒問題，別人才愿意跟你合作。”當他說這些的時候，我們依稀看到了那個背著公文包，在中關村電子市場推銷移動硬盤盒的小伙子的身影。
我工作 我快樂
許多人都有這樣的想法，覺得周一到周五的早上是最痛苦的時間，因為要從床上爬起來,去面對繁瑣的工作。他們也許會想，如果每天都不用上班，天天都是星期天，那該有多好?。〉?，如果有一天你真的不去工作，整天呆在家里休息，你真的會感到快樂嗎？
對我來說，這種“悠閑”絕不是我所能享受的，相反會讓我覺得很空虛。我鐘情于靈感一次又一次地迸現火花，享受于難題一個又一個地迎刃而解，坦然于一天又一天的挑戰和充實，因為我覺得工作才是一個人最好的歸宿。工作會讓人明白責任之重，收獲之美，會讓人贏得尊重和認可，會讓人學會享受豐富的人生。
生活因工作而快樂，我選擇了我喜歡的生活方式，所以我很快樂。 (吳廣祥)
吳氏營銷法
吳廣祥沒有海外留學的背景，也沒有MBA的光環。所以他在向屬下講解營銷方法的時候，都是擺事實，講道理，用看得見的例子來闡述自己的想法。6年的銷售生涯，讓吳廣祥總結出了一套樸素實用的營銷理念。
所有的業務都要賺錢
這是吳廣祥最常提到的一個營銷理念?！拔覀兙瓦@點好，不會把自己的老本行丟掉?！眳菑V祥說。不管是最初的移動硬盤盒，還是后來的MP3、MP4、GPS，吳廣祥的想法都很直接，要賺錢。有了固定的盈利，我們才能進一步拓展自己的產品線，進入新的領域。2001年成立移動存儲事業部時，紐曼依然保留了語音卡這項業務，用以保證公司的固定收入，把開展新業務的風險降到最低。“現在那個行業還在，那個部門也在，一直在做電話錄音，利潤也一直在創造”。吳廣祥說。
除了語音卡業務，紐曼還有自己的工廠。工廠不僅給紐曼供貨，還為其他品牌做代工，加工產品并出口?！敖o紐曼供貨只是工廠業務的一小部分，為的是保證紐曼正常運轉。如果哪一天紐曼這個品牌不行了，我們的工廠也還在賺錢。我們的MP3不行了，移動存儲還在賺錢。所以說我們所有東西都是盈利的?！眳菑V祥總結說。
要有自己的工廠
隨著業務的拓展，紐曼合并了一家工廠，開始掌握第一手的生產信息和技術資源。吳廣祥通過自己的經驗認識到，“許多工廠不會把先進的東西給你，他會賺你的錢。他拿到一個好技術肯定不會先給你?！彼洺傧轮v，工廠不需要很大，但一定要有。工廠對于一個品牌，尤其是像我們這樣的發展型企業，作用非常大。吳廣祥能夠在第一時間打出199元MP3的價格，也是因為他重視工廠?！爱敃r我打價格的時候，很多人連成本都算不出來。這說明工廠正是我們的優勢所在。”MP3市場更新換代特別快，但紐曼一直沒有被落下。“就是因為我掌握了第一手信息?！眳菑V祥說。