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市場總監范文1
“盒子”初戰告捷
2001年初，在吳廣祥做業務員差不多一年時，他遇到了一個好機會，紐曼正為了組建移動存儲部門招兵買馬。5月，吳廣祥進入了紐曼公司移動存儲部門。新部門的人很少，雖然吳廣祥的名片上印的是銷售經理，但從產品的生產、廣告設計、發貨、結款，吳廣祥全都要參與?！爱敃r每天都忙到滿天星斗，完成銷售任務后，大家就一起去唱歌。那段日子雖然很辛苦，但接觸到了生產銷售的方方面面，讓我獲益匪淺?！眳菑V祥說。
進入移動存儲部后，吳廣祥的第一份業務是做移動硬盤盒。為了找到合適的模具生產商，他費盡了心思。最初他選定的地點是溫州，因為溫州的塑料工藝比較發達。但溫州的模具生產都是由一些小作坊來完成的，沒有形成工廠化。一批模具生產出來之后，連顏色都不能統一。陽光好的時候就是深藍，遇到下雨天就是淺藍。這讓吳廣祥哭笑不得?！邦伾唤y一，顧客怎么會滿意？”吳廣祥又輾轉尋找了許多地方，最后才找到深圳的工廠?！斑@里價格更便宜，質量也更好?！眳菑V祥的移動硬盤盒從此邁出堅實的第一步?！捌鋵嵾@些都很正常，因為你不懂，所以你要交一點學費?！眳菑V祥說。
解決生產問題后，接下來是推廣問題。最初吳廣祥做移動硬盤盒推廣的時候很困難，第一別人不知道紐曼這個牌子，第二也不知道這是什么產品。于是吳廣祥就采用最直接的方法―去中關村找商談。他背著自己的產品，拿著彩頁，一個柜臺接一個柜臺走過去，告訴他們這個東西是移動硬盤盒，裝上2.5英寸的筆記本硬盤后，就可以當移動硬盤使用。他還對他們說，現在的移動存儲工具是軟盤，容量很小，而移動硬盤盒裝上硬盤后，容量可以達到20GB。許多廣告公司或是工程公司的圖片都很大，它們需要這個東西，所以這個產品是有市場的。
許多商一開始并不買賬，他們覺得自己賣的產品已經可以保證穩定的收益，干嘛要冒這個險呢？但吳廣祥不厭其煩，一次次和他們講移動硬盤盒的好處，并且給商演示組裝的過程。商們漸漸接受了吳廣祥的產品，開始嘗試著在柜臺上擺一些來賣。而每當他們要貨的時候，吳廣祥總是在第一時間扛著箱子給送過去。商們開始喜歡上了這個誠實勤勞的小伙子。有時候看他實在辛苦，還會多進一些產品。
在吳廣祥的不懈努力之下，移動硬盤盒的銷量從最初的每月1000臺，上升到每月上萬臺。最高的時候還賣過每月10萬臺。銷售進入正軌之后，吳廣祥不用親自送貨了―大家都搶著做他的商。吳廣祥的“盒子”初戰告捷。
說起自己的第一代產品，吳廣祥飽含深情。“我們第一代移動硬盤盒叫做小靈通，名字是我起的。用了這么久，從來沒壞過。只有一次，是因為膠失去粘性，導致硬盤脫落。但重新粘上之后又能用了?！?/p>
成功的“199元”策略
移動硬盤盒的成功也帶來了一系列的問題。一些顧客的組裝移動硬盤壞掉后來找吳廣祥，吳廣祥對他們說，紐曼的質保范圍只包括移動硬盤盒，不包括硬盤。但顧客認為，既然移動硬盤盒是紐曼生產的，紐曼就應該負全責。這讓吳廣祥覺得很無奈。“移動硬盤盒的質量我們當然可以保證，但當時的移動硬盤很貴，又不在我們質保范圍內，我們實在賠不起?！眳菑V祥開始考慮做品牌的移動硬盤?！盎蛟S應該感謝那些顧客，不然可能后來就不會有我們的品牌移動硬盤，更不會有閃存盤、MP3這些東西了。”
2003年前后，MP3漸漸成為國內年輕人的新寵。他們發現這種隨身的數碼裝備比傳統的Walkman更便攜，存放的歌曲更多，使用起來也更加方便。吳廣祥自然也看到了MP3市場廣闊的前景，開始從移動存儲轉型做MP3。
開始的時候吳廣祥并不順利，因為MP3在國內的生產才剛剛開始，方案并不成熟。雖然外觀做得很漂亮，但是軟件問題沒能很好解決，容易死機。吳廣祥急得吃不下睡不著，一個月下來，整個人瘦了一圈?！爱敃r我連做夢想的都是MP3的事情?！眳菑V祥說。但他并沒有把自己這種緊張情緒傳染給團隊。他對員工說，“別怕失敗，我們的移動存儲不是做得很好嗎？MP3不行了，我們大不了回到原點”。吳廣祥一邊給自己的團隊打氣，一邊抓緊解決技術問題。功夫不負有心人，辦法終于給他找到了?！拔覀儼l現了一個好方法，就是做數字型MP3。這種MP3只顯示曲目，不顯示歌詞，這樣就把軟件省略了。產品質量穩定，自然就用不著返修了。”
技術問題是解決了，如何才能獲得市場認可呢？吳廣祥穿著T恤和涼鞋，去中關村電子市場轉，和顧客聊，詢問他們的想法。吳廣祥在市場上發現一個很有趣的現象，消費者去柜臺最常問的是兩個問題，第一個問題是，這是什么產品？第二個問題是，這個產品值多少錢？
“既然顧客對這兩個問題最感興趣，那么我們就要在廣告上給他們答案！”吳廣祥想到這點后，興奮得兩眼發光。他立即趕回公司，把這個想法付諸實踐。很快，紐曼的MP3的廣告遍布了報紙、雜志和廣告牌。399元、299元、199元，這些震撼的價格讓消費者幾近瘋狂，紐曼MP3開始席卷中國市場?！爱敃r我們的最高銷量是每天3萬臺，根本就不夠賣的。就因為我們打了199元的價格。”
吳廣祥創造了一個行業的奇跡，讓紐曼的MP3家喻戶曉。他自己也已從當初的銷售經理變成了銷售總監，繼續帶領自己的團隊進軍新領域。
我把青春獻給你
2006年9月，吳廣祥接到調令，去市場部做市場總監。他第一個感覺是驚訝。雖然自己當初和許多公司市場部的人打過交道，但做市場總監畢竟是沒嘗試過的事情。第二個感覺是不舍。銷售部他精心打造了多年，渠道已經滲透到了二三級市場，產品也涵蓋了閃存盤、MP3、MP4和GPS等領域?！罢麄€銷售部門已經成型，突然叫我離開，真是舍不得?！?/p>
但是在思考了整整一個晚上后，吳廣祥還是決定服從安排?！爱吘刮沂窃狭?，我不做誰來做？不要說調動，只要是工作需要，降職我也是心甘情愿的?！?/p>
出任市場總監的吳廣祥，發現自己開始面對一個全新的環境。之前作銷售，看的就是銷量，多就是多，少就是少。但是做市場沒這么直觀，不做判斷不行，做出判斷錯了也不行。“不能做，也不能不做，非常累腦子?！眳菑V祥說。面對市場部這個永恒的“做與不做”的問題，吳廣祥采取的辦法是端正心態。“做市場的成效不是一下子就能看出來的，所以我以比較平和的心態來面對，這樣在做各項決策時，才能保持頭腦的冷靜?！边M入市場部之后，吳廣祥的周末都是在公司過的。他總是第一個到公司，沖上一杯咖啡，邊看資料邊思考。一旦發現什么情況，立即通知部門經理采取對策?！拔乙笫袌霾咳藛T24小時開機，就是為了應付突況?！眳菑V祥說。
吳廣祥已經把家安在了北京。由于工作繁忙，他陪家人的時間很少。但只要有空，他都會選擇和家人待在一起，共享天倫之樂。興致好的時候，他還會帶家人去遠足?！捌鋵嵨易钕矚g的事情是爬山，尤其是爬高山，喜歡那種一覽眾山小的感覺。但是工作太忙了，可能這個夢想要留到以后去實現吧?！眳菑V祥對記者說。由于留給家人的時間太少，吳廣祥一直覺得很歉疚。
員工眼中的吳廣祥
我在市場部和吳總“相鄰而居”近一年了，感覺他很隨和，也能體恤下屬，從來沒有沖我們發過脾氣。而且吳總從來沒有架子，有時甚至還幫我們出謀劃策。我們市場部是公司最活躍的部門，也是公認的最有創造力的團隊。雖然工作氣氛相當寬松，但是一種無形的力量又會讓我們自覺地給自己提出更高要求。
――市場推廣中心 李揚
吳總是公司最不像領導的人。有些領導總是不愛理人，吳總不是。他的話不多，但是和藹可親，像鄰家的大哥。吳總很瘦，和他的奧迪車站在一起，就顯得更瘦。吳總眼睛很小，笑起來幾乎就沒了。人們都說眼小的人聰明事故，但吳總只聰明，不世故。吳總有一個可愛的兒子，從目前趨勢來看，長大了會比他爸爸胖。
――行政中心 高偉
采訪手記
也許每個人心中都有一個市場總監的形象，但吳廣祥絕對是讓你想像不到的那種。
吳廣祥個子不高，身材瘦弱，衣著也很普通。如果在大街上遇到他，你絕對不會把他和市場總監這個概念聯系起來。吳廣祥的態度很隨和，采訪的時候他總是在笑，提起自己成功的決策時他笑，提起曾經走過的彎路他也笑。他說過去吃的那些苦實在不算什么，現在想想都是很有意思的事情，就像放電影一樣。
采訪之初，我們還擔心吳廣祥不肯向我們吐露他過去的經歷。因為在我們的經驗里，人一旦有了成就，都會有意無意地將自己的過去掩蓋起來，然后重新塑造自己的形象。但吳廣祥不是這樣，他像拉家常一樣和我們談起了他剛來北京的那段日子，沒有避諱也沒有隱瞞。他說自己之所以對北京的地形這么熟悉，就是當時做業務到處跑廣告鍛煉出來的。談起工作來他口若懸河，渾身每個細胞都洋溢著快樂。他說工作累點不要緊，重要的是開心。如果不開心，就算是給再多的錢，那也不是好的生活。
采訪快結束的時候，我們向吳廣祥問起了他的年齡，他的回答令我們吃驚―還不到30歲。這樣年輕的市場總監實在不多見。吳廣祥來北京7年了，經過這些年的磨礪，他已經從當初普普通通的業務員成長為今天睿智的市場總監，但有一點是不變的，那就是他樸實的性格。吳廣祥對我們說：“做生意最首要的還是做人，只有做人沒問題，別人才愿意跟你合作?！碑斔f這些的時候，我們依稀看到了那個背著公文包，在中關村電子市場推銷移動硬盤盒的小伙子的身影。
我工作 我快樂
許多人都有這樣的想法，覺得周一到周五的早上是最痛苦的時間，因為要從床上爬起來,去面對繁瑣的工作。他們也許會想，如果每天都不用上班，天天都是星期天，那該有多好??！但是，如果有一天你真的不去工作，整天呆在家里休息，你真的會感到快樂嗎？
對我來說，這種“悠閑”絕不是我所能享受的，相反會讓我覺得很空虛。我鐘情于靈感一次又一次地迸現火花，享受于難題一個又一個地迎刃而解，坦然于一天又一天的挑戰和充實，因為我覺得工作才是一個人最好的歸宿。工作會讓人明白責任之重，收獲之美，會讓人贏得尊重和認可，會讓人學會享受豐富的人生。
生活因工作而快樂，我選擇了我喜歡的生活方式，所以我很快樂。 (吳廣祥)
吳氏營銷法
吳廣祥沒有海外留學的背景，也沒有MBA的光環。所以他在向屬下講解營銷方法的時候，都是擺事實，講道理，用看得見的例子來闡述自己的想法。6年的銷售生涯，讓吳廣祥總結出了一套樸素實用的營銷理念。
所有的業務都要賺錢
這是吳廣祥最常提到的一個營銷理念?！拔覀兙瓦@點好，不會把自己的老本行丟掉。”吳廣祥說。不管是最初的移動硬盤盒，還是后來的MP3、MP4、GPS，吳廣祥的想法都很直接，要賺錢。有了固定的盈利，我們才能進一步拓展自己的產品線，進入新的領域。2001年成立移動存儲事業部時，紐曼依然保留了語音卡這項業務，用以保證公司的固定收入，把開展新業務的風險降到最低?！艾F在那個行業還在，那個部門也在，一直在做電話錄音，利潤也一直在創造”。吳廣祥說。
除了語音卡業務，紐曼還有自己的工廠。工廠不僅給紐曼供貨，還為其他品牌做代工，加工產品并出口?！敖o紐曼供貨只是工廠業務的一小部分，為的是保證紐曼正常運轉。如果哪一天紐曼這個品牌不行了，我們的工廠也還在賺錢。我們的MP3不行了，移動存儲還在賺錢。所以說我們所有東西都是盈利的?！眳菑V祥總結說。
要有自己的工廠
隨著業務的拓展，紐曼合并了一家工廠，開始掌握第一手的生產信息和技術資源。吳廣祥通過自己的經驗認識到，“許多工廠不會把先進的東西給你，他會賺你的錢。他拿到一個好技術肯定不會先給你?！彼洺傧轮v，工廠不需要很大，但一定要有。工廠對于一個品牌，尤其是像我們這樣的發展型企業，作用非常大。吳廣祥能夠在第一時間打出199元MP3的價格，也是因為他重視工廠?！爱敃r我打價格的時候，很多人連成本都算不出來。這說明工廠正是我們的優勢所在?！盡P3市場更新換代特別快，但紐曼一直沒有被落下?！熬褪且驗槲艺莆樟说谝皇中畔??！眳菑V祥說。
市場總監范文2
烽火通信網絡產出線市場總監李建華
烽火通信網絡產出線市場總監李建華在2015中國通信產業大會技術演講環節中指出，為了更好地支撐互聯網+落地，互聯網+的光必須“跑”得快、更有“量”。
現在互聯網經濟在國民經濟GDP當中占到7%，規模非常大。通過“寬帶中國”戰略的實施，互聯網的高速公路越來越快、越來越寬，基礎設施建設越來越完備。李建華表示，互聯網+就是在這樣的背景下提出的，有了越來越好的基礎設施，我們要在上面跑更多的“汽車”，讓互聯網經濟更加紅火。
互聯網+圈列了11個重點發展方向。2018年實現互聯網+深化，協同格局基本形成，2025年互聯網+業態初步形成，互聯網+成為經濟社會的重要驅動力。這個時間表與《中國制造2025》契合，這是整個大背景。互聯網+一定會也必須對國民經濟各行各業產生深遠影響。
李建華指出，過去的2015年，互聯網+驅動通信網絡快速發展?；ヂ摼W+時代，架構決定應用，業務驅動網絡，傳統的通信網絡正經歷網絡化、智能化、服務化、協同化的變革為互聯網+產業生態服務。
為了應對互聯網+時代對傳統網絡的挑戰，運營商也在積極布局。李建華表示，面對網絡形勢變化，運營商對基礎設施及業務已經做出了戰略性調整，都把智能化、云、大數據作為互聯網+行動的基礎，都是作為互聯網+非常重要的一環。所有的運營商都已經瞄準了具體的業務，并展開了具體的行動。
中國電信互聯網+白皮書明確了數據中心互聯專網以及十大重點項目；中國移動技術愿景2020中提出網絡2020（軟化靈動 智能運維）；中國聯通互聯網+行動計劃將其定位智能網絡、云平臺、大數據、開放共贏四個層面。
李建華表示，大數據、云計算、移動互聯網、物聯網是互聯網+四大技術支撐，在互聯網+時代，超寬網絡、隨需網絡、泛在網絡、極簡網絡成為未來網絡的發展趨勢，這些對光網也提出了挑戰。
市場總監范文3
在這段時間里，我不僅學到了很多在書本中學不到的營銷知識，也讓我個人更加的成熟和堅強;在實踐工作中，當我遇到工作中的困難時，曾夜不能寐的思考解決方法，因為我始終相信方法總比困難多;在具體的市場上，曾受到無數次的拒絕和嘲諷，有多少次在深夜里獨自一個人哭泣，有多少次已經決定卷鋪蓋離開;可是第二天又早早的投入到了新的工作當中，因為我始終相信：生命在于堅持，我可以接受失敗，但我卻拒絕放棄!
就這樣，一個月，兩個月過去了，我堅持了下來;如今的我已經變的老練和成熟了，在工作中積極向上，善于發現問題，并及時的解決，曾多次受到主管經理和副總的表揚;在具體的市場上，能很好的處理同客戶的關系，同時維護好同終端的客情關系，從而讓我感受到了營銷給我帶來的樂趣!
首先，我介紹一下所在市場的基本情況，我所在的太康市場是豫東深度分銷的楷模，實行的是大客戶與小客戶相結合的鄉鎮體制，除了縣城的幾位大客戶外，在每一個鄉鎮設一個一級經銷商，是完全的市場精耕。
其次，我很有幸能夠參加20xx年啤酒大戰，感受啤酒營銷，在我們區域市場的主要競爭對手是流通領域的維雪啤酒，餐飲渠道的雪花啤酒，當然了還有其他品牌的啤酒，如青島啤酒，燕京啤酒等等。
在搶占市場的時刻，在流通領域里鋪貨時，作為總公司的主打產品金星新一代的促銷政策是10帶2加1.8升的大豆油，展示兩個月，27元/箱;維雪20帶3，28元/箱;雪花10帶2，28元/箱;競爭是相當的激烈。在縣城的每一個終端店都是必爭之地，各個廠家都在搶，真是一場沒有硝煙的戰爭!
在餐飲領域的競爭，更是在比拼實力，都在買店，你出3000，我出5000，經過較量我們金星買斷了大部分飯店，但也付出了沉重的代價，花費了將近200萬買店費!
時止今天，我的實踐期已經結束了，在這三個月當中，我付出了很多的辛勞，同時也收獲了碩果;由于我在這段時間里表現出色，已成為集團公司的一名正式銷售人員，享受國家統籌及優厚的薪酬待遇。
最后，感謝我的母校——河南商業高等?？茖W校，一直以來對我的培養，感謝市場營銷系全體老師傳授給我的營銷知識，感謝三年以來教育過我的所有老師!學生在此向你們敬禮了，你們辛苦了!
市場總監范文4
民族：漢政治面目：群眾
學歷(學位)：學士專業：商業經濟管理 EmailAddre：;
教育背景
畢業院校：
北京商學院一1994.9--1998.7商業經濟管理專業學士
中國人民大學G1998.9--至今一工商管理碩士在讀
另：其他培訓情況
*英語通過國家CET六級考試,英漢互譯表達流暢。
*擅長利用Internet進行各種網際信息交流，具有一定網站建設、規劃經驗
*熟練操作windows平臺上的各類應用軟件（如Word97、Excel97、Powerpoint
InternetExplorer、NetscapeCommunicator等）
工作經歷
*1999.4---至今一XX集團公司多媒體技術分公司
企劃總監
參與主持多媒體產品在國內的行銷推廣計劃并主持實施/主管媒體聯絡及市場運作工作，與傳媒進行談判，并草擬所有有關法律文件/主管市場調查工作，進行產品的選型和評估，為公司總經理的決策制定提供重要依據/參與組織MGA產品會和展覽會的實施，并擔任技術發言人，應邀做為北京電視臺電腦演播室節目嘉賓，參與制作、主持其多期節目/主管MGA產品的OEM工作，與雙語公司、新天地公司、第三波公司等業界先進保持密切關系，且主持完成了多項合作項目
*1998.6---1999.3XX外國集團公司
中國市場推廣專員
負責與國內各大IT專業媒體進行聯絡，并與其編輯、記者及技術工程師保持著極為良好的業務關系及人際關系/負責公司的中國市場推廣方案的制訂/向各媒體提品以供測評，并在測評全過程中予以技術支持，協助其完成測評/負責與香港分公司保持日常聯絡，溝通其與媒體的關系，并為其安排與媒體會見的日程并陪同訪問/負責組織新聞及技術類、市場類宣傳文章的撰寫，并具體實施工作 為產品進行大量市場咨詢工作/參與制定部分市場推廣計劃/撰寫推廣技術文章
個人簡介
對新技術有極高的熱情，樂于接受新的挑戰，并對未來技術發展趨勢有敏感的洞察力；富有創造性思維，且獨立完成工作能力強；性格開朗，善于與人交往，團隊工作能力強；精力充沛，有極高的工作熱情和強烈的責任心。
請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信（根據本人情況）。
市場總監范文5
器材廠的會計部并沒有太多人，設有一個財務部長，一個出納，兩個會計員，而教導我的是老會計霞姐。剛到會計部霞姐就叫我先看她們以往所制的會計憑證。由于以前的暑假有過類似的社會實踐經驗，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學里學的理論對于區區原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石――會計分錄，以至于后來霞姐讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門別類，并把每筆業務的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備。
制好憑證就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章，才能作廢。而寫錯摘要欄，則可以用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數字的書寫也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這并不是做作業時或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業的帳務，是一個企業以后制定發展計劃的依據。
所有的帳記好了，接下來就結帳，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結帳最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在霞姐教我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。
從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后，就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。霞姐很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什么時候才使用這種帳單，有了個基本認識以后學習起來就會更得心應手了。
市場總監范文6
一、指點思維
以科學開展觀為指點，以迎接第七屆全國農人活動會為契機，環繞全市“兩爭一迎”任務總體擺設，依照以報酬本、公益先行、便民惠民的準則，對峙市場建立與城市建立同步，當局主導和社會參加相連系，具體增強中間城區農貿市場建立與治理，完美市場根底設備，豐厚市場商品供給，改善市場運營情況，提拔中間城市檔次，起勁改善社會民生，推進全市經濟社會又好又快開展。
二、目的義務
經過調整結構、優化情況和治理晉級，使中間城區農貿市場逐漸過渡為規范化農貿市場，構成結構合理、功用完美、治理標準、情況優越的農貿市場收集。2011年12月20日前，新建9個規范化農貿市場(宛城區3個、臥龍區3個、高新區3個)；提拔革新8個規范化農貿市場(宛城區3個、臥龍區3個、高新區2個)；其它36個運轉正常的固定農貿市場完美設備，標準治理，提拔層次；取締城區馬路市場，標準治理暫時菜市場；對現有農貿市場供給才能缺乏，臨時又不具有建立前提的區域，積極支撐開展便民菜店，便利群眾生涯。
三、建立準則和規范
(一)建立準則。容身“合理、便民、標準”的總體思緒，做到“科學規劃、精確定位、疏堵連系、強化治理”，力爭在較短期間內，徹底改動中間城區農貿市場散布不合理、治理不標準的近況。
(二)建立規范。依照每千人240-480平方米的規范配套建立農貿市場、菜市場、便民菜店。修建面積600平方米以上的新建、晉級革新的農貿市場執行《市農貿市場設置與治理標準(試行)》；修建面積在200-600平方米的菜市場執行《市菜市場建立規范(試行)》；便民菜店(修建面積在50平方米以上200平方米以內)的設備建立及革新執行《市便民菜店革新裝修規范(試行)》。
四、職責義務及分工
(一)市直相關部分
市工商局：實行農貿市場建立治理批示部辦公室職責，擔任建立治理的綜合協調本能機能，會同市商務局、城管局等部分擬定中間城區農貿市場治理、獎懲罰法，組織相關單元進行達標驗收等任務。
市商務局：作為農貿市場建立治理的首要共同部分，擔任會同市規劃局等相關部分制訂農貿市場專項規劃；制訂農貿市場、菜市場、便民菜店建立革新規范。
市規劃局：擔任編制中間城區農貿市場建立“十二五”專項規劃；制訂城中村革新項目、新建房屋小區農貿市場或便民菜店的配套建立規劃；處理農貿市場的規劃審批手續，增強對規劃建立施行狀況的監視反省。
市疆土資本局：擔任處理農貿市場的用地審批手續，在城區規劃建立用地中預留農貿市場建立用地。
市城管局：擔任會同宛城、臥龍區當局和高新區管委會，確定需臨時保存的早市等暫時市場，并施行標準治理；做好馬路市場、占道運營、活動攤販等取締任務。
市住建委：擔任農貿市場施工手續審批和施工質量監視治理。
市財務局：擔任實時撥付農貿市場專項獎勵等資金。
市衛生局：連系國度衛生城市規范，參加擬定農貿市場建立治理規范。
市發改委：擔任農貿市場立項審批，協調布置價錢調理基金及其他資金攙扶農貿市場建立。
市公安局：擔任對農貿市場內的治安次序進行監管，維護農貿市場運營次序。
市農業局：擔任指點農貿市場農副產物農藥殘留物檢測設備的裝置運用，對農貿市場運營的農副產物質量進行抽查查驗。
市質監局：擔任農貿市場計量標準達標任務。
市畜牧局：擔任對農貿市場運營的畜禽產物施行檢疫、查驗和監視治理。
消防支隊：擔任對農貿市場的消防平安進行監管。
市委宣傳部：擔任農貿市場建立治理的宣傳報道和言論指導任務。
市監察局：擔任督查各責任單元落實農貿市場建立治理義務狀況。
(二)宛城、臥龍區當局，高新區管委會
擔任本轄區農貿市場的選址、申報、建立、提拔革新和標準治理等任務；2011年12月20日前，完本錢轄區新建和提拔革新農貿市場義務；2012年5月31日前，臥龍區當局完成梅溪路中間市場區域提拔革新義務。
(三)農貿市場創辦單元
農貿市場創辦單元為農貿市場(含菜市場、便民菜店)治理的第一責任人，擔任農貿市場的衛生、平安、消防、設備建立維修等日常事務治理，協助監管部分維護市場買賣次序。
五、施行步調
第一階段：發動擺設階段(2011年7月29日至8月10日)。中間城區農貿市場建立治理任務批示部組織有關成員單元，進行具體發動擺設。宛城、臥龍、高新三區會同規劃、疆土、工商、商務等部分完成農貿市場的定點選址任務，在指定任務日內完美手續，確保市場按時開工建立。
第二階段：具體施行階段(2011年8月11日至12月20日)。各責任單元集中力氣，具體啟動中間城區農貿市場的規劃、建立、革新提拔和標準治理任務，按批示手下達的工夫節點落實進度，確保按時完成任務義務。各相關部分同步做好協分配合、催促反省、宣傳報道等任務。
第三階段：達標驗收階段(2011年12月21日至2012年1月20日)。中間城區農貿市場建立治理任務批示部組織有關部分，依照方案規則的建立義務和規范，展開達標驗收任務。
第四階段：穩固進步階段(2012年1月21日至歲尾)。中間城區農貿市場建立治理任務批示部組織有關部分，依照國度衛生城市的規范，對城區一切農貿市場運營治理狀況進行按期反省、評選、排序，展開文明市場評選運動，進一步穩固建立效果，促進農貿市場標準有序運轉。
六、保證辦法
(一)增強指導，落實責任。市當局成立中間城區農貿市場建立治理任務批示部，擔任農貿市場的建立、驗收、治理和考評，批示手下設辦公室，詳細擔任綜合協調、督查、宣傳等日常任務。宛城、臥龍、高新三區要成立響應組織機構，明白專職指導擔任此項任務。市當局將農貿市場建立治理任務歸入目的審核和效能考評，與責任單元的目的治理、評先評優以及干部的年度審核掛鉤，實在做就任務明白，責任到人。
(二)部分聯動，政策攙扶。市規劃、疆土、住建、供電、水務等責任單元要設立綠色通道，依照方案明白的職責義務，疾速處理農貿市場規劃、地盤、建立等相關手續。對已建成并契合規劃布點要求的農貿市場，有關部分要在8月底前完美相關手續。加大政策攙扶力度，各有關單元要在農貿市場建立各類規費收取等方面賜與政策優惠。
(三)嚴厲規范，確保質量。中間城區農貿市場建立治理任務批示部要組織相關部分，嚴厲依照農貿市場建立規范，對三區建立方案組織論證。三區要實在增強對農貿市場建立任務的監視治理，嚴厲依照建立規范組織施行，確保工程按時高規范完成。建立完成后，經市農貿市場建立治理任務批示部辦公室驗收達標的，授予“市達標農貿市場(菜市場、便民菜店)”，享用優惠政策和資金攙扶。
