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創業邦范文1
我認為，創業理念在我們金百邦物業公司已經形成。它是一種精神文化，是企業文化的核心。從1999年7月金百邦物業公司誕生到現在，金百邦人經歷了創業的艱難、發展的困惑以及成功的喜悅，我們一步步走來，如今，我們已經是服務多個轄區的大廈物業管理單位，是第二礦區管理服務公司外闖市場的一面旗幟。在近年來的實踐和摸索中，我們初步形成了具有自己特色的創業理念：讓追求卓越成為我們的習慣。這條企業理念，逐步滲透到員工的思想深處，轉化為潛意識，增強了員工的自豪感、歸屬感和對公司的認同感，使員工有一個共同的奮斗目標、共同的企業理念和價值觀念，把金百邦的全面發展推向一個新的發展階段。
一、這條理念貫穿于我們各個崗位和每一名員工，真實地表現在我們金百邦人愛業、敬業的精神上，主要有：
（一）業主至上。作為物業管理人員，我們不斷提高自身素質和業務水平，物業大樓里的業主人員素質參差不齊，我們不能對業主要求太高，從自身找差距，靠自己高水平的管理和高質量的服務去贏得住戶的理解與支持。并與業主建立友好的關系，倡導交朋友的公關模式。
（二）以人為本。提供“以人為本”的人性化服務，這是一種趨勢，更是一種挑戰，物業管理作為勞動密集型的服務行業，業主的滿意是衡量物業公司工作的最終標準。我們在更新服務觀念，吸納優秀人才，建立系統化的人員培訓、學習制度等方面，均投入了大量的人力、物力和時間等資源，提高人員的綜合素質；把管理的重點放在硬件管理上的同時，更注重了如何對業主提供優質的服務，從方便業主的角度出發，提供高水準的服務，以誠信、積極的態度對待業主、關心業主、滿足業主日益增長的需要，不斷改進服務質量。
（三）追求卓越。這是我們創業理念里的一個詞語。事業在追求中創新，奉獻在追求中卓越?！皼]有最好，只有更好”、“沒有做不到的，只有想不到的”，這些，我們每天都在不斷追求。衛生間里的鮮花，墻上的壁畫，隨處可見的貼心話語，等等，從一點一滴中，處處滲透著我們的創業理念。
二、關于如何使創業理念進一步深入人心，貫穿于企業經濟建設的全過程，轉化為全體員工的行為，我認為，這個問題正應了我們創業理念“讓追求卓越成為我們的習慣”，也可以理解為“如何讓創業理念成為我們的習慣”。而說到底，這是一個如何努力培育企業文化，凝聚人心的一個工作。我認為，應從以下幾點加強：
（一）打造環境文化，營建溫馨家園。如何使企業象一個家，讓員工在企業就象在家一樣，既有現代企業緊張有序的工作氛圍，又有家一般的溫馨感受，我們積極尋求企業與家的結合點，確定把環境文化作為企業文化建設的基礎性工作，進行精心打造，環境變化加之文化氛圍的日益濃重、文化品位的不斷提升，創造了一個注重需求，人盡其才的工作、生活空間，使員工思想上有歸屬感，精神上有寄托感，從而激發了工作中的積極性和創造性，也促進了員工各種潛能的最大發揮。全行干部員工達成一種共識，企業是家，員工是主人，愛行如愛家，企業才發達。營造環境文化氛圍，潤物無聲地感受文化熏陶。注重從企業精神、經營理念、人生價值、發展目標等多個方面精心提煉企業文化，并根據環境特點，通過圖板、字畫、相片等多種形式，展示于辦公室、樓道、會議室等各種場合，員工置身其中，抬頭可見，舉手投足都能得到良好企業文化的熏陶。
（二）培育行為文化，實踐人本思想。行為文化是一種健康向上的工作、學習、生活氛圍。培育行為文化的基點是視員工為真正的主人，根本點是切實體現以人為本的管理思想，著力點放在以決策、管理、示范行為影響人、激勵人、鼓舞人。
一是按照“公平、公正、公開”的原則，在政治上愛護人，在工作上幫助人，在生活上關心人，在全行努力營造講政治、講學習、講正氣的濃重氛圍，大家心平氣順，比學趕超，形成一個一心一意，干事創業的小氣候。
二是積極為各類人才成長發展創造條件。員工是企業最大的財富。如何保護利用好這筆財富，應制定詳盡的人力資源發展戰略，包括出臺一系列關于選拔、使用和管理人才的措施，在體制上要保證人才脫穎而出，使能力強、素質高的同志充實到不同的管理崗位。同時，合理調配人力資源，特別注重根據員工的不同情況，創造一切必要條件，使人人都有施展自己才華的機會和場合，真正做到“企業提供發展舞臺，員工演繹人生精彩”。
三是精心實施“民心工程”。領導班子應堅持深入基層，為員工解決實際問題，解除他們的后顧之憂。如解決學習、就醫、子女等問題，盡可能多為員工辦實事。同時，注重引導員工用積極的思維調整心態，以樂觀向上的態度面對工作中的壓力，保持旺盛的斗志。
創業邦范文2
阿里校友成功者何其多？
從阿里出來的員工都被親切地稱為“校友”，“阿里味”常被他們引以為傲地掛在嘴邊。
阿里的報告中顯示，阿里系創業幫的創業項目有324家公司仍在正常運營中，其中有明確融資額的創業項目211個。涵蓋了電子商務、企業服務、生活消費、電子硬件等10多個領域，其中電子商務、企業服務、生活消費領域內最為集中，占比分別為18.83%、16.05%、13.89%。
其中，超過一半的創業項目拿到了Pre-A以上的融資。
46.91%的阿里校友創業企業完成了種子輪和天使輪融資，共計152家；
36.42%的阿里校友創業企業完成Pre-A、A輪和A+融資，共計148家；
16.65%的阿里校友創業企業完成了B輪及以上融資，共計54家。
杭州、北京、上海、深圳阿里校友創業企業分別有143、67、53、21家。
以下對各領域有代表性的創業者現狀進行盤點。
互聯網李治國：口碑網、挖財
阿里履歷：阿里工號46，1999年底加入阿里巴巴。主導開發了阿里巴巴迄今最為重要的產品之一“誠信通”。2004年離開阿里創立口碑網，2006年口碑網被阿里收購，重回阿里，直到2010年。
創業現狀：2004年離職創辦了本地生活搜索網站口碑網，阿里2006年注資口碑網，并在兩年后將其全資收購，李治國也和口碑網一起又回到阿里。2008年7月，口碑網被并入阿里旗下的雅虎中國。同年，李治國被調往阿里云管理數據平臺及服務運營。
2010年9月，李治國從阿里巴巴第二次離職，成了一名天使投資人。投資了挖財、快的打車、蘑菇街、小奧游戲、花瓣、麥苗數據等多個創業公司，期間和另外兩個合伙人一起組建了阿米巴資本。2014年，李治國出任挖財CEO。
2015年7月，B輪融資1.3億美元。
電商陳琪：卷豆網、蘑菇街
阿里履歷：阿里工號2312，2004-2010年，在淘寶任職。先后擔任淘寶網用戶界面設計師、用戶體驗部經理、產品經理等職。
創業現狀：2010年，陳琪辭去了淘寶的工作，創辦了卷豆網。2011年年初，卷豆網裂變成女性服飾導購平臺蘑菇街，后向垂直電商平臺轉型。曾有傳言阿里欲以2億美元收購蘑菇街。
2016年1月11日，蘑菇街與美麗說宣布合并，陳琪出任新公司CEO，新公司的整體業務估值近30億美元。
張良倫：貝貝網
阿里履歷：阿里工號25991，任阿里巴巴高級產品經理，曾負責旺鋪等業務。
創業現狀：2011年8月，創辦杭州互秀電子商務有限公司，任CEO，旗下有貝貝網、米折網等網站。母嬰購物平臺貝貝網創建于2014年，創業團隊主要來自阿里巴巴。
2015年1月，貝貝網獲1億美元C輪融資。
朱寧（白鴉）：、 BetaCoffee、有贊
阿里履歷：阿里工號21484，支付寶首席產品設計師。2008年10月，加盟支付寶。帶領過產品體驗部、社區支付團隊。
創業現狀：2008年創辦BetaCoffee，2011年創辦導購網站“逛”，與他一起創業的并擔任 CEO的是支付寶原用戶事業部總經理的錢志龍。錢志龍在阿里巴巴的工號排在前100位，先后參與過阿里巴巴、支付寶、淘寶、阿里媽媽、一淘的創建過程。2012年12月，創辦有贊（曾用名口袋通），幫助賣家優化售賣體驗經營客戶關系。
目前有贊已獲得B輪數千萬美元融資。
生活消費程維：滴滴打車
阿里履歷：程維曾在阿里巴巴工作8年，從B2B到淘寶，最后在支付寶負責B2C業務，曾任支付寶商戶事業部經理。
創業現狀：2012年離開支付寶創辦小桔科技，做打車應用滴滴打車。2014年年初開始，滴滴和快的開始了一場曠日持久的補貼戰。2015年2月，這場戰役最終以滴滴打車與快的打車的合并收尾，程維出任聯席CEO，在新公司占主導地位。
2015年9月，滴滴完成E輪30億美元融資。
在線旅游吳志祥：同程網
阿里履歷：2001年進入阿里巴巴，任銷售經理。
創業現狀：2002年5月著手創建同程網，2003年7月正式上線。2015年，萬達出資35.8億元人民幣領投同程，共同投資方還有騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構，投資總額超過60億元人民幣。目前萬達是第一大股東，創始人團隊居第二，攜程為第三大股東，此外還有騰訊。
社交孫穎（黑羽）：in
阿里履歷：在2008年到2010年期間，進入淘寶開放平臺工作。
創業現狀：2010年他離開淘寶第一次創業的時候，做了一個開發者社區名為“天地會”，天地會在2011年底左右被收購。2012年到2013年間，他與太太清水做了淘寶導購平臺愛圖購。2014年6月，他們又上線了圖片社交社區in APP。
2015年完成B輪3億元融資。
社交陳思：珍愛網
阿里履歷：阿里工號2550，擔任誠信通一部經理，集團HR培訓部負責過《阿里之旅》教材編寫，曾擔任網商大會講師。
創業現狀：珍愛網成立于2004年，2006年11月陳思加入珍愛網成為聯合創辦人兼總經理。不同于世紀佳緣和百合網加盟模式，珍愛網采用的是直營模式提供人工相親服務。
目前已獲B輪融資5000萬美金。
互聯網娛樂王皓：蝦米網
阿里履歷：2003年，王皓進入阿里巴巴，先后擔任資深程序員和需求分析師。
創業現狀：在阿里巴巴2007年即將赴香港上市前夕，王皓選擇離職創業。2008年蝦米網上線內測，2009年底開始公測。2013年1月，蝦米音樂網被阿里集團收購，幾位創始人重返老東家阿里集團，并在當年初的第一次事業部拆分中被劃進音樂事業部。2015年3月，阿里巴巴將蝦米音樂和天天動聽組建成阿里音樂。
日前，王皓表示已離開阿里音樂，轉崗加盟阿里集團旗下移動辦公平臺釘釘。
互聯網娛樂陳華：酷訊、唱吧
阿里履歷：阿里巴巴搜索負責人，2009年4月加入阿里巴巴，從事搜索引擎技術應用的研究。
創業現狀：2006年和吳世春一起創立酷訊網，同年底，阿里為酷訊開出了帶有并購性質的第三輪融資，但遭拒絕。2008年在全球經濟危機中，酷訊出現了經營危機并面臨著收縮戰線的境地，隨后陳華和吳世春先后離職。2009年底，酷訊被全球最大的在線旅游服務商美國Expedia旗下的網站Trip Advisor以1200萬美元收購。2015年8月，酷訊又被美團收購。
從酷訊離職后陳華加入阿里，2011年底從阿里離開二次創業創辦了唱吧。2015年8月，唱吧獲得4.5億元D輪融資。日前，唱吧又宣布獲得新一輪融資，湖南衛視主持人何炅、汪涵、謝娜成為唱吧本輪融資的投資人，具體金額尚未公布。
互聯網娛樂張斗：音悅Tai CEO
阿里履歷：阿里工號126，2000年進入阿里巴巴，阿里銷售中的Top sales，曾任業務發展高級經理。
創業現狀：2002年辭職后，先后創辦了“ICast富媒體廣告”和“BBSEE網站”；2009年創辦音悅Tai。張斗透露，2014年5月阿里巴巴曾想要收購音悅Tai，但被他拒絕了。“因為我們做了5年，我們完全有可能做成一個平臺，為什么要賣掉？”張斗表示。
2015年4月音樂Tai宣布獲得3500萬美元融資，目前C輪融資還在進行中。
阿里不待見校友？
一位從阿里離職的創業者說，從阿里出來的創業者更具備適應和變通能力，而百度和騰訊的員工，更習慣依賴平臺，出來創業的不適應程度略大一些。
曾有人說阿里巴巴不待見從阿里出來的創業者，但以上盤點中的好幾位都曾收到過阿里的投資或收購意向（如蘑菇街、蝦米、音悅Tai、口碑網、酷訊等），所以說阿里還是挺待見那些出走的阿里人，至少挺待見他們的公司。李治國和王皓還帶著自己創立的公司，兩次出入阿里。
創業邦范文3
雖然不是Hellocar創業團隊的一員，但George Northcott也有理由對這個消息感到興奮―作為Founders Factory聯合創始人兼商業開發主管，Hellocar是Founders Factory孵化器項目里孵化出的第一家公司。
成立于2015年6月的Founders Factory里既包括從無到有創立公司的孵化器，也有幫助具備一定基礎的創業公司擴張成長的加速器。m然創業孵化器和加速器的概念早已泛濫，但Northcott認為Founders Factory提供了一種全新的模式。它們的競爭對手通常會為創業公司提供免費的工作空間，每個月只有間歇性的導師指點，并且通常只有一家大公司在背后支持運作?！胺趸骱图铀倨鞯氖袌鲆呀浻辛嗣黠@的泡沫，它們當中有太多并不能帶來價值?！盢orthcott對《第一財經周刊》說。
與它們不同的是，Founders Factory總共有6家大公司投資者的支持，它們分別來自不同的行業，每家公司投入千萬量級的英鎊，在各自的領域內尋找并支持有潛力的創業公司。保險公司Aviva定位金融創新，歐萊雅定位美妝技術創新，出版商Holtzbrinck Macmillan定位教育創新，衛報集團定位媒體創新，中科招商定位人工智能創新，廉價航空公司EasyJet定位旅游技術創新?！皠摌I公司可以作為大公司的免費研發引擎，你可以把我們看作是一個約會平臺，為它們彼此尋找合適的組合對象?！盢orthcott說。
在一份為期5年的合作協議中，Founders Factory和每家大公司伙伴在各自領域每年投資和扶持5家處于創業初期的公司；此外在孵化器項目中，6家大公司伙伴的資金還會以每年投資兩家公司的速度，一起用來開發新公司。在整個Founders Factory中，通常會同時容納20家創業公司。
來自贊助創意的非盈利基金會Nesta的調研顯示，歐洲所有的加速器項目中有1/3擁有大公司的資金支持。大公司越來越希望加強與那些試圖顛覆行業的創業公司互動。這項調查同時還發現歐洲前130強的大公司發起的收購中，80%的收購對象都是創業公司，而不是擁有一定規模和基礎的公司。
一開始說服大公司加入Founders Factory最大的挑戰在于，它們只對自己所在領域的創新感興趣，但它們的投資卻是不同領域共享的。也就是說，由6家大公司投資所支持的Founders Factory的基礎運營，不同行業的創業公司都能同時享用?！按蠊镜膭撔聼o非是通過內部研發和企業兼并，它們一般都發生在行業內，這是一種封閉的思維方式。而真正具有顛覆性的創意往往是由跨界而來。那些具有前瞻性的大公司知道這一點?！盢orthcott說。Hellocar最初是來自于衛報集團所支持的一個概念，現在Founders Factory的另一個投資者Aviva也加入進來，為Hellocar提供保險服務。
加入Founders Factory加速器的創業公司能獲得價值20萬英鎊（約合171萬元人民幣）的投資，3萬英鎊（約合25萬元人民幣）的成長基金，定制的成長輔導計劃，以及運營部門全天候的支持，包括工程、產品、設計、戰略、商業開發等，培養周期為6個月。Founders Factory自有的運營團隊每天都能為創業公司提供它們所需的支持，而不像其他的加速器那樣只提供間歇性的輔導。作為回報，Founders Factory會占有公司7%的股權。那些從孵化器里走出來的新公司，Founders Factory則會首先擁有它們全部的股權，然后逐漸將股權返還給成熟后的創業管理團隊。Founders Factory的目標是在5年內成立200家技術公司。
Founders Factory是折扣網站的創始人Brent Hoberman所擁有的Founders品牌業務中的一支。最早出現的是2005年成立的Founders Forum，那是一個面向全球創業者的線上線下社交網絡，也吸引了眾多明星級的企業家和投資者，包括Huffington Post的創始人Arianna Huffington、LinkedIn的聯合創始人Reid Hoffman以及企業家理查德?布蘭森。Hoberman發現越來越多的大公司通過Founders Forum的平成了很多投資項目，于是便有了Founders Factory的概念。除此之外，他還衍生出了為大公司提供數字化咨詢服務的Founders Intelligence、為企業高管提供求職招聘服務的Founders Keepers，以及年輕人版本的Founders Forum―Founders of the Future。
“我們收到的最好的申請者通常都是來自其他創業者或是大公司的推薦，大公司會覺得，這個公司不錯，可以先放到Founders Factory里培訓一下，等成熟之后再選擇投資。Founders Forum的網絡對我們的幫助很大。”Northcott說?！?1世紀的創新主要是技術的創新，但人際社交關系則是使技術創新實現可持續商業轉變的催化劑?！?>> 位于倫敦西部的Founders Factor y辦公室。聯合創始人George Northcott認為，把大公司和創業公司結合起來，形成價值交換，會碰撞出強有力的產品。
Founders Factory認為商業模式、專業人才服務和龐大的創業者網絡是它們的核心競爭優勢，不僅能解決大公司創新的挑戰，也能降低創業失敗的風險?！按蠊緭碛旋嫶蟮挠脩魞洹⒎咒N網絡、數據資源、以及資金，而創業公司有新技術、創新的商業模式、獨特的企業文化，把這兩者結合起來，形成價值交換，會碰撞出強有力的產品?！?/p>
盡管大公司出錢，但被資助的創業公司并沒有義務接受它們的收購，或是只為它們的客戶提供服務。
由出版商Holtzbrinck Macmillan贊助的Lightneer已成為了教育類游戲中的明星產品。從“憤怒的小鳥”團隊出走的Lauri J rvilehto創立的Lightneer去年12月在芬蘭上線了他們的第一款游戲Big Bang Legends，很快便在當地蘋果商店教育類App中排名第一。今年春天，他們還將在更多國家上線這款游戲，并考慮根據這款游戲制作一部動畫片，其中主要的角色形象會進入玩具市場。目前Lightneer已經融得394萬美元的資金。
去年5月Founders Factory成為歐萊雅在全球美妝技術創業領域中的獨家投資伙伴之后，今年1月，歐萊雅公布了投資的第一批5家公司。歐萊雅一共收到了180份申請，從中選出了9家公司，邀請它們來總部向歐萊雅CEO Jean-Paul Agon講述自己的思路，最終投資了5家公司。“為了改善我們的數字服務，與創業公司的經濟系統連接在一起是很重要的。我們想要了解現在的市場趨勢是什么，在早期就接觸到消費者會喜歡的破壞性產品。”歐萊雅首席數字官Lubomira Rochet說。
Preemadonna是歐萊雅這次選中的公司之一，其開發的Nailbot把消費者的手機變成美甲沙龍。用戶首先在指甲上涂上底漆，把手機放到Nailbot上，從App上選擇想印在指甲上的圖案―可以是DIY設計的，也可以是App的內置圖案。接下來用戶把手指放到機器里，5秒之內便能將圖案印到指甲上。Preemadonna成立于2013年，至今已經有了3輪融資了。去年Preemadonna在Kickstarter上為Nailbot眾籌，項目開始23天之后就達成了目標。雖然目前Nailbot還沒投入批量生產，不過Preemadonna表示今年10月就可以發貨。
歐萊雅在美妝技術創新上一直都非常激進，位于舊金山的歐萊雅技術孵化器孵化出了一系列創新產品，包括能讓用戶虛擬試妝的App Makeup Genius，也讓歐萊雅成為美妝行業中最早應用增強現實技術的公司之一。在今年1月的CES上，歐萊雅還推出了一款智能梳子?！拔覀兿嘈砰_放式的創新是發現全新的具有破壞力創意的關鍵，和創業公司共同開發新服務才能滿足消費者的期待?！盠ubomira Rochet說，這也是他們選擇與Founders Factory合作的原因。
在創業公司的篩選上，Founders Factory會關注行業趨勢以及大公司的需求。以美妝行業為例，增強現實、虛擬現實、機器學習、人工智能、新電子商務模式以及與消費者互動的新體驗，比如個性化體驗的方式，是歐萊雅挑選創業公司時最為看重的。Founders Factory甚至還開發了一個人工智能工具幫助它們篩選有潛力的創業公司。這個工具能整理出一個成功的技術創業者所需要的素質，通過采訪頂級的風險投資者和創業者組織，以及高等院校的推薦，把這些數據組合起來，通過算法預測出哪些技術創業公司能獲得成功。
大公司是創業公司最想顛覆的對象，而Founders Factory卻鼓勵兩者合作，Hoberman覺得這并不矛盾。“當我成立的時候，我們和英國航空、維珍航空等大公司都有交往，只有通過與它們的合作，我們的產品才能獲得權威的認可，才能快速打開一個行業，對創業公司來說，這樣成功的幾率才更大?！?/p>
Vidsy的CEO Gerard Keeley也同意Hoberman的觀點。Vidsy是一個連接品牌與移動視頻內容創作者的平臺，在加入Founders Factory的加速器項目之后，經過指導，Vidsy把業務重點由經紀公司模式轉換成為品牌和視頻內容創作者提供市場交易的線上平臺，在6個月的時間內，Vidsy的收入增長了4倍。
“我們賣的是B2B的產品，所以和大公司結成合作，了解它們的需求十分重要。加入Founders Factory讓我們能從一開始就和大公司里合適的人對話，這是讓我們快速成長的捷徑。”Keeley說。Founders Factory為他們介紹了營銷和分銷合作伙伴，Vidsy現在正與Founders Factory的投資方之一的衛報集團的視頻內容業務有著深入的合作，歐萊雅等其他大公司投資者的市場營銷項目也會交給他們做。
歐萊雅支持的Cosmoses公司通過精準的室內定位技術，幫助品牌分析線下消費者的購物行為，為它們提供定制化的商品和折扣信息。Cosmoses的創始人是波蘭人，但歐萊雅認為中國龐大的市場以及消費者對移動工具廣泛的接受度，會是這款產品的首選市場，在歐萊雅的支持下，Cosmoses將創業的總部放在了中國上海。
創業邦范文4
如果說，反叛能讓他們不斷創新，那么不斷地學習和執著更能讓他們走得更遠。1999-2001年曾經涌現一撥大學生和海歸的創業熱潮，那時的先行者雖有少數幸存，但更多的是喧嘩登臺，悄然落幕。他們只是資本運作的產物，沒有扎實的用戶基礎，也沒有技術和應用基礎，遇到泡沫自然會倒掉。新一撥創業者比較踏實，做的大部分都是應用層面和技術層面的東西，很少做概念。而目前浮出水面的“創業四劍客”其實都在一線摸索多年。至今，李想創業有6年，戴志康從開發社區套件Discuz至今有5年，高燃創業也有3年。而得到投資人的青睞，有資本注入卻是這兩年的事情。在這之前，他們都曾經是“在長長的甬道上舉著油燈劃破黑暗探索的前進著，最懼怕足以吹熄火光的冷風。”對理想的執著，讓他們有足夠的耐心去等待成功的到來。
與此同時，80后創業者是趕上了一個適合創業的“幸運時期”。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的“中國互聯網絡發展狀況統計報告”，我國網民數量突破1.23億，其中寬帶上網人數為7700萬，寬帶用戶數量超過美國，位居世界第一。 強大的互聯網用戶群體，促進了各種各樣互聯網應用的興起，產業的機會大為增加。
人們對IT商情的需求，促進了李想的IT網站蓬勃發展; 互聯網社區的活躍給了戴志康賣社區軟件的機會；視頻的日益流行讓高燃的MySee有用武之地；網絡游戲的風靡讓茅侃侃意識到可以線上線下相結合，開辟新天地。
手機動漫、網站制作、電子雜志、語言編程、網絡游戲……這些是年輕人最熟悉的領域，10年來集中了最多創富傳奇故事的地方，也成了草根族80后創業的首選項目。
草根族80后創業人群的迅速崛起是與互聯網的高速發展緊密結合在一起的。上世紀80年代正是信息革命席卷全球的時代，互聯網使人們生活的方方面面發生改變。80后的這群年輕人正是這場革命的第一批受益者。他們從小便與互聯網打交道，對數字、網絡技術熟悉。這也是他們會選擇從互聯網行業挖掘第一桶金的原因之一。同時，今天的互聯網產業仍然在繼續膨脹，其中還隱藏著無限商機，因此許多人都希望從中分一杯羹。
除了產業的機會外，投資融資環境的寬松也讓創業者敢于邁出一步。國外創投紛紛進駐中國，本土創投興起，使得創業者的資金難題有望得到解決。周鴻曾經在一個會議上說，中國的上空飄浮著數百億美元。這也許有點言過其實，但風投對中國市場的青睞人們早已熟知。只要你有好的項目，不怕找不到錢。
戴志康所在的康盛公司正是隨著風險投資注入，規模逐漸擴大。2005年先是天使投資人周鴻投了約100萬元; 今年5月，紅杉中國基金又投資幾百萬美元，康盛公司得以擴大到現在的50多人，同時實施公司的下一步戰略――從賣軟件產品轉為賣服務。
社會輿論對創業者也給予了寬容和鼓勵，社會多元化的評價體系不再要求人們一生固守一個職業。相反，“沒有創業的人生是不完整的”、“年輕沒有失敗”等觀點的深入人心，體現了社會風氣的轉向。80后創業者們從社會上得到的鼓勵比前輩們多。
零成本創業是互聯網行業的一大特征。一個人、一臺電腦、一根網線，就是互聯網創業所需的全部投入。李想1999年創業之初，每個月的花費只有幾百元的上網費，第一年就進賬10萬元?；ヂ摼W產品推廣和營銷的成本也較低，不用到大街上貼告示，不用花血本在媒體上砸廣告，廣發郵件就能“釣”到客戶。戴志康自2003年開賣軟件至今，數萬客戶都是送上門來。
沒有互聯網，年輕的低成本創業者不可能在短短三四年內迅速完成原始積累。讓我們看看80后“創業四劍客”公司的現狀吧。
李想走的是IT專業門戶網站之路。從1999年至今，互聯網潮起潮落，無數網站被雨打風吹，創辦于1999年的PCPOP能夠成功度過互聯網泡沫“劫難”，其中的原因值得深思。李想認為，“全靠有扎實的用戶基礎。我自己也是互聯網用戶，我了解自己和身邊人的需要。例如1999年到2000年，最火的是3D顯示卡，而媒體和網站能提供這方面信息的不多，我通過自己的網站幫助自己和用戶實現了3D顯示卡的夢想，這些用戶到現在還跟隨著泡泡網?！?/p>
盡管4人當中，李想的贏利狀況最好，但這條路似乎能看得到盡頭。網站的收入主要是廣告，而市場上IT廣告的總量并沒有上升趨勢，加之競爭的激烈，這塊收入要大規模地上升不大可能?；蛟S是出于同樣的考慮，李想去年創辦了汽車之家網站，雖然現在沒有收入，但李想希望以后汽車之家網站的收入逐漸上漲。
茅侃侃所在的愛航公司（Majoy）運作“真人實景數字游戲”。即把網絡游戲搬到線下、模仿其后臺數據運行，但用實景，由玩家實際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數字設備介入，還有劇情、任務，甚至將來的線上線下結合。茅侃侃說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實景搬到整個城市中。”據悉， Majoy今年9月1日內測，10月將在北京的雕塑公園正式運營。茅侃侃希望把Majoy做好并成功復制，變成KTV那樣的產業。
高燃所在的“狗仔網”進軍新媒體娛樂帝國，廣告收入、無線業務、明星衍生產品和產業整合，是“狗仔網”4個主要收入來源。最近獲得VC肯定，拿到國外知名VC幾百萬美金投資，也表明了投資界的認可態度。
互聯網為年輕的創業者帶來了希望，但也框住了80后的眼界，在“80后創業投資大會”現場，一份又一份的創業計劃看得風險投資者悄悄嘆氣，這些雷同的設想，有的只是個空泛的概念，有的并不新鮮也沒有獨到之處。大多都是在現有大市場下的細分概念，許多創業者都只帶來了一份商業計劃書，沒有實體公司。投資人比較鐘愛一些已經發展起來的項目，建議創業者們先干點實事，做做看，等已經初具規模時再尋求投資人，會更容易打動投資人。關鍵是他們人機交流的時間多，而缺乏人際交流和與社會接觸的經歷。
產業培育模式有兩種。一是資本運作導向型，并購是手段，又稱“養豬戰略”，目的是高價賣掉；二是產業運作導向型，又稱“養兒子戰略”，目的是形成產業核心競爭力，做大做強。做實業的劉琦開就是這種類型。
一位創業者困惑地說：“我接觸過很多60后、70后的投資者，他們都跟我說，做企業要養兒子，不要養豬。我也知道應該養兒子，但是現在實力有限，只能先養豬，以后有了實力再養兒子。”他的話其實說出了幾代人的不同觀念，年紀較大的企業家，傾注畢生的心血到一個項目中，一生只做一個企業，完成一項事業，而年輕創業者已經習慣了有個好價錢就賣掉，個人的成功與企業的成功不劃等號。
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他將自己的“ 賣未來”方案設置了5000元、2000元、666元、199元、100元、10元等多檔位套餐，價有高低，回報各異，以供粉絲們選擇。最高檔套餐的回報豐厚新穎，不僅承諾共享學年內的中歐課程筆記、組織定期飯局交流，更創新性地讓購買該檔位套餐的支持者成為其下一個項目的投資人及虛擬董事，有限度地參與交流項目進度和發展。僅一天的時間，錢科銘就成功籌集到了學費，甚至略有超出。
小清新眾籌最受歡迎
眾籌（大眾籌資）模式是在2011年進入中國的，運營模式可以解釋為通過互聯網方式，籌款項目并募集資金，向公眾展示他們的創意或者產品，進而獲得所需要的資金援助，同時給投資者產品、股權等形式的回報。
在眾籌網站上，你可以設定5 塊、10塊、10 0塊或者其他不同的資助額度，前提是你必須給不同資助額度設定回報方式，可以是產品紀念徽章或T恤，也可以是開發階段的試驗品或最終的成品。在一定期限達到目標籌資額后，你順利完成項目，并在說好的期限內，給予投資者設定的回饋。
這一切看似如此美好，但如何獲得投資者的認可，成為擺在眾籌發起人面前首先要解決的問題。對于某些項目，例如規模較大、要求較高的項目，項目發展可能會出現失誤，并出現長期拖延，這些問題如何向投資者說明等等，都是眾籌發起人需要提前思考的問題。
目前大額的項目，眾籌一般都有一定的知名度，如單向街書店項目是點名時間網站上籌資規模排名前列的項目之一。它籌到了23. 5萬元，這個眾籌案的成功是基于“單向街”這么一個早已完成、成形可見的書店及品牌?！妒f個冷笑話》眾籌同名電影、《快樂男聲》眾籌同名電影等項目，之所以能在眾籌網站上籌資上百萬元，都是前期已經有很高的知名度，這樣在眾籌網上比較容易眾籌成功。而對于其他絕大多數項目來說，則沒這個基礎。
即使這樣，一些簡單清晰又有情趣的項目，目前在眾籌網站上獲得的支持度比較大。例如，把自己準備自釀葡萄酒的想法放到網上，投資者都可以獲得自釀的葡萄酒。準備寫一本旅游記錄的書，投資者可以獲得分享旅游見聞的機會和獲得這本書。這些小清新、實現起來比較容易的項目，目前在眾籌網站比較受歡迎。
“主要是這些項目貼近大眾的生活，普通人都能看懂，容易獲得共鳴，同時這類眾籌的資金比較少，所以眾籌成功的機會比較大?！北娀I網市場部總監馬偉強這樣對記者表示。
現在一些籌資者也發現了眾籌網站的宣傳機會。“在中國，眾籌是非主流的互聯網融資渠道，籌資成功的項目，背后的籌資人很少有缺乏資金的。眾籌網站日漸成為廣告投放的平臺和推廣渠道?！卑鹱稍兎治鰩熇畛硎?。
中國眾籌剛剛起步
不久之前，世界銀行了《發展中國家眾籌發展潛力報告》。該報告預測，到2 0 2 5 年，中國眾籌規模將達4 6 0 億到500億美元，而全球將達9 60億美元。眾籌在歐美發展得早，2 0 0 9年在美國成立的Kickstarter是最有名氣的眾籌網站，該平臺到2012年年底總計已募集到3.45億美元的資金。國外眾籌網站的主要營收模式是收取傭金，一般為融資金額的5%～10%。在Kickst a r t er上比較成功的案例有智能手表P eb ble，這款手表并不復雜，但是在眾籌平臺上融資超過30 0 0萬美元，現在已經銷售了3 0多萬個，是硬件方面非常成功的眾籌案例。
為了吸引更多的項目參與、用戶支持，國內大多眾籌網站已經取消了收取10%傭金的規則，在網站上，眾籌資金是完全免費的。
目前，中國第一個把眾籌引進的平臺點名時間，已經收到70 0 0多個項目，接近一半項目籌資成功，并順利發放回報。后起之秀眾籌網目前累計投資人超過5萬個，在演出、音樂、出版等多個領域的項目共籌得資金150 0多萬元；股權眾籌平臺天使匯已經為70多家企業完成了超過7. 5億元的投資。
投資者參與時應謹慎
在目前這個新興的行業里，也存在一些問題。有從業人員提醒投資者：“2013年下半年冒出來好多眾籌網站，大多數都坑爹坑得要死，有的甚至連UI都一模一樣。眾籌網站做出來容易，運營起來難?？吹胶枚嘁半u網站，我真是無力吐槽...但投資在選擇時，還是要選擇那些知名度高的網站?！?/p>
北京國舜律師事務所主任律師林小建則對媒體表示，眾籌在中國剛剛起步，關于眾籌網站的管理問題，目前幾乎沒有具體的法律法規能判定如果項目出現詐騙平臺方，是否需要承擔責任，所以導致詐騙等違法成本很低。這只能考驗平臺的能力和良心。”
有市場觀察人士分析：“眾籌模式的發展將會在很大程度上改變國內現有創業資金的籌集方式，很多行業都會因此而獲利。目前國內眾籌模式還沒有開始大范圍的普及，所遺留的信任、推廣、監管等一系列的問題，還需要大家一起去解決。但我們相信，到眾籌模式真正發展壯大的時候，它所煥發出的能量一定會超出你的想象?！?/p>
四個領域 將成眾籌模式的寵兒
1 媒體行
業如果自媒體們開始利用眾籌模式，或許會帶來意想不到的收獲。舉個例子，如果媒體人利用眾籌模式，開辦一本電子報紙或者雜志，專門開放給眾籌投資者們，那么媒體人既可以解決創建初期的資金問題，還能給自己拉來首批忠誠用戶，為之后進一步擴大規模甚至電子廣告收入打下基礎。之前眾籌網推出的眾籌新聞也是基于這種理念的新型嘗試。
2 影視、音樂行業
不妨設想一下，一場只為夢想的小型演唱會，利用眾籌模式，一定可以獲得眾多的支持；一場小制作的電影，通過眾籌給潛在支持者們提供故事的概括，同樣可以獲得支持，甚至有可能因為眾籌的資金而走進大型院線。為了成就一個夢想，在藝術與現實資金之間，眾籌搭建了一個完美的橋梁，或許在這個行業，眾籌模式內在的夢想DNA會得到最大的發酵。
3 小型科技發明者
資金、人脈、運營、營銷、財務等等，每一個問題都會成為發明者向前發展的制約。
結合眾籌模式，可以在很大程度上解決這些發明者們遇到的問題。首先，這些發明者一般都有發明東西的樣品，可以給潛在投資者最直接的體驗；其次，投資者們除了資金支持之外，可以給予這些發明者們更多資源和經驗上的支撐；最后，眾人拾柴，發明創造者很可能通過它，進一步吸引到VC等投資的眼光。或許，眾籌網可以嘗試在此方面進行拓展。
4 農業電商
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諾貝爾獎獲得者、著名物理學博士楊振寧曾說過,21世紀是工業設計的世紀。美國工業設計聯合會一項調研顯示,工業設計每投入1美元,銷售收入將增加1500美元。正因為如此,能夠幫助企業實現創新的工業軟件越來越受到重視。作為我國工業軟件的知名供應商之一,北京數碼大方科技有限公司(CAXA)脫穎而出,積極幫助中國企業應用工業設計軟件來幫助中國企業實現創新。
軟件助力設計創新
盡管我國制造業已經融入了全球價值鏈,但產業層次總體偏低,產品附加值不高,自主創新能力還不夠強。這主要表現在工業增加值率和勞動生產率較低,核心技術和自主知識產權少。因此,改變這種狀態是我國制造業轉型的關鍵。
而工業設計軟件對企業創新和提升競爭力有著非常重要的作用。有人認為,工業軟件的發展關系到國家創新能力的提高。CAXA根據自身在工業設計領域的經驗,總結出了工業設計軟件在企業創新和競爭力提升方面的價值,主要體現在以下四個方面:第一,在數量上,工業軟件可以提高企業的產品設計能力,使企業設計產品的種類大幅提高;第二,在時間上,工業軟件可以提高企業的設計效率,縮短產品設計周期,并縮短產品制造時間;第三,在降低設計錯誤率上,工業軟件可以模擬產品制造過程,降低錯誤率,進而節約成本;第四,實現多部門、多企業協同設計,實現無紙化生產,整個產品的數據生成、共享、管理、應用完全電腦協同控制,提高生產能力。
事實上,我國一些比較具有先見之明的企業已經通過應用工業軟件取得了很好的成效。中石油集團北京石油機械廠就是其中的一個典型代表。北京石油機械廠由于采用了CAXA三維CAD、二維CAD以及協同設計,原來設計頂驅裝置研制要3年以上,現在僅用不到1年時間,縮短設計周期2/3以上。企業產值6年時間從7600萬元增加到13.6億元,增加了近17倍,同時申請了30項國內外專利,搶占了頂驅裝置80%以上、防噴設備90%以上的市場份額。
中美邯鄲煤礦機械有限責任公司也是CAXA工業設計軟件的受益者。中美邯鄲煤礦機械有限責任公司總經理張小峰表示,CAXA PLM(產品生命周期管理)解決方案以PDM為核心,集成CAXA CAD/CAM軟件,并能很好地實現與第三方設計件的集成。讓他尤為興奮的是,他們公司采用CAXA 實體設計3D軟件設計的液壓支架虛擬樣機為公司爭得6000萬元訂單。這樣的事例不勝枚舉。
工業設計呼吁國產軟件
在相當長的一段時期內,在我國工業設計軟件領域,國際工業設計軟件巨頭,如歐特克,占領了主導地位。國際工業設計軟件巨頭的品牌比國內的要知名得多,而用戶對品牌有一定的依賴性;而且,國際工業設計軟件巨頭的應用更加廣泛,很多世界500強公司都應用他們的工業設計軟件,這就使得我國國產的工業設計軟件廠商的生存發展非常艱難。
但是,長期應用國際工業設計軟件巨頭所提供的軟件具有很大的弊端。比如說,國際工業設計軟件巨頭的軟件價格高昂。
因此,長期以來,市場呼吁發展我國自己的工業設計軟件。我國自上個世紀60年代開始研究開發CAD軟件以來,經過多年的成果積累,CAD軟件在建筑、石化、輕工、造船、機械、航空、航天、電子等行業,以及二維參數化繪圖、有限元分析、曲面造型和數控加工編程等方面都已經初具規模,成績顯著。
在上個世紀90年代初期,國產CAD軟件曾經出現百花齊放的局面,市場上活躍著許多國產CAD廠商。然而,十年之后我們卻發現,當年的“百花”大多已經煙消云散,取而代之的是以CAXA、PICAD、中望、浩辰、清軟英泰等為代表的新的CAD軟件公司,這些公司的CAD軟件占據著國產CAD軟件市場半壁以上的江山。
其中,CAXA的CAD產品是國產軟件應用率最高的之一。CAXA是我國最早三維CAD產品的國產軟件廠商,擁有完全自主知識產權的CAD平臺和軟件,可以實現完整的產品線――7大系列20多款產品;擁有自主研發的2D和3D版,兩者格式互相兼容。CAXA還擁有完整的PLM解決方案,擁有后臺的數據管理支持和協同,在國內軟件業處于領先地位。與此同時,CAXA還在其CAD平臺上提供針對中國各類工業企業專業的應用支持,比如機械版等各種行業版本。
創新推動產業發展
機械工業信息研究院CAD/CAM雜志調查顯示,2008年在我國CAD領域,CAXA打破了AutoCAD對中國市場的壟斷,平衡了軟件市場價格,使中國企業真正得到實惠。2008年中國軟件行業協會的調查報告也顯示,在中國PLM市場,CAXA已經成為國產品牌第一,僅次于AutoCAD等國際廠商。CAXA的成功,主要得益于其自身的創新。
首先,堅持自主創新,CAXA開發出了具有自主知識產權的CAD軟件產品――CAXA電子圖板。2006年《CAD/CAM與制造業信息化》調查結果顯示,CAXA市場占有率為42%,是國產CAD軟件第一品牌,有效遏制了國外CAD軟件對中國制造業市場的壟斷。
其次,集成創新,堅持自主開發和技術整合相結合。CAXA引進了6項美國專利技術,并且與自己在CAD/CAM領域的多年積累的經驗相結合,推出了三維創新CAD軟件――CAXA實體設計,打破了國外三維CAD獨占中國市場的格局,并且以18.5%的市場占有率位居國內第一。
再次,引進消化再創新,堅持全球化資源整合和創新實踐。CAXA與全球PLM技術的領導者法國達索系統集團結成戰略聯盟,成立聯合研發中心,推出了 CAXA V5 PLM解決方案,開發出適合中國制造業企業的PLM整體解決方案,成為國內PLM市場的領導廠商。
正是基于這些努力,CAXA越來越得到中國用戶的認可,中國二重、中石油、北方奔馳、西安航空、格力等國內裝備、汽車、國防軍工、電子電器等行業大中型企業都已經成為CAXA的用戶,并且深得好評。
中國二重集團總經理助理李駿騁評價說:“CAXA作為國內最大的PLM供應商,是可信賴的長期服務合作伙伴,成功為中國二重建立了集團級產品數據共享平臺,實現了二重熱工藝的突破性應用,實現了市場、設計、工藝與生產制造數據流的貫通?！?/p>
順應用戶需求
CAXA總裁兼CEO雷毅指出,企業對工業軟件的需求將從關注產品改變為關注服務,即提品全生命周期管理解決方案。據了解,從2004年開始,CAXA就從原來的工業設計軟件向PLM轉型,以應對這一需求變化。
首先,CAD軟件說到底還是屬于單兵作戰模式,隨著信息化的逐步深入,設計領域越來越需要大規模的分工與合作,所以基于產品信息共享和分布計算的網絡CAD系統,代表了CAD的發展方向。因此,把協同設計作為CAXA的突破口,順應了國際CAD的發展趨勢,是一個科學、切實可行的選擇。所謂協同設計,是指企業內不同設計部門、不同專業方向或者同一項目的不同設計企業之間進行協調和配合。
