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豪氣的人范文1
——題記
句號代表圓滿。但追逐句號的人，不一定能得到完美，失去了夢想，哀嘆，失望，決定放棄……可是，人生做個逗號有何不可？為什么不能讓自己的人生一直延續？
做個逗號吧，為什么不可以呢？
它是停頓，讓你在一次次的停止時，明白自己的不足，追逐別人的優點。它是永遠，讓你不會“生時之榮，卻死時渺小”，讓你在滄海桑田中得到永生，永遠不會為人們所遺忘。做一個小小的逗號吧，用行動追求夢想，用真理實現自己精神的永生！
做個逗號吧，為什么不可以呢？
雖然再美的文章也需要句號的完結，但他也是有許許多多的逗號結成的。逗號是連接珍珠的絲線，因為有了它們，珍珠項鏈才能熠熠生輝；逗號也是海洋里一片片的波浪，因為有了它們，大海才有了生機；逗號是白云，是樹葉，即使渺小，但仍發揮著不可替代的作用。讓我們做個逗號吧，學會淡泊，學會寧靜，因為我們從不做口上的功夫，我們只會用自己，來實現世界的完美！
做個逗號吧，為什么不可以呢？
逗號像是孩子追求真理不服氣嘟起的小嘴，從小到大永遠倔強。逗號像是為他人豎起的大拇指，學會了為他人喝彩，來吸收他人長處，人生也就變得光彩。逗號像是歪著的頭上微笑的嘴巴，永遠樂觀的面對生活，永遠用一顆快樂的心來面對生活的苦難。逗號像是我們求知的眼睛，為大自然的一切都感到奇妙，再一次次的探索中，我們在成長！
豪氣的人范文2
好的品質就應該從小時候就抓起，小學生也要學會去做好人好事，這樣才能體會到助人為樂的感覺，下面是小編為大家整理的關于小學生好人好事國旗下的講話范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!
小學生好人好事國旗下的講話范文1在這個世界上，無論是生活中還是工作中，有很多遇上困難的人是需要我們伸出手去幫助的。但有些人會坐視不理，則有些會很熱心地幫助他們?！皫椭鷦e人等于幫助自己”這是我看過的格言，我很喜歡，當別人對我一點點的好，我會感動，可能許多幫助過你的人都不會留下名字，但在你的心里你會永遠記得起幫助過你的人。
在這一年里，在我身邊發生了很多事情，好人好事一件件不定時地在腦海里重播，不斷的回味著一些能讓自己進步的事情。
老師總是教導我們說：“一尺不如行一寸，莫以善小而不為，敬業奉獻俯首甘為孺子牛?！?/p>
確實，在我們的身邊，一直就有很多的好人好事。在我們美麗的校園里，經?？梢钥匆?，有些同學彎下腰來撿地上的廢紙，時?；赜型瑢W主動留下打掃著教室，經常有聽到拾金不昧的同學被表揚，過馬路時有些同學會主動維持交通持續，阻止那些亂穿馬路的行人。
實例一：
我們小區的王爺爺最了不起。王爺爺今年84歲了，臉上總是掛著慈祥的微笑，滿頭的銀發和那微笑成了他的特征，有點駝背的他干起事來卻一點也不含糊。走起路來那精神抖擻的樣子一點都不顯得他已是不惑之年。
星期六下午，烈日當空。我讀完書乘著車回家，車剛到站，一個熟悉的身影在我眼前閃動。這不是王爺爺嗎?他左手拎著一個涂料桶，右手拿著一把大刷子，腳邊放著垃圾桶和鏟子。我快速來到王爺爺身旁，“王爺爺!”我親切著叫道?！斑?，是你啊!你來干什么呀?”王爺爺關心地問道?！拔易x完書乘車回家?！蔽一卮鸬?，“您又來美化環境啦?”“也不算是美化環境，你看，這墻上的小廣告太多，有礙市容。一來，亞運會還有一年半就開幕了，外國人到了我們廣東省，說小了大都市佛山會讓外國人眼中大跌眼鏡，是個布滿千瘡百孔的佛山，說大了中國的國際聲望也會由此下跌;二來，這些廣告多數是騙人錢財的，有些江湖郎中不但騙人錢財，還胡亂醫治，把別人的生命忽視當兒戲?！?/p>
作為一個小學生，我得到的比付出的多得多，王爺爺煥發了我為亞運作貢獻的熱情。
實例二：
一年前，5.12汶川大地震間我在新聞報道里看到一件這樣的事：
一位乞討過日子的老人在早上捐了5元錢，過了中午又捐了100元，捐款人員問他為什么捐這么多，老人回答：“因為那里的.人生活比我還慘，上午只有5元整的，其它全是一角兩角、一元的和5角的，不好意思拿出來，中午又去討了點，再到銀行換成一張100元錢?！庇械慕洺Ｂ愤^這兒的人說：“他每天討來錢都不是去吃好吃的，每次捐款都比那些每天討來都去吃好吃的人捐的多了足足好幾倍?！崩先苏f：“雖然每天生活困難點，但這錢對于他們來說比我還重要，我的一分錢對災民來說就是幾十元。”說著又從兜里掏了一下，掏了1角硬幣放到捐款箱內，走時還說：“我這也是讓大家對災民多捐點。”然后就拿起破碗走了。后面捐款的不是生活好的，就是一些乞討為生的老人。這些老人捐了許多1角1角和1元1元的錢共有50.4元放到了捐款箱內。
實例三：
順德好人：孔昭杰——六旬老漢勇救5名落水兒童
雖然年過六旬，孔昭杰卻有著年輕人不能比擬的好身板，這也是老漢平常值得自豪的事情。在2007年的某一天，老漢正是用自己的這副好身板救起了5名落水兒童。
20--年5月3日下午，65歲的勒流上涌村民孔老漢像往常一樣，在村邊的瓜菜地里耕作?！熬让?，救命!”突然傳來小孩的呼喊聲，孔老漢趕忙放下手中的活兒循聲望去，發現不遠處有小孩掉進魚塘里。一個小男孩上半身露出水面，拼命喊著“救命”。另外還有一個約八歲大的小女孩驚恐地兩手扒著男孩的肩頭，身體不停在顫抖。水面不時泛起陣陣波紋，水下似有劃動的痕跡，時有水泡浮起，看樣子還有小孩在水里掙扎。
孔老漢二話沒說，連衣服也沒顧得上脫，就“撲通”一聲跳進水里，朝著有水劃動的地方奮力游去。他左右開工，雙手迅速把沉入水里的幾個小孩拽起，一個接一個地托上岸。最終，5名落水小孩在老漢和隨后趕來的民警的救護下全部脫險。此時的老漢全身早已濕透，體力也完全透支，但是不等孩子的家長們來道謝，他便默默地離開了現場。
對于自己的行為，老漢自己認為沒什么了不起。他說，自己只是做了一件普通的事情，卻得到了勒流街道、順德區的多次表彰和肯定，自己心存感激。希望見義勇為、見死施救的社會風氣能夠得到進一步的發揚。
當晚的順德好人頒獎晚會，孔昭杰獲得順德好人金星獎，接受被救孩子獻花時，孔昭杰直言：“做人就要見義勇為，該出手時就出手，現在看到5個小朋友生性懂事，健康快樂地成長，自己便心滿意足了，我想只要人人獻出一份愛，世界會變得更美好?！?/p>
越多好人好事在身邊出現，這就意味著祖國越來越美好，社會越來越和諧，看在眼里喜在心里
小學生好人好事國旗下的講話范文2如果你是一顆小小的螺絲釘，你是否永遠堅守著你的崗位?在生活中，并不缺乏好人。也并不缺乏好事，也許一個不經意間你自己沒有發現自己做出的事有什么，但是在別人的心里，會為此很感動，銘記在心。
我們需要雷鋒精神，只有我們自己發揚助人為樂的精神，與人為善，才能得到別人的幫助和尊敬，才能感到真正的快樂。助人為樂是一種美。感動是什么?有人說，感動是靈魂之美的悸動，我覺得，感動應該是涌上心頭的一股暖流:生病時的一聲問候，困難中的一臂之力，努力時的認可贊賞，成功后的衷心祝福，一些簡簡單單的小事。這些都是感動?？梢哉f，感動無處不在，它就在我們身邊，在我的身邊就有著許多好人好事讓我很感動。___同志
說完了這幾位同事的事跡，可能大家都發現了他們之間共同的特點:既沒有驚人的豪言壯語，也沒有轟轟烈烈的業績。雖然他們是基層中的人，但是他們有的只是默默無聞的工作和對周圍人的愛心。有了他們，我們心中多了一份安全;有了他們，單位里多了一份穩定和諧;有了他們，我們怎能不努力工作，奮勇向前!單位還有更多平凡的事跡不為人知，但是，我相信只要通過我們大家一起努力。一定會使我們的大家庭變得更加和諧，人人都是活雷鋒。
小學生好人好事國旗下的講話范文3人們常說，老師像一位辛勤的園丁，老師更象是學生的另一位親人。每當我看到我們學校一位位勤勤懇懇但又和藹可親的老師，我相信這些都是真的。
感動如同一汪清泉，澆灌出最美的心靈之花。正因為我校有了一批好老師，美麗的校園更加容光煥發?？?，五年級的班主任張老師正帶著學生在打掃衛生，手拿小鏟為淘氣學生清理隨口吐落的口香糖殘渣，正值返校期間，好多小腦袋都回頭張望，從此這個人流最多的樓梯道煥然一新。打掃衛生的同學們干得更起勁兒了。
他，不是孩子的父親，卻儼然像個父親挺起脊梁，背起一個體重比他還重的生病的胖男孩，快步向醫院跑去。淋漓的汗水濕透了衣背。他卻來不及擦一擦，看著學生安全了才松了口氣。此時誰還敢說“完全是在裝酷扮相”?
整整一個冬天，她都為班上(一年級)的學生清洗毛巾和拖把，也許有人會說如此小事何足掛齒，可是如果我們親自看到一雙雙因為要早早到校打掃衛生而被凍得通紅的小手，我知道沒有人還說這是小事，她當之無愧是位好老師!
為了上好每一節課，他們還得查閱大量資料，相互交流教學經驗，探討教學中的問題，不知道的謙虛詢問，知道的會毫無保留送上真金，相互學習共同提高，因為他們知道“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”!而少了小家子氣的相互戒備。
每次，當學生做得好時，您會象慈祥的母親，快樂的微笑。每當學生做錯事時，您循循善誘，一次次給予開導。
是誰在深夜輕輕為住校的學生拉起被角?是我們的老師!是誰為學生解決繁瑣的紛爭而耽擱了許多本該休息的時間?也是我們的老師!
老師，只要是您有能力為學生為學校做到的事，您無所不能。不叫苦，不叫累，忘了休息，忘了身體，甚至忘了照管自己的孩子。還得任勞任怨，學生的頑皮淘氣，家長的不解指責，社會的懷疑質問，這些您都得默默承受，誰叫您能力有限，但更因為您是一名老師，想做一名無愧于心地好老師!
教師，您的愛就是用自己的汗水辛勤耕耘，不斷澆開一朵朵美麗的心靈之花的高尚的愛。
教師，您的愛是對學生不求回報，但會像潭千秋一樣舍生忘死地去呵護學生的愛。
在此，我真誠地向辛勤耕耘在工作崗位上的全校教職工說聲:“您們辛苦了!”
小學生好人好事國旗下的講話范文4尊敬的各位來賓、同學們：
大家好!
希望社會越美好說起身邊的好人，我就馬上想起我的外婆。她雖然是個農村婦女，但是很開明、有愛心，受到村里人的尊敬。外婆六十歲了，但是人老心不老，她有著一頭烏黑的頭發，一雙慈祥的眼睛讓我感到特別親切，我常常聽媽媽講我外婆做的好事，現在就讓我來講講吧外婆住在小洋樓里，在她家邊有一間小平房，房里住著兩口人，里面有個老奶奶，靠撿垃圾為生，她生五個兒子，但是兒子都不孝順，三個兒子出去外面打工，兩個和她住在一起，在老人生病時，那倆個兒子都不管她，都是外婆幫他的，只要外婆有煮什么好吃的食物，都會拿一碗給她，每一天老奶奶都會去外婆家，因為老奶奶的兒子把電視霸占了，所以老奶奶才會去外婆家，外婆總是陪她看自己不喜歡聽的薌劇。
外婆不但熱心幫助別人，還不占不義之財。聽媽媽說：有一次外婆打了五百斤李子，把李子裝成一袋一袋的拿去給李子經銷商賣，原本一斤李子兩角錢，賣一百元，可經銷商多給了一百元，外婆回到家一看，錢包里多了一百元，她馬上想起是經銷商多給的，就和家人商量要不要還錢，外公說：“人家白給你，這是你的福氣”外婆反駁道：“你說錯了，人家賺錢也不容易?！闭f完就去還錢了。
想到這里，我的腦海里就浮出一句話：道德是簡單的是與非的問題，但實踐起來卻很難。——外婆從小就在孩子的心中種下一顆實踐道德的種子。
我的演講到此結束，感謝各位的傾聽，謝謝!
小學生好人好事國旗下的講話范文5尊敬的老師、親愛的同學們:
大家好!
有人說，愛如春雨，滋潤著大地;有人說，愛如陽光，溫暖著人心。我用這雙渴沐春雨，渴望陽光的眼睛，在人世間搜尋著愛。
在學校里，在我身邊發生了很多事情，好人好事一件件不定時地在腦海里重播，不斷的回味著那些能讓自己感動的一幕一幕。老師總是教導我們說:“人人為我，我為人人。”
在樓道里，我總能看見幾個同學正在打掃樓梯，課間大家都去玩了，誰還會管樓道呢?可這幾同學一點一點的掃著，他們用著所有的力氣打掃著，那么認真，那么仔細……他們雖然沒有雷鋒叔叔做得多，也沒有雷鋒叔叔做得好。但他們做著自己力所能及的好事情。
豪氣的人范文3
1000萬元，是歷經了40年發展的中國機器人年產值，甚至還不如一個“席夢思”。
盡管面臨著產業鏈不完善、缺乏核心部件等一系列困難，但這個小得幾乎不成產業的產業，仍然爆發出巨大的能量――它正在以每年近30%的速度增長，未來3~5年將帶動超過千億元的配套產業。
隨著“十二五”規劃中產業升級和制造業轉型的要求，以及市場需求的增長，濃縮了高端制造和電子信息產業的機器人正迎來發展的春天。終有一天，中國機器人的星星之火將會燎原。
“上啊！”
“摔它！”
“哎呦，可千萬別倒！”
9月1日，“第十屆中國國際裝備制造業博覽會”（下簡稱“制博會”）在沈陽開幕的當天，首次獨立設置的“機器人館”里熱鬧非凡――這里正上演著一場機器人競技賽，對抗的雙方，是沈陽航空航天大學和日本神奈川工科大學的代表，他們正操縱著自己的機器人選手，沖上場地中的沙丘、草地，繞過障礙物，和對手“搏斗”。
不過，對于制博會上占大多數的專業觀眾來說，這樣的比賽雖然熱鬧，卻不是他們最關注的焦點，他們更看重的，是這里體積更加龐大、工藝更為復雜精密的工業機器人――在制博會上，瑞典ABB、日本川崎、發那科、德國庫卡，以及中國的新松公司等國內外主要機器人廠商悉數參會，此外，來自韓國的機器人企業，專程組團在制博會現場設置了展臺。
“現在的制造業越來越強調生產效率和工藝，焊接、涂裝等生產線必須要依靠機器人才能完成，所以每年我們都會來參加制博會，關注最新的技術和產品?！币晃粊碜云囆袠I的觀眾告訴記者。
今年4月，工業和信息化部、科技部、財政部、商務部和國資委等聯合印發了《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》，其中明確提出要推動生產裝備智能化和生產過程信息化，加快建立現代產業體系，同時也提出要提升信息產業，支撐兩化深入融合能力，促進信息產業加快發展。
“智能制造裝備要集中通過新興傳感器，儀器儀表，工業機器人等核心關鍵技術，工業機器人的研發和制造是智能制造裝備中一個重要的領域。”9月1日，工信部裝備司司長張相木在制博會分會議“中國國際機器人產業發展研討會”上指出。
作為本屆制博會最受關注的分會議，由工業和信息化部電子情報所主辦的“中國國際機器人產業發展研討會”邀請了“十一五”國家863計劃先進制造技術領域專家組組長王田苗、哈爾濱工業大學教授兼機器人研究所副所長李瑞峰、國務院研究發展中心研究員陳寶國、南開大學機器人研究所副所長趙新等國內頂級機器人專家，也吸引了ABB、庫卡、發那科、史陶比爾、韓國CNC，以及國內的奇瑞裝備公司、未來伙伴機器人公司等業界代表，共同探討了中國機器人產業發展的現狀和前景。
正如哈爾濱工業大學教授兼機器人研究所副所長李瑞峰所說：“工業機器人已經成為制造業當中一個非常重要的裝備，是衡量一個國家制造水平和科技水平的一個重要的標志，而中國的機器人產業，雖然還只是星星之火，卻正在呈現出燎原之勢?！?/p>
不匹配的小產業
雖然1954年，世界上第一臺可編程機器人的誕生，讓人們認識到機器人可以成為工業生產的主力。但中國的機器人產業卻遲來了30多年。
自從1986年，“863計劃”制定了工業機器人發展計劃，一汽集團、哈爾濱工業大學、沈陽自動化所等單位，都相繼進行了工業機器人探索，開發出了一些系列的產品。到了“十一五”期間，在機器人模塊化、體積、結構、設計、功能部件等基礎技術領域，逐漸取得了突破。
例如在理論研究方面，在機器人運動學、動力學、構成研究、綜合算法、傳感器編程等領域，基本上掌握了工業機器人所有的關鍵技術；在關鍵元器件的開發方面，我國自行研究出交流、直流伺服電機和驅動系統；在器械方面，包括交叉組織軸承等領域也有了一定基礎；在系統設計方面，我們已經開發出來多CPU、分機控制，包括現在網絡化的控制等機器人控制器；而在成套裝備上，我國已開發出點焊、弧焊、裝配、登記、搬運等一系列的機器人型號。
“可以說，在機器人相關的一些系統技術、機械器件等方面，我們已經打下了很好的基礎。”李瑞峰說。
而在產業化層面，上世紀90年代末，我國建立了包括沈陽新松、哈爾濱博實等9個機器人產業基地，經過近20年的發展，新松形成了5大產品線，成為國內創業板首批上市企業之一，也是目前機器人領域惟一的上市公司；博實機器人公司設立了工業機器人與成套裝備、精密作業機器人與裝備、教育娛樂機器人三大事業部，分別針對不同的機器人細分市場進行研發和市場推廣，其中碼垛機器人市場反饋非常好，目前能夠達到年產50臺的產能。
除了這些老牌機器人企業之外，目前奇瑞裝備制造公司與哈工大、北航等聯合開發的點焊機器人已經有超過30臺應用在了奇瑞汽車生產線上，并已經使用了兩年多。而在此基礎上開發的6公斤弧焊和165公斤點焊機器人也已經開始批量生產。同時，奇瑞還與北航合作研究控制器和成套的碼跺機器人；2010年，西安北村精密機械有限公司與哈工大聯合開發的機床上下料搬運機器人已經成功研制出兩個型號，并與今年開始計劃小批量生產；哈工大海爾機器人公司研發的多型號重型機器手已經累積銷售超過3000臺；浙江萬通科技的澆鑄機器人也已經于今年7月下線，最大能夠拓展至150公斤，兼具搬運、電焊作業等功能，預計明年將開始量產。
此外，國內還有數十家新興的企業，正在進入機器人產業，除了傳統焊接和搬運機器人領域，還開發了醫療、外墻清洗、特殊空間作業、搶險救災等機器人。
數據顯示，截止2010年，中國工業機器人累計安裝4.6萬套，市場規模約千億元。特別是2006年以來，國內每年新增部署機器人5000~8000臺套，年增長率接近30%。
“然而我們必須注意的是，相對于中國制造業大國和強國的地位，中國機器人產業的發展其實是十分不相配的。” “十一五”國家863計劃先進制造技術領域專家組組長、北京航空航天大學機器人研究所所長王田苗指出。
據了解，2010年中國裝備制造業工業總產值超過14萬億元，位居世界第一，已成為名副其實的裝備制造大國；而機器人的產值卻僅占全球機器人190億美元市場的4.5%。從工業機器人在市場應用角度來說，在工業機器人應用最集中的汽車行業，日本每1萬名生產工人中就擁有1700多臺機器人，這個比例在意大利是1600臺；而在中國，每1萬名工人擁有的機器人數量還不足90臺。
此外，中外機器人產業的巨大差距還表現在品牌的市場競爭上。據了解，以目前工業機器人領域最常見的165公斤焊接機器人為例，通常價格在35萬元左右，對于工業制造企業而言，部署一套數十臺機器人的生產線并不算昂貴。可是，一旦機器人在使用過程中出現問題，而且已經過了保修期，國外品牌的維修費用就會高得驚人，甚至僅僅維修一個關節就要12萬元。盡管如此，出于生產要求，制造企業仍然只能選擇國外品牌。
對此，張相木強調，裝備制造業是為國民經濟發展和國防建設提供裝備的基礎性和戰略性產業，是各行業產業升級、技術進步的重要保障，更是國家綜合實力技術水平的集中體現。而機器人又是智能制造裝備業里面一個重要的方面，中國的機器人產業需要被重視，并盡快發展起來。
突破產業桎梏
“大家都說，新松是中國機器人產業的龍頭，但是在我自己看來，新松頂多是個‘蛇頭’，因為現在的中國機器人產業太小了，而這種小，是有多種原因的?！鄙蜿栃滤蓹C器人自動化股份有限公司總裁曲道奎告訴記者，中國機器人自從誕生之初，盡管有“863”計劃的扶持，但始終存在著難以突破的瓶頸和制約因素，而首當其沖的，就是基礎零部件制造能力差。
由于中國的工業基礎相對較差，無法生產必需的高性能材料，或是加工工藝達不到國外一流水平，因此基礎零部件無論從質量、產品的系列，還是批量化生產方面，都與國外的產品有較大差距，特別是在高性能的交流伺服電機、高精密度成套工藝方面的差距尤為明顯。而這就導致關鍵零部件必須依靠進口，從而制約著國產機器人的價格競爭力――在一臺機器中，電機、伺服、傳動等核心部件占60%~70%，而這些部件主要依靠進口，剩下國內能做的很少，那么國產品牌的議價能力可想而知。
其次， 中國機器人缺乏大型支柱企業，更難以形成產業集群和規模效應。目前，國內除了新松、博實等少數企業，中國工業機器人還沒有形成自己的品牌，特別是像ABB、庫卡、發那科那樣能在全球形成有效競爭力的品牌?！氨M管目前已經有一批企業在從事工業機器人技術的開發，但都沒有形成較大的規模，缺乏市場品牌認知度。”李瑞峰說。
而究其更深層原因來說，曲道奎認為，這與機器人行業本身的特點，以及中國國情有關。
“采用機器人，不外乎兩個原因，一是替代，比如在惡劣的環境下代替人們完成一些工作；二是拓展，作為人類的延伸，完成一些超出人類能力范圍的工作。”曲道奎說，替代并不是必須的，特別是中國巨大的人口紅利更加淡化了這種替代的必要性；而另一方面，中國自實行市場經濟以來，主要以低成本、勞動密集的低端制造為主，這種經濟形態，對于革命性的拓展型機器人的需求也很低。
此外，機器人行業本身屬于力學、工業設計、電子信息、軟件、系統集成等學科的綜合學科，技術要求門檻較高，企業需要投入較大財力物力培養或吸引相關人才，屬于資本密集行業，但市場空間卻有限，因此陷入了很尷尬的境地――“小企業進來做不了，大企業進來吃不飽，惡性循環，所以別說形成完整產業鏈，就是骨干企業培養起來也是困難重重。”曲道奎說。
與此同時，，中國機器人多年來一直被歸類為“制造裝備”，沒有針對性的扶持政策，而賴以生存發展的產學研機制也較為松散，“科研機構開發的新技術、新產品，90%仍然停留在實驗室，僅有10%走向了市場?！眹鴦赵貉芯堪l展中心研究員陳寶國說，這既沒有以企業為主體，讓機器人技術以產業為導向發展，也缺乏一套技術市場化的進程，從而制約了產業化的發展。
對此，專家建議，機器人企業和產學研聯盟市場的需求為導向，抓住重點產品集中突破。比如，目前國內在汽車行業的點焊和弧焊，在物流、石化等領域的碼垛搬運機器人，還有數控系統上下料機器人應用相對集中，“那么就應該圍繞這些產業進行攻關，以企業為主體，推動各種產業鏈的聯盟建設，形成強大的開發和應用隊伍，才能夠快速形成機器人的產業?！崩钊鸱逯赋觥６允袌鲂枨鬄閷虻乃悸芬惨瑯幼饔糜跈C器人技術，機器人企業可以從系統集成入手，根據市場需求開發機器人，進而細化到關鍵零部件的開發和制造。
另外，陳寶國還表示，國內機器人企業還可以從新興領域入手，如在電子、信息、生化制藥、清潔等領域的機器人應用，雖然相對于傳統工業機器人需求量還較小，但利潤附加值卻遠高于工業機器人。
對此，南開大學機器人研究所副所長趙新認為，中國機器人產業應該吸取和借鑒IT產業的發展經驗，基于現有的工業機器人開發一些貼近消費者的產品?！坝嬎銠C和IT產業的巨大發展正是因為IBM PC的出現，讓原本應用于工業的高性能計算走向民用，產生了極大地示范作用?！壁w新認為，機器人產業也需要革命性產品的出現。
市場需求顯現
7月29日，在富士康的員工聯歡會上，富士康科技集團董事長郭臺銘宣布，公司三年內將增加100萬臺機器人。而且，不同于大多數具備人類3~6歲智商的機器手，富士康的目標更高――要讓智慧相當于18歲人類的機器人出現在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴涂等崗位上。
而按照計劃，目前擁有1萬臺機器人的富士康將在第一年內引入30萬臺機器人，保守估計，富士康每年至少要在機器人上投入300億元人民幣。這個消息如同水中爆炸的原子彈，掀起了巨大的“浪花”，讓中國機器人產業界興奮不已。
“這雖然是富士康的轉型措施，但它也傳遞出一個明確的信息――中國機器人的市場需求正在顯現，并將快速增加。中國在未來一定會超過美國、日本和韓國，成為機器人消費的第一大國?！绷_蘭貝格管理咨詢有限公司大中華區政府公共行業中心負責人葉指出。
首先，今年年初南方的用工荒、去年以來的軟件業漲薪等一系列事件都顯示，中國的人口紅利正在消失，制造企業正面臨著不斷提升的用工成本。而采用機器人，成本則低得多――王田苗給記者算了一筆賬，以汽車焊接為例，一個工人月工資6000元，一年收入約7萬元，通常在企業工作3年，但前兩年以培養為主，再工作1年后，自然流動，很可能就跳槽離開了；而一個機器人，成本按35萬元的機器人，每年再加兩萬元維護成本，那么10年間，采用機器人的成本僅有普通員工的23%。
另外，中國的老齡化問題正在急速加劇，特別是在城市，60歲以上人口已經超過10%，而65歲人口達到1.5億，預計到2015年達到兩億；同時，中國的殘疾人數量已經與德國總人口數相當，這些都將給醫療、服務，以及教育等家用機器人帶來巨大的市場機會。
目前，清潔用的掃地機器人已經在美國、韓國等進入尋常百姓家。針對全球范圍內的老齡化趨勢，奧迪公司推出了兩輪和獨輪的電動車、日本松下推出了床和輪椅一體化機器人，而在中國，臺灣科學管理部門工程處也在近日推出了一項“智能輪椅機器人”計劃，讓輪椅結合智能化與機器人的概念，協助老人或行動不便者行走。
與此同時，中國還有很多“個性化”的機器人應用。陳寶國指出，中國有5萬多個煤礦，屬于危害高發區，而礦難一旦發生，機器人將在搶險救災的工作中發揮巨大作用。為此，國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局等單位已經特別把煤礦搶險救援機器人作為煤礦的標配，成為強行推進的行業安全標準。保守估算，僅礦洞機器人一項就蘊藏著數百億元的市場空間。據記者此前采訪了解，唐山高誠集團為此開發的礦洞搶險機器人已經進入量產階段，但目前的產能水平仍然難以滿足市場需求。
而從政策角度，中國機器人產業發展也迎來了最佳時機。“十二五”規劃把加快轉變經濟發展方式和產業結構升級作為發展重點，而機器人將以產品增值空間大、產業帶動能力強、轉型提升作用好、提供就業機會多、創新觀念范圍廣等特點，將更加受到政府主管部門的重視。
“工信部正在編制的‘十二五’發展規劃將主要圍繞戰略性新興產業，其中就涉及到智能裝備，特別是機器人的發展。在此前的基礎制造裝備重大科技專項中，我們已經陸續安排了機器人相關的課題研究。下一步，我們將建立統籌協調機制，進一步研究制定有關機器人方面的發展規劃，為機器人產業發展消除外部環境的影響因素?！惫ば挪垦b備司機械處處長王振宇表示。
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機器人扶持政策建議
雖然處于起步階段的中國服務機器人產業前景十分廣闊，而且正在進入高速的增長期，但由于技術和市場比較薄弱，仍迫切需要國家的重視和扶持。在9月1日舉行的“中國國際機器人產業發展研討會”上，專家們也就此提出了自己的建議。
稅收優惠政策
相對于開展一系列項目和課題研究，對機器人企業而言，稅收優惠給予機器人企業的“營養”將更加持續，也是更為直接的催化劑，這將對培育和發展中國的機器人龍頭企業產生巨大的促進作用。
標準化建設
任何產業的發展都離不開標準，機器人產業也一樣。政府主管機構應該從產業發展的角度著眼，從國家戰略層面思考，逐步提煉、歸并和整理行業標準，并向國際標準進軍。標準的出臺，將給核心零部件攻關帶來好處。
合理調配 促進集聚
“十一五”期間，對于技術和項目的資助過于分散，沒有形成集聚性。因此，在“十二五”期間，應創新產學研聯合機制和利益分配機制，加速推進成熟技術市場化進程，同時加大共性的基礎性、前瞻性研發，例如加強產業園區和公共服務平臺的建設，為產業發展打下基礎。
豪氣的人范文4
One1 會幽默的男人
如果是在十年前幽默（humour）還只是卓別林的專利，還只是喜劇小品的要素。恐怕沒有多少人想到過，有一天，幽默會成為要求，一種對男人的要求。一個男人光有剛毅果敢是不夠的，光有艱苦樸素是不夠的、光有鐵面無私是不夠的，還要會幽默，特別是對于男人來說。有時候是在茶余飯后，男人的幽默會贏得一片笑聲；有時候是在朋友聚會上，男人的幽默會贏得幾許喝彩；有時候是在劍拔弩張的緊急關頭，男人的幽默會緩解對立的情緒；有時候是在極其私人化的交往中，男人的幽默會縮短彼此的距離。所以在如今，幽默越來越被男人重視，當然，也越來越被女人看做是衡量男人的條件。
Two2 不擺闊的男人
這是一道很難很難的難題，跨過了20世紀，還是一道難題。有錢的男人擺闊（be ostentatious and extravagant）的不少，不擺闊的男人有錢的不多。也正因為如此，有了錢而不擺闊，作為男人的一條優點，就更加珍貴。這樣的男人，不會是一個暴發戶式的有錢人，不會是一個沒有文化水平的有錢人。他們長久以來就一直對錢不陌生，而且對錢有相當的認識，所以他們的風度就顯現出來了。比如某位男士，大家都知道他經濟實力殷實，他并不否認，更沒有要哭窮的意思。但是他照樣可以和同事一起吃盒飯，照樣可以和同事一起坐地鐵，而不是一個人獨自去享用。遇到別人困難的時候，他會慷慨地接濟，但是卻決不擺出施主的神氣。
Three3 講平等的男人
即不做老爺，也不做奴仆，意味著這個男人講平等（equality），能和妻子共同創造一個溫馨的、祥和的，也是積極的家庭氛圍。有些家庭的溫馨是靠不平等來實現的，有些家庭的祥和是靠懶散來實現的，事實上應該有一種積極的家庭氣氛。男人在這方面是必須努力的。如果一個男人是做老爺的角色，那么他的潛意識中，肯定是不會將妻子放在眼睛里的；如果一個男人是做奴仆的角色，那么他的內心，肯定是懼怕妻子對他的不屑一顧。做了老爺男人是不愉快的，做了奴仆的男人也是不愉快的。
Four4 不耍小聰明的男人
男人的聰明（becility），猶如女人的美貌，與生俱來而又成為一生中的重要資本。所以男人之間永遠都是在比試各自的聰明。但這種聰明，是一種大聰明，是一種顯示人生境界的聰明，而不是小聰明，不是那種斤斤計較的小聰明，不是那種雞毛蒜皮的小聰明。有時候，人們經常會評價某個男同事，說他太聰明了，門坎太精了，腦子簡直像個計算機。旁人當然清楚地知道，這可不是在稱贊這位男同事而是在挖苦他，甚至蔑視他。一個男人，當他的聰明被旁人一目了然的時候，其實他還是一個不夠聰明的男人，因為沒有能力把自己的聰明隱蔽起來，還沒有到大智若愚的境界。而不耍小聰明的男人，就像下象棋一樣，他不在乎對方的一個小兵，只在乎對方的“老將”。
Five5 不酸楚的男人
男人一生中最大的痛苦，差不多就是別的男人成功了，自己卻沒有成功，甚至失敗了。面對著失落，男人不大會像女人一樣哭一場了事，但是男人也必然要發泄自己的低落的、頹喪的心情。有的男人就會變得極其酸楚（distressed ），不管你是他的同事，還是他的朋友，只要你成功了而他沒有成功，那么一見面，他就想著對你挖苦式的贊美，嘲諷式的擺好。但是有的男人完全不是這樣，從心底里，他或許非常痛恨成功者、非常痛恨成功者的非成功因素，比如家庭背景、社會關系等等，但是他更痛恨自己，痛恨自己的無能，強制淡化怨天尤人的情緒。所以他不會對成功者酸楚有加，而是重新檢討自己的生活工作策略。這樣的男人，很可能就是下一個成功者。
Six6 善于關心的男人
只要性別情趣正常，那么每個男人都是關心（regard）異性同事朋友的，而且每個男人也都是在關心異性同事朋友，但是并不是每個男人都善于關心異性同事朋友。如果想關心而不關心，那么可能會被異性同事朋友認為有性騷擾的嫌疑，也可能會被異性同事朋友認為是一個只會幫著拎個箱子的人，也可能會遭到異性同事朋友的冷漠和嫌棄，讓你所有的關心都不被看好或者無功而返。而善于關心異性同事朋友的男人，說不定會不經意地替她們解決了一個難題，卻又不是急切地表功；說不定很在意地提及對方曾經說起、如今自己都已經淡忘的一件事情，比如去年對方的一場小??；說不定會出乎意料地出現在對方最困難和無援的時候。
豪氣的人范文5
眾所周知，出于種種原因，我國引入現代企業管理制度并以之規范企業經營管理的總體時間并不長。直到上世紀九十年代，伴隨著網絡產業的興起，企業中的“人”才逐步引起理論界和企業界人士的廣泛重視。人力資源管理從而成為企業管理中不可或缺的職能部門。
但因人們受計劃經濟時代所殘存的傳統觀念影響。直至今日。仍有很多人將人力資源管理視為人事勞資管理，工作也僅限于招聘、選拔、調配、建檔、工資發放、辦理保險等。因此，企業管理中的人事活動，被視為是低檔的，技術含量低的，無須特殊專長，誰去都能掌握，人事部門有時甚至被看作是安置不能勝任其他部門的人員的場所，人事功能本身也被貶低和輕視了。
近幾年來，人事管理一詞漸漸讓位給人力資源管理(HRH)一詞，出現了“以人為中心”、“人本主義管理”、“人是企業最寶貴的財富”、“企業的首要目標是滿足自己員工發展需要”等新的提法與概念，反映了管理價值觀的深刻變化。
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別見下表：
從上表可以看出，現代人力資源管理中，人力資源管理部門已直接參與公司戰略決策，深刻領悟公司戰略意圖，與其他職能部門協調一致，共同實現公司戰略目標。在這種新組織結構中，人力資源管理起著核心作用。
而戰略性的人力資源管理，就是要以人為核心，視員工為資本，靈活地按照國家、地方及其同行業的人事規定、制度，結合公司實際情況制定符合我們自己需求的各種人力資源政策，建立起系統的人力資源管理體系，做到動態的調節和開發，從而確保公司戰略的執行和目標的實現、推動企業長期穩定的成長。
而如何做到戰略性管理，就成為我們人力資源管理者，一直在探索的問題。我根據自己這十多年的工作經驗與思索，總結提煉出人力資源管理者的“五個要”，為公司發展提供堅強的智力保障。
一、人力資源管理者要清楚人力資源內容及基本職能
1、人力資源大致包含七個方面內容：
1)人力資源規劃；2)工作分析；3)招聘錄用；4)績效管理；5)薪酬管理；61培訓開發；7)員工關系管理。
在現代企業中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規劃成為企業的戰略性規劃，如何使員工自動的把企業看成是實現自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發揮重要的作用。
2、除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發放等簡單的執行性工作外，其主要工作職能還有：
1)、人力資源規劃；2)、崗位設計與分析；3)、制定員工職業生涯計劃；4)、績效評價；5)、培訓與開發。
3、人力資源管理者除了要了解自己基本職能外，還得了解企業現實情況、生產工藝流程，了解哪些是主要崗位、哪些是重要崗位，決定公司生存發展的關鍵在哪些單位(車間或班組)，影響公司效益的主要因素分布在哪些地方。同時，還要了解同類企業生存發展狀況，了解企業所處環境經濟人文發展狀況等。明白了這些，我們才好開始謀篇布局。
二、人力資源管理者要不斷更新規劃
企業的戰略，規劃了企業的發展愿景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業發展的不同階段，戰略目標、戰略重點和戰略任務各不一樣，環境和條件變化了，企業的人力資源規劃也要隨著進行相應變化和發展。有些企業花了很大的時間和精力來確定適應于特殊環境和企業戰略發展的人才需求規劃，如通用電氣公司長期致力于開發與其眾多不同業務部門的要求相匹配的管理人才發展規劃。一般情況下，在環境變化的時候，企業往往指望招募到適合新環境的人，這實際上就是根據公司的戰略定位確定新的人力資源規劃要求。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命周期的各個階段，而每個階段需要不同的管理人才。把握企業發展脈搏，敏銳感覺企業發展需要；有針對性提前做好戰略布局，理清思路，準確感覺發展的每個階段對人力資源的需要，擬定階段目標、實現計劃、及時調整用人思想、及時調整留用人才政策，創新留人機制，是發展必由之路。
三、人力資源管理者要演好企業的各類角色
企業人力資源管理者肩負著許多重要的職能角色。且隨著企業初期發展到不斷壯大而補充、整合、完善。
1、人力資源管理者，是企業組織機構的主體構建工程師
企業作為一個經濟組織，要實現自己包括最大限度地獲得經濟效益和社會效益在內的發展戰略目標，就必須建立并保證組織機構內所轄部門的有效和經濟地正常運轉。而這兩項工作的具體描述，則是以企業實現整體發展戰略目標的需要為前提，以企業性質、所在的行業特點和實際情況為基礎，通過對企業所面臨的環境(主要是市場環境和政府環境)分析，由人力資源管理者們協同其他相關部門主要負責人員，采用組織結構設計、業務流程設計、部門(崗位)設置等一系列方法來明確組織內各單位問關系、界限、職權和責任，采用崗位分析、人員計劃、人員擇聘(淘汰)等方法來保證企業各部門的正常運轉，最終做到企業發展所需要的因事設崗(部門)、以崗擇人。
2、人力資源管理者，是企業保持活力的推動劑
相信大家都聽過管理學上這樣一個經典故事――“鯰魚效應”，說的是挪威海邊的漁民一直為打撈到的沙丁魚不能活著運到異地可以賣到更好的價錢而苦惱。但有一天一個老漁民卻把活著的沙丁魚運到了異地，等大家爭著打聽秘訣時，慷慨的老漁民道出了個中原委：每個沙丁魚罐里放入幾尾索以沙丁魚為食的鯰魚，這樣在整個運輸途中，原來因罐內空氣沉悶無所事事導致憋悶而死的沙丁魚這次卻因逃避鯰魚的捕食而四處躲逃，在到達目的地前始終保持了一種極為括躍的運動態勢，結果反而極大限度地降低了沙丁魚的死亡率。
同理，企業中的人力資源管理者們，正是利用正向激勵(有晉升職務、提高薪酬、提供培訓、發行內部股票、內刊表揚、各類評優評先等)和負向激勵(有經濟／行政處罰、末尾淘汰制)兩種手段，激發企業員工不斷挑戰目標、挑戰自我，滿足個人需求的同時為企業創造了更多的價值；同時，通過對不稱職、不作為、不符合企業文化需求的員工的淘汰，也保證了員工隊伍從思想到行動的高度統一性。
3、人力資源管理者。是企業運營秩序的建立和維護者；
記得以前為之服務的一位軍人出身的公司老總曾發過這樣的感慨：人家說‘三人一心，其利斷金’，如果我們公司369名員工都能朝著一個方向邁出腳步，那將會取得什么樣的成果?細細品來，該老總說的話值得肯定但亦有不足。讓369名員工朝一個方向邁出腳步，在足夠多利益刺激的前提下，只需粗輪廓地指明目的地即可。但如何能讓369名員工有建制、有協作、高效經濟而又整齊劃一地趕到目的地，卻需要其中一部分員工――企業人力資源管理
者們站出來。完成諸如人員分隊、過程排序、信息溝通、激強扶弱和清除“害群之馬”等大量細致而艱苦的工作才能實現。當然，在現實工作中，人力資源管理者們會運用更為智慧的方法(如制訂工作流程、考勤制度、績效考核等)來實現上述目標。
4、人力資源管理者，是企業信心的宣揚者和堅定執行者；
員工能夠加人我們公司工作，是建立在對我們企業信任的基礎上的，他(她)相信：我們公司會給他(她)支付一份足以保證其生存和發展所需要的薪水，會給他(她)提供一個能實現其職業理想的施展平臺，會給他(她)配置一種能積累其職業技能而不斷產生的培訓，學習氛圍。人力資源部前期開展的班組長培訓等多項學習交流活動，在各級領導的參與與支持下，起到了幫助員工勇于承擔責任和有效完成工作的目的。在這個過程中，人力資源管理者們則是公司與員工之間用人思路的溝通橋梁，所以在實際工作中，員工對公司的信任。往往要以對人力資源管理者們的信任度表現出來。尤其在企業困難時期，企業人力資源管理者的作用可用我曾經給一位銷售上的朋友解釋人力資源職能時所說過的一句話：如果企業有500名員工的話，面臨企業危機時即使有498個人發生動搖。也必須有兩個人還得繼續堅持――老板和人力資源管理者，他們是信心之火的源頭和燎原者。
四、人力資源管理者要做情感留人的主導者
我們所有的管理最終都會落實到人，只有管理好“人”的資源，才抓住了管理的精髓。只有全員參與人力資源管理，才能體現人力資源管理者的價值：通過提升員工能力和組織績效來實現管理價值，提煉和塑造企業文化。在戰略性人力資源管理中強調的是生產經營中的地位，而側重于人本管理和創新管理。為了做好“以人為本”的人力資源管理工作，除了在薪金分配中要充分體現只有通過員工的努力才能為企業創造更大效益、企業價值也才能得到進一步提升這一理念外。同時，我們要關心員工情感世界，多從員工的角度去做好情感留人工作。
近幾年，“感情留人”似乎被人說濫了。但對于人才來講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。因此，對于人才，管理者不能把他們視為“經濟人”，僅僅滿足其生存和物質的需要，而要在管理中貫穿尊重、信任、溝通、關心、贊美等情感激勵手段，尊重他們的人格，給予他們公正評價，滿足他們自我實現的多方面的需求，從而在企業營造出人性化的、以人為本的環境與氛圍。情感激勵是激勵人才最好的又是最廉價的方式。而人力資源管理者是企業內與每位員工親密接觸最多、交流最多的人，同時又是政策的擬定者，也是執行者。所以企業情感文化做得好與壞，關鍵在于我們從事人資源工作同志的策劃、鼓動和引導。我們要從尊重、信任、溝通、贊美、關心等五個方面去帶動企業內部各級領導者共同開展好與員工的情感交流工作，創造和諧的氛圍，努力做好情感留人工作。
1、尊重
尊重是企業對個體或群體的崇高評價與認可，是滿足人們自尊需要，是激發人們進取的重要手段，它有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。員工只有感覺到自己被尊重、被認可，才會竭盡全力地為企業貢獻自己的聰明才智，特別是對能力和組織感召力比較突出，渴望被別人肯定與認可的人才來說更是如此。根據崔學鴻的一份調查顯示，高達78.2％的被調查者希望管理者：工作時像領導，非工作時像朋友；52.8％的被調查者認為管理者對人才的尊重和認可是最能激發他們積極性和創造性的因素。因此，尊重應當成為激勵人才的第一要義。
2、信任
信任其激勵深度大，維系時間長，“士為知己者死”就說明了信任的巨大激勵作用。人才的工作獨立性較強。沒有固定的工作程序，具有較大的隨意性和主觀支配性，信任是對他們最好的管理。松下電器創始人松下幸之助說：“激發部下發奮圖強的工作秘訣，就是信賴部下，讓他們自主自發地去工作。當然，這并不意味著對部下不聞不問。作為管理者，該說的話還是要說。但必須注意說話方式，以免在批評時傷害部下的自尊心。這是我在長期的實踐中感悟到的一點心得。”
3、溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。也是很可能被管理者忽視的激勵方式。韋爾奇認為。比較完美的企業領導者應該用70％的時間與他人溝通，剩下30％的時間用于分析問題和處理相關事務。對于管理者而言，通過溝通可以使人才對公司的文化、管理制度有一個正確的認識，同時也是了解人才，調查研究，爭取支持，汲取智慧的最佳手段。對人才來講，管理者與他溝通，是關心他，信任他的表現，也是他了解企業，認同企業文化。獲得工作信息的主要渠道。在溝通的過程中，人才提高了理論水平和策略水平，進而養成獨立工作的能力，同時也滿足了他們社交的需要，無形中拉進了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。因此，溝通是情感激勵的重要方式。
4、贊美
贊美是企業管理的一種有效方式，在企業管理中，贊美是激勵員工最快捷、最實用、最經濟的辦法。管理者通過贊美可以達到以下效果：一是可以培養員工，提高員工的自信心和工作激情。二是可以保證工作質量，促進工作的順利完成。三是可以體現管理者的個人修養。四是可以樹立管理者的個人威信。五是可以創造良好的企業文化。贊美也要講究方式方法，如要真誠、及時、具體、如實，講藝術。
5、關心
有人說“管理就是嚴肅的愛”，要讓人才死心塌地地為企業服務，必須從關心開始。關心人才是全方位的，必須是管理者想人才之所想，急人才之所急，切實解決他們在生活、工作、學習中的困難和細節問題，解決他們的后顧之憂。這是很強的感情投資。關心包括許多方式，如：旅游(療養)、家屬慰問、困難補助、帶薪休假、病假激勵、全勤獎勵、組織業余文化活動等等。通過這些方式，可以為員工營造一個舒適、相互信任、相互關心、團結融洽的工作環境，使他們心情愉快，努力工作。
五、人力資源管理者要做文化建設的推動者
我們都知道企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中。所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。簡單地說，企業文化就是長期以來企業管理者團隊確定的特定價值觀念、經營理念、管理思想和行文準則。
作為人力資源管理者，我們要積極創建企業文化，加強宣傳與貫徹，不斷豐富和發展企業文化，我們必須當好企業文化建設推動者這一角色。
1、積極協助，提煉出企業的核心價值觀
企業文化的核心是理念?；蛘哒f是價值觀體系。企業理念不僅要具有時代的特色、行業的特色，更帶有企業的特色。它不能從書本上抄來，它只能從企業自己的實踐提煉出來。我國創建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，其所以能經百年而盛名不衰，與其獨特的經營觀念有關。其營業廳高懸的“戒欺”橫匾，明確寫著“藥業關系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務真、修制務精”，這正是胡慶余堂在行業中爭雄的訣竅。也是該企業從自己的實踐中提煉出來的。
2、身體力行，忠實地嚴守企業的價值觀
人力資源管理者是企業與員工之間的扭帶。在員工心目中，人力資源工作者就是企業的代表，人力資源部就是他們溫馨的家。我們人力資源管理者的模范行動就是一種無聲的號召，對企業員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀。我們本身就應是這種價值觀的化身。必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。在我們確定了價值觀體系之后，可以通過象征、語言、故事等各種方式表示出自己對價值觀體系始終如一的關注，從而使廣大員工也跟著來關注價值觀體系的實現。同時，我們在特定的規劃、擬定的政策措施辦法中始終體現企業的文化，在各類人力資源開發工作中不斷地宣傳企業文化。
3、敢于揚棄，豐富和發展新文化
豪氣的人范文6
出生年月：1965年8月1Z日
性別：女
職業：個體老板
本質；給人好感的狼
能量值：24點(最高值100點)
行動類型 屬于“目標指向型”，在沒有獨立目標前不會采取行動。在確定期限方面顯得有些薄弱。
心理定位 屬于“未來展望型”，透視將來來判斷事物，決定的時候以利益為先，多考慮未來的事。
思維方式 屬于“右腦型”，精神能量很高，在生活上更重視精神上的，眼睛看不見的東西，擁有敏銳的感性和藝術性，在創造性的世界里可以控制自己的生存價值。
格調 屬于“大地”，悠閑自得，不斤斤計較，平易近人的魅力讓誰都產生好感。
評價 屬于交際型人才，朋友廣泛，與誰都能融洽相處，待人和藹，有統率能力，可以很好地掌握人際關系和工作事務，但是有一點在家逞英雄，出門做狗熊的感覺，以后要注意和家人和睦相處。
本質：
以狼作為吉祥物，為人有獨立的人生觀，特別重視自己的時間。給人的第一印象有點冷淡，但事實上待人熱情和藹，溫文爾雅。
雖然參與社交，但是對自己以外的事漠不關心，不論發生什么事，都會不慌不忙，沉著冷靜，看上去比實際年齡老練。思想上極其穩重，不會被自己的利害和人情所左右。
處事客觀，冷靜，即使工作上有一個開端很難，也肯花時間按照自己的進程一步―步腳踏實地走下去，結果也會讓人滿意。但是由于不外露熱情感性的一面，所以即使是親密的朋友往往關系也會有點冷淡。對狼來說，有時讓心底涌出來的感情與他人碰撞也是有必要的。這類型人是通過持之以恒和不懈努力最終成功的大器晚成型人才。
本人反饋：
根據動物小{晰示，2003年是我的開花期，先前的努力會有所回報。事實，的確如此。在這一年我真的看到了希望。就如一生的走勢圖顯示的，30多歲時是我的人生低谷。33歲那年我離婚了，沒有工作，8歲的女兒判給了我。當時我真的很絕望，是女兒給了我勇氣。后來我自己做起了小生意，賣毛線，同時教顧客織毛衣。最初，我在小區里租了很小的門面，每天不停地織(那時也幫人織毛衣)，賺的錢只夠維持生活。從去年起，我換了一家大點的門面，女兒大了，我也有更多的精力投在小店里。我自學了一點外語，現在還有外國人跟我學織毛衣呢。