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報酬隨筆范文1
昨晚跟一個朋友聊到跑步的話題，她說，跑步可以帶來好運。她在大三下學期堅持了半學期的夜跑。很快，由于經濟原因，不得不去找兼職賺生活費。她很容易就找到了一個報酬豐厚的家教兼職，接著又找到了一份不錯的工作。
她覺得自己如此幸運是因為跑步。跑步讓她精神煥發，渾身充滿正能量。這也許就是傳說中的“磁場”，當一個人的磁場是正面的，自然能吸引到好的事物。
我想起同學韓姑娘，胖嘟嘟的臉蛋，雖然一口氣能吃下三個甜筒，但她是個長得很可愛的小胖子。上大學后，她交了一個男朋友，剛開始卿卿我我，甜蜜得能流出油來。
幾個月后，男朋友居然劈腿了，對象并沒有韓姑娘可愛，但是比她瘦。韓姑娘受打擊了，甜筒不吃了，夜宵戒了，買了一身裝備開始夜跑。每天晚上簡單粗暴地跑跑跑，剛開始即使跑一圈都要她半條命，但是一天、兩天、三天……堅持跑，慢慢地，韓姑娘能跑兩圈、五圈、十圈，運動量不斷加大。
三個月后，韓姑娘小了一個號，臉蛋依舊可愛，但緊致了不少，痘痘也少了，感覺眼睛也變大了，居然能穿得下均碼的連衣裙了。
還有一個朋友為了減肥堅持晨跑了三個月，不僅收獲了勻稱的身材，還收獲了甜蜜的愛情。對象是每天堅持晨跑的陽光男孩，兩個人都是跑第七道，因跑步結緣，相識相知相愛。
村上春樹寫過一本書，記錄他跑步的許多隨筆和感想。書中寫道：我寫小說的許多方法，是每天清晨沿著道路跑步時學到的，是自然地、切身地，以及實際地學到的。
村上春樹說，跑步和寫小說一樣令他滿足。有人嘲笑他日日堅持跑步難道是想長命百歲？他卻說：“不能長命百歲不打緊，至少想在有生之年過得完美?！?/p>
堅持跑步的理由不過一絲半點，中斷跑步的理由卻足夠裝滿一輛大型載重卡車。其實，跑步和任何事情一樣，說到底，還是堅持。
上個星期我也開始夜跑了，今天是第七天。每天晚上花一個多小時去操場跑幾圈，很享受那種揮汗如雨和肌肉微微酸痛的感覺。
最近狀態很差，畢業了，心里卻沒有半點輕松，只覺得壓力更大，任務更重。雖然跑步并不能給我帶來一份好工作，但是每次揮汗如雨都讓我透徹許多，給予我勇氣和力量去面對未知的路。
報酬隨筆范文2
李俊 上個世紀80年代生于廣東湛江，曾在《經濟學消息報》、《經濟參考報》、《浙江經濟》、《經濟學家茶座》、《深圳晚報》等發表經濟評論、經濟隨筆多篇，堅持以通俗易懂的文字向讀者介紹經濟學，持續影響讀者對自由市場的認識，著有《為什么剩女不結婚》等。
據外電報道，根據協議草案，中國神華能源股份有限公司牽頭的集團將獲得蒙古塔本陶勒蓋煤礦項目（下稱“TT”）西部Tsankhi區塊的40%股權，中國神華鏖戰多日的項目終獲階段性成功，蒙古方面也最終接受了中、日、俄、美各方資本介入。
據報道，在蒙古TT礦區開發案決標會中，中國神華競得40%股份，在首輪中勝出。此外，俄羅斯聯合蒙古當地企業占股36%，美國礦產企業博地能源獲得24%的股份。國有企業能夠走出去，這是一件好事。從法律角度看，國有企業就是全民制企業，全國13億人民都有份。然而，普通老百姓并沒有分享到國企創造利潤的好處。因此，國企給人的感覺，好像和我們沒有什么關系。
2011年3月31日，蒙古國政府決定將戰略大礦塔溫陶勒蓋煤礦的15億股票分給本國近280萬公民。對此，一些新自由主義者建議向蒙古學習，主張通過全民分紅解決國企所有者缺位問題。2010年，神華集團生產原煤3.52億噸、百萬噸死亡率0.025，商品煤銷售4.41億噸，自營鐵路運量完成3億噸，發電1600億度，港口裝船完成1.13億噸，營業收入2170億元，利潤總額575億元。要是這些利潤全部分紅給13億公民，每人分到44元。數據顯示，2010年央企凈利潤為8490億元，每人可分到653元。
這653元對富裕階層來說，不會放在眼里。如果采用國際上每人每天消費1美元的貧困標準，據測算，我國在此標準下的貧困人口是1.35億，其中農村人口1.26億。這一筆分紅對這1億多人口來說，起到的作用還是非常大。同時，中國還有5000萬人左右年收入低于1000元。因此，全民分紅對解決年收入1000元貧困人口生活問題，相當有意義。
當然，這些利潤不是全部拿出分紅，肯定留一部分出來投資，擴大生產。因此，有人建議與現金分紅相比，全民持股被認為是可持續性最好的分紅模式。他們舉例，以中石油為例，截至2010年12月31日，該公司已發行股份數為1830.21億股。如果取其中的10%用來平分給13億國民，每人可分得14股。按A股市場每股12元價格計算，該筆股票價值為168元。以2010年中石油基本每股收益0.76元計算，每位國民每年能從該筆股票中獲益約為10元。而這僅僅是中石油一家央企，假使民眾能夠同時持有全國100多家央企和各地方國企的部分股份，每年的收益頗為可觀。
國有企業往往產權不清晰，這點很多人有體會。國有企業是公有制企業的一種，公有制企業還包括集體所有制企業。關于公有制企業的性質，北京大學國家發展研究院院長周其仁教授，從科斯的理論角度去分析，也就是企業看作一個契約、合同，所以他本人不贊同企業可以分為公有制企業和私有制企業。相對傳統的看法，他的觀點確實很新穎，并且解釋的視角很到位。他說任何一個合約，是跟兩個或兩個以上的產權相聯系的。企業的合同涉及到好多方，每一方都有其所有權，企業是各方資源要素的所有者按照一定條件讓渡所有權，把資源交給企業來使用，然后按合同的條件來取得相應回報。我到企業來工作你要付給我工資，我把資金放進來你要給我報酬等。企業如果按合約的觀點來看，就很難說有什么所有制，企業所有權聽起來就是一個悖論。
報酬隨筆范文3
1940年出生于東京平民區。1959年進入國立千葉大學主修攝影與電影。1963年，從工學系攝影專業畢業，進入日本著名的電通廣告公司任廣告攝影師。1964年獲得日本攝影界的殊榮――第一屆“太陽獎”。1999年成為太陽獎的評委會主席。他從1971年自費出版了以新婚旅行為題材的成名作《感傷的旅程》以來，發表了大量作品，出版了200冊以上的專題攝影集，名聲越來越大，成為目前日本最具國際影響的攝影家之一。
（1）一個愛情故事引發的華麗龍套
（變體字或色）
“陽子，你應該明白的。我想說的或許不是思念。
東京的太陽就照在外邊的陽臺上，就像你在的時候那樣。貓懶洋洋地趴在椅子上。桌子上的煙缸架著支沒有抽完的香煙。旁邊是你的照片。對面仍然沒有高樓。不知道你是不是還記得，站在那里，可以看見太陽下山。
陽子，你曾經離開我三天，那三天我在想你會不會永遠的走掉，不再回來。如今，你已經離開了兩年半。
陽子，向日葵開得最好的那一天，東京的太陽也正暖。我們到了柳川，像結婚時來的那次一樣，那家旅館的小院仍然是干凈的綠色。而我們住過的房間也沒有變過。
曾經見過的那個老婆婆已經九十四歲了。是不是除了時間，一切都不會改變？
陽子，無論是后來的車禍還是你子宮里的腫瘤，都不能讓我以為你會離開我。 即使是現在，我也一直覺得，你就在這里?！?/p>
這段情書般的囈語來自日本攝影家荒木經惟的隨筆集《東京日和》。這個享有盛名的怪老頭在書中這樣陳述自己：“我以攝影為生，家里有個寬敞的陽臺。黃昏時分，斜暉映地，外頭風景如水彩畫般鮮艷奪目。那一年，陽子還在世。陽子是我的妻子，我很愛她。因為內分泌失調，陽子會經常歇斯底里地發瘋，終日處于精神崩潰的邊緣。朋友們都有意疏遠她，我很難過，但能做的也只是極力避免觸怒陽子，全心全力地保護她，不受外界傷害?！?/p>
很多人知道《東京日和》是因為竹中直人導演的同名電影?！拔沂钦局x完的，然后就哭了。”竹中接受《創作》雜志采訪時這樣說道，“接下來的半年里，我的腦海中全是關于這本書的記憶，忘不了，我無法忘記。”
1994年初，竹中通過《創作》雜志，與荒木進行第一次正式會面。他將想把本書改編電影的念頭告知荒木經惟，但荒木只是禮貌地敷衍。后來竹中不斷上門拜訪，好不容易才說服荒木點頭，但明確表示自己不會親自參與。竹中很失落，他暗暗發誓，要想盡一切辦法說服荒木。
之后他一口氣買來20余本《東京日和》，分發給他的朋友和合作者。于是，戲劇性的一幕出現了：夏日的某天午后，一群神秘的客人敲開了荒木家的門，開門的一瞬間，荒木驚呆了：站在他面前的有《談談情、跳跳舞》的導演周防正行、《失樂園》的導演森田芳光、《鐵男》的導演冢本晉也、久未公開露面的三浦友和與中島美雪、巖井俊二的愛將淺野忠信，以及松隆子……荒木被這個場面震住了，有一種整個日本演藝界搬到他家門口的恍惚感，面前這些大腕們說無論如何也想讓《東京日和》出現在大熒幕上，懇請荒木親自參與，在場所有人都將在劇中演一個角色，不要一分錢報酬，也不在乎角色大小。
竹中的良苦用心生效了。電影正式啟動拍攝。荒木除了參與影片的攝影指導與劇本改編之外，還親自上陣飾演了一個角色。于是在這部寂靜的愛情電影中，我們看到了一個空前華麗的龍套陣容，哪怕一名郵遞員都是大牌：你會不經意地發現，飾演警察的竟然是《午夜兇鈴》的導演中田秀夫，公園里的無名讀書男居然是淺野忠信，而酒館媽媽則是日本國寶級的歌姬中島美雪……而荒木經惟收斂起乖張的怪老頭形象，架著一副黑框圓眼鏡，扮演了一位列車長，作為“局外人”看著自己的故事發生、謝幕。
（2）生死的辯證法
盡管荒木經惟作為一名藝術家為世界熟知，但他的成名作，自費出版的被稱為“私攝影”的寫真集《感傷旅行》卻一點也算不得異類――那不過是一次新婚旅行的追憶，主角是逝世的陽子。
成名之前，荒木是日本最大的廣告公司電通的一名職員，妻子陽子是他的同事?；楹箨栕右恢睘樯眢w的病痛和沒有孩子的孤獨所困擾，處在瘋狂的邊緣。一天，她對同事撒謊說丈夫出了車禍，悶聲不響地離家出走……一想到陽子孤身一人穿行在東京的霓虹和人流中，一想到她的幻滅和痛楚，荒木總是一陣感傷，“你站在街對面的時候，只是一個人。結婚這么久，第一次看到你走在人群里，走過我身邊。只是你一個人。陽子，還有很多事情，我可能不知道，關于你的。你從來沒有試圖告訴我更多?！标栕拥昧孙w蚊癥，耳內嗡嗡聲不斷，外部的世界反而寂滅了?！瓣栕樱阋恢倍紱]有告訴我，我說的很多話你都聽不到；其實很多話我只是在心里對你說?！?/p>
面對陽子，荒木靜默而包容，代替嘴巴的是快門。他記錄所有那些瑣碎動人的瞬間，“我們踢著一支啤酒罐回家的晚上，我看到你臉上的微笑。只是來不及按下快門，那一刻已經過去了?！焙芏嗫催^電影《東京日和》的人都曾為一個鏡頭潸然淚下：那是一個雨的清晨，二人在以石當琴，以雨點為節拍，演奏起輕快的土耳其進行曲，這是僅屬于二人的虛擬旋律，大愛無言，大音希聲，聞者全憑默契。二人的蜜月旅行地是柳川，景色美得讓人心醉。陽子逝世后荒木回憶到，“那天在柳川的一個小理發館里，我睡著了。而此刻，你正躺在河邊的那艘小船上，睡得正香。風從身邊吹過的時候，我看你哭了?！边@張陽子躺在船上的照片廣為流傳，讓人唏噓的還有二人最后一次牽手的照片，黑白分明的畫面上，是兩只十指緊扣的雙手的特寫，那之后不久，荒木夫婦便天人永隔了。
報酬隨筆范文4
市廣播電視局下屬*電視臺、*人民廣播電臺、*廣播電視報社、*有線電視臺、*傳輸中心、*市廣播電視局服務部、市廣電局機關生活服務中心、*轉播臺、*轉播臺等單位,實行的治理體制、機制和制度大都是計劃經濟條件下形成的,在市場經濟條件下,其弊端逐步暴露出來。一是治理體制不適應:沒有實行真正意義上的局臺合一,存在“散”、“濫”的題目,單位條塊分割,規模較小,實力不強,缺乏公道的分工合作,內部無序競爭過度,宏觀調控作用明顯弱化,整體效益相對下降;二是治理機制不靈活:干部能上不能下,職員能進不能出,職稱評聘終身制,干好干壞一個樣,責、權、利無法有效同一,不能充分發揮干部職工的積極性和創造性;三是分配制度上存在均勻主義:長久以來均勻主義、“大鍋飯”的分配制度使得人才的潛能未得到充分發揮,只獎不罰,職員的工作熱情無法完全調動。另外,還存在著機關辦社會的情況,后勤服務由局統管,沒有走向市場,造成了職員臃腫,效益低下。種種情況,使得廣電系統人心失落、士氣低迷,表現在宣傳工作還不十分主動,表面的、被動的東西多,險情不斷;經營治理十分薄弱,有些制度還未建立起來,治理十分落后;外債負擔很重,欠帳較多,缺少危機感和緊迫感;隊伍素質還不是很高,專業人才少,高檔次的人才少,整體跟不上形勢的發展;觀念落后,思路狹窄,解決題目的辦法少等。
逆水行船,不進則退。面對市場經濟大潮,不是迎頭遇上,就是被無情地淘汰出局,等待和觀看無異于慢性自殺,先進地區的實踐經驗告訴我們:廣電事業的跨越發展必須依靠改革,建立符合意識形態工作特點的、適應社會主義市場經濟要求的、自強自立的廣播電視新體制,走產業化發展道路,將精神產品的生產同物質產品的生產一樣,推進市場,參加競爭,自我完善,自我發展,自負盈虧,按照市場規律和現代企業制度運作和治理;借助市場這只看不見的手,實現人才、技術、資金、設備等資源的公道配置,進步資源利用率,追求最大的社會效益與經濟效益。為此,市廣電局新領導班子決定以人事制度改革為突破口,全面深化廣電改革,促進廣電事業超常規跨越發展。
市廣播電視系統的改革實踐
市廣電局領導以為:要走好廣電產業化的路子,全面推進廣電事業的大發展,必須堅持“三個代表”重要思想,樹立科學的發展觀,以中心四部委文件精神和市委工作會議精神為指導,深化人事制度改革,建立起科學的決策機制、高效的運轉機制和完善的約束激勵機制。
一、新治理體制,形成了局臺網合一的監管運行體系。
1、部分實行“中心制”,整合成立了行政治理中心、人事教育中心、目標治理中心、財務結算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術中心、文藝中心等,各中心業務由中心主任負責,一統到底,責權一致,實現工作的“扁平化”,減少了中間層次,改變了過往各自為政、治理不善等弊端,使工作更加公然、透明、監視有效。
2、對*市廣電信息網絡公司進行了整合,進一步完善了公司機制。找出題目癥結,捉住主要矛盾,成立了城區網絡公司、農村網絡公司和開發區大樓基建工作組,明確了分工,確定了方向,網絡公司各項工作步進快速發展軌道。如今,城網、農網公司集中精力,開拓市場,經濟效益與日俱增;大樓基建工作組確立了開發區3.6萬平方米大樓的經營方向——“*國際會議中心”,這將成為我市最高標準的商務會所。
3、在后勤改革方面,把原職工餐廳、熒光苑酒店和機關幼兒園推向社會,實行承包租賃經營,對辦公、生活區的物業治理實行內部市場化運作。這種改革,形成了對比和競爭,改變了過往只投進不產出的局面,不僅節省了資金,進步了服務水平,讓職工得到了實惠,而且創造了良好的經濟效益,給分流職工創造了上崗機會。
二、積極穩妥地進行用人機制上的改革。
1、實行崗位職員定編,清理壓縮冗員。
首先對局屬單位職員狀況進行調研,充分挖掘人力資源,發揮編制作用,實行定編、定崗、定員治理,以進步工作效率和質量。以保證各項工作任務的完成為條件,核定崗位,做到因事設人,以崗定編,公道配置各部分定員人數。對各專業技術部分的工作任務量,依據廣電總局的有關規定和實際情況,采取指標分解,具體量化的方式進行核定;對行政職能部分的工作任務量則按實際工作崗位及任務量予以核定;對輔助勤雜崗位的臨時工嚴格控制,迅速清退一部分冗員,建立一支精干的隊伍。
2、推行了頻道總監制和欄目制片人制度。對電視臺、廣播電臺各頻道重新定位、對各欄目進行改版,讓欄目“立”起來,讓專業頻道、欄目“活”起來,進步頻道、欄目的質量,在公道競爭中發揮和調動積極性。目前包括廣播電臺“交通頻道”以及整合之后開播的“水城頻道”、“農村頻道”、“互動頻道”等10套廣播電視頻道均已確定了頻道總監,并簽定了協議,運轉良好。自發集資成立的電臺“交通頻道”和電視“水城頻道”成為*人民收聽收視的新熱門。同時,《天天無窮情》、《*縱橫》、《開心》、《熒屏導視》等欄目都已經按照制片人的體制進行運作。
3、推行聘用合同制,公道分流安置職員。
為了在廣播電臺、電視臺、電視報社、網絡公司等企事業單位建立起自主用人、職員自主擇業、配套措施完善的人事治理體制,市廣電局在事業單位推行了人事制度,在企業單位實行了勞動合同聘用制度。局領導班子確定用工計劃后,由人事教育部分和用工單位向社會公然招聘,雙向選擇,擇優聘用,競爭上崗。員工一經應聘上崗,即與聘用部分簽訂《崗位責任書》,建立勞動合同關系。受聘職員享有的責、權、利完全同等,職務、職稱、工資、獎金、福利、醫療等待遇都一致,極大地調動了職工工作的積極性、主動性。
三、按照績效優先、兼顧公平的原則靈活地實行多種分配方式。
為使工作業績與分配掛鉤,體現按勞分配原則,使職工的收進符合其勞動創造的價值和貢獻,在分配制度上,局里嘗試并采取了多種方式。
為了激活用人機制,收進的分配向一線傾斜,向困難大、工種險的崗位傾斜、向優秀職員傾斜。由目標治理中心與各中心、頻道簽定了目標考核責任書,完成任務的部分到年終可按較高比例提成獎勵給部分和個人;
二是制訂崗位職務補助制,把責權利結合起來,職工根據所擔任職務的高低,承擔責任風險系數,所付出勞動的多少,貢獻的大小獲取相對應的崗位報酬,適當拉開收進檔次,打破均勻主義,充分調動職工積極性;
三是在企業部分按照工作崗位的性質,任務要求,重新設定崗位工資,由職工根據個人能力申報工作崗位,部分評估確定,每月按完成任務情況兌現報酬,較徹底地體現了工效掛鉤,按勞取酬。
改革取得的成效
報酬隨筆范文5
教師團隊的內涵與特點
1.內涵
教師團隊是指一種為了實現學校某一教育教學目標而由相互協作的教師所組成的正式群體。具體來說,教師團隊是由一起工作的教研組成員或有共同興趣愛好的老師組成,彼此溝通、相互信任、通過合作、互補的方式,實現團隊共同的教育目標。如將學校的重要教研人員組成“學術團隊”,優秀的學科教師組成“教學智囊團隊”,學校一幫一教師組成“青藍團隊”,班主任老師組成“愛心團隊”,愛讀書的老師組成“讀書-分享團隊”,愛寫作的老師組成“隨筆共寫團隊”等。
2.特點
教師團隊是由具有很好的人文道德修養和專業知識、技能的教師組成的優秀群體,與其他團隊相比有其自身的獨特性。
(1)團隊作用的發揮具有較強的自主能動性和創造性。團隊中的每位教師往往是掌握某一領域專門知識和技能的人,在團隊工作中,強烈的事業心和責任感促使他們在不斷地發揮主觀能動性和積極性,從而促進整個團隊的創新與發展。
(2)團隊工作的長效性。教育是一項十年樹木,百年樹人的事業,教師團隊工作的目的是為了促進學生的成長和學校的發展,團隊工作成效可影響學生一生,因此教師團隊工作具有長效性。
(3)教師團隊教育價值的自我實現性。教師團隊的工作對象是人,工作成果是學生最大限度的發展,因此這種教育價值的自我實現除了獲得相應的物質報酬外,對工作對象的情感、精神的回報期待會更高。
教師團隊管理的意義
1.教師團隊管理可以實現學校發展與個人成長的雙贏
從學校來講,高效的教師團隊可以最大限度地發揮團隊的獨特優勢,更加有效地激勵教師,促進學校的發展;從個人的角度來說,個人的力量是有限的,依靠高效教師團隊的支撐與幫助,選擇與自己志同道合的伙伴并相互扶持,取長補短,能加快個人成長的步伐。
2.教師團隊管理是校園管理文化的一種新型表現形式
新的教師團隊合作可以打破傳統,教師以年級組或學科組為單位進行教學與管理,成員以個人意愿的方式參與工作,教師在工作和學習中學會與他人合作,彼此增進感情,體現一種健康、團結、奮進的校園文化。教師團隊多種形式,互相補充,共同發展,給學校教育教學工作帶來了生機和活力,同時也給學校文化帶來新鮮的內容和形式。
校長在教師團隊管理中的角色地位
1.團隊精神的培養者
團隊精神是教師團隊建設最重要的內容,校長是團隊的核心領導,更是團隊精神的首要培養者。
2.團隊信息的溝通者
一個教師團隊能否協同一致地向前發展,其前提和基礎之一就是溝通,所以校長做好了教師團隊的溝通也就做好了團隊的管理。
3.團隊士氣的激勵者
團隊目標實現過程中總會有困難與挫折,校長的意氣風發、勇氣十足、熱情洋溢、幽默風趣能感染與激勵教師團隊的成員。
4.團隊榜樣的樹立者
校長是團隊建設中的角色模范,其價值觀、言行都是團隊成員的效仿者,因此校長要樹立自己在團隊中的榜樣,同時也要樹立團隊中其他優秀教師的榜樣。
5.團隊工作的服務者
校長在團隊中是服務型領導者,要善于把團隊中的各種人才安排在最恰當的位置上,能夠傾聽成員的困難與需要,為成員的教育教學活動提供切實的幫助和支持。
教師團隊的組建與管理
1.優秀教師團隊的組建
第一步,分析教師隊伍的現狀。校長要找出每位教師優缺點,以優化組合、整體搭配、優勢互補為組建原則,考慮教師性別、性格、知識結構、教齡、教學水平等,組建成各種教師團隊。同時可通過SWOT分析找出每個教師團隊具有哪些優勢與劣勢、完成團隊目標必須面對的威脅與機會等,以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅和迎接挑戰。
第二步:設定教師團隊的目標。目標是團隊的工作動力,是形成團隊精神的關鍵因素,因此校長要和團隊每位成員一起制定和認可工作目標,只有這樣才能讓教師找到努力的方向。
第三步:確立實現團隊目標的方法及行動。校長要制定好如何建立教師的相互關系和信任,如何激勵與引導教師增強責任感,如何幫助教師解決問題等方面的措施。
2.教師團隊的管理
著名的木桶原理告訴我們,一只木桶能夠裝多少水,取決于每一塊木板的長度,木板與木板之間的緊密度及一個好的桶底。教師團隊能做出多大的成績,與每一個教師的素質水平,教師與教師之間協作與配合的緊密度,校長給教師提供的平臺有關。
(1)強化團隊意識,培養團隊精神
①通過各種活動訓練,增強合作意識是培養教師“團隊精神”的有效方法。如通過戶外拓展培訓、陽光伙伴等活動,讓每位團隊成員意識――體驗――分享――領悟――運用團隊精神。②讓每位教師參與到適合自己的團隊中來,培養全體成員的團體情感。③加強溝通和協調,校長可通過Email 、博客等途徑,鼓勵教師相互信任,營造平等、公平的團隊氛圍,建立和諧的人際關系。④分享團隊的工作成果,讓成員將團隊工作中的所思、所想、所為以文本、圖片或圖像的形式和大家分享,供大家評論與探討。
(2)創新團隊管理制度
制度是教師團隊管理的有力保障,它能規范團隊成員的行為,鼓勵團隊成員的信心,因此,校長想要充分調動教師團隊的積極性和主動性,就要不斷地創新團隊管理制度,如組建機制、激勵機制評價機制等,讓團隊成員能釋放活力,共享成功。如杭州勝利小學的“團隊包班制”、草堂小學的“年級執行分?！薄埣腋凼袑嶒炗變簣@的“特色項目首席制”等。這些制度的建立,有利于擁有共同愛好特長的教師根據自己的“長板”選擇團隊,大家共同制定工作方案,齊心協力、高效地完成團隊任務。
(3)遵循“鮑雷夫法則”
校長在教師團隊管理中,請牢記由美國管理學家鮑雷夫提出的鮑雷夫法則:最重要的八個字“我承認我犯過錯誤”,校長承認錯誤不僅是一種容人的表現,也是自己的一種反省;最重要的七個字“你干了一件好事”,關心、鼓勵教師,這才是團隊合作;最重要的六個字“你的看法如何”,讓所有教師發表在團隊中的感受,參與到團隊的決策和管理中,從而更加積極主動地去完成任務;最重要的五個字“我們一起干”,這是校長和團隊成員的一種決心,一種態度,有福同享,有難同當;最重要的四個字“不妨試試”,試試就是鼓勵教師大膽創新,“不妨”就是不太在意結果,重在參與和成長;最重要的三個字“謝謝您”,把日常生活中習慣性的禮貌用語,變成一種最真誠的心靈表達;最重要的二個字“我們”,校長時刻牢記是在與教師合作,不管什么事情都不要獨斷專行;最重要的一個字“您”,時刻牢記尊重你的合作伙伴――您而不是你,這是一種尊重的理念表達。
(4)感情與智慧并用
報酬隨筆范文6
成為女王“替身”
英國公眾對女王很崇拜，曾經有苛刻無比的全英星光大道選秀比賽，比賽最誘人的不是10萬英鎊的獎金，而是奪冠后能有機會為女王演唱。在每個英國普通人的心里都藏著一個的夢想，那就是能見到高貴優雅的女王。
在這種氛圍的影響下，英國曼島廣播公司體育部門的主管斯萊克也不例外。私下里，她總在偷偷地模仿女王。一次，看見電視里女王的頭型很漂亮，她毅然剪掉了自己長長的頭發，做了一個和女王一模一樣的發型。她沒想到就這么一個無心的舉動，竟然給自己迎來和偶像長達24年的親密接觸。
這天，剛剪完女王發型的她來到廣播公司，公司里的一位制片人攔住她，問她是否愿意代替女王試鏡。原來，隨著王室對外活動的頻繁，為了女王的形象能始終完美無缺，王室形象顧問打算為女王找一位替身，讓她在女王出席公眾場合時來一次預先的演練，這樣能避免出現紕漏。
一想到能和自己最崇拜的偶像零距離接觸，斯萊克就興奮地睡不著覺。第二天，她把自己和女王無二的發型又重新打理了一遍，此外，她還把自己平時保存的有關女王的視頻一遍遍觀看，揣摩女王說話的語氣語調，然后，她又去慈善商店以1英鎊的價格購買了一套女王平日使用、穿戴的所有行頭，包括黑色漆皮手提包。
試鏡時，斯萊克以無懈可擊的氣質相似度擊敗了眾多去試鏡的選手。當制片人把錄好的斯萊克的錄像送到王室，最終獲得女王首肯。其實，斯萊克和女王長得并不像，只是身高差不多，斯萊克的身高是5英尺（約為1.52米），只比女王矮了2英寸（約為0.05米）。之所以能在眾多人選中脫穎而出，全賴于她平時對女王的模仿。
就這樣，斯萊克有了“第二職業”，成為女王的替身。
臨危不亂，
受王室好評做義務全職
女王忙碌的身影并不單單體現在國內，一直倡導世界和平的她一直也活躍在國際舞臺。
自從加冕后她曾出訪海外300多次，并且在自己的國家接受外國使團訪問將近3萬次，主持超過近百次國宴，這樣一位活躍在世界舞臺中心的女王，無論面對英國媒體還是外國媒體，她的形象始終是高貴、優雅、面露謙和可親的笑容。
她白璧無瑕的形象讓公眾對她始終充滿了仰慕和敬重。但，每個人心里都存著疑問，女王如何做到公眾形象毫無瑕疵呢？
原來，每次有重大活動時，斯萊克都會為女王提前預演，主觀條件，在大的舉止方面，斯萊克覺得從小接受皇宮嚴格禮儀訓練的女王不會出什么紕漏。于是她加強細節訓練，注意臉部的表情柔和，以及說話語氣舒緩節奏腔調等等，力爭在這些細節上讓女王公眾形象無可挑剔。客觀條件，從測試攝像機的位置，確保女王會見外賓時太陽光不會射進她的眼睛，到保證女王在講臺的站位能達到萬眾矚目的效果。
簡單地說，斯萊克的工作就是測試各種可能出現的狀況，確保女王平穩亮相無意外。
雖然女王在公眾面前淡定大方從沒出過錯，但斯萊克在彩排時卻出現過一次驚險。在彩排女王登基50周年慶典時，按事先安排，她要點燃火炬。
不巧的是，剛好一陣風吹來，火焰落在地毯上，地毯著火了，火勢迅速蔓延，情況十分危急。急中生智的她拿起旁邊放著的一桶礦泉水把自己的衣服淋濕，然后又奮力拎起第二桶礦泉水撲火，片刻，消防隊員趕到迅速滅了火。隨后，籌備人員花了很長時間細心檢查每一處可能存在隱患的地方，以確保第二天女王點燃火炬時不會出現意外。斯萊克這次緊急應變給王室工作人員留下了很深的印象，他們紛紛贊揚她機智勇敢，臨危不亂。
得到贊揚的斯萊克越來越癡迷模仿女王，越來越收不住腳步。因為太過投入，每一次為女王預演完，回到公司，她依然沉浸在彩排中，以至于和同事說話的腔調，語氣，手勢都沒有轉換過來。漸漸地，有同事在她后面竊竊私語，認為她的腦子出了什么問題。
為女王彩排是不分時間的，不知什么時候就會接到通知去彩排，而和皇室簽了保密協議的她又不能把這個當做請假的理由。因此，她總是推諉家里有事，慢慢地，請假次數過多的她受到公司老總的點名批評。與其等著被炒，不如自己先炒公司。在給女王彩排一年后，她遞交了辭呈，索性當起了山寨女王。做山寨女王是沒有收入的，好在她養活自己還是不費勁的，曾經的職業訓練了她一雙敏銳的新聞眼，閑暇時她會寫大量的隨筆給報紙，這些收入完全可以維持她的生活正常運轉。
苦盡甘來，
贏得王室和女王尊重
一天之中，女王可能需要參加七八個會見，下午和晚間還會安排公開活動。因此，她要連著彩排多次，穿著高跟鞋，涂著濃妝，一個鏡頭要錄很多遍。最忙碌的時候，她一天彩排的時間超過6小時，回家連吃飯卸妝的力氣都沒有了，只想睡覺。
偏偏她比女王個子矮，為了在視覺上和女王比肩，她要穿很高的高跟鞋，站很長時間，回到家后，她的腳疼痛難忍，只想抱著腳哭。但是，無論怎樣艱難，她依然喜歡和熱愛這份職業。
2008年，英國下了一場多年不遇的暴雨，劍橋下的涵洞都被淹沒了，許多汽車，包括公交車都被浸泡在水里，無法前行。那天下午三點，要預演一場女王首次在白金漢宮花園主辦公共音樂會的彩排。
她早早從家出發，一路淌著水走，可是雨越下越大。從家到皇室，無論走哪個方向，她都必須經過一個地下涵洞。她邊蹚水邊和王室打電話聯系，告訴他們不要著急，她會盡力往王室趕。涵洞里的水到腰那么深，她扶著欄桿一點點往前挪。就在這時候，她前面的一個人突然掉到了下水道里，再也沒出來。
她尖叫了一下，手機撲通一聲掉進了水里。如果下去取手機根本來不及了，她只好舍棄手機急忙往王室趕，終于在差3分鐘開始的時候趕到了王室。
王室形象顧問辦公室都被她的精神感動了，那天的彩排出奇得順利。為了這場流行音樂會的彩排，她做了精心的準備。之前，她拿到音樂會的樣帶，一遍遍試聽，臉上自然流露出沉醉于音樂的表情。
她還試穿了整整13套禮服，直到選中一套和整個音樂會風格氣氛完全搭配的藍色禮服。完事后，王室工作人員拉著她的手說，謝謝。
她的鼻子一酸，眼淚一下子就流出來了。那是幸福的淚水，她知道自己的敬業被認可了，自己的努力沒有白費?；氐郊液笏烷_始感冒發燒，連續打了幾天點滴感冒才好。
等到女王正式出席音樂會時，穿的就是那套藍色的禮服。那場女王出席的音樂會創下了最高的收視紀錄，全球有2億觀眾收看了這場音樂會的直播。
對于女王在音樂會上毫無挑剔的著裝品位和臉上親切甜美的微笑，白金漢宮的一位新聞發言人給予了很高的評價：“如果你們留意的話可以發現，女王一直是一個與時俱進的人。她在接受新思維的同時又恰到好處地保留了傳統的東西?！甭牭竭@么高的評價，斯萊克會心地一笑。
正是這樣的努力，她一點點贏得了王室和女王的信任和尊重。也是這場音樂會之后，在女王的默許下，王室工作人員公開了她的替身身份。
快樂無悔，
24年替身等來正面特寫
100年前，英國歷史學家沃爾特·白芝浩曾寫道：“王室的神秘感就是它的生命，我們絕不能讓陽光驅散那種魅力?！睙o疑，今天的英國王室的神秘光環正在逐漸淡化，但是，在女王形象辦公室的策劃下，新的活力正在注入。
信息技術的崛起使王室與大眾交流的渠道更加多元化。2012年3月，女王還在圖片共享網站上開通了賬號，公開了英國王室的200多張珍貴相片，其中有很多女王的生活照。其中一張是，女王一身村姑打扮在英國溫莎觀看馬術比賽。這套村姑服裝也是斯萊克精心準備彩排后，女王才穿的。最初女王是有些抗拒的，她覺得這套衣服讓她顯得有點鄉土氣。在斯萊克婉轉的建議下，女王不太情愿地接受了。
沒想到，照片一推出，女王親民形象馬上獲得好評。英國王室認為這里面斯萊克功不可沒，是她把女王從神壇拉回凡人。
為女王形象贏得滿分的她，得到了女王的青睞，女王對她說：“等到我退位時，你可以寫書，披露我和你交往的細節?！彼谷R克淡然地對女王回答：“我只是崇拜你，您在位，我分文不取報酬，你退位，我依然如此?！?/p>
2012年6月，英國迎來了隆重的女王登基60周年慶典。各種紀念商品和王室傳記也輪番登場，公眾紛紛收藏。英國媒體公布了一項民意調查結果：超過85%的英國人對女王伊麗莎白二世表示愛戴，創下了自女王1952年登基以來的最高紀錄?？吹竭@組數據，斯萊克很高興，她覺得女王能獲得這么熱烈的支持，這里面也有她默默奉獻的一份功勞。