前言：中文期刊網精心挑選了檢測中心業務工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
檢測中心業務工作計劃范文1
【關鍵詞】新疆博樂市；業務檔案；管理
業務檔案是一個單位綜合檔案的重要組成部分[1]，是在疾病防治工作實施中所產生的資料，即全市公共場所現場監測、職業病衛生監測、學校衛生檢測、公共衛生、急慢性傳染病防治、地方病防治、艾滋病防治、結核病防治、檢測中心的檢驗工作以及基層防保組等活動中形成的具有保存價值的各種文字、圖像資料和各種形式的現場原始記錄，能為拓展疾病預防控制事業提供科學依據。防病治病的信息因具有聯系性和完整性，故能據此探索疾病發生、發展規律，提出相應防治對策。
1 調查對象
博樂市疾病預防控制中心及各鄉鎮場衛生院防保組。
2 調查方法和內容
采取詢問和查看調閱方式。內容主要有日常產生的業務檔案的管理方式以及部分業務檔案的利用情況。
3 調查結果
本次共詢問和調閱了13家[2]，科室管理的12家，綜合檔案室保管目錄的1家。計1200卷、3600章、120萬字的檔案。
4 討論
4.1 防病治病的資料檔案管理：防病治病檔案由單位統一管理，科室檔案及鄉鎮場基層防保組原則上由科室和防保組自己保管，特殊資料可上交中心檔案室統一管理。
4.2 綜合檔案室在做好綜合檔案管理的基礎上，充分發揮監督和指導作用，定期不定期地組織兼職檔案員對歸檔材料進行互查互審[1]。按照各科室及各鄉鎮場衛生院防保組的工作情況提出相應的要求，并根據工作內容，及時收集、整理、歸檔，把好檔案材料入庫的驗收關。對各科室及各鄉鎮場衛生院防保組的預立卷檔案，由專職檔案人員檢查入庫、保管，并做好移交手續，建好目錄[1]。對不符合要求的要及時通知有關科室和鄉鎮場衛生院防保組進行整改[1]。
4.3 將業務檔案分級管理：對業務活動中形成的衛生監測檔案分為科室單位。
4.3.1 防病治病的業務檔案管理；屬于單位的檔案資料由單位統一管理。
4.3.2 各科室的業務檔案管理；凡屬于科室管理的業務檔案，由科室保管，并負責收集、整理、立卷、負責保管，方便科室開展工作。
4.4 業務檔案的管理規范
4.4.1 中心業務檔案的劃分本著全面性、系統性、實用性的原則進行分解。以能夠體現防病、治病工作的高水平、高質量的資料為基礎進行細化、將有一定科學價值、有能長期在工作采納和使用的資料定為中心業務檔案，系統歸納幾種。
4.4.2 防病、治病工作的規范、標準。
4.4.3 年度或各年度的法定報告的傳染病、地方病、常見病等疾病防治方案和總結、分析和疫情流行趨勢預測等。
4.4.4 重大突發事件、流行病爆發、以及食物中毒現場調查的相關資料。
4.4.5 專項調查；其中有計劃、資料整理、匯總、工作結束后寫出全面真實的總結報告。
4.5 各科室防病、治病的檔案管理的規范。
4.5.1 科室在日常工作中所產生的各項工作計劃、實施細則、實施方案、疾病防治的措施、工作小結和總結等相關資料。以上材料保存時間不好定、業務單位工作人員經常或隨時即刻可使用，隨著逐年工作的開展，各項資料不斷加以補充和增加，為此科室應科學歸納管理。
4.5.2 監測資料
4.5.2.1 各種傳染病疫情、各種污染的事件、各項中毒的現場調查處理資料。其中單項調查登記表、記錄、標本檢驗的結果以及最后處理意見和報告。
4.5.2.2 所以從事員工的體檢材料、個人體檢登記表、報關單、匯總表。
4.6 采用分級檔案管理的目的和意義
4.6.1 采用分級檔案管理可以解決保存空間與檔案數量間的矛盾。各單位的檔案保存存在很大的困難，根本無法保證各種業務的資料檔案的容納，為此只能把有價值的和有長期保存價值的檔案集中保存單位的檔案室，其余的檔案只有分散在各科室內保存。
4.6.2 中心管理有利于體現一個單位的整體業務工作素質的提高。更能體現一個單位領導的業務水平，隨時掌握全局，在關鍵時刻做出正確的選擇，并能提供科學的依據。
4.6.3 科室和基層保存業務檔案主要是方便科室業務人員和基層工作人員開展各項工作，也是為了充分發揮檔案資料的作用，為我市各族人民的身體健康，減少城鄉差別作出更大的貢獻。
4.7 分層次檔案管理的實施
4.7.1 加強檔案管理，逐步使檔案工作達到網絡化、分層次管理是通過檔案工作網絡管理而有序的實施。為此建立健全檔案管理工作網絡是檔案分層次管理的組織保障。
4.7.2 制定切合實際的檔案管理制度，對各種不同類型的防病治病的檔案，要按照上級檔案部門的要求進行規范管理。
4.7.3 進一步加強各層次的專職和兼職檔案管理人員的培訓工作，一定要做到合格上崗、持證上崗，這樣才能保證檔案管理人員做好檔案管理工作。
4.7.4 施行責任制，定期和不定期進行考核，在落實責任制時，將業務檔案的立卷歸檔明確列入管理，并納入到年終考核中。
綜上所述；業務檔案實行分層次管理，是貫徹我國《檔案法》的規定，集中統一管理檔案管理的一種模式，它確實符合疾病預防控制的工作特點和需要，隨著疾病預防控制工作的逐步提升和發展，它將會更為疾病預防控制工作的開展發揮更為重要的作用。
參考文獻
[1]李明.疾控業務檔案兩級管理探討[J].中國公共衛生管理，2009，08（25）.4
檢測中心業務工作計劃范文2
一、建立行政執法責任制工作領導小組并有專人辦理此事；
二、負責組織本單位執法人員學習、宣傳法律、法規、規章和對執法人員的培訓考核工作，做到培訓有計劃、考核有指標；
三、對應由本單位負責實施的法律、法規、規章，必須全面、正確地貫徹執行，并將其分解到部門、崗位和人員，層層建立責任制；
四、配備兼職的復議應訴人員，建立健全重大行政處罰決定備案制度，錯案責任追究制度等執法監督檢查和內部制約制度；
五、行政執法做到有法必依，執法必嚴，違法必究。依法保護公民、法人和其他組織的合法權益；
六、自覺接受上級執法機關、部門和人民群眾的監督；
七、對出現的錯案和不當的行政行為能及時復查和糾正，能按照錯案責任追究制度及時依法查處執法違法人員；
八、制訂本單位執法規章、規定不與上級的法律、法規和規章相抵觸，一經發現及時糾正并消除影響；
九、貫徹國家、省、市制定的行業方針、政策，研究制訂本市建筑業發展方針、政策，制訂本市建筑業發展戰略的發展規劃；
十、貫徹國家和省、市技術規范、規章、標準、定額，制訂本市建筑業技術發展規劃、措施；
十一、按法定程序研究制定本市建筑行業管理的實施辦法，并組織實施；
十二、負責全市建筑市場管理，執行國家、省、市關于建筑市場管理政策法規，培育發展統一、開放、競爭、有序的建筑市場、負責全市建筑工程報建、合同審查，對違反建筑市場法規的單位和個人進行調查取證，提出行政處罰意見，經法制機構審核或組織聽證后，報委負責人決定。協調施工招標和定額管理工作；
十三、負責全市建筑工項目實施、協調、施工現場安全文明施工管理、頒發施工許可證；
十四、負責全市建筑業企業、預制構件生廠家、預制砼生產廠(站)、試驗室、監理、中介咨詢機構的資質審查、發證工作，關鍵崗位專業人員資格證管理、負責省外建筑業企業建設監理單位入境的審查、注冊登記工作、查處違反資質管理規定的行為；
十五、負責全市建筑工程質量、砼預制構件質量和建筑用材料質量監督與檢測，及建筑施工項目的評優；
十六、負責全市建筑勘察設計市場的管理，貫徹執行國家、省、市對建筑勘察市場管理法律、法規，負責全市勘察設計市場單位的資質審查、報批、年檢、發證工作，管理監督建設項目方案競選，審查勘察設計合同，負責建設項目勘察設計質量和勘察設計質量評優活動，查處無證設計、越級設計、非法交易等違章勘察設計行為；
十七、負責全市建筑勞務隊伍的資質管理、勞務合同管理、負責建筑勞務人員技術培訓、核發上崗證書、查處建筑市場勞務違章違紀，規范建筑勞務市場行為。統一管理成建制外出施工企業及駐外辦事機構，引導企業開拓外地建筑市場，輸出建筑勞務；
十八、負責全市電梯行業管理工作，貫徹執行國家、省、市電梯行業發展規劃和政策法規，制定本市電梯行業發展規劃，負責全市電梯安裝、改裝、維修企業的資質審查、資質證書發放和管理，負責電梯運行事故的組織處理統計上報工作，查處違反電梯行業管理法規的行為；
十九、承辦市建委委托的其他事宜。
建筑工程質量檢測中心主要職責
1、受**建管局的委托，在本行政區域內對指定的建筑工程及工程材料、產品、設備進行專項抽查，并向委托部門提出檢測報告及抽查工程（材料）的匯總資料；
2、接受司法、仲裁部門的委托，對指定的建筑工程及工程材料、產品、設備進行仲裁檢測和鑒定；
3、對建筑工程施工中涉及結構安全的鋼筋及連接件、混凝土試塊、防水材料等實行有見證取樣的項目，嚴格按照見證送檢制度的規定進行檢測；
4、接受社會委托，承擔資質認可計量認證與審查認可（驗收）[認證參數見附表]范圍的建筑工程及工程材料、產品、設備的檢測業務。
政策法規科主要工作職責
1、貫徹國家、省、市制定的建筑行業方針、政策，研究制訂本市建筑行業發展方針、政策、建筑發展戰略、規劃；
2、負責做好建筑行業勞保費用管理工作；
3、根據各部門行政處罰意見，向上級法制機構提出審核和組織聽證申請，報上級主管部門批準后實施處罰。
4、負責全局目標管理與考核工作。
5、負責建筑市場管理、建筑業發展等有關問題的調查研究工作。
6、負責做好全局依法行政基礎性工作；
7、負責做好全局有關法律法規咨詢工作及規范性文件出臺的審查工作。
勞務管理科主要工作職責
1、負責國家、省、市有關建筑勞務管理的法律、法規的宣傳、貫徹和落實。
2、負責新建勞務企業資質初審上報；負責外地進蚌勞務企業的備案工作。
3、負責建筑勞務企業行業管理；
4、組織開展建筑勞務人員培訓和技能鑒定；
5、組織本市勞務企業對外輸出工作。
6、查處違反有關建筑勞務管理規定的行為，受理有關建筑勞務用工糾紛和投訴，維護建筑勞務人員合法權益。
7、負責組織開展建設領域拖欠工程款日常工作。
建筑市場管理科主要工作職責
1、負責對有關建筑市場管理政策法規的宣傳、貫徹落實，培育統一、開放、競爭、有序的建筑市場；
2、負責全市建筑工程報建、合同審查，對違反建筑市場法規的單位和個人，進行調查取證，提出行政處罰意見。
3、負責市行政服務中心建筑工程項目施工準備階段有關建筑管理手續的聯審聯辦工作。
4、負責全市建筑工程項目實施的前期協調和重點建筑工程的協調服務工作；
5、負責工程質量監督、施工安全監督等項目前期手續的辦理；
6、審查施工許可證發證條件，做好施工許可證發放工作；
7、及時做好相關業務的統計上報和資料整理歸檔工作；
8、協調工程招投標和定額管理工作。
建筑安全監督科主要工作職責
1、負責對有關安全生產法律法規和施工現場文明施工管理規定的宣傳、貫徹落實；
2、對全市建筑工程安全生產實施綜合監督管理，制定全市建筑安全生產、文明施工管理的有關規定；
3、督促施工企業落實工程項目開工驗收制度，查處不具備開工條件擅自開工建設的行為；做好安全監督手續的辦理工作。
4、負責施工現場起重機械、塔吊等設備的安全檢測工作；淘汰嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料，推廣應用先進安全生產新工藝、新產品、新材料；
5、組織關鍵崗位人員安全技術培訓；
6、組織做好市級安全文明標準化工地的評審及省級標化工地評審申報工作；
7、參與建筑安全事故的調查、處理；及時受理對建筑工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴；根據主管部門要求，制定建筑工程重、特大生產安全事故的應急救援預案；
8、協助企業做好人身意外傷害保險的辦理及理賠工作；
9、查處違反國家有關建筑安全生產強制性規范、標準條文的施工行為。
資質管理科主要工作職責
1、負責全市建筑業企業、監理企業、建設工業產品生產企業、檢測試驗單位、勘察設計單位的資質預審、匯總上報、年檢、備案和管理工作；
2、負責建筑業從業人員的資格認證、注冊備案和管理工作；負責全市項目經理、監理人員不良業績的查處和記錄；
3、負責外來進蚌建筑業企業、建設監理企業和勘察設計單位登記備案；
4、加強全市建筑業企業從業資格動態管理，查處違反《建筑業企業資質管理規定》的行為；
5、負責全市建筑勘察設計市場管理，貫徹執行國家、省、市建設勘察設計市場管理的法律、法規；查處無證設計、越級設計、非法交易等違章勘察設計行為；
6、負責建筑業企業、勘察設計單位統計管理工作；
質量監督站主要工作職責
1、負責對有關建筑工程質量管理的政策法規、技術規范、標準和強制性條文的宣傳、貫徹落實工作；
2、負責建筑工程質量、混凝土預制構件質量、預拌砼質量、建筑用材料質量的監督巡查，做好全市檢測試驗單位質保體系及工作質量監督管理工作；
3、嚴格執行《工程質量監督導則》，根據主管部門委托的監督范圍受理建筑工程項目的監督管理，制定監督工作方案，并制定本地區年度或階段工程質量監督工作計劃。
4、監督檢查工程實體質量和工程建設各方主體的質量行為，查處違法違規行為，及時向工程備案受理部門報送工程質量監督報告。記載涉及工程質量的不良行為。
5、根據委托的監督范圍，負責做好全市建筑工程竣工驗收的監督管理和竣工驗收備案工作，落實工程質量缺陷告知制和工程質量備案信息。
6、掌握工程質量動態，工程質量信息，負責全市建筑工程質量情況的統計上報工作；
7、參與建筑工程項目的評優工作，推動建筑科技的推廣應用。
8、負責受理工程質量投訴，做好全市工程質量事故的監督處理。參與重大質量事故的處理。
9、負責三縣工程質監工作的指導與監管，落實企業質保體系的監控。
辦公室工作主要職責
1、負責建管局機關事務的綜合協調工作；
2、制定機關各項工作制度，負責全局文稿審核和文字處理，起草有關文件和報告；
3、負責會議組織、文電處理、檔案、、保密、信息等工作；
4、負責全局對外聯絡、接待、后勤保障及車輛管理等工作；
5、負責全局宣傳教育、計劃生育、綜合治理、組織人事及日常黨建、外來施工企業黨建工作和精神文明建設工作。
檢測中心業務工作計劃范文3
有序推進工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開展北段47公里施工圖設計。2014年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實現交通轉換。2015年圍繞9月底建成通車目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點開展三個方面工作：一是會同沿線鄉鎮加大矛盾協調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專項約談。召開履約考核專項通報會。352省道至時堰連接線工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場準備，確保上半年開工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進行工程審計。同時組織施工現場缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會意見，完善項目安全設施。
2014年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲泰州市養護考核第一名。通過調研結合我市實際情況，印發2015年農村公路建設管理養護要點，明確階段性目標。并圍繞提出的農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進一步解放思想、創新思路、破解難題，以保障鎮村公交開通、校車及城鄉客運班車等安全通行為主要目標，加快推進農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線環境，為我市實現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進展順利。興沙線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線施工。下階段重點實施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個項目7月底完成。
陳張線__博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計劃7月份完成。
興沙線（__段）路基防護工程施工單位已進場，由于梅雨季節水位較高，暫無法實施。2015年度縣道安保設施工程，施工單位已進場施工。
2、加強鄉村道行業管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動項目實施。具體進展是道路建成9個，里程16.507公里；正在施工道路的11個30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創新思路，組織片區養護管理互查，召開縣道養護座談會，起到相互促進相互學習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點維修興沙線、陳張線、昌合線、戴昭線，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線、興沙線綠化專項整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個典型。繼續圍繞南有__北有安豐兩個典型，推進農村公路養護長效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線鄉鎮領導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發送信息5000條以上
3、推進農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點，經多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場開展專項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。
4、提前謀劃來年項目。組織工程人員會同鄉鎮編制2019-2020年農村公路規劃庫，對2013-2018年規劃庫回頭看，現場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修
計劃及2016年農村公路提檔升級工程建設計劃。上半年，安豐鎮的東范鄉鎮創建工作正有序推進，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。
2015年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時、高效地完成局領導交辦的中心工作外，重點狠抓學習和優質服務：
1、認真學習“三嚴三實”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實“三嚴三實”要求，進一步加強社會責任感，全面提高個人修養，為交通運輸事業發展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學習交通法律法規及業務知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協委員提案的答復，雙滿意率100%，同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質量的政務信息，結合“四好農村路”會同電視臺開展農村公路專題系列報道。
3、全力做好其他項目服務工作。服務是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯席會議，6次各級領導視察工程保障活動。全力配合做好工程系列的個性目標考核工作。配合相關科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。
上半年工作成績取得一是得益于各級領導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：
1、年度建設項目推進力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問題。
2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。
下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點在項目推進與農村公路創新思路行業管理上強化，主要工作打算是：
