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柳傳志名言范文1
2011年11月2日晚，在聯想集團高層面前，柳傳志對外界笑稱，愿將自己的“女兒”——聯想集團交給“能干的女婿”楊元慶。
雖然，面對外界柳傳志總會親切地把自己傾注一生心血的聯想比喻成自己的“女兒”。事實上，柳傳志的確有一個讓自己自豪的女兒——35歲的高盛（亞洲）集團執行董事柳青。并稱，兒女是自己最溫馨的記憶。
改革開放后的“70后”海龜
據某媒體“改革開放30年”系列報道中顯示，柳傳志在回憶他的“商業童年”時是如描述：1978年女兒出生，“我一邊給孩子洗尿布，一邊抓緊學習，感覺春天真是要來了”。時年，柳傳志還是計算機所第六研究室的工程師，為了推廣技術成果，第六研究室專門成立了一個課題組，把他們的技術成果推廣到各地?！斑@是我涉足商業的最初階段，既給所里掙了錢，也改善了個人生活。”
可以說，柳青是改革開放之后的幸運“70后”，那時候的乃父，也正對前途信心滿滿，志向高遠。
而作為“中國IT教父”柳傳志女兒的柳青其成長史也十分榮耀。根據高盛的官方資料介紹，2000年柳青從北京大學計算機系畢業后，2002年在哈佛大學獲得碩士學位，同年加入高盛（亞洲）集團投資銀行部負責“分析員工作”，2004年轉投直接投資部工作，2008年晉升為執行董事。
高盛（亞洲）集團的直接投資部是世界上最大的私人股權投資者之一，也是極少數真正具備全球業務平臺的私人股權投資者之一。在回顧自己加入高盛十周年時，柳青自己曾自豪感嘆，“我們這個部門雖然在高盛只有兩三百人，但是管理的是全球最大的一只基金，而且是近千億美元的資產。”
在高盛，柳青被同事們的評價是：公認的美女，也是工作狂?！奥犨^她演講的人都贊揚她的口才極好，演講內容的邏輯性很強，也具有一定深度，很大氣，撐得起場面。”
和任正非一樣，柳傳志是一位一生篤定認同“中國文化”的商人，在商業上他高度認同張瑞敏的一句名言——“東方亮了，西方才亮”。但這并不能否認柳傳志視野開闊，思想開明，行事不因循守舊。柳本人雖然因為時代原因沒有留學經歷，但兩個孩子均都送往國外就讀，女兒柳青獲得哈佛碩士學位，兒子柳林則獲得哥倫比亞大學碩士學位。
與柳傳志本人的高調相比，柳傳志的兒子柳林則極少出現在媒體報章。媒體只能在各種訪談間偶爾捕捉到柳傳志的只言片語，比如在某次“微訪談”中，柳傳志向大家講述自己當年是如何以身作則教兒子戒煙。
關于柳傳志的兒子柳林，大眾只知道他出生于1970年，是柳傳志一對子女中的老大，柳青的哥哥。北京郵電大學計算機系畢業后在美國哥倫比亞大學攻讀了碩士學位，曾經匿名在聯想投資跟著實習過半年。柳林在聯想投資實習期間的神秘歲月，以及之后去向并沒有太多人了解，大家只知道柳林和妹妹柳青一樣，現在是自己獨立操作投資業務，比妹妹神秘、低調。
在聯想內部，高管子女禁止進公司已然是一條鐵律。這樣的人要進公司，必須三個老總同時簽字才行，而且永遠不讓人知道他的背景，大家一視同仁。
但外界仍有人揣測，柳青現在香港高盛工作，頭銜且為高盛亞洲的執行董事，柳青即便沒有進想，但其公認是聯想控股上市的自己人，日后大可以首席投資官或CFO的身份介入。
但是，不管外界如何推敲，頻頻出現在國內各個論壇的柳青似乎志向并不在于此。
十年高盛傾心PE
去年12月19日，在香港的一場由“接力中國青年精英協會”近百位來自內地民營企業“企業家二代”會員參加的有關“繼承”的論壇上，出席論壇并發言的柳青表示，目前國內的很多民營企業老板都是第一代創業家，而在歐美已有很多百年家族企業為了更好地進行家族傳承，已經形成了系統機制來進行選擇投票。
“在中國的很多行業，早期創業時有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續傳承下去，因此早期的企業文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”柳青說。
看來，對中國經濟的發展，對家族企業，以及對自己的事業，柳青有著自己的抱負。
2012年7月，中國投資聯盟和北大匯豐商學院等主辦的某次中國國際投融資論壇上，談到自己在高盛，柳青稱，“我們的工作就是不斷去尋找優秀的企業，坦白來講這個工作其實相當的辛苦，因為我們亞洲團隊不到二十個人，從周一到周五基本上每天都在路上，走遍了中國所有的城市及鄉村，這樣下來看幾百個項目，真正研究的有一百多個，真正投標的沒有幾個，所以投標率連1%都不到?！?/p>
柳青稱，要跟企業合作就要傾注大量的心血，因為目的就是想找到長期合作的企業家?！拔易约焊杏X所謂的PE其實就是用優秀的金融資本把人才、技術、資源有機地結合在一起，創造更大的價值?！?/p>
在主旨發言中，柳青談到自己“親身見證了私募股權投資給中國經濟帶來了非常積極正面的作用”時，還舉到了馬云的例子——“在1999年，我們的投資團隊遇到了一位充滿理想抱負的人，這位老師當時在創業的時候缺乏資金，所以給了他第一筆天使投資，這個老師在若干年之后就成為了中國新經濟舉足輕重的人物了，這個公司就是阿里巴巴，這個老師就是馬云。這是一個小故事?！?/p>
在談到PE的前景在哪里時，柳青認為，很多人覺得這個黃金時代已經過去了，現在基本上每年都有上百億的美元流入市場，所以怎么做PE呢？
“其實，現在這個時代拼的是價值創造，價值創造可以在不同的方面，比如在運營提升方面，幫助建立企業供應鏈品牌，營銷成本等設立量化的系統。更多其實是在公司的戰略上，幫助公司研究未來的發展方向，就像現在說的全球經濟放緩，歐洲也是這樣。所以確實是一個很好的時機去考慮跨國并購?！绷嗾f。
和他父親柳傳志當年并購IBM PC業務時認為的一樣，柳青認為，幫助企業做跨國并購，最主要的是一個文化上的差異，“解決這個就解決了很大的問題?！?/p>
柳傳志名言范文2
柳傳志："困難無其數，從來不動搖。"
任正非的座右銘：低調潛行，靜水激流
馬云的座右銘：永不放棄
王石的座右銘：世上無難事，只要肯攀登
張瑞敏的座右銘：：要做大事、不做大官
馬化騰的座右銘：向下彎腰，向上攀登
李彥宏的座右銘：做你自己喜歡的事，做你自己擅長的事
史玉柱的座右銘：一旦信譽沒了，以后也就不能在江湖上混了。
俞敏洪的座右銘：堅持下去不是因為我很堅強，而是因為我別無選擇。
牛根生的座右銘：小勝憑智，大勝靠德
李開復的座右銘：有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同
周鴻t的座右銘：要想成功，自己就要變成一把劍，敵人和挫折都是磨刀石。
商界名人的座右銘故事：
柳傳志："困難無其數，從來不動搖。"創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是"困難無其數，從來不動搖".
馬云：我好像沒有座右銘，我聽著人家座右銘都很有道理。對一個企業負責人來說，堅定、必勝的信念最重要，2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。當時，公司最流行的一個詞就是"活著",但最后阿里巴巴挺了下來。很多人都知道我的座右銘就是永不放棄。
王石的座右銘：世上無難事，只要肯攀登。
王石33歲到深圳下海時，他把兩位偶像的名言作為座右銘置于辦公桌前。一位是肯尼迪：不要問這個世界為你做了什么，而要問你能為世界做些什么。一位是巴頓：評價一個人要看他從頂峰跌到低谷的狀態，而不在于他處于頂峰時的狀態。
第一句話是王石為自己樹立的遠大志向，第二句話是王石提醒自己遇到困難挫折時不灰心、不氣餒。
正是這兩位名人的話激勵著王石一步一步的走向成功。
馬化騰的座右銘：向下彎腰，向上攀登
面對如今的成績，馬化騰說："我所創造的奇跡，離不開身處逆境和低谷時的堅韌、專注和夢想。而擁有這一切，統統歸功于大學時的一次野外體能訓練比賽。"
大學四年級的一天，他們的老師章必功教授提議，開展一次負重5公斤的爬山比賽。最終，當時文靜纖弱的馬化騰獲得第二名，全班同學為之驚訝。對此，馬化騰發言說，他在那個讓很多同學放棄比賽的陡坡前，也曾想退出比賽。但想到章教授的話，就彎下了腰，不再看前方，只顧埋頭攀爬。這樣果然感覺不那么吃力了，越走越有信心，最終到達了峰頂?？磥碓谂实峭局校瑥澭呗?，無視前面的困難，確有必要。
李彥宏：我在北大讀書時看過一本書，叫《精神的魅力》，我至今還記得這本書的封面上有一段話是這樣說的，"這真是一塊圣地，近百年來，這里成長著數代中國最優秀的學者，廣博的學識，閃光的才智，莊嚴無畏的獨立思想，這一切又與耿介不阿的人的操守和抗爭相結合，構成了一種獨特的精神的魅力值。科學與民主，已成為這塊圣地不朽的魂靈。"
這些話，這些概念，我當時一直默默地念，甚至出聲地來背，在以后的十幾年當中，我一直覺得，這些話在指導我作人生的選擇，進行我自己的思考，去選擇最適合我做的事情，去選擇真正能夠對社會、對人們的生活產生改變、產生影響的一條人生道路。
俞敏洪的座右銘：
柳傳志名言范文3
作為中國汽車工業自主品牌的締造者，李書福以及吉利汽車一向是業界的關注焦點，他的種種豪言或驚世駭俗之言論，委實經常刺激著媒體的神經。在一向低調、中庸的中國企業家中，李書福是個另類，他的張狂他的偏執，經常招致外界的批評與詬病。而正是這種他對產業追求的張狂與偏執，在某種層面上又深刻地反映出他希冀發展中國汽車產業，振興中國自主品牌的救贖情結。
只有偏執狂才能生存，這在任何一個競爭激烈的商業市場中，是一句至理名言。而中國，在許多幾乎被西方先進技術、品牌、資本所壟斷的行業中，國產品牌生存空間逼仄艱險。中國優秀企業家只有憑著濃重的救贖情結，不畏艱難地不斷抗爭、奮斗，一點點地殺出自己的地盤，柳傳敏、任正非、張瑞敏等人莫不如此。
與許多個人式創業英雄一樣，李書福一早就懷著遠大的創業沖動，希望在某個領域做出一些值得標榜的成就。
1984年，年僅21歲的李書福與人合伙開了一家作坊式的小廠，替一些大冰箱廠加工小配件。到了1986年，不滿足于小打小鬧的李書福逐漸向下游產業滲透，成立了北極花電冰箱廠，開始制造成品冰箱。當時由于剛經過長期計劃經濟體制的制約，冰箱市場正呈饑渴狀態。北極花冰箱在很多市場紛紛脫銷，品牌逐漸得以建立，李書福也完成了最初的原始資本積累。而接下來摩托車項目的成功更是讓他如虎添翼，資本實力增大的同時，他的夢想也在隨之膨脹——李書福將目光瞄準了汽車領域，他不僅要造車，而且要造“人人都買得起的轎車”。
與宗慶后打破“世界二樂”壟斷中國飲料行業、張瑞敏第一次讓中國品牌真正走向世界一樣，在李書福心中同樣蘊藏著一種救贖中國產業的情結，他所憧憬的就是在外資品牌、合資品牌完全壟斷的汽車領域中，插上中國自主品牌的旗幟。
中國企業家的救贖情結由來已久，這種情結的背后則是強烈的民族情感。這是一種超越企業利益、超越個人成就、超越產業局限的個人壯志，我們在柳傳志等一批中國優秀企業家身上，都可以看到這種星火閃亮的救贖情結，而正是在這種救贖情結的激發下，中國的自主品牌的家電、IT產品、電腦、汽車才有今日之發展規模，甚至在許多方面超越了國際品牌，成為行業的翹楚。
李書福在1997年正式進入汽車領域后，盡管很少得到來自政府的支持，更沒有合資企業在金融和財稅方面享受到的各種優惠政策，同時還得頂著同行的“奚落”、“嘲笑”甚至“打壓”，但李書福沒有在困難面前止步，而是以勇敢的挑戰者姿態執著前行。1998年底，第一輛兩廂“吉利豪情”車下線，李書福把“吉利豪情”的市場價定在4.79萬元，成為當時中國最便宜的"電噴車，“救贖者”成功邁出了第一步。
從創立至始，李書福以一種救贖式的情結推動吉利以超常規的速度發展，不僅成功挑戰了外資品牌與合資品牌一統中國汽車市場的局面，而且用實力證明了中國自主汽車品牌同樣可以獲得出色的發展業績。
在外資品牌、合資品牌縱橫中國汽車市場的當下，橫亙在吉利面前的不僅僅是強大對手的重重包圍，還有消費者對自主品牌的認可程度、以及對汽車核心技術的把握。從而某種程度上來講，吉利的整個發展歷程就是中國汽車工業從挑戰到突破的縮影，而吉利的夢想就是中國汽車工業朝著自主方向發展的夢想。
柳傳志名言范文4
為什么他們說得似乎大同小異的一些企業做法和管理思想會經常被不同領域的管理者們時常提及？
由今年春天開始，我一直忙于編輯一本有關20年來中國企業家所寫文章的書。
在閱讀數百篇更像是他們對于企業內部人員灌輸傳播自己想法的文本之后，所幸的是，我還能找到近百篇具有生活和個性氣息，圍繞著人文和感受而展開的文章，雖然比起我和我的朋友們期待的數字和質量，還是有一些距離，但是總算可以讓我完成這個看上去有點太理想的構思。
“對人生來說，20年是一代人的時間。對于商業研究者來說，20年是一個具有指標意義的年份。”這段話是“狂熱”沉迷于中國企業研究的財經作家吳曉波經常強調的。
1982年，年輕的麥肯錫顧問湯姆彼得斯與羅伯特沃特曼發表了改變當代管理潮流的《追求卓越》，而其研究方法便是以20年間成長性最好的43家美國企業作為基本分析樣本，從而歸結出了卓越公司的8大屬性。
過去20多年來，隨著中國社會逐步向真正的商業社會轉型，企業在社會生活中的作用和影響越來越顯著。造就一大批類似IBM和GE這種級別的公司，具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土企業，將成為中國社會在21世紀的重要愿景。
但是現實卻每每令人難以如愿。雖然中國經濟常常被稱作增長奇跡，然而目前中國企業的整體現狀依舊并不樂觀。中國的企業，尤其是廣大民營企業的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業的平均生命僅僅3～5年，大量民營企業在短暫的輝煌之后就走向沒落，更多的則連創業期都沒有熬過，中途夭折。生命如此之短，這與中國企業管理落后有直接關系，更和企業的首腦們的價值觀和方法論缺陷密不可分。
這幾年，在經管書籍迅速升溫之下，很多企業家都能夠頭頭是道地談論“高瞻遠矚的戰略目標”、“回饋社會的長期使命”和“凝聚員工的核心價值”。但是在實際做法之中，能夠體現這一切思路的管理者還不是很多。
作為中國經濟改革和市場轉型階段的成功探索者，中國的企業家們身上存在天使與魔鬼的雙重屬性。一方面，他們顯然是那一代人中幾乎最勇敢、幾乎最精明、遇上了幾乎最好的機遇的人，他們把握住了社會變遷的潮流，提升了生產力，創造了大量的社會財富；另一方面，他們之中有相當一批人，具有恐怕自身也難以完全駕馭的擴張本能，他們往往憑借對商業游戲規則的熟悉，利用社會規則的漏洞，在灰色地帶通過技術手段，盡可能地擴張自己的財富。
2001年，美國當今最好的商業史作家理查德泰德羅出版暢銷書《影響歷史的商業七巨頭》，他為過去100年來美國最威風的7位企業家作了生動的列傳，其中包括鋼鐵大王安德魯?卡內基、汽車之父亨利?福特、IBM創始人老托馬斯?沃森以及當今全球最高市值公司沃爾瑪創始人薩姆?沃爾頓等。
在他筆下，這些MAKE BIG MONEY的企業家，個個骨子里面都是冒險家和變革家，他們都有超常的自信，無論如何，他們都只相信自己，經驗證明這種自信是正確的，他們開始認為自己是無限的，這種想法有時會使他們在以后的生活中變得越來越自我中心。
事實上，商業就是競爭，它能挖掘出我們最好的東西，可有時也會讓人性的丑惡在瞬間膨脹。每一個偉大的企業家都曾經在某些方面打破過某些規則，有時候對規則的破壞讓世界獲得了加速度的進步，而更多的時候，它也造成新的社會不公。
“有人問我：你成功的訣竅是什么？我的回答是：我知道我沒有訣竅，我知道我不知道什么東西。我的一個基本認識是：這個世界上幾乎沒有什么是完美無缺的，所有的概念、所有的事物都有它內在的缺陷，我就力圖去找到這些缺口或弱點?！边@一段話是喬治索羅斯的自述，用來形容目前的企業家同樣適用。
李嘉誠每年一兩次在長江商學院對著學生們的演講已經成為一個品牌。去年他在“奉獻的藝術”主題下，用現代人的語境分析了一個中國歷史上的成功人士：
“范蠡沒有日記，沒有回憶錄；只有他行動的記錄，故無法分析他的心態。他歷盡艱辛協助勾踐復國，又看透勾踐不仁不義的性格，他建立制度，卻又害怕制度；他雄才偉略，但又厭倦社會的爭辯和無理；他成就偉大，卻深刻體會到世間最強最有殺傷力的情緒是忌妒，范蠡為什么會有如此消極的抗拒(不參與本身就是一種抗拒)？”
他歸納的范蠡的性格，是不是我們今天時常見到的在胡記或者福記富豪榜上面出現的名字的這一群人神似的寫照？
當然，我無意夸大，企業家們是否都為了利益不擇手段。實際上，在很多企業進入10年、15年乃至20年的周年的時候，他們都開始忙于歸納總結自己的經驗教訓，出版企業專著或者老總名言錄，樂于爭取受尊敬公司和企業公民等5年前10年前無人知悉的稱號。我相信，這些看起來還有點生硬和笨拙的努力，不僅僅是為了贏取一點媒體的注意力。本質上這些能夠存活和發展得不錯的企業，都已經有危機意識，明白在可見的未來企業需要這些元素才能維持更長久的發展。
這就有助于我們理解，為什么柳傳志、張瑞敏、王石等名字經常會出現在財經媒體的重要位置，為什么他們說得似乎大同小異的一些企業做法和管理思想會經常被不同領域的管理者們時常提及。因為商業社會需要有成功的企業案例和正面的人物標本。某種意義上，這些企業家就是他們同時代人經驗積淀的符號，是一種具體的精神體現。
當然，李嘉誠也在演講之中推崇美國偉人富蘭克林的13個人生信條――節制、緘默、秩序、決心、節儉、勤勉、真誠、正義、中庸、清潔、平靜、貞節、謙遜。
我不知道李嘉誠是否做到了這些，但是我贊賞他的期許：
“今天商業社會的進步，不僅要靠個人勇氣、勤奮和堅持，更重要的是建立社群所需要的誠實、慷慨，從而創造出一個更公平、更公正的社會?！?/p>
柳傳志名言范文5
一場突如其來的寒流突襲了地球的北半球。正當大家以為它只是一個匆匆過客時,誰能想到,這場曠日持久的寒流竟然演變成為美國歷史上最大規模的經濟危機之一。在這場寒冬中,諸如貝爾斯登、雷曼兄弟等一大批之前被認為是極其成功的商業巨子先后倒閉,美林、摩根士丹利、GM、GE、福特等企業的經營也一下子陷入了困境,這些企業曾被中國企業視為唯馬首是瞻的楷模。
廣東深圳一家外貿公司的李娟最近一直在為這事發愁。李娟所在的公司一直在從事著玩具的海外貿易生意,客戶也是以歐美為主。按理說臨近西方傳統節日圣誕節,正是玩具銷售的大好時機。按照慣例,10〜11月份正是訂單激增的月份。不幸的是,李娟的訂單非但沒有上升,反而不斷有客戶提出中止原有的合同,甚至寧可按照合約進行賠償。一下子,李娟所在公司的業務量也隨即降到了冰點。糟糕的局面讓李娟一籌莫展。
李娟的尷尬并不是個案。換言之,在經歷了號稱全球最大的玩具廠之一的合俊集團東莞工廠倒閉風波之后,金融海嘯正在影響著越來越多的企業命運。
出口企業首當其沖
有一點可以肯定,在這場席卷全球的金融海嘯中,中國企業中受影響最大的莫過于像李娟所在公司那樣的出口企業。這甚至可以從11月初在廣州舉辦的廣交會中看出端倪。作為中國出口經濟的晴雨表,廣交會的成功與否一直被出口企業視為判斷出口形勢好壞與否的重要標準。格蘭仕集團常務副總經理俞堯昌告訴《小康•財智》記者,以往的廣交會,大多人滿為患。不過,今年的廣交會,按照俞堯昌的觀察,相比過去,明顯蕭條了不少。
“根據我的目測,今年來參觀的人流量至少比過去下滑了30%～40%。而且,最能反映參展人流量指標的賓館入住率也不到一半。”俞堯昌憂心忡忡地告訴《小康•財智》記者,“全球金融危機蔓延后,中國出口制造業廣受牽連,已經成為了一個不爭的事實,不得不去面對了。”
“這主要是因為出口企業與歐美的聯系更加緊密所致?！比蛑膰H并購專家ROBERT.SWAIM對《小康•財智》記者說。
自從次貸危機引爆之后,來自美國的ROBERT.SWAIM就經常從他的朋友們那里聽到越來越多的美國人對于未來經濟的悲觀預期,以及身體力行的付諸實踐。“比如說推遲買車計劃,減少購買一些不實用的物品,減少外出餐館就餐的頻率,甚至還有不少美國人開始大幅降低即將到來的西方傳統節日――圣誕節的花銷數字。以此同時,美國人的儲蓄意識也開始增強。”ROBERT.SWAIM對《小康•財智》記者說。
來自美國商務部公布的數據也顯示,經季節因素調整后,美國第三季度國內生產總值(GDP)折合成年率下降0.3%。當季消費支出也創下28年以來的最大降幅。與此同時,美國人9月份個人儲蓄占可支配個人收入的比重也提高到了1.3%,為過去數年的水平新高。這表明人們在經濟走軟之際削減了支出,并開始存錢以應對經濟陷入深度衰退。
這種生活方式顯然與美國人的傳統相違背。一直以來,受益于美國經濟的平穩發展,美國人的生活方式一直是以信貸支持的消費為主,這造成了美國人敢于消費,甚至是敢于超前消費的習慣,也使得美國市場成為了全球最大的消費市場。
消費習慣的更改,表明“美國人對于未來的預期持有非常悲觀的情緒”,ROBERT.SWAIM對《小康•財智》記者說。事實上,不僅僅是美國,歐洲國家的現狀也差不多。
歐美消費市場的萎縮,在打擊了當地經濟的同時,也大大打擊了那些出口到這些國家的企業的利益。這其中,來自中國的企業無疑是受害者之一。長期以來,中國一直被稱為“世界工廠”,世界貿易組織的報告顯示,在過去的2007年,中國在繼2004年甩下日本之后,超越了美國,成為了全球第二大出口國,且出口總量超過了日本和韓國的當期出口總量之和。與此同時,中國也取代加拿大,成為了美國進口商品的最大來源國。世貿組織甚至預測,今年中國甚至將取代德國,成為全球最大的出口國。一旦歐美市場受阻,全球性的金融海嘯給中國出口制造業的打擊可想而知。
“整體來看,這場危機對于中國出口企業確實造成了很大的困難。”俞堯昌非常坦誠地對《小康•財智》記者說,格蘭仕也正在通過增加海外,擴大海外推廣的方式,來盡可能地消除這一危機給格蘭仕帶來的影響。
危機蔓延
由于中國政府在金融政策上的管制,使得這場蔓延全球的金融海嘯沒能給中國的經濟金融格局造成大的動蕩。與美國和歐盟的金融機構紛紛破產重組相比,中國的金融領域可謂風平浪靜。不過,在產業領域,中國出口制造企業的困境所造成的危機正在產業鏈的各個環節迅速擴散。
“任何一個企業都不是孤立存在的。企業的生產經營活動都是由上游原材料采購,中間的加工制造以及下游的市場銷售等要素構成。這期間,企業與上游的原材料供應商、下游的經銷商以及一些配套企業,如物流商組成一個高度專業化分工的產業集群。在這個集群中,一旦某一個環節發生不暢,必將影響到這一產業集群中的其他鏈條?！庇釄虿颉缎】?#8226;財智》記者解釋說。俞堯昌認為,一旦出口企業受影響,那么這一鏈條上的其他企業也都不可避免地要受到牽連。比如說,如果出口制造商的產品賣不出去,那么,承擔運送產品職能的物流商就直接受到了牽連,上游的原材料供應商也因為該企業無法從事再生產而得不到新的訂單。如此一直循環下去,最直接的后果就是大量的制造業和第三產業企業因為訂單或服務不足而影響效益,甚至陷入困境,進而影響職工的收益,降低人們的購買力,從而對整個經濟大勢造成影響。
所從事業務與出口并無直接關聯的江蘇黃埔再生資源有限公司董事長,號稱中國慈善首富的陳光標就沒能幸免。陳光標在接受《小康•財智》記者采訪時稱,在這場席卷全球的金融海嘯中,到目前為止,其已經損失了近20億元人民幣。
“今年五六月份,我收購銅的價格是52000元左右一噸,如今銅價每噸已經跌到28000多元左右。同時,鐵、鋼等的回收價格也都跌了50%以上,而我在全國10多個省市都有分公司,回收廢品的利潤自然大幅下跌?！标惞鈽讼颉缎】?#8226;財智》記者解釋說。
為此,陳光標甚至笑言自己現在是“5+2”(記者注:5個工作日加2個休息日)、“白+黑”(記者注:白天加晚上)地想著如何能夠走出低谷,“幸好,我經商至今,從沒向銀行貸過一分錢,目前的損失我還能扛得住?！?/p>
像陳光標這樣有著充足的現金準備的企業家畢竟是少數,更多的企業家都是在依靠負債實現企業的滾動發展,拿著企業的現金流投向了股市和房市的企業家也不在少數。尤其去年股市一路高漲以后,拿著企業的現金儲備投資股市和房市更是成為了一種時尚,并成為了不少企業的年報盈利支柱。不過,金融海嘯之后,這部分資金很快就被股市和房市套牢。
“我自己就知道很多企業放了幾十億的資金在股市。結果被套牢后,企業窘迫到連買鋼材的錢都拿不出來?！庇釄虿颉缎】?#8226;財智》記者唏噓到。
眾所周知,充足的現金流是企業長期穩健經營的關鍵。著名管理大師彼得.德魯克曾說過一句至理名言:現金流相當于企業的血液。很多企業的破產并不是因為企業的戰略方向錯誤,而恰恰是因為企業的現金流的斷裂,如名噪一時的產業金融大鱷德隆。這輪風暴中,正是因為現金流被套牢在股市和房市,導致了珠三角和長三角不少制造企業破產。
救市先救制造業
和歐美國家一樣,在金融海嘯之后,中國政府也開展了一系列的救市行動。不過,所不同的是,相比歐美國家在金融業的大手筆,中國政府把更多關注的目光投向了制造業上。
首先針對出口企業成本壓力大的問題,為增強出口企業的價格競爭力,國家對涉及3500個品類的出口商品兩度提高了出口退稅率,這其中既有高科技含量、高價值、高附加值的商品,也有眾多勞動密集型產業的商品。同時,針對中小企業現金流緊張的特點,國家還出臺政策鼓勵各商業銀行向中小企業貸款,并降低貸款利率。
“我認為國家的一系列政策的出臺是正確的。中國的現狀,救市我覺得應該要先救制造業?！庇釄虿龑Α缎】?#8226;財智》記者說。
俞堯昌認為,如果把精力放在救股市等虛擬經濟上,除了增加人們的投機意識,使得少數人獲益外,并不能給實體的制造業和絕大多數人形成太大影響。相反,如果把精力放在救助實體的制造業上,那么,每盤活一個制造企業,就意味著減少了失業,并都有可能對其所處的價值鏈的上下游產生積極影響,進而達到經濟和諧發展,人們安居樂業。
“因此,我覺得國家應該加大對制造企業,特別是龍頭制造企業的扶持力度。因為龍頭企業意味著能夠在產業價值鏈條中占據著更核心的位置,進而影響更多的企業?！庇釄虿f。
盤活了制造企業之后,國家還得想辦法解決商品的銷路問題。而在出口嚴重受阻的情況下,擴大內需也就成了消化中國制造業巨大產能的最理想之所。相比商品日益過剩的城市市場,潛力巨大但還未及開發的廣闊的農村市場很快成為了各大企業競相追逐的新戰場。
對此,聯想控股集團董事局主席柳傳志深有感受。2000年,聯想電腦在國內銷售量累計達到了空前的200萬臺,柳傳志就此曾一度認為聯想在國內的市場已經到頂,不大可能有更大的發展了。因此,隨后聯想開始出征香港和東南亞市場。而到了2007年,聯想的銷售業績確實讓柳傳志大為驚喜。這一年,聯想在國內的電腦銷售量累計達到了驚人的1080萬臺,7年間整整增加了800萬臺。而“這幾年多賣的800多萬臺,相當大一部分都賣到五、六級城市接近農村的地方”。據此,柳傳志深有感觸地說,“這說明農村市場有非常大的市場潛力?！?/p>
更為驚嘆的事實發生在天宇朗通身上。在國產手機品牌全面受挫、哀鴻遍野的大背景下,這家2006年才獲得手機牌照的山寨出身的手機品牌硬是闖出了一番新天地,2007年手機銷量突破1700萬臺,除去27%的出口,絕大部分銷往了三四線城市和農村市場。天宇朗通也由此一舉坐上了國產品牌銷量冠軍的寶座,短短兩年內實現了從名不見經傳到一舉成名天下知的巨變。
“這主要得益于天宇朗通對于中低端市場的充分認識。”在接受《小康•財智》記者采訪時,天宇朗通品牌總經理肖朝君如此表示。肖朝君說,天宇朗通的做法很簡單,就是把別的品牌中高端手機才有的配置設置成為天宇朗通的標準配置,然后再以比別的品牌的低端手機更便宜的價格銷售出去。
不僅僅是聯想,從本世紀初開始,各大企業也相繼開始了進軍三四五級市場的步伐,并取得了不俗的成效。不過,要想完全消化那些原本打算出口的商品,顯然不是一件容易的事情。
在原本就很低端的農村市場,一下子涌進了如此多的商品,大大改善了產品的供求關系,“這意味著企業所面臨的價格競爭的壓力更大了。”肖朝君對《小康•財智》記者說。
“如果農民的收入狀況得不到大的改善,他們的購買力也就得不到有效提升,那么農村市場的開發從一定程度上也不會有很大進展?！庇釄虿龑Α缎】?#8226;財智》闡述了其對擴大農村內需市場的看法。俞堯昌認為,無論如何,農村市場的開發,都是一個漸進的過程。
柳傳志名言范文6
以下五種方法可供參考：
1.老話新說
同一個正確的觀點，可以有不同的表述方法，其中有些說法是聽眾非常熟悉的，如果演講者一味地外甥打燈籠--照舊，照本宣科，老話連篇，就會使聽眾興味索然。在市場經濟中常有這樣的現象，同一種商品，換上新的包裝之后，就能給人耳目一新的感覺，增加商品的附加值，并能激起顧客更強的購買欲望。同樣，在演講中，把老觀點巧妙地“包裝”一下，也是觀點出新的常用方法。如聯想集團總裁柳傳志曾在演講中說：聯想集團培養人的第一個方法叫做“縫鞋墊”與“做西服”。什么意思呢？就是培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然后再做一般的褲子、襯衣，最后，才是做西服。
培養人才不能拔苗助長，不能操之過急，要一步一個臺階爬上去，這個并不新鮮的觀點人人都懂。演講者在這里把培養人才和培養裁縫類比，把培養人才的過程描繪為從縫鞋墊到做西服，用一個通俗而新穎的比喻給老觀點披上了一件新外衣，內容是舊的，但形式是新的，可謂殊途同歸，新意盎然。
2.借老說新
生活中有許多流傳甚廣的話，如民謠、俗語、諺語等等，但它們為人們所理解的內涵是相對固定的，如果演講者能巧妙地借用這些老的形式，并加以“改裝”，賦予它新的內涵，就能為我們在演講中進行觀點創新找到取之不竭的寶貴資源，而對于聽眾來說，則會使他們感到似曾相識但又側重不同，只要演講者能自圓其說且言之有理，就能在聽眾的認識上達成一種新的和諧。如筆者曾在演講中說：對待事業，要有心栽花，花不開，也要栽；對待名利，要無心插柳，柳成蔭，也無心。有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，這句俗話的形式和內涵廣為人知，筆者借用它，稍作改裝，以表明自己的觀點，得到了聽眾的熱情肯定。
3.破舊立新
顧名思義，演講中的破舊立新，就是在否定、破除舊的觀點之后，提出與舊觀點相反或相對的新觀點，雖然破舊立新的難度和風險較大，但只要有言人所未言的勇氣，有實事求是的科學態度，就能收到出語驚人、震撼人心的特殊效果。如一位演講者在《我們不愿做睡獅》的演講中說：有人曾預言，中國是一頭睡獅，就這樣我們被人家當了一百年睡獅，我們也把自己當睡獅自我陶醉了一百年。獅子是百獸之王，但一頭酣睡的獅子能稱得上是百獸之王嗎？一只睡而不醒的獅子，一個名義上的百獸之王，并不值得我們為之驕傲。如果我們為這樣一個預言而陶醉，就好比陶醉于“人家說我們祖上也曾闊過”一樣，真是脆弱而又可憐。我們不要偉大的預言，我們只要強大的實力，我們不要做睡獅，只要我們覺醒著、前進著，就比做睡著的什么都強。人家的預言曾是我們驕傲的資本，但仔細分析起來，為一個過去的預言而陶醉或昏睡，于實際又有何益處呢？所以演講者鮮明地提出“我們不愿做睡獅”的觀點，猶如當頭棒喝，既促人清醒，又激人奮發。
4.由此及彼
事物是辯證的，問題總有多面性，但由于我們認識上的局限性或事物發展過程中的規律性的影響，我們在表達某一觀點時往往只知其一，不知其二，或只講其一，不講其二。當然，堅持和強調“這一方面”是應該的，因為它也是正確的公認的觀點，但如果我們顧此而失“彼”，就會妨礙認識的深入和工作的改進，因為隨著事物的發展，堅持和強調“另一方面”的意義也非常重要。如果演講者能由此及彼，即在不否認現有觀點的前提下，敏銳地發現問題的“另一方面”并適當加以強調，就能達到演講觀點深、新并舉的目的。如深圳華為公司總裁任正非在演講中曾提出一個重要的新觀點“要提倡思想上的艱苦奮斗”，他說：生活上工作上的艱苦奮斗，比較容易引起人們的關注，而思想上的艱苦奮斗，看不見，摸不著，難以引起人們足夠的重視，正因為如此，有些人就越來越淡化了思想上的艱苦奮斗精神，其突出表現就是身勤腦懶，整天東跑西顛，顯得忙忙碌碌，可一旦遇到費及腦筋的事，卻不肯或不善于下一番功夫去深入思索，因而這些人跑得再勤，也跑不出多大所以然來……唐代韓愈有句名言“行成于思毀于隨”，這句話是很有哲理的，所以我們要提倡思想上的艱苦奮斗，本質的要求就是要在思想上吃得起苦，深入進行理論思維。以往我們對艱苦奮斗的理解普遍停留在能吃苦、不怕累、出大力、流大汗的層次上，關注點主要集中在生活和工作方面，提倡這一點無疑是應該的，但在知識經濟背景下的高科技企業的競爭當中，光講生活上和工作上的艱苦奮斗是不夠的，還應該突出強調思想上的艱苦奮斗，演講者提出的這一新觀點，對市場競爭中的高科技企業來說，其深意和新意是不言而喻的。
