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電力工程與管理范文1
關鍵詞：電力工程；概預算編制；概預算管理；電力項目質量；工程造價管理
1電力工程概預算的意義
在科技不斷進步的今天，電力對于人們的重要性已經不言而喻，現在電力工程更是關系到國民生計，而且電力工程具有投資大、工作復雜、技術性強、規模大等特點。在相關工作進行的過程中，工作人員要遵守電力建設的一些制度，嚴格按照規章制度辦事，并且要設立專門的機構并配備專門的人員，組織起執行能力與責任心都很強的領導班子，這樣可以更好地實現電力建設工程的有效管理，同時保障企業經營目標的完成。
1.1提升單位概預算效率合理性
在項目做出概預算編制之前，要對人員費用、材料費用等花費做出一個規劃，避免在項目進行的過程中出現超預算事件的發生。在整個施工過程中，要對問題的探究使用正確的科學的方法。結合實事求是的原則，使用先進的設備，提高整體的項目概預算質量，確保企業利益最大化。
1.2提升電力項目質量
電力項目的概預算是從經濟方面對工程的質量進行了保障，編制的科學性可以直接影響工程的質量。電力工程管理必備的三項內容分別是質量、進度、費用。這三項內容可以說是整個工程中，從頭貫穿到尾的，這三項在實際管理工作中相輔相成?，F如今，電力企業面對著市場上的嚴峻形勢，只有在概預算的編制上有所突破，才能在項目中獲得最大的收益，使企業能夠長遠地發展下去。
2影響電力工程概預算編制結果準確性的原因
2.1概預算定額體制不健全
工程預算定額是概預算能否準確地反映工程造價的一個至關重要的指標。概預算定額的科學性、合理性在很大程度上受到計劃經濟體制的影響。國家政府在管理概預算定額方面設置了層層的管理結構，每一層的管理機構都有其各自的管理權限和管理范圍，并且政府出臺了相關的規定，對概預算、定額等方面的管理做出了規定，定額基價是根據其標準和方法進行制定。通常已經敲定的定額基價是不會輕易變動的，但是這種管理的方式的弊端就在于，其價格不能與市場的供求情況形成互動，無法及時地做出調整，導致了可能會違背市場經濟去制定工程造價，最終概預算結果與實際投資的數額不等。在概預算定額的管理方面，劃分的方法并不單一，可以按照企業的隸屬關系、所有制形式、資質等級等劃分方法進行。而施工企業因其自身原因差異導致的不公平競爭，后果就是一些企業進行無目的的壓低造價。在投標的時候，會常有無法確定工程成本價的問題和操作困難的問題，這些問題歸根結底是因為概預算的定額體制不健全造成的。
2.2缺乏概預算編制技術的人才
在目前的電力企業中，擁有電力工程專業造價師資格的人少之又少，高級專業人才的缺口非常嚴重。導致這種情況發生的原因就在于，一直以來對電力工程造價技術人才的不重視、不培養。在一些企業中，編制人員身兼多職的情況屢見不鮮，一個人做著三個人的活，輸電線路工程概預算、配電工程概預算、變電工程概預算都需要一個人來完成，這樣會導致一個人的精神極度疲勞，很容易出現錯誤?，F實中，有證無崗、無證在崗的現象頻頻發生。有些取得職業資格的人，因為自身實際工作能力的缺乏，導致無法勝任工作。更過分的是有的人在編制的過程中憑空想象、毫無章法、脫離實際。有的人則完全按照領導的要求進行編制，對存在的問題和漏洞實行不審核，對工程概預算的準確性有著極大的負面影響。
2.3施工階段變更工程設計
在實際的工程中，造成資金投入增加、工程造價與概預算編制結果出現差異的重要原因之一就是電力工程設計出現變更。在施工中因一些客觀因素，某些施工單位被迫會對設計進行更改，同時對工程量進行調整，不合理的設計是導致這種問題發生的重要原因。設計人員在工作時，對國家規定的定額、指標及各項費用的取費標準沒有準確清晰的認識或設計方案沒有經過一些現實的比較，導致其設計出現嚴重的漏洞，不得已臨時調整，后果就是造成了工程概預算與實際造價出現了差異。有些施工單位為了其自身的經濟效益，強行縮短工程工期，私自更改了設計方案，破壞了工程建設的科學性，使工程的可行性變得很低。這樣就比原計劃又多出了許多項額外支出，預算不夠似乎就是必然的，這種情況下只能繼續進行資金的投入。在工程設計階段，進行預算設計的人員沒有相應的綜合管理意識，對設計圖的項目內容了解不深，而且沒有仔細的調查過施工現場的情況和機械設備的數據，且不完整的內部審查階段制度等一系列因素，導致在施工過程中出現問題無法補救，只得通過變更、調整設計內容，才能完成任務。工程預算不足在這種情況下，是必然會出現的問題。
3電力工程概預算進行有效管理的措施
3.1加強工程設計的管理能夠保障
電力工程順利施工同時避免工程造價只增不減的設計方案。在現實的施工過程中，設計圖紙的制定應該是重中之重，以設計圖紙為基礎再結合相關的法律規定，對工程進行概預算的有效編制，合理控制工程造價。這樣做也能有效地增加工程的經濟效益。在加強工程的設計管理方面要注意以下五點要求：（1）設計圖紙必須是經過嚴格的前期勘測與后期的精密設計的，其施工現場的自然環境、地質條件等都應考慮在內；（2）根據現場的實際情況，合理安排線路，要繞過風景區等低矮建筑；（3）協調好電氣、水利等部門的配合，防止設計出現遺漏；（4）在城市里進行電力工程建設還應該處理好排水、交通等多方面關系，不能影響到周圍居民的正常生活；（5）施工階段最好不要進行電力工程設計的變更，特別是技術方面的變更，會導致一系列的連鎖反應。如果能妥善處理以上問題，那么設計內容的科學性準確性就有了相應的保證，最大程度上滿足了電力工程建設概預算的要求，避免超額現象的發生。
3.2加強審核力度
電力工程概預算的結果出來后不是直接運用到實際中，后續還有一系列的審核流程。經過一系列的審核來評估工程的造價是否合理且可控，如滿足上述條件，就可以確定這項工程的預算金額。如果概預算編制是前提，那么審核管理則是其必經之路，審核管理也是概預算管理的一個重要的環節。先進行概預算的編制，后進行審核，全面的對經濟指標進行分析，可有效地降低編制中失誤的次數，同時對編制的準確性也是一種提升，使電力工程管理出現良性循環。審核的內容非常的全面，上到與之配套的工程主體線路的管道、工程量、施工采用的定額單位標價，下到通信設備、材料單價等，所有的標價都需要審核。審核的管理方法有四種：重點審核法、分解對比審核法、經驗審核法和全面審核法。現實中具體的審核過程中使用的無外乎上述四種方法，對已經編制完的內容進行審核，保留真實數據，實現概預算與實際投資一致。保證概預算的編制水平，有效控制工程造價。
3.3提高概預算工作人員的綜合素質
復雜多變是電力工程企業本身存在的特點，工程概預算的編制同時也相對比較復雜，這是一份考驗編制人員耐性與細心的工作。不單是其工作內容與工程造價息息相關，同時關系到企業的效益問題。工作人員在進行操作時，切記不可馬虎大意，需要嚴謹認真的對待，要確保概預算的精準。這不是一個簡單的要求，如想高質量的完成，對編制人員要進行必要的專業培訓，能夠將該預算的相關知識了然于胸，提升自身的專業素養。再者，工作人員在熟悉施工流程之后，要對電力工程方面進行了解，在平日可進行業務交流，進行經驗的有效積累，可方便以后順利地進行編制業務的開展。最后對工作人員的責任感和職業道德素養有所提升，這樣對工程整體質量也是有著至關重要的幫助的。
3.4應用計算機進行編制
現如今，電力工程建設項目大多采用的是招投標的形式。這就要求了建設施工企業與單位能夠及時、準確地編制工程造價和投標報價。這對于傳統的編制方法提出了挑戰，必須找到一種新型的、高效快速的編制方法。在信息化的時代中，各行各業都離不開計算機的身影。利用計算機來進行概預算的編制，是時代的所需，也是提高編制工作效率、保證編制質量必不可少的方法。
4結語
電力工程的概預算的管理工作已經越來越被企業重視，從工程的設計管理、設計方案等諸多方面實現革新，目的是讓概預算更加精準，同時也體現出概預算的重要性。設計概預算編制，通常在了解了設計意圖后在編制概算中考慮實際所要面臨的問題。要想在施工圖紙設計階段就準確地進行概預算的編制，要有一定的專業素養和法律經濟知識綜合運用的技能，才能準確地反映工程造價。
參考文獻
[1]王建偉．提高工程概預算編制質量的路徑分析[J]．中華民居，2012，（2）．
電力工程與管理范文2
【關鍵詞】 電力工程 各個階段 造價控制 有效實施
電力工程造價管理具有多主體性以及多階段性等特點，合理確定和有效控制工程造價，可以有效減少工程投資，更好的實現社會效益以及經濟效益。一般情況下，電力工程建，設項目投資比較大，并且建設周期比較長，項目建設之前要經過可行性研究，電力工程造價管理也要貫穿于建設工程的各個階段，本文針對電力工程造價管理進行了有效分析，并闡述了不同階段影響電力工程造價控制的主要因素，同時，提出了一些有效地解決辦法。
1 在電力工程投資階段的造價管理
1.1 項目建設之前要經過可行性研究
項目建設之前的可行性研究是電力工程項目的決策依據，首先，決定電力工程建設項目之前，要分析評價項目是否可行，要聘各方面工程技術人員以及電力工程專家優化論證項目建設方案，要認真分析電力工程有效實施的可行性，既要有長遠的發展規劃，也要有短期的實施細則。所以，要保證決策的正確性，確保在規定的范圍內進行有效投資。投資決策階段的造價管理對于電力建設項目至關重要，投資決策階段建設工程造價直接影響著項目建成后的經濟效益，所以，這一階段是電力工程造價有效控制的關鍵性階段，在這個階段，要進行全方位比較研究，并且制定可行性研究報告，選擇經濟上合理、技術上可行的投資建設方案，要盡可能的進行科學分析，采取是實事求是的態度，根據實際情況確定建設項目。
1.2 認真編制項目投資估算，提高投資估算的準確性
在可行性研究報告的基礎上，我們要進行合理的投資估算，在可行性研究階段進行投資估算，可以明確工程總投資的限額。這樣可以為工程造價管理與控制提供有效的依據。投資估算必須準確，并且一定要滿足控制概算的要求。這樣，我們可以在電力工程項目建設之前進行限額設計。認真編制項目投資估算，提高投資估算的準確性。投資估算準確造價管理才可以有效落實。我們也擁有了控制工程造價的依據。同時，既要打足投資，也要控制高估冒算的現象發生，做到科學合理的投資估算，使得可行性研究報告真正發揮作用。真正有效控制工程總投資，為電力工程建設造價管理提供可靠的依據。
2 電力工程設計階段的造價控制
電力工程設計階段也屬于控制工程造價的關鍵性階段，電力工程建設項目一經決策，設計就成了電力工程有效落實的關鍵環節。首先要按照計劃設計工程建設的規模，同時，按照可行性方案設計建筑標準及結構形式，并且確定其使用功能。按照規定確定投資的最高限額，進行設計概算。設計完成后我們根據施工圖紙就可以準確地計算出工程造價。在電力工程設計階段，設計的質量和功能不僅能夠確定其是否滿足使用要求，而且關系到關系到投資規模以及建成后社會效益以及經濟效益?？茖W合理的工程設計，不僅能夠節省投資，有效降低生產成本，同時，還可以使建設項目縮短工期，提高長遠效益，有效降低建設費用，在一般情況下，建設工程項目設計費用占全部工程費用的1%，但是，設計是否合理，對于工程造價卻有著非常大的影響，對工程造價的影響高達 75%以上，無論是建設項目還是單項電力工程，設計方案可以有許多種，因此，我們要盡量優化設計，對于電力建設工程進行有效的技術經濟分析，進而選擇經濟合理的設計方案，有效降低工程造價。在設計過程中控制好工程能夠造價。做好造價管理工作。
3 電力工程投標階段的造價控制
電力工程招投標階段的造價控制包括以下幾個方面：第一：發包人的招標方式一定要合理，并且承包方式也一定要合理，只有做到這一點，造價控制在這一階段才可以有效落實；第二：發包人要確定合理的工程計量方法，在編制招標文件的時候，確定合理的投標報價，確定合理的招標工程標底；第三：選擇合理的評標方式，在中標單位正式確定之前，發包人要對潛在中標單位進行詢標；第四：通過有效的評標定標，根據實際情況選擇合理的中標單位，對中標單位進行有效的審核，然后簽訂承包合同。還有，招標前要加大對競標單位的資格審查，仔細檢查競標單位的工程資質，杜絕借用、租用工程資質參與競標現象的發生。對本工程的評標辦法在招標公告中詳細說明，實行監控評標過程，同時，還可以采用遠程評標以及異地評標等方法，有效控制評標過程中現象的發生。增加招投標的透明度，減少人為自由裁量權。在投標過程中，要杜絕"圍標"以及“串標"等現象，要制定相應的管理措施，加大對現象的處罰力度。同時，大力改革招標方式，不斷完善工程量清單報價，增加"詢標"環節，并且有效實行綜合評標，讓投標人詳細說明如何確保工程質量，詳細說明競標低價的依據，仔細分析工程報價的合理性，并且要求競標人詳細講解安全管理措施。已達到電力工程招標公平、公正，科學合理的進行評標，遵循建筑市場規律，不以最低價格為中標標準，避免由于低價競標而導致的工程質量問題，在有效控制工程造價的同時，確保工程質量以及按時完工。
4 電力工程施工階段的造價控制
4.1 加強施工階段全過程的監督管理，有效落實項目合同的規定要求
電力工程施工階段的造價控制也屬于關鍵環節，施工階段造價管理是否到位，直接影響到電力工程是否按期交工，是否能夠保證施工質量。施工階段的造價控制主要涉及到監理單位是否能夠認真負責的做好監管工作。建設單位項目法人施工管理措施是否能夠有效落實。首先，要加強施工階段全過程的監督管理，監督管理部門有效實施監督職能，工程項目的實施階段是消耗人力、物力、財力的關鍵性階段。這一階段屬于建筑物實體形成階段，因此，施工管理比較復雜，影響工程造價的因素也比較多，在這一階段控制工程造價有一定的難度。所以，我們要加強監管力度，將控制工程造價貫穿于施工管理的全過程，實施全方位造價控制，同時，監管部門要加強施工中的合同管理，根據項目合同要求施工造價監管控制，有效落實項目合同的規定要求，施工階段造價控制要以施工合同為主要依據。這樣才能夠維護合同雙方利益，合理、合法的落實施工合同工程造價，確保工程造價的有效控制。
4.2 嚴格按照預算進行有效控制，加強材料以及設計變更的管理
在電力工程施工階段要嚴格按照預算進行有效控制，無論是施工階段的人工費、材料費還是機械費，都應該按照施工圖預算進行有效控制，在施工過程中，要重點控制施工材料，項目部材料管理人員要對材料市場的變化情況深入了解，定期到材料市場進行詢價，及時了解材料市場的價格信息，要做到材料價格無論是上漲，還是價格回落都能夠心中有數，然后按照實際情況在工程概算里進行有效調整。在施工過程中，如果遇到問題需要改變施工方法，預算員要統一調整和補充對施工預算，經投資方批準后方可執行。如果沒有投資方的批準，任何人都不能修改和故意不執行施工預算。還有，要加強設計變更的管理，嚴禁通過設計變更改變電力工程施工內容以及施工標準，在施工過程中，嚴格控制額外費用，并且要嚴格控制工程質量，重視現場簽證管控，加強現場材料以及設計變更管理，按照設計施工要求，有效控制工程造價。
5 電力工程竣工階段的造價控制
首先，要做好竣工結算資料收集工作，做好各種簽證材料以及設計變更通知等的收集、整理，要確保收集和取證的這些資料真實有效。要仔細查看各種材料的簽名和相關印簽是否齊全，仔細檢查各種材料是否按照規定要求認真落實，建設單位的審核人員要嚴格進行價款審核，嚴格控制工程預算外費用。如果電力工程竣工采用工程量清單計價，結算時應對工程量重點審查，在審查過程中，要以承包合同以及招標文件為依據，審查時要熟悉圖紙，并且對工程量計算規則要熟練掌握。對于仍用定額計價的工程，要重點審查定額的套用和取費，如果在審查過程中，不能夠準確把握工程量計算、套價等，要及時咨詢工程造價主管部門。確保其合理性以及準確性。
6 結語
隨著經濟的發展，電力工程項目也在逐漸增多，電力事業的發展有效的促進了國民經濟，加速了社會主義城市化的建設步伐。近些年，由于建設原材料的不斷上漲，電力工程造價上漲也很快，因此，導致了電力建設成本的不斷提高。作為電力工程管理部門，我們一定要高度重視這一問題，做好電力工程建設各個階段的造價控制管理工作，優化配置電力工程的人力、物力、財力，采取有效方法，在確保工程質量以及工程進度的基礎上減少工程投資，從根本上進行科學有效的造價管理，更好的實現社會效益以及經濟效益。
參考文獻：
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[4]郭強.我國電力工程造價管理探析[D].哈爾濱工程大學，2005
電力工程與管理范文3
關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，并且環境因素會對其產生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現出較強的綜合性。所以，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。
一、電力施工企業成本管理存在的問題
1、沒有認識到成本管理的重要性
過去在很長一段時期內，電力企業都處于計劃經濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標投標程序。在成本控制方面，質量也得不到保證。隨著經濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現了招標和投標，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發揮出來。
2、施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價意識，基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
3、施工流程中的缺陷
在具體施工過程中，各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
二、如何提升電力企業成本管理水平
1、樹立新的成本管理理念
施工項目從投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個運行過程都將影響企業成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，使傳統的成本管理模式向事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核轉變；成本管理對象除生產成本外，擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、工期成本、方案設計成本、人才培養成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理。
2、強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系
責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。具體應包括工程項目經理要對整個工程項目的成本管理負責、制定周密的成本目標管理計劃、協調各部門和各個環節的關系，杜絕由于不負責任造成返工、窩工等現象的發生，并對整個工程成本指標的管理負責。
3、建立質量、工期和成本三位一體理念
成本管理的目標就是對這三個關鍵因素的關系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業主的索賠成本。質量成本指的是預防措施成本來應對工程中突發事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質量。
4、重視業主的要求
電力工程的可研報告經過審批之后，工程業主可開展主設備的招標工作，選擇監理單位，落實監督檢查。等到初步審查完畢后，進行全部設備招標，并招標落實施工單位，進行電力工程的施工建設。
三、如何加強電力工程的成本控制
1、成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
2、動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3、加強現場施工的管理和監督
施工階段是耗費資源的主要階段，由于電力工程本身較為復雜和多變，若施工中出現問題，就會為電力工程的施工質量和工期埋下隱患，所以必須全方位加強造價控制，這就要求電力企業優化資源配置，提高施工人員的專業水準和職業素養，嚴格遵循施工圖紙和施工標準進行施工，同時電力企業要配備優秀的監理單位，加強對施工現場的管理和監督，并建立工期預警機制，實時控制施工進程，從而保質保量按時完工，避免額外投入，提高電力企業的綜合效益。
4、減少變更，嚴格控制工程簽證
無論是設計變更還是修改，都會造成造價增加，因此可以制定“分級控制、限額簽證”制度，在設計變更不可避免的情況下，設計、建設、監理等單位應共同完成簽證審批，并配備專業的造價管理人員對工程造價進行動態的實時控制。同時還應加強對材料代用、額外用工、現場簽證等額外費用的控制，在堅持簽證內容切合實際、清晰可見、符合簽訂規定的原則下，嚴肅工程簽證程序，重視簽證管理的時效性，并將資料及時歸檔，避免不必要的扯皮現象，防止經濟損失。
結束語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。
參考文獻
[1]李明，龍曉燕.工程財務管理的“樂至體會”[J].中國電力企業管理，2010年.
電力工程與管理范文4
關鍵詞：電力工程管理；電力工程施工管理；成本控制；營銷策略
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，并且環境因素會對其產生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現出較強的綜合性。所以，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內容，對實際工作中存在的問題進行分析，進而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善以及我國加入世界貿易組織，各行各業在面臨著新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在過去，電力工業壟斷應景模式在一定程度上已經制約了電力工業發展本身，并已經影響到社會的發展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內陸續開展對電力工業的改革和重組，至今已經初具規模。電力施工管理可以認為是施工企業生存的命脈，其管理程度關系直接關系著企業的發展。其在實際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發展和進步的同時也面臨著新的挑戰和機遇，因此，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。
1 電力發展現狀
根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業用電量基本與上年持平，第二產業增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數的增長的是第三產業和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降；基本平穩的是電煤的供應量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內容
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內容。
第一：質量管理
質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。
第二：施工計劃管理
在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。
第三：安全管理
在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術管理
從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素， 并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進而對電力施工企業產生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經過企業的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規定的各項法律法規。各公司還需要根據企業自身的情況制定企業施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發各部門，并促使其嚴格執行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。
電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、 設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2 動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3.3 加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經理實施完全責任是，也就是說項目經理要對項目的經濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業人員進行專業評估，根據項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產過程的管理，將施工成本控制在計劃之內；同時，加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
結語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。
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電力工程與管理范文5
1.1對成本管理不夠了解
由于我國在之前實行的是“計劃經濟”制度，這導致個別管理者的頭腦依然受傳統思想的禁錮，對“招投標”根本就沒有概念，在經濟方面根本就沒有動力，更別說實施“成本控制”。但是，隨著時代的發展，以及中國在加入世界貿易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎條件。電力施工企業為了適應國際市場的發展，在電力設施方面也進行了改革，在改革后，“招投標”也隨即出新在電力工程中“，招投標”的投標范圍必須是合理的，價格不能過高或者是過低。但是，結合我國的實際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當做一個工程來對待，在事前評估和技術層面上的控制力度是遠遠不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結。這樣，是很難達到預想的效益的，有時，還要面臨“自己反掏腰包”的現象。從上文對我國電力設施現狀的分析，可以發現，在電力設施企業成本控制方面，要隨著時代的步伐前進，只要跟上了時代的步伐，才不會被淘汰。
1.2一味追求工期與質量
從許多的電力工程實例中，可以知道，成本的影響力是遠遠高于整個工程的工期與質量的。但是在實際的電力設施管理工作中，電力設施管理人員還是把重心放在工程的工期與質量上。在工程竣工后，工程的工期與質量也許是令人滿意的，得到了認可。但是如果電力設施企業不把成本給控制好的話，該電力設施企業在社會中必定不會走的多長遠。
2在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1樹立新的成本管理理念
一個工程從投標到竣工，整個工程的運行過程和狀況都與經濟成本有著直接關系。而現代的企業成本管理就是圍繞著企業成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統的成本管理已經向預測決策、事中調節控制、事后分析考核等方面轉變，已擴展到到了六種成本，分別是：①質量成本；②技術成本；③預測決策成本；④人才培養方面成本；⑤工程設計方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產成本?，F有的成本管理已經包括事前和事后。
2.2加強責任成本管理，建立管理責任體系
“責任成本管理”的意思是指將目標成本進行細分，細分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”。“縱向分解”的具體意思是指將目標成本進行分解，可以分解到項目經理部，或者是相應的施工部門?！皺M向分解”的意思是指將目標成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業管理人員的績效與企業的成本指標有著密切的關聯，也就是說只有企業成本指標上升，個人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個問題進行延伸，把范圍給擴大的話。那么，具體是包括工程的項目經理要對整個工程的成本管理負責，把公司的成本管理計劃，制定的詳細、周密一些，要協調好各個部門的關系，避免返工、窩工等現象。
2.3工期、成本、質量
在實際工程中，工期成本的表現主要是表現在兩個方面：①項目部為了在制定的時間里完成工期，采用了某種措施，而花費的費用；②由于工期在規定的時間里，沒有完成任務，而拖延了工期，致使相關的業主所要成本費用。質量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應對突發事件的措施，而產生的經濟費用。所以，成本管理實際上就是指處理好“成本、工期、質量”三者之間的關系。
3探索電力施工企業中的工程財務管理
3.1優化財務崗位的工作流程
工程財務管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實際的運用中，提高施工質量，就必須要把項目管理和財務管理進行結合。在財務崗位的工作人員，應該嚴格遵守公司的規定，才符合公司上級對工作中的內容核算、管理要求。電力施工企業為了進一步落實和規范工作流程，還需要對“基建財務模塊標準化”制定專門的項目研究報告，便于對公司流程的優化工作進行更深入的研究。
3.2開展財務風險管理
《全面風險管理與內部控制工作方案》中有著詳細的要求，即電網建設公司在財務風險管理工作中，不僅僅只是確立財務分析指標體系，工作內容還包括建立財務預警系統。還要結合電力施工工程中的實際情況，制定出相應的風險策略，解決在電力施工工程中的問題，同時還要加強財務活動方面的風險管理。在管理風險的實際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實施相應的優化工作。例如：建立《財務風險信息庫》，制定相應的《財務風險管理辦法》等。
3.3完善財務內部控制體系
電網建設公司的內部管理制度已經較為完善，并且覆蓋到多個領域。并針對電力工程企業的內部環境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監督機制，具體的包括以下機制：①設計管理；②工程管理；③合同管理；④設計管理等。財務內部控制體系是建立在核算流程和業務的基礎上的，電網建設公司會不定期的進行內部評價工作，包含資金、財務成本費用、會計信息控制等。內部評價的主要目的是找出財務內部的薄弱環節，這樣才能不斷完善公司的監督檢查機制，不斷提高防范和控制風險的能力，才能使工作質量和財務水平得到提升。
4結束語
電力工程與管理范文6
關鍵詞：電力工程；施工管理；安全、質量、進度
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：
在電力工程施工管理中，好的施工管理團隊具有領頭羊的作用，將安全、質量、進度這三個基本要素之間的關系正確地處理好，是中心點和根本所在，協調好施工過程的各要素之間的關系則是前提和關鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學習，依據國內外先進的科學管理技術，保證施工優質、完善技術標準和企業管理，才能使企業在激烈競爭的市場中得到更好的發展機會。
1電力施工工程管理的意義
1.1施工現場的管理是執行有關法律、法規的集體體現
電力工程施工現場的管理是一個工程管理問題，同時也是一個社會管理問題。它還涉及到有關城市建設管理的法律、法規的應用。
1.2 施工現場管理保證了建設體制的改革
從計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，以往的建設管理體制需要進一步的改革，而每一個改革的成果都要求能夠在施工現場反映出來。在我國市場經濟的條件下，在施工現場內建立起的權、利、責結構，對施工現場加強管理，不但是建設體制改革的重要內容，更保證了其他改革措施成功的成敗。
1.3 施工現場是社會與施工企業的重要接觸點
因此，施工現場管理是一項綜合的、科學的管理工作，施工企業的管理工作都是由現場管理反映的。企業通過工程現場來體現自己的實力、取得信譽、獲得生存和動力。社會也通過這個接觸點評價、認識企業。
1.4 施工現場管理是施工活動正常運行的基本保證
大量的人流、財流、信息和物流匯于電力工程的施工現場。施工生產活動的順利進行依靠這些流是否暢通，而現場管理是人流、財流、信息和物流暢通的基本保證。
1.5 施工現場是各個專業管理之間的紐帶
各個專業管理在施工現場的工作既合理分工分頭進行，又緊密協作，相互制約、相互影響。施工現場的管理直接關系著各個專業管理的經濟效果。
2 電力工程實施管理的關鍵
2.1 電力工程施工的管理者
施工的管理者就是企業的項目經理，是工程建設全部項目負責的管理者，也是法人代表在項目上的企業委托人。項目經理要具備對建設項目全方位、全過程的組織、協調和控制能力。
2.2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協調
工程項目建設管理包括“四控兩管一協調”?！耙粎f調”是指工程項目建設各方，例如監理、業主、承包商之間，與外部建設條件之間，各種關系的系統協調管理。建設項目管理中“協調”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應商、施工建設單位和供電部門等多部門進行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進展和進度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統，管理好各部門之間的配合與協調工作，也是工程可以順利進行的前提條件。
3 加強施工項目的安全管理
在任何一種施工管理過程中，安全施工永遠應該被放在第一位，它是包括電力工程企業在內的所有施工過程的生命線，同樣，安全施工也關系到廣大人民群眾的安樂生活與和諧社會的發展建設。在電力企業的安全施工過程中，首先要在企業內部建立完善的安全管理體系，要明確任務、責任到人，促使包括施工部門在內的每一個部門都樹立起強烈的安全意識，其次要根據所承擔的項目特點，制定嚴格的安全管理制度，要求相關人員認真執行與落實。詳細說來，電力企業施工項目的安全管理應該從以下幾個方面認真落實：
（一） 加強安全培訓
安全培訓對于新進入電力行業的人員來說非常重要，可以增強他們的安全意識，在很大程度上促使他們在后續施工過程中按照規范進行安全操作，堅持“以預防為主”的原則。安全教育的過程不僅僅包括安全培訓，還應該加入考核內容，無論是新學員，還是老職工，都應該積極地參與到考核過程中來，只有通過考核才能繼續上崗。要求參與考核的人員根據電力施工對象和過程特點，分析危險點所在，并提醒他們提前做好防護措施，在作業區域提前做好標識，提醒施工人員注意。安全培訓與考核也可以作為安全交底的主要內容，加以重視。
（二）加大安全隱患的排查力度
電力企業施工過程中，對安全隱患的排查應該是一個常態，由于施工過程環境變化多端，所以安全隱患的排查工作也要持續進行。電力施工現場的安全隱患的排查工作應該是一個排查—治理—再排查-再治理的不斷循環往復的過程，排點應該集中在墜落、坍塌以及各種地質災害等方面。要切實在企業內部建立起工程隱患排查的長效機制，選用專業性強、態度負責的排查人員，確保排查工作的嚴密與認真，在企業施工過程中形成一個認真排查、迅速改治、繼續排查的良性排查系統。
（三）建立健全安全督查的激勵機制
電力企業內部一般都會設立安全監督小組，進行日常安全施工的監督工作，堅持“以預防為主”的原則，首先，要在督查小組內部建立起完善的安全督查激勵體制，通過設置一定的獎勵措施激勵督查人員認真負責的進行督察工作，保證他們的工作積極性與負責認真的工作態度，使他們發現問題就要及時的通報指正，同時對由于工作態度不認真導致的安全隱患的疏忽行為，給予嚴厲的批評與懲治，這種懲治不僅要包括事故發生單位，還應該包括相關的安全督導小組，以此來使他們養成認真負責的工作態度，從而保證安全督導工作的順利進行，以達到工程項目安全生產的目的。
（四）完善企業安全文化
良好的企業安全文化對于企業的發展非常重要，特別是作為電力企業來說更是如此。電力企業的安全文化應該包括健全、嚴格的安全施工制度、全員皆有的安全意識以及全員參與的安全教育活動，對于電力企業的員工來講，樹立良好的安全意識，并把它嚴格的落實到日常工作過程中非常重要，長此以往，企業內部就可形成一個完善的安全文化，這對于企業的長遠發展是一個有百利而無一害的事情，電力企業要著重加強對企業安全文化的構建與完善，推動企業的良性發展。
（五）建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制
電力工程項目具有投資額度大、建設周期長、施工及試運行風險大的特點，應建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人、規范處理程序，使重大風險減到最低、突發事件能夠得到及時妥善處理。
4 合理規劃工程進度，及時完成電力工程項目
第一，工程動工前期要做好嚴謹的成本預算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現場的環境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內進行展開，這樣就防止出現一些違規操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現場施工人員起到一定的監管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。
