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我想長高范文1
記得那是讀一年級的時候，學校為了慶祝元旦，要在各班挑選一批舞蹈演員。眼看著我的伙伴一個個被選中，我的心里好著急，真希望老師也能把目光投向我，早點叫我的名字?？山Y果老師看也沒看我一眼就走了，為此我傷心了幾天，還有點怨恨那個老師。后來媽媽告訴我說：“怪別人沒用，快點長得和同齡伙伴一樣高，你就有機會了。”聽了這些話，我多想快點長高呀！
還有一次，我和表妹出去玩，鄰居的阿姨笑瞇瞇地問：“你們倆誰是姐姐呀？”“她是我的姐姐。”還沒等我開口，表妹就指著我脫口而出。只見阿姨疑惑地看了看我倆說：“不會吧！你明明比她高??！”聽了這話，我不由得低下了頭，還感覺臉上火辣辣的。雖然表妹比我僅小兩個月，但卻比我幾乎高一個頭。為此，媽媽常常在我耳邊嘮嘮叨叨：“你還不多吃點飯，將來肯定長不高，你只有當妹妹的份哦！”我聽得耳朵就快起繭子，可沒有別的辦法，我只好在心里默默念叨：我要是快點長高那該多好??！
現在，我已經不再挑食了，媽媽做什么飯菜，我都吃，都愛吃。也特別喜歡運動，還經常在網上查閱關于長高的知識……因為我想站在五彩繽紛的舞臺上和伙伴們盡情歡跳，也想做個高個子姐姐。
昨天晚上，我做了個夢，夢見自己長得好高好高呀！在夢里我都呵呵地笑啦！
我想長高范文2
懷著對新學校的期盼和憧憬，仔細研讀《學生手冊》和《高一新生入學攻略》，突然滿腦子都是問題：我的高中生活會是怎樣？面對陌生的學習環境，不認識的老師，同學，我又如何在這生活，學習？。。。。。。我想我需要一些時間去適應新環境，新生活。
人生第一次參與寄宿生活，我的內心充滿了緊張與新奇。寄宿生活既意味著飛向自由，但同時也代表著我必須獨立完成每一件事，需要統籌安排時間，完善自己生活上的不足，做個不給別人添麻煩的人。由于要在集體宿舍生活，也許在生活上會有諸多不便，與舍友間會有些小摩擦。但我相信，宿舍終究是一個溫暖的集體，這并不影響我們的和睦相處。我們大都是獨生子女，沒有兄弟姐妹，一下子多了這么多在一起生活，學習的伙伴，是件多么令人愉快的事??！我會擁有怎樣的舍友呢？或許會出現一個滿腹笑話的幽默舍友，用他詼諧風趣的語言，一次次地幫助我們化解矛盾；又或許將會有一個體育健將，激發我的體育興趣；或許還會有一個實力雄厚的“對手”，讓我擁有如林丹和李宗偉二人長達16年的”相愛相殺“的友誼；或許。。。。。。三年的寄宿生活，會將我磨煉成一個獨立自主的生活能手。
在未來的學習道路上，我會用奧運精神激勵自己。不經過枯燥而艱辛的學習過程，就不會有知識的收獲；世上不存在天上掉餡餅的好事。一個未經錘煉的人，猛然間吸收太多能量，最后的結果只能是一無所獲，甚至是反噬己身。我相信，只有通過自身的不懈努力才能書寫屬于自己的傳奇。高中三年，我要提升自己的學習能力，合理有效地安排時間，提高學習效率，勤動筆，多思考，不放過每一個學習機會。我始終堅信”一分耕耘，一分收獲“的道理?？v使前方的道路荊棘密布，我也將釋放自己的洪荒之力，挑戰那無盡的未知，義無反顧，一步一個腳印堅定地走向未來。
我想長高范文3
本報訊（記者劉穎）清爽俊朗的面容，優雅內斂的氣質，乍看之下，“長腿歐巴”高云翔的身上沒半點粗獷豪放的戎狄之王的影子。然而，正是被導演鄭曉龍“嫌棄”長得太好看的他，為戲自甘“毀容”，終于蛻變為《羋月傳》中彪悍霸氣的義渠王翟驪。出道十三年，駕馭過各種角色的他卻坦言，義渠王一角“一直可遇而不可求，是等了這么多年終于盼來的自己骨子里喜歡的角色”。正在北京衛視和樂視網播出的《羋月傳》收視率一直高居榜首，成為了當仁不讓的年度冠軍！
一只病貓拿下一頭猛虎
起初，導演鄭曉龍對高云翔飾演義渠王并不是十分滿意。第一，高云翔長得太好看，導演擔心觀眾會太多地看臉，而忘記這個人物；第二，高云翔性格過于陰柔，缺少了一點少數民族首領的陽剛和粗獷。為了“降低”自己的顏值，高云翔開始對自己大刀闊斧地改造，“把皮膚弄得很黑，還要有一些高原的曬傷妝，然后不修邊幅一點。我記得我第一次扮上大胡子的時候，我給家人發了張照片，我老婆和我媽都認不出我了?！迸c此同時，他拼命地挖掘身上的粗獷、野性和幽默感，終于喚醒了“骨子里沉睡多年的義渠王那個小種子”。
當初，高云翔加入《羋月傳》劇組可謂一波三折。曾因為長相洋氣而錯過《紅高粱》的高云翔好不容易得到《羋月傳》的試戲機會，當天卻因突發高燒狀態全無，倔強的他讓經紀人和助手把自己架到了現場：“我在戲里演的是現在看到的義渠王，那么威猛的爺們的人，我像一個病貓一樣地進去了?！本褪菓{借著這份執著認真的態度，他最終打動了鄭曉龍，拿下義渠王。
高云翔對義渠王的形容是“最講情、最講義、最man、最可愛的大傻子”。劇中的他對羋月一見鐘情，在危難時數次出手相救，還向羋月許下承諾：“為了你，我死而無憾”。對此，高云翔解讀道：“義渠王是不愛江山愛美人的，為了自己的女人，他可以放棄很多，我相信他是可以感動每一個觀眾的。”他還認為，“男友力”十足的義渠王也滿足了羋月對于異性的想象：“其實羋月應該很喜歡翟驪這種大男子主義的男人。她在我身邊永遠都是特別小女人的樣子，很乖，各種小清新，特別可愛；但是她一離開我，就又恢復了她女王范兒?！?/p>
相比公子歇的溫潤如玉和秦王的沉穩睿智，義渠王簡單直接的個性更能打動萬千女性觀眾的少女心，甚至被稱網友戲稱為“暴走的荷爾蒙”，而義渠王頗具霸道總裁范兒的臺詞，也讓網友直呼有一種被征服的感覺。對羋月“潑辣娘們”的形容，“她不是別人、她是我喜歡的女人”的真情。告白羋月“你那個男人是個不中用的東西，不如跟隨本王吧”時的霸氣，無不凸顯著這個草原漢子的真性情。為此，高云翔解釋說，得益于戎狄之王的身份，他的臺詞不像其他人那樣古風十足，而是更符合草原人的設定，“我們義渠人的臺詞比較粗獷，很直接，沒有多余的爾虞我詐，直接就是想什么說什么，這是我們義渠人的語言方式。”然而即便如此，高云翔還是堅持了對自身的高要求：“可能我覺得自己哪一句在臺詞處理上過于現代了，我就會要求重新再來過。在畫面里，一定要讓觀眾看著像是兩個古人在談情說愛?！睘榱烁淤N近古人，《羋月傳》中對演員眼神、臺詞、形體等的展現都有嚴格的標準，“現在我們有時會笑得很自然，但是古人很少有這種笑”，與這樣的班底合作下來，高云翔直呼“非常過癮”。
“尿不濕”幫了大忙
在熒屏上，高云翔飾演的義渠王策馬狂奔、英姿颯爽。而現實中，高云翔卻因為之前拍戲曾被馬踢過而留下陰影?！暗?，我覺得《羋月傳》里的義渠王是我一生可遇不可求的角色，所以只能硬著頭皮上唄！”
在練馬的過程中，高云翔所面對的不僅是心中的恐懼，還有身上的痛苦：“騎馬已經把我的屁股全部磨破了，所以不得不戴上尿不濕，否則就無法完成馬上的動作。”在壩上的那段日子，高云翔至今記憶猶新?！懊看螌а莺斑^的時候，我必須等所有人都下去后，我再慢慢地把尿不濕塞一塞，才能下馬。我不想讓更多的人看到?！边@樣，高云翔親身上陣拍完了所有騎馬的戲。在回到橫店拍內景戲后，傷病再次找上了他。在拍義渠王刺殺羋月為其而死的那場戲里，因為以一敵眾，又套著50余斤的盔甲，高云翔一不小心就受傷了，醫院診斷結果韌帶撕裂需臥床100天，但當時導演已經搭好場景，必須拍攝，他只能忍痛趕往片場?！拔以俜祷氐浆F場的時候，現場就鋪了全是坡的臺階，大家所有人都特別關心我，那一瞬間我掉眼淚了，導演親自來接我，把我抬到大殿上，所有演員都在等我，一瞬間特別像一種運動員的精神。我要為《羋月傳》爭口氣，不能倒。那一瞬間，真的感覺聚集在―個大家庭里，特別特別難得?！?/p>
感恩鄭曉龍、感激孫佃
我想長高范文4
在曲調的安排上，《告白》雖名字通俗卻作曲不凡。摒棄了時下流行的濫調，每個音階的安排讓人驚喜意外卻絲毫不突兀。開篇靈動的鋼琴和后來悠揚的弦樂，英倫輕搖滾和民謠，看似并不能共處一室的東西卻在陳翔魔幻雙手安排的下，水**融，天衣無縫，有種曲徑通幽的豁然開朗感。音符的串接，轉折，不落俗套，新穎而耐聽。陳翔的大膽運用不僅展現了他在音樂上的聰慧天分，駕輕就熟，更展現了他對音樂的強大自信和堅定立場。在流行口水歌，大部分人只注重歌曲能唱爛易學的時下歌壇，陳翔作為一個新人，在首張音樂大碟中所表達的音樂理念和態度，讓我有理由相信，《初告白》是張絕對精致和高品質的作品。
在陳翔的演繹上。沒有撕心裂肺的吶喊，沒有千轉百回的炫技，只是用糯米一般溫暖踏實的嗓音，溫溫婉婉的淺唱低吟。淡淡淺唱中透著青春的肆意慵懶和張揚，像根羽毛撓著你的血管，在你血脈噴張的時候，卻收起那罪魁禍首，冷冷地看著你，讓你欲罷不能卻有想飛蛾撲火的義無反顧。沉穩直白的唱功，將音樂的感動和共鳴直接送達人的內心深處。正如最好的情話，最好的告白，不是長篇累牘，堆砌辭藻的詩歌辭賦，而是最簡單最厚重的那個句：我愛你。
在整首歌的意境營造上，我相信每個人都會有自己的心情融入進去，每個人都有只屬于自己的畫面。對于我，聽了很多次告白，每一次都有不同的畫面，一直切換著，唯一不變的卻是那種真實，帶著點心疼的美好。第一次有心疼的淚溫潤眼眶，第二次有溫暖篤定的笑在嘴角，第三次有大無畏想告白的決心。甚至有時候就是根刺，刺著心底最秘密的那個傷痛。在他的溫婉篤定的唱著時，心里的小秘密被剝去外衣，晶晶亮的模樣讓人熱淚盈眶。
我想長高范文5
關鍵詞:金融危機;高爾夫球場;經營;場次
中圖分類號:G849.31文獻標識碼:A文章編 號:1007-3612(2010)01-0035-04
A Research on the Influence of Financial Crisis on the operatio n of Chinese Golf Course and Countermeasures
HE Mang, CHEN Yibin
(School of Tourism Management, SUN Yatsen University, Guangzh ou 510275, Guangdong China)
Abstract: In order to analyze the influence of financial crisis upon Chinese gol f course, the study obtains the operation data of golf course by questionnaires.Though comparing means, it finds that financial crisis has polarized the golf c ourse. Some golf courses on the Bohai Sea Rim and southwest region based on vill age consumption, which tour golfers play a leading role, have lost many consumer s. Urban courses in Beijing, Pearl River Delta, Yangtze River Delta, which localgolfers play a leading role, have played more rounds. The player structure, ope ration model and course level lead to the differences of polarization. It helpsto handle the crisis such as regional alliances, price discrimination, and multi line operation.
Key words: financial crisis; golf course; operation; rounds
國際金融危機造成了許多企業虧損和破產,導致消費者信心不足、出口迅速下降,外資企業 撤離,外籍來華、在華人士減少。高爾夫作為高端運動,外籍人士、民營企業主、大中型企 業高管是消費主力[1]。在金融危機對相應人群產生影響時,他們的高爾夫消費需 求可能降 低,高爾夫球場經營可能受到沖擊。因此,調查金融危機爆發后我國高爾夫球場經營現狀, 分析金融危機對我國高爾夫球場經營的影響,探尋高爾夫球場應對策略有著十分重要的現實 意義。
1 金融危機沖擊下我國高爾夫球場的經營現狀調查
相應研究認為,由美國次級貸引發的金融危機在2008年9月前后由金融領域向實體經濟 轉移,導致全球經濟衰退,在歐洲重創冰島,在亞洲,韓國首當其沖。[2]受國際 金融危機 影響,2008年我國的房地產市場和資本市場持續低迷,歐美、日本、東南亞等主要外貿市場 疲軟,經濟呈現整體下滑趨勢[3]。高爾夫在我國屬于奢侈消費,收入需求彈性大 于1;在理 論,由于金融危機導致居民收入下降,高爾夫消費需求將大幅減少。為了調查高爾夫球場受 金融危機影響情況,筆者在2009年10月12日至15日,利用第十屆中國高爾夫俱樂部總經理聯 誼會對參會俱樂部自2008年7月至2009年6月的經營情況進行了問卷調查,獲得有效問卷98份 。根據專家建議,剔除了因氣候、球場改造、新增球場等因素導致經營環境與上一年存在較 大差異的29份樣本數據,確保了最終被試的69家俱樂部與上一年度相比,經營上未受金融危 機之外的其它因素影響。樣本總量(69)占目前全國球場總量(約400家)的17.3%,被試球 場來自于我國高爾夫發達地區,分布合理,具有代表性。調查發現:
1) 我國高爾夫球場在2008年9月份之前整體經營情況良好,多數球場的來場人數比上 年同期有所增加,僅有少數球場同比下降。
2) 從2008年10月份開始,球場經營出現兩極分化趨勢,一部分球場的來場人次同比 大幅下滑,另一部分球場高速增長。這一轉折點為2008年9月,與“次貸危機”由金融領域 轉至實體經濟的時間恰好一致。
3) 2008年11月至2009年2月,北方球場相繼停止營業,但從2009年3-4月經營情況分 析,兩極分化趨勢仍然明顯,14家球場連續數月增幅15%左右,另有16家球場兩月連續下降 達15%。
4) 從2009年5-6月經營情況分析,兩極分化趨勢有所減緩,各球場與上年同期相比, 增幅和降幅都在收窄,這表明金融危機影響在逐漸減小。
金融危機導致大多數行業整體下滑,高爾夫球場來場人數減少在情理之中,但部分球場 的來場人次大幅上升出乎意料。為了深入分析金融危機對高爾夫球場經營的影響差異,本文 結合相關學者的研究,基于高爾夫球員消費行為和球場經營維度對球場采用了多種分類方式 ,通過對不同類型球場來場人次與上年同期變化的均數比較,探析金融危機導致球場經營出 現兩極分化的原因。
2 不同類型球場來場人次變化的均數比較分析
高爾夫球場可以從地理區域、相對位置、投資檔次、經營模式四個角度進行分類,不同 類型球場的目標球員和經營方式不同[4],受金融危機的影響可能存在差異。因此 ,本文采 用四種分類方式,分析金融危機發生以來最近一年內(2008.7―2009.6)不同類型球場來場 人次與上年同期變動幅度的均數差異(One-Way Anova過程)。
2.1 不同地理區域球場受金融危機影響的均數比較分析區域氣候條件和經濟發展水平決定了當地球場的有效年運營時間及球員結構;據此可將 我國高爾夫球場密集區域歸納為珠三角(廣東)、長三角(上海、江蘇、浙江、福建)、北 京地區(包括河北)、環渤海(遼寧、天津、山東)、西南(云南、廣西、海南等)等不同 區域。依據上述區域分類方式,本文將樣本數據分為五組,運用SPSS14.0軟件中的One-WayAnova過程對過去一年來場人次變化比例進行多組均數比較,將差異顯著(Sig
從表1 可知,除了北京與長三角之間無顯著差異外,其它各組之間來場人次環比均值的差異都具顯 著性。其中,珠三角地區的球場來場人次增幅最大,分別比西南區、環渤海、長三角高出15 .75、8.82、3.68個百分比。西南地區球場的來場人次降幅最大,其次是環渤海地區。
2.2 相對位置球場受金融危機影響的均數比較分析高爾夫球場與城市中心商務區(CBD)的距離(車程)影響著經營能力,通常將位于城 市中心商務區或距離CBD半小時以內車程的球場稱之為都市球場;處于城郊(距離中心區1小 時以內車程)的稱之為郊區球場;距離城市1小時以上的稱之為鄉村球場。本文將樣本球場 分為都市、郊區和鄉村三組進行均值比較,整理得表2。
統計結果表明,金融危機發生后,都市球場與郊區球場之間的來場人次的同比增幅均值無顯 著差異,但都與鄉村球場之間存在顯著差異,即鄉村球場的來場人次環比均值比都市球場 和郊區球場分別下降了12.7%和9.82%.
2.3 不同經營模式球場受金融危機影響的均數比較分析按照高爾夫球場是否允許訪客下場以及訪客所占比例,可將球場經營模式分為俱樂部式 (不接待訪客)、混合式(訪客比例低于70%)和旅游式(訪客比例高于70%)。雖然國內許 多球場對外宣稱為俱樂部制,但實際上為混合經營模式(既賣會籍,又大批量接受各類訪客 ),但也有部分球場采取純俱樂部式經營(只有會員或會員同伴嘉賓才能入場的規定);另 有部分球場因位置偏、當地無高爾夫消費能力,完全依靠外地訪客旅游消費。據此,本文將 樣本數據分為俱樂部式、混合式和旅游式三組進行均值比較,整理得表3。
從表3可以看出,金融危機發生 后三組不同經營模式的高爾夫球場的來場人次均值之間都存在顯著差異。表現為與上年同期 相比,旅游式球場來場人次明顯下降,俱樂部式經營的球場則顯著上升,混合式經營球場稍 有增加。
2.4 不同檔次球場受金融危機影響的均數比較分析不同檔次球場針對的目標客戶不同,經營模式也有差異,它們受到金融危機影響可能有 所不同。根據球場建設成本(不計土地獲取成本)可把高爾夫球場分成了高端球場(總投資 8000萬元人民幣以上)、中高端球場(總投資8 000～3 500萬元人民幣)和低端球場(總投 資 3500萬元人幣以內)三種檔次[5]。本文將樣本數據分為高端、中高端和低端三組 進行均值比較,整理得表4。
從表4可以看出,金融危機發生后 ,低檔球場來場人次減少,而高檔球場來場人次整體增加,二者均值差異顯著。中檔球場的 來場人次整體變化不大,但與高檔和低檔球場相比,來場人次均值增幅仍在顯著差異。
3 各類球場來場人次均數差異產生的原因分析
上述數據分析不難發現,西南地區和環渤海地區的球場、低端球場、郊區球場和以訪客 為主的旅游式球場受到金融危機的嚴重沖擊,來場人次與上年同期相比顯著減少;珠三角、 京冀地區、長三角地區的球場,高端球場,都市球場以及俱樂部式經營球場反而受益于金融 危機,來場人次顯著增加。本文分析認為,下述三大原因造成了球場經營差異。
3.1 海外球員減少造成西南和環渤海地區的球場經營下滑
我國在1984年建立高爾夫球場時,主要目的是為了改善投資環境和增加外匯,入境投資 或旅游的港、澳、臺同胞以及東南亞、歐美、日本游客是我國早期(1990年以前)的高爾夫 消費主力,占到了90%以上。隨著我國經濟的高速發展和高爾夫運動的傳播,內地高爾夫愛 好者迅速增加;2005年時國內球員已經占到了75%左右[6],但不同區域的球員結構 相差甚遠 。如珠三角、北京、上海等地高爾夫球場中,當地球員比例占到了90%以上;江蘇、浙江、 福建等地區的當地球員較多,但港、澳、臺及外籍人士也占有一定比例;青島、煙臺、天津 、大連等環渤海地區的韓國、日本球員仍占有很高比例[7]。云南、海南的球場則 以外地球員為主,韓國、日本、東南亞及歐美是最主要的目標市場[8]。
眾所周知,本輪金融危機對海外的沖擊要遠大于國內。其中,對歐洲、美國造成影響要 比亞洲大;在亞洲,對韓國的沖擊又遠大過其它國家。這些國家和地區的經濟危機導致入境 進行高爾夫消費的外籍球員迅速減少。因此,以歐美、韓國、日本和東南亞及臺、港、澳等 海外球員為主的西南地區和環渤海地區的高爾夫球場受到金融危機重創,來場人次大幅下滑 。
3.2 會員消費頻次增加導致會員制球場的來場人次上升金融危機對國內高爾夫球員的影響主要來自以下三個方面:一是金融危機爆發前,證券 市場和房地產市場火暴,各類資產快速升值,高爾夫球員掌握著大量的社會資源,具有敏銳 的商機把握能力,大多利用了金融危機發生之前的投資機會,使得個人財富迅速增加,高端 消費能力進一步增強。二是金融危機爆發以后,投資機會不斷減少,高端人士休閑時間增加 ,對于高爾夫愛好者而言,變得“更有時間去打球”。三是由于金融危機具有加劇社會貧富 分化的趨勢,讓少數富人更富有,大多數中產階級受到沖擊[9];因此,部分在低 端球場打 球、消費能力相對較弱的高爾夫初接觸者,受金融危機影響,其收入可能減少,高爾夫消費 能力下降,打球場次減少;而購買了會籍、在高檔球場打球的高爾夫球員雖然受到金融危機 沖擊,但并未影響他們的高爾夫消費能力,況且會員打球不需要再繳納入場費。
根據高爾夫球員在球場的消費方式,可將球員分為會員、嘉賓和訪客三類。會員購買了 會籍后,打球費用低,只要有時間就會去球場;嘉賓的收費高于會員,需要在會員陪同下才 能下場打球;訪客的收費最貴,年消費頻次低,穩定性差。從個人財富和消費能力來看,會 員、嘉賓和訪客依次下降。由于金融危機導致經濟蕭條、業務減少,會員就更有時間去打球 ,消費頻次急劇增加;因此會員制經營的球場來場人次不降反升,會員人數多的球場則增幅 明顯;而大多數訪客可能收入下降,打球頻次降低,導致以訪客為主的旅游式球場來場人次 減少。
3.3 基于檔次和位置的經營模式選擇擴大了球場經營差異球場的經營模式主要由地理區域、相對位置及檔次所決定。經濟發達、當地高爾夫消費 能力強的珠三角、北京、上海等區域的都市球場,擁有大量本土高爾夫消費人群,大多采用 會員制經營以便在早期通過會籍銷售一次性收回投資。而云南、海南等當地高爾夫消費能力 不足地區的球場及鄉村球場,因會籍難以銷售、無法招募會員,不得不依賴于外地球員的旅 游消費。同時,都市球場的檔次越高,會籍價格和果嶺費就越高,投資收益就更大;以球員 旅游度假消費為主的鄉村球場,因難以通過會籍銷售快速收回投資,為降低財務成本通常會 降低初期投資,大多成為低端球場。另外,海外球員為旅游式短期消費,不可能購買會籍, 大多以訪客形式在鄉村球場消費;當地球員為節省打球經濟成本和時間成本,通常會購買會 籍,以會員形式在都市球場消費。
因此,在市場的自動調節下,依賴當地球員消費的都市球場通常為高端球場,采用會員 制經營模式;而依賴于外地球員度假消費為主的球場和鄉村球場,大部分都是低端球場。金 融危機在對海外球員入境旅游市場產生沖擊同時,國內高端球員卻更有時間參與高爾夫運動 ,從而導致越高端的都市球場來場人次增長越快,低端的鄉村球場則急劇下滑。
4 高爾夫球場應對金融危機的策略
綜上所述,金融危機主要對我國高爾夫球場的海外市場產生巨大沖擊,對國內球員的影 響較小。在高爾夫海外需求降低的前提下,刺激內需便成為高爾夫球場應對金融危機最佳策 略,即讓國內高爾夫癡迷者和愛好者打球更加頻繁,讓高爾夫參與者快速增長。高爾夫俱樂 部經營總體上可以分為球場經營和會所經營兩大類,球場經營又可分為當地球員市場和旅游 (異地)球員市場;會所經營則主要包括餐飲、會務和活動承辦等。根據金融危機產生的影 響和球場經營項目和運營環節,本文認為可以通過區域聯盟、差別定價和多元化經營等措施 是我國高爾夫球場應對金融危機、擴大內需、提高來場人次的主要策略。
4.1 建立球場聯盟擴大旅游市場需求球場聯盟可以有兩種方式,一種是異地結盟,實現南方與北方球場的季節性互補;另一 種是同城聯盟,增加同一區域高爾夫球場旅游吸引力。
4.1.1 建立異地聯盟 高爾夫運動具有很強的季節性,從每年 的11月份開始,北方的球場相 繼關閉,直至次年3月,北方球員都無法在當地打球;每年的6月至9月,南方的球場面臨高 溫酷暑和雷暴雨天氣,不適合打球。也就是說,北方球員一年中有1/3以上時間的消費需求 得不到滿足,南方球員有近1/4時間不適合打球。因此,我國有著廣泛的季節性高爾夫度假 消費市場。但由于球員對異地球場不夠熟悉、訂場難,南來北往成本高,使得這一潛在市場 一直未能很好開發。實際上,南北不同區域的球場之間完全可以結成聯盟,分別承認或給予 結盟球場會員一定優惠,創造條件更好滿足異地球員“反季節”消費需求,讓更多北方球員 在冬季時十分便捷的到南方打球、度假;讓南方球員在夏天輕松的去其它球場消暑。只要利 用好我國氣候上互補優勢,將這部分市場開發出來,高爾夫消費需求就會增加25%以上,足 以彌補占全國球員25%比例的外籍人士消費的下降。
4.1.2 建立同城聯盟目前我國的球場之間聯系很少、彼此獨立,異地球員到一個城市打球 時,通常會同時選擇三至四家球場消費,也就需要單獨同三至四家球場預訂。由于信息難以 獲取,預訂手續繁瑣,增加了打球成本。從另一方面看,也就是高爾夫球場具有很強的聚集 效應和協同效應,同一區域的球場也具有廣泛合作空間。各地球場應該聯合起來,形成區域 聯盟,建立合作機制,統一對外訂場、共同對外宣傳,以降低交易費用,增加該區域的吸引 力和整體營銷能力。如目前云南和天津等地球場就已經建立了較好的合作機制,值得推廣、 學習。
4.2 通過差別定價挖掘當地潛在市場在金融危機沖擊下,部分來場人次下降的球場為了吸引球員,已經開始進行整體降價促 銷。降價雖然增加來場人次,但不一定增加收入,并可能因來場人次過多影響會員打球,招 致會員不滿,降低球場聲譽。差別定價理論認為,不同消費者對同一商品的心理價位是不同 的,一套好的價格體系就應讓不同球員按照自己愿意承受的最高心理價位支付。因此,各球 場應結合自身特色,運用差別定價原理,變通、靈活降價。
因球員生活習慣趨同,到達球場和下場打球的時間大多集中于上午9:00至11:00和下 午的1:00至2:00,導致上午10:00以前和下午5:00以后成為Tee Time時間,大多數球道 閑置,資源浪費嚴重。同時,會員不需要果嶺費,對價格最不敏感,但有著十分規律的打球 時間,對下場時間的要求較為挑剔;訪客的價格需求彈性非常大,也有著靈活、可調整的下 場時段。因此,高爾夫球場可通過對不同時段的差別訂價,開發訪客市場。如降低早上八點 以前和下午兩點以后的訪客果嶺費,或者開發三點半后下場的半場果嶺券,對不同時段果嶺 券差別定價,以充分利用Tee Time時間。球場必須善于運用差別定價,在保證高端球員消費 標準不下降基礎上,利用好球場空閑資源,降低訪客打球成本,開發潛在的、消費能力較弱 的訪客市場,增加打球場次。
4.3 采用多元經營提高會所經營收入除了打球收入外,高爾夫球場還擁有多功能的會所,能提供餐飲、會議等服務。屬于高 端收入人群的高爾夫球員,具有強大的消費能力,應充分利用球員資源,通過特色餐飲、承 接會務等各類活動,增加球場收入。
4.3.1 開發高爾夫餐飲市場我國大部分球場的餐飲雖然口味好、但價格高,導致許多球員 不在球會用餐。采用高價餐飲的球場,應在繼續開發特色廚藝的基礎上,適當降低價格,讓 更多球員運動之后留在會所用餐,增加球員消費,提高球場收入。
4.3.2 開發高爾夫會務市場高爾夫球場的會所不僅設有許多多功能會議廳,還有大量高端 會員資源可用作會務營銷的渠道和平臺,企業也有在時尚、高檔、環境幽雅的高爾夫球場招 開高層會議的需求。但由于大多數球場管理者意識不足,球場會務資源未得到很好開發。在 金融危機沖擊下,球場應積極主動的開發會務市場,讓知名的大型企業董事會、團拜會、答 謝會等走進高爾夫會所。
4.3.3 承辦大型活動許多國際企業巨頭為回饋大客戶、加強公共關系需要,經常在高爾 夫球場舉行各種規模和類型的高爾夫賽事?；顒又鬓k方一致認為,該類活動對企業形象推廣 和品牌提升很有作用。而目前國內舉辦這些活動的公司還局限于中國電信、中國移動、招商 銀行、民生銀行、南航、國航、茅臺、通用汽車等通信、金融、航空、汽車和煙酒領域的龍 頭企業。高爾夫球場應與各大公關公司聯系,積極開發該類市場,實現多方共贏。
5 結束語
雖然本文對金融危機影響下高爾夫球場經營的兩極分化趨勢進行了分析,提出了相應的 應對策略;但由于金融危機對實體經濟的沖擊尚未徹底明確,應根據國際金融危機的發展趨 勢,密切關注國內外高爾夫球場的經營變化,在威脅中發現機遇,促進我國高爾夫運動科學 發展。
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我想長高范文6
【關鍵詞】 長期股權投資準則； 比較； 完善建議
一、長期股權投資準則的發展沿革與我國修訂準則的背景
長期股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份。一直以來，投資活動在企業尤其是上市公司的經營活動中占很大比重，因此就如何規范企業投資業務的會計核算和相關信息的披露是會計準則制定機構重點關注的內容之一。國際上，并沒有單獨針對長期股權投資的會計準則，主要通過國際會計準則第27號（IAS 27）“單獨財務報表”、國際會計準則第28號（IAS 28）“合營和聯營中的投資”、國際財務報告準則第3號（IFRS 3）“企業合并”、國際財務報告準則第10號（IFRS 10）“合并財務報表”、國際財務報告準則第11號（IFRS 11）“合營安排”以及國際財務報告準則第12號（IFRS 12）“在其他主體中權益的披露”對長期股權投資加以規范。
1976年，國際會計準則委員會（IASC）了IAS 3“合并財務報表”，主要探討合并財務報表的列報問題，并規定運用權益法作為對聯營企業投資的處理標準。IAS 3對世界上許多國家和地區財務報告的改進都發揮了重要影響。歐盟（EU）在制定第7號指令時就參考了IAS 3。IAS 27“合并財務報表和對子公司投資會計”（該準則原名）和IAS 28“對聯營企業投資會計”（該準則原名）也是在IAS 3的基礎上制定的。
1986年7月，IASC了征求意見稿第28號（ED 28）“聯營和合營中的投資會計”，1989年4月正式了IAS 28“對聯營企業投資會計”，IAS 28取代了IAS 3中關于對聯營企業投資核算的部分。IAS 28對權益法的運用提供了更為詳盡的指南，但沒有采納實質不同于IAS 3規定的方法。IASC于1987年12月第30號征求意見稿（ED 30）“合并財務報表和對子公司投資會計”，并于1989年4月正式了IAS 27“合并財務報表和對子公司會計”，IAS 3由此被IAS 27取代。IAS 27是IASC與EU合作的一項成果，它進一步改進了EU第7號指令中對控制概念的界定。