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商業周刊范文1
無
(2)體制缺陷是成就偉大公司的絆腳石 曹健
(6)《反壟斷法》的存在價值在于嚴格執法 無
(7)企業級移動應用強勢來襲 羅梅
(8)視頻行業的“地盤”格局正在變化 無
(8)迷途羔羊的自我救贖 無
(9)免費的公共wifi能長久嗎？ 李佑聰
(9)寬帶堵年給中國帶來什么 魏雅華
(10)內生機制完善是中國經濟運行的關鍵 厲以寧
(12)網刊互動 編輯推薦 無
(12)領先報道 無
(12)論壇熱帖 無
(13)新聞網消息 無
(14)外刊速覽 無
(16)雙周新聞：頭條 無
(16)國際 無
(17)熱點人物關注 無
(18)國內 無
(20)柳傳志運籌帷幄加快布局 聯想控股a股上市露出眉目 傅若巖
(22)2012：那些人,那些事 曹健 張里 李琦 徐上峰 丁乙乙 劉媛 宋艷紅 馬勒
(39)名人寫微博 無
(40)用數字說話 無
(42)微博商業化失敗誘發新浪地震 李蕭然
(44)蘇寧電器獲頒快遞牌照 物流將成電商終極戰場 藍齊
(45)虧損成行業桎梏 招聘網站遭資方拋棄 藍齊
(47)民營快遞十億利潤被迫“上供” 郵政基金師出無名遭吐槽 宋滟泓
(48)軟硬一體化成主流模式 三星為持續競爭力推自有系統 徐涵
(50)三星力推柔性屏幕手機要革誰的命 牧野
(52)國產手機相繼發力高端市場 欲先摘低價標簽后遠走海外 藍齊
(53)電廣傳媒搶建下一代廣電網 電信運營商壟斷地位巋然難動 宋滟泓
(55)國美蘇寧殊途同歸“去電器化”成家電連鎖業趨勢 干曄
(56)黃宏生家族重掌創維 中國職業經理人制度遇挫 余驊
(58)高通緩解夏普財務窘況 “液晶王”轉型綜合家電商 余驊
(60)lumia 920：諾基亞的絕地反擊 牧野
(62)白領要做職業的主人 王樹彤
(63)人多不一定是生產力 丁辰靈
(63)“心系天下”w2013耀世登場 無
(64)認購證事件催生了證監會 陸一
(65)tcl冠名好萊塢中國大劇院 開辟中國品牌國際化娛樂營銷新時代 無
(66)vc常用的忽悠用語 桂曙光
(67)說真話的趙普為何躲在央視 郎遙遠
(68)從變更國籍看外企“超國民待遇” 喬新生
r> (69)中國人為什么愛錢甚過愛家 聞聲
(70)如何將危機轉化為商機 丹尼爾·迪麥爾
(71)總裁聲音 無
(72)首席執行官是企業創新的領頭人 薩蒂什·南比桑
(74)谷歌不甘再為他人做嫁衣 宋艷紅
(74)微信已成馬化騰甜蜜的負擔 李國瓊
(75)股價上揚并非手機巨頭復蘇信號 小刀
(76)《新聞周刊》之死非中國新媒體的 楊磊
(77)中國彩電企業或錯過oled班車 劉步塵
商業周刊范文2
本文的創新點在于第一，《第一財經周刊》創刊6年來發展迅速，但是系統的研究理論卻相當少，大部分學者都是研究第一財經傳媒或者《第一財經日報》;第二，將SWOT分析法引入傳媒戰略管理研究能對《第一財經周刊》的研究提供一個新的視角。
關鍵詞：第一財經周刊;SWOT分析;策略
1.引言
隨著中國社會主義經濟的不斷發展，資本市場的開放和日益國際化，人們對于財經的關注與日俱增。以《第一財經周刊》《財經》《理財周刊》等為代表的新一代財經媒體們也逐漸在競爭激烈的市場中站穩腳跟，擁有巨大潛力的財經媒體值得我們關注。
雖然財經媒體在風起云涌的市場中依然取得了長足的發展，但是也不乏不看好財經媒體發展前景的觀點存在。這些擔憂主要總結為：市場需求量小、新聞資源少、發行壓力大等。而《第一財經周刊》正是在經濟不景氣時期，眾多唱衰財經類媒體的聲音中創刊，以輕松的方式進入財經新聞領域。憑借定位的清晰和過強的執行力，在新媒體不斷占領市場、傳統紙媒競爭“白熱化”的今天，《第一財經周刊》還是成為了國內財經界極具影響力周刊之一。
《第一財經周刊》創刊于2008年2月25日，是由上海東方傳媒集團有限公司（原上海文廣新聞傳媒集團SMG）旗下的第一財經（CBN）主辦，定位于廣大的公司人群。第一財經是目前我國最有影響的跨地域、跨媒體、跨行業的專業財經資訊供應商之一，致力于為中國廣大投資者和全球華人經濟圈提供實時、嚴謹、優質的財經新聞和深度評析，打造具有國際影響力的中文財經資訊平臺?！兜谝回斀浿芸肥墙柚谝回斀浀钠放婆c資源優勢而創辦，宗旨是以全然不同的視角報道商業新聞，“發現一個明亮的商業世界”（前《第一財經周刊》總編何力語），專業地服務特定人群。
《第一財經周刊》經過了6年的發展，現在究竟是一個怎樣的狀態？它的前景如何？筆者認為需要對《第一財經周刊》的媒介戰略做了一個全面而系統的梳理。因此，筆者將利用SWOT法對上面的問題進行分析，并總結出經驗和啟示。
2.相關概念的界定
SWOT分析法
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析具有顯著的結構化和系統性特點。SWOT分析法的重要貢獻在于以較為系統的思想為指導，將獨立的因素相互結合起來，進行綜合分析，使制定企業戰略有了科學的依據。
3.《第一財經周刊》戰略的SWOT分析
3.1《第一財經周刊》的優勢分析
3.1.1資本優勢
2008年2月25日，《第一財經周刊》創刊，由上海東方傳媒集團有限公司主管，總部設在上海。上海東方傳媒集團有限公司由上海廣播電視臺發起出資成立，是臺屬、臺控、臺管的控股企業集團公司。 SMG以傳媒產業為核心業務，集廣播電視節目制作、報刊發行、網絡媒體以及娛樂相關業務于一體的多媒體集團。
上海東方傳媒集團（下稱SMG）在2011年5月13日入選第三屆“文化企業30強”。2012年5月18日，入選第四屆中國“文化企業30強”，擁有百視通新媒體（600637）、東方明珠（600832）兩家上市公司，合計最高市值達到937.2億元。據SMG2013年財報顯示，SMG2013年年底營業收入為210億元，資本實力雄厚。而SMG旗下的子公司“第一財經”有限公司（下稱“第一財經”）憑借SMG雄厚的資本條件，在經營能力上也表現不俗?！兜谝回斀浿芸繁阏Q生于“第一財經”堅實的資本運營基礎之上。
背靠SMG這一強大的傳媒集團，《第一財經周刊》首先在資本和人力上都有保障，可以更快地在市場上取得知名度，構建了屬于自己的品牌。其次，與國內其他財經類雜志相比，在資本的運營上，資本雄厚的《第一財經周刊》有著與生俱來的優勢。此外，雄厚的資本實力讓《第一財經周刊》實現跨地域、跨行業、跨媒體顯得輕而易舉。尤其在跨媒體上，《第一財經周刊》iPad版是蘋果App Store最暢銷的中文數字雜志，一經推出下載量就達到了350萬次。
3.1.2 定位精準
在《第一財經周刊》創刊之前，我國的財經類雜志普遍更關注國家政策以及商業世界的精英階層和企業家。而針對普通企業白領的商業和財經讀物是相當少的。而《第一財經周刊》能在競爭激烈的財經雜志市場里迅速打開局面則要歸功于其精準地定位于廣大的公司人群。
通過市場調研，《第一財經周刊》發現，當時市面上沒有一本雜志明確地定位于公司人這一年輕而又龐大的群體，最相似的《財經》和《商界》也主要是定位于商業精英人士?！兜谝回斀浿芸窚蚀_地“卡位”，填補了這一市場空白。而生活在各種各樣企業的普通公司人、年輕白領構成了《第一財經周刊》最主要、最有價值的讀者群體。
3.2 《第一財經周刊》劣勢的分析
雖然《第一財經周刊》在定位上更加細分了市場，且在文本內容上風格獨樹一幟，但是在創新上，對比國外進入中國的財經雜志，還顯得相當不足。主要表現在缺乏思維多元化和新思維的內容生產者：
首先，《第一財經周刊》的很多選題和內容都會參照《福布斯》《經濟學人》《紐約客》等國際頂尖雜志，或者向《紐約時報》等大報的優秀文章購買文章版權，創新性不足，沒有更多自己的內容和思考觀點;其次，雜志內容的深度不夠，很多相對需要專業知識的文章都只是在簡單的介紹和科普，深度報道的數量不足。但是，筆者認為，這只是《第一財經周刊》發展所必經的過程，內容生產的創新更依賴創新人才的培養，完善內部人才的培養機制是避免《第一財經周刊》劣勢的一條比較好的途徑之一。
隨著《第一財經周刊》內部人才培養機制的完善，筆者相信這一劣勢會逐漸地被優勢和機會所取代。
3.3《第一財經周刊》機會的分析
改革開放三十多年來，中國的經濟取得了矚目的發展。據國家統計局網站數據顯示，在2010年，中國就已經超越日本躍居世界第二大經濟體。2013年，中國經濟總量已約為第三大經濟體日本的兩倍。2014年中國經濟總量將突破10萬億美元，這意味著與美國經濟總量差距進一步縮小。
經濟的騰飛使中國人民的生活水平有了顯著的提高，中國中產階層正在逐步地擴大。據《福布斯》中文版和宜信財富的《2014中國大眾富裕階層財富白皮書》顯示，2013年末中國個人可投資資產在60萬元人民幣至600萬元人民幣的中國中產階級人數達到1197萬人。這意味著，首先有空前多的人不僅需要通過各類媒體及時準確地了解財經信息和產經動態，而且投資觀念的改變促使這些新興的中產階層需要更多元、更深層次，更多角度的信息解讀;其次，社會地位不斷提升、人數范圍不斷擴大的中產階層需要一份與自己身份相適應，且為自己所在階層表達話語的刊物，而《第一財經周刊》的出現是與受眾的需求相適應的。
3.4 《第一財經周刊》威脅的分析
3.4.1 競爭者的威脅
在《第一財經周刊》創刊之前，創刊于1989年的《新世紀周刊》、創刊于1998年的《財經》和創刊于2007年的《理財周刊》以各自獨特的定位和突出的優勢，一直占據著國內財經雜志三強的位置。由于發行之初《第一財經周刊》采取贈閱的方式，因此從《第一財經周刊》創刊的第一個半年之內，它的發行量就已經遙遙領先《新世紀周刊》和《理財周刊》。在銷量上，《第一財經周刊》只有在北京地區的銷量略小于《財經》，在全國財經類雜志的市場占有率達到了28%，打破了原有的傳統三強局勢。
雖然近幾年《第一財經周刊》在北京、上海、廣州等地有著排名第一的銷量，但是傳統三強的競爭力也不容輕視。在提高內容質量方面，《財經》雜志加強了與海外專業財經媒體如Financial Times、路透社和《哈佛商業評論》的合作力度，以提高雜志內容質量和分析深度。在內容專業方面，與《第一財經周刊》同樣定位于中產階層的《理財周刊》做得比《第一財經周刊》更好。和《第一財經周刊》面面俱到和內容淺顯不同的是，《理財周刊》的內容不僅細分到了中產階層的個人與家庭理財，而且還廣泛邀請理財專家進行執筆分析，其專業程度也更勝于《第一財經周刊》。
3.4.2 新媒體的威脅
比起其他專業媒體，信息傳遞的效率無疑是最重要的。提供最具時效性的信息和最深度的評論是財經類媒體取得競爭力的重要途徑。因此，財經類媒體最重視信息量的挖掘。但是，首先，在挖掘信息的時效性上，網絡的速度無疑是最快的，信息也是最海量的，因此，《第一財經周刊》在全面性上無法與網絡匹敵。其次，在信息分析方面，《第一財經周刊》也無法與一些專業的門戶網站相提并論。如專業財經網站基本上都擁有大量業界知名的分析員，可以在第一時間讓其簽約的分析員對最新的熱點經濟事件提供深度分析，并及時與讀者互動。在這樣的情況下，《第一財經周刊》必須在做好深度分析的同時還要找到突破傳統的分析角度，這樣才有可能在新媒體的夾擊中生存下來。筆者認為，《第一財經周刊》在報道角度上的突破傳統做的很好，只需要在內容深度上進行加強。
4.《第一財經周刊》的經驗與啟示
從《第一財經周刊》創刊至現在已有6年時間，他走過的道路為中國傳統紙媒提供了一個可供實踐和研究的模式?！兜谝回斀浿芸窂臒o到有，再到形成了現在的品牌影響力，經歷了一個較長的過程，這當中涉及了發行、營銷、經營等諸多本文沒有提到的地方。但是，筆者認為，對于目前國內的財經類雜志來說，人群的精準定位和內容的“接地氣”是一本財經類雜志在市場中取得有利地位的重要基礎。定位的精準是來自于對受眾的密切關注，內容的“接地氣”是來自于對自身資源的掌控與分配?，F代社會的財經類雜志要想成功，定位準確和懂得如何利用自身資源是必不可少的。
此外，對于財經這一門專業性相對較高的報道領域，記者和編輯隊伍的專業素養和專業知識儲備也是必要的。前文《第一財經周刊》的弱勢分析中筆者也提到了這個問題。筆者認為，只有專業素養和知識儲備到位才具備了創新思維的條件，才有了內容質量提高的可能。如《新世紀周刊》總編輯胡舒立女士的憑借優秀的專業素養和良好的財經知識儲備獲得了財經業界與新聞同行的普遍認可。但是，像胡舒立女士這樣的人才在中國財經新聞界少之又少。由此可見，目前的國內財經媒體比任何時間都需要一批有專業財經知識的人才，各大媒體應該完善內部的人才培養機制如崗前系統培訓、定期培訓等，提高雜志內容的質量。
從對《第一財經周刊》的總結來看，筆者認為，財經新聞業者只要認真研究受眾的需求，精準定位讀者群體，加強創新，完善內部人才培養，不斷提高財經報道的內容和質量，獲得成功的財經媒體必然會增加。我們期待更多優秀和專業的財經媒體出現。（作者單位：四川大學文學與新聞學院）
參考文獻：
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[2] 劉怡，嚴三九，從定位清楚到執行到位――《第一財經周刊》的媒體定位分析.新聞記者.2012
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[4] 馮露，《第一財經周刊》打造新型商業讀本策略分析.長江大學學報.2012
[5] 趙金，財經媒體的發展新趨勢――訪《第一財經周刊》總編輯何力.青年記者.2008
商業周刊范文3
對此，《互聯網周刊》發表聲明回應稱，對于媒體報道此文的標題及內容有許多不實之處。并表示，為了配合科學出版社上市等有關準備事宜，科學出版社、互聯網周刊及有關各方，是以完全公開、自信、誠信、嚴格遵循政策法規的方式進行正常的工作，并得到了國家有關單位的指導和支持。
今日有消息稱，據北京產權交易所信息顯示，《互聯網周刊》的經營公司北京互聯網周刊服務有限公司擬以0.0001萬元的價格轉讓20%股權，掛牌期滿日期為2011年7月1日。公告顯示，北京互聯網周刊服務有限公司的股權結構為：北京東方常威科技發展有限公司持股80%，科學出版社有限責任公司持股20%。此次股權轉讓方為科學出版社有限責任公司。
公告披露的財務指標顯示，2010年，《互聯網周刊》營業收入674.63萬元，營業利潤-2.45萬元，凈利潤-3.01萬元。資產總計458.27萬元，負債總計1452.03萬元。
《互聯網周刊》創刊于1998年，由中國科學院主管、科學出版社主辦，主要面向新商業主體，包括IT人士、信息化人士以及廣大網民。公司法定代表人是高在朗，主要經營范圍包括設計、制作、、國內及外商來華廣告等。(陶癡)
以下為聲明全文：
針對6月28日上午新浪網(署名記者羅亮)發表的題為“《互聯網周刊》資不抵債：1元拍賣公司20%股權”一文，中科院科學出版社、互聯網周刊聯合發表公開聲明如下：
1)新浪網此文標題及內容有許多不實之處，作為自身有明確價值觀的機構，我們對此表示遺憾，也希望借此呼吁自律、正向思維，為自身的發展創造更大的空間，為社會的和諧與共榮共同努力。
2) 為了配合科學出版社上市等有關準備事宜，科學出版社、互聯網周刊及有關各方，是以完全公開、自信、誠信、嚴格遵循政策法規的方式進行正常的工作，并得到了國家有關單位的指導和支持。
3) 作為知名媒體，《互聯網周刊》積極承擔社會責任，專注目標、使命和價值觀，蒸蒸日上，未來我們依然會堅持我們的理想，為所有人奉獻思想的光芒。
4) 我們感謝廣大讀者及熱愛《互聯網周刊》的人們，我們充滿熱情地為你們努力工作。
科學出版社、互聯網周刊
2011年6月28日
相關新聞：《互聯網周刊》資不抵債：1元拍賣公司20%股權
6月28日上午消息，北京產權交易所的一項產權轉讓信息披露，科技類雜志《互聯網周刊》的經營公司北京互聯網周刊服務有限公司(以下簡稱“互聯網周刊服務公司”)正打算以1元價格轉讓公司20%股權。
互聯網周刊服務公司于日前股權轉讓公告，擬以0.0001萬元價格轉讓20%股權，股權轉讓方是公司股東之一的科學出版社有限責任公司。
公告披露，科學出版社有限責任公司持有互聯周刊服務公司20%股權，北京東方常威科技發展有限公司持有80%股權，本次股權轉讓全部來自科學出版社有限責任公司。據第三方評估結構評估，本次轉讓標的對應評估值為-175.2萬元。
根據公告披露的數據顯示，互聯網周刊服務公司2010年度營業收入674.63萬元，全年凈虧損3.01萬元，資產總計458.27萬元，負債則高達1452.03萬元。
商業周刊范文4
自1998年6月18日創刊開始，一直到眼前如火如荼的2008奧運元年，《互聯網周刊》一如既往的作為中國互聯網產業的重要觀察者和引領者，從城市到農村，從精英到大眾，從商業到生活，在這期間我們見證了互聯網在中國已經從“高級工具”演變成了現在的“生活方式”。我們有幸生活在這樣一個大時代的開端，我們更有幸親身見證并參與了這樣一個歷史性的巨變。
在這10年的時間里，《互聯網周刊》完成了從一個剛呱呱落地、充滿太多好奇心的柔弱嬰兒到今天一個健康、求實、奮進并擁有媒體理想青年的蛻變。令我們非常欣慰的是，在這漫長并伴隨著鎮痛、汗水和希望的蛻變過程中，始終有這么3種人與我們一道前行：
1、老讀者。作為《互聯網周刊》16萬忠實讀者一員的您，我謹代表《互聯網周刊》所有新老同事向您們道一聲一，謝謝了!是你們給予了《互聯網周刊》不斷自省、不斷前進的原動力，是你們給予了我們在遭遇挫折甚至寒冬時咬緊牙關硬挺過來的信念和希望。
2、傳媒人。你們在各自媒體無數個日夜的選題、采訪、鳊寫、報道、出差、加班，以及對媒體理想的堅持和決不妥協奠定了中國媒體如今巨大的影響力和未來的無限可能性，我們也高興的看到我們中國在世界經濟、政治、文化大舞臺上的影響力更是突飛猛進。
3、企業家。震撼全世界的中國經濟歸根結底是你們創造的，是你們的理想、執著和富于責任感的企業家精神鑄造了中國經濟快車正轟鳴著的發動機。企業家群體的品行折射著一個國家的氣質與底蘊，我們相信更多個牛根生、馬云、丁磊……必將不斷破繭而出。
商業周刊范文5
而在北京，盡管有CBD、金融街等地標，但一些新興產業園區內正在崛起的地標性建筑似乎更被市場看好。
北京商業地產空間大
來自市場機構的統計顯示，今年1到9月，北京商業地產新增供應量同比減少39%，而成交量卻顯著上升。在這段時期內，北京商業地產項目成交金額364.1億元，同比增長45.6%。其中寫字樓成交總額283.1億元，同比上漲56.6%。
供應量的下降必將帶來空置率下降。來自搜房網的數據顯示，目前北京中高端商業綜合體項目整體空置率為8.81%。這已經是自2006年以來空置率的最低點位。
來自國際物業運營機構第一太平戴維斯的報告指出，北京作為發展中的國際貿易城市，商業與住宅的面積比例為1.41，不僅低于國外一些發達城市，甚至低于國內一些二線城市。據悉，濟南、西安、大連一些區域的商住比分別為2.22、1.93、1.72，均高于北京市的水平。所以，北京商業地產的發展具有較大空間。
負責開發綜合體諾德中心項目的北京中鐵華升房地產開發有限責任公司總經理王景明，在接受《中國經濟周刊》記者采訪時這樣評論商業地產對中國經濟的意義：“未來5年中國經濟面臨四大轉型，即從工業化主導向城市化主導轉型、從投資主導向消費主導轉型、從私人產品供給向公共產品供給轉型以及向低碳經濟轉型。可以說，在從工業化主導向城市化主導轉型、從投資主導向消費主導轉型這兩大轉型中，商業地產都起到了不可或缺的作用?！?/p>
諾德二期正認購
或許正是看到商業地產的陽光未來，各路人馬紛紛摩拳擦掌，試圖鉆入商業地產這個蛋糕房。
但是作為技術含量頗高的商業地產項目，并不是每個量級的選手都能玩得轉。北京諾德置業有限公司總經理李新春對《中國經濟周刊》記者說，中國一線城市的商業地產供應的確在明顯提升，不僅是因為很多開發商投身商業地產，更重要的原因是中國城市化進程的發展需要。
李新春說，很多開發商都希望投身商業地產，分一杯羹。但是，商業地產與住宅開發不同，它對于開發商的要求更為嚴格，從規劃、招商到后期運營，需要全程運籌。因此，并不是每個開發商都能夠做商業地產開發的。
而諾德中心項目的開發商是依托中鐵建工集團的北京中鐵華升房地產開發有限責任公司。這一國企背景開發商曾先后投資開發并建設了深圳諾德中心、大連諾德大廈、青島諾德中心、蘇州高新國際商務廣場等商業地產項目，現均已成為區域地標級項目，目前正在開發建設北京諾德中心?！拔蚁嘈?，憑借中國中鐵雄厚的實力以及多年的商業地產經驗，我們中鐵華升一定能夠抓住商業地產的發展機遇，為我們的城市貢獻更多、更好的商業地產項目，實現社會效益和企業效益的雙贏?！崩钚麓喝缡钦f。
投資者的反應最能說明諾德的吸引力：中鐵諾德中心項目一期已經售罄，并開始交付使用。有人說，對于大型綜合體項目來說，諾德中心一期能夠提前交付業主，這也算地產開發史上的一個奇跡。
而其近期推出的二期準現甲級寫字樓，也已經開始認購。投資者們亦不斷打探著各種消息。之前在一期購買了近千平米面積的投資者郭東升近來又開始打起了二期項目的“主意”。
商業地產 正逢大好機遇期
《中國經濟周刊》：如何預判未來中國的商業地產市場？
王景明：中國的商業地產正迎來前所未有的好機遇，從以下三大方面可以看出來。
其一，政府規劃層面。中國正在經歷城市化進程的快速發展，政府出臺大量的規劃和政策來促進城市發展，比如CBD東擴，總部基地的東進西擴。這一切，為中國商業地產的發展營造了非常好的氛圍。
其二，商業項目層面。中國的開發商越來越重視商業地產的開發，更關注規劃和招商的前瞻性、未來運營的持久性。越來越多優秀的商業地產項目面世，這些好的商業地產項目在實現自身效益的同時，更在“商業地產改變區域價值”層面發揮了巨大作用。
其三，投資價值層面。在中國，商業地產的持久穩定投資屬性開始顯現。尤其是住宅限購令之后，商業地產項目的不限購、不限貸吸引了眾多投資客進入，隨著商業地產租賃市場的不斷升溫，投資客們也越來越意識到商業地產持久穩定的投資屬性。
《中國經濟周刊》：在如今的市場形勢下，以商業地產為主要方向的諾德品牌，有怎樣的發展戰略？
王景明：經過之前的品牌整合，已經確立了品牌的未來發展方向，也制定了“立足北京，布局全國”的發展戰略，力圖將諾德品牌打造成為聞名全國的品牌，這也是我們奮斗的目標。
如今，北京諾德中心項目就是品牌發展戰略的起航之作，未來隨著城市化發展需求，我們將打造更多的諾德品牌項目，為經濟建設貢獻力量。
《中國經濟周刊》：經過一年的轉型，很多開發商正式投身商業地產，您怎么看待這一現象？
李新春：中國一線城市的商業地產供應的確在明顯提升，不僅因為很多開發商投身商業地產，更重要的原因是中國城市化進程的發展需要。
中鐵華升地產依托中國中鐵雄厚的實力，傾力打造“諾德”品牌，以“一諾千金、德行天下”的開發理念，先后在多個城市投資開發商業地產項目，現均已成為區域地標級項目，目前正在開發建設北京諾德中心。相信憑借中國中鐵雄厚的實力以及多年的經驗，中鐵華升一定能夠抓住發展機遇，貢獻更多更好的商業地產項目，實現社會效益和企業效益的雙贏。
《中國經濟周刊》：北京諾德中心項目一期已售罄，取得這樣的成績，諾德優勢在哪兒？
李新春：北京諾德中心的獨特優勢有三點：
其一，中關村科技園豐臺園是一個擁有20年歷史的國家級開發區，如今又進入“東進西擴”的發展戰略時期。北京諾德中心作為豐臺科技園“東擴”戰略的首個項目，可以說是站在巨人肩膀上，與園區共發展。
其二，諾德品牌作為世界500強中國中鐵旗下的首個城市綜合體品牌，擁有強有力的實力后盾。
其三，諾德品牌做項目，并非只站在企業的角度，更是以城市運營商的理念來做項目。北京諾德中心是豐臺科技園的首個綜合體項目，填補了區域乃至城市的空白。
《中國經濟周刊》：市場上目前有很多寫字樓產品，諾德二期的產品有哪些優勢？
劉?。旱谝?，依托項目整體高端定位，地標綜合體帶來的平臺優勢。北京諾德中心二期定位于地標級高端綜合體，包括一棟200米超高層總部寫字樓、四棟比肩而立的總部企業獨棟寫字樓、兩棟公寓以及名品商業中心。薈萃多元業態，以200米“區域第一高”之勢，定義總部經濟區商務新形象，建樹總部經濟區地標。
第二，獨棟寫字樓帶來的高端企業形象。未來進駐者，可專享獨立冠名權、獨立電梯、獨立空調、獨立出入口等，形成企業專屬總部樓，強勢彰顯企業實力。
商業周刊范文6
南都娛樂周刊：你最近的工作是？
裴蓓：近期在上海的Dior大秀，到時候我會壓軸出場，大家可以期待一下。
南都娛樂周刊：你印象最深刻的一次工作經驗是？
裴蓓：要說最深刻的，肯定是Dior的高級定制服秀，那次是我第一次去巴黎，一下飛機就趕去面試了。出來以后，差不多隔了兩三個小時，公司就打電話給我，“恭喜，你面上Dior了?！蔽姨貏e驚訝，不會吧，我剛剛才去的。
南南都娛樂周刊：在時尚圈里，讓你感受最深的是什么？
裴蓓：Surprise說來就來。當年Alexander McQueen的秀，我跑了很多次，以為他們已經放棄我了，沒想到最后還是成功。公司第一次讓我去面Alexander McQueen，我偷偷跑掉了，因為聽說他的秀淘汰率很高。第二天公司打電話來說：“他們想見你”，我想這倒不錯，信心十足過去，試了幾套衣服都蠻合身，自我感覺OK，但結果還是沒有要我。到大秀那天，公司打電話給我，“你現在馬上去McQueen，他們還想見你。”我趕緊坐地鐵過去，試了兩套衣服。衣服很小，我都已經覺得扣不上了，很勒。然后晚上8點直接走臺。
南都娛樂周刊：你對事業未來的計劃是？
裴蓓：模特這行畢竟不能做一生，將來還是得考慮轉行的。
“我覺得整個行業還沒形成健康的商業氛圍”
南都娛樂周刊：你合作過的模特中，給你印象最深的是？
SIMON WANG：裴蓓和呂燕、紀莉莉。裴蓓是我回國以后，作為2009年上海時裝周開幕大秀上首發模特，當時裴蓓是時裝周形象代言人，嬌小的身材很具有國際名模所特有的氣質。而呂燕則是在2010年上海電視臺元旦晚會時，在上海國際金融中心頂樓展示我的最新設計。如果按照現在模特的普遍身高標準來說，呂燕并不是很高，但是整體氣質非常具有名模特有的霸氣；而紀莉莉是我在2010年就開始合作的模特，不管是拍攝的大片，以及時裝周會，紀莉莉都是我不二人選。
南都娛樂周刊：目前往國際T臺上走的，你最看好誰？
SIMON WANG：現在出現在一線品牌大秀中的除了劉雯之外，還有孫菲菲、秦舒培、雎曉雯、何穗，都在國際舞臺上保持著比較好的成績, 尤其是她們現在都在MODELS排行前50, 這是歷史上從來沒有過的。
南都娛樂周刊：你覺得好模特最重要的素質是什么？
SIMON WANG：除了長相、身高、身材，還有比例是一個好模特必須具備的基本條件，必須具有親和力、溝通能力，尤其是肢體方面的創造能力、理解力?，F在國際交流的頻繁也需要模特能夠講一口流利的英語。
