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溫柔的夜范文1
今晚，我和媽媽漫步在田間小路上。走在松軟的草地上，聆聽夜的聲音：聽啊！蟋蟀在開著演唱會，青蛙在舉行著大合唱。這個夜是溫柔的。零碎的歌聲，連織成一首夜的悅曲。他們仍在歌唱，好像并沒察覺有兩個陌生人正在悄悄逼近。我和媽媽并沒去打攪他們，而是選擇若無其事地離開了。
抬頭望著天，調皮的星弟弟正跳著歡快的舞蹈。伴在月亮媽媽的身邊。月亮媽媽漸漸睡著了，星弟弟也安靜下來了，她不想打攪月亮媽媽的美夢。因為它太辛苦了。此時，蟋蟀和青蛙也停止了。夜靜了。靜的只能聽見我和媽媽那沙沙的腳步聲了。
微風漸漸吹來，并送來一陣陣麥香。它在干什么？在親吻那些正在熟睡的工人嗎？不是的。是在督促我和媽媽，夜已深，趕快回家嗎？也不是。那它在干什么？哦，原來是告訴人們，麥子熟了，該收麥啦！
溫柔的夜范文2
星星在夜幕里閃閃點點
載著夢一樣的光芒
灑向人間的黑暗
讓輕輕的寒風吹散星星一樣的夢幻
破碎的夢吻著沉睡的世間
輕輕唱一首小夜曲
讓它喚醒整個大自然
采縷青青的小草
點著夢一樣的清泉
溫柔的夜范文3
中國校長陶行知有一個四塊糖果甜蜜懲罰犯錯孩子的故事：陶行知在育才小學當校長時，有一次他看到一名學生在打架，就馬上進行制止，并責令男生到校長室接受批評?；氐睫k公室，他見男生已經在等候了，于是，他掏出一塊糖遞給他說："這是獎勵你的，因為你比我按時到了。"接著，他又摸出一塊糖："這也是獎勵你的，我不讓你打同學，你立即住手，說明你尊重我。"男生忐忑不安地接過了糖。陶行知又說："聽說你打同學是因為他欺負女生，說明你很有正義感。"便掏出了第三塊糖給他。這是，男生哭了，說："校長，我錯了，同學不對，我也不該用這種方式……"陶行知聽后，又拿出第四塊糖說："你已認錯，再獎你一塊糖。我們的談話也該結束了。"
作為教師，我們整天與"錯誤"打交道，學生們答錯題了，做錯事了……年輕的我，總是迫不及待地糾正，有時除了生氣發火，不知道如何是好。現在想：作為老師的我不也經常犯各種錯誤嗎？何況是只有幾歲的學生呢？對于學生的錯誤應該多一些理解和包容，學生的錯誤加以引導，鼓勵他們發現錯誤并改正錯誤，讓錯誤教學生成長。一味地批評是不可行的，面對學生所犯的錯誤甚至制造的麻煩，作為教師我們要保持冷靜控制好自己的情緒，然后從學生的錯誤中努力尋找教育的契機，既讓學生知道自己哪里錯了有教給他更多的道理更寶貴的經驗。這種懲罰如春風化雨一般，沒有批評責罵沒有恐嚇威脅，有的只是心與心的交融，是對犯錯孩子智慧有愛的對待。所以，一定要利用好懲罰的契機，掌握懲罰的藝術。？現實教學中，看到了太多因為學生犯錯家長被叫到學校的例子，和家長溝通沒有錯這可以保證家校的配合保證對學生的充分了解及應對，但是很多情況下是因為我們教師對某個學生束手無策才找到家長。其實我們完全可以用自己的愛和敏銳的眼睛去發掘孩子去為他們的成長搭建橋梁。只是很多時候被氣憤被眼前蒙蔽了眼睛，何不詩意一些豁達一些聰慧一些？
蘇霍姆林斯基說過："孩子的過失不管多么嚴重，如果不是出于惡意，就不應該責罰他。""有時寬容引起的道德震動比懲罰強烈。" 真正富有魅力的教育不是傷害孩子的心靈。對違反課堂紀律的孩子，我們可以走近他，拍拍他的肩膀，送給他一縷微笑。悄悄地趴在他身邊提醒一句，或送給他一個嚴厲的眼神，都會使他們終止自己的不良行為，這比當眾批評或諷刺挖苦要強若干倍，因為溫柔的懲罰才是撼動心靈的懲罰。百次重罰可能抵不過一次溫柔的懲罰，溫柔的懲罰更是撼動了人的心靈，富有人情味的懲罰蘊含著兩位校長人性的博大、境界的崇高和教育的睿智，同時也體現出了教育的真諦——以人為本，潤物無聲。
教育需要懲罰，懲罰的方式有很多，但不管是什么方式，都要讓懲罰走進學生的心靈。而且更為重要的是，所有這些懲罰措施一定要建立在愛的基礎上，懲罰也可以是溫柔的。一位哲人曾說過："孩子不犯錯誤，就不會長大。"在學生成長的過程中，出現這樣那樣的錯誤是不可避免的，既然錯誤一定會發生，那我們就該找出他們犯錯的原因，如何運用"把壞好事"的轉變式主導教育藝術來正面引導孩子，對癥下藥，最后春風化雨，匡正祛邪達到育人的目的。
溫柔的夜范文4
[關鍵詞]《夜色溫柔》；菲茨杰拉德；亨利?金；爵士時代
《夜色溫柔》是亨利?金執導并于1962年上映的著名電影，其改編自美國20世紀著名的小說家菲茨杰拉德的同名作。電影的背景被安排在資本主義發源地的歐洲大陸，具體劇情展開的時間為1917-1930年問，敘述的是一個年輕有為、出身寒微但醫術高超的青年迪克對上層社會生活理想的追求以及最后慘遭失敗并由此消沉頹廢的故事。在《夜色溫柔》中，電影中展現的場景是美國“爵士樂時代”的生活，主角迪克作為一名精神病醫生參與了對富家女尼科爾的治療，并在治療的過程中與之相戀成婚?；楹蟮牡峡擞捎诒仨氄疹櫰拮佣膹U了自己的事業，并由于與上層社會的格格不入而日漸消沉。最后，兩人因為各自有外遇而離婚，迪克在事業和愛情均看不到希望的情況下獨自一人回到美國，并在家鄉小鎮度過余生。在《夜色溫柔》的劇情中，導演亨利?金通過電影藝術中聲色效果的渲染，將小說《夜色溫柔》中所要表達的悲劇情緒進行了進一步的強化，從中可以使觀眾深刻地感受到迪克對人生選擇的悔恨、希望的失落以及夢想不再的頹喪，對主角感情和精神雙重崩毀的悲劇產生強烈的同情。電影《夜色溫柔》中主人公迪克的悲劇，實際上也是時代的悲劇、愛情的悲劇以及迪克性格缺陷的悲劇，通過這三種悲劇作為情節發展的內在線索，使其悲劇美得到了充分的藝術表達，其深刻的社會主題得到較好展現。
一、時代的悲劇
電影《夜色溫柔》中主角迪克的悲劇，事實上是“美國夢”開始破滅的具體反映，其是迪克個人的悲劇，更是美國進入20世紀后的時代悲劇。
（一）“美國夢”的破滅
激勵一代又一代美國青年積極向上的原動力，很大程度上來自于由來已久的“美國夢”。自從英國移民通過著名的“五月花”號到達美洲并建立第一個殖民地之后，美國即成為全世界通過奮斗即可出人頭地的理想之地。尤其是美國獨立戰爭之后，隨著美國國力的日益壯大，產生了諸多通過自身努力而白手起家的世界級富豪，更使全世界人們相信美國是一個只要努力奮斗即可躋身上流社會的夢幻國度。“美國夢”在19世紀末隨著美國超過歐洲老牌資本主義國家成為全球第一大工業國而達到頂峰。但正所謂盛極而衰，達到頂峰之后的美國社會很快出現了一系列資本主義無法避免的危機，其中最典型的是階級固化。一方面，有錢人縱情于享受經濟發展帶來的感官享受，道德淪喪、信仰不再，享樂是其打發時間的最好手段，為了維持自己的特殊地位，其不得不違背各種傳統的高尚道德信條而對妄圖進入者進行打壓。而另一方面，窮奢極侈的上層社會又刺激著出身寒微的普通青年，他們希望通過自己的刻苦、聰明才智以及堅忍不拔的毅力獲得進入上層社會，享受同樣奢華生活的機會，卻希望渺茫。以此為背景，美國進入了被稱為“爵士時代”的20世紀20年代。正如《夜色溫柔》小說作者菲茨杰拉德指出的那樣，“這不僅是一個很多奇跡發生的時代……也是一個使人悲哀和絕望，充滿嘲諷的時代”?！兑股珳厝帷愤@部電影即以美國“爵士時代”“美國夢”的破滅作為其時代主題，對“爵士時代”人們的價值觀念、行為模式以及信仰狀況等進行了生動的再現，反映了美國資本主義社會發展的頂峰必然出現的上層社會生活的浮華，以及浮華背后的荒唐、無奈、空虛和頹廢。
（二）迪克的時代悲劇
主人公迪克具備“美國夢”中成功者需要具備的所有優良品格，他出身中產階級，具有高尚的傳統道德和社會良知，他受過良好的教育和優秀的專業訓練，富有才華并有著良好的事業預期，為了幫助他人，勇于奉獻和犧牲，對奢侈無度、紙醉金迷的上層社會生活充滿厭惡，在物欲橫流的時代始終保持著清醒的頭腦，力圖通過自己的努力奮斗進入上層社會。迪克在為富家女尼科爾進行治療時，不惜付出真摯的愛情對其進行挽救，并且突破各種阻礙與其成婚，婚后又將全部精力用于幫助妻子康復。但是富有諷刺意味的是，才華橫溢、富有犧牲精神的迪克進入上層社會的夢想在同富家女尼科爾結婚之后終于實現，并過上了如真正的富豪一樣浪漫的奢華生活，到歐洲旅游以及出入各種高檔酒會成為其生活的常態。本來故事情節到這里似乎已經可能完美結束，從而成為一個俗套的大團圓故事。但電影《夜色溫柔》的情節由此急轉直下，迪克表面上進入了上層社會，但并沒有為上流社會的圈子真正接納。上流社會的道德敗壞、冷漠無情和自私自利很快就給了無法接受這些生活準則的迪克以沉重的打擊。被上層社會拋棄的迪克只好孤獨地回到自己在美國西部的家鄉小鎮，悲慘地度過余生。
迪克在《夜色溫柔》中的經歷，是其從艱苦奮斗、事業有成再到成為上層社會的寄生蟲并最終被其拋棄的過程。迪克通過與富家女尼科爾的婚姻進入了上層社會，但隨之而來的并不僅僅是其曾經羨慕的物質上的富裕，而是靈魂空虛、精神麻木以及令人發指的冷漠勢利和荒唐罪惡。當然，電影中的迪克并沒有被同化為其中的一員，但隨之而來的是上層社會對其徹底地拋棄，從而導致其精神崩潰、頹廢墮落的悲劇結局。因此，迪克的悲劇首先是“美國夢”破裂后時代的悲劇，迪克夢想的失敗首先是“美國夢”的失敗。
二、愛情的悲劇
《夜色溫柔》從題材上來看首先是一部關于愛情的電影，因此主角迪克的悲劇命運反映在具體情節上是其所苦苦追求和維持的愛情的悲劇結局。愛情的悲劇是《夜色溫柔》對悲劇美藝術表達的直接體現。電影中的主人公迪克來自美國西部小鎮，是一位優秀的精神病醫生。在為其精神病人尼科爾進行治療的過程中，迪克為尼科爾美麗容貌之下的“生命內涵感到憐惜”，兩人很快在互相交往中陷入熱戀并最終結婚。婚后的迪克雖然進入了同其本性格格不入的上流社會，但其同時擔任了尼科爾的丈夫、醫生和護理人員的多種角色，不僅為尼科爾的康復付出了自己的全部精力，還需迎合尼科爾所在的上層社會進行各種其非常厭惡的社交活動，從而荒廢了自己的事業，而不得不在經濟上依賴尼科爾。從而使尼科爾的姐姐認為，他們的婚姻只不過是因為治療而進行的一場交易。迪克因為無法繼續自己對事業的追求而痛苦和矛盾，但因為對尼科爾的愛情和憐憫，使其無法下定決心離開尼科爾。但非常具有諷刺意味的是，尼科爾在迪克的精心治療和照顧下最終完全康復，終于發現自己的生活理念和迪克格格不入。隨著對迪克的不滿日益增長，其最終投入了與其門當戶對的花花公子湯米的懷抱。而迪克卻在悲觀絕望的愛情悲劇之后孤獨地返回其在美國西部的家鄉小鎮，平庸地度過余生。
在迪克同尼科爾的愛情故事中，迪克的悲劇在于其同尼科爾之間存在的無法彌補的階級差別。迪克情深義重、天真善良，為了自己心目中的愛情，不惜犧牲自己的事業，為了尼科爾的健康日復一日、不厭其煩地為其進行治療和護理，并且盡量迎合自己與格格不入的尼科爾所處的上流社會。但是，在虛偽墮落、勢利刻薄的上流社會，迪克的這種付出并沒有得到應有的回報。上流社會的圈子從來就沒有真正接納迪克，尼科爾的姐姐認為兩者的婚姻只是因為治療的需要而進行的一場交易。當然，對迪克最致命的打擊還是來自于尼科爾本人，其在患病期間由于對治療的依賴而愛上了醫術精湛而且不吝付出的迪克，但其在完全康復后，卻很快就投入了上流社會圈子中的闊少爺湯米的懷抱。在迪克發現尼科爾同湯米之間的關系后，湯米趾高氣揚地對迪克說：“你要搞清楚，你的妻子愛的是我，不是你?！薄八以谝黄鸨雀阍谝黄鹕罡痈挥??！比绻f上層社會對主人公迪克的排斥是時代的悲劇，那么屬于上層社會一員的尼科爾對迪克愛情的背叛則是獨屬于迪克個人的愛情悲劇。迪克對真摯愛情的追求由此徹底崩塌，紙醉金迷的夜色是如此溫柔，但在迪克的眼中，已經看不到任何希望的光芒。
三、性格缺陷的悲劇
毫無疑問，迪克在性格上有著為人稱道的一系列優點，如情感真摯、感情豐富、勇于犧牲和奉獻、積極進取、不同流合污等。正是由于這些優點的存在，迪克給觀眾的感覺是優秀、善良、富有正直的美德并值得同情的代表，其最終的悲慘結局才更顯示出其悲劇美所具有的藝術力量。但是，迪克悲劇結局的產生除了上層社會對他的排斥以及尼科爾的背叛之外，很大程度上還是因為其身上存在一系列的性格缺陷。
（一）對虛榮的愛慕、感情脆弱而敏感
一方面，迪克希望堅持自己的各種傳統道德，對上層社會腐化墮落的生活模式感到厭惡，但另一方面，他又希望進入上流社會，享受上流社會的生活模式帶來的各種物質享受。這種思想上的矛盾導致的必然結果是上層社會對他的全面排斥，而其脆弱敏感的感情則難以承受由此帶來的打擊，沒有勇氣重新開始，因此劇中的悲劇結局是其性格缺陷的必然發展。事實上，尼科爾的家人之所以同意兩人的婚姻，按照其姐姐的說法，他們的目的只不過是為其進行一場治療的交易而已。而迪克同尼科爾兩人之間的愛情，固然有著迪克對尼科爾的真摯感情，但其意圖借此進入上流社會也是促成兩者結婚的重要原因。對上層社會生活虛榮的愛慕以及其自身性格同上流社會的格格不入，在兩者的愛情故事的開始，就注定了迪克人生最終的悲劇結局。
（二）軟弱而幼稚
在《夜色溫柔》的劇情發展過程中，迪克其實也意識到其婚姻和事業兩者之間潛在的矛盾，并因為自己事業的荒廢而痛苦。這時候，迪克其實面臨著結束這一悲劇的良好契機，其完全可以脫離尼科爾所在的上流社會，繼續開始自己對事業的追求。然而，在這個時候，迪克致命的軟弱而幼稚的性格對促成其最終的悲劇結局起了決定性的作用。雖然尼科爾的家人只是將迪克當成為尼科爾治病和護理的仆人，甚至連尼科爾本人都認為迪克只是個“下層子弟”，不可能成為其心目中“理想的規則”，迪克仍然對尼科爾存有不切實際的幻想，其最終在尼科爾家族巨大的財富面前忘記了自我，丟掉了自己追求的醫療事業，喪失了經濟獨立和人格獨立。于是，當其對尼科爾的治療完成后，尼科爾姐姐心目中的這一交易也就到頭了，尼科爾立即背叛了迪克心目中幼稚的真摯愛情，而迪克則因為自己的幼稚和軟弱徹底崩潰，從而最終導致了其人生的悲劇性結局。
溫柔的夜范文5
企業的人情味可以通過各種各樣的方式傳達至被雇傭者的心靈。一些社會福利良好的國家，大企業在裁員時會給員工購買職業輔導服務，讓員工在離去的時候也能走得安心。
去年經濟寒冬之后，北京的吳增倫在這個春天變得異常忙碌。這位睿仕管理顧問公司資深顧問，有接不完的電話，他每天要接待很多客戶，單獨咨詢的或者團體上課的，這些客戶都是新失業者。有媒體這樣解釋他的崗位：“他是一名裁員咨詢顧問――這個職業還有個聽上去不那么可怕的稱呼――職業生涯轉換顧問?！?/p>
在美國有人做過調查，86％的公司會采用裁員服務。吳增倫的大部分業務是從全球轉過來的，當一個跨國企業全球裁員就會涉及中國。不過，你如果在一個中資的企業，那么可能還很難享受這樣的服務，因為采訪的三家咨詢公司都還沒有給中資企業提供過這種服務。
一場設計好的表演
這是一間只有五六平米的小會議室，也許你經常在開部門的會議，在幕布之下講解你做了一宿的PPT。但今天只有三個人，你的頂頭上司，人力資源部經理，和你。過年之后，公司的風吹草動可能早就讓你忐忑不安，直到一分鐘以前，那個把你叫到小會議室的電話，徹底把你的腦袋從不安變成一片空白。
“很抱歉通知你，由于公司的戰略調整，你的崗位被取消了，即日生效。很感謝你對公司做出的貢獻，接下來請HR的同事給你講一下你能得到的補償?！?/p>
就像一根釘子猛一下扎進心窩，雖然早有準備，但還是躲閃不及。進入世界五百強時的歡慶場景及加班趕文件的畫面迅速在腦中閃過，剩下的是剛剛辦下來的15年期房貸。過去笑容可掬的老板坐在對面，忽然變成一個無情的判官。無名的憤怒由心而生，帶出來一句話：“為什么是我?”
這一切都是安排好的。
會談地點盡可能是封閉，要布置得溫馨讓人情緒平和，在左邊的辦公室里有財務及法律人士，右邊有心理咨詢師，如果這是一個幾百人規模的裁員，外面需要站著若干沒穿保安服的保安，還有一些行政人員，在你出來的時候陪同你辦理相關手續。
場景布置最忌諱戒備森嚴，時間安排要趨利避害，裁員當天最好不是某個員工的生日或其它特殊日子，否則容易引起過激情緒。如果被裁人員中有高層管理者，為了不讓此人事先知道，前期決策會議需要延至半夜。
現場只是整個裁員安排的外部因素，對裁員計劃的前期準備是整個裁員事件平滑過渡的重要保證。著名人力資源咨詢公司美世的咨詢項目總監孫賀影說，企業在作出裁員決定后尋找咨詢公司，目的是“力求公司在裁員時做到合理、合法、合情?！?/p>
首先，美世會制定統一的溝通方案，也就是統一口徑。在裁員的前、中、后階段，管理層都要按這個方案來說話，以免各種謠言對在職的員工產生影響。
孫賀影在給一家因戰略轉型而裁員的公司做溝通方案時，設計了以下幾點關鍵信息：
“第一，這是一個戰略的調整而不是簡單的裁員；第二，我們的裁員本著公平公正公開的原則，嚴格遵守中國的法律和國際化的慣例，并盡可能的提供相關的職業發展服務；第三，人員調整是由于客戶行為的變化而帶來的整體結構的變化。人員調整是全球范圍內進行的，而不僅局限于中國。”
“我們感謝離職員工對公司所做的貢獻，本次所涉及員工并不是由于個人能力原因或者上級個人的判斷造成的，而是由于結構重組導致崗位取消的。”
在設計完這些信息以后，孫賀影要給直線經理及人力部門進行培訓，讓他們對這一套說辭熟稔于心，在裁員現場“自然交談，避免照本宣科。不要過度寒暄，直接進入主題。按照程序，在十五分鐘內結束。”
應該說什么，不應該說什么，應該做什么，不應該做什么，裁員顧問會像導演一樣事先交待。場景布置之后，直線經理、人力、律師、會計、心理醫生、行政人員及保安只要按劇本演就可以。唯一的不穩定因素是被電話叫進現場的你，在宣讀完通告以后，不同的人有不同的反應。
失業的第一反應
最常見的問題是：為什么是我?
易普斯咨詢公司總經理鄭華輝說：這時你必須明確告訴他，這是公司業務調整的結果，與他的個人表現及領導對他的看法沒有關系。
“有人懷疑會不會有領導給他小鞋穿，這種情況可能會有，但很少，因為人力資源部會審核這個名單，如果業績不好的留下來了業績好的被裁掉，部門經理是會影響自己的職業生涯的。”
心理學出身的鄭華輝熟悉各種癥狀及應對方式：“常見的是流淚，有些人比較內向，沉默不語，這個時候你要同感他：‘我知道這個事情對你來說的確很困難’。有些人容易激動，會拍桌子罵人。當主管經理處理不了時，他應該出去一下，人力資源經理可以讓他擦擦眼淚，恢復平靜以后再跟他談。”
接下來可能有人問：還有誰?這個時候，你當然不能告訴他。
很多裁員是一個部門集體走人。咨詢公司接手的裁員一般都是由于戰略重組而整個部門取消的情況，人數多時能達幾百人規模。我們也很難想像，如果是因為派系斗爭或者末位淘汰而裁員，有人會給他們購買裁員后服務的。
還有一些人比較可愛：我今天還有些事情沒做完，能不能晚一點我做完了再走?必須堅定地打消這些人抱有的幻想。不能讓他覺得這個事情是能探討的，而是已經決定了，現在只是通知你。有些員工容易激動，如果主管經理也是容易沖動的，就容易鬧僵，甚至導致極端行為。在采訪中了解到的是，外資企業里的員工都比較理性而職業，很少有這樣的行為。反而是很多中資企業會出現這些極端行為?！皣鴥绕髽I一般是出事之后再找我們?！编嵢A輝說。
孫賀影在處理裁員業務時遇到的人都很理性，甚至有些理性得讓他感到愧疚。在以往的裁員經歷中有一件事令他難忘，“我們給他半天時間離開，他說這點時間不夠：你看我手里還有幾個客戶，我要把這些事情處理了’然后告訴接手的人哪個客戶應該怎么跟?！边@位員工是孫賀影曾經招聘過來的，現在親自通知他離職，孫賀影說：“我很佩服他的敬業精神?！?/p>
同樣一個裁員事件，對每個人的意義卻是不一樣的。有些人走不出這個坎，就會發生電影中的情節。鄭華輝就遇到這樣的人，他沒有告訴家里，每天還拎著包出去“上班”，找個地方坐一天，下班時間再回家，持續三個月。
這樣的人，如果遇到好企業給他購買裁員后服務，那他將有一個有瓦遮頭的地方度過這三個月。
失業者最需要什么
睿仕顧問的辦公室在北京國貿商圈一座高樓里，里面有兩個小會議室，專門為這些失業后還天天出門“上班”的白領提供臨時辦公室。吳增倫說，在他們公司的美國總部，有一片這樣的臨時辦公區域，給這些失業者提供桌椅及辦公設備，可以打印，可以上網發簡歷。
吳增倫的服務有團體和個人兩種。以個人為例，一個客戶每周會安排一次面談，每次一個多小時。也就是說，如果吳增倫每天接待兩三個人，每周就要接待將近二十個不同的客戶，為他們解決失業后的職業發展方向及心理問題?！芭诺梅浅５臐M，我不再去延伸非常滿是什么概念?！?/p>
孫賀影把裁員事件中的員工行為分為三類，他們對自己的能力及職業方向的認識都不一樣：
為什么是我?這類人對自己的能力沒有把握，對自己的職業規劃沒有方向。放在什么地方都不知道自己的方向，最容易在裁員事件后“出事”。
為什么不是我?這類人對自己的能力很有把握，知道自己的方向，認為自己留下來是耽誤了發展，同時又可惜不能得到離職補償。
太好了，是我!這些人職業方向很清，能力也培訓得很到位了，而且意識到這家公司已經不適合我了。正高興自己可以得到補償。
對于那些無法接受被炒魷魚現實的人，吳增倫需要在服務的開始花一些時間來給他們疏導情緒。有些人的情緒中會包含著他對原來公司及原公司領導的一些意見。吳增倫說，這個時候不能附和他的觀點。
不過并不是每一個來找吳增倫的失業者都會很郁悶，“三分之二的人過來，都會有一個很平靜的心情，很快就進入討論下一個職業發展方向的話題，只有少部分人需要心理輔助。”
吳增倫思考得最多的問題是：裁員之后，這些員工最需要什么?
很多人的要求很直接：“你能不能幫我找一份工作?！边@個時候吳增倫會告訴他，“我不能幫你找到一份工作，但我可以給你找尋下一份工作的裝備。就像說我不能給你一條魚，但我可以幫助如何你找到一條魚。”
也有人懷疑吳增倫的服務：“我只知道我們公司給我們購買了這樣的服務，但我不知道這樣的服務對我的真正的益處何在?！?/p>
吳增倫提供的服務從1個月到12個月不等。涉及人員從前臺到總裁，從行政人員到總監都有。不同級別的員工在失業后的期望是不一樣的。職別高的時候，會有一些理財方面的需求。對尋找下一個職業方向，他們需要更長時間的討論，對于不同的行業，對于不同的位置，他們都有很多的考慮，包括福利，包括興趣。級別相對低的，很容易就能確定下一個職業發展的方向。他們很多時候為了生計，容易在理想和現實之間做一些妥協。
隨著服務期限與級別的提高，收費也是遞增的。1個月期的服務收費超過一萬元，12個月期的服務收費可高達數萬元人民幣，后者通常是級別較高的失業者。
“我們不能100％保證使用了這種服務以后員工就不會，而是最大程度地讓員工感到企業對他關懷?！?/p>
外企常用的裁員方法
自愿離職裁員
在過去5年中，日本每100家企業中就有78家進行了裁員。其中采用較多的辦法就是貼出布告，讓員工主動提出退休，公司在退休金上給予照顧。今年大規模裁員的東芝、松下、富士通等公司都用了這個辦法。
用自愿減薪代替裁員
裁員不如“自愿減薪”。摩根一斯坦利公司，也采用這種辦法。這種方法，雖然員工減少了收入，但他們明白這是受整個大環境的影響，不會有太多的抱怨。
向下派遣式裁員
把員工派到分公司或者生產第一線也是一個辦法，日本電信電報株式會社正在商討裁員10萬人的計劃，其中有4.5萬人將分流到新成立的子公司去工作。這個方法的好處是使一些才能出眾的員工進入公司的核心地帶。這不僅不會影響到公司的穩定，還很好地維持了企業文化。
溫柔的夜范文6
Abstract： In this paper， flexible job shop scheduling problem with random working time is studied. The flexible job shop scheduling problem with random working time is described. The scheduling model with the maximum completion time is constructed and the second-generation non-dominated sorting genetic algorithm （NSGA-II） is designed to solve the scheduling problem.
關鍵詞： 隨機工時；柔性作業車間；非支配排序遺傳算法（NSGA-II）
Key words： random work time；flexible job shop；non-dominated sorting genetic algorithm（NSGA-II）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）33-0024-02
0 引言
1990年Bruker P和Schile R[1]首次提出了柔性作業車間調度問題（FJSP），是傳統作業車間調度問題的擴展。實際生產環境是動態的和隨機的，如加工時間、設備故障和緊急插單等不確定因素都會對調度方案產生影響，而傳統的確定情況下的調度問題的研究很難滿足生產的需求。學者對不確定性因素擾動下的車間調度問題進行了研究。Baker K R（2014）[2]研究了單機機隨機調度問題進行了研究，并假設加工時間服從正態分布。Palacios J J 等（2015）[3]提出一種將禁忌搜索和啟發式規則相結合的遺傳算法，用于求解加工時間不確定的柔性作業車間調度問題。丁雷等（2010）[4]研究了工時不確定條件下的車間調度問題。耿佳燦和顧幸生（2015）[5]研究了不確定條件下多產品間歇生產過程的調度問題，在調度問題中考慮了不確定的處理時間。
目前，常用求解FJSP的方法有標準遺傳算法、禁忌搜索、粒子群算法、模擬退火法等智能算法。學者們也在不斷探索用于求解FJSP更為有效的方法。Srinivas N和Deb K（1994）[6]提出非支配排序遺傳算法（NSGA），算法采用分層方法使得優良的個體有更多機會進入下一代，采用小生境方法保持優秀個體種群的穩定性及多樣性，算法克服了標準遺傳算法容易早熟這一不足。由于NSGA算法在應用過程中計算復雜度較高、沒有精英策略以及需要人為指定共享參數，2002年，Deb K 和Pratap A[7]提出了第二代非支配排序遺傳算法（NSGA-II），算法更適合求解FJSP問題。
本文研究了隨機工時下的FJSP問題。構建了隨機工時下的柔性作業車間調度模型，并設計了用于求解調度問題的第二代非支配排序遺傳算法。
1 問題描述和模型建立
1.1 調度問題描述 隨機工時下的FJSP問題可以描述為：有m臺機器和n個工件，工件i有Ji道工序，每個工件需要至少包含一道工序，工序先后順序是確定的，各道工序可以在不同的機器上加工，加工時間隨著加工機器不同而變化，是一種隨機變量。
1.2 前提假設 ①同一道工序在同一時刻只能在一臺機器上加工；②同一臺機器同一時刻只能加工一道工序；③所有工件在零時刻都可以被加工，工序一旦開始就不能中斷；④不同工件的優先級相同；⑤同一工件的工序間有先后約束，不同工件工序間沒有先后約束；⑥各工序有多臺可選的加工機器，且工序在機器上的理論加工時間已知，實際加工時間在給定范圍內隨機波動；⑦各工序上相鄰的兩個加工工件之間無需切換時間。
2 研究方法設計
2.1 編碼與解碼 在編碼過程中，染色體中基因數等于所有待加工工件工序的總數，每個基因表示一個工件號，工件號在染色體中的出現的位置表示工件所對應的工序。編碼的次序按照工件序號在染色體中出現的次序進行，從左向右掃描染色體的編碼序列，當工件i第j次在編碼序列中出現表示工件i第j道工序Oij。解碼是把編碼的序列轉化為調度問題可行解，按工序編碼的順序依次取出每一道工序，然后根據機器的分配方案，確定每道工序的最早開始加工時間。
2.2 精英策略 精英策略可以描述為：一個規模大小都為N的父代種群Pt和子代種群Qt合并形成規模為2N的種群Rt，對種群Rt進行快速非支配排序分層，并計算每一層個體的擁擠距離，最后根據個體的優劣程度從種群Rt中選擇前N個個體形成新的父代種群。精英策略將優秀的個體保留到下一代。
2.3 交叉操作 交叉操作是將種群中兩個體隨機部分或者是某些基因進行交換，從而產生新的基因組合的過程，交叉操作可以得到更為優秀的染色體。
基于工序順序的交叉操作首先將所有待加工工件隨機分成兩個非空集合J1和J2；然后將父代個體P1中包含在J1中的基因串復制到子代個體C1中，將父代個體P2中包含在J2中的基因串復制到子代個體C2中，并保持基因的位置不變，復制P1中包含在J1中的基因串保持先后順序不變復制到子代個體C2中，復制P2中包含在J2中的基因串復制到子代個體C1中。
基于機器分配的交叉操作先產生一個由0、1隨機組成的集合R，然后將父代P1、P2中與R集合中0位置相同的基因保留，而1位置的基因分別進行互換，交叉后得到兩個子代C1、C2。
2.4 變異操作 基于工序順序的變異操作是隨機選擇任意一道工序，將它插入到一個任意的位置。而基于機器分配的變異操作是隨機選擇某個基因，用該工序可選機器集中的其他機器代替。
3 結語
本文對隨機工時下的柔性作業車間調度問題進行了研究，建立了以最大完工時間為目標的調度模型，并設計了第二代非支配排序遺傳算法（NSGA-II）。隨機工時下的FJSP問題更符合實際生產環境，對其研究具有很大的應用價值。
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