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模板培訓總結范文1
關鍵詞：公共文化服務培訓；模板化
中圖分類號：G240 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）06-0250-01
隨著我國社會經濟的快速發展，公共文化服務的理念、手段、模式也隨之發生深刻的變革。作為公共文化服務培訓來說，也需要不斷地創新。本文以嘉興市公共文化服務現況為切入點，著重探討新時期新形勢下嘉興創新公共文化服務培訓模式與提升培訓品質的思路與方法，從而使嘉興公共文化服務更有成效。
一、嘉興市公共文化服務建設的現狀
嘉興市處于沿海發達地區，隨著經濟的高速發展，嘉興70個村鎮綜合文化站（中心）已經達到全覆蓋，這為嘉興公共文化服務體系建設提供了良好的支撐，也為基層公共文化培訓服務提供了有利條件。
然而，相對于文化設施完善而言，目前嘉興基層公共文化服務人員結構、文化素質、技術職能等各方面都相對滯后，具體不足主要體現在以下幾個方面：
一是各個縣（市、區）的基層文化管理人員隊伍建設不均衡。在嘉興五縣兩區中，大部分縣（市、區）還未配備村（社區）文化管理員，個別縣區則更為薄弱。
二是基層文化管理人員的綜合素質普遍偏低。調研結果顯示，基層文化管理人員的學歷都比較低，具有大專以上學歷的基層文化管理人員所占比例不到5%，其文化視野、文化意識、服務能力相對于嘉興市本級的文化管理人員還有較大差距，管理水平與當地群眾不斷增長的文化需求有較大差距。
三是基于每個基層文化活動站（中心）的管理技能不足、工作待遇偏低、當地財政投入少等各方面的原因，基層文化管理人員的隊伍穩定性差，人員流動性強。
針對上述三個情況，如何使基層文化管理人員盡快地掌握必須的服務手段、盡快地找到工作節奏和順利展開各類文化活動，這就要求我們必須創新公共文化培訓的模式與方法。
二、創新公共文化服務培訓，力推“模板化”模式
“模板化”培訓的內涵：把公共文化服務活動方案標準化成模板，規律活動方案的程序化、流程化屬性。培訓將對活動方案的策劃、組織方式、開展流程與具體步驟、宣傳與總結等各個階段的流程程式化，使即便是剛上崗接手群文工作的基層文化工作者也能通過對這個流程的了解而啟動并基本完成整個活動。這對解決因人員頻繁流動、新來文化工作者業務不熟悉而導致無法開展活動的被動局面有著極大的幫助。其主要模板包括：
1.大型群眾文化活動模板：指群眾參與人數在500人以上、活動周期在2個月以上、投入經費10萬元以上的大型群文活動。該模板分為活動計劃和方案板、實施時間分段板、資金分配板、活動計劃流程板、活動實施板、活動結果公示公布板、活動結束板等標準化板式。
2.中型群眾文化活動模板：指群眾參與人數在100-500人、活動周期在1個月左右、投入經費2-10萬元的中型群文活動。該模板分為活動計劃和方案板、實施時間分段板、資金分配板、活動計劃流程板、活動實施板、活動結果公示公布板、活動結束板等標準化板式。
3.小型群眾文化活動模板：指群眾參與人數在100人以下、活動周期在半個月左右、投入經費2萬元以下的小型群文活動。該模板分為活動計劃和方案板、實施時間分段板、資金分配板、活動計劃流程板、活動實施板、活動結果公示公布板、活動結束板等標準化板式。
4.綜合型群眾文化活動模板：指群眾參與的綜合性型群文活動。該模板分為活動計劃和方案板、實施時間分段板、資金分配板、活動計劃流程板、活動實施板、活動結果公示公布板、活動結束板等標準化板式。
三、實施公共文化培訓“模板化”模式的幾點建議
1.文化行政部門應該組織專家、學者成立相應的課題調研組，對公共文化服務建設的現狀展開深入的調研，編寫適合本地經濟社會發展、符合本地文化特質和實際情況的“模板化”教材，并通過有效宣傳和推行，使之成為一本群眾文化工作的示范書和工作指南，成為解決基層文化工作者難題的文化工作手冊。
2.文化事業單位應該每年征集和評比優秀的群文工作方案，以充實模板化”教材內涵。選取優秀的、極具創意的文化活動方案，將其補充進“模板化”教材，使其成為一本不斷創新、不斷發展的指導文本，避免使“模板化”變成“模式化”，使之不至于拘泥于自己制定的標準和模式。
3.文化主管部門應該出臺相應的考核激勵機制，年終對基層“模板化”活動進行考核和評比，獎勵本年度作出突出貢獻的優秀基層群文工作者，以激發他們的積極性與主動性，從而加快提升基層公共文化服務水平與文化服務產品質量。
4.文化主管部門應該將公共文化培訓“模板化”模式作為公共文化服務體系中的一個文化系統工程予以扶持，建立相應的扶持機制，推廣公共文化培訓服務“模板化”模式的創新，最終提升嘉興整體公共文化服務水平和公共文化服務產品的質量。
模板培訓總結范文2
周工作總結格式模板要注意哪些地方？一周做了這么多工作，一定有不完美的地方，找出工作中的瑕疵，進行改善。下面小編整理最新周工作總結格式模板，歡迎閱讀。
周工作總結格式模板1歲月如梭，又一年光景!我們又隨著藍天大酒店穩健的步伐又成長了一年。酒店就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協作，團結一心，希望能讓公司在新的一年里迎接一個更紅的春天!
工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，面對激烈的市場競爭,作為酒店客房部基層管理人員的我,更應該作好自己的工作總結和計劃,才能認清新的發展方向接受新鮮科學的發展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規范化操作。
當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。
看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執行的過程中會現出問題。例如主管傳達領班做一樣事100%，領班傳達給服務員90%，服務員聽了90%，但只做了80%。如果負責的主管或領班會對自己安排的工作進行檢查，可能會做一些彌補。反之則……..
這只是三個層面之間的傳達，如果是再多幾個層面的話后果可想而知。所以作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養工作。
酒店的設施設備都是實物，都會出現各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養護。比如定期旋轉床墊、水龍頭檢查保修、會議室桌椅維護等。對不是我部門養護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，美化客房內飾，提供一些個性化服務和超值服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯系和配合，入住客戶的需求總匯到前臺，如需要客房的能準確快速地反應。
5、團隊內部的監督與互動。
為了我們的工作制度更和諧，客房部內部工作可以分區進行透明化、公平地打分，考核。已達到相互監督共同進步的目的。在經費充足的前提下，可以安排員工互動、集訓，以增進團隊內部的扭力。
6、資源節約方面。
可以試著將客戶用剩余的日用品回收，作為清洗用品，定時關燈開燈，為公司節約資源同時也是為我們員工省錢!
7、業務與理論的提升才算綜合能力的提升。
我建議公司可以抽出工作之余的時間組織一些理論知識培訓課，從公司最基層的我們開始提高能力與素質。基層的工作能力無話可說，新老員工的業務素質的提升，是公司內部文化豐富和公司整體映像提升的必要措施。
以上這些便是一年來我對公司公司工作的總結和新一年里工作的初探設想。我們都很希望總結出自己內心最真實的東西，以供互相借鑒參考，為彼此的工作提出意見和建議。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫酒店嶄新的篇章!
周工作總結格式模板2有的人會認為我的文采沒別人好、我沒別人那么有內涵，我工作總結寫差一點沒事。其實，不是這樣的，寫工作總結不是寫作文、也不是寫詩，不要你寫得那么有深度。如果你想寫一份好的工作總結，就上風林網絡吧，下面是小編和大家分享的年終工作總結的相關內容，想知道更多信息，或者是有什么疑問，可以登錄。
一、工作的總體感受
一周工作總結范文模板：一周的工作總體感覺是很充實，每天都是那么忙碌，雖然總是重復做著同樣的工作，但還是從這樣不斷重復的工作中明白了耐心、細心、克制情緒的重要。這是像我這種剛畢業的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。每天一工作，好像就不能停下來，總是有那么多人來開票，有時還排了好長的隊，這時就會出現一些抱怨，一些情緒，一些錯誤。這也是最能考驗自己情緒的時候，總是提醒自己一個一個來，一步一步來，少出錯誤，旁邊同事的工作也給了自己支持，我們是在一起完成工作，不是自己一個人。剛開始，由于不熟練和對一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有時還手忙腳亂。經過一周的工作，對電腦的一些操作和對商品一些信息的了解逐漸加深，工作的效率也有了一定的提高。為了能迅速熟練掌握相關技巧就得多開一些票，多遇到一些問題，既然在開票速度方面比較慢，只能延長自己坐在那里的開票時間：來早一些，中午不休息，人少的時候盡量攬給自己開等。一周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會遇到新的問題，要向同事請教問題，當然也會給自己帶來思考。
二、工作環境的感受
對于公司的工作環境，自己還是滿意的，雖然沒有寬敞明亮的辦公場所，沒有一排排整齊的辦公用具，但是寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢，這也是自己最想要得到的，能夠發揮出自己的能力。剛來的第一天，熱心的小喬幫我引見了公司的一些領導，他們讓我有一種親切感，都給了我一些鼓勵，希望以后能從他們的身上得到一些指點，對工作的，對人生的。開票處的同事待我非常熱心，工作中遇到的一些問題，他們都耐心的幫我解答，有時出現錯誤，他們就會鼓勵我：慢慢來，別急!熟練了就好了。有時工作緊張，我們總能找到輕松的話題讓氣氛變得輕松起來，讓我們的距離越來越近。賽格電子市場每天的顧客流量非常大，開票處每天要面對各式各樣不同性格，不同情緒的商戶來開票，自己的情緒也會隨著他們的情緒而波動，人來人往，使得工作環境又顯得有點緊張。
周工作總結格式模板3負責單位的招聘工作，對現有工作人員進行建檔工作及安排員工培訓工作等都是作為人事助理的工作職責之一。我邊學習邊工作，有進步也有不足?，F將
我這這周的工作總結如下：
一、招聘工作
1、這一周中先后通過各個不同渠道面試人數達到50人以上，但由于公司與應聘人員在一些方面無法達成共識，以至至今空缺人員完全補充上。
2、通過面試的人員很多，但大部分求職者未能準時參加入職培訓。
以周三和周五為例，周三通過10個趕集招聘人員，但全部沒有過來參加入職培訓;周五通過9名趕集招聘人員，但只有2名過來參加入職培訓，另外2名過來培訓的均是之前通過面試的求職者(這2名均是多次打電話溝通才過來)。
3、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
4、對于趕集客服一職的人員招聘一直在進行，只是來參加面試人
員較少，且沒有合適人選，所以本月并未有入職。
5、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工配
備各崗位。通過采取一系列切實措施：網上招聘信息、網上招聘、等各種途徑招聘人才，卓有成效，
6、對參加入職培訓的銷售員工進行收集整理：身份證、學歷證書、照片等信息。
7、人才招聘網站管理工作。
提高后期招聘效率。
8、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。
9、完成領導安排的臨時性工作
二、對今后工作的分析：
a.針對工作中的不足進行改進
b.對人事專業更深入的學習
c.針對工作中出現不順利的問題，理清思路重新整理
自己也通過一些人事書籍及網絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。
周工作總結格式模板4到公司任職前臺文員已過去了一個星期，在這短短的幾天內，我的收獲和感觸良多，自任職以來，我努力適應工作的環境和熟悉前臺的工作內容，以認真的態度去履行自己的工作職責，較好的完成自己的各項任務。現在將上個星期的工作情況總結如下：
一、認識前臺文員這個崗位的總要性
要做好前臺文員這個崗位的工作，就必須要深刻的認識到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅體現了公司的形象，還是外來客戶對公司的第一印象，前臺也是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內的工作量相對來說還是比較輕松的，主要都是整理一下辦公室的環境，考勤，接待，打印、復印，下班后關窗斷電以及領導臨時性吩咐的工作，或許是因為社會經驗不足，工作任務完成的不是很出色，希望接下來能取得進步。由這幾天的實踐，可以總結出，能把一些簡單的事情做好就已經是一件不簡單的事情，所以簡單的事情要細心做，重復做，快樂做!
二、在實踐中學習，努力適應工作
作為一個應屆畢業生，也是剛踏入社會的新人，在社會經驗這方面稍有欠缺，對前臺文員這個崗位的工作經驗也更需要累積。在這段時間里，感謝上級領導和同事的指導、包容，讓我能更快地適應崗位，更出色的完成工作任務。
三、認真工作，更注重細節
接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態度和藹，處理日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠，要以空杯的心態在工作中取得收獲。
四、擴展自己的知識面，不斷完善自己
在短短的幾天工作中，就暴露出我許多方面的不足，如一些接待的禮儀還是不夠規范，一些接電話的用語不夠專業等，所以在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學識，以便更好更出色地完成工作。
周工作總結格式模板5為了以后更加順利的工作，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：
一、工作內容總結
在過去的工作里，經上級的安排作為行政文員的我主要進行了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發工作，具體是：
1、協助上級建立本崗位各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告，及時反愧落實領導指示。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密
工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責公司紅頭文件的登記、發放、存檔工作。
4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進行簽收、整理保管和發送工作。
5、負責公司印章使用的登記、簽字工作。
6、負責辦公用品的費用支出、流水帳登記工作。
7、做好會議紀要，接待來訪人員。
會議紀要多少份。
8、配合其它部門做好合同的打印，會簽、存檔工作。
9、負責檢查、督促辦公樓及各部室的衛生工作。
10、做好上級臨時交代的工作。
為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質量，促進與提高公司管理工作效率。在過去的文件管理工作中，按照文件的類別、日期、重要性進行了分類歸檔，針對各分類文件進行了標記，并建立了詳細的登記臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。
在會議服務工作中，在上級的指導下，圍繞著做好會議服務工作，創造一個良好的會議接待環境為目的，為公司的形象增添光彩。在會議上我認真記錄與會人員提出的要求和問題，并及時形成書面會議紀要。
為規范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴肅性、有效性，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細的記錄，并監督用章人認真簽字，及時上報給公司領導確認并簽字，現已經將過去的用章工作全部完成并歸檔。
合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、設備合同及其他類合同，對這些合同均進行了登記和妥善保管。
二、清楚自己的不足
在協助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。
回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了一定的進步，成長了不少，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對領導和同事們表示衷心的感謝!
模板培訓總結范文3
關鍵詞：通航建筑物；大體積混凝土；通病治理
Abstract: this paper introduced the concrete layer joints between the introduction of reinforced protective layer thickness and other quality defects in the whole Gaoshibei ship lock process of construction management, explore the typical mass concrete quality defects prevention measures for similar projects for reference.Key words: navigation structures; of mass concrete; common problem with governance
中圖分類號：TU377 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程概況
湖北省引江濟漢通航工程是利用南水北調引江濟漢干渠作為船舶航行水道，輔助建設通航設施，溝通長江、漢江航運的水運工程。
工程按限制性Ⅲ級航道建設，航道尺度3.2×45×480米（水深×航道底寬×彎曲半徑）。設計代表船型為1000噸級貨船和1＋2×1000噸級船隊，船隊設計尺度為160×10.8×2.0米（長×寬×吃水）。
高石碑船閘位于湖北省潛江市高石碑鎮，是引江濟漢通航工程出口端船閘，設計等級為1000t級單線單級, 閘室有效尺度180×23×3.5m（長×寬×門檻水深）,設計單向年通過能力986萬t。
二、船閘施工典型質量通病形成分析及治理成果
（一）閘墻倒角砼麻面，氣泡多等缺陷產生原因分析及措施
原因分析：
1、模板未提前進行規劃，架設隨意性強，倒角模板未采用定型模板，甚至采用變形的模板，部分不夠模數的采用木模板進行補縫拼湊。
2、未嚴格按照規范平倉。由于高石碑船閘采用的泵送混凝土，混凝土坍落度16cm左右，閘室側墻寬度僅1.5米左右，基本采用的是平鋪法分層澆筑，澆筑工人為了少拆接泵管，每次澆筑閘墻3米高分2次交織成型，分層厚度較大，閘室側墻尤其倒角（1*1.8）混凝土氣泡不易排出，拆模后氣孔、麻面較多，混凝土外觀較差；
3、未嚴格按照規范振搗。由于使用的振搗器是手提式的，混凝土使用的泵送混凝土，坍落度為16cm左右，倒角的尺寸為1m*1.8m（h），振搗工不固定，各班組振搗水平參差不齊，振搗人員無法下倉振搗，振搗棒下插或者上提角度都未能與倒角一致，甚至在上提的時候由于重力的作用，振搗棒基本垂直上提，導致斜面氣泡無法排出；
4、混凝土坍落度過大。由于本工程采用泵送混凝土，坍落度為16cm左右，有時達到16cm以上，導致振搗時容易離析，浮漿較多，氣泡不易排出，每層交接面之間出現麻面及微小裂縫，尤其在倒角拐角下20cm左右。
治理措施：
1、模板架設前先報模板方案，并對模板進行驗收，驗收不合格的模板嚴禁使用，同時對轉角模板定制定型鋼模板，倒角模板嚴禁采用木模板，確保模板的拼裝效果；
2、嚴格規范分層澆筑。項目部根據澆筑成型混凝土出現的麻面、氣泡等缺陷的位置及病因，召開現場質量分析會的，并針對采取相應措施，倒角混凝土分4層澆筑，第一層60cm，第二層60cm，第三層50cm，第四層30cm，每層澆筑后45分鐘后采用φ30軟管振搗棒復振。為了便于分層控制，分層澆筑前按照分層要求模板標準分層線，同時將每層澆筑方量澆至拌合站，拌合站嚴格按照次方量進行拌料和輸送，確保措施落實到實處；
3、為了便于振搗和確保振搗質量，根據倒角模板的實際情況，要求振搗工在斜面模板處搭設振搗平臺，Φ100振搗棒平倉振搗后，根據混凝土和氣溫情況，一般間隔45分鐘左右后采用Φ30振搗棒復振，由于鋼筋保護層厚度為5cm，復振時軟管振搗棒正好插入到鋼筋與模板之間，從而保持了振搗棒下插和上提的角度與倒角一致，復振至無氣泡上翻為止；
4、嚴格控制混凝土坍落度并逐層減水降低混凝土坍落度。倒角混凝土澆筑時項目部安排有經驗的技術人員進行值班，并隨時監控混凝土坍落度，一般要求14cm左右，并逐層減水，最后一層澆筑至坍落度降低至最低限度，同時收倉時若浮漿較大，浮漿必須清除后，確保收倉面混凝土粗骨料的含量。
5、在混凝土班組中優選技能比較過硬，責任心較強和質量意識高的技工成立混凝土班組，專門負責澆筑閘墻倒角混凝土。
（二）混凝土層間接縫漏漿、錯臺、 砂線等缺陷
原因分析：
1、模板工責任心不強，模板架設前未對模板底口混凝土進行清理，清理后未及時進行貼緊，導致沖倉后留有殘渣，從而底口模板無法緊貼已澆混凝土，導致混凝土澆筑時底口漏漿；
2、口線模板變形或者剛度不足，混凝土澆筑后變形，導致下層立模時模板無法緊貼已澆筑混凝土，尤其下口為組合鋼模板上倉為大模板時，極容易導致底口漏漿，漏漿后出現掛簾、砂線、錯臺等質量缺陷；
3、混凝土間隔時間過短，尤其在上游靠船墩混凝土施工過程中，部分間隔時間緊36小時，底口模板拉條采用下層模板拉條，拉條為斜拉，導致混凝土澆筑時底口拉條拉傷混凝土而變形，從而底口漏漿；
4、多卡模板是全懸臂組合大模板型式，為裝配整體結構，多卡模板底口主要靠兩個定位銷加固，上層模板與下層砼重疊不宜過多，因為砼面積比較大，很難做到完全平直順直，結合面過多即模板底口離定位銷越遠，懸臂越多，稍有不慎即產生漏漿；
5、模板刮灰不到位或刮灰時間過長脫落；模板刮灰是對模板之間的縫隙處理措施，一是寬度過大的縫要刮灰；二是刮灰寬度不宜過寬，要控制在3毫米內；三是刮灰時間應在澆筑前4小時前為宜，過早可能脫落，過遲會未凝固，與混凝土粘結，拆除模板時形成“白?！保斐尚碌娜毕?；
6、普通模板拼接不嚴密。普通模板拼接不嚴，主要有三種情況，一是模板在使用過程中，變形過大；二是模板的整體剛度差；三是普通模板未按照規范要求的U型卡數量進行拼接；
7、絲桿與預埋件沒有有效受力，澆筑時產生變形，斜拉絲桿超過45度時剛度不足或無法實施預應力，澆筑高度大模板容易移位，導致收倉口線不直。
治理措施：
1、加強對進場工人的技能和質量意識培訓，定期召開質量總結會及現場會，針對常見病召開現場專題分析會等各種形式提高一線工人的質量意識；
2、船閘各部位在立模前必須模板的使用進行規劃設計，包括模板型號、拼接方式、邊角加固方式；同時對絲桿的間距、傾斜度和圍囹規格進行事先設計，在升倉過程中不能隨意改變，確保模板加固效果；
3、針對船閘主體工程普遍使用的多卡模板的特點，首先要求多卡模板在安裝前必須對底口混凝土加貼雙面膠；其次，多卡模板與混凝土的搭接不能超過5cm；再次，多卡模板的楔形塊必須安排專人進行打楔，混凝土澆筑前必須楔緊，澆筑過程中不允許打楔，以防松動；最后，混凝土澆筑時模板口線必須拉線，值班木工必須隨時觀察口線情況，根據口線情況來調節模板，從而確保下層模板安裝時可以緊貼混凝土；
4、加大收倉口線剛度，所有模板安裝后要進行口線處理，離收倉30厘米的高度范圍內必須進行專項加固，尤其拼裝的組合剛模板；
5、普通鋼模板收倉頂口必須采用1015模板，收倉面低于模板高程2cm左右，后續倉立模時用該部位的1015模板作為底口模板，確保了接縫緊貼不漏漿；
6、規范模板拼接，普通模板拼裝時，每塊模板不得少于2個鉤頭螺絲、4個U型卡，且嚴禁用鐵絲代替鉤頭螺絲；板縫之間必須刮灰，刮灰寬度不超過3mm；
7、預埋鋼筋必須彎曲成與模板絲桿在統一受力軸線上，確?；炷翝仓こ讨蓄A埋鋼筋不變形而伸長。
（三）鋼筋混凝土保護層超標、間距偏差過大
原因分析
1、鋼筋工質量意識不高，對鋼筋保護層的重要性認識不夠，以為鋼筋埋在混凝土中，重要鋼筋數量符合要求，澆筑成型后鋼筋保護層無法檢測，從而降低對鋼筋保護層的標準；
2、對2008年水運工程質量檢驗標準鋼筋保護層新的規范要求不了解，導致部分鋼筋保護層偏小。新的水運工程質量檢驗標準對鋼筋保護層的偏差要求為-0～+10mm，不允許偏小，而原船閘質量評定標準對鋼筋保護層的偏差要求為為-5～+10mm，從而在鋼筋制安過程中，人為的因素習慣性的導致保護層設置偏小；
3、鋼筋加工彎折角度不夠規范，導致拐角處鋼筋保護層偏大或偏?。婚l室臨土面為斜面，鋼筋采用Φ36@72，Φ36的鋼筋采用直螺紋連接，連接套筒處的鋼筋基本沒有間隙，加之鋼筋為175度的內彎，從而此部位的鋼筋保護層經常偏小；
4、鋼筋保護層墊塊預制厚度不規范，墊塊支設偏少，部分預制后的墊塊達6cm以上，從而導致鋼筋保護層偏大；
5、混凝土澆筑過程中，部分墊塊脫落或者部分鋼筋變形移位為及時進行調整，導致鋼筋保護層超標。
治理措施
1、加強對鋼筋工的質量培訓教育，提高質量意識，組織鋼筋工認真進行技術交底和培訓，施工過程中嚴格執行標準，一般是施工過程要求保護層按照5.5cm進行控制。
2、要求作業隊必須嚴格按照圖紙設計角度進行加工，鋼筋運輸、堆放和安裝必須設置防止鋼筋變形的設施，同時在模板安裝之前必須拉線對鋼筋進行校正，校正時要求按照5.5mm控制，這樣基本能確保該部位的鋼筋保護層；
3、倒角鋼筋在模板安裝前必須對鋼筋進行調整，調整驗收合格后方可進行模板安裝；
4、要求作業隊嚴格控制鋼筋保護層墊塊的預制質量，嚴格按照5.2mm～5.5mm控制，對超標的墊塊一律廢掉不得使用，同時要求墊塊按照1m間距的梅花形布置，從而確保了鋼筋保護層在規范允許范圍之內。
三、結語
模板培訓總結范文4
我公司負責施工的十白高速SHTJ9標施工起止里程K41+100～K47+850，共6.75公里。重點工程有：鮑峽互通、8座大橋、2座隧道。
根據項目總體施組安排，二0一一年八月八日開始架梁，二0一二年三月十日結束。為有效滿足架梁條件，管段內十字墩施工計劃二0一0年十月二十日開始，二0一一年十一月三十日結束。由于十字墩的施工是影響架梁的關鍵性工作，因此能否快速、高精度、高質量地完成十字墩任務，不僅影響到公司的經濟效益，而且還將直接影響全線的總工期。
二、選定理由
公司質量方針：優質高效，追求卓越
理由一：本工程是我公司在湖北市場的一個重點工程，對拓展湖北市場意義重大，公司要求必須做好。
理由二：目前在十字墩墩身豎直度，普遍存在十字墩墩身豎直度偏差較大，急需解決。
理由三：我工區年計劃完成全部下部構造，項目及公司領導極為重視，理由四：十字墩豎直度技術含量高，精度要求高，質量要求嚴。
理由五：工程實行優質優價，嚴格實行獎罰每個月兌現，精度、質量、進度責任到人，問題直接關系經濟效益。
三、現狀調查
1、6月20日通過小組討論確定，對龍洞溝1#大橋、龍洞溝2#大橋、老君溝大橋、水西溝大橋進行檢查，共檢查了40個墩柱，豎直度滿足規范要求的36個，總體合格率為90%，導致十字墩豎直度偏差較大的有如下幾個方面的問題：1、工人安裝模板不水平；2、測量放樣精度不夠；3、技術人員馬虎，監管不到位；4、其它。
四、課題目標
（一）設定目標
通過小組討論最終將十字墩豎直度目標值確定為100%。
（二）目標可行性分析
有利因素：1、項目各級領導全力支持小組活動。配備精干高效的技術骨干力量和專業化的施工作業隊伍，還有領導嚴密的組織管理。 2、造成十字墩豎直度不夠的原因都是人為的。
不利因素：1、精度要求高，質量要求高，而進度又要求快，工序相對繁瑣。
（三）十字墩施工方量大，物資保障難；工期緊，工人缺少定期的培訓。經過現場技術人員、質檢人員嚴格把關，人為因素完全可以消除掉，對不合格的模板停止使用。
五、原因分析
2011年11月15日晚，本小組成員對“工人安裝模板不水平”及“放樣精度不夠”這兩個主要問題進行了分析及經驗總結，深入地探討了各種可能因素，得出關聯圖如下：
六、要因確認
從上面的關聯圖中我們找出了影響這兩個主要問題的所有末端原因，并逐條進行了要因確認。
確認1：缺少培訓
項目部制定了每月員工培訓計劃，但沒有定期按照計劃對職工進行技術規范、驗標等方面的培訓。由于橋梁下部結構施工工期緊，對工人的需求量大，導致工人的流動量很大，所以每道工序工人的崗前培訓率只有60%左右，工人普遍存在責任心差、質量意識淺薄、施工經驗不足，并且對十字墩高精度、高質量的要求認識不到位。
確認2：獎罰制度不健全
查閱并分析了橋梁工程質量管理辦法，規章制度里的獎罰制度內容全面，對象明確，獎罰分明合理，并有明確規定每道工序及工序當中的每個環節的獎罰措施，但獎罰不能落到每個工序的工人上。針對制度的執行情況小組成員進行了問卷調查，共發出問卷100份收回98份。認為執行嚴格的65份，認為比較嚴格的14份，合占總數的80.6%。
確認3：檢查不嚴格
現場技術人員、質檢人員及工班長對現場十字墩的質量控制不到位，模板在澆注混凝土的過程中沒有及時進行清理，澆注后清理不到位，導致安裝模板時混凝土殘渣遺留太多，嚴重影模板安裝的水平度；對模板的檢查不到位，不能及時發現模板的變形。
七、對策制定及實施
（一） 加 強 培 訓
項目領導為了讓員工對十字墩能有進一步的認識，多次組織去中鐵七局、湖北路橋、福建路橋、中鐵十七局二公司參觀十字墩的施工，項目領導把好的施工方法、施工管理、施工經驗等都以文件的形式下發到各橋梁隊，各施橋梁隊組織進行學習；項目部還制定了每月員工培訓計劃，定期按照計劃對職工進行作業指導書、技術規范、驗標等方面的培訓，對全體施工人員按工班分組進行了技術培訓，培訓內容主要包括模板、工字鋼、鋼筋綁扎及絕緣、模板安裝、合理的吊鉛球、混凝土澆筑、混凝土收面、混凝土修補及養護、《驗標》、《施工技術規范》以及其他注意事項等，并且人手一份相關作業指導書，加強理論學習。
（二）加大獎罰力度，加強質量管理
為了科學、優質、高效地完成十白高速十字墩的施工，促進施工質量管理全面達到高速公路相關質量標準驗收要求，各橋梁施工隊專門設置了質量檢查員，項目部為了能高精度、高質量的完成十字墩施工，實行了質量互監，派設了專門的質量監察專員。各施工隊制定了詳盡的經濟崗位責任考核管理辦法，把每道工序的責任落實到每個工班以及具體的作業人員身上。項目部每十天對施工現場的精度、質量、進度進行評比，出問題的給予處罰，精度達到100%表現突出的各施工隊隊及個人給予獎勵。
（三）加強精度控制
十字墩施工的關鍵因素――放樣的精度，我們在橋梁的左右幅軸線位置設置了測量控制點，所有橋梁的測量都盡可能在其軸線點上架設儀器，并安排專人負責測量工作，減少由于測量人員的變動和儀器視覺的不同帶來不必要的誤差。
實施效果檢查：經過測量人員認真細心反復的精調，使十字墩的中心點、高程、間距都滿足了規范要求，從而提高了十字墩豎直度的精度。
八、效果檢查
（一）目標實現情況
2011年11月10日小組對十字墩豎直度進行了現場調查，總共調查了50點，其中滿足精度要求的有50點，十字墩模板不合格的全部停止使用，模板安裝到位，各項指標都滿足規范要求。
（二）經濟效益分析
小組開展次此活動，給施工帶來了很大的方便，按每套模板平均資金約10000元，不合格模板停止使用的損失金額約3×10000=30000元，而由于一套模板不合格導致十字墩豎直度不夠，需返工一個十字墩的損失僅單純鋼筋、混凝土的費用就為360×200+5200×31=233200元，再加上不合格模板反復使用導致的費用及耽誤的工期，由此可見所帶來的影響是很大的。通過此次波動，提高了十字墩的豎直度，避免了路線、高程不合格十字墩的出現，帶來的實際經濟效益要大得多。
（三）社會效益
十字墩施工在精度、質量、進度等各方面得到了十白高速的一致好評，對集團公司開拓以后的湖北市場有重大的意義。
（四）技術效益
通過此次活動，我們積累了關于十字墩豎直度控制的施工經驗，為橋梁的整體質量打下了基礎。
（五）其它效益
通過實踐激發了小組成員的QC活動興趣，培養了發現問題、解決問題的能力，鍛煉了一支高素質的施工隊伍。
九、鞏固措施
（一）將自身總結的經驗以文件的形式下發到各橋梁施工隊，鞏固活動成果。
（二）將本次活動取得的成果在全項目推廣，確保有效的對策措施繼續得到落實和保持。
（三）小組每十天召開一次質量分析會，隨時監督、指導施工。
（四）嚴格執行獎罰制度，提高職工的精度、質量意識。
模板培訓總結范文5
建筑工程中的現澆混凝土結構工程需要用到模板技術。建筑模板主要由面板、支撐結構和連接件三部分組成，作為一種臨時模型結構，它能將新拌混凝土按照設計要求的位置尺寸和幾何形狀澆筑成形，使其硬化后成為鋼筋混凝土結構或構件，同時支撐鋼筋、混凝土及施工荷載。
在中國，目前工地上使用的模板多為木模板。模板（包括支架）工程通常占混凝土結構工程造價的20%至30％，占工程用工量的30%至40％，而在工期上，則有將近一半的時間花在了這一環節。
這消耗了大量的木材。在2008年對亞馬遜熱帶雨林的一次考察中，萬科董事局主席王石發現，當時國際上合法、非法砍伐的木材有大約70%流向了中國，這些木材70%的部分用在了建筑工地，而建筑工地的70%是住宅。建筑工地上大部分所需的木材正是用在了制造木模上。木膠合板模板在國內建筑模板市場上的占有率超過了一半。
這讓萬科開始反思木模板的使用，全鋼大模板就成了一個替代的選擇。
萬科北京、西安等北部地區的分公司是較早推行大鋼模技術的地區，原因之一在于北方的鋼模廠眾多，能夠充分提供材料，有些生產商也就此提供租賃的服務。而在南方缺乏此類廠商，使得大鋼模的應用較晚?，F在，在萬科的大力推廣下，截至2011年底，萬科已有20多個地方公司采用了該技術，大鋼模建筑面積則以每年20%的速度增長，到2011年開工量達191萬平方米。按照預定計劃，在兩年后，萬科將不再在工地上使用木材。而它的效果，以最先實行的北京公司為例，其木材消耗量相對傳統建筑已減少了87.67%。而在一些2011年才首試大鋼模的地方公司，也已達到每平方建筑面積比以前減少0.01至0.012立方米的木材用量。此外，木模板經多次使用后易造成表面的損壞，會導致澆灌出來的墻面和梁柱表面坑坑洼洼，大鋼模不用擔心這個問題，澆筑的混凝土成型后表面平滑，它對施工最大的幫助是省去了以往必備的用以平整和加固混凝土表面的抹灰找平這道工序，從施工成本上看節約了水泥、砂的原材耗用，以及抹灰用工，并縮短了裝修工期。而對建筑本身來說，還能避免抹灰通常會帶來的墻面開裂或空鼓等問題，且房間長、寬可以增加3至5厘米的使用面積。勞動力成本的加重也讓萬科決定盡早轉向大鋼模。據萬科方面表示，目前來看，從用工量上比之以前少了30%。減少了人工成本之外，也減弱了對人工技能的依賴。原本模板工程環節大都是手工操作，很大程度上取決于木工本身，而現在更需要的是將大鋼模吊裝就位調整好，無需很重的體力勞動。但這種轉變提高了對管理的要求。
與木模不同，大鋼模可以重復使用，木模平均使用壽命為6.5次，而鋼模理論上最多可達500至600次，并且在使用后還能熔掉回收。按萬科廈門公司2011年一個首次使用大鋼模的樓盤透露的數據，其大鋼模攤銷次數為66次，殘余值為250元/，同個工程中的木模的攤銷次數則為7次，無殘余值。萬科在內部的總結中則認為，大鋼模的一次性投入大，但攤銷越多的話成本就會越低。依照他們對廈門項目和成熟市場兩類情況的成本分析，使用大鋼模的成本均要低于木模。
不過萬科方面也表示，如果計入推廣的成本，在目前的實際操作中大鋼模還沒真正具備成本上的優勢。萬科現在并不擔心供應商的問題，尤其是鋼模的租賃市場現在很興盛。只要他們提供圖紙，就會有專業的模板公司為施工單位來配模并設計組裝好。而困難反倒在于推廣培訓上。除了較為成熟的北京、西安等幾個市場，許多近兩年才開始使用該技術的地方公司都需要從頭培訓，一般來說，這個準備期都要5個月左右。
這其中除了要到北京等地采購或者租賃鋼模以準備材料之外，萬科還需要重新調整和優化建筑設計方案，使之適合大鋼模的特點，比如要求最好同一棟樓里是對稱平面或有兩棟相同平面的高層，這樣最有利于模板的周轉。而大鋼模通常也會內設門窗的框架，所以在設計的時候就要注意把門、窗洞口一次到位，另外由于是標準化模板生產，也要求設計時立面簡單，盡可能減少異型、突出構件。如果是因為結構變更而需對大鋼模進行更改，就需要較多的時間和費用，所以要盡量減少后期結構設計上的變更。
而對公司管理人員和施工工人來說，要熟悉這套工序也需要時間，一般要一兩個月。萬科也組織了內部地方公司的交流活動，由有經驗的公司如北京公司來給其他公司做培訓。接著還要對工人進行培訓，如何安裝、操作，等到真正施工，一開始的時候做完第一層都需要3周，然后2周，到三四層以后逐漸熟稔―差不多6天可以完成一層。
不過大鋼模的工期到此就無法再壓縮，它的工程進度主要是以大鋼模的安裝為主線，再根據標段數量、面積、吊運方式和吊運能力、工人熟練程度、天氣狀況來確定。相比而言，從時間上說木模的效率會更高，完成一層的時間也更快，但其用工量較大。
目前萬科的大鋼模都采取流水作業，一層樓通常需要流水3次，即同一套模板使用3次以后便可完成一層樓的作業。而流水段的劃分也很講究，除了結構應相同或相近外，面積最好是在350至600平方米之間，還得盡量滿足一臺塔吊能完全覆蓋的范圍。
模板培訓總結范文6
關鍵詞：鋁合金模板；發展現狀；存在的問題；發展應用
因為鋁合金模板有著許多的優點，所以在相關領域受到眾多的喜愛。在當前建筑工程中，由于鋁合金模板材質能夠在屋架、幕墻等施工中有著顯著的效果，將建筑的施工品質加以提升，而且還能夠在一定程度上起到節約資金的作用，從而較好的實現了可持續發展的目標。對此，本文主要從以下幾方面對建筑工程中的鋁合金模板施工進行研究，筆者依據自身多年經驗提出合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。
1 建筑模板發展情況、未來前景及存在的問題
當今的世界，國外發達的國家、尤其是是歐美等國家，他們對建筑模板的技術要求非常的重視，新型的建筑模板發展也很快，目前他們已經達到了相當高的水平。他們所采用的模板都是品質優良、耐久性較好的材料，應用工業化流水線生產，加工精度很高的成套模具；模板及其支撐體系是采用電子化；有的國家在隧道建設、房屋建設，早已實現電子化為一體的模板；模板安裝實行的是專業化的施工，由專業化施工的隊伍或者是由模板生產廠商設計制造和安裝的；標準話的體系比較健全，有統一和詳盡的產品、設計和施工技術標準，建筑的設計在按照國家統一標準的前提下，強調“簡化模板的結構、細化房屋裝修、強調節約成本”的設計原則，這樣就能夠實現模數化。因此，像歐美那些發達國家的模板不僅能確?；炷凉こ藤|量，而且施工速度快、模板周轉次數高、材料的消耗降低，有很好的綜合技術的經濟效益。
隨著我國經濟水平的快速發展下，我國通過借鑒外國成功案例以及自主研究，將諸多新型模板大力的推廣，并逐漸研制出了清水混凝土模板技術。就生產技術方面而言，我國陸續研制使用了大模板、鑄鋁模板等。然而，因為技術水平、產業發展等方面在一定程度上受到了制約，所以沒有形成完整的主導模板系統；相關企業中具有模板施工的隊伍也寥寥無幾。當進入到21世紀以后，我國逐漸對模板的研制趨向于對鋁合金模板的具體使用。
2 鋁合金模板的發展應用
2.1 實際應用的項目
我國工程中使用最多的周轉材料，現前以木質模板的多，隨著我國倡導的低碳、節能越來越被社會所重視，人們便把眼光投向了前景很好的金屬模板，如全鋼模板，全鋁模板等，全鋼模板解決了對木材的損耗并在一定程度上加快了施工速度，但全鋼模板的自重相比起木質模板來說重量很大、對垂直運輸體系的依賴程度大，由于操作不方便等缺點影響了金屬模板的1推廣。這時候全鋁合金模板的出現便很好地解決了該問題，因其自重比全鋼的模板輕、裝配與周轉方便，結構成型的效果也很好。在歐美等國家鋁模板已成功的推廣十多年，在我國的港澳地區鋁模板也得到了廣泛應用。全鋁合金模板在深圳東海國際施工中引進并得到充分的運用，并得到良好的效益。通過工程的實踐與不斷的總結完善，形成一套完整的全鋁合金模板施工技術。
鋁合金模板在多個領域中都有所涉及，例如廠房、體育場等。而一些國外也使用了鋁合金模板，都能夠通過他們的建筑物較好的呈現出來。
2.2 技術上的優點
使用鋁合金模板有著較多的優勢：因為鋁板自身的重量就比較輕，并且有著較強的承載能力，為混凝土機械化提供方便；在標準板上面添加非標準板，而且在非標準板上面要進行編號的收集，同一規格的標準版是能夠混用的，這樣做的目的是為了提高拼裝速度；該模板在拆裝的時候較為便捷，無論是安裝還是拆卸都有著較快的速度；模板和模板之間需要使用銷釘加以固定住，遮陽安裝也變得較為方便。由于采取早拆的設計，水平構件模板需要在一定時間段以后才能夠拆除掉。相關人員在對模板進行安裝的前期階段要事先設置一個可以活動的平臺，這樣是為了確保安裝模板實現安全的目的。鋁合金模板在拆除以后混凝土上面應當處于光滑的狀態。依據計劃施工，能夠確保模板實現牢固的目的。
2.3 經濟上的優點
2.3.1 鋁制的模板不像木質模板那樣只能使用一次就變形，相比之下鋁制模板使用的次數多，全鋁合金模板施工中使用的次數明顯高于鋼模板、木模板、組合大模板等，在層數高的超高層建筑施工中優勢顯著。經過核算，一套全鋁合金模板只要使用的次數超過50次，成本即與傳統的木模板攤銷單價持平。
2.3.2 在一定程度上縮短了工程進度，節約了資金。和其他模板之間進行對此可知，該模板有著較多的優勢，例如方便、快捷等，該模板使用到建筑工程中可以節約諸多的時間。
2.3.3 應用鋁合金模板的工程在面層免抹灰上，成本降低很大一部分，結構面的效果確可以達到清水混泥土的效果，到了裝修的階段，內墻面可以省去抹灰和平正的工序，從質量上直接杜絕了室內墻面抹灰空鼓和裂縫的通病。
2.3.4 從工程建筑施工的成本上進行分析，節約了水泥、砂的原材料耗消耗以及抹灰用人工，同時減少了周轉材料的使用時間，節約材料及人工費約為30元/m2。
2.4 推廣存在的問題
由于鋁合金模板在應用的過程中會對相關人員的技術水平有著較高的要求，一定要經過相應的培訓以及教育培訓，使他們對鋁合金模板的施工特征做到熟練掌握，并對有關條文進行研究，只有經過嚴格的考核以后才能夠工作，這是因為相關人員的職位是固定的。相關人員在進行鋁合金模板施工的時候一定要有專業的理論知識和規范的操作技巧。模板在拆除環節應當依次拆除，從一邊逐漸向另一邊拆除掉，不允許整片拆除的情況出現。當模板拆完以后，混凝土的強度一定要滿足相關要求。所以這個環節對相關人員的技術有著很高的要求。
結束語
通過以上內容的論述，可以得知：依據鋁合金模板在工程中的具體使用情況表明，該模板系統和以往模板之間具有一定的差距性，并存在較多的優勢，可以起到節能環保的作用，不但可以符合施工質量的需要，而且還能夠為企業帶來豐厚的經濟效益，是邁入地毯社會的必然趨勢。
參考文獻
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