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師傅范文1
初一的時候，我的旁邊多了一個人，這就是我的同桌，說實話，我一開始真的有點討厭他，因為他有點自大，而且喜歡嘲笑我。
很不幸的是，他竟然成了我的數學師傅。他的數學成績確實比我好。在課堂上教我，總不忘記嘲笑我一頓?！边@題要化的最簡，這題用錯方法了，這題怎么又錯了，怎么這么簡單都不會，你是豬嗎......類似這樣的話語經常在我耳邊回響，我也漸漸產生了一個想法，就是超過他。但這似乎是可望而不可即的事情吧！但我依然在很努力地學習，為的就是有一天能超過他。終于在一次中段考中，我和他的分數打平了。雖然我還未能超過他，可是這已經是個好的開始了。
加油，奮斗吧！
師傅范文2
康師傅的確需要新的增長點。以方便面和飲料為主業的康師傅控股有限公司（下稱康師傅）在整體業績不出色的情況下開始發力休閑食品。
5月17日，康師傅的全資公司康師傅方便食品投資（中國）有限公司（下稱康師傅投資）與日本最大火腿生產商普利瑪火腿株式會社（下稱普利瑪）簽訂協議在江蘇吳江市共同組建一家畜禽產品加工合資公司——康普（吳江）食品有限公司（下稱康普食品），生產休閑食品中的肉制品。
合資公司注冊資金為2400萬美元，其中康師傅投資出資60%，普利瑪出資40%，因此康師傅只出資1440萬美元——這相當于讓康師傅從其2011年近5億美元的凈利潤中拿出其中的1/34去做一個新生意。
新生意不止如此，之前的4月9日，康師傅剛剛宣布與日本糕點廠商卡樂比以及日本綜合商社伊藤忠商事株式會社（下稱伊藤忠）成立了一家新的休閑食品生產公司。
康師傅2011年的日子并不好過。主營業務毛利率大幅降低，反映的正是方便面和飲料整個市場狀況的不好。然而，肉制品市場則有較好的業績表現。
表面上看，與普利瑪的聯手是康師傅開發新增長點而走的一步棋。實際上，這步棋十年前或已開始策劃，而幕后的推手則可能是一家日本公司伊藤忠。
主業失色
商場如戰場。2012年，康師傅試圖主動出擊來改變2011年業績滑落后的“敗象”。1月20日，康師傅向董事會發函，置換了China Bottlers （Hong Kong）Limited（下稱CBL）的全部股權。CBL持有百事可樂在中國區24家灌裝公司的股權。
與百事可樂的合作被視為康師傅進軍飲料全球老大的重要一步。但從業績情況來看，這更是其自救的行為。反映公司盈利能力的毛利率給出了答案，2011年，康師傅的飲料業務在2010年降低了8.39%的基礎上再降低了2.81%。
毛利率的降低也源于康師傅在中國飲料市場上可開拓的空間有限。據研究公司AC 尼爾森2011年12月的數據顯示，康師傅茶飲料銷售量市場占有率為50%，果汁則是以20.2%的份額占據市場第二，包裝水更是以22%的市場占有率居第一位。
康師傅方便面市場份額上升的空間限度也向其發出了告急信號。AC尼爾森公布的數據顯示，康師傅方便面銷售量、銷售額的市場占有率分別達到40.9%、55.7%，其中桶裝面和高價袋裝面銷售額市場占有率更是高達67.3%和70.3%。
方便面產品的盈利能力是另一個問題。受主要原材料如面粉、棕櫚油、糖等價格持續上升的影響，康師傅的毛利率2011年在2010年較上年降低了6.2%的基礎上再降低了1.89%，下滑至26.54%。
其實，2011年整個方便面和飲料行業的情況也不太好。作為主要競爭對手，統一企業中國控股有限公司（下稱統一企業）繼2010年的凈利潤下降了26.36%之后，2011年再次下降了39.9%，利潤率為近五年最低，僅有1.84%。
面對康師傅的擴軍行動，統一企業似乎有些平靜。本刊記者5月25日致信統一企業一位宣傳負責人問康師傅擴軍對統一是否有影響時，統一企業不予置評。
有業內人士表示，康師傅和統一企業雙方作為中國方便面和飲料市場的主要競爭對手，近日“硝煙彌漫”的根源在于行業前景的不樂觀。尤其是飲料市場，來自中國行業研究分析網的一份報告指出，由于飲料行業屬于完全競爭市場，供應商定價能力不高，導致企業競爭激烈，利潤低就成了常態。
2010年和2011年統一企業的銷售收入保持在30%以上的增長率，但凈利潤卻是負增長。有不愿具名業內人士指出，統一企業試圖搶占市場份額就必須以犧牲利潤為代價。實際上，統一企業近五年的利潤率除了2007年為7.74%，其余四年連5%都不到。
康師傅也不例外，2011年其利潤率只有6.35%——遠低于前四年。中投顧問食品行業研究員周思然指出，這其中既有固有成本上漲、各地反常天氣的因素，也與食品安全事故如塑化劑風波對整個飲料行業造成的損失有關。
康師傅2011年還要面對增速放緩，物價上漲同時并存的環境壓力，占據康師傅半壁江山的飲料業受影響最嚴重，雖然銷售額增長了13.22%，達到39.99億美元，但毛利率卻下降了2.81%。
休閑食品雖然被康師傅列為了三大業務之一，但現有的產品夾心餅干、蛋糕和蛋酥卷每年給其帶來的收入相當有限，2011年的銷售額僅是總收入的1/40。因此，康師傅試圖開拓新業務以帶來新的增長亮點。
為何會在此時選擇進入肉制品市場，面對新行業的激烈競爭將有何具體對策，康師傅新聞傳播室負責人以“合資公司尚處于籌劃階段，進展有限”拒絕透露進一步的信息。
美麗新世界
顯然，康師傅做了充分的準備。根據AC尼爾森的數據顯示，2011年中國休閑食品的市場規模接近2000億元，并以年平均14%的速度持續增長。
其實，AC尼爾森的數據還有些保守。根據在全國糖酒會的《2011年中國糖酒食品細分類別運行情況報告》顯示，2011年中國休閑食品業銷售額增長率為15%，2011年銷售額已超過2000億元，總銷售額有望在2018年達到4800億元。
AC尼爾森的數據顯示，康師傅的夾心餅干一直位居國內同行第二，蛋酥卷從2009年開始位居同行第一，銷售額達到近13億元，但與休閑食品行業巨大的行業前景來看，其前景未可限量。
康師傅有些迫不及待?？祹煾当硎?，與卡樂比合資的休閑食品公司將于2012年 7 月成立，并計劃在 2012 年度內開工投產及進行產品銷售。而且合資公司的技術將由卡樂比提供，由卡樂比方會長兼首席執行官擔任合資公司董事長?？繁缺硎?，到2018年，合資公司將在中國休閑食品市場實現占有率 10%以上的目標。如果按照上述數據計算，10%的市場占有率所帶來的收入幾乎相當于康師傅2011年的全部收入。
康師傅繼續出擊。在與普利瑪簽訂合作協議的當天，康師傅新聞發言人陳功儒說：“隨著經濟的發展和市民消費習慣的改變，肉制品的市場需求已經具備了。今后市場上可能會出現名為‘康師傅火腿腸’的產品?！?/p>
“康師傅火腿腸”正是看到了前景廣闊的中國肉制品市場，試圖拓展新的利潤點的表現。中國肉類協會會長、世界肉類組織執行委員會執行委員李水龍曾表示，與國外相比，中國肉類市場發展結構不合理，中國肉制品市場偏小，2010年中國肉制品總產量為1200萬噸，僅占中國肉類總產量比重的15.1%。西方國家，一般肉制品占肉類總產量在30%～50%左右，德國等一些發達國家則占60%以上。
作為肉制品市場的前兩強企業，雙匯發展（000895.SZ）和雨潤食品（01068.HK）表現出了比康師傅和統一企業更強勁的增長。2007~2010年雙匯發展的凈利潤增長率為14.44%外，其余增長率都在20%以上，雨潤食品四年的凈利潤復合增長率則在50%以上。
康師傅涉足肉制品市場前景似乎一片美好。有分析指出，康師傅具有雄厚的資金和較高的品牌知名度，有利于新產品的推出和宣傳。作為上市公司，永輝超市（601933.SH）董秘張經儀盡管尚未關注到康師傅與普利瑪合作一事，但他對《中國經濟和信息化》記者表示，他們很樂意在超市擺放高端肉制品“康師傅火腿腸”。
然而，由于受“雙匯瘦肉精門”以及其他因素影響，雙匯發展和雨潤食品的凈利潤增長率在2011年都掉頭向下，下跌幅度達到30%以上，給康師傅的美好前景帶來一絲陰影。
但是，康師傅這兩次合資行動的幕后推手，普利瑪最大股東之一和卡樂比的參股方伊藤忠卻不這么認為，其與卡樂比的公告一樣樂觀，到2018年，康師傅休閑食品的產值幾乎相當于再造一個康師傅。伊藤忠的另一個身份是康師傅母公司頂新國際集團的最大股東之一。
誰主沉浮
伊藤忠與康師傅的淵源由來已久。早在2003年12月，伊藤忠與頂新國際集團下屬從事餐飲業的公司頂巧（開曼島）控股有限公司（下稱頂巧控股）就在中國（包含中國臺灣和中國香港）設立經營、管理餐飲特許加盟事業控股公司一事簽訂了合同。2004年一月設立了頂創（開曼島）控股有限公司（下稱頂創控股）。
頂創控股注冊資金為400萬美元，頂巧控股占有頂創控股65%股權，伊藤忠占35%股權。頂創控股設立后做的第一件事就是，2003年12月24日在北京開設了一家烤肉店。2004年2月28日，頂創控股與日本餐館的大規模連鎖店就自助形式的咖啡店簽訂了基本專有技術許可合同。
伊藤忠的行動不僅于此。2004年1月5日，日本朝日啤酒株式會社攜手伊藤忠，以股權收購方式與康師傅結成戰略聯盟。朝日和伊藤忠分別持有80%和20%的股權的A-I China Breweries CO.,Ltd以現金收購新注冊成立的康師傅飲品控股有限公司50%的股權，另外一半股權則歸康師傅子公司康氏飲品有限公司所有。截至目前，康師傅飲品有限公司持有康師傅飲品控股有限公司為50.005%。
伊藤忠還在行動。2004年4月29日，伊藤忠與康師傅達成協議，前者將后者旗下從事物流服務的頂通有限公司全資子公司頂通（開曼島）控股有限公司49.99%的股份收入囊中。用1000萬美元換來對康師傅分布于北京、廣州、沈陽、重慶和天津五家頂通物流有限公司控股權。
四年后，伊藤忠以7億美元（約合日元700億元）入股頂新國際集團，換回后者20%的股權，從而伊藤忠最終對頂新國際集團的控股權達25.2%。
此后，伊藤忠與康師傅下屬公司的交易則多了一重身份，不再是簡單的商業合作。以此次合資的康普食品為例，伊藤忠是普利瑪的最大股東之一，占有后者39.60%的股權，而伊藤忠又持有康師傅母公司頂新國際集團25.2%的股份，因此，伊藤忠同是訂立合約雙方的實際控制人之一。
其實，與世界500強企業伊藤忠有如此復雜關聯關系的企業遠不止于康師傅一家。而能夠讓伊藤忠在中國有如此盤根錯節關系的力量，不僅僅是其擁有438.93億美元（2011年度數據）的財富，更是其與中國的歷史淵源。1972年3月，伊藤忠“成為首家獲準恢復開展中日交易的日本企業”，現在，伊藤忠成了其自己聲稱的“中國最強商社”。
2002年，伊藤忠開始了實施在中國糧油食品業務方面的“SIS戰略體系”，即將糧油食品的資源開發、制造加工、中間流通和零售有機統一起來，并建立顧客需求的價值鏈。
師傅范文3
1、關于歐陽鋒的師傅，金庸在小說中并未有明確記載，但網友根據西域白駝山是家族式管理，認為他的師父應該是他父親。
2、歐陽鋒，是金庸筆下《射雕英雄傳》中的頭號反派人物，綽號”西毒“，武功登峰造極，乃“天下五絕”之一，后因逆練郭靖亂改的九陰真經而瘋，不過武功更勝從前，于”第二次華山論劍“中先后擊敗郭靖，黃藥師，洪七公三人，被三人公認為”第二次華山論劍“武功天下第一。
（來源：文章屋網 ）
師傅范文4
電腦推銷員陳乙，一次向一家規模不小的公司推銷電腦。競爭相當激烈，但是由于跑得勤，功夫下得深，深得承辦單位的支持，成交希望非常大，到最后，只剩下兩家廠牌，等著做最后的選擇。承辦人將報告呈遞總經理決定，總經理卻批送該公司的技術顧問——電腦專家陳教授咨詢意見。于是，承辦人員陪同陳教授再次參觀了兩家廠牌的機器，詳細地聽取了兩家的示范解說，陳教授私下表示，兩種廠牌，各有優缺點，但在語氣上，似乎對競爭的那一家頗為欣賞，陳乙一看急了，“煮熟的鴨子居然又飛了?”于是，又找個機會去向陳顧問推銷。使出渾身解數，口沫橫飛地辯解他所的產品如何地優秀，設計上如何地特殊，希望借此糾正陳顧問的觀念。最后，陳顧問不耐煩地冒出了一句話：“究竟是你比我行，還是我比你懂?”此話一出，這筆生意看樣子是要泡湯了。
陳乙垂頭喪氣，一位推銷專家建議：“為什么不干脆用以退為進的策略推銷呢?”并向他說明了“向師傅推銷”的技巧。
“向師傅推銷”，切記的是要絕對肯定他是你的師傅，抱著謙虛、尊敬、求教的心情去見他，一切的推銷必須無形，伺機而動，不可勉強，不可露出痕跡，方有效果。
于是，陳乙重整旗鼓，到陳教授執教的學校去拜訪，見了面，如此這般地說：“陳教授，今天，我來拜訪您，絕不是來向您推銷。過去我讀過您的大作。上次跟老師談過后，回家想想，覺得老師分析很有道理。老師指出在設計上我們所的電腦，確實有些特征比不上別人。陳教授，您在××公司擔任顧問，這筆生意，我們遵照老師的指示，不做了！不過，陳教授，我希望從這筆生意上學點經驗。老師是電腦方面的專家，希望老師能教導我，今后我們的這種產品，將來應如何與同行競爭，才能生存?希望能聽聽老師您的高見。”陳乙說話時一臉的誠懇。
陳教授聽了后，心里又是同情又是舒暢，于是帶著慈祥的口吻說道：“年輕人，振作點。其實，你們的電腦也不錯，有些設計就很有特點。唉，我看連你們自己都搞不清楚，譬如說……”于是，陳教授講了一大通?！按送?，服務也非常重要，尤其是軟件方面的服務，今后，你們應該在這方面特別加強?！标惤淌谡佌伣虒?，陳乙洗耳傾聽。
這次談話沒過多久，生意成交了。對這次推銷，幫忙最大的，還是陳教授，他對總經理說，這兩家公司的產品大同小異，但他相信陳乙公司能提供更好的服務，最后，總經理采納了陳顧問的意見，一筆快泡湯的生意又做成了。 B
亞伯特·安塞爾是鉛管和暖氣材料的推銷商，多年以來一直想跟布洛克林的某一位鉛管包商做生意。那位鉛管包商業務極大，信譽也出奇的好。但是安塞爾一開始就吃足了苦頭。那位鉛管包商是一位喜歡使人窘迫的人，以粗線條、無情、刻薄而感到驕傲。他坐在辦公桌的后面，嘴里銜著雪茄，每次安塞爾打開他辦公室的門時，他就咆哮著說：“今天什么也不要！不要浪費你我的時間！走開吧!”
然后有一天，安塞爾先生試試另一種方式，而這個方式就建立了生意上的關系，交上了一個朋友，并得到可觀的訂單。
安塞爾的公司正在商談，準備在長島皇后新社區辦一間新的公司。那位鉛管包商對那個地方很熟悉，并且做了很多生意，因此，安塞爾去拜訪他時就說：“某先生，我今天不是來推銷什么東西的。我是來請你幫忙的。不知道你能不能撥出一點時間和我談一談?”
“嗯……好吧，”那位包商說，嘴巴把雪茄轉了一個方向?！笆裁词?快點說?！?/p>
“我們的公司想在皇后新社區開一家公司，”安塞爾先生說：“你對那個地方了解的程度和住在那里的人一樣，因此我來請教你對這里的看法。這是好呢還是不好呢?”
情況有些不同了！多年以來，那位包商向推銷商吼叫、命令他們走開，今天這位推銷員進來請教他的意見，一家大公司的推銷員對于他們應該做什么，居然跑來請教他，使他覺得自己很重要。
“請坐請坐，”他說，拉一把椅子。接著用一個多小時，他詳細地解說了皇后新社區鉛管市場的特性和優點。他不但同意那個分公司的地點，而且還把他的腦筋集中在購買產業、儲備材料和開展營業等全盤方案。他從告訴一個批發鉛管公司如何去展開業務，而得到了一種重要人物的感覺。從那點，他擴展到私人方面，變得非常友善，并把家務的困難和夫婦不和的情形也向安塞爾先生訴苦一番。
師傅范文5
謝師傅叫謝根土，今年已是知天命的年紀了，家住開化縣城關鎮上溪村。3歲時，謝根土患了小兒麻痹癥，并留下嚴重的后遺癥，兩條腿越來越細，細如手臂，從此沒能再站立起來。
那時家里人多，全家人連飯都吃不飽，生活極其困難，根本無錢治病。每天起床后，謝根土都是在地上爬行，像蝸牛似的爬得很慢。一直爬到8歲。然后，他用一條小板凳學走路，只能左膝蓋落地，而Z字型的右膝只好懸在空中。他雙手扶著小板凳開始練單膝走路，小小的“步子”慢慢地向前移動，滾倒了又爬起練，常常練得大汗淋淋，終于學會了用自己的方式走路。這樣又走了6年。謝根土14歲了，懂點事了，他想，總不能飯來張口，依賴父母兄弟啊。要自己想辦法求生。
謝根土赤著腳，在縣城街道上擺了個攤，給人補鞋。從上溪村到縣城不到兩公里路，他扶著板凳要走一個多小時。家人要背他，他說：“背我背不出頭啊，路還是自己走！”盡管膝蓋上墊著膠皮，還是磨破了，流血了，磨出老繭了，可他竟然能走遠一點的道兒了。
謝根土補一雙鞋只收幾分錢，但積少成多，日積月累，居然也能勉強養活自己。
畢竟單靠補鞋賺錢，收入甚微。修了兩年鞋，謝根土看到街上有修鎖的攤子，心想補鞋又修鎖，不是一舉兩得嘛！他偷偷地把家里3把大小掛鎖帶到攤上，拆得七零八落，當天沒有一把能裝好，晚上回家被父親打了一頓。第二天晚上，當他把重新裝好的3把鎖拿回家時，父親用鑰匙一試，更靈活了，這才眉開眼笑。謝根土從此與“鐵將軍”結了緣。
經濟在發展，生活在變化，許多單位、家庭用上了防盜鎖、密碼鎖，“鐵將軍”的質量越來越好，把門越來越嚴。但“鐵將軍”并不是萬能軍，時間一久或用之不當，“鐵將軍”也往往變成“死疙瘩”，常常鑰匙不靈了，鎖頭打不開，就需要修理。 謝根土沒啥文化，但他肯鉆研。他把各種型號的“彈子鎖”、“防盜鎖”、“密碼鎖”等等一一拆開搗鼓，常常干到深更半夜。有一天晚上，為了實驗用鋼絲、 鉤子打開各種保險式彈子鎖，一直鼓搗到凌晨3點半，老父親一覺睡醒，這才硬把他拖上了床。
經過多次反復的操作試驗，普普通通的鋼絲變成了“萬能鑰匙”，一般的鎖沒有打不開的，謝根土成了客戶的“金鑰匙”。凡陌生人或可疑人要求開鎖，他都要與有關部門或單位并左鄰右舍仔細了解清楚，方去開鎖。30多年來，謝根土為客戶開鎖修鎖數以萬計，從未發生一起安全事故。
后來，謝根土買了輛電動三輪車，上門給客戶開鎖修鎖更方便更快了。
一天中午，開化城北一位80多歲的老人躺在床上休息，突然滾倒在地，由于老人患有高血壓等病癥，頓時昏迷不醒。老伴急得不得了，一面大喊救人，一面用鑰匙開房門（內外雙保險鎖）想叫鄰居幫忙，可門鎖怎么也打不開。她馬上打電話給兒子，正在縣城上班的兒子很快趕來開門，結果還是打不開，肯定是門鎖壞了。兒子找“謝師傅”。謝根土開著三輪車迅速趕到，不到3分鐘，門鎖就被打開了，老人被火速送往醫院，得救了。而謝根土看到老人病重住院，謝絕了開鎖費，老人全家至今還很感激，逢人便夸：謝師傅好人哪！
師傅范文6
且說李師傅有個徒弟叫王二，跟著李師傅風里來雨里去已有兩個年頭了，這兩年間，每逢外出修房屋，李師傅總是讓徒弟王二打下手，徒弟王二雖說心中不快，但一想到跟著師傅每天都吃香的喝辣的，還有工錢拿，也就滿足現狀了，但徒弟王二時刻都在想著自己能一顯身手。
第二年雨季來臨前，李師傅正好老家有急事回鄉下農村去了，修房補漏的活自然就落在徒弟王二一個人身上，王二也非常爭氣，經他修補后的房子也都立竿見影不漏雨了，技術不次于師傅。
第三年第一場春雨過后，李師傅每天都坐在屋里哪也不敢去，眼巴巴地等著那些客戶上門?？纱蟠蟪龊跛饬系氖?，今年除了兩三個新客戶外，竟沒有一個老客戶喊他去修房子。李師傅百思不得其解。徒弟王二趁機表功說：“師傅，我的修房技術也不賴吧！去年您回老家那陣子，有不少老客戶請我去修房子，今年沒有人來找了吧，可見我的修房技術是多么高??！”師傅問：“你是怎么給修的？”徒弟王二自豪地說：“我給屋瓦上的每一個漏洞都灌上了水泥，保證三年五年都不會再漏雨了?！蓖醵M以為師傅聽后會大大稱贊他一番，哪想到師傅聽后竟勃然大怒，狠狠地打了他一個耳光，罵道：“畜生，你這不是砸咱爺倆的飯碗嗎？”徒弟一聽，一下子墜入了云里霧里。