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創業維艱范文1
【關鍵詞】眾創空間 政府 高校 企業
【中圖分類號】F420 【文獻標識碼】A
眾創空間是一個支持創新和創業的政策概念。形態上，眾創空間就是以開放的形式服務于有興趣、有能力創新的人員，為創客提供知識信息共享平臺，提供實現創意、創新和創業所需要的物質條件以及專業化的服務。內涵上，眾創空間是資源基礎和知識體系相結合的系統，是高水平的專業化服務模式，是適應性的資源調配與共享機制，也是發揮個人潛能的綜合載體。 眾創空間建設對實施創新驅動戰略和實現大眾創業、萬眾創新戰略具有重要意義
眾創空間的發展最早可以追溯到20世紀60年代。21世紀以來，隨著3D打印和人工智能等技術的快速風靡，國外的很多眾創空間也得到了快速發展。2010年，我國首家眾創空間――上海新車間成立。緊隨其后，深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊、北京創客空間和車庫咖啡等相繼成立，并且各有各的特點。在2014年9月，國務院總理提出了“大眾創業、萬眾創新”的戰略之后，我國眾創空間的建設如火如荼地展開。2015年11月和2016年2月，我國科技部分別確定了136和362家國家級眾創空間，各省也分別籌建了近百家眾創空間。總體看，我國眾創空間建設初見規模。
眾創空間建設對實施創新驅動戰略和實現大眾創業、萬眾創新戰略具有重要意義。但近期我國眾創空間的建設凸顯出另外的問題，就是盲目跟風建設，導致了許多眾創空間的建設風格類似、定位趨同、服務模式相近。一方面，好的創業團隊找不到能滿足其需求的眾創空間；另一方面，廣大的眾創空間又無法提供差異化服務。
2016年以來，我國眾創空間的建設進入了新的調整期。筆者認為，眾創空間的職能不僅是眾創，而且包括眾籌、眾包和眾扶（四眾），同時也有成果轉化和孵化科技型企業的職能。基于此，未來應當跳出眾創空間層面，從政府、眾創空間、高校、企業、創客五個層面，發展“五維一體”的眾創空間，以期解決目前眾創空間存在的系列問題。 政府應當推動建立定位導向的眾創空間評價體系
眾創空間的建設與作用發揮離不開政府的調控。當前我國眾創空間的評價體系還存在一刀切的現象，對其評價多止步于投資、工位、創業團隊等總量數據指標上，對于眾創空間定位、行業背景、建設主體的關注不夠。未來應建立眾創空間多元化的評價指標體系。例如，對于注重產品開發制造類的眾創空間，要評價其團隊產品開發進度，新產品的潛在商業價值，實驗室、研發設備的共享利用情況。對于文化創意、電商產業類的眾創空間，評價內容應該注重對創業團隊的服務情況，等等。
當前眾創空間建設，基本有三種形式，一是政府出資直接建設；二是在政府資助下，由高校、科研院所等承建；三是由政府以項目、風投資金等形式，資助某些企業建設。綜合看，政府投資、政府主導的眾創空間占絕大多數，有時候會存在效率低下、運行不良等問題。因此，未來應鼓勵股份制企業、天使投資、孵化器、科技園等主體參加眾創空間的建設，綜合運用建設主體的資源優勢，為創業團隊提供一站式的創業服務；還可以鼓勵眾創空間探索市場化運營的商業模式，在實現社會價值的同時實現商業價值。 眾創空間要拓展開放性共享交流網絡，創客要積極發揮自身能動性
眾創空間要持續運行，必須拓展共享交流網絡，首先是要擴大創客多樣性，吸引不同知識背景的創客進入眾創空間，建立更多的興趣空間，設置更多的行業創業導向等。其次是要加大創客之間的交流，舉辦更多的形式各樣的共享交流活動，切實擴大網絡的共享性，使得共享交流網絡節點之間的溝通更加流暢。最后是要匯聚更多的創新創業資源，使得創客和創業團隊與外界的交流更加密切，讓創客或創業團隊獲得更多企業管理運營支持、更多的項目展示機會、更廣的融資渠道，等等。
眾創空間要從增強創業服務能力方面入手，可以加大與高校、科研院所、投資機構、大型企業的合作，學習創新創業理論，引入專家導師，增強資本匯集，研究創新創業案例，借助外部力量，增強自身服務能力。眾創空間還應引進專業化的高端人才，增強眾創空間管理團隊的服務能力，針對不同的創新創業模塊，設置不同的崗位，比如研發服務崗、財務運作服務崗、市場拓展服務崗、企業管理服務崗等，分別對應不同的崗位引進專業性人才。
對于創客而言，首先，要積極參與創新創業活動。要發揮自身能動性，積極地投入到創新創業活動中去。在眾創空間中，就要遵守眾創空間的管理制度，積極參與眾創空間的教育培訓工作，即時向眾創空間反映自身的學習需求、培訓收獲。積極參與眾創空間的推介、展示、路演平臺，借助其平臺優勢把自己的創業項目推介出去。其次，創客要合理利用創新創業資源。眾創空間中有許多公共資源，需要創客及創業團隊對其合理利用，才能使得眾創空間高效運轉。比如針對先進設備的使用，創客必須掌握熟練的使用技術，以免帶來不必要的麻煩；對于公共會議室或多功能廳的使用，應按照實際需要申請，不能過多占用資源。對于融資資源的使用，創業團隊要切實加強自身的核心競爭力，提高產品的創新性，擴大市場份額，增加投資者的股權價值。 未來要鼓勵有條件的企業和高校創辦眾創空間
對于一些有著優質的創業資源的大中型企業，鼓勵其建立眾創空間，不僅有利于產生較好的項目創意，而且也可以幫助企業形成一批思路活躍的創業團隊，有助于企I活動延伸，達到創業團隊與企業共贏的效果。企業創辦眾創空間，還有利于形成企業研發緩沖地帶。在企業不能直接向創業團隊收取高額費用，又不能快速地實現資金回流時，就需要拓展服務領域，發揮眾創空間探索試錯的功能，創新收費模式，減小資本回收期，不斷創新商業模式，從而在兼顧一定的社會價值的前提下，實現企業的商業價值。
從高校角度看，眾創空間有利于發揮高校智力資源優勢。高校有強大的智力資源優勢，包括先進的實驗室、工程訓練中心、資歷豐富的研究人員，以及具有濃厚創新興趣的本科生、研究生，高校在建設眾創空間過程中，要充分利用這些資源。要發揮高校老師在學生創業過程中的指導作用，就需要建立完善獎懲激勵機制，讓老師愿意幫助學生，甚至是親自投入創新創業活動中去。要對具有創新興趣和創新能力的學生開放實驗室、工程訓練中心等，提供學生創新創業的場所。高校要建立交叉培養模式，全方位地培養學生的創新創業能力，助推其開展創新創業活動。要加強創新創業的帶動作用，鼓勵學生參加創新創業大賽，只有在了解創新創業的整個過程之后，學生才有可能真正走向創業。此外，高校可以形成完備的創業教育體系。創業教育不僅是簡單的理論知識的傳授，而且是創業生態系統形成的過程。高校要形成從創客到創業者，從眾創到眾籌的一整套完整的創業教育體系，才能有效發揮自身優勢。
（作者單位：河北工業大學經濟管理學院） 【參考文獻】
①宋剛、陳凱亮、張楠、唐薔、朱慧：《Fab Lab創新模式及其啟示》，《科學管理研究》，2008年第6期。
創業維艱范文2
一、指導思想和原則
加強*行政行為考核，要以“*”重要思想為指導，著眼于建設高素質、專業化的國家*隊伍，著力提高行政效率和公共服務水平，激勵先進，鞭策后進，引導廣大*解放思想、干事創業，為加快全省經濟和社會各項事業發展做貢獻。
*行政行為考核要堅持客觀公正、注重實績的原則，把想干事、能干事、干成事作為考核的重點，引入社會評價機制，把獎勵和懲處結合起來，使考核成為激勵*干事創業的有效手段。
*行政行為考核是*考核的重要內容，實行年度考核與平時考核相結合。在抓好年度全面考核的同時，對有嚴重不良行政行為的*，可根據平時考核情況，隨時做出處理。
二、考核內容
(一)工作效能情況。是否具有強烈的事業心和責任感，熟悉本職業務，準確理解和把握相關政策，工作效率高、質量好，具有改革創新精神等。
(二)依法行政情況。是否認真貫徹執行國家法律、法規和各項方針政策，按照規定的職責權限、工作程序和規范要求進行行政執法、辦理行政審批事項和履行其他公務等。
(三)服務質量情況。是否具有熱情的服務態度，按照規定的辦事程序、時限和規范的服務用語、禮儀接辦本職業務，接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時、便捷、高效的公共服務等。(四)工作作風情況。是否按照“*”重要思想的要求，切實做到為民、務實、勤政，轉變工作作風，經常深入基層，積極為群眾辦實事、辦好事，處理問題、執行公務做到從實際出發，力戒、形式主義等。
(五)廉潔守紀情況。是否廉潔從政，執政為民，自覺用廉政規定和黨紀、政紀約束自己，嚴格自律，不以職、，在執行公務中自覺抵制各種不正之風等。
三、考核結果使用
(一)*行政行為良好，群眾滿意度較高，沒有受到舉報、投訴的，年度考核可定為稱職等次；行政效率高，業績突出，群眾滿意度高的，可定為優秀等次，并按下列規定給予獎勵：
1.當年考核被確定為稱職和優秀等次的，發給年終一次性獎金。
2.當年考核被確定為優秀等次的，優先提供培訓、學習、療養的機會。
3.連續2年被確定為優秀等次的，可提前具有晉升職務的資格。
(二)*發生不良行政行為，按下列規定予以處理：
1.因不熟悉業務，不懂相關政策，不認真履行職責，延誤工作，造成不良影響和不應有損失，受到投訴并查實的，責令其待崗培訓，待崗期為3-6個月，待崗期間只發基本工資，待崗期滿經考核合格后，重新安排工作；年度考核定為基本稱職，不發年終獎金。
2.因服務態度惡劣，作風蠻橫粗暴，導致群眾意見較大的，給予通報批評，年度考核定為基本稱職，不發年終獎金；情節嚴重，造成惡劣影響的，年度考核定為不稱職，予以降職。
3.因推諉扯皮，辦事拖拉，在服務承諾期內不能按時辦結承辦事項的，發生一次者，實行誡勉談話，年度考核定為基本稱職，不發年終獎金；一年內發生3次者，調離工作崗位，年度考核定為不稱職，予以降職。
4.因工作責任心不強，嚴重損害發展環境，被投訴一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發年終獎金；一年內被投訴2次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職。
5.因行政不作為，致使本單位成為被告并敗訴的，其直接責任人年度考核定為不稱職，予以降職；情節嚴重的，予以辭退。給國家、集體和群眾利益造成重大損失或嚴重后果的，按照有關規定予以開除。
6.在執行公務中吃、拿、卡、要、報，接受影響公正執行公務的宴請或因對方未滿足本人私欲有刁難、報復行為的，被舉報一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發年終獎金；一年內被舉報2次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；情節嚴重的，予以辭退。7.在行政執法、辦理行政審批事項或履行其他公務過程中，嚴重以職、，被舉報一次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；一年內被舉報2次并查實的，予以辭退。構成違紀的，給予政紀處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
8.無正當理由遲到、早退，經批評教育仍不改正，曠工或無正當理由逾期不歸連續超過5個工作日或一年內累計超過10個工作日的，年度考核定為不稱職，予以降職；曠工或無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過30天的，予以辭退。
(三)*有不良行政行為被舉報、投訴并查實的，對其所在部門按下列規定處理：
1.被舉報、投訴1人次并查實的，該部門工作人員本年度考核優秀等次比例不得高于10%。
2.被舉報、投訴2人次以上并查實的，該部門工作人員本年度考核優秀等次比例不得高于8%；其所在部門當年不能評為先進。
四、完善考核機制
(一)健全平時考核制度。各部門要進一步完善平時考核制度，建立考核記錄，重點是工作任務完成情況、廉政勤政情況和依法行政情況，以自我記實和領導審核的方法進行，由被考核人的主管領導負責實施，考核結果作為年度考核的重要依據。*對行政行為考核結果如有異議，可按照有關規定申請復核、提出申訴。
(二)建立舉報投訴制度。各級監察、人事部門和各部門分別設立投訴電話和舉報箱，向社會公布，受理對*行政行為的投訴與舉報。監察、人事部門受理的投訴，轉有關部門查處。各部門對接轉和直接受理的舉報、投訴，要認真組織查實，5個工作日內將調查處理結果書面報告同級監察、人事部門，由監察、人事部門統一通知投訴人。設在監察部門的行政效能投訴機構定期向人事部門通報投訴受理和查處情況。
(三)完善群眾評議制度。對承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發以及其他熱點崗位人員和行政執法人員，由本部門每年組織一次社會服務對象評議活動，評議結果列入年度考核內容。有條件的地方要在電臺、電視臺等媒體開辦公共服務“熱線”評議專題節目，由部門負責人到場面對面地與群眾對話交流、傾聽意見、回答咨詢和受理投訴，接受社會和群眾的監督。
創業維艱范文3
微軟云計算攜手中移動落地
12月17日，中國移動與微軟簽署戰略合作備忘錄，雙方在簽約現場均表示將大力加強在技術、市場和服務等方面的合作，充分挖掘云計算的潛力，共同促進信息社會的進步和發展。微軟公司首席運營官凱文?特納對于能夠跟全球最大的移動運營商合作，表示非常興奮。與中國移動的合作，也是微軟云計算落地的重要一步。
2010年，云計算已經跨過了概念之爭，真正進入到應用階段。各企業都開始推出云計算的產品，并在商業模式上做出積極探索。
富士康14萬員工將入駐鄭州
據了解，鄭州富士康2011年將會有超過14萬名員工入駐，而郭臺銘也提出“五年在河南創造5000億元產值”的目標。郭臺銘先生對鄭州方面工作成效高度贊揚，主動制訂出“五五”專案，即五年在河南創造5000億元產值。據稱，140萬平方米富士康鄭州科技園項目一期廠房建設9月16日動土奠基。截至12月10日，一期工程三個地塊共68.5萬平方米廠房建設進入尾聲。
富士康進入河南后主要用于生產iPhone 4手機，年底或形成20萬部的生產能力。
從長城顯示器到廣西長城
2010年10月28日，長城顯示器團隊全面進駐，廣西長城品牌業務正式啟動。從“長城顯示器”到“廣西長城”，幾字之差的背后，帶來的卻是質的變革。對于廣西長城，GOLF系列產品在市場乃至設計領域所取得的成績，僅僅是廣西長城朝著中國一流、世界領先顯示系統解決方案供應商這個戰略目標邁出的一小步。
近期喜獲“紅星獎”，成為長城顯示器華麗蛻變的最好證明。
國美推升級版定制平板電腦
國美電器去年底了定制型平板電腦“飛觸二代”，并與制造商昆山點線面科技簽訂了5年120億元的戰略采購協議。除升級了操作系統和屏幕尺寸之外，飛觸二代平板電腦還采用盈方威i MAP X220芯片，具備全球定位GPS導航功能，可進行視頻通話。該產品具有HDMI電視輸出端口，還支持WiFi、有線寬帶、3G等多種上網方式。
連傳統3C賣場也來切平板電腦這塊蛋糕，又一個上網本市場將要出現？
網上商城去年融資10億美元
去年，我國電子商務行業融資已達到10億美元，這是一個正在瘋狂燒錢的行業?！敖涍^這么多年的發展，電子商務被證明是切合人們實際需要的應用，很多傳統企業也意識到，電子商務的本質不是‘電子’，而在‘商務’，正是他們的強項，因此紛紛進場?！贝罅抠Y金正在助推劉強東們(京東商城CEO)跑馬圈地，并挑戰線下實體店。
網上商城獲得大筆融資表明中國的網絡消費正在高速崛起。
微軟對大學生推出廉價Win7
創業維艱范文4
乙方： (見習人員)
為明確見習人員與見習單位的權利和義務，本著平等自愿的原則，甲、乙雙方協商一致，簽訂本協議。
一、見習期限及工作安排
1、按照甲方的崗位需求，乙方經 (區(縣)團委)、人力資源市場推薦自 年 月 日至 年 月 日到甲方指定崗位見習。
2、甲方根據本單位具體情況，安排乙方見習活動包括必要的培訓，以提高乙方的就業創業能力。
二、見習崗位
3、甲方安排乙方到 部門，從事 工作。見習期間，甲方可以根據其需要和乙方的具體情況對見習崗位進行調整。
三、雙方的權利和義務
4、負責對乙方在見習期間進行管理;在乙方到崗前為乙方辦理人身意外傷害保險，保額為 元;每月 日前向乙方提供 元的基本生活補助;有條件的單位為乙方見習期間的食宿提供便利;尊重乙方休息權;提供基本的勞動條件和勞動保護用品，保障乙方在見習崗位的安全;見習結束時對乙方進行考核鑒定，出具見習證明。
5、乙方須按照甲方的要求提供個人材料，并保證材料的真實性;在協議規定的時間內按照甲方安排的內容參加見習，按時完成見習期間甲方交付的任務和工作;遵守甲方的各項規章制度，保守甲方商業秘密、技術秘密。
四、違約責任
6、甲、乙雙方任何一方違反本協議規定的各自應承擔的職責和義務，即為違約，守約方有權終止本協議。
7、甲方未能及時足額為乙方辦理人身意外傷害保險，致使乙方受損的，應予賠償。
8、乙方違反甲方管理制度(包括保密制度)，甲方可以根據情節輕重給予教育或終止見習。乙方因此給甲方造成損失的，甲方可要求乙方賠償。
9、甲方未能按時足額向乙方支付基本生活補助，乙方有權追償。
五、爭議解決途徑
10、甲、乙雙方因執行本協議發生的任何爭議，應先友好協商解決;協商不成，可以向相應的組織提出調解，調解不成立時，任何一方均可提請有管轄權的人民法院裁決。
六、其他規定
11、本協議未盡事宜，甲乙雙方可補充約定或協商解決。
12、本協議正本一式三份，經甲方授權代表簽字并加蓋甲方公章和乙方簽字后生效，甲乙雙方各執一份為憑，另一份交乙方組織單位存查。
甲方(蓋章)： 乙方(簽名)：
授權代表(簽字)
創業維艱范文5
這是一本空前絕后的創業圣經。在亞馬遜上架一周內銷量便超過2萬冊。
在作者看來，成功的創業者善于擯棄大公司應用的傳統產品管理和開發流程，善于結合敏捷工程和客戶開發，以不斷迭代的方式建立、測試和尋找商業模式，從而實現從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉變。
成功的創業者充分意識到，他們的企業“愿景”只是一系列未經測試的假設條件，需要通過“客戶驗證”來說明其可行性。為此，他們堅持不懈地測試自己的觀點，不惜長年累月地調整方向以保存現金，避免在客戶不喜歡的產品和特性上浪費時間。
顧名思義，《創業者手冊》是一本指導你逐步實現初創企業運營的全面、詳細的手冊。它能幫助企業創始人熟悉客戶開發流程，讓他們走出辦公室接觸真實的客戶，最終開發出客戶樂于購買的產品。
此書的兩個作者都堪稱創業狂人。史蒂夫·布蘭克1987年進入硅谷創業，曾創建過8家企業，其中兩家雖遭遇滑鐵盧式的慘敗，但有一家大獲全勝，讓他賺得盆滿缽滿。史蒂夫·布蘭克在從事創業實務的同時，也努力研究初創企業的構建方式及創業學的教授方式，在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學等美國名校講授創業學。
他還開建了一個專談創業的博客，受到世界各地創業者的歡迎。2011年，史蒂夫·布蘭克開發了精益商業模式這一實踐課程，被美國國家科學基金會用來培養其遴選出的學生和科學精英。
另一名作者鮑勃·多夫在22歲時就成功創建了一家企業，而后還接連創建了6家企業，也分別汲取成敗經驗和教訓，便開始從事對初創企業的投資。可以說，僅從作者背景來看，這本書就匯集了創業家、創業學學者、初創企業投資家等多方面視角的有益經驗和成果。
《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》有別于市面上常見的創業教育、創業管理圖書，不是一本讓創業者花半天時間就能摸索到成功法則的秘笈，如其作者而言，更像是一本汽車維修手冊。史蒂夫·布蘭克和鮑勃·多夫希望讀到此書的創業者，能把書放在案頭，在創業過程中“如影相隨”，真正發揮手冊的作用。
全書開篇即指出，創業難、初創企業成功率低的重要原因在于，無論是創業者自己，還是通常的創業管理讀本，都將成功大企業及其成功模型、商業模式作為目標，也就是說，把初創企業當成了大企業的雛形。但事實上，初創企業本質上只是一個尋找可升級、可重復和可盈利商業模式的臨時組織，復制大企業、行業龍頭企業的模式，執行所謂的嚴格的產品管理和導入方式，只能起到適得其反的作用。
《創業者手冊：教你如何構建偉大的企業》一書也正是從這個角度切入。
大多數初創企業都缺乏測試商業模式假設（包括市場、客戶、渠道、定價）以及將假設轉變為事實的系統化流程，不少創業者甚至根本沒有這方面意識?！秳摌I者手冊：教你如何構建偉大的企業》一書給出的系統化建議是，初創企業需要積極且審慎的開展客戶開發流程，包括調查階段的兩項步驟“客戶探索”、“客戶驗證”，以及執行階段的兩項步驟“客戶生成”和“企業建設”。
名人點評
亞歷山大·奧斯特瓦德
《商業模式新生代》合著者
為了避免你的企業在嬰兒期就突然死亡，為了增加你的企業成功的機會，請務必閱讀此書并付諸實踐。
帕特里克·弗拉斯科威茨
《客戶開發創業者手冊》合著者
這是一本在創業領域不可多得、具有全新經驗的創意文本。
巴巴克·尼韋
Venture Hacks網站創始人兼主編
史蒂夫·布蘭克用客戶開發方法拯救了產品開發方法。
金柏莉·威弗琳
作家、創業家
創業維艱范文6
一、指導思想
以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，以"三創一迎"主題活動為載體，以增強企業核心競爭力為目標，通過美化企業環境，規范企業管理，弘揚文明新風，不斷提高企業管理水平，提升企業文明形象，優化企業投資環境，加快推進全市工業經濟快速健康發展。
二、創建標準
通過組織開展花園式企業創建活動，努力實現企業環境優美、設施齊全、管理有序（詳見《*市花園式企業考評細則》）。
三、考評辦法
花園式企業的考評，采取鎮（鄉、開發區）初評申報，市考評審定的辦法，每半年度組織一次。各鎮（鄉、開發區）根據《*市花園式企業考評細則》組織初評，初評得分80分以上的，由鎮(鄉、開發區)組織向市花園式企業考評領導小組申報，市花園式企業考評領導小組辦公室組織實地考評，經市花園式企業考評領導小組審核后確定考評成績。凡達到創建標準的，兩次考評成績均達到80分以上的，由市委、市政府授予"花園式企業"榮譽稱號。
四、組織領導
(一)強化責任。市成立花園式企業考評領導小組，由市委辦、政府辦、文明辦、發改委、建設局等單位組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市發改委。各鎮（鄉、開發區）黨委、政府必須高度重視花園式企業創建工作，落實專人負責，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。
