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經濟管理核心范文1
（一）農村經濟圈政策不健全
地區經濟的發展與該地區的經濟大環境有著直接的關系，如果農村地區處在經濟較為發達的經濟圈內，則可憑借經濟圈的大環境開展專項性發展，可極大提高農村經濟發展速度。而國家對于農村地區與周邊經濟圈結合發展的政策對于農村地區融入經濟圈中的難易程度有著直接的關系。而我國56.3%農村都在偏遠的地區，這些農村地區的經濟發展難以得到周邊經濟圈的支持，只能進行低水平、低效率的發展，嚴重影響了農村地區經濟發展的速度。農村經濟的建設離不開國家政策的扶持，而近年來國家開展的三農扶持政策中，對于農民增收、農業發展、農村穩定等三個方面推出了專項化的政策，但是對于現代農業的規?；⒓s化卻缺乏相關的政策。缺乏集約化的扶持政策直接導致農村地區的經濟建設陷入了小規模、低產量、低收入的問題中，很多農村地區的農業生產還是進行小區域的低質量生產，而沒有打出品牌，更沒有進入周邊經濟圈內，導致我國農村地區普遍缺乏參與世界糧食市場競爭的優勢。小區域的農業經濟發展模式使得我國農村經濟建設長期走在邊緣化、低級化的老路上，農村經濟難以突破“低投入、低貢獻”的怪圈，使得經濟建設難以有突破性的發展。反觀西方發達國家，則有完善的農村經濟管理體制，再加之國家政策的扶持，可以很大程度的提高農村地區的經濟占有率。以歐美國家為例，西方國家常將農村區域根據其經濟發展特點劃入經濟圈內，農村經濟可依靠經濟圈的大環境來發展，大大減輕了農村經濟“低投入、低貢獻”的問題。
（二）經濟管理機構設置不合理
農村經濟管理與農村地區經濟管理機構有著直接的關系。隨著現代化經濟發展的逐漸深化，我國政府對于國家機構進行了一系列的改革，其中包括機構組成、機構任務、機構管理等，很大程度的提高了國家機構的運行效率。然而，我國農村地區經濟生產普遍落后，盡管我國政府機構進行了一系列的改革，但是為了保證人們群眾的整體利益，農村經濟管理仍舊帶有計劃經濟運行模式的特點，一些經濟管理核心部門存在著“分片管理”的情況,即各部門分工精細，各部門之間缺乏合作，和鐵路警察各管一段、分割管理一樣，彼此缺乏交流溝通，當遇到問題時又相互推脫。低效的管理機構導致農村經濟建設開展十分緩慢，當政府規劃政策出臺時，往往需要數個部門的聯合審批，導致審批不暢、管理效率低下。
（三）基層管理隊伍能力不強
農村經濟的平穩快速發展與基層經濟建設隊伍的努力分不開，一個有行動力的基層隊伍能夠極大的帶動該地區經濟的發展。反之，如果基層隊伍的政治素質與業務能力不強，則會直接影響到農村經濟改革的落實。近年來，為了能夠強化基層管理隊伍，國家推行了一系列政策支持高水平人才補充到基層建設隊伍中去，但是由于農村經濟基礎較差，發展速度較慢，對于高水平人才的吸引力仍不足，導致基層隊伍業務水平遲遲得不到提高。
二、進一步推進現代農村經濟管理建設的方法
（一）推進經濟管理扶持政策的出臺
地方經濟的發展與當地的扶持政策有著直接的關系，為了推進農村經濟管理工作的落實，農經管理人員要從實處出發，為了積極的推進經濟管理扶持政策的出臺，要了解本地經濟發展現狀，深入到群眾中去，了解群眾所想所思。為了進一步推進農村經濟建設，當地農業部門要高度重視農村經濟的管理工作，經管人員要深入到農村基層，切實的了解目前農村經濟發展過程中遇到的問題，匯集群眾的意見，要將切實解決群眾的意見為農村經濟管理建設的核心，并積極推動扶持政策制定工作的展開。新出臺的農村經濟扶持政策要改變以往“統一目標、統一方向”的經濟發展模式，要建設有本村特色化的、能夠與周邊經濟圈掛靠的特色化經濟。通過經濟圈的積極帶動作用，建設有本村特色化的經濟發展模式與集約化的戰略發展發展。制定的農村經濟扶持政策要將推進農業產業化、專業化經營發展放在首位，對于食用菌、豆制品、蔬菜等有商業化潛力的產業要給與大力扶持，在推進專業化發展的同時，還要積極的與周邊經濟圈進行掛靠，并以本村特色化經濟為賣點，積極的融入當地經濟圈中。
（二）推進農村經濟管理機構改革
縱觀農村經濟發展歷史，傳統的“分片管理”模式在我國現代化建設初級階段確實為農村經濟作出了巨大的貢獻，但是隨著現代化農村經濟的發展，這種片面、狹隘的管理模式對農村經濟長期發展有弊無利。因此，深化農村經濟改革，推進農村經濟管理機構改革是十分必要的。推進農村經濟管理結構改革，要將分片管理改為定員管理，即鄉鎮農經隊伍安排定崗定員，確保每個鄉鎮有專人承擔農經管理工作，讓每個鄉鎮都有自我管理的機會，通過精簡經管機構，從而大幅提高農村經管政策落實效率。
（三）推進基層工作人員的能力培訓工作
基層工作人員的業務水平與農村經濟管理發展速度有直接的關系，為了深化農村經濟管理改革，農村經濟管理機構需要重視對基層工作人員工作能力的培訓，要大力加強農經干部的培訓，對于政治素質較差，工作能力較低、工作態度不積極的工作人員要給與一定的懲罰，不可任由低水平的農經管理人員阻礙我國農村經濟平穩快速發展。另外，農村經濟管理部門還需要重視對高素質人才的吸引，爭取建設一支具有較高的政治素質和業務水平、有較強工作責任心、勇于開拓進取的農經工作隊伍。
三、結語
經濟管理核心范文2
關鍵詞：績效考核；醫院經濟管理；機制；核心作用
為了從根本上將醫院服務水平加以提升，在強化醫改期間也需要構建切實可行的經濟管理制度，而在促進醫院經濟管理的時候，績效考核機制自身就起到十分關鍵的核心作用，所以醫院第一件事情就是要對其核心作用加以明確，緊接著通過合理的績效考核制度，才可以將經營管理水平加以提升，以此來強化醫院的綜合效益。突出績效考核機制在醫院經濟管理中的核心地位，對績效考核機制進行優化和落實，通過考核機制運行來保護醫院的經濟效益，促進醫院實現可持續發展。
一、醫院經濟管理中績效考核機制的核心作用
隨著我國醫改的不斷深入，相關管理人員只有采取有效措施將經濟管理水平加以提升，構建切實可行的績效考核機制，才可以降低資金的過度投入，激發員工的工作熱情，繼而在獲取可觀經濟效益的基礎上為其樹立起良好的社會形象。尤其是在最近幾年里，各大醫院逐漸將目光放在了績效考核機制的實施上面，不少醫院紛紛著手開展績效考核工作以及成本管理工作，也在一次次實踐當中深刻意識到其重要性，把全體員工的薪資待遇和績效考核相掛鉤。但隨著時間的流逝，不少醫院在追求利益的基礎上，也在很大程度上令醫院社會壓力日益增加，再加上醫院管理制度已經無法緊跟時代的腳步，且沒有對社會效益引起必要的重視；導致醫院費用昂貴，再加上一些不必要檢查，在無形當中加劇患者經濟負擔，這樣不單單會對醫院社會公眾影響產生不利影響，甚至會產生五花八門的問題。有計劃、有目的地開展績效考核機制，不單單可以將醫院管理效率加以提升，解決以上問題，慢慢優化醫院形象；不只是這樣，還應當借助于績效管理對每一個科室做好成本管理工作，對各項指標進行全面、細致的考核，令醫院內部衍生出與之相匹配的競爭機制，以此來促進其綜合實力的全面提升。
二、在醫院經濟管理中加強績效考核機制運用的有效途徑
（一）結合實際制定可行的績效考核計劃
通常情況下，績效管理主要包含以下幾個方面：一是制定計劃；二是實施計劃；三是效果的考察；四是績效的改進。所以這就要求各大醫院要在全面了解具體狀況的基礎上，制定出行之有效的績效考核計劃，為醫院早日實現可持續發展帶來益處。在對績效考核進行制定的過程中，各大醫院應當對以下幾點予以高度重視：一是社會的實際需求；二是醫院的經濟利益；三是患者的需求，為增強績效考核計劃的規范性與科學性提供應有的保障。從客觀的角度出發來講，由于績效考核計劃涵蓋所有工作人員、所有科室，所以此時要采取針對性的手段保障績效考核計劃的制定目標更明確，并在全面了解具體目標的基礎上制定出科學合理的績效考核計劃，針對綜合能力高的科室要多安排某些任務，而就綜合能力不強的科室可予以適當的照顧。通過制定這種行之有效的計劃，不單單可以從源頭上確保其可以發揮出自身的價值，還可以激發員工的工作熱情，促使他們為醫院的發展出謀獻策。
（二）確?？冃Э己藱C制可以順利實施
當績效考核計劃制定完畢之后，需要采取針對性的手段確?？冃Э己酥贫瓤梢月鋵嵉綄嶋H工作中。在具體執行期間，應當對各種新型技術手段進行充分利用，為績效考核可以真正落實到實處提供應有的保障。從當前的發展趨勢來看，醫院在開展經濟管理的時候，特別是在落實績效考核機制的過程中應當充分參考先進企業的經驗以及醫院的經驗，并在此基礎上通過以下方式來確?？冃Э己藱C制的順利實施：一是成立與之相匹配的績效考核辦公室；二是配備足夠的人員。不只是這樣，為了進一步確?？冃Э己擞媱澘梢月鋵嵉綄嶋H工作中，各大醫院應當對以下幾個方面引起必要的重視：第一，強化員工針對考核機制的認同感。倘若想要實現這一目標，那么這就要求各大醫院在制定績效考核的前期階段，應當提前對全體員工的想法進行充分考慮，并在充分結合實際狀況的基礎上制定出切實可行的績效考核機制，從各個角度考慮保障該機制可以得到所有工作者的認同，為相關工作可以暢通無阻地開展下去提供應有的保障。從另一個角度出發來講，應當將相關責任落實到實處。為了進一步確?？冃Э己藱C制可以有條不紊地進行下去，各大醫院應當想辦法將相關責任落實到實處，換言之就是把具體的職責與義務落實到個人頭上，只有這樣才能有效保障該機制的充分落實。
（三）對績效考核機制進行充分利用
從客觀的角度出發來講，既然已經制定出了合理的績效考核機制，那么這個時候就需要采取針對性的手段確?？冃Э己藱C制可以落實到實際工作中。對執行績效考核機制進行深度剖析后，可以得知：其在醫院經濟管理當中扮演著重要的角色，績效考核機制實施效果的好壞，會與工作人員的以下方面存在著息息相關的聯系：一是工資收入情況；二是獎勵情況，因此要借助于切實可行的考核手段來將該機制落實到實處。結合相關調查可知，通過實施績效考核機制可以對以下這幾種人員給予適當的懲罰：一是工作期間表現不佳的人；二是工作敬業程度低的人，促使他們可以端正自身的工作態度。與此同時，還可以在無形當中令醫院的績效考核機制更加成熟化。除此之外，為了進一步確保績效考核機制的順利運作，需要借助于行之有效的手段做好相應的考量工作，這樣做的目的是為了減少錯誤情況發生的概率。通常情況下，應當堅持以下原則開展績效考核工作：一是公平；二是公正；三是公開，只有這樣才能從根本上確保績效考核制度的順利實施。
（四）對績效考核機制進行反饋
結合相關實踐調查可知，績效考核機制在具體運作期間，出現科室人員以及工作人員背地里討論的情況比比皆是，為了令該機制更加規范，分配制度更加科學，需要采納員工們對績效考核提出的想法，同時還要對有關看法做好相應的整理工作，這樣做的目的是為了在第一時間解決考核期間存在的缺陷。通過對績效考核的有效反饋，可以隨時隨地優化績效計劃，繼而從整體上強化醫院的綜合效益。醫院在得到相關反饋意見時，應當事先做好考察工作，同時還要在全面了解實際狀況的基礎上制定出與之相匹配的方案以及意見書，繼而為日后工作的順利進行提供有價值的信息，令醫院的績效考核機制可以朝著更好的方向發展，將醫院經濟管理效率加以提升，充分確保成本控制工作可以有條不紊地進行下去，令經濟效益以及社會效益達到協調統一的目的。
經濟管理核心范文3
關鍵詞：經濟管理現代化；經濟管理發展；新趨勢
中圖分類號：F125文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2015）017-0000-02
所謂經濟管理現代化，指的就是企業在進行經濟管理的過程中，根據信息化時代的時代性特點、市場經濟主導的市場環境的總結研究，對傳統的企業經濟管理行為進行更新換代，讓企業的經濟管理行為能夠跟上快節奏發展的現代經濟社會。在這個過程中，勢必有很多企業跟不上時展的潮流而慘遭淘汰。在這樣的背景下，為了能夠適應競爭日趨激烈的現代化市場經濟環境，就要求我國企業能夠充分的重視到對于經濟管理現代化建設，保證企業的經濟管理過程可以滿足新時代的新要求，進而促進企業的持續快速發展。
一、我國企業經濟發展現狀探析
（一）我國企業的發展機遇探析
1.市場經濟全球化進程為我國經濟發展提供了新的增長點
隨著市場經濟全球化進程的逐步推進，我國的市場經濟體系和市場經濟結構正在發生巨變。在這樣的背景下，我國經濟結構也會更加生動的向世界展示自己的魅力，為我國市場經濟的發展吸引更多的資金和市場，這也是我國社會經濟發展到一定程度必然結果。隨著時間的推移以及現代信息技術的快速發展，我國社會主義市場經濟發展過程與世界其他國家之間經濟交流還會逐步增多，在這個過程中是，我國企業所能夠獲取的商業機會也勢必會持續性增加，為我國企業的未來發展提供了新的增長點。但是，在新的經濟增長點引進的同時，國外的很多企業也會進入我國本已經競爭激烈的環境中來，為我國社會主義市場經濟添加另一份元素，這就給一些傳統壟斷企業帶來了問題。針對這樣的情況，可以看出，在我國企業的未來發展過程匯總，如何正視經濟全球化發展和市場經濟元素比重越來越重的問題，進行對企業的經濟管理策略的合理調整，已經成為了大部分企業管理者要重點考慮的問題。
2.先進的信息技術的發揮為企業引進先進的經濟管理理念打下堅實的技術基礎
隨著先進的信息技術的快速發展，我國企業在進行經濟管理的過程中，可以借助于先進的信息技術，進行對經濟管理信息的收集。與此同時，借助于先進的信息傳輸技術，西方發達國家先進的企業經濟管理經驗也可以被我國的企業所吸取，最終幫助我國企業完善自身的經濟管理理念打下堅實的基礎。與此同時，由于市場經濟運行過程是一個以市場經濟為導向的過程，我國企業的經濟管理機制的樹立過程離不開對于市場經濟經驗的吸取，在這樣的背景下，企業在進行經濟管理的過程中，就可以利用信息技術對已經形成的現代化經濟管理經驗進行總結歸納，并在后續的經營過程中完善這些經濟管理理念，進而促進企業經濟管理效率的提升。
（二）我國企業經濟管理過程要解決的問題
1.我國企業經濟管理現代化程度不高問題
截至目前為止，雖然我國社會主義市場經濟已經取得了了長足的發展，但是，這并不足以在短時間內改變我國是處于社會主義初級階段并將長期處于社會主義初級階段的發展中國家的實際國情。在這樣的背景下，在后續的企業經濟管理過程中，我國企業要正視是我國社會發展程度仍然相對比較落后的事實，并在進行企業經濟管理的過程中，知恥而后勇，不斷地吸取國外的先進管理經驗，持續性的進行對企業經濟管理模式的優化設計，并不斷提升企業的現代化經濟管理程度，在優化經濟管理體制的基礎上，實現我國企業的整體性發展進步。
2.合理疏導我國企業經濟管理過程存在的復雜問題
隨著經濟全球化的逐步推行，我國社會主義經濟市場為世界上所有的企業開放，在這樣的背景下，越來越多的國際大公司開始涌入我國社會主義市場經濟中來。在這樣的背景下，這些具有著先進的經濟管理經驗的企業勢必會給我國企業的正常管理經驗帶來極大的挑戰，也會在一定程度上促進我國企業的更新換代，給我國企業的經濟發展帶來更多的問題。針對這樣的情況，在后續的企業經濟管理現代化研究過程中，要充分的重視到對于我國企業經濟管理過程存在的復雜問題的總結研究，總結出企業經濟管理的未來發展趨勢，促進企業經濟的持續快速發展。
二、經濟管理發展新趨勢探析
（一）強化企業經濟管理體系建設
在進行企業經濟管理體系建設的過程中，要充分的考慮到現代化社會發展過程中給企業帶來一些新的變化，并根據這些變化，系統性的進行企業經濟管理體系的完善。在這樣的背景下，就需要我國企業在進行經濟管理的過程匯總，改變傳統的經濟管理思維觀念，重新思考在當前的社會主義經濟形勢下，如何制定新型的企業現代化經濟管理體制，進而有效促進我國企業經濟管理結構調整，并通過結構的優化設計，實現企業經濟管理結構體系的更新換代，發揮出現代化經濟管理機制的真正作用。
截至目前為止，在關于企業制定現代化經濟管理體制的研究過程中，學術界存在著較多的觀念。從一種得到較多學術專家支持的觀點來看，未來的企業經濟管理機制建設要充分的尊重政府職能部門的規定；另一種得到較多支持的觀點則是完全遵循市場經濟的發展進行經濟管理體系的建立。結合我國社會主義經濟發展的實際情況來看，這兩種觀點都存在著以偏概全的問題，這既需要在強化企業經濟管理體系建設的過程中，既要重視到對于現代社會主義市場經濟變化規律的吸取研究，又要尊重我國政府職能部門的經濟調控作用，尋找兩者之間的和諧點，在穩定中促進企業經濟管理效率的提升。
（二）充分發揮尊重市場作用對企業經濟管理的影響
我國企業在進行經濟管理的過程中，要充分強調建立和諧有效的現代化經濟管理機制，并在進行經濟管理策略的研究過程匯總，充分的尊重市場經濟規律的基本原則。針對這樣的情況，在企業進行經濟管理策略的制定過程中，要充分考慮到企業和市場對于價值規律的要求，動態性的根據市場經濟環境的變化，進行對企業經濟管理模式的優化設計，在最大限度上發揮出企業現代化經濟管理模式的作用。
與此同時，企業對于市場經濟規律的遵循正逐步發展成為企業現代化經濟管理策略制定的核心原則之一。特別是那些具有市場競爭性的企業在進行經濟管理策略的制定過程匯總，更是要根據企業的實際情況和市場經濟的發展情況，不斷的進行企業現代化經濟管理策略的制定研究，并在進行經濟管理的過程中充分發揮出市場機制的作用，促進企業經濟的持續快速發展。
三、企業經濟管理發展策略探析
（一）充分解讀國家相關經濟策略
在進行企業經濟管理發展策略研究的過程匯總，要充分的意識到，對于國家相關經濟策略的解讀，是企業進行經濟管理策略制定的風向標，也是企業經濟管理策略要遵循的基本原則。具體的來說，雖然在現代化的市場經濟環境中，政府職能部門不再是市場經濟的全盤賬控制，但是，對于國家相對重視的行業領域，國家仍然會投入較大的資本。這就需要在進行企業經濟管理的過程中，能夠對國家相關經濟策略進行深刻的研究，結合國家的需要，進行企業的經濟行為的優化設計，保證企業可以享受到相應的政策福利：
首先，企業要對現行的經濟管理制度進行深度解讀，在企業范圍內設置相應的管理規章制度，保證企業的經濟行為可以和國家發展的大趨勢處于同一個發展角度；其次，要加強企業之間的相互聯系，并在市場許可的范圍內進行相關的經濟組織建立，進行相應的經濟管理策略的交流研究，促進企業的共同發展；最后，要求政府職能部門在放寬對市場管制的基礎上，正視自身的調節作用，對企業的經濟管理進行合理的規范，把握好市場經濟發展的大趨勢。
（二）加強企業經濟管理模式的自主更新設計
隨著社會主義市場經濟的不斷向前發展，傳統的經濟管理模式已經難以滿足企業經濟發展的實際需要。根據對相關文獻材料的查詢，可以看出，隨著市場經濟份額的逐步提升，政府職能部門對于市場經濟的調控力度已經逐步從明面上的嚴格控制轉化成為無形的調控控制，這也就給了企業在進行經濟管理過程中更多的自主性規劃設計空間。具體的來說，加強企業經濟管理模式的自主更新設計主要集中體現在以下幾個方面：
首先，通過加強企業經濟管理模式的自主更新設計，企業可以在內部范圍內根據企業的實際情況，進行對企業的經濟管理行為的有效規劃設計。在這個過程中，由于企業的管理者往往具備著對于企業的實際情況較高的了解程度，就可以幫助企業在進行相關的經濟管理制度的制定過程中，有針對性的提升經濟管理制度的有效性，為企業的未來發展打下堅實的發展基礎；
其次，隨著我國企業對于現代化經濟管理制度的認知程度的逐步提升，在未來的企業經濟管理制度完善過程中，企業已經初步形成了一套符合市場價值規律的現代化經濟管理體系，并在進行企業運行管理的過程中，在遵循政府職能部門“無形的手”的調控的基礎上，最大限度上實現企業和市場經濟環境的有機融合，進而促進企業經濟管理效率的快速提升，發揮出現代化經濟管理模式的應用潛力；
最后，在進行企業的現代化經濟管理模式研究過程中，要求企業不僅僅要對自身的特點進行深刻的總結研究，還要求企業對社會主義市場經濟的發展走向進行一定程度上的判斷。在這樣的背景下，就需要企業在未來的發展過程中，成立相關的市場調查組織，對社會主義市場經濟在未來一段時間內的發展情況進行預先估計，為企業的經濟管理行為提供參考建議。
（三）強化企業管理人員的現代化經濟管理意識
在進行企業經濟管理現代化建設過程匯總，除了要從理論角度加強對企業經濟管理制度的優化設計之外，還要注重對企業內部管理人才的現代化經濟管理知識的培養，從企業管理的角度自上而下的進行對企業經濟管理策略的優化設計。具體的來說，作為社會主義市場經濟的基礎性組成部分之一，企業在管理運行的過程中，管理人才始終是決定企業經濟管理效率的重要因素之一。隨著經濟全球化進程的推進、社會主義市場經濟的持續發展，我國企業要面臨的市場競爭環境日趨激烈，就更需要在進行企業經濟管理的過程匯總，尋找到足夠的經濟管理人才來完善我國企業的現代化經濟管理體系。針對這樣的情況，我國企業在進行經濟管理的過程中，應當定期組織企業管理人員進行相關的現代化經濟管理知識培訓工作，并組織企業的管理人員進行對先進企業的訪問調研工作，不斷提升企業管理人員的現代化經濟管理素養，從人才的角度促進企業經濟管理效率的提升。
四、總結
綜上所述，在進行經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究的過程中，要對目前隨著市場經濟全球化進程的不斷推進、信息化時代信息技術水平快速提升的實際情況進行總結研究，并對我國企業迎來的發展機遇和發展挑戰進行合理的歸納總結研究，保證所制定出來的企業經濟管理策略能夠在維持企業穩定運行的基礎上，通過對于企業經濟管理策略的優化更新，實現企業管理效率的進一步提升。但是，截至目前為止，我國企業在進行經濟管理機制的制定過程中，還處于相對比較混亂的研究狀態，企業的經濟管理現代化程度也存在著一定程度上的不足，嚴重制約了我國企業經濟管理效率的進一步提升。產生這種現象的根本原因就是現有的企業經濟管理人員沒有充分重視到對于企業經濟管理策略的制定研究，導致企業經濟管理策略的落后。針對這樣的情況，就需要我國企業能夠正視自身的經濟現狀，持續進行企業經濟管理策略的優化設計，進而促進企業的穩定持續發展。
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經濟管理核心范文4
企業經濟管理是指通過對企業經濟活動的過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制等，來達到利用現有資源提升企業經濟效益的目的。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，傳統的以生產為核心的企業管理模式已經不能滿足企業在新時期的發展要求了，而應該越來越注重企業內部的經營管理。其中企業經濟管理作為現代企業管理的重要內容，對于控制企業的產品成本和費用、有效利用企業資源、合理地組織企業內部的生產活動等都具有重要意義，因此應該受到重視。然而，從目前的情況來看，企業在實際的經營管理活動當中，經濟管理工作并沒有引起足夠的重視，還存在一些問題，不能滿足現代企業經濟發展的需要，因此，需要企業采取積極有效的措施加強管理，提高企業經濟管理效率和核心競爭力，最終達到提升企業經濟效益的目的。
一、現代企業經濟管理現狀及存在的問題
(一)企業經濟管理理念落后。經過長期的發展，大多數企業已經習慣了傳統的企業經營管理模式和管理理念，但是市場經濟的快速發展導致這些傳統的經營管理理念已經落后，不能適應新時期的發展需要，這就嚴重阻礙了企業經濟管理工作的開展。在市場競爭日益激烈的現代社會，企業應該將經濟管理工作必須放在戰略發展的高度才能真正實現企業的創新發展，取得更大的經濟效益。然而目前很多企業缺乏必要的戰略管理理念和創新意識，只注重經濟效益的提升，而忽略了作為提高經濟效益重要輔助力量的經濟管理工作，沒有提高對經濟管理工作的重視，導致企業經濟管理混亂，無法實現企業的持續穩定發展。
(二)企業內部管控難以切實發揮作用。企業經濟管理的一個重要目標就是協調和高效利用企業內部的各項資源，實現高效的內部管理工作。目前制約企業經濟管理工作順利開展的一個重要因素就是企業內部管控難以切實發揮效用，不能為經濟管理工作的開展提供保障。主要表現在，企業內部管控目標定位比較低，相關的內部管理控制規范體系不夠健全，內部管理工作缺乏統一性和協調性，這就導致企業經濟管理工作成為形式，不能切實發揮作用。現有企業內部財務管理制度不能滿足企業全面的經濟管理的需要，存在局限性，不利于企業經濟管理工作的順利開展。
(三)企業經濟管理模式單一?，F階段制約企業經濟管理工作高效開展的一個關鍵因素就是經濟管理模式比較單一，長期以來企業內部經營管理模式都相對比較落后，對于經濟管理工作沒有提起應有的重視，經濟管理工作往往只停留在領導層和決策層，開展經濟管理工作過程中各部門、各工作環節的職責權限、內容等都不夠明確，經濟管理職能不能得到真正的發揮，導致企業的市場競爭力被弱化。
二、新時期提升企業經濟管理效率的對策
(一)創新企業經濟管理理念。先進的經濟管理理念是現代企業進行經濟管理工作的重要保障，也是企業經營發展的重要指導，因此現代企業要想在新的社會發展形勢下實現持續發展，必須更新經濟管理理念，在企業內部自上而下的建立一套完善的現代經濟管理體系，在整個企業范圍內樹立經濟管理理念，創設一種良好的、積極向上企業內部環境，為企業全體員工認同經濟管理理念、配合經濟管理活動的開展提供保障。另外企業要加強對現代經濟管理理念的宣傳和推廣，保障全體員工樹立戰略意識和危機意識，明確企業經濟管理目標和員工個人發展的目標，進而從根本上提高企業的核心競爭力，沉著的應對市場競爭和挑戰，取得更大的經濟效益。
(二)加強企業內控管理。如前文所述，企業內控管理工作不完善是制約現代企業經濟管理工作高效開展的一個關鍵因素，因此在新形勢下企業有必要強化內控管理工作，全面實施經濟管理監督和審計工作。首先企業要根據市場發展的規律完善必要的財務管理制度，并以財務管理為核心擴大內控管理的范圍，同時還要根據企業發展的實際情況做好企業內部生產經營管理工作的規劃、控制和協調工作，加大財務管理工作的約束力和控制力，為經濟管理活動的開展提供支持。其次，企業還要從內控入手完善內部監督審計工作，幫助企業有效排除發展過程中可能面臨的風險和問題，沉著的應對市場競爭和來自各方的挑戰，實現企業各類資源的高效利用，進而提升企業經濟管理的整體效益。
(三)完善企業經濟管理制度。現代企業要想切實提高經濟管理效率，必須要有一套科學的制度作為支撐。首先，企業要明確各部門、崗位人員的職責權限，并制定嚴格的經濟管理工作流程，保障各項經濟管理活動能夠有序開展。其次，企業要對各項收支、費用、成本等的規劃、預算等進行嚴格的審查編制，保證各項經濟管理數據、信息的真實性和完整性，為企業的經營管理決策提供科學的依據。同時，企業還可以自身發展的實際情況建立相應的約束激勵體制，科學的規劃、控制、和協調企業各項生產經營活動的開展，從而強化企業經濟管理制度的管控作用，提高經濟管理工作的效率。
三、結束語
綜上所述，開展經濟管理工作是現代企業參與市場競爭、提高經濟效益的必然要求，針對目前企業經濟管理工作中面臨的問題，企業有必要根據自身發展的實際情況創新經濟管理理念，強化內部控制管理，完善經濟管理制度，從而為經濟管理活動的高效開展提供支持和保障，最終達到提升企業經濟效益的目的。
經濟管理核心范文5
關鍵詞：醫院 經濟管理 觀念 方法 手段
在新時期，醫院開展經濟管理工作，主要結合經濟規律發展的實際情況，進一步強化醫院管理的效率與質量水平。經濟管理工作不僅關系到醫院的生存與發展，也將對醫院核心競爭力的提升起到關鍵作用。在我國新醫改的大背景下，給醫院經濟管理工作提出全新挑戰，只有樹立全新觀念、堅持與時俱進，才能真正實現醫院經濟的高效、低耗發展，適應市場經濟發展需要。以下將對具體方法進行分析：
一、樹立全新經濟管理觀念
隨著我國市場經濟的飛速發展以及衛生體制改革步伐的加快，給醫院經濟管理工作帶來全新機遇和挑戰；醫院已經轉變計劃經濟時代的發展模式，也要積極轉變思路，樹立經濟意識，爭取實現新時期的醫院創收目標；以當前醫院收入規模的實際情況來看，不僅由服務人次、人均費用來決定，也由醫院服務的覆蓋人群而決定。這就需要在醫院各項業務中貫徹經濟管理觀念，提高管理指標的科學性、有效性、可操作性；轉變以往“患者求醫”的發展觀念，進一步完善醫院的基礎設施建設、提高服務態度與服務水平、改進醫療技術手段，吸引更多患者就醫，實現醫患雙方的“雙贏”。
二、落實預算管理手段
首先，在對收入預算進行編制過程中，結合以往預算執行的實際情況，及時發現其中存在的問題，對個別因素進行適當增減，提高預算的合理性、可操作性；其次，在對支出預算進行編制過程中，應關注公用費用、發展費用及人員費用三大重點類別，注重預算編制的側重點；再次，完善現金流的預算與管理，結合以往現金流入量的實際情況，對現金流出量進行合理安排，避免出現“入不敷出”的尷尬局面。
三、發揮成本管理作用
一方面，建立健全醫院經濟管理的規章制度，實現經濟管理行為的科學化、規范化；構建一批專業水平高、醫療水平高、具有豐富經驗的管理專家隊伍，樹立全員成本意識，合理控制醫院的醫療成本及各項支出，實現經濟利益最大化。對于一些不必要的開支，本著“能省則省”的原則，如不必要的檢查、非必要的昂貴藥物、過多的人員使用等，這些都將對醫院成本產生影響；另一方面，構建完善的成本管理責任體系，以節能降耗為核心，將具體的責任落實到科室、崗位、個人，提高員工的市場經濟意識、成本意識，共同為提升效益而努力。過去，醫院內部的衛生材料、辦公用品等變動成本問題往往被忽視，但是卻占據了實際支出的較大比例，因此實行成本控制必須納入變動成本內容。對于當前醫院發展來說，資源是有限的，只有利用有限的成本爭取最大化的利益，加強對成本控制的重視程度，才能更好地推動醫院持續性發展。
四、構建統一的信息化管理平臺
在知識經濟發展時代，計算機與網絡技術的運用已成為全球趨勢，尤其在經濟社會發展中，更是發揮了積極作用。對于婦產兒?？漆t院來說，經濟管理工作較為繁雜，涉及到較多項目。因此，通過在醫院經濟管理過程中運用信息化技術，可有效提高醫院管理的科學性、實效性；通過實現信息化經濟管理建設，構建了一個適合的、便捷的工作平臺，提高經濟管理的效率與質量水平，在提升醫院競爭力方面起到不可估量的作用。
五、構建完善的監管與審計體系
對于開展經濟管理工作來說，效益評估環節非常重要。首先，醫院結合各個科室成本支出、成本費用等實際情況，對效益進行客觀分析與評價，及時發現其中存在的不足與缺陷；在效益方面采取成本效益與獎金掛鉤的模式，提高全體人員參與經濟管理的主動性與積極性；其次，強化醫院的管理與評價工作，必須意識到資金流轉的重要性，確保資金流轉與市場經濟發展相適應，全面推動醫院效益水平的提高；再次，編制并制作現金流量表，以此客觀反映醫院現金流量的凈額構成，分析現金流量的來源、去向等，對未來經濟發展進行科學預算。
六、強化人力資源管理與建設
人作為醫院經濟發展的動力因素，只有強化人力資源管理工作，才能客觀體現醫院綜合實力，也是推動醫院持續性發展的關鍵所在。因此，加強對人力資源管理與建設的重視程度，確保各項經濟管理工作的有序開展。做好婦產兒專科醫院的人力資源管理工作，主要從以下幾方面加強努力：其一，構建完善的內部激勵機制，落實相應的獎懲制度，調動各科室職工的積極性，激發責任心，為患者提供優質的服務與治療，提高患者滿意度，樹立醫院良好的社會形象；其二，重視醫院內部高技術人才的建設，以高水平的醫療技術對患者產生積極影響，鼓勵醫療人才開展科研項目，挖掘潛力與優勢，為醫院各項工作的順利開展注入智力保障因素，為醫院持續性發展創收效益。
由上可見，新時期強化醫院經濟管理工作具有非常重要的作用。只有結合醫院發展的實際情況，堅持與時俱進，積極改進觀念與方法，有針對性地采取經濟管理方法與手段，才能促進醫院在激烈的市場競爭中占有一席之地。
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經濟管理核心范文6
【關鍵詞】煤炭企業；經濟管理；創新研究；強化策略
一、當前我國煤炭行業經濟管理存在的突出問題
1.管理制度缺乏明確性
我國煤炭行業在管理模式上依然受傳統計劃經濟模式的影響，很難適應當前社會經濟的發展需求，再加上企業煤炭管理制度的設計缺乏明確性，沒有嚴格執行各項規章制度，煤炭操作流程不夠規范，受到了一定條件的制約，阻礙了煤炭企業經濟管理的正常運行。
2.財務管理方案缺乏完整性
財務核算項目是企業工作中的核心內容，有利于確保資金的正常流動。隨著創新理念的不斷發展，一部分煤炭企業還未意識到財務管理工作的重要性，使得財務管理方案的設計缺乏完整性，企業的經濟效益將受到了一定的局限性。經過數據統計調查發現我國煤炭企業過于重視會計統計管理，對煤炭的安全性能缺乏重視，從而造成資金費用的大量浪費。
3.煤炭設備更新速度比較緩慢
我國煤炭管理政策在不斷開放的同時，小煤礦的開采越來越頻繁，嚴重污染了社會環境。一般小煤礦設備比較落后，在設備更新和技術方面達不到規定的要求，與發達國家相比還比較落后。而且我國煤炭企業的利用率相對較低，缺乏深入開發研究，需要煤炭技術人員從本質問題出發，進行全面探索討論。
二、煤炭企業經濟管理創新的綜合性分析
1.增強煤炭企業經濟競爭的重要手段
煤炭企業在市場競爭中占有著一定的比重，穩固了我國經濟地位，強化創新煤炭企業經濟管理模式是增強煤炭企業競爭力的重要手段，一些大型企業通過收購的方式進入到煤炭行業發展中來，帶動了資金費用的流動。目前，我國政府部門不斷研究創新出新型發展政策，以鼓勵鼓勵煤炭企業團結協作以此共同實現集約化經營模式為主要策略。因此，煤炭企業要不斷完善更新經濟管理模式，才能在市場中取得一定的成績。
2.是構建和諧型、健康型煤炭企業的必然要求
煤炭行業是我國經濟能源的支柱產業，為人們的日常生活提供了便利的發展條件，但是煤炭行業的污染問題也在日益加重，煤炭的開發受到地理條件的限制，破壞力也在逐漸加大。因此，構建和諧型、健康型煤炭企業是實現社會經濟發展的必然性要求，要在創新煤炭企業經濟管理過程中適當轉變經濟管理策略。
3.提升煤炭企業形象的重要舉措
我國市場經濟正在擴大，完善中，取定了一定的發展成效，但是在管理理念上依然制約著企業經濟的發展，創新經濟管理模式是提升煤炭企業形象的重要舉措，要明確煤炭企業的基本特征，不斷完善構建出現代化的煤炭企業發展模式。
三、強化創新煤炭企業經濟管理的方式策略
1.適當轉變煤炭企業經濟管理的發展理念
傳統的管理理念和模式還不能滿足新時代市場經濟的發展要求，適的轉變煤炭企業經濟管理發展理念是提升社會效益發展的新要求，將創新管理理念與實際情況相互結合，從自身要求出發，進一步創新出新型的煤炭管理模式。同時煤炭企業還要積極鼓勵創新，通過不同的管理模式更新煤炭企業的全方位發展。煤炭企業要從生產中的細節問題抓起，將管理創新與生產創新有效結合，有利于形成積極的、長久的煤炭企業文化。
2.注重精細化管理設計模式
市場管理模式是一個不斷發展變化的社會趨勢，煤炭企業要想取得穩定的社會地位，就需要及時改正存在都弊端問題，以精細化管理模式為主，才可以有效確保企業經濟的不斷發展和壯大。精細化管理模式與其他管理模式存在著明顯的不同之處，注重煤炭企業的安全生產管理和質量檢測管理，將各個管理細節進行統一分析整理，使得創新管理工作能夠真正融入到生產企業中去。
3.全面培養創新型技術人才
當前社會是一個人才競爭發展的社會，全面培養創新型技術人才是至關重要的，新時期煤炭企業必須注重培養創新型人才，定期對技術人員展開技能培訓工作，適當的鼓勵引導每一位技術人員，有利于從整體上提升煤炭管理人員的責任意識和綜合素質。其次，企業還要為技術人才提供廣闊的發展條件，注重思想教育和道德教育的培養，只有確保管理人員的專業素質，才能有效提升市場企業的競爭力。
四、結語
通過對以上論點的深入分析可以看出，我國煤炭行業在不斷進步的同時，面臨的市場競爭力也在逐漸增大，因此要不斷創新加強煤炭生產管理方式，提升煤炭企業的管理水平。煤炭企業要深入探索研究企業經濟管理存在的缺陷，并采取針對性措施進行完善和治理，在創新研究過程中有利于實現煤炭企業管理模式的科學性和完整性，從而帶動我國綜合國力的穩步發展。
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