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房地產公司簡介范文1
一、各項工作的完成情況
1、經營指標的完成情況：全年新開發建筑面積約1.5萬m2,其中商業街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設投資約800萬元，實現銷售收入1062萬元，銷售面積9327m2。續貸900萬元，累計貸款約1100萬元。減少應付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區房屋面積為4734m2，商業街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應收款243萬元。公司機關人員工資約40萬元，銀行利息約90萬元，辦公費30萬元，招待費17萬元，小區物業公司維修費21萬元，總費用約每年200萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。
2、小區的建設情況：今年雅居園小區新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業領域又一熱賣點。規劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米，建設投資約800萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統一規劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。
3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設成本；三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計；同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。
4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統，全面立體的展示公司各方面的發展和業績，既節約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。
5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發展預備黨員2名，轉正2名，新培養入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善。
6、物業管理情況：物業管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費，今年公司又投入了20余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發了《致雅居園小區用戶一封信》，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業公司是自負盈虧的企業，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業公司的主管單位—開發公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
房地產公司簡介范文2
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧07年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于*年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于07年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、08年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在08年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。
房地產公司簡介范文3
【關鍵詞】復地公司 資產 負債 利潤 投資價值
一、公司簡介
復地（集團）股份有限公司（以下簡稱“復地”）是中國最大的房地產開發企業之一，同時也是國家建設部一級開發資質企業，公司總部設于中國上海。復地1994年開始房地產業務，2004年在香港聯交所H股主板上市進入國際市場，十多年來，復地秉承“以人為藍圖”的經營理念，致力于為城市中產階級打造高性價比生活，已經逐漸成長為中國房地產企業的中堅力量。
二、財務狀況具體分析
（一）資產負債狀況及其分析
1.資產狀況分析。（1）從復地公司資產負債表中可以看出，2012年度公司總資產累計近552.28億，相較于11年年末增長約133.08億元，增幅高達31.7%；其中，流動資產總計高達391.83億，約占總資產額70%，存貨占比66.3%；非流動資產約占30%。①較高比例的流動資產表明復地公司具有一定的短期償債能力，其中，復地公司12年流動比率約為1.45，短期償債能力良好。從總資產來看，12年度復地公司總資產較11年度增長明顯，公司處于擴張階段。
（2）流動資產方面，復地公司的存貨以超過六成的比例在總流動資產占據著絕對優勢。一方面，這是復地公司本身房地產公司性質的體現，另一方面，高額的存貨積壓也表面復地公司存貨周轉率不高，這也一定程度上影響了公司短期償債能力。此外，復地公司的貨幣資金以及交易性金融資產等具有較強流動性的短期流動資產相比較而言占比不高，短期資金流動能力一般。
（3）非流動資產方面，值得一提的是，存貨同樣在非流動資產中占據了重要地位，這說明復地公司手中擁有大量的房產資源。此外，復地公司也擁有大量的長期股權投資。長期投資是企業資本經營和優化內部資源配置的重要途徑，不但能夠為企業帶來投資收益，也能夠較好地實現公司發展戰略、實現多元化經營。[1]作為一家規模龐大的房地產開發集團，復地公司擁有的長期股權投資對其整體多元化經營也有著非常良好的支持和幫助作用。
2.負債及所有者權益分析。（1）復地公司權益總體呈增長趨勢，等同于總資產，12年度公司負債及股東權益總體累計約為552.28億，其中，股東權益占比25.5%，負債占比約74.5%。②股東權益和負債總額較去年都有所增長，充分表明了復地公司權益整體的發展和擴張。同時，高達74.5%的資產負債率也可以充分發揮債務的節稅效應，為公司爭取更多的利潤，有利于公司整體價值的提高。[2]
（2）負債方面，流動負債合計約為270.06億元，占負債總體約65%的份額；非流動負債約占負債總體35%的份額。③其中，流動負債中應付賬款、預收款項和其他應付款占據主要比例，復地公司高額的流動負債無疑表明公司當前償債壓力巨大，短期償債能力欠缺，相比而言，公司的非流動負債主要來源于長期借款?？傮w說來，復地公司流動負債過多，非流動負債相對較少，這對公司的短期償債能力提出了很高的要求。
（3）從所有者權益方面來看，12年股東權益占權益總體約25%的份額，同時，累計有近57億的未分配利潤。④相比于股本金額來說，復地公司多年來發展迅速，保持了相當的盈利利潤，公司整體狀況良好，是一個非常有價值的企業。
3.從資產負債狀況整體來看。整體看來，2011年復地公司總體經營規模擴張，也取得了相當的利潤額，但是，復地公司存在兩個比較明顯的問題，一是存貨過多，企業存貨周轉率不高，銷售額轉化為現金的速度過慢；二是短期負債壓力過大，對公司的償債能力提出了很高的要求。
三、利潤狀況及其分析
第一，從營業收入來看，復地公司營業收入總體較11年有所上升，12年度營業收入約為111.23億，稅前利潤為21.5億。⑤高達100多億的營業收入額顯示了復地公司龐大的營業規模。同時，在扣除了營業成本、管理費用和財務費用等一系列營業支出之后，公司整體的營業收入仍然仍然能夠保持20億元左右的稅前利潤。對于一家苦心經營的公司來說，這樣的成績無疑是最好的回報。同時，復地公司還有一系列的營業外收入，當然，相比于總體營業額來說顯得過于微小了。
第二，從凈利潤方面來看，復地公司2012年度凈利潤為15.76億元，100多億的銷售額有將近15億的凈利潤，這個數據在房地產行業已經算非常優異。⑥同時，我們還可以從表中注意到，凈利潤的絕大部分都歸屬于母公司股東所有，只有一部分歸屬于少數股東。
第三，從整個利潤狀況來看，復地公司擁有著非常高的營業額和較高的凈利潤。從這兩個指標來看，復地公司整體盈利狀況良好，企業發展蓬勃向上，有著較強的投資價值。
四、整體財務狀況分析及投資價值的考量
從復地公司整個財務狀況來看，主要可以得出以下幾個重要結論：
第一，復地公司2012年處于規模擴張階段，公司正在大規模發展。資產負債表中資產和負債的增長、利潤分析中公司大規模的營業額都表明復地公司正處于加快發展階段。此外，復地公司12年現金流動資產經營活動和投資活動產生的凈現金流量均為負，同樣表面公司當前大規模擴張的決心。
第二，復地公司現金流動存在一定問題，負債額多，償債能力受限制?？梢钥闯?，復地公司在大規模發展過程中積壓了大量的存貨，短期流動負債額巨大，公司的凈現金流量常常為負?？梢哉f復地公司12年在發展中出現了現金流動需求量大，但同時公司的整體發展并無法完全和需求同步，常常出現一些脫節。[3]
第三，復地公司值得投資，但是有一定風險。從利潤分析來看，作為一家有著高額盈利利潤的公司，復地公司值得投資者對其投資。如果復地公司能夠得到更好的發展，投資者將取得更多的回報。在12年公司大量投資的情況下，公司依然能保持客觀的利潤額。這也從側面反映了公司的整體盈利能力。當然，由于存在上述的問題，投資者如果選擇復地公司，那么一定要謹慎考慮、慎重決定，總體來講，復地公司仍然是極具投資價值的房地產公司之一。
注釋
①②數據來源：上海證券交易所，復地公司2012合并資產負債表。
③④數據來源：上海證券交易所，復地公司2012合并資產負債表。
⑤⑥數據來源：上海證券交易所，復地公司2012合并利潤表。
參考文獻
[1]任佳寧.公司金融理論在公司管理中的作用研究.2012-02-25.
房地產公司簡介范文4
戶口所在： 湖南 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 176 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 72 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向人才類型： 普通求職
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：，公路/橋梁/港口/隧道工程：，預結算員：
工作年限： 8 職 稱： 中級
求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣州,廣東省,
工作經歷廣東旭日造價工作室（我自己成立的，本人專業兼職，不全職，專職承包造價業務。） 起止年月：2009-09 ～ 至今
公司性質： 私營企業 所屬行業：建筑與工程
擔任職位： 負責人
工作描述： 2009-09～至今我成立廣東旭日造價工作室，公司暫無資質，截止目前完成部分典型項目見后個人自傳。
一、公司簡介
本公司是由幾位長期在施工現場從事過造價工作，并有著多年施工企業、業主公司、造價咨詢企業擔任部門主管級別的、工作經驗豐富的造價人員組成。在廣東省內有過二廣高速、惠莞高速、碧桂園地產、雅居樂地產、北京華建聯廣東分公司甲級咨詢企業等公司擔任造價主管級別的工作經驗。早期在廣東省外有過川藏公路、中尼公路、青藏公路、青藏鐵路項目上從事造價工作的經驗。擅長于公路、市政、綠化、土建、裝飾、安裝、水利等工程的招標、投標、結算文件編制。
公司成立以來，涉及編制的工程類別有路基路面、橋梁、防護、給排水、路燈、交通設施、水利水壩、排澇站、辦公樓、小區樓、水電安裝、綠化、機電等招標投標結算的各個專業，部分項目還編制了技術標和施組。
二、業務開展流程
收到客戶意向→了解項目情況→評估項目完成時間等可行性→談定價格→談定支付時間及方式→簽訂合同→正式接單→開展工作→工作完成→做好后續服務工作→按約定價格和支付時間支付→工作全部結束。
三、客戶地域不限，具體面談
離職原因： 無
高速公路、房地產公司 起止年月：2002-07 ～ 2009-09
公司性質： 國有企業 所屬行業：房地產/建筑
擔任職位： 預結算主管
工作描述： 在成立造價工作室之前我在高速公路施工單從事預算工作3年，高速公路業主公司從事預算2年，房地產施工單位預算工作2年，自己開辦造價室一年多，本人精通高速公路、市政工程、建筑及裝飾工程、水利工程、園林綠化工程各類預算編制，實踐經驗豐富。目前已經出來創業，并獨立全職成立造價工作室，專門從事造價業務編制業務。
離職原因： 自己出來創業志愿者經歷
教育背景畢業院校： 長沙理工大學
最高學歷： 本科 獲得學位: 工程管理學士學位 畢業日期： 2002-07
專 業 一： 交通土建 專 業 二： 經濟管理與計算機應用
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號
1999-09 2002-07 長沙理工大學 計算機應用 大專畢業 -
2008-07 2010-07 長沙理工大學 交通土建 本科畢業證及學位證 -
2008-09 2009-09 湖南人事廳 建筑經濟師 工程師 -
語言能力 外語： 英語 一般 粵語水平： 較差
其它外語能力： 無
國語水平： 良好
工作能力及其他專長本簡歷為兼職簡歷,尋求業務合作，不全職，如有需要歡迎洽談。
一、工作技能：
1、精通路橋（高速公路）各類預算、結算、計量、招標、投標，清單等各類造價文件編制。
2、精通市政工程各類預算、結算、計量、招標、投標，清單等各類造價文件編制。
3、精通土建，裝飾工程各類預算、結算、計量、、算量、招標、投標，清單等各類造價文件編制。
4、精通水利工程各類預算、結算、計量、招標、投標，清單等各類造價文件編制。
5、精通園林綠化工程各類預算、結算、計量、招標、投標，清單等各類造價文件編制。
二、計算機能力：
1.熟悉Office（word、Excel）
2.熟悉AutoCAD制圖；
3.熟悉同望預算軟件
4.熟悉廣聯達全套，包括預算軟件和圖形、鋼筋算量軟件。
5.熟悉易達全套，包括易達水利水電預算軟件V6.5.0.
6.熟悉各類辦公自動化的計量軟件和竣工資料管理軟件；
詳細個人自傳本簡歷為專業兼職簡歷,專職承包造價業務。
下面是我公司做過的部分項目，只列出部分經典項目案例及其成就（版面有限不一一列出，出于對客戶資料保密項目名稱關鍵字眼以某字代替）：
招標類：
1、廣州市天河區某雨污分流排水改造工程，大致造價4000萬，一次性通過財局審查備案，質量優良。
2、《增城市某鎮某排澇站改建工程》水利項目，大致造價500萬和《增城市某鎮某道照明工程》，大致造價1200萬。該兩項目均面對控制價超概，與設計較量設計錯，最終業主要求設計修改方案和圖紙，體現我所做預算經得起推敲，技術，質量過硬。并順利通過財局備案。
3、廣州市東區某山體防護工程，審定大致造價2000萬。
4、廣州市某體育館土建招標，大致造價250萬，電子招標，所謂麻雀雖小，五臟俱全。同樣按時按質交貨，并順利通過財局備案。
投標類：
1、上海至成都高速公路湖北省某高速段交通設施某標，大致造價5586萬，中標。
2、大慶至廣州高速公路湖北省某高速段路面施工某標，大致造價2.6億，中標。
3、二廣高速某標機電標，大致造價1.7億，未中標，但也沒有廢標。
4、某二期商住樓土建項目投標，大致造價1.1億，中標。
5、某部隊綜合配套公寓樓，大致造價900萬，投標無清單，中標。
6、廣東某博物館配套項目園林二期綠化工程，大致造價140萬，投標無清單，中標。
7、陽西縣某水庫(水利項目)，大致造價500萬，是否中標未知，但未廢標。
8、陽東縣某鎮飲水安全工程(水利項目)，大致造價450萬，中標。
9、某高速連接線擴建市政道路工程，大致造價1500萬，是否中標未知，但未廢標。
10、某長話機樓消防改造，大致造價22萬，未中標，但未廢標。
11、元城區某公路擴建工程某合同段，大致造價8000萬，是否中標未知，但未廢標。
12、某污水處理廠工程，大致造價4000萬，電子標，是否中標未知，但未廢標。
雖然投標預算不能決定是否中標，但我們保證不因我們原因廢標。
結算類：
1、廣州市某區動物疫病預防控制中心土建項目結算審查，大致造價800萬，順利完成。3、某市一環高速14標結算二審，大致造價0.95億，與2相同，審核核減360多萬的造價。充分體現了我們技術超群和真正水準，并得到委托方高度贊揚。
房地產公司簡介范文5
〔本網訊〕2002年7月18日，北京－荷蘭國際集團（ING）旗下的荷蘭保險公司和北京首都創業集團有限公司今天共同宣布在中國東北的大連市共同組建一家合資壽險公司。這家合資企業將命名為“首創安泰人壽保險有限責任公司（籌）”。
這一合資公司的成立是荷蘭國際集團在中國發展的一個里程碑，這將成為大連首家外資保險公司。
荷蘭保險公司和首創集團將分別擁有合資公司50％的股份，荷蘭保險公司將負責管理合資企業的運營。首創安泰人壽保險有限責任公司（籌）將提供終生人壽保險和兩全保險，以及壽險儲蓄業務。該公司預計將于2002年11月開始正式運營，啟動資金為2億人民幣（240萬歐元）。在條件成熟和政策允許時，將有步驟地進入北京和其它城市的保險市場。
荷蘭國際集團亞太區執行委員會委員兼大中華區主管潘昌先生說：“荷蘭國際集團為與首創集團的合作伙伴關系倍感振奮，我們擁有同樣的價值觀、商業目標和愿望，那就是為中國提供最好的保險和金融服務。我們從一開始就認為首創集團是最佳的合作伙伴?！?/p>
這一合作伙伴關系顯示出荷蘭國際集團對中國保險和金融服務市場的承諾。在大連的合資公司是荷蘭國際集團在中國建立的又一家合資壽險公司。早在2000年，荷蘭國際集團就已經在上海擁有了一家合資壽險公司－太平洋安泰人壽保險有限公司，這家公司的經營非常成功。
荷蘭國際集團執行董事會主席柯奕思先生指出：“我們的目標是將荷蘭國際集團優秀全面的服務帶入中國。我們相信，首創集團在本地市場的實力和在眾多領域的運營經驗與荷蘭國際集團的全球服務網絡和在其它新興市場運作的國際化專業產品服務將形成強有力的組合。荷蘭國際集團的戰略基于多產品多渠道，旨在為我們的個人和機構客戶提供全方位的、量身定做的服務，保護和管理客戶的金融資產?！?/p>
在全球范圍內，荷蘭國際集團是提供保險、銀行和資產管理綜合業務的先行者，荷蘭國際集團也希望在中國建立同樣的運營平臺。
在資產管理領域，鑒于與招商證券股份有限公司的緊密合作，荷蘭國際集團希望成為第一批向中國政府申請設立合資基金管理公司的外資公司之一。荷蘭國際集團通過其下屬的荷蘭國際房地產公司從事房地產投資，同時通過霸菱投資從事風險投資業務。
就荷蘭國際集團的銀行業務而言，荷蘭國際集團通過荷蘭商業銀行在中國從事企業，投資銀行和證券投資活動。同時，荷蘭國際集團希望能在2002年底以前獲得經營人民幣業務的許可。
柯奕思先生接著說：“同樣重要的是，我們希望幫助中國發展養老金市場，并將我們在其它新興市場中積累的豐富經驗帶到中國?！焙商m國際集團目前正與中國勞動和社會保障部及幾家大學緊密合作，積極分享自己所掌握的信息，同時為中國的養老金行業的發展提供參考建議。
首創安泰人壽保險有限責任公司（籌）將啟用受過良好培訓的本地人才，建立起精悍的銷售隊伍，并計劃在一年內將員工增加到1000人。潘昌先生表示：“評估我們成功的一個標準就是我們是否能利用好本地的人才，以把本行業的潛力在中國釋放出來?！焙商m國際集團歡迎中國的保險人才加入首創安泰人壽保險有限責任公司（籌），為在中國各地提升公眾對保險行業的認識而共同努力。
荷蘭國際集團還計劃通過與跨國公司的銀行關系，支持對中國的進一步投資，并加強與中國國有企業的關系。荷蘭國際集團擁有豐富的在新興市場中運作的經驗，如印尼、韓國、馬來西亞、印度和泰國。
北京首都創業集團有限公司董事長林豹先生指出：“我們非常高興能與世界領先的金融服務公司荷蘭國際集團達成這一協議。他們將為我們帶來先進的管理理念和全球運營的豐富經驗，我們將共同將這些理念和經驗運用于中國市場，為保險行業的健康發展做出貢獻?！?/p>
荷蘭國際集團
荷蘭國際集團是世界上最大的多元化金融服務集團之一，它在全球65個國家從事保險、銀行和資產管理業務。公司擁有11萬員工，資產總額達7，050億歐元。在亞洲，荷蘭國際集團在15個國家開展業務，員工人數超過10，500人。
荷蘭保險公司在中國
荷蘭保險公司自1993年來陸續在北京、上海、廣州、深圳和大連建立了代表處。2000年6月，荷蘭國際集團獲得了在中國經營壽險業務的許可。2000年7月，荷蘭國際集團宣布并購安泰的美國金融業務和其全球的保險業務。安泰的合資公司PALIC自1998年10月開始在上海運營。
北京首都創業集團有限公司
北京首都創業集團有限公司是大型國有獨資集團公司。到2001年年底，首創集團的總資產為232億人民幣。首創集團的業務包括金融服務、基礎設施、房地產、工業制造、貿易和酒店等。
答記者問
新聞會上答記者問
1. 記者：在中國金融業有著嚴格地分業經營的限制，荷蘭國際集團作為一家混業經營的大型金融集團來中國開展業務，如何在商業銀行保險還有資產管理方面實現它的資源共享，又能夠符合中國的監管體系的要求？
柯奕思：對這個問題我是非常積極的，我認為中國有關這方面與發達國家相比還有一定距離。但是隨著中國市場不斷地開放，我相信會有這方面的法律法規會更加完善，并允許銀行和保險業進行更多的整合和重組，我對此是非常有信心的。隨著中國加入WTO，我認為中國展示出致力于把這個市場進行得更為開放運作的決心，并能采用在其他市場上所用的辦法，雖然現在取得有關銀行和保險方面的許可證的過程是復雜的，但將來這個過程會變得越來越簡單，并且使得各種各樣的公司更加便捷地得到他們所需要的許可證，我對此是堅信的。比如我要去廣東的廣州市運營，我其實已經有了在那兒運作的許可證，可能我希望在將來到中國其他城市進行運作，現在我們有各種各樣的法律法規對此有限制，但是我相信隨著中國加入WTO以后，北京和其他各個城市會都會越來越開放。
2. 記者：請問潘先生，你已經是第二次來中國參加壽險公司的開業，一家在上海，一家是大連。請談談您的感受。荷蘭國際集團已經整合了安泰的業務，能否在中國繼續整合這個業務，那么安泰名稱會變成荷蘭國際集團太平洋的名稱嗎？
潘sheng昌：我非常容幸能兩次來參加成立合資壽險公司的儀式。四年前當安泰太平洋保險在上海成立太平洋安泰合股的壽險公司的時候，當時是美國公司經營的事業，當荷蘭國際集團就安泰的亞洲業務購買下來以后，太平洋安泰要變成荷蘭國際集團的一份子，同時荷蘭國際集團從中國那邊獲得允許，辦一家合資公司，我們今天也很容幸地和在中國具有相當實力和名望的首創集團一起在大連開辦合資公司。我們認為在中國市場的成長有很大機會，所以整合還早，因為現在是成長期，每個市場都有很多機會加倍成長，所以我們暫時還沒有計劃說怎么去和其他公司整合。所以在上海太平洋安泰的名字還沒有更改的意思。
剛才董事長說過，太平安泰的成長，比如在廣州有一個計劃去發展新的分公司，同樣首創集團也積極地在大連成立，成功以后，我們要從大連發展向其它的地點經營發展。我們希望這跟中國開放政策一起來發展我們的事業，所以我們看到機會很大，但是隨著會根據我們的國家政策來。
3. 記者：請問林豹先生和柯奕思先生，不久前太平洋安泰完成了增值擴股，成為一家全國性的壽險公司。首創安泰現在看來雄心壯志地想成為全國性保險公司，那么這兩個壽險公司在中國的市場上在今后發展必然會成為競爭對手，但不可否認他們又存在著兄弟般的關系，請問柯奕思先生，荷蘭國際集團如何處理這兩個保險公司在中國的關系？而作為首創，安泰的大股東，會不會也有荷蘭國際集團會厚此薄彼的擔心？
潘sheng昌：太平洋安泰已經成為一個全國性保險公司，雖然它可以在全國開業，同時它還是一家中外合資性質的保險公司，所以它的新居點都要符合中國政府保監會政策才能開業。
太平洋安泰雖然是全國性保險公司，它需要經過一段時間才能成為全國性公司，所以它的成長還得跟著開放步驟來走。今天宣布成立首創安泰保險公司，同樣有要一步步有條理地成長。雖然將來兩家公司都有機會在全國經營，但從我們來看兩家公司在同一地點經營的機會可能在五年十年后才會發生。我們很高興雙方股東都對荷蘭國際集團有信心，并相信我們會全力地為這兩家公司服務，而且這兩家公司組織員工都是獨立并由中國當地員工來經營好我們的業務，在經營方面我們很有信心兩邊都是在全力以赴，兩家公司都能夠成功的。
馮春勤：首先我們在跟荷蘭國際集團談判和雙方探討合作的時候，我們的前題是明確的，雙方詳細地討論過關于公司共同發展的問題，我們強調共同、有序、健康、平等、競爭的發展關系和合作關系。這是第一條；第二條，中國是非常廣闊的市場，中國保險公司目前保單率還不到10％，而全世界比較發達的地區大概都在90％，這樣中國保險公司發展空間很大。而按現行法律規定，壽險公司的成立是按照行政區域一個個成立的，所以我想我們這兩個公司是能夠有序地安全各自的公司發展要求向前發展的；第三首創集團在北京有著良好的基礎和優勢的資源，我們雙方已經共同向中國的有關部門表示過將來在北京發展保險業的愿望和要求，我們覺得有荷蘭國際集團的管理的優勢和強大的背景，以及首創在整個地方在全國行業發展的優勢，我們雙方能夠把這個公司做得更加好，發展更間穩健，迅速成長。
4. 記者：請問林總，您剛才提到首創集團正在進行重組和國際化的過程，能不能給我們介紹一下這個重組是什么樣的？國際化是什么意思？除了荷蘭國際集團之外，你們還計劃有什么其他比較詳細地合作？另外請問柯奕思先生，剛才您提到了三個支柱的問題，其中對保險業進行了一些介紹，我還了解有關其他的兩個支柱銀行和資產管理方面的情況？剛才您提到跟招商證券股份有限公司有一些合作，我想了解一些其他有關方面的情況。
柯奕思：剛才提到三個支柱。第一個支柱是保險業，這點是非常清楚的，目前荷蘭國際集團，就是荷蘭國際集團已經得到了兩個營業執照，就是在上海和大連的，希望以后能獲得在其他省進行運營的營業許可。第二個支柱是銀行，目前我們正在向中國政府申請人民幣方面的營業證，這點是進行合作和運營的步驟，我們要從事有關零售和批發的業務。第三個支柱是有關資產管理方面，跟招商證券股份有限公司有一個合作，我們希望通過這個合作向大家提供我們在世界各地推出的產品。大家知道北京2008年舉辦奧運會，我相信國內外投資人都會把目光轉向北京，希望能夠對北京的奧運會出資出力，另外我認為中國有著很好的調控方面的資源。
這里還要補充一點，就是第四個方面，有關養老金方面的服務，荷蘭集團能提供全面服務有關養老金方面的服務，荷蘭國際集團能提供各種各樣的服務，比如有關養老金管理，還有其他服務，等等。
林豹：關于重組，首創集團確實在重組，大家知道首創集團只有七年歷史，開始時候資產是很龐大的，但在中國企業中比較，我們產業定位并不是很突出，記得那時候我們除了學校醫院以外，其它基本都有。97年以后我們開始進行戰略定位，現在重組成六個財團：首創金融、首創地產、首創基礎設施、首創科技、首創貿易和首創酒店。這行不行？按照核心競爭力的構造這還不行，我們還想再用幾年的時間構造出三個最核心的產業：金融、地產、基礎設施。我講的產業構造是大產業的概念，比如金融，金融體系是全面的，它是有它的自身合理競爭力的，有首創特色的。比如地產，在中國北京和中國沿海一帶有它的產業群；比如稅務，污水，在中國北京和沿海一帶也要形成自己的產業群。第一個問題。
關于國際化問題，我們有四個體現：第一個體現我們所做的產業或者公司的伙伴是不是國際化的，所以這次保險我們選擇了荷蘭國際集團跟我們合資，這是一個體現。第二個體現應該在國際化合資過程中引進他們的人才、資金、風險控制手段、管理手段，最重要的還是人才、管理、風險控制手段。第三條，一個好的企業在國際化過程中，可能下一步要逐步形成自己海外產業群體，當然現在我們的海外產業群體很小了，比如有一些酒店，有一些參股的商場，有一些公司在海外，下一步可能就不是一個概念。第四條最重要的就是要按照國家化企業運營機制，國際化投訴語言來構造我們的企業。
5. 記者：我想問一下柯先生，社會勞動保障制度是近年來中國政府大力推進的一項改革，剛才您介紹荷蘭國際集團在養老金方面有很多經驗，那么荷蘭國際集團在中國保障部門已經開展了哪些合作？并且將進一步以怎樣的經驗和技術來幫助中國推進社保改革？
北京代表處首席代表楊麗君：就剛才的問題我給大家解答一下。近幾年荷蘭國際集團在關注中國方面下了很大的力量，我們先后跟社會勞動保障部合作，把荷蘭的養老金保障制度介紹到中國來，并邀請勞動保障部官員及重慶社保官員到荷蘭，就社?；鸬墓芾韺ｉT做過專門培訓，這是第一個方面。第二個方面，我們跟中國一些有關部門，比如國家體改委，我們組織了這方面的研究，比如原來安泰就跟國家體改辦組織過隱型債務的研究，這也先后出過書，現在又組織了個人養老金，現在又叫個人帳戶，我們做了個人帳戶如何做實的問題，并同時開展進一步研究。我們也非常關心遼寧省的養老金保障制度，我們曾經把荷蘭國際集團在養老金保障制度方面的法律法則及經驗專門以文件形式遞交給遼寧省政府。同時我們也在關注廣東省體制改革，因為荷蘭國際集團是廣東省省長顧問，所以當時由廣東省長提出來要跟荷蘭國際集團經驗學習方面的時候，我們也在廣東省勞動廳探討怎么把廣東省省級統籌做好，與此同時我們也跟北京市政府、上海市政府就養老金保障制度經驗進行了促進及交流，把大家的經驗互相介紹。
在上海我們參加了亞洲開發銀行舉辦的金融研討會，荷蘭國際集團就養老金保障制度組織了專門的課題研討會。
荷蘭國際集團（ING）全球情況簡介
荷蘭國際集團是世界上最大的多元化金融服務集團之一，它在全球65個國家從事保險、銀行和資產管理業務，公司擁有11萬名員工。荷蘭國際集團創建于1991年，由荷蘭最大的保險公司Nationale－Nederlanden與荷蘭最大的銀行NMB Postbank集團合并而 成。
荷蘭國際集團的戰略以多產品多渠道為基礎。目標是通過其選擇的分銷渠道為個人、企業和機構客戶提供多種金融、保險和資產管理，并借此幫助客戶積累、保護并管理他們的財產和金融資產。荷蘭國際集團活躍于65個國家市場，其中有25個是其核心國家市場。
荷蘭國際集團不斷取得成功的根本原因在于集團擁有良好的財務狀況，并且能有效分散風險和收入來源。荷蘭國際集團在經營過程中努力將客戶、股東、員工和社會視為一個整體，綜合平衡各方的利益。荷蘭國際集團是全球金融市場上的核心力量，同時也在更為廣泛的意義上回報社會。荷蘭國際集團希望利用自己的資源和影響力在自己的業務領域幫助人們享有更高的生活質量。為了實現這一目標，2000年I荷蘭國際集團開始公布名為“社會中的ING（ING in Society）”的年報，向公眾展示自己為推 動可持續發展和履行企業社會責任所做出的不懈努力。
由于金融服務是建立在信用基礎上的業務，因此荷蘭國際集團將自己的員工視為最寶貴的資產。荷蘭國際集團希望員工能遵循集團的核心價值理念：以客戶為核心，秉承企業家精神、專業精神、團隊精神以及正直誠實。這些價值內容都記錄在集團的《一般行為規范和一般經營準則》當中。以荷蘭國際集團的客戶利益和集團的聲譽為中心，荷蘭國際集團制定了嚴格的管理制度，保證各種規章制度能夠得以施行，并幫助員工和管理人員審時度勢，合理處理各種問題。
荷蘭國際集團通過全球范圍內的40多家子公司開展經營活動。盡管其中若干家公司仍然以自己的名稱進行運營，但是集團正在全球范圍內逐步向統一的“荷蘭國際集團（ING）”品牌過渡。向ING品牌過渡是順理成章的事情，因為ING在去年已躋身全球20家最大金融機構行列。這就要求ING通過更加集中、更具凝聚力的途徑提升自己在市場以及客戶心目中的認知度。
荷蘭國際集團的經營活動通過以下四個管理中心來完成：荷蘭國際集團歐洲公司、荷蘭國際集團亞太投資管理中心、荷蘭國際集團美洲公司以及荷蘭國際集團資產管理公司。
在亞洲，荷蘭國際集團活躍于保險、企業和投資銀行以及資產管理領域。
荷蘭國際集團在中國、日本、印度、韓國、印度尼西亞和臺灣地區的人壽保險公司完全是從零做起。在這些國家當中，這些年輕的新興企業已經成長為成熟的保險公司。
在澳大利亞，荷蘭國際集團借助Mercantile Mutual在人壽保險、損害保險以及互惠 基金業務領域始終保持著強勢地位，該公司已更名為荷蘭國際集團澳大利亞公司。
在銀行方面，荷蘭國際集團在13個國家開展其業務。除了提供證券、企業銀行和投資銀行服務外，荷蘭國際集團還積極活躍于并構和證券化領域。經營荷蘭國際集團的網上零售銀行業務的ING Direct在澳大利亞蓬勃的開展其業務。
在資產管理方面，荷蘭國際集團的經營遍及保險公司業務、投資基金管理、資產管理以及產業投資商關系管理整合在一起。集團同時還開展房地產和私人股權投資業務。荷蘭國際集團資產管理公司旗下總共管理著5000億歐元的資產。
荷蘭國際集團在金融、保險和資產管理的許多領域開展多種經營活動，并且尤擅三種經營活動并使其在競爭中脫穎而出。這三種經營活動分別是：1）開展人壽保險業務， 2）
ING Direct無線金融服務，3）設立撫恤基金和員工津貼。
上市情況
荷蘭國際集團的普通股（預托證券）分別在阿姆斯特丹、布魯塞爾、法蘭克福、巴黎、紐約（NYSE）以及瑞士證券交易所掛牌交易。優先股以及認股權的預托證券在阿姆斯特丹的AEX股票交易所掛牌交易。認股權B股在阿姆斯特丹和布魯塞爾交易所掛牌交易。荷蘭國際集團普通股的期權（預托證券） 在AEX期權交易所以及芝加哥期權交易所掛牌交易。
北京首都創業集團有限公司簡介
北京首都創業集團有限公司，是由原隸屬于北京市人民政府計劃委員會、財政局、辦公廳的17家從事房地產、基礎設施、工業制造、貿易、酒店等實業投資公司，于1995年10月重組而成的大型國有獨資集團公司。
首創集團自重組以來，以改革創新作為企業的生命線，堅持將觀念更新、經營創新、管理出新、塑造新型國企業形象作為企業生存的基礎和開拓發展空間的動力，在經營中積極探索實業發展和資本運營相結合的獨特發展思路，確定了以投資銀行業務為主導，以實業投資為基礎的戰略定位，逐步形成了以實業為資本運作的載體，以資本運作為實業發展的實現手段的經營特色和發展方向。6年來，首創集團經過積極盤活企業資產，深化資本運營，大力調整產業結構和企業組織結構，目前，投資銀行業務與實業投資已初步構成相互依托、相互推動的“兩個輪子相互驅動”的戰略格局，從而有效地推進了集團各項事業的發展，形成了較大規模的實業群體和資源儲備，促進了企業經濟效益的快速增長。截止2001年底，首創集團共擁有各類全資、控股、參股企業142家，其中國內上市公司4家、上市證券基金1家、香港上市基金1家，國內上市公司流通股約占中國資本市場市值的1%左右；2001年，集團實現利稅總額8.5億元，比上年增長9.3%；實現利潤總額7.20億元，比上年增長3.5%；實現稅后利潤6.12億，比上年增長2.5%；國有資產保值增值率達到104.9%；集團總資產已達232億元，凈資產達84.6億元。據國家統計局對國內1000家大型企業集團2000年資料的統計，首創集團資產總額在全國排名第42位，北京地區（包括中央直屬企業）排名第19位；營業收入在全國排名第180位，北京地區（包括中央直屬企業）排名第43位；房地產開發與經營收入在全國排名第4位，北京地區（包括中央直屬企業）名列第一。
面對21世紀經濟全球化的競爭和挑戰，首創集團將大力開拓國內外市場，積極參與世界范圍內的資源重組與經濟技術合作，努力實現首創房地產和以水務為代表的經營性基礎設施及金融服務三大核心主業與世界著名專業公司的戰略合作和海外上市，推進集團股權的多元化、國際化和整體改制，力爭使集團凈資產收益率達到并保持在10%，給廣大投資者以比較理想的回報，將首創集團逐步發展成為有較強市場開拓能力和專業化動作能力、主業突出、效益良好、具備較強國際競爭力和品牌知名度的大型投資控股集團公司。
荷蘭國際集團（ING）在中國
荷蘭國際集團是世界上最大的多元化金融服務集團之一，它在全球65個國家從事保險、銀行和資產管理業務。公司擁有11萬名員工，資產總額達7，050億歐元。在亞洲，ING在15個國家開展業務，員工人數超過10，500人。
荷蘭國際集團在中國的業務注重于三個領域：荷蘭商業銀行、荷蘭保險公司和荷蘭國際資產管理公司。
荷蘭國際集團在中國的保險業務
1987年，荷蘭國際集團同中國人民保險公司（PICC）簽署了一份《諒解備忘錄》，表明了雙方加強交流、擴大合作的意愿。1993至1996年，荷蘭保險公司先后在北京、上海、廣州以及大連設立了辦事處。
2000年，荷蘭國際集團與中國太平洋保險控股集團合資組建了上海太平洋－安泰人壽保險公司。2002年，又與北京首都創業集團有限公司合資在大連組建了首創安泰人壽保險有限責任公司（籌）。
荷蘭保險公司的戰略是提升長期經營效率；經營方針的核心是培訓能夠在當地拓展業務并能夠對公司日常運營進行管理的本地人才。
