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安邦保險范文1
安邦財產保險股份有限公司是一家經營財產保險、意外傷害保險和短期健康險業務的全國性保險公司，于XX年6月9日獲得中國保監會批準籌建，XX年9月30日獲準開業。安邦保險實力雄厚，注冊資本37.9億元。股東包括上海汽車集團股份有限公司(saic)、中國石油化工集團公司（sinopec corp）等“世界500強”企業。憑借著雄厚的股東實力，一流的企業文化，安邦保險發展態勢迅猛。目前已在全國37個省、市、自治區及重點城市設立分公司。XX年營業額超過10億元。安邦保險期望通過優秀的資源配置能力，與客戶、與股東、與戰略伙伴、與員工的相互依存，共贏發展。
兩周前帶著繼續學習基本功，學牢專業知識的心情來到安邦保險，在新的公司體驗新的工作環境、接觸新的同事、感受新的不同的企業文化、接受新一輪的挑戰，讓自己之前所學的理論和實踐知識得到錘煉加以鞏固。
一、實習內容
實習的主要內容是學習安邦保險車險條款，錄單及出單以及整個工作流程
1、接待客戶，向客戶介紹保險條款并根據客戶具體情況做出保險方案計算保險費。
2、負責填寫投保單；先收集好客戶的行駛證、身份證復印件等資料新車則要提供購車發票和合格證，然后對照證件上的內容填寫投保單，再用電腦進行錄入。
3、經核保無誤通過后，交強險打印保險單和保險標志、商業險打印保險單和保險卡，核對確定準確無誤后，將保險單交到財務，再用專門的筆記本把客戶的資料登記好。
4、把單證按類別整理并裝訂，最后送至檔案管理室并按月份將其歸類。
心得體會
二、 實習體會
（一）、通過進一步的對保險公司及行業的了解，也發現一些保險公司經營管理中存在的問題。
1、在經營理念上，發展和管理、速度和效益的矛盾突出。經營過程中，為了保證完成保費計劃指標，基層公司領導把主要精力集中在完成保費計劃上，理賠管理、服務舉措、內部建設等方面工作存在諸多薄弱環節，業務發展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規范的市場環境，基層公司在處理速度和效益的關系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風險管理意識和風險控制水平不高，部分業務質量較差，為完成保費任務不計成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業務，經營效益水平低，制約了保險公司的快速健康發展和壯大。
2、在服務水平上，技術含量較低，仍然存在過分依賴關系和人情的現象?；鶎庸驹谡箻I過程中，主要依靠業務人員的“關系網”拉業務，或者是通過大量招聘營銷員的“人海戰術”開拓市場，保險從業人員素質參差不齊，誤導消費，坑害被保險人利益等行為時有發生，部分業務人員忽視消費者心理狀態而采取死纏濫打的推銷方式?；鶎颖ｋU公司的“人海戰術”和“關系業務”的過度膨脹，使國民對保險的作用產生誤解，有的甚至產生反感情緒和厭惡心理，不利于培育國民的保險意識，損害了保險業的社會聲譽和保險從業人員的社會地位。另外，基層公司在理賠服務過程中，有的為了穩固與大客戶的關系不講原則地進行人情賠付或通融賠付，有的為了個人或小集體的利益進行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關系客戶另眼相待，服務態度和質量差，違背保險經營的損失補償原則和最大誠信原則。
3、在保險隊伍建設上，干部職工主人翁意識減弱，企業文化氛圍不濃，團隊協作精神不強?；鶎庸绢I導班子為了各自一時的政績和小集體的利益，短期行為突出，當公司整體利益和局部利益發生沖突時，過多地考慮自身的利益和職位，缺乏大局觀念和長遠發展的意識。在對員工管理方面，忽視了對管理水平和經營效益的考核。對公司文化建設重視不夠，忽視對員工的經營理念、專業技能和職業道德素質教育。在“績效掛鉤”的考核機制下，基層公司業務人員和營銷人員過分地注重自身的經濟收入，沒有把從事保險工作當作終身的事業，缺乏主人翁意識，缺乏愛司愛崗和團隊協作精神。
（二）、提高保險公司經營管理水平的措施
1、強化管理意識，提高管理質量和水平?；鶎颖ｋU公司要提高對加強管理工作重要性的認識，增強內控管理自覺性，樹立起管理是企業發展生命的觀念。加強內控管理制度建設，建立起高效率的管理機制，加強電子化建設，為管理工作的開展提供強有力的技術保障和支持。具體講，業務上要重點加強市場營銷管理、核保管理和單證控制管理；理賠上要重點加強查勘定損管理和報價核賠管理；財務上要重點加強收付費系統管理；人員上要重點加強職業行為管理和考核機制管理。上級公司要加強對基層保險公司管理工作的監控和指導，確保統一法人制度的順利執行和政令的暢通，同時建立配套的責任追究制度和獎懲措施，加強對基層公司經營管理行為的約束。保險監管部門要加強對基層公司市場行為的監督和管理，加大對違法、違規行為的查處力度，培育有利于基層保險公司發展的規范有序的市場環境。
2、加強保險隊伍建設。人是生產力中最積極的因素，解決好人的問題是解決一切問題的根本。配備一支業務能力強、管理水平高、具有創新能力的領導班子，是基層保險公司發展的組織保證和重要基礎。基層保險公司領導班子要不斷學習新知識、新事物，不斷提高領導能力和經營管理水平，才能適應現代保險公司發展的需要。要加強對基層保險公司員工的教育和培訓，提高員工的綜合素質，不斷培養符合現代保險公司發展要求的員工隊伍。加強基層保險公司企業文化建設，增強公司的凝聚力和向心力，倡導團隊協作，倡導激勵，宣揚先進，并通過分配結構和分配機制的改進，穩定員工隊伍，充分調動每位員工的積極性和創造性，為公司發展提供強大的人力資源保證。
安邦保險范文2
平安壽險和平安養老盈利能力強，壽險未來仍有近千億元利潤可以釋放
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2016-12-19
投資者報
由于強大的業績和良好的運營表現，平安集團旗下兩家人身險公司平安人壽和平安養老雙雙獲得了《投資者報》“2016年度壽險先鋒榜十強”獎項。
在近日舉行的“2016平安策略日”上，中國平安集團高管團隊罕見披露了多組內部核心數據，披露平安壽險有近4000億的未來稅前利潤釋放空間。前三季度，平安壽險的利潤229.83億，同業排名第一；平安養老的利潤也達到9.7億元，可見平安保險上述兩家公司具備超強的盈利能力。
在此次u選的指標中，為了考查保險公司的賺錢能力，《投資者報》還采用了凈資產利潤率（凈利潤/凈資產）指標來衡量。結果發現，平安壽險和平安養老前三季度凈資產收益率分別為20%、14%，在70多家壽險公司中排名前三。
多項財務指標名列前茅
多位業內人士表示，保費收入的高增長、產品品質的不斷提升創新，是平安壽險和平安養老經營持續向好的原因。
根據三季報，平安壽險業務規模保費2956億，同比增長26.2%，其中個人業務保費規模2808億，同比增長26.6%，壽險業務新業務價值353.48億，同比增長48.1%。多項指標持續優化，名列前茅。
值得注意的是，平安壽險堅持價值為導向的經營戰略，在產品策略上聚焦長期保障型險種。目前，平安長期保障型產品在新業務價值中占比達七成，此類產品的利差占比僅為21%。也就是說，平安壽險的新業務對收益率的敏感性較低，低利率環境對平安壽險未來盈利能力的沖擊較同業低。
截至今年9月底，中國平安實現壽險規模保費2822億元，同比增長26.6%。實現凈利潤229.83億元，同比增長18.7%。
養老險板塊方面，平安致力打造中國領先的養老資產管理機構和民生福利保障供應商，平安養老短期險和長期險業務規模分別為128億和53億，市場份額居前列。由平安養老險管理的企業年金受托資產、投資資產及其他委托管理資產共計4177億，在國內專業養老保險公司中保持領先。
而在業界頗為關注的投資端，三季度末，中國平安投資資產規模達1.88萬億，較今年年初也增長了8.6%。其中，保險資金投資組合年化凈投資收益率6%，年化總投資收益率為4.9%。
以客戶為中心開發產品
據記者了解，以客戶經營為中心，做好保障，不斷地推陳出新，多渠道齊發，內含價值與規模雙升是平安人壽和平安養老業績持續增長、用戶滿意度不斷提高的助推器。
2016年平安人壽保障旗艦產品“平安?！痹俅紊墸藢⒈Ｕ戏秶M一步擴大至“重大疾病種類80種，輕度重疾20種”，升級后的平安福最大的亮點還在于用“產品+健康”的理念引領行業。
以“領先的養老資產管理機構”和“領先的民生福利保障供應商”為目標，平安養老險今年的新款爆款數就高達12款，以個性化定制居多，更聚焦民生服務事業并支持養老健康產業發展，專注解決老百姓“老有所養、病有所醫”的民生問題。
例如首席承辦江蘇南通市“長期護理保險”項目，共同服務110萬職工及居民；獨家承保深圳特藥保險，覆蓋500萬人；在上海、江蘇等地開展養老住房購買者專門年金保險產品；在河北、浙江等地開發失地農民商業養老保險產品，規模過億。
安邦保險范文3
被告：駱銀山，男，36歲，系新疆生產建設兵團農八師一二一團場磚廠工人。
1994年8月28日上午，被告駱銀山家修繕房屋，原告馬成林應駱銀山的邀請落到駱家幫助作雜事。駱銀山先安排馬成林朝房頂上泥，后又安排馬成林做飯。馬成林進入伙房時，一根水泥房梁斷裂下落，砸在馬成林身上，致其右尺橈骨雙骨折和右腿腓骨雙骨折，住入醫院醫療47天，花醫療等費用共計2096.80元。駱銀山負責支付了該筆費用，同時從保險公司領取了馬成林在事故發生前投保的人身意外傷害保險金1000元，但未交付給馬成林。馬成林出院后，又因骨折傷未完全治愈（胳膊骨不連，畸形），于1995年11月30日再次住入醫院治療，至同年12月13日出院，又花醫療等費用1934.90元。經法醫檢驗，馬成林右尺橈骨雙骨折，治療后仍遺留右腕關節右前骨功能部分受限的癥狀，功能喪失約50％以上；右腿腓骨雙骨折，經治療未留下后遺癥。
原告馬成林向下野地墾區人民法院起訴稱：被告因修房叫我幫忙，先是幫他上房泥，后又幫他做飯。在我進到伙房干活時，房頂上一根水泥檁條突然斷裂掉下砸在我身上，致使我右胳膊、右腿被砸斷，先后二次住入醫院治療。但被告僅結清了我第一次住院治療的費用，而且其中的一半，是被告以我的名義私自到保險公司領取我的人身意外傷害保險金結付的；對我第二次住院治療的費用拒絕承擔責任。為此，請求人民法院判令被告駱銀山支付尚欠的醫療3338.86元，誤工損失695.50元，生活補助費620元和傷殘補助費3400.80元。
被告駱銀山辯稱：原告馬成林在為其幫忙中被砸傷，從法律角度講一屬意外事件，雙方均無過錯，從公平原則出發，我可給予適當經濟補償。原告第二次住院治療，沒有告知我，故所花費用由其本人負擔。
審判下野地墾區人民法院經審理認為：原告馬成林在幫助被告駱銀山家干活的過程中，被突然斷裂的水泥檁條砸傷致殘，對此損害的發生雙方都沒有過錯，應按《民法通則》規定的公平原則確定由雙方分擔責任。該院根據《中華人民共和國民法通則》第一百一十九條、第一百三十二條之規定，于1996年8月10日判決如下：一、被告駱銀山賠償原告馬成林醫療等費用9394.16元（其中醫療費4031.76元，誤工損失852元，伙食補助720元，差旅費24元，傷殘補助費3766.40元）之70％計6575.91元。
二、被告返還原告保險金1000元。
駱銀山對此判決不服，以原訴答辯理由向新疆生產建設兵團農八師中級人民法院提起上訴。
二審法院在審理中，經主持調解，雙方當事人于1997年3月4日達成如下解決糾紛的協議：一、上訴人駱銀山賠償被上訴人馬成林經濟損失6575.90元，扣除已付1625.80元，還應償付4950.11元；二、一、二審案件受理費940元，其他費用440元，合計1380元，由上訴人與被上訴人各負擔690元。
二審法院對該協議內容予以確認。
評析本案處理中遇到的第一個問題，是適用何種責任原則確定民事責任的承擔。原告馬成林是在為被告駱銀山家幫忙時受到人身傷害的。房屋水泥檁條突然斷裂掉落砸在正在干活的馬成林身體上，這對雙方來說均是無法預見的，因此他們對此損害的發生無過錯。按照民法理論，對損害的發生，雙方當事人均無過錯的，適用公平原則確定民事責任的承擔。我國《民法通則》第一百三十二條規定："當事人對造成損害都沒有過錯的，可以根據實際情況，由當事人分擔責任。"最高人民法院《關于貫徹執行中華人民共和國民法通則若干問題的意見（試行）》第一百五十七條規定："當事人對造成損害均無過錯，但一方是在為對方的利益或者共同的利益進行活動的過程中受到損害的，可以責令對或者受益人給予一定的經濟補償。"通說認為，上述《民法通則法第一百三十二條和《意見》第一百五十七條就是關于"公平責任原則"的具體規定。既然本案雙方當事人對損害的發生均無過錯，無疑應適用公平責任原則確定民事責任的分擔。具體而言，就是根據實際情況，責令被告駱銀山給予原告馬成林一定的經濟補償。
安邦保險范文4
《辦法》自今年10月1日起實施。這是十部委聯合印發《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》后首個出臺的互聯網金融細分行業具體管理細則。業內人士認為,《辦法》將促進互聯網保險長期健康發展,也是基于對互聯網技術應用于保險業創新進程的保護。
近年來,隨著信息技術的快速發展與普及,互聯網及移動互聯已成為保險機構銷售和服務的新興渠道。與此同時,互聯網保險迅速進入公眾視野,并獲得了長足的發展。7月28日,保監會公布了今年上半年保險業發展數據,其中互聯網保險收入324.99億元,同比增長67.27%,增幅十分迅猛。
傳統的保險業務正面臨著全新的創新發展格局。安邦保險集團董事長吳小暉認為,互聯網深刻改變了傳統保險行業,創新成為全球保險業發展的關鍵。
“大數據改變了保險的精算模型和定價模型,在壽險方面,包括蘋果手表在內的可穿戴智能設備能夠和大數據無縫結合,在健康醫療領域建立新的商業模式,都成為保險公司開發新的領域?；ヂ摼W將數據信息、全球醫療、金融服務進行了無縫對接,使得客戶有可能享受到更好的保障和服務。車聯網等新技術的運用,增加了定價系數準確性,使得車險費率定價更為精準,客戶能得到更多利益。”吳小暉表示。
關于互聯網技術應用于傳統行業的前景,吳小暉認為,移動互聯、大數據、云計算等新技術的應用,不亞于一場新的工業革命,它們都在改變著我們的生活方式和思維模式,新技術也創造了新的商業模式,在未來,互聯網會像水和電一樣,與我們的工作和生活融為一體。
《辦法》從經營原則、經營區域、信息披露、經營規則等多個方面對互聯網保險經營進行了規范,《辦法》明確了經營主體、經營方式、自營網絡和第三方網絡平臺條件,并放開了部分險種不受經營區域限制可以進行跨地區銷售的規定。
早在十年前,安邦保險成立之初,就將互聯網文化作為企業的三大文化之一。在互聯網技術具體應用上,安邦保險是最有發言權的保險公司之一。2013年,安邦就已經開通了微信自助理賠服務,目前從出險,報案,到賠付,最快結案時長僅11分鐘,切實使客戶享受了最快捷的體驗。
安邦保險范文5
本屆金博會以“新機遇、新金融、新發展”為主題，聚焦金融服務于供給側結構性改革及金融改革與創新所帶來的新動能，以更好地發揮中國金融業發展風向標的引領作用。本屆金博會上，傳統金融企業與新興科技金融的同臺競技，金融業態與科學技術的深度融合成為最大看點。
展會期間，除騰訊金融、鳳凰金融等互聯網公司將攜最新產品亮相，工商銀行、安邦保險、泰康保險等傳統金融機構也推出以“科技金融”“普惠金融”為主題的創新金融服務項目。據悉，當前炙手可熱的人工智能、虛擬現實、生態圈體驗等前沿技術都集中出現。
傳統金融機構發力科技創新
金博會的科技金融風早已有之。2013年，以余額寶管理人天弘基金為代表的互聯網金融企業首度大規模亮相，并取代黃金投資公司，成為當年金博會最大熱點，風頭一時無兩。
隨后幾年，各參展商更是絞盡腦汁，爭相展示大數據、云計算、智能機器人等最新技術應用。業內人士認為，這在一定程度上反映了科技為金融行業帶來經營理念、商業模式、運營模式等全方位的改革和提升，使金融行業跨入新的時代，獲得新的發展動力和條件。
面對互聯網企業“來勢洶洶”的跨界競爭，傳統金融機構積極擁抱變革，從產品設計、經營管理到服務模式等全產業鏈尋求突破，有力地回擊了彼時對傳統金融業的唱空者。
在本屆金博會上，銀行、保險、券商等傳統金融巨擘均選擇弱化傳統產品條線，集中展示金融創新產品及服務。展會期間，農行推出了自家電子商務平臺，集中解決企業供應鏈上下游間訂單溝通低效、財務對賬繁瑣、支付方式單一、訂購核對不符等現實問題。
據了解，本屆參展保險企業之中，安邦保險集團的創新成果展示受到普遍關注。該平臺以“安邦金融”APP為依托，覆蓋安邦保險集團遍布全球的服務網絡，將重塑保險價值鏈。“安邦金融”APP聚合了安邦旗下多款保險、基金、銀行理財等金融產品，并提供互聯網借貸、消費信用貸款、保單質押貸款等創新型互聯網金融服務。
“本屆參展的金融機構力爭給全國人民展現出最新、最好的金融創新成果?！北本﹪H金融博覽會新聞發言人江楠介紹，在今年金博會上，不僅可以感受到傳統金融機構對服務體驗的提升，還可以看到未來金融的雛形。如今年首次參加金博會的“安邦金融”，通過開設互動理財體驗區、多功能活動區、VR設備體驗區和時光留影區，讓現場用戶在感受科技金融魅力。
未來金融雛形初現
據江楠介紹，本屆金博會為期4天，來自全國近130家金融機構參加了金博會展覽展示和中國金融年度論壇。各金融機構共推出800余項智慧化、科技化創新產品與服務，30場金融機構風險教育課堂，約有18.5萬人次參與了金博會各項活動。傳統金融機構不僅在產品和服務端發力，還在展區體驗環節費盡心思，為消費者帶來了未來金融的雛形。
記者從組委會了解到，今年首次參加金博會的安邦金融，通過開設互動理財體驗區、多功能活動區、虛擬現實設備體驗區和時光留影區，讓用戶在感受科技金融魅力。首創證券則在現場推廣投顧直播服務，為消費者講解股市大盤和資產配置等熱點話題。此外，工商銀行設金融服務生態圈體驗、二維碼支付體驗等主要展區，通過多點互動觸控、同屏投射技術等手段，為消費者打造全新金融服務體驗。
值得注意的是，傳統金融機構引入一系列前沿技術，并非嘩眾取寵的“噱頭”，而是為提升消費者體驗、助理實體經濟發展、服務供給側改革帶來切實作用。從組委會了解到，中國銀行、建設銀行在金博會期間，將展示一系列配合“一帶一路”戰略而推出的信貸配套政策及措施。
安邦保險旗下的全球互聯平臺“安邦金融”則為其他“走出去”企業提供了跨地域整合資源的有效解決方案。自2014年起，安邦保險在全球化的道路上進行了諸多積極實踐，先后在歐洲、亞洲、美洲完成多項并購。眾所周知，并購只是第一步，并購之后如何實現多元業務、全球業務的融合，才是眾多“走出去”企業面臨的更大挑戰。
持續服務供給側改革
從2013年“余額寶”華麗登場，到如今傳統金融機構攜前沿技術高調亮相，金博會成為把脈中國金融業發展的重要風向標，充分發揮平臺效應和窗口作用。
安邦保險范文6
監管函顯示，“安邦長壽安享5號年金保險”產品通過生存金返還設計形式，將消費者所交保費大量快速返還，把長期年金保險“長險短做”，實際做成兩年期業務，規避保監會中短存續期產品的有關監管規定，擾亂市場秩序；而“安邦e起贏兩全保險（萬能型）”產品中的中短存續期產品，因董事會決議無總精算師簽字而不符規定。
普通消費者看到罰單，或許不理解：快速返還生存金，這對投保者來說不是挺實惠的嗎？“長險短做”咋就規避監管、擾亂市場秩序了？且聽麻辣姐跟您嘮叨嘮叨，下次您買保險的時候，也別光盯著收益，多了解了解風險有多大，理財更安全不是嗎？
“長險短做”花樣翻新，來錢快風險大
通過“長險短做”來繞道監管，在保險業不是啥新鮮事。但“長險短做”風險很大，是市場的一條“紅線”，任何保險公司都碰不得！所以監管部門才會對這樣的產品亮紅燈，并處罰違規者。
從被叫停的這款保險產品看，購買該產品前兩年內，保單年度末返還200%基本保險金額，即若被保險人生存且保險合同有效，安邦人壽將給付基本保險金額2倍的“生存年金”，自第三個保單年度末起至第15年止，若被保險人生存且保險合同有效的，安邦人壽將在保單年度末按基本保險金額的10%給付“生存年金”。
這個保險產品，看上去是15年的長期年金保險，但仔細分析，保險金額的大頭在兩年內就完成了，實際上變成了中短期險，后面3至15年只是拖了個“小尾巴”，骨子里還是與中短存續期萬能險如出一轍。之所以加上這條“小尾巴”，為的是讓產品納入長險統計口徑，而非中短存續期產品統計口徑，來規避監管規定。
中短存續期產品，正是保監會對壽險公司的監管重點之一。去年3月18日，保監會的《關于規范中短存續期人身保險產品有關事項的通知》中要求，保險公司不得開發和銷售預期60%以上的存續期不滿一年的中短存續期產品，存續期在一年以上三年以下的中短存續期產品銷售規模，2018年3月后控制在總體限額的50%。對超過規模限制的公司將采取嚴厲的監管措施，包括對其采取停止開展新業務，以強化對中短存續期產品的規模管控。
也就是說，存續期不滿一年的短險，已經被徹底叫停了；一至三年的中短期產品的規模，也被嚴格限制。這樣做的目的就是三個字：防風險！
縱觀整個行業，近年來一批保險公司靠 “短期高現價”產品暴富，保費規模快速增長，其中，萬能險立下了“汗馬功勞”，保費占比達90%甚至接近100%。這些期限短、收益高的萬能險產品，保費賺得容易，但卻給保險公司在資金運用上帶來難題。在經濟增長放緩的情況下，一些保險公司投資風格激進，在資本市場一再上演“野蠻人”劇情。
保監會副主席陳文輝曾表示，“壽險產品費率改革后，高現價業務發展較快，資產負債不匹配風險明顯加大。有的公司推出了收益率超7%的壽險產品，銷售情況很好，可一旦其資金運用收益下降，就會產生新的利差損風險，以及退保風險和流動性風險?！?/p>
因此，整頓萬能險市場，既是“保險姓?！钡男枰?，也是從根子上堵住高杠桿、高風險資金來源，維護資本市場的需要。去年年底，保監會進一步作出規定，中短存續期產品占比，不得超過規模保費收入的50%且季度原保費收入不得低于當季30%。自2017年1月1日起，各人身保險公司應每月統計中短存續期產品相關數據，并報送至保監會。
萬能險再“萬能”，也絕非只賺不賠
對保險公司來說，繞過監管“長險短做”，是用新的風險覆蓋舊風險，無異于飲鴆止渴；而對投保人來說，也絕非是“值得叫好的創新、十拿九穩的實惠”。
過去兩年，萬能險的“高收益”十分誘人。推銷保險時，很多保險機構、銷售人員信誓旦旦：就算保險資金投資股市損失慘重，或者鎖定期無法按時給付，保險公司也可以從“大賬戶”里劃撥資金救急，“您的資金絕不會受損”。而事實上，萬能險的產品賬戶相互獨立，到期盈虧各自盤點。也就是說，萬能險再“萬能”，也做不到只賺不賠，有了損失沒人給您兜底。
年金保險雖是穩健型險種，但若保險公司不靠譜，資金安全性也會打折。雖然咱們國家有保險保障基金，可以“接手”倒閉保險公司的保單，但根據相關規定，保障基金對“保單利益”的救助以90%為上限，沒說下限是多少。這意味著，一旦保險公司現金斷流關門大吉，消費者的年金保險也有可能蝕本。
業內人士指出，監管部門整飭萬能險，從行業角度看，中短存續期產品風險相對可控。但“刮骨療毒”治理后，一些過分依賴萬能險的中小保險公司，保費規?？赡軙霈F下降，對償付能力、現金流等問題，監管部門要動態掌握、及時預警。從中長期看，保險公司仍需通過逐漸調整業務結構，回歸“保險姓?！眮砭忈尨媪匡L險。
