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憶長征范文1
作為醫者，我們賦有挽救生命、懸壺濟世、精進慎獨、博采眾長的職業信仰和責任；誠實正直、廉潔奉公，保持清正廉潔是我們的本色。勿用非禮之心，不取不義之財，維護患者利益，正確處理各種利益關系，努力消除醫療公平的各種障礙，為患者提供有效適宜的醫療保障服務是我們的職業本份；用我們的承諾鑄就醫學職業的崇高與至善，確保人類的尊嚴與安康，這是我們的光榮與驕傲，我國歷來就有“醫乃仁術”的傳統美德，一代代醫者以仁心仁術，救死扶傷，甘于奉獻的精神，譜寫了人類歷史上最動人的人道主義篇章，也贏得了“白衣天使”的神圣贊譽?！耙坏吻逅蛔阋郧鍧嵳麄€水池，可一滴污水足以污染整池清水”，為保持和維護整個醫護隊伍的純潔性，醫院全力打造廉潔奉公、遵紀守法的醫療隊伍，對此醫院在廉政風險防控工作中，鄭重提出以下倡議，號召全院職工積極響應，共同踐行醫者的誓言。
一、愛崗敬
業，救死扶傷，堅持群眾利益至上，為百姓提供方便、快捷、優質的服務。
二、廉潔從醫，自覺遵守醫德規范，拒收紅包回扣，抵制商業賄賂，全心全意為病人服務。
三、崇尚醫德，誠實守信， 弘揚“醫乃仁術”的職業理念。
四、以人為本，真情溝通，構建和諧醫患關系，切實維護人民群眾的健康利益。
五、尊重科學，規范執業，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，合理收費，充分體現公共醫療衛生的公益性。
六、銳意創新，精益求精，努力提高醫療衛生技術水平，為增進百姓健康、解除患者痛苦竭盡全力。
七、圍繞中心，服從大局，以主人翁的姿態積極投身醫藥衛生體制改革，為推進衛生事業科學發展作貢獻。
八、團結協作，甘于奉獻，從我做起，從現在做起，當好人民群眾生命所系、健康相托的忠誠衛士。
憶長征范文2
一、設施問題
1、夜間照明問題
會議明確園水廠照明路燈由供水股負責，在近期內完善。
2、值班用品問題
會議明確辦公室負責購買棉大衣一件、棉被一床。
二、源水渾濁度問題
會議要求供水股探索在清水期采取投加黃泥或在一級泵站吸水井內增加小型攪拌機的方式提高源水渾濁度的可能性，促進礬花在沉淀池中沉淀。
三、工業企業在取水口段排放白色粉末狀不明物體危及供水安全問題
會議明確供水股在近期調查清楚污染物來源后，公司以文字形式向縣環保局、縣產業辦反映該問題
四、生產紀律問題
會議強調，水廠值班人員必須嚴格遵守如下規章制度，如有違反按下列條款處罰。
1、高位水池每2個月必須清洗一次，除了值班人員外，其他人員都要參加，如有人未參加扣20元/次。如果沒有清洗，所有上班人員每人扣20元（清洗時必須做好記錄）。
2、上班人員應總結經驗，調節好加藥量大小，防止渾水，公司每發現一次渾水扣當時值班人員20元。車間人員發現渾水，扣當日值班人員50元，如發現渾水時，值班人員仍在房間里不作為，則扣該值班人員200元。
3、上班人員第一次渾水罰款20元，第二次渾水罰款40元，第三次渾水罰款60元，并下崗一年。
4、每日交接班人員，應先交接水質情況，如果接班人員發現渾水未及時匯報，當日發現渾水則扣當日值班人員。
5、在有電情況下，無故發現停水，扣當日值班人員40元。
憶長征范文3
不同的企業也許有不同的答案，但是，事實注定只有一個。
現在，已經沒有人懷疑未來的平板電視，一定“以液晶為主，以等離子為輔”，如果哪個企業說它“不信這個邪”，試圖挑戰這一法則，它得到的將不僅僅是被廣泛的質疑，更有企業發展面臨巨大的風險。
顯然，在平板電視產業布局上，長虹正在扮演這個“不信邪”的角色。當人們越來越傾向于在“液晶”和“平板”之間劃等號的時候，長虹的選擇，讓它一邊面對等離子電視的“邊緣化”現實，一邊面對消費者觀念挑戰。
這，正是人們為長虹所擔心的。
如果撇開平板電視不說，2006年的長虹，表現還是不錯。這一年，長虹企業改革持續深化，現代企業管理制度進一步成熟；在產業布局上，電視產業領先地位得到鞏固，通訊和白電產品地位有加強跡象；品牌形象也有很大改觀，過去那個“土得掉渣”的長虹正在漸行漸遠，充滿朝氣的新銳長虹正在向人們走來。
但是，人們剛剛放松的心情，卻因為長虹決意進入等離子屏制造領域而再度緊張起來。
因此，在全球等離子不敵液晶，等離子陣營紛紛倒戈液晶的時候，長虹的行為，怎么看都象逆勢而動，象“一個人的戰爭”。
那么，長虹為什么決意冒此風險呢？
也許，我們能從長虹這幾年走過的路尋找到部分答案。當年，長虹冒著“背水一投”的質疑進入背投領域獲得成功，旋即于2002年鋌而走險大舉進入美國市場，結果導致2004年中國彩電企業被大面積反傾銷。一意孤行，幾乎成了長虹的性格。
我們只能這樣解釋：在長虹的意識里，“別人不做的我做，雖然市場可能小點，但是吃到嘴里的不見得少”。
這里再說說2007年中國平板電視利潤預期。
有人問我：你怎么看2006年中國平板電視行業？我的回答是：大格局基本未變。
你看，中國平板電視產業長期受制于“技術”與“產業鏈”的狀況，在2006年基本沒有什么改變，技術沒有獲得實質性突破，面板和核心模組還要靠進口。2006年的中國彩電業，實際上只做了兩件事：一件是繼續大打價格戰，這一年平板電視降價高達35%；一件是終于認識到工業設計的重要性，紛紛尋求設計突圍，并取得了一定成績。前者對架構中國彩電企業核心競爭力有害無益；后者有所裨益卻關系不大。那么，我的問題是：既然2006年如此狀況不等實現盈利，憑什么2007年就能？
所以，我的預測是：2007年，中國彩電企業有可能持續虧損。不僅如此，隨著外資品牌市場突圍力度越來越大，外資品牌市場份額有可能在這一年逼近本土品牌，從而使本土品牌的優勢地位被進一步削弱。
憶長征范文4
住所地：xxxx
法定代表人：xxx
乙方：王某身份證號：xxxxxxx
丙方：B公司
住所地：xxxxxx
法定代表人：xxxxx
一、根據《中華人民共和國合同法》以及其他相關法律、法規的規定，甲乙丙三方本著平等互利友好協商的原則，就債務清償相關問題，訂立本協議。
二、甲方與丙方之間原債權、債務關系真實且合法有效。經甲乙丙三方同意，自本協議簽訂之日起，原甲方對丙方所負債務人民幣共計500萬元（大寫：伍佰萬元整）轉由乙方代為償還。待乙方代償后，甲方應當于10日內就上述人民幣500萬元（大寫：伍佰萬元整）債務向乙方清償。
二、甲、乙雙方承諾
1、乙方通過審查甲方、丙方債權債務發生的相關文件，已確知甲方對丙方所負債務真實，并接受本合同第二條中甲方對丙方所負債務，自愿代為甲方償還債務；
2、甲方承諾在乙方代償上述人民幣650萬元債務（大寫：陸佰伍拾萬圓整）后，按照本協議第二條的約定向乙方償還，逾期未還給乙方造成的全部損失由甲方承擔；
3、乙方與甲方或任何第三方的其他任何協議或債權債務均與本協議無關。本協議生效后，乙方不以其與甲方、任何第三方之間的任何其他協議或債權債務的無效、撤銷或解除為由，拒絕本協議的履行；
4、甲、乙雙方不以甲方的任何過錯為由，拒絕履行本協議約定的義務；
四、丙方承諾
本協議生效后，丙方不再向甲方主張本協議中已被轉讓的債務的履行。
第五條其他事項
1、因履行本合同發生的爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成可依法向有管轄權的人民法院。
2、本協議經甲、乙、丙三方加蓋公章并由三方法定代表人或由法定代表人授權的人簽字后生效。
3、本協議未盡事宜，遵照國家有關法律、法規和規章辦理，另行達成的補充協議與本協議具有同等法律效力。
4、本協議一式三份，甲、乙、丙三方各執一份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（或委托人）：（簽字）時間：
乙方：（簽字）時間：
憶長征范文5
一家大型超市落戶某市新區后，很快帶動了周邊的人氣，一時間，商賈云集。該超市的管理人員擔心別的超市進來后，會搶走自己的顧客。但是，該超市的負責人――一位有著國際商業管理經驗的海龜派總裁卻樂觀地說：別的商家進來后，競爭是不可避免的，但是，競爭不是相互抑制而是相互推動，僅有一家超市也難以形成商業氛圍，我們要把服務搞得更好，與其他同行展開善意競爭，求得更大發展。這位總裁的話，告訴人們一個簡單的道理，那就是企業競爭不是你死我活的競爭，企業競爭完全可以通過善意進行實現共贏。這個道理，大多數商家都懂得，只是在實際操作過程中，很多人把它忘在腦后，抱著一山不容二虎的競爭觀念，把競爭對手視為水火難容的敵人，恨不能置對方于死地而后快，結果往往是兩敗俱傷。二十一世紀是一個競爭與合作的年代，企業要想活得穩健，理應重樹善意競爭理念。
有競爭才能促進發展。善意的競爭，首先是要容得下勢均力敵的競爭對手，與之展開公開、公平、公正的競爭，通過善意競爭，推動雙方改進管理，提高產品和服務質量，從而贏得消費者青睞，促進雙方共同發展。在美國歷史上，曾經涌現過不少寡頭式的壟斷企業，如今這些企業大多數已經破產，或淪為三流企業。他們的衰敗，與壟斷者濫用壟斷經營權榨取高額利潤失去人心有關，更與這些企業惡意打擊競爭對手有關，在獨霸市場之后，壟斷企業自以為高枕無憂，忽視管理，會患上這樣那樣的毛病卻不自知，最后必定會被其他后起之秀打敗。而善意競爭卻往往能使競爭者共生共贏。在美國，兩大可樂公司可口可樂和百事可樂最初也是一對冤家，打得難分難解。后來，兩家企業認識到企業競爭沒有必要弄得你死而活，大家完全可以爭取各自的顧客群。于是，兩家企業展開了善意的競爭。有一次，兩名美國男子買通可口可樂公司內部員工，偷取了可口可樂公司新產品的樣品和保密文件，準備以150萬美元的轉讓費賣給百事可樂。百事可樂不僅沒有滿足這些人的愿望，反而將此事通報給了可口可樂公司，使可口可樂公司及時挫敗了這起陰謀，幾名犯罪分子也被可口可樂公司告上法庭。
善意的競爭，還包括容得下比自己小的競爭對手，維護產業鏈的生態平衡。任何一個產業，都是由一個完整的產業鏈構成的，產業鏈與自然界的生物鏈一樣，環環相扣，相輔相成，缺一不可，大企業與小企業之間要和諧相容，善意競爭，不能以大壓小。打個最淺顯的比方，如果你經營的是大型超市，別忘記給其他的社區小超市留一點生存空間，否則，消費者在家門口買不到價格也許貴上一兩毛錢，但十分急用的日用品時，他可能會考慮搬家，不是搬到離你這個大型超市更近的地方，而是搬到別的既有大型超市又有社區小超市的地方。
不重視善意競爭的后果往往是害人害己?？吹綄κ值漠a品好賣，我就來個降價大甩賣，以壓住對手，對方為保住市場，可能會推出更低的價格，吐血大甩賣，最后，大家都挺不住了，只好鳴金收兵，收拾殘局，殺人一千、傷己八百，這就是惡意競爭的代價。這還是正大光明的競爭，更有一些企業為了打敗競爭對手，什么手段都敢使，有的用商業賄賂開路，搞回扣促銷；有的在競標前千方百計買通掌權者，搞暗箱操作，使公開招標成為形式，失去應有的公正與公平；有的企業看到競爭對手受消費者青睞，便惡意造謠，說某某企業的產品不行了，有這樣那樣的問題。前些時間報道的某某品牌筆記本電池著火，據說都是競爭對手背后弄的鬼，目的就是要把競爭對手搞臭，以便占領更大的市場份額。這些企業確實是利令智昏，因為搞惡意競爭，無異于爛泥中的搏斗，誰也別想干干凈凈收場。國內保健品市場今天的慘淡，可以說是這個行業里近二十年來的無序競爭和惡意競爭造成的。
企業之間要進行善意競爭，企業與上下游合作對象和消費者之間也要做到善意競爭。一個好漢三個幫，對企業家來說，要想獲得成功，必須把獲得的利益盡可能地拿出來與人分享，否則，就難以取得長期的贏利。世界上最有名的拉鏈制造廠YKK公司從創業之初起，就恪守與人分享利潤的治企理念，把公司經營所得的六成利潤用于擴大再生產，兩成與合作伙伴分享，兩成拿出來回饋消費者。這種善意競爭、有利同享的管理思路，使得YKK公司不斷壯大，目前，該企業的分公司已遍布全球130多個國家和地區。
憶長征范文6
往事被驚醒
歡樂被囚禁
逍遙在外的只有憂傷
憂傷發動了思念
思念像一場戰爭
記起是侵略
忘掉是反抗
可是心靈已被俘虜
俘虜也不投降
星光救不了自己
白云也在流浪
只有陽光能驅趕這一切
祈禱
今夜早些過去