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適者生存范文1
投資界與自然界同樣遵循達爾文法則
春節期間，我讀了一本好書――《財富的起源》（The Origin of Wealth―Evolution，Complexity and the Radical Remaking of Economics）。作者貝哈克（Eric Beinhocker）是麥肯錫高級咨詢顧問。他在書中總結了經濟學研究最新成果，并得出結論：市場是一個不斷演化并進行適應性調整的體系，它和自然界“適者生存”的達爾文法則極為類似。
作者試圖闡釋這樣一個觀點：價值與人類的基本需要息息相關。比如，達爾文認為人類進化是由于不同個體相互競爭資源，并復制繁衍自身的過程。而在以前，權力和財富使得許多男人能夠吸引眾多異性，從而保證優秀的基因得以存續繁衍。從這個意義上說，財富之所以有價值，是因為它有利于實現人類生存的欲望。
正是基于這種洞察，可以看出人類為了生存，往往會按照適應性的模式調整自己的行為。由此引發了一個新興的經濟學理論，即所謂的“復雜性經濟學”（Complexity Economics）。 這本書很好地闡釋了這個理論。
按照書中邏輯，許多新古典經濟學理論都經不起推敲。例如，我們用于評估市場收益和風險的各種模型（如馬爾科維茨的資本資產定價模型），甚至市場是一個隨機漫步過程的假設都可能是錯誤的。曾做過金融學教授、現在是基金投資主管和風險顧問的阿維納什佩爾紹德（Avinash Persaud），最近對傳統金融理論有一些獨到的評論。在他看來，第一，馬爾科維茨的模型通常假設只有一個投資者采用這一模型，而在實際市場交易中，可能許多交易者都采用同一模型，這往往造成所謂的“擁擠易”（crowded trades），最終市場波動要比理論預測大得多。第二，利用衍生工具來轉移風險的辦法，也可能會加劇市場的波動性。因為對沖基金并非風險的吸收者，而是風險的交易者。一旦發現自己手中持有的資產風險過大，如次級抵押債券，他們就會迅速轉手逃離，這無疑加大了市場的波動。第三，投資者的行為特征和投資工具都會帶來風險，這意味著我們應該同時看投資者的行為和其所使用的投資工具，兩者都會造成風險狀況的迅速改變。
傳統經濟學理論認為市場總是有效的，這并不必然真實。復雜性經濟學理論則認為，金融市場是由相互競爭的交易策略組成的不斷演化的生態系統。市場是一個高水平的處理器，能對市場參與者分散擁有的信息進行有效整合，但是因為相互競爭的不同交易策略和復雜的行為模式，市場仍然可能會劇烈波動。市場中存在復雜的反饋機制，許多專業投資者總是期望那些個人投資者的平均預期發生變化，因為后者的行為會造成市場的波動，在泡沫明顯的市場上則會觸發急劇的市場調整。
復雜性經濟學能更好地解釋動量交易，畢竟市場也是路徑依賴的。這一理論框架顯然更加實際，因為沒有一個投資者具有完美的信息、零交易成本和無限的資源。反而大部分投資者只有非常不完美的信息、極高的交易成本和相當有限的資源。如果按照新古典的理論去指導交易，你就需要動用無窮的資源來支持重要的市場決策，這正是十年前長期資本管理公司（LTCM）所發生的故事。1998年俄羅斯債務違約，債券市場偏離了均值15個標準差；而長期資本管理公司使用的模型僅僅考慮了4個標準差的波動。最終他們崩盤了。同樣地，許多華爾街公司仍然對基于有效市場理論的模型頂禮膜拜，結果在次債危機發生后損失慘重。
復雜性經濟學的分析更貼近我們對真實生活的觀察。因為市場是由不同策略相互競爭所驅動的，所以你需要了解市場上其他的投資策略和你自己的策略存在多大的差異。
過去許多年，新興市場和發達市場關聯相當微弱。時過境遷，今天商品和服務貿易已經全球化，市場比過去更緊密地相互連接，許多投資者的投資模式也大體相似。這就解釋了為什么中國國內市場的價格開始受到國際市場價格的影響，反過來，中國國內價格的波動，也會對國際市場造成一定沖擊。市場不僅相互連接，而且相互影響。
隨著越來越多的外國投資者加入國內市場，國內的投資者也需要考慮這些國外投資者的想法；同樣地，隨著本地投資者開始投資海外市場，他們需要認真思考自己的投資戰略和海外市場的戰略。這正是“適者生存”的過程，所有投資者都要汲取曾經的錯誤和教訓，及時改變投資策略，否則就無法在市場中生存。
適者生存范文2
達爾文的一句“物競天擇，適者生存”原本是對自然界生物生存法則的介紹，可人不也亦是如此嗎？——題記
只有強者才會被人永遠的記住；或許你會覺得我的說法太過于偏激，可事實就是如此。2012年倫敦奧運會年僅十六歲的葉詩文兩次打破世界，獲得兩枚金牌，這對一名運動員可以說是一生的榮譽，頓時成為人們口中討論的熱點。可當時400米混合泳的亞軍又是誰？又有誰記得？也許只是0。1秒的差距就會改變一生的命運，而強者與弱者就是這0。1秒的差別。
對于我們這樣的高中生來說，眼前的高考就是我們的賽場。每年每年高考過后，人們口中總是在談論著“高考文科狀元”“高考理科狀元”和一些分數上的排名。然而人們都只記住了強者，這些勝利者，而又有誰關注全國千萬考生中名落孫山的學子們。即將高考的班級中總掛出“沒有高考，你拼得過富二代嗎？”這樣的標語?！度歉呖肌分幸粋€個高三學生為了一場考試覺得浪費一秒鐘都是在浪費生命，他們的目的呢；為了高考？不如說是為了成為一名強者。
人們總在說上帝是公平的。沒錯，是公平的，可我們生活的社會不是公平的。我們都不是甘于平凡的人。不要急著否定我的說法，當你看著別人的功成名就你會一點都不羨慕？這是不可能的。甘于平凡的人不是隱居的圣人就是傻瓜。我們不想改變自己兒時的天真，卻被這個社會逼迫著成長，生活有他的生存法則，那就是“適者生存”我們無法改變這個環境就只有改變自己，讓自己成長，讓自己成為一名強者?；蛟S在這條路上我們需要付出比別人多十倍百倍的努力，也許到頭來還是沒有成功，可我們也不能就這樣庸庸碌碌的過完著每一天。每個人都是有理想的。我們不能每天看著別人在終點的微笑，而自己只能在起點鼓掌。也許你邁出了一步，但當你的世界開出勝利的花朵，你絕對會感謝這一步。當你沒有付出百步的努力，沒有成為一名強者，就不要對這個世界事先放棄。當絕望時在告訴自己一句，“我再努力一下”也許你就真的能堅持到終點。
高二:夏天1414
適者生存范文3
緩緩的水流從金意陶大廳暗啞的地板間繞過，溫暖的燈光照進水里，整個金意陶的一層展廳有一種說不出的生機勃勃的韻律。除此之外，展廳里，無論是地板上拼接出的華麗的陶瓷大花，抑或是墻壁上展示的復古格調的壁畫般的墻磚，這里的每一個細節都透著設計者和制作者的思考痕跡。
不得不說，看過了那么多陶瓷展廳，廣東金意陶陶瓷有限公司的展廳是最讓人過目不忘的。
“做有思想的瓷磚?！倍麻L何乾如是說。
文化制作掀開新篇章
金意陶其實是一個比廣東金意陶陶瓷有限公司的年齡還要長的品牌，這個品牌以前是東鵬陶瓷有限公司旗下的第二大品牌，創立于2002年，后來何乾創業，將這個品牌獨立出來，2004年成立了廣東金意陶陶瓷有限公司。
之所以將這個品牌獨立出來，何乾的解釋是：“這個品牌基礎不錯，包括產品的設計、品質、定位等均做得比較理想?！钡?，真正將這個品牌發揚光大，變成一個大眾品牌，則是何乾創業以后的事。
300萬的啟動資金，金意陶邁開了第一步。
那時候在中國，做宣傳最普遍的方式就是辦展覽，企業在展廳里擺滿自己的產品，讓采購商和消費者去看、去體驗?？墒呛吻瑓s在2005年做了一件被業內不看好的“傻事”。他在3000平方米的展廳里，除了將600平方米用作辦公區之外，其他的空間全做了金意陶的文化宣傳。
展廳沒有金意陶的陶瓷，處處彰顯的是一種生活的概念。例如陶瓷會給人們的生活帶來哪些改變，陶瓷的設計是怎樣來的等等，花費不菲的一次展覽，被金意陶做成了文化宣傳，業內都認為何乾“瘋”了。
可是，展覽之后，大家發現，這次瘋狂的嘗試，卻讓“金意陶”這個名字火了。這之后，凡是提起展覽會上不展示產品的品牌，大家都會想起金意陶?！澳菚r候大家不理解，可是現在你看，到處都是什么生活體驗館、休閑體驗館，文化展示成了品牌宣傳最好的方式。”何乾告訴《小康·財智》記者。
不僅如此，金意陶的文化宣傳創意，其實后來帶給金意陶的是真金白銀。
逆境中充滿機遇
記者到達佛山的時候，正趕上佛山的陶博展，但是遺憾的是，在陶博展上，我們獲得的信息是今年以來，陶瓷受國際經濟下滑和國內房地產調控政策的影響，銷售明顯下滑。對此，何乾毫不避諱：“沒錯，大環境不好，大家肯定都會受到影響，自從金意陶創立以來，利潤每年都保持在20%-50%的增長，今年則只有個位數。”
個位數的增長，對一個處在當前成本高企環境下的企業來說，實際上是很頭痛的事。但是何乾認為：“這對整個行業來說是一次機遇?！?/p>
金意陶一直走的是高端路線，產品以品質和設計為最佳賣點。出口到80多個國家，在中國很多的一線城市以及二三線城市有自己的商。此次大環境的改變，何乾覺得不是暫時的，“互聯網的發達，用工理念的轉變，稅務的規范，這些都合在一起，會導致行業發生一個根本性的變化。今年銷售商都面臨成本上漲、利潤下降的難題，而這估計以后會成為常態，在這種常態下，企業要學會改變自己，才能適應環境。”
這句話，對金意陶來說，并不是空穴來風。
2007年，金意陶成立剛3年，就趕上了佛山市政府“騰籠換鳥、轉型升級”政策，那時候，很多的陶瓷企業被迫離開佛山，去別的地方建廠發展。金意陶是幸運的，因為創立初期就想要長期發展，所以在環保的處理上早做了規劃。因此在這次事件中金意陶成功留了下來，可是政府的舉措讓金意陶也很受傷，企業創立初期，正是需要大筆資金運作的時候，這些資金都被拿去用來做環保工程。
環保改造還沒結束，2008年，國際金融危機爆發，以出口為主的陶瓷產業受到影響?？赡茉诤芏嗳丝磥斫鹨馓談摌I趕得真不是時候。但是何乾卻覺得，逆境中充滿了機會。
2007年，借助佛山市政府的政策，金意陶在江西景德鎮新建了一個陶瓷基地，并對自己的環保處理進行了加強。2008年，金意陶調整自己的內部管理，對產品進行升級改造，結果，金意陶不僅沒有在逆境中失意，反而取得了不錯的業績。
“不管未來怎么變，你必須審視自己，企業的管理是不是扎實規范，不管怎樣，市場的份額是擴大的，不管怎樣中國的GDP還是會有7%的增長，城市化進程還在推進，所以，關鍵是企業能不能調整自己，適應環境?！焙吻f，“就好像今年，內銷數額金意陶確實減少了，歐洲市場的銷售下降了40%-50%，但是加拿大、南美洲、亞洲等市場增長得比較快，平均下來，我們外銷前三季度取得了10%的增長，9月份取得了14%的增長?！?/p>
苦練內功 才有明天
我們不得不承認，何乾的這種良好心態對金意陶的發展確實影響頗深。何乾的辦公室里豎著一塊黑板，上面書寫著當年企業所有重要崗位的負責人的名字，便于何乾第一時間找到相關負責人。
在金意陶的展廳里，工作人員都留守在崗位上，以便能隨時為來訪者進行講解。何乾說：“這些只是企業管理的基本?！睂τ谖磥砜赡懿⒉缓玫氖袌觯吻呀涢_始為再次改變做準備。
“企業現在面臨的問題最普遍的就是用工難?！焙吻嬖V記者。所以在何乾的計劃里，金意陶為了能順利成長，以后將會逐漸用機械化取代人工。“在意大利，像我這種規模的企業，員工也就300人，而我的企業是3000人?！?/p>
之所以有這樣的計劃，何乾是經過深思熟慮的?！拔胰W洲考察，人工達到3萬歐元每年的時候，雇傭工人就劃不來了。如果現在中國人均工資漲到6萬每年，我們也就劃不來了，就必須用機器來代替?！?/p>
而且最讓何乾頭痛的是，陶瓷業的用工和IT等行業不同，一線的員工居多，而現在90后的年輕人不愿去一線干活，“企業做了快10年，一線員工的年齡應該年輕化，我們卻不是。我們一直都在研究要怎么把人才留住，今年，員工的工資普遍漲了20%，但是依然不能滿足需求。中國解決了勞動者的維權意識，并沒有提高勞動者的技能水平，這為企業帶來難題?！?/p>
所以，為了將來能更好地發展，何乾覺得必要時，他將學習意大利、西班牙等國家，用機械取代人工，讓企業升級。
“最困難的時候也是最有機遇的時候，如果你調整對了，可能未來就會變得不一樣?！焙吻Q。
適者生存范文4
周志懿:在昆明采訪期間,聽說您有“報業惡人”之名,您如何看待這一評價?
孫學敏:“惡人”在云南話中有兩層意思,一層是能人,另一層是不近情面之人。從事報業工作25年,無論是做記者還是做總編輯,無論是在新聞報道還是報業管理方面,我一方面追求“鐵肩擔道義,妙手著文章”的精神,另一方面實行“賞不遺遠,罰不阿近”的政策,決不畏懼任何壓力。
周志懿:昆明報業圈稱您所著的《楊天勇犯罪集團覆滅紀實》是《都市時報》發展史上的經典戰役和重要里程碑,讓一份面臨生死存亡的報紙成為當年的報業“黑馬”,是這樣嗎?
孫學敏:是這樣的。2000年,《都市時報》的零售量因為云南省委宣傳部統一價格后一落千丈,但自當年10月31日推出《楊天勇犯罪集團覆滅紀實》系列報道后,《都市時報》立刻受到讀者的追捧,很多讀者每天在報刊亭等著《都市時報》,甚至每份報紙炒到5元1份,零售量飆升,影響力也隨之增強,從而在狼煙四起的昆明報業大戰中殺出重圍,奠定其在昆明報業市場上的地位。
周志懿:從這一方面說,報紙的核心在“報”而不在“紙”,也就是說,內容的生產能力是核心。
孫學敏:對。自2005年我調任《昆明日報》總編輯后,對內容非常重視,在當年改版之前,邀請14縣市副書記、宣傳部長參加“《昆明日報》挑刺會”,與會者一致認為“單薄、難看、會議文件多、價格高”。
此后我們奮斗3年,《昆明日報》解決了“單薄、難看”的問題,并自2008年開始用鐵腕狠抓獨家新聞,提升報紙品質,可讀性又上了一個新臺階,發行量也隨之大增。雖然征訂價比2005年之前提高了,但不再有人埋怨“價格高”。2008年2月16日,由于刊登了昆明市的官員電話,《昆明日報》一時“洛陽紙貴”,并實現史上第一次再版。2009年,報社將高揚“新聞強報”的旗幟,提升報紙品質,增加“第一次銷售”,為“第二次銷售”打下堅實的基礎。
周志懿:昆明市委將官員電話號碼刊登在《昆明日報》上,一方面說明重視貴報這塊輿論陣地,另一方面也驗證了黨報的公信力。那么,貴報如何平衡媒體公信力和經濟效益的關系?
孫學敏:媒體的公信力就是生命力。我們在市場上追求經濟效益,但在大是大非面前決不含糊,類似“三聚氰胺事件”這樣禍國殃民的事件,寧可犧牲經濟利益,也要堅守公信力。
另外,公信力并不只表現在“揭黑”的輿論監督報道上,不是為了“整死誰”,還包括以建設性的報道改進工作,推動企業、社會進步。比如,面對一些可以原諒的輕微事件,我們不炒作,而會告訴對方“你們在這方面需要改進”,知錯能改,善莫大焉;若不改進,堅決曝光。
周志懿:黨報的公信力同樣要靠傳播力來保證。在網絡媒體蓬勃發展的今天,傳統媒體應該積極利用網絡傳播渠道,實現傳播效果的最大化,保證黨和政府的重大政策及時、有效地傳達給老百姓。貴報在這方面有哪些舉措?
孫學敏:的確,傳播渠道很重要,以互聯網為代表的新渠道建設尤為重要。2007年1月,我們開通報社綜合新聞網站“彩龍中國”,充分利用互聯網的多向傳播和互動優勢,建設昆明日報社這塊“陣地”。
2008年初,昆明市委提出加快信息化發展步伐,并將集新聞、政務、商務、英文于一體的“昆明信息港”交給我社承辦。對于這一難得的發展機遇,我們發揮“不吃不喝不睡不病”的精神,于當年12月11日正式推出,現已經成為宣傳昆明、面向群眾、便民利民的報社第三大媒體。
改革激活報業潛力
周志懿:2008年以來的金融危機嚴重沖擊了全球報業,歐美一些報業集團申請破產,中國的報紙也遭遇了“寒冬”,今年上半年廣告收入下滑得很厲害,《昆明日報》上半年經營情況如何?
孫學敏:這次金融危機沖擊了報業廣告收入,但我們基本上沒受到影響,我剛拿到統計數據,上半年《昆明日報》的收入同比增長30%。我對今年實現6000萬元(不含《都市時報》)的總收入充滿信心。
周志懿:總理曾經說過,信心比黃金更重要,對報業來說亦然。那么您的自信來自于哪里?
孫學敏:我堅信中國報業的市場潛力,更堅信報人的改革將激活潛力。
從大環境來說,我國的報業發展潛力還很大,一方面千人日報擁有量還沒達到世界平均水平,另一方面各省市經濟發展水平不同,對昆明來說,潛力還未充分挖掘。從報社內部來講,自2005年推動內部改革以來,人的潛力被激活,《昆明日報》結束自1999年以來收入徘徊在1500~1700萬元的歷史,2006年收入增長60%,達到3017萬元,2007年達到4010萬元,2008年達到5002萬元。
周志懿:在調研中我們發現,有一批報紙與貴報一樣實現了逆勢上揚,但整個經濟環境的不景氣確實使報業受到極大影響,有部分報人甚至擔心報紙有一天會消失;同時我們也看到國家新聞出版總署正在遼寧、河北進行報刊退出機制的試點工作。那么您如何看待報紙消亡論?
孫學敏:中國報業自改革開放后蓬勃發展,目前還在上升階段,報紙的潛力并沒有充分激活,雖然自2005年進入整合期,出現“報業寒冬論”等觀點,但絕不會像美國報紙那樣,或破產、或停刊、或縮版、或只出電子版。美國傳媒發展100多年了,現在進入了戰略轉型期,而我們的報紙才發展幾十年,況且《華爾街日報》等還辦得有聲有色,所以報紙會死,但報紙行業不會消失。
“物競天擇、適者生存”,辦不好的、缺少競爭力的、沒有特色的報紙一定會走向衰落,會被淘汰出局,但適應市場、適應形勢、適應技術的強勢媒體將會發展得越來越好。所以,報紙一定要改革創新。
周志懿:這些年來,《昆明日報》采取了哪些改革措施呢?
孫學敏:首先,推行全員競爭上崗制,加強了領導班子和中層干部建設。2005年是《昆明日報》復刊20年來內部人化最大的一年,新的領導班子“是一個懂業務、善管理的職業報人團隊”。
其次,確定辦報目標,在新班子上任后的第一次中層干部大會上,我提出“要斬斷過去,開拓未來,振興報業,團結一心做強兩張報紙”等25條要求,統一了思想,鼓舞了士氣,明確了報紙發展的未來方向。
再次,調整機構,革除體制弊端。一是將《昆明日報》發行部劃并到《都市時報》發行中心,實行兩報聯動發行,降低了成本,提高了工作效率;二是將報社內設機構進行歸并調整,從14個減少到6個,中層干部從近40人精減為22個。
最后,健全規章制度,僅2005年《昆明日報》共下發各種文件123個,使管理更加科學化、規范化制度化。隨后幾年,更是進一步完善了各項規章制度,變“人管人”為“制度管人”。
周志懿:昆明報業傳媒集團將于9月26日掛牌成立,從1996年廣州日報報業集團成立開啟中國報業集團化時代以來,一些集團“集而不團”的現象比較突出,您如何看待這一現象?
適者生存范文5
法則一：誓將大劇進行到底
自2012年1月1日開始至今，國家廣電總局的限娛令執行已經近一年時間?？v觀電視熒屏，與2011年相比，七類被調控的娛樂性較強的節目減少了2/3，過度娛樂化的傾向被明顯遏制。同時新聞類節目增加了1/3，新創辦欄目數量也明顯增加。
在限娛令的壓力下，2012年上半年衛視頻道的格局出現明顯變化，隨著各衛視綜藝節目的減少，電視劇的比重逐漸加大。而這一形勢在2013年更加明顯。湖南衛視直接把《金鷹獨播劇場》移至730黃金檔，周播劇更是橫空出世。江蘇衛視、東方衛視則紛紛把電視劇從2集連播改為3集連播。這樣的變化既遵守了限娛令的規定，又牢牢鎖定觀眾眼球，持續引發關注。東方衛視副總監蘇曉表示：“做出這樣的調整，一個核心的原因是限娛令的背景，一年操作下來，廣電總局關于限娛令是非常強調和堅持的，2013年也絲毫沒有松動的跡象。那么黃金時段靠什么競爭？電視劇就成為重要的收視武器。當然很多臺有把電視劇從2集連播變3集連播這個想法，但是背后還是要有強大的經濟實力作為支撐，否則就可能出現首輪劇和二輪劇交叉播出的情況，東方衛視可以保證全年每個劇都是首輪劇?！?/p>
以前電視劇的購買、競爭更多比拼的是購劇人員的專業眼光，但是現在拼的是背后該頻道整體的經濟實力。從各家媒體列出的2013年電視劇備播單上也能看出其中的奧秘。中央電視臺不斷加大定制劇、自制劇力度，加強與各大影視制作公司、行業協會、專業院校的戰略合作，加大對優質劇本和劇目的介入與掌控，從源頭掌握優質劇目。2012年的定制大戲《大戲法》獲得收視與口碑的雙贏，民族歷史題材定制劇《木府風云》創出收視佳績。2013年，由于榮光、歸亞蕾、潘虹等實力派演員鼎力加盟的《勸和小組》；張涵予、陳小藝、張國立等主演的《唐山大地震》以及《鋼的琴》等多部定制大劇也將相繼在央視播出，預計將掀起新一輪的收視熱潮。
湖南衛視經典題材創新演繹，誓將“大熱”進行到底；直面當下熱門話題情感，小切口演繹大時代悲歡；熱門小說資源獨家把控，強強組合炮制各種愛戀傳說；前沿熱門青春題材、時尚題材與偶像明星齊飛。
目前出爐的電視劇備播單顯示，大劇依然備受追捧?！端逄蒲萘x》《楚漢傳奇》《蘭陵王》等紛紛被多家媒體聯合購買，能否再造收視高峰，大家拭目以待。湖南衛視、安徽衛視、東方衛視等實力雄厚的媒體依然傾向推出自制劇、定制劇、獨播劇，以大制作大手筆牢牢抓住觀眾。四川衛視、云南衛視則實行差異化戰略，以獨特的定位和風格吸引觀眾眼球。
法則二：“豪賭”大欄目大活動
2012年《中國好聲音》在選秀低迷的逆境中突出重圍，生猛崛起，充分證明了“得綜藝者得天下”的定律，從而惹來無數艷羨目光。在這種形式下，各媒體紛紛豪賭2013年的大欄目大活動，不僅斥巨資引進國外版權，制作費用更是層層加碼。
中央電視臺綜藝頻道首當其沖，利用自身先天優勢霸氣地在2012年11月到12月的每一個周末，聯手九家衛視的12個選秀節目，齊聚優秀選手到《我要上春晚》終極PK，前三名將直通2013年央視春晚。有著“百姓舞臺”之稱的《星光大道》在2013年將改為《超級星光大道》，在呈現手段上由原來現場的6個機位大幅增加到26個機位，加強節目的節奏感，并采用全新的舞美置景方案，推出煥然一新的整體包裝。同時，節目與CNTV等新媒體平臺全面融合，推出“星光大道網絡選拔”、“海選直通車”等12個互動性強的產品，全方位、多渠道提升節目的影響力和參與度。
不創新毋寧死的湖南衛視面臨壓力和挑戰，在2013年將把全球頂級模式引入周五晚十點檔，全年4至5檔震撼全國的大型活動無縫對接，形成強力組合拳，意圖再霸娛樂江湖?！犊鞓纺新暋啡伦冴嚿?，打造豪華偶像殿堂，完美重塑青春全能男生。《奇舞飛揚》觀草根起舞，挑全民舞動欲望。《唱出我人生》以頂尖模式，打造網絡不同年齡段的平民佳音和完美組合，樹立頂級模式正版化標桿，打響2013音樂大秀頭炮。
浙江衛視啟動第二季《中國好聲音》能否再創收視奇跡？東方衛視與金牌制作團隊燦星的再度合作究竟能否結出碩果？江蘇衛視《非常勿擾》節目升級能否再攀收視巔峰？安徽衛視《我為歌狂》、四川衛視《愛就唱出來》、云南衛視《完美聲音》，這些推出歌唱類節目的媒體誰家能再造神話？2013年的電視熒屏注定風起云涌！
法則三：創新推廣，招標為先
作為媒體招標先驅的中央電視臺2013年傳統招標資源最大的創新是對原“《新聞聯播》后標版”和“A特段”進行改造，調整為黃金時段的主題化組合產品，主體標的物在原播出時間不變的基礎上，又增加了一套、新聞頻道晚間黃金時間的播出回報，每晚三次黃金時間聯合出擊，極大提高廣告的到達率和觀眾的接觸頻次。另外，CCTV-1人氣欄目《謝天謝地你來啦》、全新升級的《超級星光大道》和《夢想合唱團》的冠名項目，以及《舌尖上的中國Ⅱ》全媒體合作伙伴、紀錄頻道合作伙伴等項目，也將納入現場招標，采取暗標方式競買。
招標作為一種資源售賣手段向來被省級衛視所謹慎使用，2013年省級衛視當中進行招標的依然是湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視和安徽衛視。把最稀缺最黃金的資源拿來招標一方面保證了客戶的利益，給廣告主一個公平公正透明的競爭機會，另一方面則保證了媒體的廣告資源價值最大化。至于招標這種形式究竟能起到多大的作用則見仁見智。但是，只有有實力的媒體才能參與到這場游戲之中也是不爭的事實。
適者生存范文6
一、課程重點
討論不同進食的鳥喙所起到的功能作用及其進化，通過動手實驗來明白進化論的實質內涵。積累科學探究的方法，培養學生分析數據、處理數據的能力。
【涉及領域】工程、數學、生物學、物理學
【建議年級】小學高年級
【建議時間】125分鐘
二、課程任務
通過動手操作，引導學生能夠根據鳥喙的外形判定其大概習性，同時對比其與生活中的哪種工具的形狀和功能相近，然后根據實驗結果推論出各種形狀的鳥喙吃哪些食物占優勢；能說出各種不同形狀的鳥喙對鳥類生活具有什么好處。分析數據并處理數據。
三、課程步驟
1.導入（25分鐘）
【第一步】簡要介紹達爾文和進化論。查爾斯?羅伯特?達爾文是英國生物學家、進化論的奠基人。曾經歷了5年的環球航行，對動植物和地質結構等進行了大量的觀察和采集。在他的著作《物種起源》中，提出了生物進化論學說。除了生物學以外，他的理論還對人類學、心理學、哲學的發展具有重要影響。恩格斯將進化論列為19世紀自然科學的三大發現之一。
達爾文在《物種起源》中論證了兩個問題：第一，物種是可變的，生物是進化的；第二，自然選擇是生物進化的動力。生物都有繁殖過剩的傾向，而生存空間和食物是有限的，生物必須“為生存而斗爭”。在同一種群中的個體存在著變異，那些具有能適應環境的有利變異的個體將存活下來，并繁殖后代，不具有有利變異的個體將被淘汰。如果自然條件的變化是有方向的，則經過長期的自然選擇，微小變異會得到積累而成為顯著變異。由此可能導致亞種和新種的形成。
【第二步】教展示不同鳥類的圖片（見圖1，依次為白頭海雕、黃嘴栗啄木鳥、野鴨、白鵜鶘、丹頂鶴），讓學生觀察它們的不同，尤其是喙的部分，即堅硬的殼狀嘴，讓學生討論如下問題。
（1）白頭海雕捕食小型動物和其他鳥類，它的喙有什么特點？
（2）黃嘴栗啄木鳥捕食樹干上的昆蟲及幼蟲，它的喙有什么特點？
（3）野鴨喜好雜食，它的喙有什么特點？
（4）白鵜鶘捕食中型魚類，它的喙有什么特點？
（5）丹頂鶴捕食小型魚類和蝦，它的喙有什么特點？
通過討論，讓學生概念性地獲得相關知識：鳥類的喙與其食性密切相關，短而直的喙是食蟲鳥的喙，強大末端有彎鉤的喙主要以鳥獸等為食，長而直的喙主要以魚蝦為食，強直且尖銳的喙以昆蟲為食，扁的喙以雜食性居多。此時不要求學生歸納，但是要求學生能根據鳥類名稱和其食物性質一一對應地說出鳥喙的特點和原因。
2.宣布任務和小組準備（10分鐘）
【材料】筷子、塑料勺子、塑料叉子、硬紙板、寬膠帶、塑料飲料瓶（統一用小雪碧或小可樂瓶）、剪刀、熱熔膠槍、松緊皮筋、毛根、小木棒、塑料袋
【任務】讓學生觀察給定的材料，每人要在材料中選出一部分制作一個“鳥喙”。 鳥喙必須可以操作，而非僅僅是個模型，并且要設計食道以便吞下食物。然后完成以下任務。
（1）檢驗這種“鳥”在野外生存情況如何；
（2）計算自己制作出的鳥喙“吃進的食物量”占食物總量的百分比；
（3）在比賽完成后要觀察能“吃進食物總量”最多的幾個鳥喙的構造。
向學生出示評價量規（見表1）。在小組準備中，要給學生足夠的時間用來獨立思考他們的設計方法，并討論這種想法，將設計方案畫出來并寫出制作鳥喙所需的材料，學生在最終展示中要解釋如何使用這些材料并證明這些材料可以做出較好的鳥喙。
3.任務的執行（30分鐘）
每個學生允許選擇一個問題向教師請教解決的辦法，教師則應當盡量使用提示性問題來回答，尤其要提示學生思考的出發點。在制作過程中，要鼓勵學生模仿真正的鳥喙來完成制作。另外，材料一經選定，每人只允許進行一次材料的添加或變更。
【頭腦風暴】學生討論如何設計和制造鳥喙。教師適時提問和提示：
（1）如何模仿制作鳥喙？先考慮使用什么樣的材料，然后思考需要用幾片材料來拼接制作鳥喙。
（2）怎樣才能讓鳥喙更好地吞食圓形食物？怎樣才能讓鳥喙更好地吞食長條形食物？
【小組交流】讓學生初步做好鳥喙后，去其他組看一看，進行觀摩和觀察。教師適時提問：
（1）其他組的設計有什么優勢和劣勢？
（2）其他組的鳥喙是模仿了哪種鳥類？是捕食較大食物、較小食物、還是雜食的？
【評估與改良】教師視具體情況提問：
（1）哪些設計是有效的，哪部分需要重新設計與改善？
（2）是否在吞食食物的咬合過程中出現了困難？是否在吞咽（令食物進入食道）過程中出現了困難？
【測試準備】教師宣布以下要求：
（1）每人會拿到一個大小相同的紙杯，作為鳥的“胃”，用于儲存“食物”。測試考察的“食物”必須能夠進入“胃”里。
（2）測試分為4輪，每組每輪有15秒鐘的時間去捕捉“食物”。教師計時，也可以由小組長來完成這個任務。
（3）第一輪測試自由進行，沒有比賽。每個學生在這個階段努力適應自己“鳥喙”的使用方法。
（4）第二輪測試中由組內兩名學生進行比賽。
（5）第三輪測試中組內四人之間進行比賽。
（6）第四輪測試會限制“食物”的供給，4人共同捕捉同一批“食物”。
【第一輪測試】下發裝有“食物”的容器，例如一個碗（其中包括5顆軟糖、5顆大白兔糖、10顆水果硬糖）。讓學生數一數一共有多少個“食物”（20個），并記錄在表中。學生將紙杯靠近身體拿好并閉上眼睛。宣布開始后，睜開眼睛，要盡可能多地用自己制作的“鳥喙”捕捉食物。本M測試結束后，學生要數一數自己“吃到的食物”，即戰利品，計算其占總數的百分比，并記錄在表中。
【第二輪測試】在組內兩名學生中間放一張紙。將上一輪剩余的糖果放回“食物”容器。兩名學生將剛才第一輪“吃到的食物”拿出來，放在中間的紙上，各自數清，然后也放回“食物”容器。再一次做好“捕食”準備，開始計時后，要盡可能多地用“鳥喙”捕捉“食物”。本組測試結束后，數一數自己的戰利品，計算其占總數的百分比，記錄在表中。
【第三輪測試】如法炮制，在組內四名學生中間放兩張紙。將上一輪剩余的糖果放回各自的“食物”容器。四名學生將剛才第二輪“吃到的食物”再拿出，放在中間的紙上，各自數清。進行四人“捕食”比賽。測試結束后，數一數自己的戰利品，計算其占總數的百分比，記錄在表中。
【第四輪測試】拿出一個“食物”容器，其中有5顆軟糖和10顆水果糖，倒在白紙上，四人確認數量。再次進行“捕食”比賽。測試結束后，數一數自己的戰利品，計算其占總數的百分比，記錄在表中。
【正式比賽】限制“食物”供給，各小組之前測試中的優勝者出列，與其他優勝者一起共同捕捉同一批“食物”，數量由教師根據分組情況而定。
【賽后觀察】教師要帶領學生觀察設計較好的幾個“鳥喙”的構造，并從形態以及堅固性等方面進行點評。
4.總結與反思
引導學生進行總結與反思以下內容。
（1）歸納不同的鳥喙適合吃什么樣的食物？（分析食物特性，如大小、形狀、軟硬度等。）
（2）在制作中哪些材料是必要的？為什么？
（3）你們觀察到“食道”起了什么樣的作用？哪個小組在這方面制作得最好？為什么？
（4）拓展思考：觀察鑷子、尖嘴鉗子、湯匙和起釘器，歸納這些工具各像哪種鳥類的喙。