前言：中文期刊網精心挑選了建筑管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑管理范文1
【關鍵詞】加強；建筑管理；特點；方法
建筑工程項目管理的重要內容就是工程質量和投資成本，在保障工程完成質量的前提下，有效的減少預期建設項目的投資成本，對于企業來說質量和成本是最重要的管理內容，所以必須意識到加強建筑管理的重要性，了解建筑管理的體系結構。
一、建立完善的建筑管理體系
建筑管理系統結構是根據建筑科學家和具有豐富經驗的管理人員來制定的，現在建筑行業的科技和管理人才依然很缺乏。與國外的建筑行業對比，我們還是處在落后的水平。所以我們要提高企業的管理經驗和理論，建立健全的管理體系。
建筑管理是一項艱巨而復雜的工作，建立完善的建筑管理體系是具有很強專業性的重要課題，參與體系建設的人員必須具有豐富的工作經驗和管理能力，或者是相關專業的建筑科學專家。調查了解到，我國的建筑行業的技術和管理與國外的建筑行業有很大的差距，國外的建筑行業有先進的技術和成熟的管理，在技術和管理方面的內容也比較完整。所以在建立我國建筑管理體系時，也該借鑒國外的先進技術和管理理念。通過對國外先進建筑管理方法的學習，加強對建筑管理的理解，整理出適合我國建筑管理體系的方法和對策。建筑管理工作的有序開展，必須建立完善的建筑管理體系，才能提高建筑管理的水平。
二、加強建筑質量管理
建立完善的管理體系是為加強建筑工程質量管理打下良好的基礎，完善的管理體系可以將質量管理工作落實在施工的細節工作上。企業制定有效的質量管理體系，才能對項目施工質量形成有效的質量保障。建筑工程質量管理主要是針對人員、材料、設備的管理，其中最主要的是人員的管理，人員是整個建筑工程實施的核心，在建筑工程實施過程中負責對整個項目的監管和調控，工作人員必須要把工程質量放在項目的首要位置上，充分發揮自己的主觀能動性，讓自己作為建筑工程質量控制的推動器，而不是因為其工作失職影響到工程的質量。對材料和設備的管理應具備的管理體制和流程，將施工材料妥善保管好，施工材料是質量控制的重要因素。同時還要注意器械質量管理，企業的使用好壞會直接影響到工程施工進度和施工質量，器械的合理選擇對于工程質量有很大的幫助。所以加強建筑工程質量的管理是整個施工安全和施工質量的保障。
三、加強建筑成本管理
企業能夠穩定的運行和進行項目實施離不開成本管理，建筑行業的成本管理更是一項不可或缺的內容，目前的建筑行業越來越重視建筑成本管理，因為它是建筑管理的最本質特征，需要建立嚴格的成本管理體制。在成本管理進行責任分配時，應當考慮到分配的比例，根據不同的比例來制定責任大小，同時要對分配的工作進行明細化，讓負責人進一步的明確自己的責任及工作，使得項目負責人具有成本管理意識。在項目實施過程中，項目負責人可以管理部分成本，是不受到項目上級的直接管理的，這樣項目負責人就可以根據實際情況進行分配工程項目任務，簽訂合同，而不需要逐級的匯報、審核再進行工作，這樣的成本管理提高了施工效率，保障了施工質量。
四、加強建筑人員素質管理
提高建筑團隊的整體素質是加強建筑管理的重要任務。建筑人員的素質直接關系到工程的實施。為了提高團隊整體素質，保障政府監督工作的有效性，需要加強建筑工程質量管理，提高管理人員的管理能力，技術人員的技術水平。同時，還要不斷完善企業質量監督的手段，利用先進的儀器設備，加強對監督工作的管理。目前我國建筑市場存在著執法松懈、違法不究的現象，建筑行業需要政府的監管，如果政府的監管力度不夠就會造成建筑行業的市場混亂。建筑行業必須要有健全的法律法規來約束企業和個人行為。保障政府的規律能夠真正的落實。
五、加強建筑管理理念的創新發展
建筑管理理念是對企業管理的思想指導和重要理論基礎，管理理念是建筑管理水平的體現，在建筑管理中起到至關重要的作用。管理理念的是對管理工作的現場管理，可以推動項目進程，所以加強建筑管理理念需要關注工作的實質，不能只注重管理的表面工作，從企業的內容不斷發展和提升。創新作為企業的一種發展手段，可以有效的推動企業的發展。企業的創新發展不僅需要改變企業內部思想，還需要引進新技術和技術性人才，將企業的發展與創新理念相互結合，只有這樣才能讓企業不斷的創新發展。
六、建立安全管理體系
建立安全的管理體系對建筑管理起到了安全與質量的保障，建筑管理的安全與質量是建筑管理最主要的管理內容。由于建筑管理工作的復雜性，管理人員在制定管理規則，對安全管理進行監管需要加大力度。在碰到管理難以落實到位的現象時，應該及時的調整管理方法，調整管理思路，讓管理內容與對應的制約措施相結合，及時的對違反管理約定的行為進行處罰，讓安全監督管理在建筑管理中發揮其應有的作用。針對一些企業怠慢安全管理，不能將安全管理落于實處的現象，需要對問題做具體的分析，提早的發現問題的所在，并對問題進行解決。例如：在對企業的安全管理進行評定時，大部分的企業會把企業的資質，企業的殊榮展示出來，但是在具體的企業實施中卻不能達到建筑安全管理的要求，企業僅僅有開發和資歷是不夠的。所以說企業的建筑安全質量還是需要企業的安全管理體系和企業的安全管理措施進行保障的。在檢查安全管理和質量管理時，要確保不符合安全管理，或者質量不達標的產品不能夠通過質量安全合格的評定。要加大力度對安全體系進行建設，使安全與質量相結合、不管的提高安全質量。同時還要加強監管的方法的科學合理性，監管工作在一定程度上是被動收到人員和環境的制約的，打破外界因素的影響，提高監管的水平與效率是體現和衡量企業管理水平的重要標準，監管水平也直接表現在安全管理當中。企業在監管的過程中會根據法律法規建立行政管理部門，行政部門的監管直接管理到生命財產和生命安全。需要行政部門加強管理，把人們給予的權利行使和利用好，真正為建筑管理做好最安全的把關，提高人們的物質生活水平。
總結
加強建筑管理是現在建筑行業的重要工作，需要相關企業和部門得到高度的重視。建筑管理的好壞直接關系到建筑工程的質量。我們需要提前預防建筑施工管理中可能存在的問題，保障建筑施工的安全性，并依據法律法規對建筑管理實施嚴格控制，提高完善建筑管理體系。建筑管理工作需要長久穩定的發展，只有不斷去發現問題、分析問題，才能更好的去解決問題。這個過程需要管理人員有專業的管理水平，和全面的個人素質。這樣才能促進建筑管理的發展，提高我國建筑行業的整體質量。
參考文獻
[1] 陳建寧. 關于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J]. 門窗. 2013（04）
[2] 龔麗霞. 淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J]. 科技與企業. 2012（06）
[3] 馮延業. 分析建筑工程管理現狀及對策[J]. 商品混凝土. 2013（01）
[4] 王波，翁小龍，吳維. 建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J]. 農村經濟與科技. 2013（01）
建筑管理范文2
關鍵詞：醫院建筑；管理；設計；施工
一、醫院建筑的設計階段
（一）醫院建筑設計必須具有超前的意識，設計方面應該滿足：人文化、現代化、生態化、家庭化，并且需要注意建筑的實用性和安全性。
1.人文化，所謂人文化就是一個醫院自身的文化建設、文化理念、文化內涵要在醫院建筑中體現出來。我院每年組織開展“萬、千、百”活動，即在萬名病人、千人員工中評選出一百條合理化建議，加以分解、落實。充分考慮以人為本的理念，一切以病人為中心，整個設計圍繞怎樣方便病人來進行。
2.生態化，就是建筑設計要同醫院的地理環境相互結合，要充分利用自然條件為建筑景觀服務，并盡量多考慮室內和室外環境的綠化和美化，在外科大樓第五、十六層布置屋頂花園，提高綠化率，使醫院成為病人的綠色家園?？傊ㄖ?、環境、室內室外要通盤考慮，統一設計，制造和諧統一的醫院環境，使建筑更具個性化特色。
3.現代化，就是該建筑所需要的各種設施設備要齊全。如綜合住院部就需要以下系統：中央空調、中心供氧、負壓、廣播系統、呼叫系統，樓宇自動控制系統、網絡系統、通訊系統、物流系統、手術室凈化系統等。即使有些系統現在不安裝，也要為以后安裝或者改造留下余地。
4.家庭化，就是使病房要象家庭一樣溫馨，有住賓館一樣的享受，每間病房設立衛生間、儲物柜、中央空調、電話、電視、計算機網絡接口、地坪選用靜音橡膠地毯等。
5.醫院建筑的實用性和安全性也是設計階段應該重視的，實用性就是滿足該建筑的功能定位，滿足日常的醫療需求。安全性主要是安全基礎設施的建立：消防設備及其相關的管路、線路要齊備；建筑安全防衛系統要完善。
6.醫院建筑的突發事件預案，設計階段也應該考慮。如水箱要考慮突然停水后能夠支持的時間，設備故障和檢修時要有備用設備等。供電一方面采用雙路電源且重要設備、醫療區（手術室、ICU等）還配有發電機及UPS。
7.在使用功能方面多征詢使用科室醫護人員相關職能部門及后勤維修班組的意見及建議，組織由設計人員向他們介紹設計方案、設計理念等的會議，采納合理化建議。
8. 提前招標的確定項目管理公司，在設計階段就讓項目管理公司加入設計方案的討論，這樣采納的建議面更廣，更有針對性的對圖紙進行優化設計，同時也利于監理人員熟悉設計意圖，為以后施工過程的監理工作打下基礎。
二、醫院建筑的施工階段
（一）建筑施工的質量控制
1.醫院建筑是公共建筑中最復雜的一種，醫院在新病房大樓（外科樓）建設中組織以基建部門為主、總務、信息、院感等相關部門共同參與，協同管理。明確任務，分工合作，責任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創造條件。要求項目管理公司中監理必須按施工進度和工作實際配備監理人員。
2.組織現場管理人員加強學習，提高自己的業務水平和管理技能，嚴格按照國家建筑施工規范、驗收規范和相關建筑法規等進行監督檢查。
3.加強和設計單位、質量監督部門等單位的協調配合，施工中出現的問題可以及時進行解決。
4.每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質量問題和技術問題及時解決。并負責檢查、整改、；落實到位。
（二）建筑工程的造價控制
1.工程造價的控制方面：經中標的項目管理公司派出工程造價跟蹤審計人員，對工程量變更、相關造價簽證及工程月進度報表等進行現場審核、控制。這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。
2.建筑材料和設備價格的采購上，明確采用三種形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并預先制定了每種采購形式的具體流程，其中甲供材全部由政府采購中心負責公開招投標。甲控乙供材則有甲方、乙方、紀委、政府采購中心共同參與招標，并有中標單位與乙方（施工方）簽訂供貨合同。
（三）醫院建筑的進度控制
1.嚴格按照工程進度計劃進行，制定出周進度計劃、日進度計劃，排出工程倒計時，用橫道圖、雙代號網絡計劃圖形式科學管理。
2.每周組織召開工程例會，落實工程進度落實情況及下周工程進度計劃，提出影響工程進度的因素，協商解決辦法。每天用書面形式匯報前一天的工程完成情況，延遲后制定趕工措施方案。
3.由于醫院建筑的復雜性，各個分部分項工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環節出現問題就要及時協調，否則對整個工程進度的影響極大。
（四）醫院建筑的安全控制
加強安全生產教育和宣傳，堅持“安全第一，預防為主”的施工安全意識。加強施工現場管理，對醫院停車庫、外科大樓、門急診樓加建層和老病區裝修等工程施工現場進行重點管理，在各施工現場建起圍墻，并在墻上繪上安全生產宣傳標語；在工程腳手架外搭建安全網架封閉施工。醫院還嚴格規定，非工程人員不得進入工地，凡工地人員必須戴安全帽作業，工地現場材料設備、施工機具需在指定地點堆放整齊，施工設備要加強維護保養，禁止帶病運轉和超負荷作業。
建筑管理范文3
關鍵詞：建筑管理；協同管理；概念；應用；問題
建筑行業是我國國民經濟重要支柱產業。隨著建筑行業發展，許多大型建筑企業面臨嚴峻挑戰，市場份額增加導致企業利潤下降、風險擴大、競爭加劇。采用協同管理方法，能夠提升企業管理，降低建筑工程的運作成本。建筑施工時如何做好項目協同管理，處理好面臨的困難，有效提高組織運作有效性和工作效率，是我國建筑業面臨的重要問題。
1.協同管理的概念
協同指的是共同作用，而協同管理是組織局部、合理安排，快速完成某些項目和工作。協同管理是對事件、人、資源的關系加強管理，取得最優績效。以管理學分析，管理核心是了解、協調、優化不同資源，而協同是指有效整合資源，最大化開發和利用資源實現預期目標。
企業運作過程中的協同管理理念有三方面，一是將人作為工作中心，由人發揮自身價值，取得最優化績效；二是整合業務，雖然業務不相同，屬于不同部門和人員管理，但彼此是相互聯系，為企業業務協調運作需進行不同業務整合；三是優化和調配各類資源，資源有企業人力、財力、物力、流程和信息，倘若企業實現資源和信息共享，那么資源之間障礙和壁壘就會被打破。只有有效整合資源，才能保證企業高效運作。
建筑業內，協同管理是建筑時管理人員、技術人員、工作人員共同承擔企業目標，構成資源和業務協同管理。它將系統中的子系統做好空間、時間和功能重組，形成競爭、合作、協調的功能，效果遠超出子系統形成的新空間、時間和功能。
2.建筑管理中常見的問題
任何一種組織管理都需要信息交流實現溝通。故此，組織管理效果由溝通效果判斷。溝通效果好則管理成功，效率有所提高。
2.1項目實施出現混亂
由于新工藝使用和社會化、專業化分工，導致項目實施出現混亂。工作人員不理解指令、合同、責任書，項目管理綜合性和專業化分工矛盾加大了交流、溝通難度。在國際合作項目和國際工程中，因為不同語言翻譯致使人們理解性錯誤。建筑施工制定方案又未聽取基層實施者建議。有些項目經理武斷決策，對實施者具體情況和能力不了解，計劃不符合實際情況。
2.2項目經理部出現混亂
現代工程參與單位多、規模大，項目經理部的總體目標不明確。各部門的目標不同，參與者溝通難度大，且尖銳對立。項目經理卻無法解釋和調解。在召開會議時，項目經理部常討論不重要話題，致使重要問題無法在會議上解決。當項目遭遇危機時，上級部門更換或調整項目，項目經理部無法按正常狀態工作，出現混亂。項目經理可能會花費更多時間和相關部門進行溝通，外界信息交流阻斷。
2.3信息渠道有故障
建筑施工的信息未分專業、分級、分層次開展信息濃縮和優化。制定計劃中，項目經理未和相關職能部門進行協商，直接要求技術人員執行。因為缺少對建筑項目成員工作的明確定義和劃分，其職責范圍并不明確。
2.4目標之間和表達上有矛盾
各參與者有著不同出發點，期望項目也有著不同的要求。他們對目的性和目標認識不同，項目管理者不能做出及時性解釋。項目目標和其關聯性不同，使得行為動機不一致。建筑項目未得到職能部門支持，不能獲得管理和資源服務。一些項目經理將大量精力和時間用在職能部門間，和外界無法開展正常信息流通。
3.建筑管理中協同管理的應用情況
建筑管理時引入協同管理思想，是為了構建有效合理的溝通機制，強化各級管理部門的監督和協作。建筑管理中開展協同管理，各部門之間和各部門內部能夠加強溝通交流，共同分析潛在問題，確保信息共享，避免信息閉塞致使工程項目出現問題。
3.1工程承包商和項目管理者的協同
在技術交底和建設施工時，項目管理者應當協助承包商明確工程總目標、建設目標、階段目標、工作任務、具體職責和實施方案，為他們做詳細解釋和說明，增加項目建設管理透明度。項目管理者要在工程招投標、簽訂合同和施工階段，為承包商提供更多正確決策服務。為了減少彼此在某些問題上的爭執，項目管理者應鼓勵承包商，把工程施工信息資料、實施結果和過程困難集中匯報，避免出現不良影響。
3.2項目經理和相關職能部門的協同
項目經理和相關職能部門可能會在一些事情處理上產生矛盾，兩者利益平衡有很多內在矛盾。項目中的決策者和具體行動方針，都要以結合點開展有效協調。項目經理要改善和職能部門的工作關系，保證項目經理的工作順利完成。項目經理和職能部門經理有一個有效快捷的溝通渠道，并不會發出矛盾命令。項目經理和職能部門的矛盾根源在地位和權利的爭斗，工程項目組織會使得原本的組織出現變化，而人們更愿意抵制變革。故此，信息溝通工具為項目計劃，項目經理制定好總體計劃之后，需得到職能部門資源支持。
3.3項目經理部門應加強協同
項目經理和工程技術專家的溝通至關重要。一般情況下，兩者存在許多溝通障礙。技術專家不了解基層施工情況，項目經理應當積極引導，發揮出技術人員主動性，落實好方案。項目經理還要構建工程項目管理，明確工作職責，完善工藝流程，明確工程項目的方式、時間和渠道。以工程項目自身特點，項目經理需從心理學和行為學著手，提高成員主動性和積極性。項目組織內部要構建起合理、公平的業績考核方法和標準，定期考評成員工作業績，去掉其中的不確定、不可控因素。
3.4項目經理和項目業主的協同
項目經理需全面了解總目標，并理解業主的意圖。同時還要不斷閱讀任務文件資料和合同。業主也要積極投入工程項目建設中，而不是僅僅得知一個結果。項目業主在委托好工程管理任務之后，前期的策劃和決策時，項目經理要為業主進行全面解釋，提供完備資料。項目經理也會遇到業主所屬其他部門，這些部門人員愿意參與項目建設的指導。這時，項目經理需聽取部門的建議，并作出耐心解釋和說明，但不能讓這些部門直接指導工程項目建設。
結束語：
協同管理提供給建筑管理一個全新模式，實現了全過程、全方面管理，有助于企業準確、及時核算成本，明確成本差異。協同管理應用在建筑管理中，能夠協同管理建筑質量和安全，優化和整合建筑企業資源。它將不同部門、不同組織的人力資源進行整合和協調，最大化利用和開發各類資源，從而取得最優建筑管理績效。建筑企業協同管理比建筑企業單獨運作更能獲得贏利。
參考文獻：
[1]王博.試論協同管理在建筑管理中的應用[J].科學與財富，2013，（4）.
[2]劉永義.試論協同管理在建筑管理中的應用[J].建材發展導向（下），2013，（4）.
建筑管理范文4
1什么是協同管理
從字面上理解，協同就是協助共同的意思，協同管理是讓局部進行合理的規劃，幫助企業完成建筑項目。協同管理是對建筑企業當中的任何一個環節都進行管理，達到最理想的效果。協同管理主要是幫助企業合理的使用和安排資源，讓企業利益實現最大化。協同管理主要表現在三個方面，一是以人為本的理念，無論是什么職位，人都是核心，只有人充分發揮出自己的作用，才能幫助企業實現目標；二是把企業項目之間的聯系進行整合，雖然在一個建筑項目里面有多個環節，協同管理就是把項目中的這些環節聯系到一起，進行整合；三是聯合項目所有資源，一起努力，才能完成最后的目標。
2建筑管理中的問題
2.1項目實施比較混亂
因為一個建筑項目相對是比較龐大的工程，再加上現在很多新技術的使用，導致項目實施的過程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項目的目標就進行施工，根本不符合項目的建設宗旨。管理者對于項目管理也不合理，很多做法根本不符合當時的實際情況，就隨意下達指令。
2.2領導管理不妥善
很多建筑項目的經理對于項目的目標都不明確，就開始進行項目施工，這樣就會導致施工人員無法按照經理的意愿去做事，長時間下去施工人員和經理之間就會出現一定的溝通障礙，嚴重時甚至會出現矛盾，影響到了項目的正常進行。對于項目中的一些問題連項目經理自己都無法解釋清楚，所以施工人員更是無法科學合理的進行施工。
2.3職責不明確
很多項目在施工過程中，項目經理的施工信息是不傳達給上層領導的，直接由項目經理來決策，職責非常不明確。項目經理與技術專家的溝通十分重要，但是他們之間卻存在許多溝通障礙。項目技術專家其實對基礎的具體施工內容了解也是有限的，只針對技術方案作出分析，對社會和業主方面的考慮較少。項目管理者應積極指引，從全面角度考慮，既能發揮出相關工作人員的作用，又能讓施工方案全面切實可行。
3出現問題的原因
導致建筑項目出現問題的原因主要有幾個：首先就是建筑項目施工進程中，很多工作人員缺少對項目建設的整體認識，導致出現各種問題。項目施工過程中，沒有聽取領導的意見，管理者對于施工人員的技術性和實際情況都不是很熟悉，就進行決策。其次，建筑目標間有著很多矛盾，特別是表達方式，還有就是管理者都是從自己的利益角度考慮，所以矛盾就越來越多，問題越來越大。最后，管理者對于項目內部的職責劃分非常不明確，導致很多事故發生的時候找不到相關的責任人，工作人員對于自己的職責也不能盡職盡責，對于項目會造成很大的影響。
4協同管理在項目管理當中的應用
4.1承包商和管理者之間的協同
在項目進行施工的時候，管理者有職責幫助承包商分析項目的目標職責，讓承包商對于項目更加的了解，讓施工過程透明化，管理者也要向承包商提供決策意見。這樣也可以讓管理者和承包商之間的溝通更加順暢，不出現矛盾。指導項目工作人員適應工作內容，向他們講解項目方法和內容。為了降低管理者和承包商之間的對抗，獲得更好的鼓勵效果，項目管理者應該鼓勵承包商把項目運行狀況的詳細情況和實施進程當中遇到的問題向項目管理者說明，找出問題所在，及時的解決。
4.2項目管理者和部門之間協同
在施工的過程當中，項目的管理者與各個部門之間出現矛盾也是常有的事情，合理的解決兩者之間的矛盾才能讓項目更順利的進行。項目的實施必須要結合項目的實際和人員的實際情況進行，這樣才能不出現下達空口令的情況出現。項目管理者和部門管理者之間的最根本的矛盾就是在職權上的爭奪，對于這個問題項目內部應該進行績效考核，對于績效比較好的員工進行獎勵升職，對于做不出成績的人員自然要懲罰，這樣大家的心理也會平衡很多。因為項目管理者也是臨時的管理者，特別是在管理的組織中，項目工作人員在原職能部門依舊保持原來的職位，還要進行項目服務，這就需要職能工作人員對雙重身份做好準備。
4.3項目管理者和業主之間的協同
項目管理者在施工的時候也應該充分考慮到業主的需求，并且要充分的了解合同里面的細則，業主也要對項目進行監督。在施工開始之前項目管理者就有義務為業主提供項目策劃，讓業主了解項目的一個情況和目標。如果和業主出現意見不統一的時候要積極的采取措施解決，不能出現推卸責任的情況出現。我們經常會在新聞中看到一些項目沒有按照正常的項目要求進行施工，在交付以后出現了很多嚴重的施工問題，但是管理者和業主之間沒有做好一個協同工作，導致事情越來越大，后果越來越嚴重，對于業主和項目來說都是不利的。案例：一個建筑項目總的建筑面積42萬平方米，里面包括的地上建筑面積是34萬平方米、地下的建筑面積8萬平方米，單體樓棟32棟，主要以6F花園洋房和20F住宅為主，總計住戶數2600戶。這樣的一個建筑項目，合同工期為480天，但是三年的時間還沒有完工給交付，在快交付的一年內，一直在搶工期。這個項目的開發商和物業都是全國比較有名的，業主也是因為比較信賴才來購買的。在出現問題以后開發商不但沒有及時的出面解決問題，還一直在回避，一直在推脫責任。這樣的行為對于項目的名聲和業主都是一個很大的傷害，所以出現問題的時候一定要想辦法解決，不是躲避。
建筑管理范文5
關鍵字：協同管理；建筑管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言：隨著建筑業競爭日益激烈，傳統大型建筑企業受到前所未有的嚴峻挑戰，在市場份額增長的同時面臨著利潤下降，競爭加劇，風險擴大，相對優勢縮小等突出問題。如何在建筑施工中加強項目的協同管理，共同處理所遇到的復雜性問題，從而有效的提高工作效率和組織運作的有效性，降低工程運作成本、提高企業管理水平，已成為當前建筑業面臨的重大研究課題。
1 協同管理的定義
“協同”是指協同作用或協同效應。這種效應是指開放系統中大量子系統相互作用而產生的整體效應或集體效應。從管理的角度上來說，協同的本質就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們為共同的目標進行運作，通過對各種資源最大的開發、利用和增值以充分達成一致的目標。協同管理，即協同作戰，是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環境之間、人與機器之間、科技與傳統之間等全方位的協同。在建筑施工行業中，協同管理指整個建筑施工作業過程中工作人員、技術人員和管理人員都要一起擔負起實現企業的共同目標，以及業務協同和資源協同的重任。
2 建筑項目管理中常見的溝通問題
任何組織的管理只有通過信息交流即溝通才能實現，所以，組織管理效果的好壞可以通過其溝通效果來測定。溝通效果好，則管理較成功，工作效率就提高。
2.1 現代工程規模大，參加單位多，建筑施工項目組織或項目經理部中出現混亂，總體目標不明，不同部門和單位興趣與目標不同，造成每個參加者溝通面大，每個人都存在著復雜的聯系，各人有各人的打算和做法，且尖銳對立，而項目經理無法調解爭執或無法解釋。
2.2 現代工程項目技術的復雜，新工藝的使用和專業化、社會化的分工，使實施中出現混亂，人們對合同、對指令、對責任書理解不一或不能理解，及項目管理的綜合性和人們的專業化分工的矛盾都增加了交流和溝通的難度。特別在國際工程以及國際合作項目中，由于不同語言的翻譯造成理解的混亂。在建筑施工項目制定計劃方案、作決策時未聽取基層實施者的意見，項目經理自負經驗豐富，武斷決策，不了解實施者的具體能力和情況等，致使計劃不符合實際。
2.3 由于目標之間存在矛盾或表達上有矛盾，各參加者有不同的利益、動機和興趣，且有不同的出發點，對項目有不同的期望要求，對目標和目的性的認識更不相同，建筑施工項目管理者沒能及時做出解釋，使目標透明。項目目標與他們的關聯性各不相同，造成行為動機的不一致性。建筑施工項目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務，項目經理花大量的時間和精力周旋于職能部門之間，與外界不能進行正常的信息流通。
2.4 建筑施工信息傳達不全，信息渠道、信息處理有故障，沒有按層次、分級、分專業進行信息優化和濃縮，在制定計劃時，以及計劃后，項目經理沒有和相關職能部門協商，就指令技術人員執行。缺乏對建筑施工項目組織成員工作的明確的結構劃分和定義，人們不清楚他們的職責范圍。
3 施工項目管理中改進溝通方法的探討
分析了施工項目參與各方信息溝通中的問題之后，就可以對癥下藥，采取協同管理的措施來避免這些問題。
3.1 項目管理者與承包商的溝通
（1）在技術交底以及整個項目實施過程中，項目管理者應該讓各承包商理解總目標、階段目標以及各自的目標、項目的實施方案、各自的工作任務及職責等，并向他們解釋清楚，作詳細說明，增加項目的透明度。
（2）指導和培訓參加者和基層管理者適應項目工作，向他們解釋項目管理程序、溝通渠道與方法。
（3）項目管理者在觀念上應該強調自己是提供服務、幫助，強調各方面利益的一致性和項目的總目標性。
（4）在招標、簽訂合同、工程施工中應讓承包商掌握信息，了解情況，以作出正確的決策。
（5）為了減少對抗、消除爭執，取得更好的激勵效果，項目管理者應該鼓勵承包商將項目實施狀況的信息、實施結果及實施過程中遇到的困難等向項目管理者匯總和集中，尋找和發現對計劃、控制有誤解，或有對立情緒的承包商，以及可能存在的干擾。
3.2 項目經理部內部的溝通。
（1）項目經理與技術專家的溝通十分重要。技術專家常常對基層的具體施工了解較少，只注意技術方案的變化，對社會和心里方面的影響注意較少。項目經理應積極引導，從全局角度考慮，即發揮技術人員的作用又能使方案在全局切實可行。
（2）建立完善的項目管理系統，明確劃分各自的工作職責設計比較完善的管理工作流程，明確規定項目中的正式溝通方式、渠道和時間。
（3）由于項目的特點，項目經理應從心里學、行為學角度激勵各個成員的積極性。
（4）對以項目作為經營對象的組織，應形成比較穩定的項目管理隊伍。
（5）由于項目經理部是臨時性組織，特別是在矩陣制的組織中，項目成員在原職能部門仍然保持其專業職位，同時又為項目服務，這就要求職能人員對雙重身份都具有相當的忠誠性。
（6）在項目組織內部建立公平、公正的考評工作業績的方法、標準，并定期客觀地對成員進行業績考評，去除不可控制、不可預期的因素。
3.3 項目經理與業主的溝通
（1）項目經理首先要理解總目標、理解業主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。
（2）讓業主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結果。
（3）業主在委托項目管理后，應該在項目前期策劃和決策過程和項目經理作全面的說明和解釋，提供詳細的資料。
（4）項目經理有時會遇到業主所屬組織的其他部門，或合資者各方都想來指導項目實施情況。對于這種情況，項目經理應很好的聽取這些人的意見和建議，對他們作出耐心的解釋和說明，但不能讓其直接指導實施和指揮項目組織成員。
3.4 項目經理與職能部門的溝通。
（1）在項目經理與職能部門經理之間自然會產生矛盾，在組織設置中他們之間的權利和利益平衡存在著很多內在矛盾。項目的每個決策者和行動都必須跨過這個結合點來進行協調。
（2）項目經理必須發展與職能部門經理的良好的工作關系，這是項目經理的工作能有效順利進行的保證。
（3）項目經理和職能部門經理之間有一個清楚的、快捷的溝通渠道，不能發出相互矛盾的命令。
（4）項目經理與職能部門經理的基本矛盾的根源大部分是經理之間的權利和地位的斗爭。
（5）項目組織會給原來的組織帶來變化。人們傾向于對變革進行抵制。
（6）重要的信息溝通工具是項目計劃，項目經理制定項目的總體計劃后應取得職能部門資源支持的承諾。
4 結束語
我國正處在經濟的飛速發展階段，建筑業以其巨大的推動力在各個行業的競爭與發展中起到了領頭羊的作用。建筑管理中應用協同管理，可以協同管理安全與質量，財務、人事、生產、銷售、物流等業務系統，更進一步地整合和優化建筑施工企業的資源，進行協同管理的建筑施工企業往往比單獨運作的建筑施工企業能取得更高的贏利能力。
參考文獻：
建筑管理范文6
關鍵詞：建筑管理項目控制；投資控制；質量控制；進度控制
1 建筑管理項目控制概述
1.1 建筑管理項目控制的概念分析
建筑工程項目隨著時間的推移在不斷進步，逐步形成項目體系，變得越來越具有復雜性、系統性。由于建筑管理項目控制的層級與程度，直接影響著整個工程項目的進展順利程度。正因為建筑管理項目控制對建筑項目意義重大，所以逐漸地被相關方，乃至全社會所關注。全面的了解建筑管理項目控制有助于促進建筑項目的順利完成。建筑管理項目控制是指在建筑工程項目按預設計劃向終極目標實現的過程里，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種非預期因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。所以，項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，比照原計劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。故作者認為，建筑管理項目控制簡單的說就是一個在建筑項目實施過程中，一個動態的、可變的管理過程。其終極的控制目標也就是投資、進度、質量三項目標的控制。建筑管理項目控制的三大目標也是工程建設項目在各時期關注的主要內容，同時也是項目業主、承包商及監理單位的核心工作，是工程建設相關方重點工作。三大控制目標的實現情況是諸多相關方工作的評價考核依據。三大控制目標作為建筑工程控制的核心任務，它們之間相互促進、相互制約，平衡作用，共同決定著整個建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程進度，趕工期，則投資需要有所增加；如果工程質量要求高，則需要資金和工期的進一步投入；而工程投資要想縮減，就與功能要求和質量標準有關。
1.2 建筑管理項目控制的意義
建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創造經濟價值?？梢怨芸剡M度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環節進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創新點可以得到極致的發揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環，推動著建筑行業的飛速進步。
2 對三大目標的控制
2.1 投資控制
項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環節所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環節的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統計工作，在適當的時間間隔內，對所發生的費用情況進行統計，以便于財務統計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。
在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一 ，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。
工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執行方案。（2）對設計方案進行優化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。
工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監控管理。建筑工程施工的環節眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監督管理，可以使得相關環節無障礙進行，降低費用支出，創造經濟效益。
工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業知識及職業操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。
2.2 進度控制
工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節點，開展相應的監督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。
進度控制的影響因素：（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業務接口之間的溝通順暢度。
2.3 質量控制
工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節能的。環是指環境，施工現場安全，環保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。
2.4 建筑管理項目控制的發展趨勢
我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業長足進步。
我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發展：（1）提高工程相關人員的整體素質。（2）完善相關的管理大法及標準。（3）加大建筑行業監管部門的監察力度。（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優點而用之。
3 結束語
建筑管理項目控制工作者需要在符合法規標準要求下，因地制宜對建設項目進行管控，使建筑工程項目經濟效益最大化，工程質量最高化，促進建筑行業的發展。
參考文獻
[1]王婷，華志武.基于全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理[J].中國管理信息化，2009.
