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煤礦班組建設交流材料范文1
1.以創建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平
建設“五型企業”是企業發展的戰略目標，而建設“五型班組”是“五型企業”的基礎。
1.1建設本質安全型班組。
牢固樹立“以人文本、安全發展”的理念，以實現全年安全生產任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質安全型班組。達到追求“零違章”，實現“零傷害、零事故”的終極目標。
1.2建設文明生產型班組。
牢固樹立“文明生產”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環境文明管理為目標，積極開展文明生產宣傳教育，規范員工言行舉止，加強設備維護和保養，改善現場作業環境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質高、環境文明標準高、組織生產效率高的文明生產型班組。
1.3建設學習創新型班組。
牢固樹立終身學習的理念，以培養高素質、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，積極營造良好的學習工作氛圍，建設好學習型班組，不斷充實和更新專業理論知識，將班組建設成為增強技能、提高素質的技術創新型班組。
1.4建設經濟核算型班組。
牢固樹立節約發展的理念，以加強成本核算、提高生產效益為目標，強化全員節約意識，發揚勤儉節約傳統，積極開展增產節約、增收節支、合理化建議、勞動競賽等活動，落實指標責任，加強班組考核，創新節約手段，做好資源的綜合利用，降低生產能耗，提高工作質量。將班組建設成為優質、低耗、高效的成本節約型班組。
1.5建設和諧團結型班組。
牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，注重職工素質提高和個人成長，努力形成員工之間關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，通過培育特色班組文化、加強民主管理、實施班務公開、規范員工行為等活動，促進個人與企業和諧共進，將班組建設成為員工愛崗敬業、團結互助、奮發向上的和諧團結型班組。
2.夯實班組六項基礎，實行全員全過程管理
2.1組織機構。
成立班組建設領導小組，全面負責班組建設工作。按照“分層管理、上下聯動、分類指導，突出落實”原則，實行以黨委為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。在班組內設置黨小組、團小組、工會小組、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、安全員、臨時負責人、生產設備管理員、核算員。
2.2規章制度。
煤礦要求班組要依據自身不同的工作內容和運行機制，建立健全班組管理制度，制度要符合《哈爾烏素露天煤礦制度管理辦法》文件規范要求。班組管理制度應包含班組安全生產管理制度、班組設備管理制度、經營核算制度、班組員工管理制度等內容。
2.3崗位職責。
煤礦要求班組要建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。班組要健全班組長、安全員、群眾安全監督員、青年安全監督崗員、臨時負責人、員工的崗位職責。
2.4三大規程。
煤礦在貫徹執行國家《煤礦安全規程》和行業標準的基礎上，結合生產實際情況，制定了《安全技術作業操作規程》，內容有安全規程、采礦技術參數標準、作業規程、操作規程等，涵蓋了安全生產的各個環節。要求班組每個崗位成員所從事的作業及其所操作的設備、使用的工器具等都必須按照煤礦安全技術作業操作規程或相應的操作標準執行。
2.5作業標準。
煤礦按照“煤礦崗位標準作業流程”的要求，對照標準，嚴格將崗位標準7個大項172個作業流程落實到班組。并要求班組要建立和健全現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等。標準要科學、合理、適用，做到“簡化、量化、程序化”。
2.6臺賬管理。
煤礦在班組臺賬管理方面建立了兩類管理臺賬：，靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
3.七大體系為支撐，保障班組安全高效運行
3.1標準化體系。
煤礦標準化班組以國家安全生產協會《安全管理標準化示范班組評定標準》為基礎，結合班組建設考核細則，出臺了《哈爾烏素露天煤礦標準化班組創建標準》，該標準把班組日常管理工作分為靜態標準和動態標準兩部分。
3.2班組會議體系。
班前會是班組工作中最重要的環節之一，班前會的質量直接影響本班的安全、生產任務的安排及員工工作的積極性。為了保證班前會質量，煤礦要求班組必須召開班前會，具體安布置和總結上班的安全生產工作；要求班組要根據自身工作時間，每周確定一天為安全活動日，緊密圍繞作業安全和班組安全管理開展安全活動；要求全員參加，并明確活動內容和活動主題，活動時間不低于45分鐘；班組要根據自身工作時間，每月召開一次安全專題會，研究解決作業安全中存在的主要問題。
3.3職業健康、應急預案與事故處理體系。
班組作業場所環境和條件符合職業健康有關法律法規、標準規范的要求；班組應按照礦應急救援體系和預案體系，結合班組特點，針對崗位存在薄弱環節和可能發生的事故，編制班組現場應急處置方案；班組按照預防和預警要求，做好事故預防工作，將事故消滅在萌芽狀態。
3.4教育培訓體系。
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育和專業技能培訓計劃；班組長、安全員、群眾安全監督員經過崗位任職能力培訓，經過考核合格后任職；在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，班組要對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
3.5信息化體系。
煤礦建立了班組信息化管理系統，實現了班組與上級、班組與班組直接的快捷溝通、交流、共享及資料的儲存，大量節約了人、財、物，達到管理過程的即時性、系統的共享性。
3.6考核評價體系。
煤礦建立了完整的三級評價考核體系，通過考核評價，實現了礦對隊部、礦對優秀班組；隊部對班組、隊部對班組長；班組長對員工的全方位的考核。七是班組長管理體系。煤礦選拔班組長采用公開、公平、公正原則，一方面由班組全體人員民主選舉；另一方面隊領導提名，經過隊領導集體研究通過后認命。煤礦要求班組長：應具有一定的文化程度，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作；有較強的責任心，能以身作則，敢抓善管，辦事公道；熟悉生產，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務；能憑借較高的業務水平和豐富的工作經驗獨立解決班組安全生產中的問題；具有一定的組織管理能力，能帶領職工較好地完成生產、安全任務，積極開展好班組的各項管理工作；作風民主，關心愛護和團結同志，會做思想工作，在職工中有一定的群眾基礎。
4.支柱為保證，構建班組科學持續發展
4.1安全生產管理支柱。
煤礦要求各班組必須要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，杜絕“三違”，保證安全生產。嚴格落實安全責任制，參與本質安全體系的建設，做好危險源辨識、風險預控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現象的發生，爭取或探索本質安全管理體系在班組落地。做到安全、高效、優質、低耗、文明生產，按時保質保量地完成上級下達的各項生產任務。
4.2機電設備管理支柱。
煤礦為了保障安全生產、提高設備出動率，要求每班對設備進行安全設施、設備附屬油及設備運行狀態的點檢工作，并根據設備的運行小時數定期進行設備維護保養，保障了設備運行的最佳狀態。嚴格執行設備、工具、備品管理制度，搞好日常維護，保證設備處于良好狀態。
4.3工程（工作）質量支柱。
煤礦要求班組工程質量管理要嚴格執行《哈爾烏素露天煤礦技術參數標準》，嚴把質量關，實行標準化、程序化作業，作業現場做到“制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。
4.4模擬準軍事化支柱。
煤礦要求班組執行《哈爾烏素露天煤礦模擬準軍事化管理辦法》，其基本任務是使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，保證圓滿完成工作生產任務。模擬準軍事化主要是對班組職工著裝舉止、禮節交往、服從執行、文明就餐、文明乘車、會議活動、環境衛生等方面進行了規范。
4.5民主管理支柱。
煤礦要求班組實行班務公開制度，讓班組成員參與決策、參與分配，保證班組成員行使民力。充分利用班務公開欄對員工比較敏感的內容進行公示，如獎金分配、績效考核、評優評先等。使員工能夠在公開欄中了解到自身進步和不足，并通過與班組成員的溝通及對自身不斷強化，有效的提高了班組自主管理水平。
4.6黨的建設支柱。
煤礦要求班組成立以班組為中心的黨小組，并有計劃地經常對班組員工進行黨的基本路線、改革形勢、目標任務、企業理念、職業道德、社會公德和法紀教育；關心職工疾苦和思想問題，開展家訪談心、堅持“送溫暖”活動；開展“創先爭優”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”、“黨的群眾路線教育實踐”等活動，要在加強學習教育的基礎上，引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、質量觀念、效益觀念。
4.7班組文化支柱。
煤礦要求班組打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新的團隊精神。班組以多種形式開展安全文化創建活動，逐步形成為全員所認同、共同遵守、帶有本班組特點的安全價值觀，逐步塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工，打造班組及崗位長效安全生產的本質安全型班組。
4.8班組活動與陣地支柱。
煤礦積極開展班組建設對標、班組大講堂、企業文化進班組、法律知識進班組等活動。通過開展這些有型多樣的班組建設活動，使我礦班組建設工作豐富多彩，推動班組建設管理水平穩步提高。
二、哈爾烏素露天煤礦班組建設的成效
1.生產效率大幅度提升
實行班組建設新模式，極大地調動了班組的勞動積極性，通過大力開展班組勞動競賽，2013年原煤綜合單產同比提高3.7％，剝離總量同比提高11.42％，剝離效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剝離量以日產46萬立方米、月產1060萬立方米、季產3150萬立方米，再次刷新露天煤礦原煤日產、月產、季產紀錄。2013年，哈爾烏素露天煤礦躍升為全國最大露天煤礦。
2.安全管理再創新水平
班組建設新模式強化了班組現場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續平穩發展。自2008年建礦至今，在原煤產量每年平均攀升500百萬噸的情況下，連續6年實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的記錄，消滅了重傷以上事故，消滅了輕傷以上事故。涌現出一批國家、神華級安全生產的先進區隊、優秀班組。
3.員工技能素質全面提升
煤礦通過執行“五六七八”班組建設管理，員工各方面素質得到了很大的提升，先后涌現出“全國煤炭行業百名優秀青年礦工”獲得者吳連剛、關小偉；神華集團“勞動模范”張清海；全國煤炭系統“勞動模范”李文江；全國煤炭系統技術創新能手羅懷廷等一批先進個人。
4.創新創效成果顯著
煤礦32個班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五小”發明創新創效活動，形成了“哈爾烏素露天煤礦北端幫運輸系統優化”、“哈爾烏素露天煤礦非工作幫殘煤回收”、“黑岱溝西部運輸系統優化”、“處理采空區的爆破方法”等一大批的技術創新成果。2013年，全礦共提出合理化建議113條，完成技術革新項目9余項，直接創造效益4.4億元。
5.特色班組建設成績喜人
煤礦班組建設交流材料范文2
【關鍵詞】煤礦 頂板 事故 防治
福建省永春縣天湖山礦區位于閩西南凹陷東部條帶，由曲斗、大蔗溝、鉛坑、西萍、荷殊、含春、新村、長汀、南湖等井田組成，面積約66km2，1952年開始開采，礦區現有國有煤礦4對礦井、地方國有煤礦2對礦井、鄉鎮煤礦40對礦井，年生產能力200多萬噸?，F已是福建省最大的煤炭生產基地之一，更是閩南地區重點產煤區。礦區復雜的地質構造與頂板特性，以及小煤礦傳統生產方式存在一系列問題和安全隱患，導致幾年來頂板事故的多發。究其根本原因是管理問題，大部分為責任事故。因此，如何加強煤礦頂板管理，預防頂板事故的發生，是每一位煤礦安全監管人員均應深入思考問題。對本礦區如何加強煤礦頂板管理，筆者通過幾年的事故分析總結得出以下一些認識。
1 永春縣小煤礦頂板事故原因分析
1.1原生因素
本礦區地質構造相當復雜，緊密線狀褶皺，小斷裂繁多，煤層頂底板由于斷裂后擠壓，造成破碎帶極為發育；褶皺的形態不對稱，不調和，煤層厚度隨褶皺的變化而變化，造成煤層開采的難度加大，頂板管理類型復雜多變，現場管理一旦疏忽、失控，極易造成局部冒頂片幫事故。從歷年事故統計分析可知，本礦區煤礦事故災害的主要類型為頂板事故，占70～80％。2001～2005年，永春縣鄉鎮煤礦共發生死亡事故69起，死亡73人。其中頂板事故54起，死亡57人，分別占事故總數的78.3％和78.1％。
1.2次生因素
1.2.1工作面支護不牢固，選擇的支護方式、支護位置不當。煤層頂板由于受地質構造影響，層理節理發育，破壞頂板的完整性；在本地區，采煤工作面95％以上又都是采用點柱支護，導致頂板局部冒頂和片幫。這類事故占本地區頂板事故的70％以上，多發生于采面煤壁附近和半煤巖巷道掘進迎頭。
1.2.2作業人員違章作業。主要表現在采煤工作業面空頂面積過大，半煤巖巷道迎頭空頂或支護不牢固。其次是對頂板處理方法不當。處理頂板時，人所處的位置選擇不當，退路受阻；處理頂板時作業人員用力過大，對危險性思想上估計不足，思想麻痹大意及未選擇逃生路線等。這類事故占本地區頂板事故的30％。
1.2.3工作面現場敲幫問頂制度不落實。從發生事故的時間上，有三分之一的事故發生于上班前和放炮后，敲幫問頂制度執行不力，在采掘工作面隱患未得到消除的情況下匆忙作業。這類事故約占頂板事故總數的70％。
1.2.4作業人員冒險進入剛爆破未經處理的工作面出碴、出煤作業。當爆破后，在炮煙尚未散凈時，作業人員冒險進入未經處理的采掘工作面出碴、出煤作業，造成局部冒頂片幫事故。這類事故約占頂板事故總數的20％。
1.2.5在采空區中復采，支護方式不當。本礦區經多年開采，部分井田資源瀕臨枯竭，一部分礦井違規進入報廢巷道或采空區中進行復采或開采煤柱，作業人員沒有充分認識到采空區潛在的隱患，支護不牢固或者采取不當的支護方式，經采動后破壞了采空區原已趨于穩定的頂板，造成局部冒頂片幫事故。這類事故約占頂板事故總數的30％。
根據歷年事故統計分析，本地區冒頂片幫事故基本上是局部發生冒頂片幫而造成的事故，在發生事故前，有50％發生掉小石塊、點柱折斷或變形等預兆。相當大部分事故發生在支護或處理頂板作業過程中，其主要原因是支護質量差和空頂作業，間接原因是作業人員業務素質低，安全意識差，管理人員安全監管不力，沒有真正做到以防為主而造成的。
2 復雜地質條件下小煤礦頂板事故的防控措施
2.1搞好工作面現場的頂板管理。本礦區頂板事故發生客觀上有地質構造復雜、開采難度大、頂板極易失控造成局部冒頂片幫事故的原因，但其根本原因是頂板管理問題。因此，在頂板管理方面要嚴把支護質量關，安全監管人員等對每個采掘面的支護質量進行檢查把關，實行動態管理，頂板管理最重要的就是現場管理，靠礦領導、安全員、班組長、工人的現場嚴格管理。比如，頂板有一塊險石，礦長沒有看見，安全員可以看見撬下來，安全員看不見，班組長可以看見，總會有人看見危險因素然后進行處理。要求工作面必須配齊敲幫問頂工具；工作面管理人員和班組長未到位處理完頂板，禁止其它作業人員到工作面作業，這些都是現場管理問題。因此杜絕頂板事故最關鍵的因素還是加強現場管理。
2.2改革現有經營管理體制，建立符合實際的管理制度。要從現有以采煤工作面生產支付噸煤工資，而巷道、工作面頂板支護不支付工資：運輸工井下運送坑木是捆綁服務不計工資等改變為單列工資考核。安全管理人員要根據采掘工作面作業規程規定負責工作面支護方式、方法進行布置與考核；班組長負責組織落實工作面支護，并負責安排把支護材料運送到就近的采煤工作面下運巷。礦井必須制定架木棚、打點柱、運送坑木等支護材料的經濟考核指標及驗收辦法。把工作面支護的工資從“打包”的噸煤工資中單列出來，從經濟上提高工人對工作面支護的積極性。
2.3充分發揮安全監管人員作用，加大監管力度。首先是嚴格制訂執行“工人上下班時間礦井現場安全檢查工要與井下工人同時上下班”等制度。未經礦井負責人批準簽字同意，井口值班員不得打開井口門，不得放行下井人員；每天上班前，采掘工作面要經安全檢查工檢查，符合安全生產條件，經簽字批準同意后，工作面才可開工作業；沒有采掘工在現場的工作面不得有運煤、出碴工等工種人員在場作業。其次是放炮后工作面管理制度。采掘工作面爆破后，除了先進行通風外，必須要由爆破員和班組長對工作面爆破情況進行檢查，處理浮石、偽頂，并進行架棚、點柱支護后，其他人員方可進入工作面作業。再者，對于發生頂板事故的，必須以“三鐵”手段按照“四不放過”的原則，認真分析，嚴格追查，嚴肅處理，吸取教訓，制定措施，杜絕頂板事故的重復發生。
2.4加強事故多發地點頂板管理。要想杜絕頂板事故的發生，必須做好事故多發地點頂板管理工作。特殊情況要有特殊安全持術措施。對厚煤層、急傾斜煤層、煤包開采方式方法要由技術人員制訂作業規程和安全技術措施，明確巷道布置位置、斷面、支護方式，落煤方法。巷道過地質破壞帶、采空區要認真制訂安全技術措施。開采急傾斜時，工作面支護應及時跟進，點柱應緊靠煤壁；開采有偽頂的煤層時，應及時處理偽頂。遇褶皺擠壓，偽頂局部增厚，鑲嵌于頂板上一時處理不下來的應使用棚子支護。掘進工作面重點抓好工作面過斷層、破碎帶、風化
帶、煤層時的支護，必須使用架棚背幫背頂支護，迎頭要使用前探梁支護，在掘進頭還沒有進行永久支護之前，要配齊臨時金屬頂進行支護。采掘工作面要堅持敲幫問頂制度，預防零星頂板事故。因這些地點是頂板事故的多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。
2.5強化作業人員的培訓和安全教育。一是每旬安排1～2次技能培訓和安全教育，可采用礦井技術人員輪流授課、老工人經驗傳授、作業人員座談交流、播放安全宣傳教育影片等形式。但必須與考勤考核掛鉤，參加者給予適當物質獎勵，缺席者予以批評教育或經濟處罰。二是要堅持召開班前會。每天上班之前，由礦井負責人、安全生產管理人員、技術人員、安全檢查工對各班組分別在作業過程中的安全技術措施、應注意事項在井口房或任務交代室進行布置。三是要在工作面及井口設置公示牌，對存在隱患及整改落實情況進行公示。
煤礦班組建設交流材料范文3
一、企業危機中職工思想狀態調查
礦工會借省總、市總開展“調查調研年”的有利契機，廣泛開展“面以面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，深入基層，針對應對煤炭市場下行壓力進行了調研。調研實施人數120人，主要集中在一線干部職工中，其中35歲以下青年職工占75%；中專以下職工占83%。經過調研可以看出，在危機面前，企業職工思想的主流意識是積極向上的，表現出了對企業的高度認同、較高的思想覺悟和職業道德水平。
一是戰勝困難的意志增強。通過宣傳、引導，絕大多數職工對企業當前面臨的困境有深深的危機感，認識到“煤炭市場黃金十年”的終結，作為企業一員，大多數職工與企業保持一致，認為應該從一點一滴做起，從每個人做起，戰勝危機，促進企業發展。
二是主動降成本意識增強。廣大職工深刻認識到這次危機的嚴重性和持久性，能夠及時轉變“大手大腳”的習慣，立足自身崗位，加強學習，用自己的聰明才智進行小改小革，挖潛增效，節支降耗。
三是對企業的認同感增強。廣大職工對企業的關切度增強，關注行業、企業形勢，認為在關鍵時期，只要依靠大家共同的力量，堅定信心，眾志成城，就一定能渡過難關。
應該說，職工思想主流是好的，但隨著形勢越來越嚴峻，職工思想也表現出了消極的一面，主要體現在：
一是麻痹思想。由于受傳統觀念等因素的影響，部分職工缺乏危機意識和主人翁的責任意識，對這次煤炭市場的影響認識不深，認為背靠大樹好乘涼，這么大的國有煤炭企業不會倒閉，不管企業怎樣發展、危機如何大，輪不著自己一個小職工來考慮。
二是抵觸思想。為了應對危機，晉煤集團相繼出臺了一系列措施，寺河礦也隨之制定了落實各項舉措的實施細則，例如公車管理、文件復印管理、材料支領等都出臺了新的舉措。當嚴格管理的條條框框“打亂”了平常的工作習慣，影響到自己的工資收入時，部分職工反感情緒增強，牢騷怪話多了，工作積極性少了。
三是悲觀失望。寺河礦相繼出臺了節支降耗措施，包括，調整了管理人員通訊費用，出臺了新的收入分配辦法等。少數職工士氣低落，對個人的發展前途心存疑慮。他們關心的不是如何與企業同舟共濟，共渡難關，而是個人的收入、待遇會不會降低，已經形成的生活水平會不會下降等。
綜上所述，越是在嚴峻的形勢下，職工思想越容易出現問題，這就需要發揮工會組織的作用，組織職工、團結職工、動員職工，找準方向路徑，統一職工思想，激發進取精神，凝聚實干力量，廣泛開展勞動競賽、爭創活動等，使職工與企業一起共克時艱，共渡“寒冬”。
二、具體做法
面對這場應對危機的“大考”，寺河礦工會從教育、動員、服務三個方面入手，強化思想引導、群眾性經濟技術創新、職工文化建設等工作，充分發揮組織優勢，促進企業發展。
（一）發揮工會的教育職能，因勢利導聚人心
一是廣泛營造氛圍。結合工會工作特點，繼續深化“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，廣泛宣傳企業形勢。利用電子屏、工會網站、黑板報等載體，形成濃厚的宣傳氛圍。礦黨委開展了“苦練內功強管理，人均節支一萬元”主題活動。寺河礦工會第一時間召開學貫動員會，并結合工會工作實際，細化措施，使職工第一時間了解企業動態，第一時間貫徹落實。
二是發揮典型作用。要注重發揮典型帶動作用，大力培養、選樹、宣傳新時代的各類先進典型，以榜樣力量激發職工崗位建功立業、創新創造的熱情。宣傳學習勞動模范和先進工作者的先進事跡，宣傳勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，讓廣大職工進一步煥發勞動熱情、釋放創造潛能，通過勞動為企業順利渡過危機做出貢獻。
三是運用親情感染。做好職工家屬的宣傳教育工作，發揮其親情力量，教育感染職工立足崗位，做好安全生產各項工作。創新開展親情安全懇談會，實施“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進典型激勵法、領導點評法），通過討論交流、警醒鞭策、引導激勵，促進職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。目前已組織親情安全懇談會12期，近2600人次參加了活動，通過自辦電視臺在全礦播放，起到了很好的教育作用。
（二）發揮工會的動員職能，群策群力獻計謀
一是深化勞動競賽。積極開展各類勞動競賽，是推動工作的有效途徑。礦工會緊緊圍繞礦井的重點工程和薄弱環節，從生產效率、節支降耗等方面入手，開展勞動競賽、“安康杯”競賽，調動基層搞好安全生產和質量標準化工作的積極性。持續開展不同主題的合理化建議征集，職工“五小”成果征集、評選、推廣活動，集群眾智慧，凝聚起穩增長、促跨越的強大合力。
二是加強班組建設。礦工會認真落實集團公司“12311”班組建設思路，按照建設“五型”班組和整頓班組長隊伍的要求，立足高瓦斯千萬噸礦井實際，深入開展創建“三無”班組（班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴重及其以上“三違”；班組無嚴重以上安全生產隱患）、爭當“工人先鋒號”競賽活動，借助崗位培訓、崗位練兵、師帶徒、爭當技術能手、召開班組論壇等載體或方法，提升班組建設水平，為礦井發展筑牢了安全基石。
三是開展鼓勁加油活動。加大送溫暖力度，為一線職工、邊遠地區職工送去溫暖之薪、希望之炬，加油鼓勁。由相對單一的送生活必需品，發展到送安全、送教育、送囑托、送健康、送文藝節目等，進一步統一思想、振奮精神、堅定信心。寺河礦在送溫暖過程中，積極整合各方資源，創新實施主題服務日長效機制，結合安全生產情況，每月一個主題，冬送溫暖、夏送清涼、全年送祝福。在井下遭遇地質構造、搬家倒面、西井區驗收投產等重要時期，主動與基層聯系，送上安全鞋墊、水杯、運動鞋、運動器械、食品、生活用品等實用物品，鼓舞了職工士氣。
（三）發揮工會的服務職能，提升文化軟實力
一是豐富群眾文化，創造寬松環境。下發《關于進一步豐富職工群眾文化生活的安排意見》，發揮黨政工團齊抓共管的作用，努力營造健康向上的文化氛圍，提升廣大職工凝聚力和向心力。同時，節儉舉辦首屆“職工文化藝術節”，開展小型多樣、各具特色的活動，打造全方位、多層面的“文化大餐”。文體中心全面開放，增設了文體設施，進一步豐富職工業余文化生活，使職工更好地休養身心，以利再戰。
二是健全幫扶機制，關心職工生活。十年的煤炭黃金時期，煤礦職工的收入大幅增長，生活小康有余。但企業也存在少數因天災、疾病等造成的生活困難人員，企業危機對這部分人的沖擊更為強烈，影響更為大一些。為此，工會應做好困難人員幫扶工作，不讓一個家庭過不了“坎”。寺河礦工會建立了困難職工幫扶站，在各基層工會建立了幫扶點，動態完善困難職工檔案，豐富幫扶內容，完善幫扶方式，建立長效機制，努力解決困難職工實際問題，用實實在在的行動叫響“有困難找工會”。
煤礦班組建設交流材料范文4
關鍵詞： 建筑工程管理；施工質量控制；有效策略
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
在現代化建設過程中, 建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，能夠推動企業拓寬，謀求更大發展。本文首先分析了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
1.建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因
1.1 管理方面
由于現行的管理體制, 施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。如在土建與裝飾工程兩個分包合同中，由于土建分包單位完成施工分包合同內容，需要拆除原有腳手架及臨邊防護，在裝飾工程分包單位進場施工的間歇時間內，未明確臨邊防護由哪個分包單位負責。
此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊, 會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。
1.2 施工技術方面
隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。
1.3 技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如爬模、滑膜運用到高層建筑施工中，節約了大量的腳手架及架子工；采用鏡面混凝土施工，不僅提高了混凝土的的表觀質量，還大大減省了裝飾工程中的施工工序，節約了裝修成本。
如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。如灌注樁的挖孔、鋼筋制安、混凝土的灌注之間的施工銜接。主體施工時的預埋構件預埋位置與后期設備安裝施工的符合性。特別是施工工期緊，任務重的工程中各工種、各施工工序之間的穿插施工。
再者,由于現代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.4．后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
2.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
2.1 加強工程項目各方的協調工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接， 明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。
2.2 加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一， 也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度， 定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。
2.3 建立科學的管理和監督機制
除了做好協調工作以及成本控制工作以外， 建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作， 對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。
2.4 加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃?？傆媱?制訂計劃時一定要留下余地。
2.5 加強質量控制
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓,提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度：班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。就其特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
3.結語
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本， 提高經濟效益， 這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。在我國加入WTO 后，建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，企業更應該加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使建筑施工企業在競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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煤礦班組建設交流材料范文5
2016關于學校安全生產月活動總結一
今年六月全國安全生產月期間，全市各級各部門緊緊圍繞科學發展，安全發展主題，組織開展了一系列內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，取得了顯著成效。
一、領導重視，部署周密
市委、市政府高度重視，將安全生產月活動列入二季度工作的重要日程。4月26日，馬華市長主持召開市政府第19次常務會議，就開展安全生產月活動提出明確要求，強調要充分利用廣播、電視、報紙、雜志、網絡等手段，加大安全宣傳力度，使安全發展理念深入人心，成為推動安全生產工作的源泉和動力。5月15日，市安委會成立了由分管副市長元方為組長的安全生產月活動組委會。5月17日，元方副市長召開組委會會議，就加強活動組織領導、落實工作責任、突出目標考核、強化輿論監督等重點工作提出了明確要求。5月20日，市委宣傳部、市安監局等七部門聯合下發《關于開展2016年廣元市安全生產月活動的通知》(廣安監〔2016〕101號)，明確了活動的指導思想、主題、內容、責任單位、工作要求等事項。5月28日，柳培和局長召開組委會辦公室會議，對安全生產月工作進行再動員、再部署。旺蒼、青川、蒼溪等各縣區政府，公安、交通運輸、經濟和信息、商務等市級有關部門，中石化、廣運、廣旺等企業紛紛結合各自實際，健全組織機構，細化活動方案，做到了機構、人員、經費、責任、措施五落實,形成了層層抓活動的良好局面。
二、廣泛宣傳，氛圍濃厚
6月2日，市政府安排財政資金10萬元，專項用于安全生產月各項宣傳活動。6月10日，市長馬華在《廣元日報》頭版發表題為《科學發展，安全發展，不斷促進全市安全生產形勢持續穩定好轉》的署名文章，強調各級各部門必須保持清醒頭腦，進一步完善工作思路，推動制度落實，提高全市安全生產整體水平和監管能力。6月10日上午，市委常委、市總工會主席張康明，副市長元方等領導出席廣元市安全生產月啟動儀式暨宣傳咨詢日活動。當天，市安委會設置1個主會場、3個咨詢點，市委宣傳部、市安監局、市公安局、市廣電局等市安委會60個成員單位參加了活動。六月安全生產月期間，我市除抓好咨詢日活動、青年安全生產示范崗、安全生產知識競賽等全省規定的7項主題活動外，還積極構建多元化、立體式安全生產宣傳體系。一是強化媒體輿論引導。市安監局與市廣播電視合開辦了《聚焦安全》電視專欄、《安全與法》廣播專欄，與四川新聞網廣元頻道、《廣元日報》建立了安全宣傳協作關系，與廣元電信公司組建了協同通信(ECP)宣傳平臺,創刊了《廣元安全生產》單月刊。蒼溪縣推出了安監時空、與安全同行兩檔具有地方特色的安全生產宣教電視廣播欄目，朝天區在區電視臺開辦專欄，連續播出《黑色瞬間》等警示教育片。旺蒼縣、劍閣縣政府分管副縣長發表了電視動員講話，滾動播放一周。市教育局組織全市中小學校開展了防溺水十個一百日宣傳教育活動。市交警支隊、消防支隊負責人接受了市廣播電視臺《真情面對面》欄目有關安全節目專訪。新華社等媒體對青川縣安全生產工作進行了采訪報道。二是打造宣傳嶄新亮點。市安監局聯合廣運集團在客運車輛張貼安全警示標語1200多幅，聯合市運管處在城區600輛出租車LED屏連續一月滾動播出安全宣傳標語4條、時長近800小時，聯合市建設、勞動、電業等單位在苴國廣場等6個城區廣場LED屏連續播放《中國安全生產發展戰略》，時長近2000分鐘，向50家央屬、省屬在廣和市屬高危企業發放《人命關天》、《血淚教訓》等音像光碟50套、《最新安全生產法規匯編》資料2000冊。旺蒼縣在省道202線和東河鎮至鼓城鄉旅游線路設置固定安全標語70幅，打造安全文化長廊2個;投入5萬多元，編印《旺蒼縣公民安全手冊》20000冊，免費贈送給群眾。利州區打造了國道212線利州段、水清公路安全文化長廊2個。劍閣縣在供電等大型企業集中開展了安全作業技能競賽活動。三是拓寬宣傳教育渠道。六月，全市安監系統共舉辦各類安全培訓班7期，培訓安全生產負責人、管理人員和特種作業人員758人。蒼溪縣對47個縣級部門、39個鄉鎮分管領導，元壩區、朝天區對鄉鎮分管領導和安監員進行了專題培訓。市交通運輸局組織本系統干部和運輸企業集中進行了為期3天的打非治違業務培訓和安全知識講座。六月，全市安監系統在國家安監總局網站等國家級媒體發表政務信息8則，在省局《安全生產簡報》等省級媒體發表55則，在《廣元日報》等市級媒體發表230則。省政府安辦印發《工作簡報》3期，對我市安全宣傳工作進行了經驗介紹與推廣。
三、統籌兼顧，注重結合
六月安全生產月期間，全市各級各部門圍繞科學發展，安全發展的主題，將宣傳教育活動與打非治違專項行動、安全生產標準化企業建設、安全社區創建等工作有機結合，持續推進。一是與打非治違專項行動相結合。六月，全市按照四個一律要求，以煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、地質災害等行業(領域)為重點，持續開展了三超一疲勞、清剿火患、建筑施工、機動三輪車非法載客等一系列專項整治，共出動執法人員1440人次，檢查企業1330家，排查隱患1439項，治理1395項，治理率達96.9%，治理、糾正違規違章行為約13萬起，沒收違法所得1起，責令停產、停業、停止建設4家，處罰款559萬元，行政拘留87人。其中，朝天區采取炸封、漿砌封堵等方式處置非法探(采)礦井硐24個，拆除工棚5間，搗毀機械設備3臺。蒼溪縣查處非法經營、運輸、儲存煙花爆竹案件12起，查處非法煙花爆竹制品100余件，刑事拘留1人。旺蒼縣對英萃鎮、鼓城鄉2家砂石廠無證開采、馬家渡磚廠逾期未換證進行了行政處罰。二是與安全生產標準化企業建設相結合。六月，全市按照重點行業、重點企業兩個率先覆蓋的要求，在工礦商貿和交通運輸行業廣泛開展了安全生產標準化企業創建，共有16家?；髽I、54家非煤礦山企業創建三級達標。三是與安全社區創建相結合。六月，市政府出臺文件決定按照一年打基礎，二年上臺階、三年見成效的基本步驟，全面啟動60個社區進行安全社區創建活動試點，力爭到十二末即2015年，建成5個國家級安全社區、30個省級安全社區、50個市級安全社區，安全社區覆蓋全市鄉鎮(街道)50%以上。
據統計，六月安全生產月活動期間，全市共設立咨詢點55個，出動宣傳人員近8000人次、宣傳車100余臺次，發放宣傳資料20萬余份，張貼宣傳標語、宣傳畫2000余幅，發送短信3萬余條，制作展板、專欄、板報400余張(個)，播放安全警示片200余部，受理群眾舉報128人次，全市受教育群眾達到30萬余人次。通過上述活動的持續、深入開展，大大提高了社會公眾對安全生產工作的知情率、關注率和參與率，進一步鞏固了全市安全生產持續穩定向好的形勢。1-6月，全市共發生各類事故204起，死亡23人;與去年同期相比，事故起數減少146起、下降41.71%，死亡人數減少22人、下降48.89%。
2016關于學校安全生產月活動總結二
全區各級各部門緊緊圍繞強化紅線意識、促進安全發展這一主題，認真組織開展了2016年安全生產月活動，推動了安全生產宣傳教育、企業安全生產主體責任等各項工作的落實，促進了全區安全生產形勢持續穩定好轉?，F將活動有關情況通報如下：
一、基本情況
全區各級各部門扎實有效地開展了一系列形式多樣，內容豐富的活動，通過懸掛安全橫幅標語，張貼宣傳畫，開辟宣傳專欄，發放宣傳資料，發送安全短信等形式，營造了濃厚的安全生產氛圍;運用電視、廣播、報刊、互聯網等媒體，開展了系列的宣傳教育;組織演講比賽、知識競賽、安全征文、應急演練，播放安全警示教育片，警醒教育群眾關注安全，關愛生命。據不完全統計，安全生產月活動期間，全區有1046家單位，16.5萬人參加了安全生產月活動，組織文藝演出2場次，組織安全展覽54場次，組織安全征文322篇，群發安全短信6969條，組織安全講座160場次，制作宣傳展板302塊，播放公益廣告137次，放映警示教育片65場，發放宣傳資料20521份，出動宣傳車38車次，組織應急演練112場，參加演練人員7906人，媒體刊登新聞報道96篇，各級撥付活動經費54.5萬元。
二、主要工作情況
(一)精心組織，推動安全生產月活動順利開展。為開展好全國第十五個安全生產月活動，區政府成立了由副區長黃光學任組長，區政府辦副主任張敏、區安辦主任、區安監局局長李正源任副組長，區安委會各成員單位負責人為成員的安全生產月活動領導小組，下設辦公室，負責全區安全生產月活動的日常工作，并組織協調、督促全區各級各部門各單位開展活動。區安委會于5月23日印發了《2016年夷陵區安全生產月活動實施方案》(夷安發〔2016〕3號)，對安全生產月活動進行安排部署，提出工作要求。
各鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、各部門和各企業高度重視，都把開展安全生產月活動列入重要議事日程，結合本地、本部門、本單位實際，成立了活動組織領導機構，制定了詳實的活動實施方案。龍泉鎮、樟村坪鎮、下堡坪鄉政府主要領導對安全生產月活動專門提出明確要求;樂天溪鎮主要領導，區交通運輸局、區國土資源局分管領導親自參加有關活動。由于領導的高度重視，在人、財、物等方面給予充分保障，確保了各項活動的順利開展。
(二)主題突出，營造安全生產月活動宣傳氛圍。安全生產月活動期間，各鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、各部門和各企業緊扣強化紅線意識、促進安全發展的活動主題，組織開展了一系列豐富多彩的活動。
1、造聲勢營造安全生產月活動氛圍。6月1日，全區安全生產月活動全面啟動。各鄉鎮(街道)、區安委會成員單位、社區、學校、建筑工地、廠礦企業、車站、碼頭、商場、景區等人員密集場所都懸掛或張貼了以安全生產月活動為主題內容的橫幅標語。夷陵經濟開發區在下坪村湯渡河水庫庫區舉行了安全生產月活動啟動儀式;下堡坪鄉采取五進(進村、進企業、進車間、進班組、進學校)方式宣傳動員，加強工作指導;龍泉鎮通過廣播電視服務中心滾動播放領導安全生產月專題廣播講話，組織鎮安委會成員單位集中開展安全生產咨詢日活動，廣泛宣傳安全生產法律法規、職業病預防以及社區日常安全防范等常識，解答與群眾生活息息相關的安全問題，接受企業和群眾咨詢350余人次，取得了良好的宣傳效果。通過全區各級各部門各單位的廣泛參與，營造了關愛生命，關注安全的輿論氛圍。
2、開展安全生產法律法規知識網絡競賽。安全生產月活動期間，組織安監系統、安委會成員單位以及各生產經營單位參與2016年湖北省安全生產法律法規知識網絡競賽活動。為確保更多的人參與到活動中來，區安監局鼓勵機關干職工、鄉鎮安辦工作人員積極參與，按分數高低排名獎勵，并將競賽成績納入第二季度治庸問責的重要內容;小溪塔街辦將網絡競賽情況納入了年底安全生產目標考核兌現;樂天溪鎮、下堡坪鄉實行競賽獎勵，鼓勵學習安全生產法律法規，下堡坪鄉的主要領導和分管領導還帶頭參與競賽答題;區衛生局將競賽人數落實到各鄉鎮衛生院，并對參賽人員統計備案，確保參賽覆蓋面。據不完全統計，全區共有148個單位、3474人參加了網絡競賽，總得分498456分。中孚化工集團積極組織參與答題，單位總分排名全省第14位;匯鑫磷化工貿公司、華西礦業公司、湖北杉樹埡礦業公司、湖北柳樹溝礦業集團等單位也廣泛參與，取得了較好的宣傳效果。
3、舉辦安全在我心中職工演講比賽。安全生產月活動期間，區總工會、區安監局聯合舉辦了安全在我心中職工演講比賽，經過各鄉鎮(街道)、安委會成員單位以及各企業的層層選拔，38名選手參加復賽并角逐出20名選手參加決賽。6月24日上午，全區安全在我心中職工演講比賽決賽在金獅賓館五樓多功能廳舉行，參賽選手們結合各自的工作崗位、身邊的鮮活案例，講述了發生在自己身邊、日常工作中，一件件、一樁樁安全生產事故，闡述了安全是企業的生命線、安全責任重于泰山的道理。經過激烈角逐，產生一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
4、開展隱患排查治理兩化管理系統競賽。按照《關于開展安全生產隱患排查治理標準化數字化管理系統競賽活動的通知》(夷安辦發〔2013〕12號)精神，在鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、區安委會成員單位中繼續開展兩化管理系統競賽活動，實行每月排名，年底綜合排名，對綜合排名前10名的鄉鎮，綜合排名前6名的區安委會成員單位予以獎勵，實現安全隱患排查治理規范化、常態化管理。
5、開展安全文化創建示范企業。按照《湖北省安全文化創建示范企業評定標準》要求，各鄉鎮(街道)高度重視，在已創安全標準化企業中，積極培育安全文化創建示范企業，以點帶面，以此促進企業安全文化建設，推動企業安全生產主體責任落實。經過初審，向省安監局推薦中孚化工集團為2016年安全文化創建示范企業。中孚化工集團提煉出以人為本、安全為天的核心安全價值觀，以教育促進安全、以投入保障安全、以責任落實安全、以科技推動安全的安全管理理念，生命受到最高尊重、企業安全和諧發展的安全愿景，初步形成三大核心、六項基礎、五大保障為基礎的365安全文化體系。
6、開展安全生產書法比賽。按照省安監局統一部署，6月份以來，我區以強化紅線意識、促進安全發展為主題，面向基層企業和社會各界書畫愛好者，開展書法作品、刻字作品征集活動。經過初審，向省安監局、省書法家協會推薦湖北東靈農業開發有限公司、湖北好智多公司等報送的10余幅作品參加評審。
7、發送安全生產公益短信。借助安信通短信互動平臺，群發短小精辟、富有警示意義的安全知識短信4000余條，廣泛宣傳安全生產法律法規，牢固樹立科學發展，安全發展的理念。
8、開展安全生產教育培訓活動。區安監局在樟村坪鎮組織開展全區金屬非金屬礦山攻堅克難工作推進暨礦山安全員、班組長培訓班，從業務培訓、法律法規、事故案例、經驗交流等方面全方位培訓，參訓人員達398人，同時還邀請市安全生產協會到樟村坪鎮舉辦特種作業人員(電工、焊工、安全檢查工、壓力容器、水泵工、尾礦庫工、絞車、通風、信號工)取證和復審培訓班。樟村坪鎮組織企業觀看全國典型事故案例電教片26場(次)，受教育職工達2600余人;區教育局開展預防溺水安全教育月活動，通過典型事故案例、溺水自救自護講座，增強學生自我防護能力;柳樹溝化工科技組織職工觀看《迷途》警示片，讓員工帶著問題去觀看、去思考;宜昌宏箭鋁業有限責任公司組織近百名職工開展安全知識講座，講解消防器材的正確使用和防護器具的佩戴方法。通過形式多樣的培訓教育活動，增強全民安全意識。
9、開展安全生產應急演練活動。安全生產月活動期間，各鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、區直各部門及各企業都精心組織開展了各類應急救援演練。葛洲壩易普力湖北昌泰民爆有限公司承辦了省國防科工辦2016年湖北省民爆行業應急救援預案演練，現場模擬乳化炸藥生產線油相工序突發火情后采取應急救援的全過程，全省民爆企業負責人參加現場觀摩;鴉鵲嶺中孚化工磷銨廠開展液氨泄露應急救援演練、龍泉鎮在稻花香集團開展消防應急演練、夷陵經濟開發區與中科恒達石墨股份有限公司聯合開展消防演練活動，都邀請相關企業觀摩學習;區住建局在郭灣新城施工現場舉行建筑施工消防演練，模擬因電焊工違規操作造成施工現場火災;區公路局針對輸送瀝青油罐溫度過高，大火竄出進行了防火消防演練;區教育局組織各中小學、幼兒園開展應對自然災害應急預案演練達60多場次;區衛生局組織開展突出公共衛生事件應急演練14次，參演人數468人。通過演練活動，進一步查找了問題，完善了預案，有效提高了處置突發事件的能力和應急管理水平。
除區級組織的各項活動外，各鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、區直各部門和各企業在活動期間也結合實際，精心策劃了富有特色的各項活動。如樟村坪鎮組織80余名機關干職工到龍洞灣礦業下礦井開展體驗式安全檢查活動;區住建局組織全區建筑施工企業負責人在望江花園工地參加建設工程安全生產、文明施工管理現場觀摩會;中孚化工集團、柳樹溝化工集團開展安全知識有獎征文競賽，收到安全征文110篇;樟村坪鎮、經發集團、中孚化工集團等單位開展了安全在我心中職工演講比賽選拔賽。
三、存在的問題和不足
全區各級各部門對安全生產月活動認識不斷提高，活動的內容和形式不斷創新，安全生產宣傳氛圍日趨濃厚，但仍存在以下不足：一是活動開展不平衡，個別鄉鎮、少數部門和企業對活動重視程度不高，行動遲緩，安全生產月活動的方案和總結至今未上報;二是少數單位參與活動的積極性和熱情減弱，被動應付，宣傳氛圍不濃厚;三是安全生產典型經驗、先進做法宣傳不夠，推介不夠。在下一步工作中，各鄉鎮(街道、開發區、東城試驗區)、區直各部門和各企業要以此次安全生產月活動為契機，繼續把安全生產宣傳教育工作引向深入，做到以月促年、以活動促進工作，不斷推動全區安全生產形勢持續穩定好轉。
2016關于學校安全生產月活動總結三
按照《xx縣教育局2011年安全生產月活動方案》工作部署要求，我校以 創建平安、和諧校園為主題，通過多種渠道，采取多種形式，廣泛深入地組織開展了安全生產月活動，取得了顯著成效，現將安全生產月活動情況做以下幾點總結：
一、成立 學校安全生產月活動領導小組，安排布署我校安全生產月活動的有關事項，組織、協調、指導督促學?；顒拥木唧w開展。
組長：田勝利(校長) 任村派出所楊宇警官為法制副校長
組員：全體教師
二、強化安全意識提高安全素質
學校通過國旗下講話、教職工例會、主題班會、校本地方課，廣泛宣傳全國安全生產月活動意義，讓全體師生積極參與活動，明確責任，明確任務，保證學校各項安全責任和安全工作落實到位。班級黑板報和學校宣傳欄，各具特色地進行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。
學校聘請楊宇警官為法制副校長，定期深入我校宣傳法制和交通安全知識，傳授自防、自衛、自救技能，切實提高師生遵紀守法意識及預防、應對校園暴力事件的自我保護能力。同時，培養了全體學生遵守交通規則習慣和良好的思想意識。
三、安全知識銘記在心
教室里及校園內貼著有關安全方面的宣傳資料，如：《學校傳染病防治工作制度》、《防震避震常識》、《學生安全溫馨提示》等。我校除廣播、專欄、宣傳材料和有關會議進行安全知識普及宣傳外，學校組織開展了交通安全防范知識講座、突發事件應急演練等活動，教育學生遵守交通規則及法規，讓全體師生掌握安全知識，提高避險排危、自救自護能力。而且嚴禁走讀學生騎自行車上學。
在慶祝六一國際兒童節中，我校圍繞安全生產月開展活動，編排了一些有關安全方面的文藝節目，活動形式多樣，有利于學生的健康成長。我們努力讓活動貼近學生，貼近生活，突出重點，增強針對性。結合我校實際情況，組織師生開展多種形式的事故預防演練，防患于未然。
四、安全檢查防患未然
在安全生產月工作中，中心校領導多次到我校進行安全隱患排查，我校也不斷的進行安全隱患排查，發現危險地方，寫上安全警示標語，并設有警示牌，告知學生不能靠近，不能到危險地帶玩耍，對涉及師生安全的各個方面進行分析研究，制定工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。對校園設施、交通、治安等安全作為重點來抓，與鄉派出所等相關部門取得聯系，相互配合，綜合治理，努力打造平安校園，確保學校穩定和諧。
五、加強管理落實責任
近來，學校大隊部成立紅領巾監督崗，協助值日教師，對來訪人員，詢問事由，并詳細做好記錄。值周教師做好學校的安全保衛工作。
校長中午不休息，留守辦公室，處理學校突發事件。我校堅持值班制度，值班人員佩戴值班標志，要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛工作。注意防火、防盜，妥善處理突發事件，加強樓內外巡視，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的安全穩定。
六、期末安全周密布署
