前言：中文期刊網精心挑選了市場培育范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
市場培育范文1
一、工作目標
由縣市場管理委員會接管龍水五金旅游城的相關事宜，在2—3年內完成龍水五金市場的資產整合，不斷提升市場管理、發展環境、治安保障等水平，在又好又快發展中推動龍水“西部五金之都”再上新臺階。
二、主要任務
（一）縣市場管理委員會做好太和集團退出五金旅游城管理的協調工作，并與太和集團簽定五金旅游城管理權移交市場管理委員會的協議。同時做好與五金旅游城業主委員會的溝通工作，并取得認可。
（二）縣市場管理委員會組建管理機構，負責五金旅游城的物業管理、安全保衛、經營秩序等工作。
（三）解決制約五金市場發展的問題。一是規范市場內的經營秩序，重點是解決好市場內的清潔衛生、亂停亂放、亂搭亂建、占道經營等問題，樹立良好市場形象。二是解決好市場內經營戶電費、水費高的問題，所有經營戶真正實現一戶一表。三是加強社會治安管理，建立強有力的保安隊伍，負責市場內的治安管理，提供安全的社會環境。四是要落實好縣委、縣政府制定的加快五金市場發展的各項優惠政策?？茖W制定五金市場稅費征收辦法，并在三年內保持稅費征收政策相對穩定，給市場提供發展空間。
（四）建立招商工作機構，加大招商力度。重點引進五金知名企業和品牌產品企業在五金市場設立總經銷、總。并將龍水五金市場的招商工作納入全縣招商任務考核。
（五）做好第二屆中國龍水五金博覽會的籌備工作，力爭第二屆中國龍水五金博覽會于**年下半年適時舉辦。
（六）研究和協商與老五金市場的資產整合，實現龍水五金市場的統一管理。
（七）推進現代商業業態在龍水五金市場的運用。以做大做強為目標，鼓勵市場經營戶由個體經營、家庭式經營向公司制形式轉化，大力發展總經銷、總，建立現代貿易企業。運用現代信息技術和現代經營理念，引進連鎖、配送、電子商務等現代交易方式，推進經營手段和交易方式的現代化。
三、保障措施
市場培育范文2
作為一個大學生創業團隊，在外賣020大戰前，餓了么最為人熟知的就是由大眾點評網領投，對其進行的8 000萬美元的投資。正是在這次融資后，餓了么開始了在2014年的快速發展，一舉成為了外賣020目前市場占有率第一的品牌。
“2014年之于餓了么是快速發展的一年。”聊到這個問題，康嘉面帶微笑，侃侃而談。他表示，自2014年5月餓了么獲得大眾點評網領投的8 000萬美元投資后，他們開始快速深入至國內三四線城市。至2014年11月，公司業務覆蓋城市由30多個增至250多個，加盟餐廳約18萬家，日均訂單量超過150萬，市場份額約70%，團隊規模3700多人。
如此急速的擴張，給管理上帶來的壓力可想而知，公司規模的擴大也會對整體戰略產生極大影響，要如何在短短幾個月的時間里解決這一系列問題呢？面對記者的疑問，康嘉道出了他們的辦法：成立一個相關的新部門。由于餓了么一直采取的是扁平化管理策略，其好處是自主性強，能迅速應對變化?？蛇@樣的弊端也很明顯，那就是大型戰略需要執行時，各部門協調比較麻煩。為了優化對內的量化管理，加強對過程的管控，餓了么由聯合創始人康嘉牽頭，抽調各部門人員組成了一個新部門――“發改委”，主要負責對大型戰略進行整體協調。除此之外，這一部門，還承擔著餓了么價值觀和方法論的建設。在數據結果之外，該部門還會對員工的業務過程進行考察，在完成任務的同時，考察員工的價值觀和方法論是否與餓了么的一致。此處，他們還設立課程和手冊，在餓了么內部傳播價值觀和方法論。
當然，在加強團隊建設的同時，餓了么也沒有忘記擴展自己的業務線?？扛咝Ｍ赓u起家的餓了么在2014年4月成立了高端餐飲發展部――“品牌館”。經過2014年的發展，品牌館已經在上海和北京覆蓋有50多個配送站點，與包括望湘園、泰妃閣、山間堂和首爾燜鮮匯等近4 000家品牌餐飲企業展開合作。康嘉告訴記者，品牌館每月訂單的增長率做一直保持在100%。
錢不會一直燒下去
自2014年下半年開始，外賣020市場爆發了一場與2014年年初打車大戰基本相同的燒錢搶市場大戰。面對記者提問康嘉沒有避諱，談了很多他們對這場大戰的看法。
為什么會用燒錢補貼這種方式，康嘉覺得：“補貼已被證明是互聯網企業行之有效的營銷推廣手段，這一點在年初的打車大戰中已得到驗證。”當然，更重要的方面是互聯網企業可以通過補貼的方式快速培養用戶習慣，完成市場布局。同時為從業者提供更好的服務，繼而推進了整個行業的發展。
既然是燒錢，那很難不讓人將現在的外賣大戰與打車大戰相比較。在打車大戰中，補貼一停APP就無人問津，外賣大戰是否會重蹈覆轍呢？對這個問題康嘉顯得很自信，他認為目前的市場競爭環境確實需要燒錢，但這不是最重要的，也不可能一直燒下去。想要提升用戶粘度和線下商家滿意度，起關鍵作用的還是持續服務商家、服務用戶的能力?！梆I了么一直以來就特別重視數字化、精細化運營，重視產品體驗，一直在優化產品和服務?！笨导稳缡钦f。他還舉了個例子：2014年9月，餓了么了《微信》拼單功能，用戶能通過《微信》分享完成多人拼單訂餐，從而提高集體訂餐效率。
而提到線下商家，康嘉表示長期服務好商戶是餓了么的核心目標之一?？紤]到線下商家的實際需求，餓了么自己開發了Napos后臺管理系統，包含了從客戶端軟件到出票機的所有流程，以幫助商家解決實際問題。Napos系統不僅可以為商戶的經營管理帶來了便利，還能為其提供數據分析，幫助商家調整菜品，打造爆款外賣菜品。另外，面對有媒體爆出的“黑作坊”問題，餓了么正在與相關監管部門密切溝通和配合，推進整個行業的規范化進程。為此，他們正在建立商戶信用評價體系，通過公正透明的“信息披露”，將商戶信用信息呈現在用戶面前，讓用戶的消費選擇“投票”促使商戶規范化經營。目前，新的商戶認證系統已經在北京等城市試點上線。而且，康嘉認為《餐飲業經營管理辦法（試行）》的施行，“將在未來不斷提升現有外賣行業的服務流程和服務規范?！?/p>
外賣020正在培育和催熟
市場培育范文3
理想的合格股東應達到以下標準：
1)目標標準。以所投資企業價值的最大化為追求目標，通過促進和追求企業價值最大化來實現投資價值的最大化，不單純地追求個體利益的最大化，也不為使自身利益最大化而損害其他相關者的利益。
2)行為標準。在不同的狀態下應采取不同的行動。當企業不僅能夠按期支付信息，而且能支付股東紅利時，合格股東應當是沉默且關注的，只提出一些改進意見與經營者商討，不直接干預經營者；當企業經營陷于低潮，不能支付股東紅利時，合格股東就要拯救企業脫離困境，或者對企業戰略等進行重大調整，或者撤換經營者。總體上講，合格股東應當是積極的，具備價值創造的能力和實現手段，而不僅僅停留在價值評估的水平上。
3)道德標準。誠信是防范機會主義行為的最后一道防線。合格股東不僅要給予經營者以充分地信任，更要以企業價值最大化為標準來評價經營者的行為和約束自己的行為。不侵害經營者、債權人、職工和小股東的利益，引導和鼓勵一切有利于增加企業價值的行為。
培育合格股東的三個基本原則
1、制度互補的原則
股東實踐較為成功國家的普遍經驗就是相關制度之間互補支持，形成一個完整的制度系統。美國以分散的股權結構作為基本的股權模式。股權分散結構下面臨的主要問題是所有者和經營者之間的利益沖突。為控制此利益沖突，美國一方面保護投資者的立法完善而嚴密，給投資者以信心；另一方面經理市嘗控制權市場發達，經營者激勵制度健全，在給予經營者以強大競爭壓力的同時，也給予強大的激勵。為防止日益壯大的機構投資者破壞已經形成的制度均衡，美國規定機構投資者的持股比例不得超過一家公司總股本的5%；在德國形成的是以銀行為主的大股東主導的股權模式，該模式下的主要矛盾是大股東和小股東之間的利益沖突，但是在德國并沒有突出地表現出大股東機會主義。究其原因，關鍵在于以銀行為大股東的制度安排將大股東的利益與企業的長遠利益有機地結合在一起了。銀行不僅具有股東身份，更具有貸款人的身份。銀行如果以大股東身份侵害小股東的利益，也將因為企業價值和信用評級的降低而同時侵害其自身的利益。
中國企業改革的方向選擇了建立以股份制為核心的現代企業制度，公司立法更多地以日本為借鑒以大陸法系為基本原則。國有企業通過改制建立了以國有大股東為主要發起人、以社會公眾為中小股東的股權結構。但中國資本市場的建設更多地借鑒了美國的經驗，《證券法》的基本原則和框架主要參考了美國的證券立法。但美國的資本市場是與其分散的股權結構相一致的，立法更多地強調對公司經營層機會主義行為的防范，沒有特別突出對大股東機會主義行為的關注。制度沖突產生的直接后果就是大股東機會主義行為的彌漫。不論是誰擔當大股東都會發現通過所謂的資本運作、關聯交易就可以將企業的利益轉化為自己的收益。特別是由國有企業改制中產生的控股股東，實際上依然控制著改制后的企業，并且改制過程本身就是控股股東的資產分割過程，失去優質資產的控股股東有動機將失去的利益收回來。大股東機會主義行為已經成為中國資本市場健康發展的重大障礙。因此在中國培育合格股東，要遵守制度互補的原則，要看清隱藏在主要制度背后發揮作用的輔助制度和觀念，否則在制度移植過程將顧此失彼，引發制度扭曲。
2、路徑依賴原則
路徑依賴是制度變遷的基本原則和基本約束（諾思，1999）。中國建設現代企業制度是一個大規模的制度移植和建設過程，路徑依賴約束要求新制度的建設一定要從既有的制度傳統和文化傳統出發。大量的國有資產和相關制度及觀念是中國改革必須面對的現實，已經形成的法律和市場傳統也是必須承認的現實。新發展不能建立在對既有制度和傳統的激烈破壞上。在培育合格股東這個問題上，我們要承認已有的制度框架，在這個基礎上再來考慮如何消除制度沖突。
3、市場化原則
盡管在理論上可以總結最優股東應當具有的特征，但具體誰是合格的股東，卻不是理論所能預測的，甚至也不是有意培育的結果。股東應當是市場選擇的結果，股東是否合格最終也需要市場來檢驗。但中國的市場化進程還需要進一步的推動，整個市場環境還需要進一步完善。理性的經濟主體總是利用一切可以利用的空間來獲取收益。當經濟主體的行為與預期的行為模式發生偏差時，所需要的不是批評經濟主體缺乏誠信，而是檢討制度建設中的漏洞和沖突，在進行大規模制度移植時更應如此。因此要從完善市場和彌補制度缺陷入手，形成系統性的市場環境。當市場完善到競爭較為充分、產生內在的制衡力量時，合格股東就會出現，股東就會自覺地以企業價值最大化為實現投資收益最大化的最佳途徑，機會主義行為就會消失。從這個意義上講，合格股東的培育過程同時也是中國市場化不斷推進的進程。
合格股東的培育方向
中國已經確定將資本市場發展成為推動儲蓄轉化為投資的重要渠道，并以美國模式為資本市場的發展模式，但由于中國客觀上存在龐大的國有資產、國有銀行改革的落后和既有的公司法實踐等因素。因此我們認為將中國合格股東的培育和發展模式定位于介于美國和德國之間的模式更為實際和合理。龐大的國有資產使國有企業改制后基本上生成了大股東主導的股權結構，因此使中國的股權分散度不可能也沒有必要達到美國那種程度。而國有銀行的虛弱和法律的限制使銀行又不能向德國那樣作為企業股東出現。因此我們只能在股權較為集中的前提下發展有關制度，以內生出克服大股東機會主義和經營層機會主義的機制。這是我們面臨的挑戰也是我們有望創新之處。
培育合格股東：應做些什么
1、價值創造能力的培養
具備價值創造
能力是對合格股東的基本要求。股東能夠通過評價和采取適當方式調整企業發展戰略或經營層，為企業的長遠發展提供動力和支持。對于目前中國的機構投資者來說，重要的不僅是擴大其規模，也要提高其對企業經營的參與程度，鼓勵和允許機構投資者就公司治理、發展方向和經營層調整提出意見。而對于已經具有強大影響力的國有股東來說，則是隔離或取消不同的影響渠道，使國有產權代表者僅具有股東的地位和影響，不允許有超越股東以外的影響。這就需要進一步改革國有產權代表體系，使國有產權代表者專注于促進企業價值最大化。對于經營者持大股的中小企業來講，則是支持職工共同行使股權，有方向地培育職工集體的價值創造能力。
2、大股東機會主義的防范和根除
2001年中國證監會推出的獨立董事制度在很大程度上就是為了遏止大股東的機會主義，但僅靠這一個措施還難以制衡。本文建議從以下三個方面防范大股東的機會主義行為：
1)進一步改革國有產權代表體系，降低股權集中度
盡快建立“國有資產管理部門——國有資產管理公司——國有資產持有企業”的三層代表體系，擴大和充實國有資產管理部門的權力，市場化、基金化運作國有資產管理公司，并可根據地方國有資產的存量和行業分布，分別成立多家國有資產管理公司，共同持有改制企業的國有股權。
這樣不僅可以降低股權集中度，還可以相應帶來一些重要變化：一是在設立時就提高改制企業的獨立性。國有資產管理公司持有國有股權可以在制度上分離政府的所有者職能和經濟管理者職能，降低改制企業同政府和母體企業的產權關系。并且它們為使自己有良好的績效表現，有動力要求改制企業具有商業獨立性；二是減少政府非利潤目標的干擾和提高股東決策的連續性。政府職能的制度性分解，能有效地阻止政府的角色混淆行為，減少政府對改制企業的干預。更關鍵的是市場化運作的國有資產管理公司將削弱政府不當干預的影響。作為穩定的持股者，國有資產管理公司有助于保持股東決策的連續性，這對于改制企業的穩定發展是至關重要的。
2)進一步完善公司治理，提高董事會的獨立性
中國已經認識到公司治理對于提高企業績效的重要性，推出《上市公司公司治理準則》和《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》等一系列規則用以提高公司治理水平。但仍需進一步明確董事會的功能定位和提高其獨立性。我們認為董事會應當首先作為價值評估者，主要職責是評價經營層的經營績效，其次才是基于價值評估基礎上的價值創造者，對企業的未來發展進行前瞻性的規劃。這樣董事會才能真正成為股東的代表，而不是經營層的同盟，提高其針對于經營層的獨立性。引入適當比例的獨立董事、制定更科學的決策和監督程序以及推進董事職業化將有助于提高董事會針對于股東的獨立性，尤其是明確關聯交易的決策程序特別關鍵。
明確董事的責任和應當享有的保護是促使董事盡職履則的重要措施，進而將從根本上提高董事會抵制股東和經營層機會主義的能力和動力。盡職責任要求董事以善良管理人的態度，謹慎、熟練、勤勉地履行職責。踏實責任要求董事將追求企業利益放在第一位置，真誠地履行職責，不侵犯企業利益。盡職責任和忠實責任是董事的基本責任，這在許多國家通過判例和立法得到了確認。以經營判斷準則為核心的董事保護制度，則將董事的執業風險限制在了一個較低的水平上，董事只要沒有利用董事地位獲取非法收益、沒有違反忠實義務，就基本上不承擔責任或個人財產就不會受到威脅。董事責任保險則在引進保險公司作為公司治理水平評價者的同時，使董事因違反責任要求而被追究責任成為可能。
3)完善投資者保護的法律制度，降低股權集中度
市場培育范文4
關鍵詞：青少年；旅游市場；模式
中圖分類號：F592 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2007)03-0142-03
隨著社會經濟的發展以及人們生活觀念的改變，旅游活動日漸普及，中國旅游業進入到了飛速發展時期。在日益壯大的旅游隊伍中，中國2.5億青少年，占全國1/3強的旅游人口，則是一個龐大的極具誘惑力且尚未被深度開發的旅游市場。如何結合青少年旅游特點，創造各種條件，將青少年旅游打造成一種理想的“寓教于樂”的休閑和學習方式，大力培育青少年旅游市場，是社會各界共同關注的一個重要課題。
一、青少年旅游市場形成機制
旅游市場是由眾多單獨旅游者個體組成的，而個體之所以產生旅游活動成為旅游者是由旅游動力決定的。旅游動力包括內動力(旅游動機)、外動力(旅游資源的吸引力)和中間條件(收入、閑暇時間和交通條件)三個方面。青少年旅游市場的形成有賴于以下幾方面條件：
1.旅游動機強烈而復雜
旅游動機是直接推動一個人進行旅游活動的內部動因或動力。青少年旅游動機主要有：(1)放松身心的動機。青少年學生課業繁重，學習壓力大，面對繁重的學習壓力，幾乎所有學生都有外出旅游，尋求樂趣，放松身心的愿望。調查資料顯示，16～26歲年齡段的青少年有35.16%的旅游目的在于尋求樂趣。(2)增長見識的動機?，F在的青少年對知識的渴求早已突破了單純課本知識界限，而樂于向社會和生活學習。據一份調查資料顯示：16～26歲年齡段的青少年的旅游目的，46.29%在于增長見識。(3)運動的動機。青少年生性活潑好動，而平日里忙于學業，缺乏運動鍛煉的機會，因此，許多青少年有利用旅游機會進行登山、滑雪等運動健身的動機。(4)交際的動機?，F在的青少年多獨生子女，平日里社會交往較少，因此，許多青少年有通過旅游活動與同齡人交流思想、溝通感情、加深了解、建立友誼的愿望。
2.旅游資源豐富多彩
我國幅員遼闊，自然旅游資源豐富多彩。眾多的名山大川、流泉飛瀑、珍禽異獸、奇花異草……構成了絢麗多彩的大自然壯景。我國歷史悠久，留下了聞名世界的歷史文化遺產，壯麗輝煌的古代建筑，多彩的傳統文化和民族風情，構成了豐富的人文旅游資源。豐富的旅游資源為滿足青少年多種旅游需求、開展多種旅游活動提供了得天獨厚的條件，是培育開發青少年旅游市場的物質基礎。
3.閑暇和經濟條件允許
要把旅游動機變成旅游行為，需要閑暇時間和經濟基礎作保障。我國大、中、小學都有較長的假期，寒暑假加起來大約有三個月的時間，另外還有“五一”、“十一”黃金周的長假。因此，青少年有進行旅游活動的充裕的閑暇時間。
雖然大多數青少年還只是純粹的消費者，經濟來源主要來自父母，但由于家長對子女成長教育的重視以及家庭收入的提高，一般家庭都能滿足孩子正常旅游消費的需求。據一份資料表明，一個普通家庭中有60%的消費開支用在了“小太陽”身上。另外，許多家長也愿意節假日帶孩子出去旅游，或將旅游作為子女取得某項成績的獎勵。因此，青少年旅游有一定經濟保障。
二、青少年旅游的特點
作為特殊的旅游群體，青少年旅游具有不同于其他旅游市場的旅游特點。
1.旅游功能的教育性
青少年旅游除具有旅游普遍意義上的放松身心、增長見識等功能外，還具有突出的教育功能。青少年旅游是課堂教育的延伸和補充，具有開拓眼界、增長知識、在實踐中驗證課本知識、激發學習興趣的學習功能。同時，通過暢游祖國錦繡河山，可以陶冶情操，喚起青少年的民族自豪感；通過游覽革命圣地，可使青少年受到愛國主義、優良革命傳統教育；通過體驗旅游，有利于青少年熔鑄堅毅的性格、頑強的意志、培植節儉的作風和集體合作精神……因此，青少年旅游是進行素質教育、促進青少年身心全面發展的重要途徑。
2.旅游時間的集中性
青少年旅游者一般利用比較集中的節假日等閑暇時間出游，具有明顯的集中性。一項對游客旅游時間安排的調查統計分析顯示：有近65%的旅游者將旅游安排在“寒暑假”和“節假日”，只有9.3%的人把旅游安排在“大周末”。有組織的冬、夏令營活動和以專業學習為主要目的的修學旅游一般選擇在時間較長的寒暑假。
3.旅游主體的地域性
青少年旅游主體以大中城市青少年為主，具有明顯的地域性。據國內一調查資料顯示，城鎮青少年外出旅游的比重占整個青少年旅游市場的85%以上，這與城鎮青少年的消費觀念、經濟實力、消費環境和消費水平是相適應的。而大多數農村居民的子女，因為收入低而不具備旅游消費的經濟條件，即使經濟條件允許，由于旅游觀念落后，許多家長也不愿意在旅游上多投資。
4.出游方式的團體性
目前，青少年旅游的主要形式，一是學校以班級為單位的參觀、野營、集訓等旅游活動；二是旅行社或旅行社與教育機構聯合組織的夏令營等活動，出游方式多是團體旅游。出于安全性考慮，青少年尤其是年齡偏低的中小學生，單獨或小群體旅游一般不會得到學校和家長的允許。
5.旅游市場的拉動性
一方面，由于青少年有互相攀比的心理，當聽到其他伙伴出游回來后的炫耀后，也會產生強烈的外出旅游的愿望，從而帶動同齡人的旅游；另一方面，出于安全的考慮和達到教育目的，學校組織的集體出游往往有教師團伴隨。青少年單獨出游時家長則緊緊跟隨，一個孩子出游可帶動兩個家長甚至更多的家庭成員參與到旅游中來，形成所謂“一拖二”甚至“一拖四”模式。因此，在一定程度上，青少年是旅游的動力源，對旅游市場具有很強的拉動作用。
三、青少年旅游發展現狀
隨著人們生活水平的提高和對青少年身心發展的重視，青少年旅游人數迅速增長，使青少年旅游呈現蓬勃發展之勢。
但是，由于對青少年這一特殊的旅游市場開發還處于起始階段，真正意義上的青少年旅游尚未形成，青少年旅游還存在著許多問題。主要表現在：(1)旅游觀念存在誤區。一方面是學校出于安全因素的考慮，抱著“多一事不如少一事”的態度禁止學生出游。另一方面，有的家長將旅游看做是浪費時間和金錢的單純游玩，怕影響學習限制孩子旅游。還有的家長對孩子過于溺愛，不愿讓孩子參加吃苦型、磨煉意志型的旅游活動。(2)旅游企業缺乏規范。有些旅游組織機構為了賺取更多利潤，采取一些不正當的競爭手段和不規范的操作行為，影響青少年旅游的質量，引發了一些負面效應。(3)旅游存在安全隱患。青少年身體和心理素質偏低，安全意識不強，加上活潑好動和新鮮感較強的個性特征，構成了青少年旅游安全隱患的主體因素。同時，旅游接待部門存在著組織不力、缺乏正確引導以及旅游產品安全保障系數低等問題。(4)旅游產品缺乏特色。目前，針對青少年的旅游產品基本沒有形成，缺乏為青少年設計、量身定做的旅游線路和旅游產品。(5)旅游消費水平偏高。有的旅游組織部門為了獲得較大的利潤空間，對青少年旅游收費偏高，脫離學生的實際消費水平，也令學生家長望而卻步。如一個十天的大學游，住6～8人間學生宿舍，吃學生食堂，加上幾個常規景點，竟收取高達3 000元的費用，還不包括交通費。較高的旅游消費，使青少年受眾群體難以普及。
四、青少年旅游市場培育模式
根據青少年旅游的特點和目前發展現狀，研究青少年旅游市場培育模式，對于開發青少年旅游市場，發展青少年旅游具有重要意義。
1.旅游組織運作模式
我們可將青少年旅游組織運作模式歸納為“服務提供者―旅游組織者―旅游提供者―旅游受眾群體”(見圖)。從產品提供者的角度，邏輯組織運作走向為“服務提供者―旅游組織者―旅游提供者―旅游受眾”；從產品接受者的角度，邏輯組織運作走向為“旅游受眾―旅游提供者―旅游組織者―服務提供者”。
青少年旅游具體的服務提供者可劃分為交通、食宿、旅游資源和專項活動四部分。從產品構成上講，四者是有機整體，缺一不可；從組成性質上講，前三者是一般因素，專項活動是青少年旅游的特有活動項目，如科普知識、革命傳統教育等講座、軍令營中實戰演習、科技場館動手操作等活動，從而實現青少年旅游的娛樂教育功能。
目前，青少年旅游組織運作主要有三種形式，其一是由學校組織，學校自己操作；其二是由學校組織，交由旅行社操作；其三是旅行社或者電視臺招徠青少年，并操作其旅游活動。
家庭和學校是青少年旅游的供給者。青少年雖然是參加者，但家長是旅游費用的承擔者，旅游行為的決策者。學校則是聯系學生與旅行社的紐帶，通過學校的幫助，旅行社能更真實地了解到學生的需要和特點，有助于更有效地開發學生市場。
青少年旅游的直接受眾群體是兒童和學生，不同年齡階段的少年兒童、小學生、中學生、大學生群體具有不同的心理特征和旅游行為傾向，相應組織者提供的旅游產品和旅游服務的內容也應有所不同。
青少年旅游的組織運作涉及到家庭、學校、旅行社、旅游地、交通等各部門，青少年旅游市場的開發需要社會各界共同參與，協同運作，才能收到良好效果。
2.旅游產品開發模式
豐富多彩、富有特色的旅游產品是開發青少年旅游市場、發展青少年旅游的物質基礎。
青少年旅游產品應體現以下特征：(1)娛樂性。青少年尤其是年齡偏低的少年兒童天真活潑，對游樂場等娛樂設施倍感興趣。娛樂性旅游產品能夠激發青少年的旅游熱情，起到娛樂身心的作用。(2)健康性。為青少年身心發展考慮，青少年旅游產品和旅游活動應具有健康的內涵，要絕對禁止涉及、賭博等不健康的內容。(3)教育性。青少年旅游產品要體現教育理念，使青少年旅游實現寓教于游，寓教于樂，以輕松活潑的形式進行知識傳播和思想道德教育。(4)實踐性。青少年閱歷簡單，缺乏社會經驗，具備的知識主要來源于書本。參與具有實踐性的旅游活動，體驗不同生活情境，可使學生理論聯系實際，更深刻地領會所學知識，激發學習興趣，同時提高學生動手操作能力和解決實際問題能力。(5)安全性。沒有安全就沒有旅游，對青少年旅游來說更是如此。旅游產品要最大限度地降低風險，免除家庭、學校和社會安全顧慮。
另外，旅游組織部門還應針對青少年的不同興趣和學校、班級團體的教育或活動主題，量身定做具有個性化的旅游方案，設計具有特色的旅游線路，以達到組織活動的預期目的。
3.政策環境支持模式
要使青少年旅游得到充分的發展，應該得到社會各界的廣泛支持，尤其是更多的政策扶持。第一，要從社會效益出發，旅游景區景點、旅游交通部門應給予青少年以最大優惠和方便，科技館、博物館應免費向青少年開放；第二，有關部門應對經營青少年旅游的旅行社和旅游企業給予稅收、線路安排等方面的優惠和照顧，激發他們對青少年旅游市場的興趣；第三，加強青少年旅游市場的組織建設和管理工作，進一步規范青少年旅游市場；第四，進一步加強旅游安全建設，完善旅游保險機制；第五，旅行社等活動組織部門對家庭困難的青少年應適當減免有關費用，使更多的青少年從旅游中受益。
針對青少年旅游特點和需求動機，設計開發具有特色的旅游產品和旅游線路，通過多方協作、有效組織、健全政策支持體系等途徑，日益壯大青少年這一特殊的旅游市場，在促進旅游業快速發展、提高經濟效益的同時，也會日益顯現出促進青少年身心發展的良好社會效益。
參考文獻：
[1] 黎莉.從教育角度探討青少年旅游市場發展[J].海南廣播電視大學學報，2004，(1)：70-72.
[2] 王慶仁.我國青少年旅游市場開發初探[J].消費經濟，2002，(1)：56-58.
[3] 陸大道.中國環渤海地區持續發展戰略研究[M].北京：科學出版社，1995.
[4] 鄧宇凡.教育旅游市場開發存在的問題及其對策[J].南寧師范高等專科學校學報，2004，(2)：15-17.
[5] 保繼剛，楚義芳.旅游地理學[M].北京：高等教育出版社，1999.
Study to the mode of the teenager travel market to grow
LI Wen-rong
(Resource management department， Tangshan Teachers＇ College， Hebei， Tangshan， 063000)
市場培育范文5
關鍵詞：休閑養身體育市場培育策略
一、南寧市休閑養身體育業市場發展現狀
休閑養身體育主要是指由人民群眾在平時生活的節假日或者余暇時間中的休閑體育與養身消費行為而實現的商品價值總量。隨著體育產業在我國國民經濟中占的比重越來越大，人民生活水平的提高，余暇的增多，人們對體育文化的需要日益加大。
1.運動服裝、裝備、器械的銷售情況
由于假日期間人們有了更多的時間進行運動健身和出行,引起對運動服裝，裝備的更多需求量，同時，許多體育商場在假日推出減價銷售、換季銷售、有獎銷售等多種促銷手段。據調查2008年10月份南寧百貨大樓、百盛、夢之島等商店的銷售量均不少。在消費人群中,年輕人以買運動鞋者居多,中老年以健身器材為主。人們以耐克、彪馬、阿迪達斯、kappa等知名品牌為首選品牌，其中以耐克、阿迪達斯銷量最大。表明人們的消費水平在不斷提高,更加注重產品的質量、信譽、品牌,同時表明國內品牌與國際品牌還有很大差距。
2.體育競賽表演
羽毛球、健身操、游泳、網球、乒乓球等體育項目已成為南寧市民們周末或工作之余經常參與的活動。由于這些項目易學、易掌握,對場地、器材、服裝要求不高,消費不必遠行,符合了大多數市民的需求,在假日中便異?；鸨?。南寧市各大高校舉辦的各類體育競賽，等,均在獲得一定的經濟利益的同時,又滿足了人民群眾在假日休閑中對體育的需求。
3.體育旅游和休閑養身
南寧市有利的地理環境及良好的氣候特征，為體育旅游業的發展提供了得天獨厚的有利條件。隨著國民經濟快速、穩定、健康地發展，人民生活水平日益提高，對體育旅游的需求也日益增長，國家旅游總局曾將1996年的主題定為“度假休閑年”，2001年又將主題定為“中國體育健身游”，并開展一系列全國及地方性的大型體育旅游活動，共推出60項具有地方特色的大型體育健身旅游活動11大類80個專項體育健身旅游產品和路線，以豐富多彩的體育旅游項目滿足不同類型消費群體的需求，在一定程度上反映出體育旅游在我國已具備一定的市場規模。體育旅游作為一種新興的旅游項目,在南寧市已展現出巨大的市場前景。許多戶外項目像攀巖、徒步和漂流等項目因為市內較少,花費時間太長,均需等待假期。目前人們外出旅游更愿意參與更多的體育活動。據調查南寧市周邊地區擁有體育游樂設施的旅游景點游客眾多。南寧市A級景區內涉及運動項目如摩托艇、水球、射擊、溫泉等都吸引了來自國內外數量眾多的游客。然而到城市周邊郊區參與的體育旅游,僅僅是兼有體育項目的常規旅游,離真正的體育旅游還很遠。真正意義上的體育旅游應該是那些路途較遠、目標明確、過程艱苦,對體能和意志要求較高的活動,像登山、穿越、漂流、探險、自行車長途旅行等等。南寧市市民參與的人數比較少,這主要是目前人們對旅游的認識還停留在觀光、購物、餐飲、休閑等層次上。
據調查，除此之外，南寧市體育的經營實體，以商品形式向消費者提供不同檔次休閑養身體育健身娛樂服務，如溫泉谷、高爾夫球場、保齡球館以及各種健身俱樂部等。另外，休閑養身體育健身技能的培訓、輔導和咨詢，為群眾組織編排各類競賽，提供競賽服務的群眾性體育競賽表演，應用先進的測試設備和科學合理的檢測手段，為社會大眾提供體質測試和健康評估的有償服務，為某些患有慢性疾病和身體局部組織損傷的病人，提供運動處方、醫療保健加傳統體育醫療康復方法，為提高大眾鍛煉身體的時效性、趣味性而開展的科學研究和科技開發等等均已經開始發展起來，并且形成了一定的規模。
二、南寧市休閑養身體育業發展的SWOT分析
1.優勢分析
(1)從世界產業發展大趨勢看，當前體育產業是一項具有無限生機的新興朝陽行業，對促進國民經濟和社會發展具有特殊的貢獻，在歐美國家，體育與經濟發展已緊密聯系在一起，已成為國民經濟的支柱產業，并在促進社會就業、擴大和拉動下游產業方面發揮著重要作用，而當前休閑養身體育業日益受到人們的重視和參與；(2)休閑養身體育消費市場潛力很大。南寧現有幾多萬人口，近年來，隨著國際經濟合作的加速發展、居民收入的提高、閑暇時間增多以及需求層次的改變和健康意識的增強，對休閑養身體育消費的需求也日益高漲，體育健身娛樂業逐漸興起，南寧約有70%以上的人每年都會在運動上有所花費。
2.劣勢分析
一個地區的經濟水平直接決定該地區休閑養身體育業的發展水平和現狀。南寧正處在發展加速時期，休閑養身體育消費還不是很活躍。目前大多數人們還處在過渡時期，休閑養身體育消費正處于增長時期。南寧市居民整體收入偏低，很少投資于有償健身；會選擇有償健身的無償替代產品；余暇時間也相對較少；對競技表演業的需求不高。
另外，在調查中發現，人們對休閑養身體育認為管理最差的最多，占總被調查人數22.5%，接下來依次是接待19.2%，交通16.8%，場所品味和特色15.0%，人才匱乏14.0%，生態環境脆弱10.0%，其他2.5%。管理差主要表現在場所的秩序混亂，各種拉客宰客現象，接待差主要是硬件設施差和服務水平不高，交通主要是距離太遠；場所品味與特色主要是場所自身的開發規劃和吸引力；人才匱乏主要是從事專業休閑養身體育開發和管理的專業人才不夠；最后是可持續發展潛力不足。
3.機遇分析
休閑養身體育面臨發展的大好機遇。休閑養身體育是滿足市民追求健康需求的需要。隨著我國經濟的不斷持續增長，國民的生活水平和可支配收入的提高，人們對自身的健康關注日益提高，休閑養身的需求應運而生。同時，隨著我國法定閑暇時間的增多和帶薪度假的逐步實現，居民已不滿足現有的大眾運動方式，追求健康、康壽等與生態休閑養身相結合的高品味、高端的運動方式日趨為人們所青睞。因此，發展生態休閑養身體育是參與體育消費新潮流，細分南寧體育業市場，滿足居民健康需求的需要。4.威脅分析
南寧市休閑養身體育經營人才相對匱乏，這種人才的缺乏不僅體現在休閑養身體育系統內部，體育經營人才數量和質量也明顯不足。市場競爭很大程度上是體育經營人才素質的競爭，而南寧在吸引和保留優秀休閑養身體育經營人方面面臨著一定的困難，使得休閑養身體育發展受到一定的影響。
5.SWOT分析結論
根據前面對南寧市的休閑養身體育業發展現狀分析以及結合SWOT分析表明，南寧市休閑養身體育業發展前景是機遇與挑戰并存，由于目前南寧市的休閑養身體育總的消費量比較低,而且對中高檔的需求量比較少；而南寧市的休閑養身體育發展還是具備一定的市場發展基礎，在廣西地區有一定的區位優勢。因此,要拓展南寧市的休閑養身體育業的市場，就要及時抓住機遇，善于迎接挑戰。從根本上來說，在南寧市的休閑養身體育業發展過程中，對于外在因素，只能順應它，利用它，而關鍵在于對休閑養身體育發展的重視和實際支持的力度，其中做好休閑養身體育業市場的培育是關鍵中的關鍵。
三、南寧市休閑養身體育業市場培育對策
在當前產品以及開發手段高度雷同化的今天，隨著競爭環境的日益激烈，南寧市休閑養身體育業要想取得跨越式發展，就必須要在市場運作方面堅持運用市場培育策略。
1.市場培育原則
南寧市休閑養身體育業市場培育首要的便是各方對南寧市休閑養身體育業發展的高度的重視，在運用現代化的休閑養身體育發展與管理思維指導下，結合競爭力培育與市場基礎，制定符合南寧市休閑養身體育場所市場培育策略，并站在全局性、前瞻性和對抗性的市場培育戰略高度。當前，南寧市休閑養身體育應當抓住南寧市休閑養身體育業發展機遇，做好迎接產業發展挑戰和區域性品牌的市場競爭，從而南寧市休閑養身體育發展躍上一個新臺階。
2.加大各方對市場培育的支持力度
(1)建立與市場相適應的休閑養身體育業運行機制。必須改革長期以來束縛休閑養身體育業發展的管理機制。建立政府引導，市場調節，多元化主體投資，各種經濟成分協調發展的適應市場經濟體制的休閑養身體育業運行機制。
(2)加強政府有關部門的規劃和引導。各級政府應提高對發展休閑養身體育業重要性的認識，盡快將休閑養身體育業的發展納入地方經濟發展的全局。同時結合南寧市的實際情況，制定出科學的發展戰略和規劃。
(3)加快休閑養身體育設施的建設。一方面，面向市場盤活現有休閑養身體育場館設施；另一方面，要通過整體式布局使用權的招商進行綜合開發、運作和多種經營，以加快新休閑養身體育場地的建設。
另外，還應做好大力培育休閑養身體育消費市場，加大休閑養身體育人力資源和旅游資源的開發利用，大力培養休閑養身體育產業經營管理人才，合理規劃體育產業布局等工作。
3.轉變觀念，培育符合市場需求的項目
轉換經營觀念，引入市場機制。只有合理配置資源要素，才能推進南寧市休閑養身體育業的社會化和產業化，緩解資源短缺的矛盾。南寧市休閑養身體育業的經營者，要建立市場意識、服務意識，與社會建立密切的聯系，了解社會對體育消費的需求，最大限度地提高資源的利用率，多渠道、多形式的發展南寧市休閑養身體育業。經營者可以廣泛吸收社會資金，彌補資金不足的矛盾，加快南寧市休閑養身體育業的發展。建立效益機制，圍繞效益抓經營，圍繞經營抓管理，管理要以效益為中心，在保證正常運作下，在創造良好的社會效益的同時，獲得更大的經濟效益。
積極探尋適應南寧市民需求的南寧市休閑養身體育業項目。首先，應選擇投資少、見效快的項目，充分利用現有場館和人才力量搞培訓。其次，以“全民健身計劃”為依托，大力開發科技含量高的全民健身器材、全民體質測量器材及運動競賽器材等。充分利用高校人力、科技、場地、器材等資源，大力開展高校和社區健身活動，并建立相應機構，有目的地計劃地開展區域性、小型多樣的群眾體育活動和競賽活動，如健身操、形體訓練、體育舞蹈、健身氣功、武術等培訓以及組織體育旅游等。這樣，體育不但可有體育活動和競賽活動，如健身操、形體訓練、體育舞蹈、健身氣功、武術等培訓以及組織體育旅游等。不但可有力地推動“全民健身計劃”的實施，而且將取得較好的社會效益和豐厚的經濟效益。
參考文獻:
[1]曹可強:體育產業概論[M].復旦大學出版社,2004年2月
[2]盧曉梅:我國體育產業投資墓金發展模式研究[D].北京體育大學,2000
[3]趙魯南:我國職業體育俱樂部運作條件研究[J].安徽體育科技，2003(4):64～66
市場培育范文6
一、政府的大力扶持
東方絲綢市場最早是由吳江市政府發起成立的，它的日常管理事務委托給東方絲綢市場管理委員會全面負責。管委會是由市政府撥款運營的，因此管委會只做事、不收費，是非營利性組織，這一點就與其他許多批發市場有了明顯的區別。做事正規，而又沒有各種項目的收費，使得在此經營的商戶感覺安心和放心，同時，管委會的威信就得以樹立和保持。商戶感覺管委會與他們是一條戰線上的，都希望市場蓬勃發展，越做越好，因此沒有某些批發市場常見的“管”與“被管”的對立關系，而是合作和響應。吳江絲綢股份有限公司（000301東方市場）于1998年7月成立，并于同年9月在深交所掛牌上市。公司定位于東方絲綢市場的開發商、運營商和紡織產業配套服務商。公司高層領導都曾在基層政府、企業任職，這樣使得東方絲綢市場的發展理念與政府部門很容易取得一致，因此與其他市場需要常常討要政策不同，對于東方絲綢市場的發展，政府急市場所急、想市場所想。這個國際上最強的紡織重鎮，是政府和百姓共同打造出來的。
二、擁有完整的產業鏈
盛澤絲綢紡織產業歷史悠久，當地人被戲稱是含著紡織基因出生的，因此90%的當地人都選擇從事紡織業謀生。在盛澤從纖維到紗線，從紗線到面料，從面料到成衣、成品的產業鏈，一應俱全。紡織生產用的紡織機械，新纖維、新面料開發，推進品牌的國際合作等項目一一推展開來，形成強大的產業集群，盛澤目前已成為國內規模最大的紡織產業基地之一。市場內配設工商、稅務、公安、消防、交管、技監等管理機構，配有食、宿、運、托等多種服務設施和交通、郵電、金融等服務系統，建立了現代信息網絡，加強了市場的內部管理。商家們在這樣一個信息完備、產業鏈完整、配套服務齊全的市場經營，不僅不愁人氣，更重要的是現代市場是訂單市場，脫離了這個市場，得不到及時有效的市場信息，企業將生存困難。
三、勇于創新
面對著江浙一帶很多紡織批發市場的興起，競爭的隱憂時刻存在，市場經營如逆水行舟，不進則退。東方絲綢市場在以下六個方面做到了創新：一是為了讓紡織重鎮名至實歸，東方市場史無前例地給面料進行編碼，這個工作難度極大。市場上流行的面料就有2萬多種，而且還在不斷地推陳出新，工作量大，難度大。但是他們對此都一一克服，開始了紡織面料的標準化工作，并初步完成了化纖面料的編碼，為未來的網上交易和打造跨國采購基地做好準備。二是在全國率先中國盛澤絲綢化纖指數（簡稱盛澤指數），其中包括商務部中國盛澤絲綢化纖指數總指數和化纖面料價格指數、化學纖維指數，均為每日；以及以盛澤地區生產規模最大或者較大的50家絲綢化纖織造企業的凈現金流為依據，按月度的盛澤“50指數”。前者已成為中國紡織企業的風向標，不僅及時準確地反映了前日交易的價格信息，更重要的是發揮了對行情的預測功能、景氣評價功能。對于紡織服裝行業的經營者來說，掌握盛澤指數已成為他們每天必做的功課之一；而“50指數”則反映了盛澤地區主要企業的經營效益波動情況，在一定程度上反映了企業競爭實力的變化。三是產品創新。東方市場的織造企業一直堅持推進產品創新，在2010年的中國流行面料評審中，吳江有93家企業、141塊產品成功入圍“2011/2012秋冬中國流行面料”。2009年吳江市的化纖總產能已經達到200萬噸，約占全國產能的6.1%，其中絕大部分是滌綸長絲企業。2010年上半年，吳江纖維產量增長21%，增速高于全國水平。盛澤的織造技術不斷改進，各種新型面料層出不窮，企業研發能力也不斷加強，更吸引了全球各地的知名面料設計師來此發揮他們的創意。正是由于這種極強的創新能力，使得盛澤織造企業抵御了金融危機帶來的風險，依然保持著高速增長。四是金融創新。中小企業在發展的過程中，最容易遇到的就是資金問題。東方絲綢市場聯手中國建設銀行推出了一款無抵押、聯貸聯保；自主審批的“綢都贏”產品，可以給企業貸款50萬~200萬元，2010年已有50多家企業獲得了4300萬元的貸款，企業申請“綢都贏”的條件很寬松，只要正常合法經營2年以上，無不良信用記錄，均可組建聯保體。純貿易公司要求有4家或以上企業構成聯保體；有生產型的企業3家即可，極大地方便了企業的融資，對市場內的企業很有吸引力。五是模式創新。2008年4月由吳江絲綢股份有限公司和東方絲綢市場為主導發起，設立了吳江盛澤東方絲綢市場交易所有限公司。主要從事紡織原料及產品的大宗商品電子交易，并提供相關的信息、物流、金融配套服務；推出現貨（掛牌、招標、拍賣）、中遠期交易等多種靈活的交易模式；還有相應的金融配套服務，如B2B網上自助資金劃撥服務，使會員資金管理更方便快捷；提供存貨抵押服務，盤活會員存量資金，促進經營發展；提供倉單質押服務，即將貨物存放在交易所指定交收倉庫并辦理《注冊倉單》后，交易所將協助會員辦理存貨質押業務。質押期內的存貨，會員仍有銷售權。六是服務平臺創新。東方絲綢市場不僅配有各種物流、郵電、金融等服務平臺，還針對中小企業的薄弱環節，引入了以下服務機構：（1）幫助企業開展外貿業務提供進出口服務、外貿指導服務、外貿資金收付指導的外貿咨詢中心，像一座橋梁延伸了企業的業務平臺。（2）2004年組建了電子商務中心，建立了與國際接軌的一流電子商務平臺，形成有形市場和無形市場的良性互動，已有注冊會員12萬戶，不僅打造了一個生機勃勃的中國綢都網，還有針對性地對會員提供手機短信服務，讓會員企業能夠更及時地捕捉市場信息，還提供網上論壇供會員交流。（3）針對產品的質量管理，率先推出專利產品無棱織機ERP系統，相當于給織機裝上了電腦，實時監控產品的質量問題。（4）紡織科技中心是一家集面料分析、原料測試、織物打小樣、紡織品檢測、成品病疵原因分析、面料工藝改進、紡織技術培訓、紡織新材料研發、院校成果轉化與對接、國內外前沿技術引進與合作，以及國際面料流行趨勢信息等多種功能于一體的紡織技術公共服務平臺，助推企業提高技術創新能力。（5）建立紡織工業檢測中心。（6）建立專利交易展示中心等平臺，共同促進產業升級，加快了創新步伐。這些服務舉措讓中小企業受益匪淺。
四、市場文化培育
